Содержание
Говорят, что смех — лучшее лекарство, и они правы. Юмор — крайняя необходимость для человека, поскольку он позволяет нам смотреть в лицо повседневным, не впадая в самые скучные рутины или отчаяние и страдания, когда мы видим суровый и жестокий мир, в котором нам пришлось жить.
Естественно, не все настроения одинаковы. Есть они для любой публики, гарантированный смех для всей семьи, при этом родители не будут скандализованы какой-нибудь слегка рискованной шуткой. В других случаях это как раз наоборот, чистый секс, пессимизм, физическое насилие и издевательство над грубейшими проблемами общества.
Следующий мы собираемся открыть для себя 14 типов юмора со всеми их характеристиками и несколько ссылок на каждый жанр.
Статья по теме: «Почему мы смеемся? Причины, по которым смех является врожденным»
Как юмористы помогли Гитлеру
Расскажем о ещё одном историческом событии, которое можно рассматривать с позиции использования юмора для достижения вполне определённых целей управления. В 1940 году на киноэкраны Европы вышел фильм «Великий диктатор».
Самый известный комик того времени — Чарли Чаплин сыграл главную роль в этом фильме.
А сыграл он ни много, ни мало, Адольфа Гитлера.
Сюжет фильма построен из набора комичных ситуаций, в которых Гитлер предстаёт объектом для юмора. Надо сказать, что Чаплин — талантливый актёр, и над Гитлером хохотала вся Европа. И что дальше? А дальше публика перестала воспринимать Гитлера и его режим как угрозу, что позволило ему завоевать всю Европу с гораздо меньшими усилиями, чем это могло бы быть. Кстати, возможно именно за это Чаплину поставили памятник. Знаете, где? В Швейцарии! А теперь задайтесь вопросом: почему Гитлер завоевал всю Европу, а в Швейцарию не пошёл, хотя там находились банки, доверху набитые золотом? Не потому ли, что именно в Швейцарии находились люди, которые и управляли всеми процессами, в том числе, и самим Гитлером?
Памятник Чарли Чаплину в городе Веве, Швейцария
Вообще, актёров, певцов и людей других публичных профессий часто используют для продвижения каких-то идей в общество. Об этом читайте нашу статью: «Зачем зажигают «звёзды».
Хипстер
Маркеры. Часто в речи слышим: «Энивей», «Фасилитирует», «Суппортит», «Асап», «Рисёрч», «Заапрувим», «Сэскалируйте».
Что характерно: за «модностью» и некой айтишностью этих слов, как правило, низкая самоорганизация, слабое понимание хода работы, зачастую отсутствие понимания процесса разработки ИТ-продукта. Например, после продолжительного молчания вам могут сказать «У нас был воркшоп и не было времени ответить», а могут вообще уехать в отпуск перед финальным релизом. Как правило, у руля проекта стоят или бывшие маркетологи, или менеджеры, которые побывали на многих семинарах по разработке сайтов или получили незначительный опыт работы в веб-студиях, ловко оперирующие ИТ-жаргонами. Главной их особенностью является делегирование всего и вся (принцип «передал и забыл»), своеобразная «кратковременная память» («забывают» о проекте и о работах), любят решать все вопросы в мессенджерах или по телефону, низкая вовлечённость в проект, так как помимо этого проекта ещё много других важных дел, участия в ивентах и тому подобного. Про таких говорят: любят сидеть в коворкингах, пить смузи и рассуждать о прекрасном, пока не закончатся инвестиционные деньги.
Решение. Всё фиксировать и протоколировать, любые пожелания или изменения должны быть присланы по почте (переписка в мессенджере не канает, так как есть риск её потерять в груде сообщений или удалить), график Ганта — не просто must have, а жизненно необходим. Если что-то идёт не так — пишем всем кому можно (аларма!), никаких устных договоренностей. Только предоплаты, только короткие спринты, только полная официальная фиксация всех процессов и материалов.
Риски. Продукт может быть и вполне жизнеспособный, но управление им со стороны стартапера всю «красоту» может свести на нет. Очень часто заказчик во всём полагается на исполнителя, даже в том, в чём обязан разбираться сам (например, бизнес-процесс и бизнес-план).
