Как создать гениальную идеи, если сейчас ничего не приходит в голову? обзор +видео

Methuzelah Mouse — экспериментальный проект

При проведении опытов над лабораторными мышами ученых огорчает печальная закономерность — срок службы этих животных недолог. Поскольку от таких экспериментов зависит не только здоровье, но и жизнь человека, то получить максимально достоверные результаты по этой причине не представляется возможным.

Если вы найдете способ продлить жизнь мышам хотя бы до 5 лет, то вас ждет достойный приз в размере 4 миллионов долларов. А это по 800 тысяч за каждый прожитый мышонком год! Достойная награда, не так ли?

Такое достижение позволит науке сделать большой рывок вперед в исследовании долголетия людей. В результате человек будет жить не только долго, но и обладать крепким здоровьем.

Ошибки и препятствия

Запуск стартапа похож на разбор антресоли. Ты думаешь: «Сейчас я здесь наведу порядок», — открываешь дверцу, а вещи сыплются тебе на голову одна за другой. Все, что ты успеваешь — хватать их и на ходу кое-как забрасывать на полки.

Говорят, прототип надо делать на свои деньги и как можно дешевле. Но с нами это не сработало. При открытии первой точки мы сэкономили на двери для Briskly Box и в итоге меняли ее три раза. Сейчас там стоит самый дорогой вариант.

Еще нам часто отказывали в грантах, потому что я не умел изящно объяснить суть. С этим мне помогли менторы конкурса Visa, которые научили на пяти слайдах объяснять даже сложные вещи.

Кроме того, при запуске я мало работал. Прозвучит странно, но 60 часов в неделю для стартапа — недостаточно, особенно когда корпорации думают в сторону похожего продукта. Все могло случиться гораздо быстрее.

Фотостудия

В наше время почти у всех есть камеры в телефоне. Но фотостудии по-прежнему пользуются спросом. Люди приходят туда, чтобы запечатлеть себя в красивом облике и необычном интерьере. Этим студия отличается от фотосалона, где делают снимки на документы и печатают изображения на футболках. Это другой вид бизнеса.

Что же касается этого проекта, для начала нужно решить, какие вы будете оказывать услуги, а также проанализируйте рынок. И, исходя из этого, составляйте бизнес-план. Можно сдавать помещение в аренду фотографам, а можно нанять своего работника.

В крупных городах большой выбор фотостудий с оригинальным интерьером. Поэтому ваша задача — либо создать что-то уникальное, либо привлечь клиента большим количеством разных фонов. Это удобно для заказчиков — в одном месте можно запечатлеть себя в разных амплуа.

Открытие фотостудии может обойтись вам от 300 тысяч до 3 миллионов рублей. Сюда входит закупка качественного оборудования: источники света, синхронизаторы, стойки и т.д., ну и, конечно, отделка помещения.

2. Метод суммирования факторов риска

Метод суммирования факторов риска или метод СФР – это несколько более развернутая версия метода Беркуса. Сперва нужно определить начальную стоимость коробки

Затем вы корректируете её в соответствии с 12 факторами риска, которые важно учитывать при построении коробок.

НАЧАЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ			1 500 000 долл
1. Риски неэффективного управления	Очень низкие	+500 000 долл
2. Риски на разных стадиях развития бизнеса	Средние		2 000 000
3. Риски, связанные с политикой и законодательством	Средние
4. Производственные риски	Средние
5. Риски, связанные с производством и продажами	Средние
6. Риски, связанные с финансированием и привлечением капитала	Средние
7. конкурентные риски	Очень высокие	-500 000 долл	1 500 000 долл
8. Технологические риски	Низкие	+250 000 долл	1 750 000 долл
9. Судебные риски	Очень низкие	+500 000 долл	2 250 000 долл
10. Международные риски	Средние
11. Репутационные риски	Очень низкие	+500 000 долл	2 750 000 долл
12. Риски, связанные с потенциально прибыльным выходом из инвестиций	Средние
Стоимость коробки			2 750 000 долл

Начальная стоимость определяется как средневзвешенное значение для аналогичных коробок в вашей сфере деятельности, а факторы риска оцениваются кратно 250 000 долларов, выше 500 000 долларов для очень низкого риска и ниже 500 000 для очень высокого риска. Здесь самое сложное, как и в большинстве методов оценки, найти актуальные данные о подобных коробках.

