Как стать предпринимателем, что для этого потребуется

Внедрение бизнес-процессов

На предприятии может внедряться как обновленный, улучшенный бизнес-процесс, так и совершенно новый. В обоих случаях можно выделить несколько этапов внедрения:

Ознакомление. Сообщаем коллективу работников о новой системе, вводим в курс дела.

Вовлечение

Рассказываем о преимуществах, акцентируем внимание на выгодах, которые заставят персонал работать эффективнее.

Тестирование. Запускаем программу на одном производственном участке

Еще один вариант проверки: по новому алгоритму может работать один специалист.

Обучение. Если получены положительные результаты тестирования, обучаем остальных сотрудников работать по новым правила: рассказываем об обязанностях, описываем функционал автоматизированных систем и т. д.

Применение. После обучения всех сотрудников полноценно запускаем бизнес-процесс.

Контроль. Регулярно проверяем, справляется ли персонал с новыми обязанностями, соблюдают ли алгоритм в своей работе. Обязанности по управлению могут быть возложены на руководителей отделов или специально выделенных сотрудников.

Классификация стартапов

Итак, разобрались, что значит стартап. Теперь очередь классификации. Какие же бывают виды стартапов?

Их обычно классифицируют по характеристикам продвигаемого продукта и целевому сегменту рынка. В зависимости от этого различают следующие виды:

Клоны. К ним относятся созданные в России стартапы, полностью копирующие успешные иностранные проекты. Например, так клонируются соцсети. Такой подход, как показывает практика, вполне перспективен.
Агрессивные новички. Это проекты, цель которых — изгнать конкурентов и захватить определенный рыночный сегмент. Конкурентным преимуществом таких компаний является только предложение более низкой цены.
Кот в мешке. Проекты с абсолютно новаторской идеей. Перспективы развития и будущее этих стартапов очень туманны. Продвижение таких идей — огромный риск для инициатора. Но если появятся инвесторы, которые поверят в перспективность проекта, и продукт в результате окажется востребованным, стартап получит огромную прибыль. Это связано с новизной идеи и отсутствием конкуренции.

Еще стартапы различают по степени инновационности и технологичности:

Инновационные проекты на основе высоких технологий. Они, в случае реализации, могут принести очень высокий доход. Но для запуска требуются огромные финансовые вложения, поэтому могут помочь только крупные инвестиции.
Традиционные проекты. Не обязательно брать за основу новаторскую идею, чтобы организовать успешное дело. Примеров достаточно, когда успешные стартапы создавались, основываясь на простых идеях. Их легко реализовать, поэтому у создателя есть все шансы гарантированно получить прибыль.

Шаг 4. Сделайте простую страницу с описанием услуг (11:24)

Скорей всего после первых нескольких заказов у вас сформируется список услуг, которые вы можете оказывать. О них можно рассказать на странице услуг, а если вы описали кейсы, то ещё и сослаться на нужные страницы блога.

Если с текстами трудности, то этот пост подскажет что написать о себе в блоге, как представиться на сайте, чтобы вызывать доверие к себе, а также продуктам и услугам, которые вы предлагаете

Не относитесь к этой странице как к чему-то окончательному и идеальному. Если пока сложно сформулировать детали каждой из услуг, разместите всё на одной странице и напишите всё, что знаете сейчас. Пусть это будет тестовая версия. С ростом вашего профессионализма, с расширением линейки услуг вы ещё доработаете эту страницу не раз. Но уже сейчас первая версия страницы с услугами поможет вашим клиентам сориентироваться, вам — сэкономить время на переписке и объяснениях, а вашему проекту — выглядеть более солидным и серьёзным.

Главные особенности поиска инвестора

Открывая бизнес или расширяя и развивая уже действующее предприятие, учредитель должен позаботиться о наличии инвестиций. Достаточное количество вложенных в предприятие денежных средств определяет его будущий успех и перспективы.

Составление бизнес-плана

Если сам создатель компании не располагает достаточным капиталом, чтобы обеспечить гарантию развития предприятия, необходимо обратиться к инвесторам, которые готовы вкладывать собственные финансовые средства. Но чтобы убедить потенциального инвестора в том, что бизнес перспективен и заслуживает инвестиций, необходимо знать, по каким критериям определяют потенциал конкретного предприятия или бизнес-идеи:

конкурентоспособность компании;
прибыль, которую предприятие потенциально сможет получать;
необходимая сумма;
срок, когда средства будут возвращены инвестору.

