13 когнитивных искажений: как бороться с ловушками сознания

Этапы развития

Каждый стартап проект развивается по следующему алгоритму:

  1. Посев. Этот обширный блок включает в себя поиск бизнес-идеи и способов ее реализации. На данном этапе команда инициаторов анализирует рынок и на основе полученных данных составляет бизнес-план. Когда техническое задание сформулировано, создается и тестируется прототип продукта. Одновременно группа изучает востребованность продукта и занимается поиском инвесторов. Если источники финансирования не будут найдены, проект затухнет. Большинство старт апов заканчиваются на первом этапе.
  2. Запуск. Этот этап возможен, если удастся привлечь инвестиции. Здесь происходит выпуск продукта на рынок, где, в условиях конкуренции, он должен доказывать свое преимущество. Соперничать с аналогами, прочно занявшими место на рынке, непросто. Выход на этот этап — большой риск для создателей. Понадобится профессионализм, упорство, изобретательность, деловой подход. В случае равнодушия со стороны целевого сегмента, проект потерпит фиаско.
  3. Рост. На этот этап смогут перейти проекты, выжившие в борьбе с конкурентами. Если есть стабильный спрос на продукт, и ему удалось занять свою нишу на рынке, можно считать, что точка безубыточности пройдена. С этого момента инвесторы уже начнут получать небольшую прибыль.
  4. Расширение. Если цели, на которые ориентировались разработчики, достигнуты, они могут не останавливаться на этом. На этой стадии продвижение продукта выходит на новые рынки. Уже достигнутому положению продукта ничего не грозит. Он узнаваем, спрос на него стабилен, поэтому доходы увеличиваются.
  5. Выход. Этот этап реализуется, когда проект достигнет пика развития. Инвесторы, финансировавшие проект, продают свою долю. Продажа принесет им высокую прибыль. Ради этого и осуществляются инвестиции в стартапы. Возможна и такая ситуация, когда доля в бизнесе сохраняется инвестором в качестве источника стабильного дохода.

Как выйти на ICO

ICO – определенный способ инвестиций в стартап. Суть его заключается в выпуске собственной криптовалюты. Например, у вас есть идея по выпуску какой-то продукции. Вы понимаете, что вам нужны средства и пытаетесь различными способами привлечь инвестиции. Для этого вы выпускаете собственную криптовалюту, которую люди покупают в надежде заработать на этом денег. Вы зарабатываете стартовый капитал и начинаете производство своего продукта. Успех фирмы растет, а с этим и растет цены токенов, которые ваша фирма выпускала. В этом и состоит цель ICO.

Выйти на ICO достаточно просто. Достаточно придумать свою валюту, «выкинуть» ее на рынок и грамотно разрекламировать.

Познавательные видео на эту тему:

20 стартапов, которые принесли миллион:

https://youtube.com/watch?v=Vk14ltFwcZ4

Топ 10 стартапов всех времен и народов:

Наем близких по духу людей

Одна из самых больших проблем при поиске своего первого сотрудника — это соблазн нанять того, кто похож на вас мыслями и действиями и в целом отражает ваше поведение. Это не всегда плохо, и иногда именно общее видение будущего компании приводит к большим результатам. К тому же влечение к людям, похожим на себя, — это часть человеческой природы.

В то же время если вы нанимаете сотрудников, похожих на вас, то сильно рискуете создать закрытое сообщество, в котором не будет необходимого разнообразия мышления или опыта. Вдобавок есть вероятность запустить бизнес, полный лидеров, которые вместо эффективного распределения ролей начнут конкурировать между собой за право принятия решений.

Но хуже всего отсутствие когнитивного разнообразия в коллективе. За последние несколько лет стало ясно, что успешные команды, как правило, состоят из людей с разными идеями, мыслями, взглядами. Чтобы создать такую, не нужно руководствоваться одинаковыми критериями при подборе персонала на различные позиции. Кто-то может мыслить аналитически, другой больше полагается на интуицию. В таких коллективах возникают споры, разногласия. Но именно так и появляются инновационные решения.

Как организовать команду в стартапе

Мартинес уговорил двух коллег из Adchemy — Аргириса Цимниса и Мэттью Макичена — вместе основать рекламную платформу AdGrok. Они занимались технологиями, а Мартинес — управлением и продвижением.