Правильные примеры
Классическая литература демонстрирует, как юмор можно и нужно использовать для целей развития общества, для выявления и преодоления пороков. Чтобы у читателя не сложилось мнение, что через юмор можно продвигать исключительно негатив, приведём пример, ярко демонстрирующий использование технологии внедрения в подсознание установок при отключенном критическом мышлении. Вспомним сцену из фильма «В бой идут одни старики».
Главный герой, обучая новобранцев, говорит такую фразу: «в бою надо вертеть головой на 360 градусов», (после этого комичного несоответствия алгоритм-сторож отключается), и продолжает: «сам погибай, а товарища выручай». Последняя фраза заходит в подсознание новобранцев и прочно заседает там, делая из них настоящих героев, способных на подвиги ради своего народа.
Фактически последним разделом мы начали показывать, что юмор может использоваться не только во вред, но и во благо. Продолжим говорить о положительных примерах его использования, чтобы у читателя не сложилось мнение, что юмор – безальтернативно плохо и имеет только отрицательное воздействие.
У всех бывают неудачные поступки, травмы, оплошности. Если бы человек долгое время серьёзно обдумывал свои оплошности, он бы, как минимум, впал в депрессию. Отношение к ним с юмором позволяет сбросить напряжение, не зацикливаться.
Есть, правда, один момент. При отношении с юмором к своим поступкам, главное, не переусердствовать. Ведь, если индивид совершил плохой поступок, а потом рассказывает о нём с юмором, это может заблокировать переосмысление этого поступка, ведь критическое мышление не сработает, и выводы сделаны не будут.
Отличные примеры «правильного» юмора демонстрирует наш президент
На церемонии награждения лауреатов Российского географического общества В.В. Путин спросил: «Где заканчиваются границы России?» И сам же потом ответил: «Границы России не заканчиваются нигде».
https://youtube.com/watch?v=t5JFY5cMDvc
Поясним. Приведённая шутка является многослойной, рассматривая её с разных смыслов, всё равно получаем положительный эффект для нас. На данный момент на Россию наложены санкции, наша страна окружена базами НАТО, для многих мысль о расширении границ Русского мира немыслима. Но данной шуткой президент двигает «окно Овертона» в состояние «радикально». Технология «окна Овертона» была рассмотрена выше, здесь же мы показываем, что по этой технологии можно не только продвигать негативные тенденции, но и позитивные.
Если рассмотреть шутку президента с концептуального уровня, то это открытое заявление о Концептуальной власти Русского народа на всей планете Земля. Концепция не может быть эффективной, если она локальна и сконцентрирована в одних руках. На данный момент это «Западная модель глобализации». Глобальная концепция может быть только интересах всех людей планеты Земля и должна базироваться на простых понятных истинах. У Русского мира такая концепция есть и президент, аккуратно расширяет её границы. К сожалению, большинству населения (и других стран тоже) это не понятно. Для доставки сложной информации в головы людей, президент России применяет юмор (минуя сознание).
Есть такая категория шуток, которая стоит как бы особняком, это так называемый «чёрный юмор». В нём затрагиваются комичные моменты в таких ситуациях, в которых не принято смеяться. Шутить могут не только люди, но и «Высшие силы». Рассмотрим один такой пример. Чиновник пенсионного фонда скончался, не дожив до возраста выхода на пенсию. А ведь именно он с экранов аргументированно убеждал в необходимости поднять пенсионный возраст. Всевышний, во власти которого рождение и смерть, устроил именно так. Комична не смерть, а ситуация связки сферы деятельности чиновника и декораций ухода его из жизни. Здесь нам показана никчёмность идеи повышения возраста выхода на пенсию.
Заключение
Улыбка, смех, юмор неотъемлемая часть природы человека. И случилось так, что это объективное явление стало использоваться для достижения субъективных целей теми, кто понимает эту социальную технологию. Но, по закону времени, эти технологии выявлены и описаны. Теперь человек вооружён знаниями и методами распознавания этих технологий. Развивая своё чувство меры, человек может быть защищён от внедрения в его психику неправильных оценок различных негативных явлений. Юмор и смех могут доставлять радость, не нанося никакого вреда ни человеку, ни обществу.
По материалам: Школа аналитики
Руслан Белый
Руслан Белый – популярный юморист, выступающий преимущественно в жанре stand-up.