Метод СФР применяется для стартапов, которые еще не генерируют прибыль. Узнать больше об этом методе вы можете здесь.

Как и зачем презентовать свой бизнес-проект

Начальный этап бизнеса требует вливания средств извне. Тогда идея оформляется в бизнес-презентацию, которая, в случае успеха, привлечет банк, инвесторов, клиентов или партнеров. Независимо от локальных целей презентации, главная задача — убедить реципиентов, что идея в перспективе принесет доход, и им в том числе.

В 2014 году на базе МГТУ им. Н.Э. Баумана был проведен полезный мастер-класс по подготовке презентации бизнес-идеи в Power Point, информация из которого актуальна и в настоящее время:

Нужно понимать, что презентация проекта может различаться в зависимости от ситуации и статуса слушателей. Если это бизнес-форум, презентация должна быть короткой, яркой и запоминающейся.

Привлекать инвесторов нужно в большей степени не красивой историей, а сроками выхода на прибыль и способами минимизации риска. Приходя в банк за кредитом, нужно показать готовый бизнес-план с готовыми сметами и планами окупаемости.

Какой должна быть идеальная презентация бизнес-проекта

Презентацию проекта каждый строит исходя из собственных возможностей, задумок и позиционирования идеи. Мы собрали несколько общих, но наиболее значимых рекомендаций от специалистов в сфере бизнеса и презентирования:

В первую очередь инвесторов интересует информация о потенциальных доходах и окупаемости, а также методах достижения поставленных финансовых целей. Визуализация работает лучше всего. Все цифры желательно дублировать графиками или диаграммами. В докладе должно быть минимум общей информации и максимум фактов. Время презентации, как правило, лимитировано, поэтому нужно уложиться в отведенные несколько минут

Важно говорить уверенно, поскольку настроение спикера всегда улавливается слушателем и существенно влияет на его впечатления от презентации

Практика многих предпринимателей показывает, что найти бизнес-идею будет гораздо проще, если отталкиваться от своих интересов и потребностей целевой аудитории

Важно искать новое применение своим возможностям, обновлять и дополнять современный рынок товаров и услуг. Идею нужно дорабатывать, учитывать риски и искать союзников

Только в случае трудоемкой и комплексной работы задумка имеет шансы превратиться в успешный проект и начать приносить весомую прибыль.

Окупаемость и масштабирование стартапа

Окупаемость

Ни один стартапер не может с уверенностью сказать, сколько времени потребуется для того, чтобы окупить вложения в проект.

Стартап – это такое явление, которое может за минимальный период дать доход более чем в 10 раз выше. Кстати, такая доходность является характеристикой венчурных инвестиций.

То есть инвестор делает вложение одновременно в несколько проектов, но удачным может оказаться лишь один из них. Когда этот проект «взорвется», инвестор получит такую прибыль, что все вложения в эти несколько проектов окупятся.

Оценка эффективности стартапа проводится с использованием различных методов, при этом в каждом из них инвесторам необходимо отметить следующие нюансы:

• Насколько компетентен коллектив.
• Какие существуют возможности на рынке.
• Насколько ликвидным является проект.
• Какова конкуренция.
• Потребуется ли дополнительное инвестирование.

Команда, которая разрабатывает стартап, – это главный показатель успешности.

Период времени, за который проект окупит себя, – предсказать нельзя. Какие-то стартапы станут успешными уже через год, некоторым потребуется более трех лет. В презентации для инвесторов разработчики, как правило, указывают срок – 3 года.