Если команда не такая, как нужно, то внутренние проблемы возникнут быстрее, чем внешние, и предприятию быстро придет конец.

Стартап — это психологический эксперимент, в котором главный исполнительный директор одновременно и психотерапевт, и пациент, который больше других нуждается в терапии,

 — признается Мартинес.

Чтобы стартап не развалился на уровне команды, нужно:

Быть семьей. Отношения между сооснователями — это даже не армейская дружба, это семейная связь.

«Как и в жизни, самое важное решение для стартапа — это выбор партнера. Он повлияет на все ваше будущее», — пишет Мартинес

Выбрать одного лидера. Когда у всех основателей голоса в принятии решений равны — это катастрофа для важных аспектов стратегического видения и корпоративной культуры.

В стартапе решения об изменении бизнес-модели или стратегическом партнерстве нельзя принимать коллективно. Это смелые интуитивные действия капитана корабля во время бури.

Защищать команду от плохого. Если лидер сталкивается с проблемой (например, суд или нехватка денег), которая портит нервы и отнимает много времени, он должен оградить от этого команду.

Иначе производительность резко пострадает.

Xiaomi 12

  • Экран: 6.28″ (2400×1080), 120 Гц
  • 3 камеры: 50 + 13 + 5 Мп
  • Аккумулятор: 4500 мАч
  • Процессор: Qualcomm Snapdragon 8 Gen 1
  • Память: от 8/128 Гбайт 

Процессор Snapdragon 8 Gen 1 на базе 4-нм техпроцесса позволит запустить все топовые игры на максимальных настройках, камера 50 Мп с оптической стабилизацией и поддержкой HDR10+ станет лучшим помощником в съемке видео. Кроме того, с проводной зарядкой мощностью 67 Вт смартфон заряжается до 100% всего за 39 минут. Его экран стал меньше, чем у прошлой версии — 6.28 против 6.81 дюймов. Но он все также поддерживает частоту обновления кадров 120 Гц.

В целом, в 2022 году можно также купить Mi 11 — о его главных фишках мы рассказывали здесь. 

Чек-лист по сбору и управлению командой в стартапе

В заключение, предлагаю чек-лист, который поможет проверить, какой путь выбираете вы при построении команды в проекте:

  • Ориентирование на студентов.
  • Привлечение экспертного мнения.
  • Акцент на сильных сторонах и ДНК команды.
  • Наставничество и развивающие задачи.
  • Горизонтальная, вертикальная и параллельная ротация.
  • Сбор команды под конкретные задачи.
  • Удаленная работа.
  • Коммуникация с командой: звонки, встречи и тет-а-тет встречи.
  • Признание и объяснение роли каждого участника.
  • Прозрачная система оплаты.
  • Упор на soft skills.

Возвращаясь к функции HR в стартапе, важно понимать, что это, условно говоря, сердце, обеспечивающее циркуляцию крови в организме. Стартап невозможно построить без грамотной стратегии в области управления человеческими ресурсами

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Добавлено 02 декабря 2019

Как инвестировать в стартапы

Сделать это сегодня может каждый — бирж стартапов существует множество, вот список лишь крупнейших из них:

Стоит помнить, что этот тип инвестиций не зря зовут венчурным — нельзя забывать, что риски при вложениях в молодые технологические компании всегда гораздо выше, чем при традиционных инвестициях в акции. Не каждый стартап — стоящий, многие являются лишь профанацией и направлены лишь на сбор денег с инвесторов.