Этот талантливый комик смог своими усилиями и талантом проложить дорогу к известности, приехав из провинциального города прямиком на популярный телеканал.
Он ради осуществления своей мечты не побоялся кардинально поменять свою жизнь: будучи военным, он решает заняться именно тем делом, которое он больше всего любит – а именно юмором.
Руслан всегда хотел создать свой авторский юмористический проект, и в 2013 году его мечта осуществилась. На телеканале ТНТ вышло новое шоу “Stand Up”, в котором Белый не только сам выступал в привычном ему стиле, но и стал его креативным продюсером. Эта передача, в своем роде, стала уникальным проектом на ТНТ, поэтому быстро набрал высокие рейтинги, преданность поклонников и широкую популярность.
6 стадий стартапа
Существует несколько стадий развития стартапа, которые проходит любой бизнес, однако в зависимости от направления деятельности они могут несколько отличаться.
Стадии превращения стартапа в стабильную компанию:
- Pre-seed (посевной этап). Это момент появления идеи при отсутствии понимания, как грамотно ее развивать.
- Seed. Важный этап, на котором происходит анализ состояния рынка, создается маркетинговая стратегия, составляется план действий. Иногда на этом этапе начинается поиск инвесторов.
- Прототип. Для того чтобы инвесторы могли оценить и протестировать идею, создается пробная модель продукта или технологии.
- Альфа-версия. Это этап тестирования и испытания идеи, выявления недостатков, их исправления.
- Закрытая бета-версия. По итогам тестирования создается усовершенствованная версия продукта или технологии, которая должна пройти контрольное испытание. На данном этапе в обсуждении и оценке проекта участвуют пользователи, которые приглашаются для апробации продукта.
- Открытая бета-версия. Итоговый этап, в ходе которого проект запускают в работу, открывают доступ широкой аудитории, происходит выход продукта на большой потребительский рынок.
Только до 26.09
Как за 3 часа разбираться в IT лучше, чем 90% новичков и выйти надоход в 200 000 ₽?
Приглашаем вас на бесплатный онлайн-интенсив «Путь в IT»! За несколько часов эксперты
GeekBrains разберутся, как устроена сфера информационных технологий, как в нее попасть и
развиваться.
Интенсив «Путь в IT» поможет:
- За 3 часа разбираться в IT лучше, чем 90% новичков.
- Понять, что действительно ждет IT-индустрию в ближайшие 10 лет.
- Узнать как по шагам c нуля выйти на доход в 200 000 ₽ в IT.
При регистрации вы получите в подарок:
«Колесо компетенций»
Тест, в котором вы оцениваете свои качества и узнаете, какая профессия в IT подходит именно вам
«Критические ошибки, которые могут разрушить карьеру»
Собрали 7 типичных ошибок, четвертую должен знать каждый!
Тест «Есть ли у вас синдром самозванца?»
Мини-тест из 11 вопросов поможет вам увидеть своего внутреннего критика
Гайд по профессиям в IT
5 профессий с данными о навыках и средней заработной плате
Хотите сделать первый шаг и погрузиться в мир информационных технологий? Регистрируйтесь и
смотрите интенсив:
Только до 26 сентября
Получить подборку бесплатно
pdf 4,8mb
doc 688kb
Осталось 17 мест
Элементарные советы стартаперам
Если у вас есть идея, финансы и желание реализовать нужное, важное и суперприбыльное, то:
- Изучите рынок и конкурентов. Если ваша супер-идея ещё не реализована на рынке, то либо вы самый умный, либо рынку это не нужно. К сожалению, в современном мире всё вторично и верх берёт тот, у кого сервис отвечает запросам пользователя.
- После изучения рынка проработайте бизнес-план. Да, об этом говорят все кому не лень, но мало кто делает. Продумайте бизнес-процессы (то есть что с чем связано, как проходят потоки информации, «вход-выход» и прочее) и как проект должен приносить прибыль (за счёт чего и каких инструментов).
- Обязательно заложите бюджет на продвижение и рекламу, который должен быть в размере двух–трёх, а иногда четырёх–пяти бюджетов на разработку.
- Разберитесь в предметной области, матчасти и возможных подводных камнях как самого продукта, так и его разработки. Такие слова, как «хостинг», «интеграции», «spa», «back end» и «front end» вас не должны вводить в ступор.