Масштабирование

Стартап отличается от малого бизнеса, и главное отличие заключается в стремительном росте проекта и его эффективности. Для разработки таких проектов используется масштабируемая бизнес-модель.

Аrrival

Основатель стартапа — Денис Свердлов, бывший заместитель министра связи России (2012–2013 годы). Первый бизнес Денис создал в 2000 году: это была компания по внедрению ERP-систем (автоматизируют сбор и аккумуляцию данных, упорядочивают бизнес-процессы внутри организации) IT Vison. Затем, через семь лет, основал с партнёрами и возглавил оператора связи Yota. Дальше в 2015 году появился сначала венчурный фонд Kinetik, а затем и стартап Arrival, который несколько лет полностью принадлежал фонду — до появления новых инвесторов: Hyundai Motor, BlackRock Inc. и Владимира Потанина.

Arrival — производитель электромобилей — коммерческих фургонов и электробусов. Особенностью стартапа стал новый формат производства — на микрофабриках, то есть на производственных линиях, которым не требуются заводы, хватает обычного склада. Это позволило удешевить и ускорить запуск производства, которое запланировано на конец 2021 года. По расчетам компании, в 2023 году она должна выйти в плюс, а к 2024-му — ежегодно зарабатывать свыше $14 млрд и выпускать по 168 000 электрофургонов в год. Этому должен поспособствовать и выход на биржу через слияние с компанией-пустышкой (SPAC): сделка принесёт Arrival $660 млн.

Достижения:

• Оценочная стоимость компании — $14 млрд.
• Построили две микрофабрики — в Южной Каролине и Великобритании. К 2024-му планируют увеличить их количество до 31.
• Не выпустив ни одной машины, компания уже обеспечила себе сбыт — в начале 2020 года американская логистическая компания UPS заказала у Arrival 10 000 электрофургонов до 2024 года.
• Договорились с Uber о совместном производстве электротакси.

Реализация идеи зависит от того, насколько вы щепетильны в по отношению к мелочам

Количественные критерии – это про детали. Хотите, чтобы реализация идеи прошла успешно? Не совершайте распространенную ошибку – не обобщайте формулировку и расчеты своей стратегии.

Реализация идеи под угрозой, пока управленцы не позаботились о деталях

Чтобы принимать решения эффективно – детализируйте их. Часто в больших компаниях отсутствует понятие подробного описания концепции. Отсюда в реализации проекта “вылезают” внезапно цифры, которые не укладываются в бюджет или факторы, тормозящие процесс и замедляющие развитие проекта в целом. Чтобы правильно рассчитать бюджет – начните с расчетов каждой конкретной задачи. Потом сложите сумму усилий и финансов. Это дольше, но точнее.

После того, как все основные шаги на пути к цели сделаны, стратегия развития проекта приобретает очертания – начинается синхронизация теоретических расчетов и реального положения дел

И здесь важно понимать, что не все решения по реализации идеи – будут удобными. Иногда будет больно

Ному и почему – об этом следующая статья.

Заработок на буксах: в интернете + без вложений

Как заработать переводчику?

Что такое краудфандинг?

Бизнес идеи в сфере производства

Как заработать на блоге: 5 шагов к успеху

Работа в интернете на дому — ТОП-5 способов заработать из дома

Сколько зарабатывают стартаперы?

Как правило, стартаперы начинают зарабатывать, когда их проект получает инвестиции и у них появляется возможность платить себе зарплату. Обычно инвесторам нужен какой-то прототип будущей технологии, программы или чего-то еще, чтобы решить, давать деньги или нет. На этапе проектирования и сборки прототипа доходы стартаперов равны нулю и зачастую в проект приходится вкладывать собственные средства.

Когда инвестиции получены, стартапер может назначить себе зарплату, соответствующую занимаемой должности и квалификации. Конечно, с согласия инвесторов. Таким образом назначить себе огромную зарплату не получится, но рыночную или около того – вполне реально.