Однако доходность, которую можно получить от успешно вложенных в технологии средств, заставляет всё равно считать этот вид инвестирования одним из самых привлекательных! Поэтому, чтобы не позволить себя обмануть и хорошо заработать от вложения, нужно знать, как выбрать стартап для инвестирования:

  1. Изучите суть проекта. Производимый продукт должен быть стоящим. Он должен решать реальные проблемы, быть важным, нужным и способным повлиять на значительные аспекты жизни человека. Не стоит вкладывать деньги в проект, производящий специализированных узконишевой продукт, который будет пользоваться небольшим спросом.
  2. Изучите бизнес план. Внимательно изучите финансовый план команды и проанализируйте: действительно ли запрашиваемая командой проекта сумма позволит осуществить задуманное или она слишком мала / велика? Достижим ли предполагаемый объем продаж или на рынке не найдется столько потенциальных покупателей, которых заинтересует продукт?
  3. Выясните, есть ли рабочий прототип продукта. Если команда обращается за финансированием — они должны быть уверены, что в состоянии такой продукт произвести, что это в целом технически осуществимо. Никогда не доверяйте деньги бизнесменам, которые на презентации инвесторам показывают лишь муляжи или красивые картинки, не демонстрируя саму технологию в действии.
  4. Изучите команду проекта. Обязательно выясните репутацию как CEO, так и отдельных членов команды: не были ли они замешаны в каких-либо сомнительных делах? Действительно ли их профессия и опыт соответствует тому, что написано на сайте проекта?
  5. Убедитесь, что проценты, которые предполагается получить от вложения в проект удовлетворяют ваш интерес, но при этом не являются чрезмерно фантастическими — никто не будет гарантировать доходность более 30% годовых, и если такие гарантии обозначены — это повод усомниться в честности сбора средств.

Следуя этим правилам вы многократно повышаете шансы заработать неплохие деньги от вложения в быстрорастущий бизнес, надеемся удача будет сопутствовать вам!

Не пытайтесь стимулировать деньгами

Стартап– подвижная организация, которая постоянно меняется в зависимости от положения на рынке, реакции клиентов на новые продукты или услуги. Начальный этап развития бизнеса – период трудовых и материальных вложений без быстрой окупаемости, поэтому в стартапах редко бывают высокие оклады.

Вместо денежных выплат команду мотивирует:

  • Вера в саму идею бизнеса, революционный вклад стартапа в развитие рынка. Многие проекты основаны на принципиально новых технологиях, которые меняют мир вокруг.
  • Уникальный опыт работы в проекте, возможность профессионального роста. Молодые сотрудники заинтересованы в получении профессиональных навыков, понимании принципов работы бизнеса.
  • Работа с единомышленниками. Опытный персонал приходит в стартап для получения положительных эмоций от работы в свободной атмосфере, без издержек корпоративной культуры.

Парки и зоны отдыха (2009 — 2015, США, NBC)

Жанр: комедияСоздатель: Грег Дэниелс («Офис»)Количество эпизодов: 125 (7 сезонов, серия — 20 минут)В ролях: Эми Полер, Ник Офферман, Обри Плаза, Крис Пратт (Звездный Лорд)КиноПоиск: 8,1IMDb: 8,6

Сериал, который задумывался как спин-офф «Офиса», но в итоге превратился в независимый проект. От своего предка «Парки» унаследовали псевдодокументальную съемку и частные импровизации на съемочной площадке. Ну и главную тему: здесь будут шутить над буднями мелких чиновников в небольшом городе. Итак, департамент благоустройства: низкие зарплаты, полное безразличие к окружающему миру и несмолкаемое жужжание активных граждан. На фоне этого уныния Лесли Ноуп, заместительница начальника, очень выделяется: улыбка этой энергичной блондинки и маниакальный блеск в глазах кричат о том, что пора выбить пыль из голов сотрудников и благоустроить уже наконец что-нибудь. Под жаждущий общественного одобрения взор Лесли попадается заброшенный котлован, и Ноуп решает устроить там парк. Город тут же засыпает и просыпаются вурдалаки: местные жители, которые не хотят ничего менять, а хотят только возмущаться; алчные застройщики, у которых из когтей пытаются выдрать никому не нужный прежде котлован; и сами чиновники, которым активная деятельность глубоко до бюрократической лампочки. Но Лесли уже видит перед собой сверкающую добродетелью цель, и чиновницу теперь не остановить ни одному бульдозеру.

Трейлер:

13 когнитивных искажений, которые мешают в работе и личной жизни

Преувеличение и преуменьшение — мы переоцениваем неудачи и недооцениваем успехи. Правило работает и по отношению к самому себе, и по отношению к окружающим.