- Вам придётся уделять время разработке проекта — ни в коем случае не отпускать в свободное плавание. А если вы заняты другими бизнесами, работой или «просто заняты», то изыщите возможность нанять опытного и толкового менеджера
- Помните: чем быстрее вы запустите проект, тем быстрее получите фидбэк от пользователей и увидите изъяны (а они точно будут). И тем быстрее сможете внести изменения и сэкономить приличную сумму для того, чтобы доделать, дошлифовать и выпустить на рынок по настоящему прибыльный продукт.
Удачи!
Абсурдный юмор
Абсурдный юмор, также известный как сюрреалистический, имеет склонность к тому, что вводит в заблуждение.. Он использует всевозможные выражения, как словесные, так и письменные, а также представления, которые подвергают нас нереальным ситуациям, настоящей ерунде, если мы смотрим на это с рациональной точки зрения. Эта чушь была преднамеренной и разумно продуманной. Делать глупые вещи по-настоящему смешными — это искусство, на которое способны немногие.
Абсурдный юмор обнажает бессмысленные обстоятельства, как следует из его названия, которому невозможно найти последовательное объяснение. Этот тип юмористического представления включает в себя все идеи, которые можно найти в области воображения, поэтому некоторые идеи могут стать трудными для понимания.
Есть много анимационных фильмов, шоу и комиков, которые используют этот тип юмора, который вполне можно считать наиболее часто встречающимся. Классическим эталоном в этом жанре является Monty Python, очень известный между 60-ми и 80-ми годами. В Испании у нас есть Muchachada Nui и Faemino y Cansado. Нет и нескольких мультфильмов, в которых используется этот юмор, включая классические Looney Tunes, Ren and Stimpy, SpongeBob, Current Stories, Gumball’s World, Dexter’s Laboratory или Clarence.
Анализ ниши
Чтобы найти инвесторов, важно провести детальное исследование выбранной ниши. Нужно понять, насколько она глубокая, какой объем рынка и какие существуют финансовые перспективы
Следует определить численность целевой аудитории и до какой степени потенциальные компании-конкуренты способны удовлетворить потребности потребителя. Немаловажным фактором будет определение перспектив и существующих трендов в конкретном сегменте экономики, где компания собирается осуществлять свою деятельность.
Изучив все эти аспекты, стартаперам будет легче объяснять потенциальным инвесторам перспективы своего проекта. Кроме того, это поможет определить уровень рисков и размер требуемых инвестиций. В качестве бизнес-идеи может выступать даже франшиза какого-то известного бренда, но поданная под измененным форматом.
На основе аналитики рынка можно составить более цельный и продуманный бизнес-план и стратегию развития. Также это позволит в деталях описать схему работы и методы извлечения прибыли.
Сетап: что это такое
Слово «сетап» заимствовано из английского, где set up означает «устанавливать» либо «настраивать». Таким образом, сетап – это как бы настройки системы. Слово имеет множество оттенков значений применительно к разным сферам – компьютерная техника, электроника, IT-технологии. Но, коль скоро мы заговорили про юмор, ограничимся пониманием термина применительно к данной сфере.
В двух словах, сетап – это начало шутки или предпосылка к ней. В приведенном выше примере с шуткой про Золушку сетап – это сжатое напоминание читателям сюжета сказки. Без него собственно шутка про эвакуатор будет непонятна.
Сказки и притчи как источник для сетапа
Мы начали эту статью с того, что вспомнили сказку про Золушку. Однако это не единственный пример, когда сказка, притча или устное народное творчество становится основой для сетапа.
Пример 1:
Все помнят притчу про двух лягушек, упавших в кувшин с молоком, когда одна утонула, а вторая взбила молоко в масло и выбралась наружу. И мало кто ожидает концовку в виде «спасибо, я лучше в другой магазин молочных продуктов пойду».
Действительно, степень уместности той или иной притчи сильно варьируется в зависимости от контекста и места события. И выводы, которые можно сделать из ситуации, тоже. Здесь сетап – притча про лягушек, панчлайн – ответ покупателя.
Пример 2:
Все помнят сказку про Ивана Царевича и его авторский метод знакомства с девушками – выпущенная в пространство стрела. И нужно обладать хорошей смекалкой, чтобы провести аналогии с обращением в техподдержку большинства телекоммуникационных компаний: «Здравствуйте, Иван Царевич! Мы получили вашу стрелу. К сожалению, в данный момент все лягушки заняты, но ваша стрела очень важна для нас, оставайтесь на линии».