Чтобы заинтересовать потенциального инвестора и убедить его в перспективности будущей компании, нужно составить бизнес-план, в котором должны быть просчитаны все финансовые аспекты.

Для получения инвестиций необходимо создание специального инвестиционного предложения, в котором учредитель компании излагает как общие сведения о предприятии и ее историю, так и краткое описание создаваемой продукции или предоставляемых услуг

Важно сообщить будущему инвестору и финансовую историю компании. Кроме того, в инвестиционное предложение обязательно должны входить стратегический план, финансовый прогноз и данные о необходимых денежных вложениях

Дополнительным преимуществом станет предоставление параллельно с инвестиционным предложением рекомендательных писем сотрудников, перечня поставщиков и покупателей, а также отчета о текущем финансовом положении компании.

Форма сотрудничества с инвестором

Существует 3 основных формы сотрудничества между инвестором и владельцем бизнеса. Заранее проанализируйте, какая из них будет эффективнее:

Проценты от инвестиций.
Процент прибыли в течение работы предприятия.
Доля бизнеса.

Определившийся с приемлемым вариантом, укажите его в бизнес-плане. Зачастую начинающему предпринимателю непросто найти необходимые средства, поэтому, при не согласии инвестора с выбранной моделью финансирования и желании использовать другой вариант сотрудничества, проведите оценку этого варианта. Иногда лучше согласиться на условия инвестора, чем остаться без финансирования.

Встреча с инвестором и заключение договора

При получении положительного ответа не рекомендуется сразу заключать договор, лучше подождать предложений других инвесторов. Перед тем как назначить встречу, подготовьте информацию о преимуществе предприятия перед другими компаниями этого же профиля и почему инвестору стоит в него вкладывать средства.

Важно!

Ожидания инвестора на первой встрече сводятся к грамотной презентации предприятия и бизнес-плана.

Заключительный этап переговоров сводится к подписанию договора об инвестировании

В договоре важно прописать условия и нюансы сотрудничества:

сроки;
сумма инвестиций;
права и обязанности сторон.

После чего деньги передаются предпринимателю на условиях, указанных в договоре. При этом денежные средства должны быть вложены строго в проект.

Шаг 3. Возьмите первых клиентов и делитесь процессом работы (7:53)

Даже если вы делаете работу для первых клиентов бесплатно, расскажите об этом. Опишите процесс подготовки, работы, сдачи проекта точно так же, как если бы это были настоящие крупные проекты, которые вы бы делали за деньги.

Во-первых, за изнанкой проекта всегда интересно наблюдать со стороны. А во-вторых, часто с постов о том, как именно вы делаете свою работу, приходят новые заказчики.

Например, после нескольких постов об обучении интерьерному дизайну ко мне пришла бывшая коллега с просьбой помочь в оформлении её гостиной. Я взялась за проект и описала в блоге то, как я подступалась к задаче и что предложила заказчице.

Точно так же я рассказывала о процессе, когда придумывала дизайн-проект своей комнаты.

Рассказ о том, как вы что-то делаете для себя — отличный способ показать свой опыт, даже если первых клиентов у вас нет. Станьте сами своим клиентом или сделайте и опишите проект для воображаемого клиента. Небольшие тексты с описанием проекта можно написать довольно быстро, но именно они покажут вашим потенциальным клиентам, с какими вопросами к вам обращаться.

Такой контент — как портфолио. Работает на вас тогда, когда человек заходит на страницу блога. Писать о кейсах в соцсетях тоже хорошо, но подумайте, помогут ли алгоритмы соцсетей найти ваш пост о клиентском проекте через неделю? А через год?

Новый проект: деньги для «синих воротничков»

— Как вы придумали «Деньги Вперед»? Где-то подсмотрели идею, или это личная история?

— В Worki мы постоянно работали с линейным персоналом, и я увидел проблемы этих людей. Они часто меняют работу, они уязвимы, работодатель может диктовать им свои условия.