Что мы думаем Как на самом деле
Я опечатался в письме боссу, теперь меня точно уволят Велика вероятность, что босс даже не заметит опечатку
У него заявка с таргетинга стоит 1 рубль, это случайность Он десять лет занимается рекламой, это результат упорной работы

Чрезмерное обобщение — на основе одного факта делаем важный вывод. В такой ситуации разум пытается создать шаблон из ограниченного набора данных.

Что мы думаем Как на самом деле
Все маркетологи и рекламщики — мошенники, дурят людей На рынке есть нечестные специалисты, но это относится не ко всем
В этом магазине продают испорченную картошку. Наверное, тут все плохое Картошку просто не успели убрать, а так в магазине все хорошего качества

Поляризованное мышление — мы делим мир на две противоречащие друг другу половины. Серой зоны и золотой середины не существует.

Что мы думаем
Как на самом деле
Мой босс — настоящий деспот, заставил меня переделывать отчет
Отчет и правда был плохой

А когда все хорошо, босс меня хвалит
Я выступал на конференции и забыл рассказать самое важное, это провал
Скорее всего, слушатели ничего и не заметили. FOMO (fear of missing out) — синдром упущенной выгоды

Мы боимся, что упустим что-то важное. Есть даже такое понятие, как FOMO-маркетинг — когда стратегия строится на соответствующих триггерах. Например, на страхах аудитории основаны такие техники, как обратный отсчет до конца акции, закрытые распродажи, искусственно созданный дефицит

FOMO (fear of missing out) — синдром упущенной выгоды

Мы боимся, что упустим что-то важное. Есть даже такое понятие, как FOMO-маркетинг — когда стратегия строится на соответствующих триггерах

Например, на страхах аудитории основаны такие техники, как обратный отсчет до конца акции, закрытые распродажи, искусственно созданный дефицит.

Что мы думаем Как на самом деле
Если я не возьму кредит, пока дают, то я никогда не открою бизнес Возможно, чуть позже получится открыть бизнес на свои деньги
Если я не воспользуюсь купоном, придется покупать туфли по полной цене Магазин раздает купоны каждую неделю, можно и подождать

Персонализация — мы воспринимаем все на свой счет, даже если для этого нет никакой логической причины, а ситуация нас не касается.

Этапы роста

Проекты, созданные стартаперами, развиваются быстро, но последовательно. Прежде чем превратиться в полноценный бизнес, стартапы проходят следующие этапы развития:

  1. Pre-seed, или предпосевной этап. Это период формулирования идеи. Разработчики тщательно все обдумывают и пытаются решить, как реализовать свою задумку.
  2. Seed, или посевной этап. Данный пункт очень важен, так как на этом этапе разработчики анализируют рынок, занимаются созданием маркетинговой стратегии, тщательно планируют свои дальнейшие действия. А иногда уже на таком раннем этапе начинают искать источники финансирования.
  3. Разработка прототипа. Этот шаг нужен, чтобы создать первую модель продукта и проверить, решает ли он все необходимые задачи. Кроме тестирования, у прототипа может быть и другая функция – демонстрация инвесторам рабочей версии продукта.
  4. Работа с альфа-версией. На этом этапе разработчики также используют рабочий прототип. Они выявляют недостатки и ошибки в проекте, исправляют детали и корректируют функции продукта, добавляют необходимые элементы. В этот период могут произойти кардинальные изменения в проекте и даже в направлении разработки.
  5. Создание закрытой бета-версии. На этом этапе проходит контрольное тестирование продукта и его финальная доработка. Доступ к этим процессам имеется у ограниченного круга лиц.
  6. Открытая презентация бета-версии. Это непосредственный запуск проекта и его выход на потребительский рынок. Итоговый продукт продвигают, привлекают к нему целевую аудиторию, масштабируют бизнес. Вершиной же стартапа является IPO, по-другому, первое публичное предложение. Компания обретает статус публичной, появляется возможность определить ее объективную рыночную стоимость, повышается эффективность бизнеса, улучшается репутация и т. д.
  7. Выход. Это последний этап, когда стартап перестает быть стартапом. Может быть несколько вариантов развития: переход в форму традиционного бизнеса, продажа своей доли инвесторам, запуск на фондовом рынке.