Тут пример чуть сложнее. Сетап не озвучивается полностью, как в предыдущих примерах, а как бы подразумевается. После слов «Здравствуйте, Иван Царевич» всем и так ясно, кто главный герой сюжета. Панчлайн в данном случае – это развитие аналогии со службой техподдержки.
Пример 3:
Баю-баюшки, баю,
Не ложися на краю…
А, хотя, давай, ложись…
Что я лезу в твою жизнь?
Эта русская народная колыбельная известна всем от мала до велика. Однако и ее можно осовременить, обыграв извечное стремление детей вырваться из-под опеки и гиперприверженность некоторых людей к различным новомодным методам в психологии.
Для родителей
Безнаказанно пошутить над родителями можно в официальный день розыгрышей. Это первое апреля. Только помните о допустимых мерах. Учитывайте чувство юмора мамы и папы, а также другие важные факторы.
Зубная паста
Когда родители уже уснут, влейте в верхнюю часть отверстия тюбика немного клея момента. Спросонья мама с папой вряд ли будут рассматривать зубную пасту, пытаясь ее выдавить. Готовьтесь к утренним недоумениям. Только не забудьте вовремя засмеяться и раскрыть тайну пранка.
Пришить одеяло к постели
Здесь нужно быть предельно осторожными. Дождитесь, когда родители крепко уснут. Затем тихо-тихо прокрадитесь к ним в комнату. Большими стежками соедините одеяло с простыней.
С утра резко ворвитесь к родителям. С криками, прыжками. Можно закричать что-то вроде: “Пожар!” и наблюдайте со смехом, как мама и папа будут выбираться из одеяла. Вот такой веселое утро получится.
Праздник из шкафа
Родители каждое утро/вечер открывают шкаф? Подготовьте много шаров или мячей. Забейте атрибутами шкаф. Да так, чтобы круглые предметы “выпрыгивали”. Плотно закройте дверцу и ждите кульминации розыгрыша.
Успейте вовремя с камерой.
Подстава в сумке
Подкиньте в родительские сумки/карманы пару сюрпризов, не соответствующих образу жизни разыгрываемых. Например, маме инструменты. Только нетяжелые, так как будет легко догадаться о подставе. А папе подложите предметы из косметической сферы. Лак для ногтей, тушь для ресниц и т. д.
Гораздо интереснее, если родители увидят сомнительные предметы в сумке/кармане за пределами дома. Например, на работе. Особенно весело, если наличие странных атрибутов заметят окружающие.
Будильник на час раньше
У такого розыгрыша две стороны. Да, неприятно проснуться зря, когда имеется возможность поспать еще часик. А с другой стороны, как круто осознать, что можно поспать еще целый час. Но это только в том случае, если вы сразу же раскроете родителям секрет о подмене часов.
Если же они узнают об этом только на пути на работу (по делам), то будет не до смеха. Однако 1 апреля все прощается, особенно, детям.
Константин Ветлов «Разговоры»
— Hy что, может ляжете, наконец?
— Я бы не хотела…
— А я бы лёг.
— Я бы на вашем месте стоял, я вообще стоя люблю…
— А я лежа.
— И вообще это лёжа делают.
— Ложитесь, а? Уже поздно.
— Уже pано.
— Договаpивайтесь, девyшка ждёт, нехоpошо.
— Ладно, легли.
— Ложимся.
— Оп-па!
— Ух ты…
— А это ты поближе к себе положи, запyтаемся.
— Так.
— Да.
— Вот так.
— Да!
— И вот так!
— Да-да-да!
— Ох…
— Отдайся…
— Э, не тоpопитесь…
— (девyшке) А ты это положи на его это… (кладёт)
— Ой!
— А если вот так…
— Да! Да! Да!
— Ваy!
— Ффy…
— Ух ты…
— Hy вы даёте…
— (закypивая сигаpетy и довольно моpщась) Hичего так полyчилось.
— Мне понpавилось.
— Да. Четыpе в гоpy запиши.
— И на меня шесть вистов.
— А пpоpезать надо было бyбной всё-таки!
— Тебе сдавать.