К этому времени у меня уже был опыт в финтехе, к тому же я знал, что в США есть сервис DailyPay, который даёт возможность получать зарплату в любой день по мере отработки. И в какой-то момент в 2019 году сложилось всё: опыт, команда и желание помочь людям.

— Как работают «Деньги Вперед»?

— Вот как всё происходит: мы даём партнёру софт, который автоматически встраивается в его систему, например в 1С, потом заключаем с ним договор об информационном взаимодействии. На этом этапе никто ничего не платит.

Затем рассказываем сотрудникам, что запустилась новая программа нематериальной мотивации. Вместо того чтобы ходить в МФО, брать взаймы у друзей или тратить деньги на кредитке, можно получить заработанное в любой день. Если хотите — подключайтесь.

Подключаем желающих через мобильное приложение или офлайн — во втором случае сотрудник приносит бумажное заявление в бухгалтерию. Мы в своей системе видим данные по всем, кто подключился к программе, и знаем, что, например, к 25 мая человек уже заработал 17 845 рублей. Соответственно, он может получить эти деньги на зарплатную карту.

Мы переводим их из собственных фондов и берём за это 99 рублей вне зависимости от суммы перевода. Это наш основной тариф за одну транзакцию. В плане бухгалтерии у компании ничего не меняется, для работодателя сервис бесплатный. Но есть компании, которые сами платят за транзакции своих сотрудников. В основном это происходит в регионах, например за Уралом, где персонал найти сложнее, чем в Москве.

— И как идут дела? Сколько у вас клиентов? Какие финансовые показатели?

1.Не беспокойтесь о том, что подумают другие.

Будучи предпринимателем, вы встречаетесь с множеством людей: сотрудниками, поставщиками, клиентами, партнерами, коллегами, наставниками, не говоря уже о ваших друзьях и семье. Если же вы продолжаете думать о том, что каждый из них может подумать о вас и понравится ли им это или нет, у вас не хватит времени, чтобы заниматься еще чем-нибудь кроме этих размышлений.

Не пытайтесь сравнивать себя (или ваш бизнес) с другими предпринимателями или предприятиями в вашей отрасли. Это может только привести к тому, что вы сделаете нереалистичные сравнения и сбудете сомневаться в своих способностях, будете чувствовать беспокойство и изнурение. Вместо этого старайтесь учиться на успехах других и применять полученные уроки для своего бизнеса. В чем они преуспели? С какими проблемами они столкнулись? Как они их преодолели? Могу ли я использовать эти методы для развития своего бизнеса?

На самом деле, вы даже можете активно связаться с другими предпринимателями, и теми, кто владеет информацией, и, в конечном итоге сотрудничать, а не конкурировать с ними.

Что в стартапе главное?

Стартап — это не просто появление нового молодого игрока на рынке. Чтобы называться стартапом, за идеей должна стоять молодая амбициозная команда, которая для продвижения своего проекта готова отдать все силы и средства.

Еще одним главным атрибутом запускаемого проекта является помощь инвесторов. Вдохновленные идеей стартаперы, как правило, нуждаются в финансировании. Без инвестиций даже самая хорошая идея не сможет быть реализована.

Стартап проекты должны быть востребованными. Развитие идеи и ее реализация должны интересовать целевую аудиторию. Ни один инвестор не станет рисковать финансами и откажется вкладывать деньги в продвижение.

Для того, чтобы представлять интерес для целевой группы, проекту не обязательно быть коммерческим. Даже научно-технические, исследовательские или информационные проекты имеют право на жизнь, если представители социума заинтересованы в них.

Шаг 1. Заведите самый простой блог на сайте (2:38)

Создать свой сайт и блог — важный шаг, который помогает завести своё место в интернете

Это возможность почувствовать важность своего проекта, своих действий. По отзывам участников сообщества для творческих предпринимателей Студия даже покупка домена даёт ощущение важности и значимости происходящего

Создание блога на WordPress с нуля — дело одного вечера, 314 рублей и 5 шагов, о которых вы узнаете из той пошаговой инструкции по созданию блога.

Но не стремитесь к тому, чтобы сделать какой-то суперидеальный блог сразу. Сайт и блог неизбежно изменяются вместе со своим автором. Адрес, площадка, дизайн — вы всегда сможете докрутить их в соответствие со своими целями и предпочтениями.

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА МОЙ ИНСТАГРАМ С ЕЖЕДНЕВНЫМ ВДОХНОВЕНИЕМ И НАХОДКАМИ ДЛЯ ТВОРЧЕСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Написать одностраничный бизнес-план

Ключом к успешному малому бизнесу, особенно на этапе запуска, является простота в реализации и низкая стоимость проекта. Затраты — это не только ваши денежные средства, но и еще ваше время.

Многие потенциальные владельцы малого бизнеса попадают в ловушку, пытаясь создать большой и обстоятельный бизнес-план. Написание такого проекта вам понадобится только в том случае, если вы ищете инвестиции или финансирование. Даже если вам в будущем будут нужны дополнительные заемные средства, все равно бизнес-эксперты рекомендуют владельцам малого бизнеса начать с тестирования своих идей, прежде чем вкладывать средства и свое время.

Ещё два туроператора начнут отправлять россиян в Турцию

Постоянные клиенты, актуальность: стоит ли открывать магазин автозапчастей

Заведите журнал инцидентов: что делать, если вас вынуждают уволиться

Для начала создайте простой одностраничный бизнес-план, который будет представлять собой общий обзор бизнеса. Главное условие: план должен быть четким, лаконичным и, главное, понятным для вас.

Основные отличительные признаки стартапа

Сейчас все еще существует некоторая расплывчатость в определении слова «стартап», каждый понимает его по-своему, особенно это касается России. Тем не менее, стартапы имеют ряд основных признаков, отличающих их от запуска обычного бизнес-проекта.

В основе любого стартапа лежит инновационная идея. Если мы посмотрим на историю самых успешных проектов, то увидим, что начиналось все с революционной для своего времени идеи продукта, существенно облегчающего жизнь людей. Поэтому сейчас запустить стартап проще всего в области IT, т.к. в этой сфере происходит стремительное развитие технологий и бум инноваций. Но не нужно ставить на себе крест, если IT – явно не ваш конек. Если почитать истории успешных стартапов, становится ясно, что многие идеи лежали на поверхности. Например, российский проект МУЛЬТиКУБИК – мини-проектор, с помощью которого можно смотреть мультики, фотографии и прочие изображения и видео на любой поверхности. Этакий привет из советского детства с диапроекторами, на которых крутили диафильмы.
Развитием стартапа занимается команда единомышленников. Бывают и исключения из правил – стартаперы-одиночки, но все же большинство предпринимателей занимается своим проектом вместе с людьми, также горящими идеей создания нового продукта. Обычно такая команда по возрасту принадлежит к молодежи, основной контингент стартаперов – студенты и молодые специалисты, но эта характеристика совсем необязательна – никакого возрастного ценза не существует.
Высокий уровень риска. По статистике из 10 стартапов выстреливает и укрепляется в своем сегменте только 1. Это очень высокий показатель риска.
Быстрое развитие. Как говорится, пан или пропал. Стартап, не выстреливший в течение 6-8 месяцев должен быть закрыт. Этого правила придерживаются зарубежные предприниматели. На российской же почве любят потянуть кота за хвост, неудачные проекты вытягивают последние соки и силы из своих создателей и инвесторов, но лошадь никак не оживает.
Недостаточность или отсутствие финансирования. Эта особенность стартапов вытекает из предыдущих пунктов.

Невозможно просчитать, как выстрелит уникальный проект, ведь стартаперы – это первооткрыватели.
Молодость – не порок, но команда единомышленников 25-летнего возраста часто не имеет достаточных финансовых ресурсов, чтобы вложить их в свой проект.
Стартап – предприятие очевидно рискованное, поэтому чтобы найти инвесторов, придется побегать и подоказывать состоятельность своей бизнес-модели.
Найти деньги быстро не так уж и просто.

Анализ ниши

Чтобы найти инвесторов, важно провести детальное исследование выбранной ниши. Нужно понять, насколько она глубокая, какой объем рынка и какие существуют финансовые перспективы

Следует определить численность целевой аудитории и до какой степени потенциальные компании-конкуренты способны удовлетворить потребности потребителя. Немаловажным фактором будет определение перспектив и существующих трендов в конкретном сегменте экономики, где компания собирается осуществлять свою деятельность.

Изучив все эти аспекты, стартаперам будет легче объяснять потенциальным инвесторам перспективы своего проекта. Кроме того, это поможет определить уровень рисков и размер требуемых инвестиций. В качестве бизнес-идеи может выступать даже франшиза какого-то известного бренда, но поданная под измененным форматом.

На основе аналитики рынка можно составить более цельный и продуманный бизнес-план и стратегию развития. Также это позволит в деталях описать схему работы и методы извлечения прибыли.

Определитесь с бюджетом

Вам необходимо определить бюджет и сумму, которую вы сможете потратить на то, чтобы начать свое дело. Если вы можете позволить себе финансировать самостоятельно свой проект, будьте реалистичны в отношении цифр и того, что вы ожидаете от своего бюджета. Заложите при планировании бюджета дополнительные 20 процентов от суммы, которую вы планируете затратить на реализацию бизнеса, на непредвиденные ситуации.

Еще один важный аспект — это рассчитать то количество времени, которое вы будете работать, не получая прибыли.

Бизнес становится рентабельным, если прибыль вы начинаете получать в первые 30-90 дней после запуска проекта. Всегда необходимо иметь денежные сбережения для поддержания своего дела, если вдруг возникли проблемы.

Комментируйте отраслевые посты: как получить работу своей мечты через соцсети

Прибыльно, модно: как открыть пати-бас и какие особенности такого бизнеса

Моделирование бизнес-процессов

Моделирование необходимо, чтобы представить бизнес-процесс в таком виде, который максимально точно и полно опишет его с учетом поставленной задачи.

На практике применяют различные подходы к моделированию, что позволяет выделить три основных вида:

Структурное моделирование – применяется для исследования текущих и разработки новых систем. Здесь есть три подвида:

функциональное – бизнес-процесс показан как последовательность действий, использующих конкретные ресурсы, от входа к выходу;
имитационное (второе название – моделирование поведения) – схема строится с учетом временных интервалов, показывает, что происходит под воздействием внутренних и внешних условий;
информационное – демонстрирует связи между объектами и их свойства.

Объектно-ориентированное моделирование – процессы представлены в виде набора объектов с событиями и условиями, детализация отсутствует. Говоря об объекте, подразумевают любой предмет, преобразуемый по ходу выполнения процесса.
Интегрированное моделирование – включает модели разных видов и позволяет создать схему, которая представит комплексно объект моделирования.

Нотации моделирования бизнес-процессов

Существуют стандартизированные условные обозначения или нотации бизнес-процессов, которые используются во всем мире.

BPMN – помогает демонстрировать бизнес-процесс представителям разных аудиторий.

SADT – используется для создания функциональной модели.
DFD – стандарт для макропроцессов в бизнесе.
WFD – стандарт для бизнес-процессов нижнего уровня с возможностью демонстрации последовательности работ с учетом времени.
ARIS – применяется для создания, анализа, внедрения и улучшения бизнес-процессов.
EPC – показывает вход и выход процесса в ходе моделирования сложных комплексов.
STD – показывает, как ведет себя система при внешнем управляющем воздействии.
UML – описывает требования к ИС.
ERM – описывает концепцию бизнес-процесса.
FCD – описывает действия, исполнителей, оборудование и данные с помощью символов.
RAD – описывает и анализирует функциональные элементы, наглядно демонстрирует их взаимодействие.
ANSI – набор блок-схем для демонстрации хода процесса.
IDEF – набор инструментов для разделения и объединения блоков (IDEF0), изображения процесса (IDEF3) и др.
Unified Modeling Language – средства визуализации, конструирования, документирования систем и процессов.
Цветные сети Петри – демонстрируют переходы, изображают события и действия.
Дорожки Брюса Силвера – дополнение к другим нотациям, применяется, чтобы показать, как переходит ответственность от одного участника к другому.

Карты потоков создания ценности – набор условных обозначений, которые показывают затраты времени и ресурсов.