Некоторые стартаперы пропускают один или несколько этапов. В ряде случаев такой подход к разработке является ошибкой, в других – возможностью создать по-настоящему уникальный проект. Но при любом раскладе отклонение от плана повышает риски.

Говоря об этапах роста, я не могу не сказать о финансировании проектов. Даже инновационный и уникальный стартап не обходится без инвестиций. Но просто так привлечь инвесторов в проект не получится, ведь каждый из вкладчиков хочет извлечь для себя выгоду. Поэтому разработчикам нужно:

  • представить бизнес-модель в выгодном свете и с четким описанием;
  • выделиться среди конкурентов, наглядно показав преимущества продукта;
  • рассказать, какую прибыль может принести проект, указать конкретные суммы;
  • подготовить презентацию и ответы на возражения инвесторов.

При этом инвестировать вкладчики могут двумя способами: путем веерного или отложенного финансирования.

В первом случае средства вносятся в проект на ранних стадиях. Инвесторы сильно рискуют, однако и доход будет максимальным. Второй вариант означает, что инвестор вкладывает деньги, только когда у стартапа будет относительно стабильное состояние. Заработать получится чуть меньше, однако и риски будут минимальными.

Сейчас предлагаю рассмотреть типы финансирования и виды инвесторов:

  1. Бутстрэппинг. Это использование собственных сбережений, кредитов или ссуд. Денег в большинстве случаев хватит ненадолго, только на начальные этапы. Для развития понадобятся дополнительные средства.
  2. Инвестиции от FFF. Это получение средств от членов семьи, друзей и неопытных инвесторов. Как и в случае бутстрэппинга, денег на масштабные проекты может не хватить и придется обращаться к другим источникам финансирования.
  3. Бизнес-ангелы. Под этим необычным термином подразумеваются частные инвесторы. Чтобы получить приличную сумму, необходимо доказать вкладчикам, что проект того стоит. Для этого им нужно презентовать готовый продукт, показать результаты тестирований и рассказать о возможных выгодах.
  4. Посевные инвестиции. Финансирование исходит от инвестиционных предприятий и венчурных фондов. Стартаперы смогут получить действительно внушительную сумму инвестиций. Некоторым проектам выделяют по несколько миллионов долларов. Однако и требования к стартапам ужесточаются.

Наем недорогих специалистов

У большинства стартапов мало денег на старте. Некоторым из них могут понадобиться месяцы, если не годы, чтобы позволить себе нанять лучших специалистов на рынке. Но это не повод отказываться от работы с профессионалами вначале, когда сила кадров может стать определяющей.

Некоторые основатели стартапов решают данную проблему привлечением на работу своих друзей или близких знакомых, оправдывая это не только дешевизной найма, но и высокой приверженностью бизнесу. Но нередко случается так, что, даже при удачном старте, в дальнейшем отношения между партнерами ухудшаются — и порой так быстро, что стартап возвращается к исходной точке, едва начав работу.

В случае отсутствия возможности платить дорогим специалистам стоит подумать о других формах мотивации. В частности, если идея стартапа действительно имеет потенциал, можно предложить своим сотрудникам долю в компании.

Почему женщины убивают (2019, CBS)

Жанр: драма, мелодрама, комедияКоличество эпизодов: 10 (1 сезон, серия — 40 минут)Создатель: Марк Черри («Отчаянные домохозяйки», «Коварные горничные») В ролях: Люси Лью («Ангелы Чарли», «Элементарно», «Счастливое число Слевина»), Джиннифер Гудвин («Однажды в сказке», «Обещать не значит жениться», «Жених напрокат») , Кирби Хауэлл-Баптист КиноПоиск: 8,3IMDb: 8,3

Сериал, который сначала притворяется уютным и простым шоу о домохозяйках, а потом со спины толкает зрителя в яму глубокой драмы. А к финалу вообще забрасывает саспенсом не хуже, чем какой-нибудь детективный триллер. И ведь по сути здесь и правда говорится о женщинах и их быте — узнаваемом и близком каждой зрительнице. Но это не «Отчаянные домохозяйки» и их реинкарнации (типа «Коварных горничных») — в этом сериале будет на чем подумать и на что посмотреть вне зависимости от пола.