— Как все запyщено…
Страшный сон преферансиста: «Играю мизер. Зашёл, зашёл, ещё раз зашёл…»
Играли мы как-то в преферанс. Обычно чисто мужской компанией, но на этот раз кто-то привёл с собой подругу. Один из нас играл 6, имея 4 козыря, и всё было бы хорошо, если бы не расклад 4 на 4. Это стало ясно после первого же захода в козырь. Реакция:
— *** вашу мать!!!
— Перестань, здесь дама.
— Какая к **** матери дама — там 4-й валет!!!
Как Сталин, Берия и Молотов в преферанс играли…
Сталин: «Шест пык!»
Берия: «Семь чирв!»
Молотов: «Восемь треф!»
Сталин: «Шест пык!»
— Пас.
— Пас.
Во время игры в преферанс один вист другому: «И ты?!! Брут…»
Cидят православный священник, пастор-католик и раввин в каком-то гнилом притоне и режутся в преферанс. Вдруг врывается полиция нравов, устраивает шмон, тем временем игроки быстро прячут карты. Дальше начинается допрос. Вопрос священнику:
— Вы играли в карты?
— Да что ты, как можно, сын мой. Акстись.
— Поклянитесь на Библии.
Священник клянется, и его отпускают. Спрашивают пастора:
— А вы играли в карты?
— Не пристало слуге господа нашего придаваться азарту.
— Тогда поклянитесь на Библии.
Пастор клянется, и его тоже отпускают. Взялись за раввина:
— Значит это вы играли в карты?
— С кем???!!!
Hа лекции. Профессор: «Вы трое, прекратите передавать друг другу записки!» Студент: «Это не записки, это мы в преферанс играем».
— Hу, тогда извините.
Новичок смотрит как профи в преферанс играют и замечает, что один из игроков — шуллер. После очередной сдачи он подходит к соседнему игроку и шепчет на ухо:
— Сейчас ваш партнер скинул себе на колено всех тузов.
— Ну и что, — говорит тот, — сейчас его раздача.
Один преферансист в разговоре с другим:
— Вот говорят, преферанс — игра для бессердечных людей. Ничего подобного. У нас вчера один из игроков умер, так мы доигрывали стоя.
Штирлиц, Борман и Гитлер играют в преферанс.
Штирлиц: «Сталинград».
Гитлер: «Как, опять?!»
Три мужика играют в преф. Вдруг один из них прикупает трёх тузов на мизере, проигрывает штуку баксов и с расстройства его хватает кондратий. Два других, почтив память друга минутой молчания, обсуждают, кто сообщит это его жене. Наконец один из них решается сделать это деликатно, без шума и пыли. Ззвонит он в дверь, открывает жена.
— Ваш муж продул штуку баксов в преферанс.
— Передайте ему, чтоб он сдох!, — говорит жена и захлопывает дверь.
Мужик, тихо ей вслед:
— Хорошо, я передам.
Разговаривают двое мужчин:
— Ты знаешь, я открыл безотказную систему выигрыша в преферанс.
— Это невозможно. При любой системе сегодня выиграешь, а завтра проиграешь.
— Вот именно! Поэтому я играю через день.
Суть стартапа
Если исходить из количественных характеристик, то стартапом называют компанию, которая существует 2-3 года и получила прибыль в размере 1 миллиона долларов или чуть менее того. Другие называют стартапом зарегистрированную фирму, деятельность которой относится к IT или интернет сфере. У нее есть потенциал для роста и развития, расширения штата сотрудников, условия для предоставления качественных услуг и формирования своего нового сегмента рынка.
Чем отличается от «просто бизнеса»
Как вы уже поняли, стартап – довольно специфическое понятие, которое не имеет четких определений, и его можно приписать почти к любому новому бизнесу. Однако все же существуют особые отличия:
- Новый продукт. Стартап всегда предлагает что-то новое или инновационное, делая старое более практичным, а нынешнее более удобным. Поэтому считается, что в нынешней экономике стартап может составить конкуренцию даже самой крупной корпорации. Если мощная компания давно предлагает сервисные услуги, стартапер может создать на его основе новое направление – то же самое, только лучше, полагаясь на запросы потребителей по типу «вот, если б вы предложили мне стул с откидной спинкой, было бы кстати». То есть, вы даете закоренелую идею в новом виде, которая до вас существовала под именем миллионера. Это всегда для многих прыжок в неизвестность.
- Бизнес-идея, как основа. Именно уникальность бизнес-идеи и продукта отличает стартап от классического бизнеса. Если бы затеваете дело, по скачанному где-то бизнес-плану, или такой бизнес-план хотя бы в теории может уже существовать — вы по определению не стартапер.
- Возраст основателей. Пусть это не определяющий фактор, но нельзя отрицать такую особенность — стартаперы в 99% случаев очень молоды. Это тот сегмент населения, который хочет получить «все и сразу», не имея материального капитала для вложения. По статистике, средний возраст стартаперов – 25-27 лет. Иногда такие дела называют «гаражным бизнесом», отторгая все попытки называться корпорацией. Оно и понятно, у них нет офиса, нет места встреч, нет бухгалтера и директора, и нажитого состояния для этого дела тоже не оказывается.
- Положить на кон все. Стартаперы всегда рискуют. Всем. Первое, что они вкладывают – душу, мысли и все свободное время, даже пренебрегают работой ради цели. О них можно смело говорить: «реквием по мечте» это фильм про тебя. Обычно стартаперов не волнует цена победы, которая может оказаться слишком высокой, а в конце привести к краху. Есть и другая сторона медали – если стартап все-таки запущен, его основатель сделает все, чтобы добиться цели. Любой ценой.
- Идея, как зарплата. Все стартаперы сначала работают бесплатно, живя мечтами о роскошном будущем, которое будет кормить их потом за то, что они делают сейчас. Либо это будет так, либо наступает разочарование. Конечно, невозможно работать в одиночку — команда стартапа обычно работает за «опцион» или за минимальную ставку, ожидая получить большие премиальные в момент запуска продукта. Такая команда всегда состоит из «функциональных» сотрудников, без которых запуск невозможен (IT-специалисты). Отдельными позициями для менеджмента и бизнес-сопровождения (бухгалтера, секретари и другие сотрудники, не участвующие непосредственно в создании продукта) обычно на первых порах пренебрегают.
- Финансирование. Как правило стартапы создаются с нуля для того, чтобы совершить очень резкий взлет по выручке в кратчайшие сроки. Поэтому почти все они существуют полностью на заёмные средства инвесторов.
Ситуация абсурда как основа панчлайна
Абсурд – это уже само по себе смешно, поэтому потребуется минимум усилий, чтобы оформить абсурдную ситуацию в законченную шутку.
Пример 1:
Ястреб схватил и унес таксу, охотник выстрелом убил ястреба, ястреб упал, такса продолжает лететь. Наверное, выстрела не слышала…
На этом примере мы видим, что не суть важно, реальна ситуация абсурда или выдумана. Смешным может быть и то, и другое
Пример 2:
– В самолете есть фитотерапевт?
– А что случилось?
– Тут гомеопату плохо.
Степень доверия людей к фитотерапевтам и гомеопатам примерно одинаково невысокая. Поэтому ситуацию легко довести до абсурда, представив, что фитотерапевты готовы доверять только гомеопатам. Можно и наоборот, в данном случае это не принципиально.
Пример 3:
– Посоветуйте, пожалуйста, какой телефон брать: Samsung S20 или iPhone 12? Только скорее, а то сигнализация сработала.
Ясно, что грабитель не будет на месте преступления советоваться, что именно ему брать. А для сетапа можно взять обычную бытовую ситуацию, когда люди советуются относительно предстоящей покупки.
Гарик Мартиросян
Комик, продюсер и один из отцов-основателей одного из самых популярных юмористических шоу в стране – “Comedy Club”, начинал свой творческий путь с КВН, будучи капитаном команды “Новые армяне”.
Несмотря на наличие высшего медицинского образования (Мартиросян по специальности невролог-психиатр), Гарик избрал себе совсем другой путь и не прогадал.
Он долгое время был ведущим “Comedy Club”, а также нередко принимал участие в сценках. Также он был продюсером и сценаристом популярной юмористической программы “Наша Russia”.
Одним из наиболее успешных проектов, в котором участвовал Мартиросян стала передача Первого канала “Прожекторперисхилтон”, где он вместе с Иваном Ургантом, Сергеем Светлаковым и Александром Цекало коментировал главные события недели.