Информации о заработках российских стартаперов крайне мало, однако есть информация по США. В Кремниевой долине около четверти основателей получают более $75 тыс. в год. Зарплаты остальных скромнее. Около половины назначают себе $50 тыс. в год и меньше притом, что зарплата разработчика в Кремниевой долине превышает $100 тыс.

Все становится интереснее, когда стартап продают другой компании или выводят на IPO. В этом случае основатель может получить значительное денежное вознаграждение, которое может составлять от десятков до сотен миллионов долларов и даже миллиардов.

В Рунете крупный информационный проект может продаваться за суммы от $100-500 тыс. до $1-2 млн. Небольшой интернет-сервис, работающий на узкий рынок – за суммы от $500 тыс. до $2-5 млн. Средний интернет-проект можно продать за $5-10 млн. Крупные проекты могут стоить от $10-20 млн. до нескольких миллиардов долларов.

Примеры успешных в Рунете стартапов – это компания Яндекс, ВКонтакте, Одноклассники, Geekbrains.ru, Нетология. Из известных фрилансерам проектов – это FL.ru (продан структуре Северсталь). Когда-то эти компании были стартапами, некоторые продолжают активно расти и на текущий момент.

Проверьте идею: полезные сервисы и метод Уолта Диснея

Приступать к разработке нового продукта, основываясь исключительно на собственных представлениях о том, что нужно рынку, может оказаться провальным шагом. Куда лучше получить отзывы об идее от потенциальных потребителей, проследить за их реакцией и готовностью приобрести продукт.

Существуют специальные ресурсы для тестирования как идеи, так и продукта на начальной стадии. На них можно получить советы от предпринимателей, фидбэк от потенциальных покупателей и представление о том, как идею воспринимает большинство.

К примеру, на сервисе Proved вы можете описать свою идею, центральную проблему и то, как её можно решить с помощью задуманного вами продукта. Также можно выбрать целевую аудиторию — начиная с территориальной расположенности, заканчивая возрастом и принадлежностью к определённой социальной группе. Всё остальное сделают респонденты: их количество и объём аналитических данных зависят от выбранного тарифного плана.

Вы также можете использовать проверенные временем способы — например, метод Уолта Диснея. Дисней изобрёл и использовал метод проверки идей, который он назвал Imagineering (combination of imagination и engineering).

Идея рассматривалась с трёх разных позиций: мечтателя, реалиста, критика.

• У мечтателя множество разнообразных идей и нет никаких преград, нет критики и цензуры.

• Следующий этап — позиция реалиста. Реалист превращает идеи мечтателя во что-то реальное и реализуемое. Он задаётся вопросами, каким образом идею можно реализовать, из каких задач состоит её реализация, на какой из существующих продуктов похожа задумка.

• Критик же рассматривает идеи с точки зрения их недостатков. Его заботит, насколько идеи жизнеспособны и стоят ли процесса их реализации.

2020

Запуск программы поддержки ИТ-стартапов на ранних стадиях StartHub.Moscow

23 октября 2020 года Мэрия Москвы начала принимать заявки на участие в программе поддержки ИТ-стартапов StartHub.Moscow. Как сообщается на сайте проекта, она представляет собой экосистему инноваций, объединяющую технологические стартапы, инвесторов и крупный бизнес на одной площадке. Проект включает комплексные программы развития бизнеса, экспертную поддержку, отраслевые мероприятия и нетворкинг. Подробнее здесь.

Создание госреестра ИТ-стартапов России

21 сентября 2020 года стало известно о решении Министерства экономического развития РФ создать реестр технологических стартапов. По словам замглавы ведомства Оксаны Тарасенко, речь идёт о цифровой платформе, предназначенной для господдержки начинающих проектов и объединения данных о компаниях из информационных систем госорганов и организаций. Подробнее здесь.

Россия вошла в топ-20 стран с лучшими экосистемами для стартапов

В конце мая 2020 года стало известно о том, что Россия вошла в топ-20 стран с лучшими экосистемами для стартапов по версии компании StartupBlink, которая каждый год проводит исследование, оценивающее государства и города по производительности, инвестициям, особенностям рынка, уровню коммуникации и другим критериям. Подробнее здесь.

ElectroNeek

Основатели стартапа — Сергей Юдовский, Дмитрий Карпов, Михаил Рожин и Алексей Астафьев. Идея заняться автоматизацией рутинных бизнес-процессов пришла Сергею, занимающемуся подключением бизнес-центров к интернету, в 2017 году, когда он созванивался с приятелем из Калифорнии. В США на тот момент роботизация уже развивалась, в России о ней же практически не говорили. 

Но стартап ElectroNeek появился только в 2019 году, когда к Сергею подключились трое его приятелей. Первый лендинг проекта сразу привлёк технологичный банк, и они решили развивать идею.

ElectroNeek — сервис автоматизации рутинных процессов, который «выполняет задачи в сто раз быстрее, чем живой человек», по заверению компании. Главным продуктом стала программа Studio Pro, позволяющая бизнесу разрабатывать и интегрировать RPA-ботов (программных роботов). Именно они автоматизируют однотипные рутинные задачи. Например, они могут составлять и отправлять управленческие отчёты, анализировать и делить на сегменты клиентскую базу, вносить данные из любых источников в Excel, 1С и другие системы. Основные клиенты стартапа — системные интеграторы. За 1,5 года стартап прошёл акселератор Y Combinator, привлёк $3,7 млн инвестиций.

«Судя по колоссальному интересу международных партнёров и клиентов, можно с высокой долей вероятности предположить, что ElectroNeek достигнет статуса единорога (то есть их капитализация превысит $1 млрд. — Прим. “Секрета”) в перспективе 3–5 лет», — сказал «Секрету» консультант по продуктовой стратегии и развитию бизнеса, экс-топ-менеджер Acronis и Parallels Дмитрий Мартынов.

Достижения:

• Доход — $300 000 в 2019 году, $1 млн — в первой половине 2020-го. Выручка за весь 2020 год не разглашается.
• География — Северная Америка, Латинская Америка, Европа и Ближний Восток (EMEA), Индия, СНГ.
• Аудитория — свыше 250 клиентов из 40 стран.
• Корпоративные клиенты — «Газпром», Unilever, KPMG, Electrolux.
• Последние инвестиции — $20 млн от фондов Baring Vostok, YellowRockets.vc, Dragon Capital, I2BF, AngelDesk, Softline Ventures и других.
• Оценка компании — свыше $100 млн.

Успешных и перспективных стартапов в России намного больше десяти — от платёжных систем до сервисов экспресс-доставки и геймерских платформ, развивающихся в США, Европе и Азии.

Некоторые из них: 

• Xsolla — платёжные и биллинговые решения для издателей видеоигр, разработчиков в США. Работает в 200 странах, делает годовую выручку в $67 млн.
• Zenia — первый в мире ассистент для йоги на основе ИИ (искусственного интеллекта), привлёк $1,3 млн seed money, объединяет 250 инструкторов из 13 стран.
• Wrike — сервис для организации совместной работы и управления проектами, куплен американской компанией Citrix за $2,25 млрд.
• TraceAir — веб-платформа для контроля строительства на основе данных c дронов. С момента основания компания TraceAir привлекла $7 млн инвестиций, в том числе в неё вложилисьсооснователи Tinder и PayPal.
• BestDoctor — платформа для управления здоровьем через смартфон (телемедицина), оценивается в $90 млн. В июне 2021 года стартап привлёк $26 млн от Winter Capital Partners, VNV Global и Uniqa.

Идеи в кризис

На волне кризиса следует выбирать идеи для бизнеса в областях, которые остаются востребованными даже при скудости возможностей потенциальных клиентов.

1. Аренда банкетного зала. Даже когда все плохо, люди не перестают отмечать юбилей и справлять свадьбы, для чего требуется наличие небольшого банкетного зала. Аренда помещения и организация празднеств только в выходные дни позволит заработать.

2. Нэйл-бар. Открыть собственный косметический салон дорого, а разместить небольшую точку, где каждая женщина сможет получить услуги маникюриста очень легко. Размещение подобной стойки в торговом центре увеличит оборот клиентов.
3. Передвижные хот-доги. Есть человек не перестанет никогда и создание передвижной точки питания, специализацией которой станет производство хот-догов может принести хорошую прибыль.
4. Забота о престарелых. Не каждый человек имеет возможность ухаживать за престарелыми родителями или родственниками, и отдавать их в социальный приют тоже будет преступлением. В данном случае оказание помощи в подобной ситуации может стать источником бизнеса.
5. Ведение собственного блога. Бизнес идея, которая не требует затрат. Для ее реализации понадобиться создать канал на YouTube и обладать познаниями в определенной области, которыми надо будет делиться с подписчиками.
6. Изготовление ключей. Простой бизнес, который станет источником путь небольшого, но стабильного дохода. Вложения составят примерно 5-10 тысяч рублей.
7. Ремонт обуви. Чаще всего ремонт обуви совмещается с изготовлением ключей, что позволяет увеличить прибыльность бизнеса.
8. Клининговые услуги. Уборщица нужна всего и везде. Многие богатые люди нанимают уборщиков в частном порядке, чтобы не оплачивать услуги агенства.
9. Ремонт сотовых телефонов. Сейчас даже дети имеют мобильные телефоны, которые периодически ломаются. Для открытия точки потребуется арендовать небольшой закуток, купить набор инструмента и иметь знания в электронике.
10. Доставка домашних обедов. Идея предоставить всем желающим поесть вкусно, сытно, но недорого может принести при грамотной реализации неплохой доход.

Как реализовать идею для стартапа: этапы

Идея. Стоит придумать идею и детально ее проработать. Понять, зачем и кому она нужна, какие проблемы будет решать, как реализовываться. Подобрать команду исполнителей. В нее должны входить люди, которым нравится ваша идея, у которых на нее будут гореть глаза. Оценка рынка. Его размеров и перспектив развития. На этом же этапе стоит оценить рентабельность вложений в проект, оценить его сильные и слабые стороны, а также на основании этого сформулировать преимущества. Проработка концепции, описания бизнеса. Здесь место всем прогнозам. И желательно, подкреплять все слова цифрами. Формирование технического задания. Здесь целый проект лучше разделить на небольшие этапы и по каждому из них выставить сроки реализации. Подготовка прототипа. Без него привлекать инвестиции нет смысла. Проект должен включать базовые характеристики. Для упрощения понимания идеи можно включать в прототип схемы. Тестирование. Проводить его можно с помощью знакомых. На данном этапе ваша цель в том, чтобы понять, правильно ли вы описали проблему и удается ли с помощью проекта ее решить. Альфа-версия. Здесь можно начинать переговоры с первыми клиентами, хоть и финальный тест еще не проведен. Закрытая бета-версия. Тестирование выявляет ошибки, которые позже прорабатываются. Закрытое бета-тестирование позволяет выявить цветовые предпочтения, наметить пути для редизайна и т.д. Публичная бета-версия. Здесь гипотезы превращаются в факты и проводится финальная работа над ошибками. Запуск. Старт проекта и работы над его продвижением. Также сюда относится юридическое оформление. Ну, и, конечно, ведется дальнейшая работа над развитием. Поиск инвесторов

Тут важно не только найти заинтересованное лицо, но и понять, какую долю вы готовы ему отдать. Лучший вариант — передача 15-25%