Действия сериала происходят в одном доме, но в трех временных эпохах: в 1963-м, 1984-м и 2019-м. Главные героини живут в роскошном особняке в Пасадене, и не подозревают, что их дом, вероятно, проклят. В каждой временной линии происходят убийства и оружие всегда находится в хрупких, но уверенных женских руках.

Разные причины, разные характеры, очень разные семьи, но исход один — полиция, соседские сплетни и черный мешок.

Трейлер:

Этот тот случай, когда стильно сделано все: временная стилизация, костюмы, монтаж, звук — героини допускают ошибки, но создатели сериала сработали безупречно.

Ваши планы на выходные.

Вопрос: “Что вы делали в субботу?”

Почему они это спрашивают: стартаперы знают, что вы заранее подготовили ответы на все возможные вопросы. Вместо того, чтобы узнать, привыкли ли вы работать постоянно, даже на выходных, они зададут вам на первый взгляд не имеющие отношения к делу вопросы, чтобы посмотреть, как вы отреагируете. В данном случае из вашего ответа они поймут, во сколько вы встаете, насколько серьезно относитесь к своим хобби и к уик-энду вообще.

Как реагировать: Достаточно сложно ответить на этот вопрос так, чтобы не выставить себя в негативном свете. Но вы можете связать свое свободное время со своим вкладом в рабочий процесс. Если вы инженер-программист, отметьте, что именно для своих друзей вы создали свой последний проект или организовали локальную компьютерную сеть.

Что такое Startup и история его возникновения

Впервые полноценную формулировку и объяснение, что такое стартап проект дал предприимчивый и успешный бизнесмен из США Стивен Бланк. По его мнению, это временная структура, что направлена на поиск и воплощение в реальность новой модели в бизнесе. А сейчас я вас удивлю, поскольку и сама сильно удивилась, узнав о том, что понятию больше 80 лет.

Впервые термин начали использовать студенты Стенфордского университета, когда работали над проектом создания вычислительных машин. Затем спустя десятилетие этот проект получил название «НР» — и «Хьюлетт Пакер» нынче знает каждый. В прессу термин, как и бизнес идея, попадет в конце 70-х годов, и появляется на страницах Forbes и BusinessWeek, но в начале его применяют для описания проектов, что отличаются 2-мя характеристиками:

  • высокая прибыль;
  • нестандартный способ реализации.

Сегодня стартап как понятие чаще всего используется не только для описания нового, но оригинального, нетипичного проекта, в котором применяются идеи, что ранее не использовались. Пару слов о видах стартапов:

  • «Успешная копия» — есть идея, которая хороша работает, и в нее вносятся дополнения яркий пример — социальные сети, мессенджеры.
  • «Темная лошадка» отличается оригинальной идей, и порой сложно понять, как на нее отреагирует рынок. Для инвесторов направление наиболее рискованное.
  • «Агрессивный пришелец» — вариант, когда предлагается услуга или продукт, что уже есть на рынке, но по более выгодной цене.

 
Все чаще используют термин «стартап акселератор», указывающий на то, что идея настолько органично вышла на рынок и закрепилась в нем, что пропустила определенные периоды своего развития.

Как создать стартап с нуля — советы экспертов

Для того чтобы стать генератором успешных идей, совсем не обязательно родиться с этим умением, иногда достаточно просто иметь навык.

Создание стартапа с нуля и минимальными вложениями — 5 советов новичкам

Совет 1. Записывайте идеи

Большинство предпринимателей, у которых идеи бьют ключом имеют специальный блокнотик, в который записывается любая мелочь, которая показалась им интересной.

Любое наблюдение может стать в будущем успешным стартапом. Вам тоже не помешает завести такой блокнотик, который может стать вашим надежным помощником в реализации мечт.

Совет 2. Смотрите в будущее

Вглядывайтесь в светлое будущее с оптимизмом. Держите руку на пульсе, следите за выходом новых технологий. Не забывайте ежедневно просматривать интересные вам сайты. Посещайте актуальные выставки.

Тратьте на свое информирование большое количество времени. Это поможет вам быть всегда на шаг впереди многих людей.

Не надо бояться думать в терминах будущего. Нередко мечты и фантазии становились успешными стартапами для многих людей.

Совет 3. Станьте профессионалом

В реальности существует много узконаправленных областей, в которые вы не можете влиться без специального образования либо опыта работы (например, астрономия, космонавтика, таможня, брокерская деятельность, профессиональный спорт).

Открытие своей компании в этих сферах – проблематичная задача. Потому что для успешного ведения бизнеса нужно быть профессионалом.

Но нет ничего невозможного. При желании каждый человек может изучить выбранную отрасль изнутри. Главное, набраться терпения и помнить, что упорство и труд самые верные помощники.

Быть более сведущим в какой-либо области просто. Но только в том случае, если вы готовы потратить свое время на изучение и анализ выбранной вами сферы деятельности.

Специалисты советуют делать инвестиции прежде всего в себя. Полученные вами знания и опыт в будущем окупятся сторицей.

Замечательно если вы разбираетесь в разных областях. Поверьте, в этом случае вам открываются большие перспективы. На пересечении 2-х разных направлений вас могут посетить разного рода креативные идеи для стартап.

Совет 4. Предлагайте свою помощь

Общайтесь с как можно большим количеством людей. При любой возможности делитесь вашими познаниями.

В работе любой компании могут возникнуть определенные проблемы, порой кажется, что выхода нет. Однако во время поиска решений существующих трудностей может родиться интересная и перспективная идея, которая поможет решить сложившуюся ситуацию. При востребованности и прочих благоприятных условиях это может послужить началом успешного startup.

Если есть возможность улучшить что-либо с помощью новейших технологий, смело дерзайте и у вас все получится. Конечно, сломать устоявшуюся систему сложно, но нет ничего невозможного, если задаться этой целью. Многие успешные крупные компании появились благодаря тем людям, которые хотели сделать сервис более комфортным.

Всегда найдется компания, работу которой можно и нужно усовершенствовать. Иногда их сервис нужно радикально поменять, иногда найти более дешевый способ для реализации их проектов. Подчас подобные инновации могут принести вам немалую прибыль и быть перспективнее, чем скажем покупка франшизы.

Совет 5. Ищите новые рынки

В настоящее время существует огромное количество рынков сбыта

Важно лишь найти среди их разнообразия необходимый вам. Отслеживая мировые тенденции, можно найти успешные направления для развития своего дела

Microsoft — хороший пример. Фирма была открыта в 1975 году для распространения программ, которые устанавливались на домашние компьютеры. Именно это и стало точкой отправления, с которой стартовала ныне всем известная компания. Чем не пример успешно раскрученного бизнес-проекта?

Джентльмены (The Gentleman) 2019

  • Жанр: боевик, комедия, криминал
  • Рейтинг: КиноПоиск – 8.5, IMDb – 7.9
  • Режиссер: Гай Ричи
  • Забавно, но актеры Мэттью МакКонахи и Хью Грант ни разу не пересеклись на съемочной площадке.

Почему для мужчин? «Джентльмены» – это возвращение к корням спустя 20 лет, по духу картина похожа на ранние работы Гая Ричи, такие как «Карты, деньги, два ствола» и «Большой куш». В киноленте сделан упор на колоритных персонажей, сочные диалоги и драйвовый саундтрек. А что еще нужно для настоящего мужского кино? Естественно, не обошлось и без шикарного актерского состава – в фильме снялись Мэттью МакКонахи, Колин Фаррелл, Хью Грант, Джереми Стронг и другие звезды.

«Джентльмены» – нашумевшая новинка с высоким рейтингом. Талантливый Микки Пирсон с нуля построил «царскую империю» по выращиванию «нелегального урожая». Самые «сладкие» юношеские годы остались позади, и теперь главный герой решил завязать и передать бизнес другим людям. Естественно, на удочку попалось много рыбы, а кто не хочет стать новым владельцем многомиллионного и прибыльного бизнеса? Микки планировал передать свои дела одному влиятельному клану, однако на его пути встали обаятельные, хитрые и ловкие джентльмены. Уж поверьте, обмен любезностями будет весьма сочным.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Editor
Editor/ автор статьи

Давно интересуюсь темой. Мне нравится писать о том, в чём разбираюсь.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Бизнес журнал Мономах
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector