Как организовать идеальную питч-сессию для инвесторов: четыре совета от экспертов

Что за конкурс

О проекте «Лидеры России» слышали все, но не каждый вникал в суть действа. Организаторы поставили масштабную задачу: отыскать профессионалов со всей страны, лучших и ярких, чтобы встроить их в действующую систему управления. Специализация идёт по 4 областям (их назвали треками):

• Политика;
• Финансы и технологии;
• Здравоохранение;
• Наука.

Дальнейший процесс состоит из нескольких этапов:

1. Регистрация (необходимо описать лидерский опыт, сделать видеоинтервью);
2. Отбор (проводится тестирование, где проверяется потенциал руководителя и уровень развития интеллекта);
3. Полуфиналы (сильнейшие участники состязаются в уровне компетенций, который оценивают эксперты);
4. Финал (в результате деловых игр и нетворкинга выявляется сотня лучших: их признают победителями).

Изучите свою ценность, рынок и инвесторов

Во время подготовки презентации изучите эти три фактора.

Размер рынка. Возможно, это самый важный элемент вашего выступления — если вы не cможете доказать, что ваш продукт или услуга нужны значительной группе людей, ни один инвестор не будет вкладываться в вас. Продемонстрируйте, что вы знаете о своих конкурентах и о том, как меняется ваш рынок. Изучите тенденции, отчеты и мнения экспертов, чтобы убедиться, что вы знаете свой рынок изнутри и снаружи; чем глубже вы его понимаете, тем сильнее будет ваше новое предложение.

Ваши потенциальные инвесторы. Наконец, узнайте побольше о тех, кому будете рассказывать о своем проекте. Часто основатели стартапов часто забывают, насколько это важно. Чем больше вы знаете их и понимаете, что им нужно, тем выше ваши шансы на получение инвестиций. Поищите их в интернете и спросите знакомых, пересекались ли они с ними и могут ли они дать вам представление о том, что может их зацепить. Кристоф Соллих, также известный как Pitch Doctor, советует изучить, в какие компании они инвестировали в прошлом, в чем добились успеха, и, самое главное, чего они ждут от будущего?

В каком формате проходит голосование?

Вы можете подать свое волеизъявление с 8 утра 17 сентября 2021. Для этого зайдите на платформу официального сайта vybory.gov.ru. Голосование будет закрыто 19 сентября в 20 часов по московскому времени.

При переходе на платформу в день голосования, пройдите процедуру авторизации с помощью учетной записи на Госуслугах, и заполните электронный бюллетень после подтверждения своей личности. Также теперь на платформе есть функция «Отложенное решение». Им можно воспользоваться в случае возникновения перебоев в соединении с Интернетом. Вы получаете возможность загрузить бюллетень снова, при этом учитываться будет голос, поданный в последний раз.

Подготовка к тестам «лидеры России»

Тесты «лидеры России» проводятся для отбора кандидатов, обладающих лидерскими качествами, умеющих приводить в соответствие  базовые математические знания, проводить сложные логические цепочки, делать оптимальные выводы за ограниченное время. На решение одной задачи отводится около минуты, за этот временной промежуток необходимо принять грамотное решение.

Для успешного прохождения основного блока конкурсного отбора рекомендуется пройти пробное тестирование «лидеры России», которое даст примерное понимание того, что ожидает кандидатов в основном этапе отбора. Либо можете предварительно подготовиться к тестам «Лидеры России» на нашем сайте. Для систематизации примерного уровня заданий можно изучить информацию на специализированных форумах, где обсуждаются наиболее важные моменты тестирования.

Желательно отыскать примерные ответы теста «лидеры России» на вербальные, числовые, абстрактно-логические задания. В некоторых случаях в целях верификации знаний участника, ему могут быть предложены аналогичные тестовые задания, проводимые не онлайн, а в офисе. Залог успеха прохождения конкурса заключается в практическом опыте решения задач, которые можно спроецировать в реальность. Чем больше пробных тестов пройдет кандидат, тем выше его шансы на победу.

Ошибки как бесценный опыт

Еще одно серьезное отличие IT от других сфер — отношение к ошибкам. Если много где ошибки считаются чем-то недопустимым, то айтишники относятся к ним как к полезному опыту. Неверное решение — это возможность узнать что-то новое и научиться справляться с неожиданными сложностями.

Андрей Добыш,

Senior iOS Developer, Godel Technologies Europe

Как-то мы всей стартап-командой общались с инвестором. Он был совладельцем небольшой продуктовой IT-компании. Мы пришли со своим приложением, хотели воспользоваться их возможностями закупки рекламы и делить прибыль пополам. Инвестор заявил, что, если приложение будет приносить прибыль, их компания может тратить до 1 млн долларов в месяц на рекламу. Это очень впечатлило меня, я никогда не был так близко к настолько большим деньгам. С приложением в итоге ничего не получилось, зато я получил ценный опыт.

Ранис Шарифуллин,

Product Manager, Центр нефтегазовых технологий АНО ВО «Университет Иннополис»

Опыт работы в одной международной нефтесервисной компании позволил увидеть реальное положение дел в нефтегазовой промышленности, актуальные проблемы и запросы.

В Центре нефтегазовых технологий разрабатывалось программное обеспечение для крупнейших российских нефтегазовых компаний. Я знал потребности рынка и смог реализовать минимальный жизнеспособный продукт, который заинтересовал стейкхолдеров.

От идеи до контракта прошло порядка шести месяцев. Самым неожиданным препятствием было то, что руководители Центра не верили, что у продукта будут спрос и пользователи.

Написание технического задания, расчет Unit-экономики, календарный план развития, составление договора — вся эта работа была осуществлена мной, сотрудником, который никогда этого не делал. Приходилось учиться на ходу, и не обошлось без ошибок. Эти ошибки замедлили процесс согласования условий, что отложило старт работ.

После этого начались работы. И здесь не было никакого менторства. Взаимодействие с командой разработки происходило на инстинктивном уровне. Первые постановки задач были максимально убогими. Однако команда разработки была уникальной, и благодаря им я научился правильно описывать задачи.

Резюмируя, я хочу сказать, что благодарен за этот бесценный опыт, который позволил мне погрузиться в продуктовую разработку буквально с места в карьер. Возможно, многим такая форма обучения не очень нравится и/или подходит, однако я из тех людей, кто быстро обучается, тем более в стрессовых ситуациях.

Кирилл Казаков,

ведущий DevOps-инженер в международной компании

Для меня было в новинку отношение к ошибкам в IT — в частности, к людям, которые их совершили.

В 2017 году GitLab потерял почти 300 Гб данных в продакшне из-за ошибки сисадмина. Но сотрудника, который допустил эту оплошность, не уволили. Более того, его даже не оштрафовали, т.к. у него теперь есть уникальный опыт работы с подобными инцидентами.

Кроме этого, в IT существуют лучшие практики, одна из которых — это Postmortem (дословно «постсмертный анализ»)

В контексте IT это отчет об инциденте, содержащий все детали события, действия, без объявления виновных (это важно). Эта практика нужна, чтобы в будущем больше никогда не наступать на те же грабли и точно понимать причинно-следственную связь

Александр Лозбень,

глава представительства майнинг-пула ViaBTC в Европе и СНГ, IT-предприниматель, эксперт по финансовым технологиям

В 2017 году ко мне пришла идея разработать софт для мониторинга и аналитики работы майнинг-оборудования. Но по неопытности было впечатление, что с помощью легких Backend-фич и красивого UI-дизайна мы быстро сможем делать суперпродукт. Я обладал базовыми навыками программирования, но почему-то не предполагал, что разработка — это бесконечный процесс, который никогда не заканчивается.

В итоге мы превысили заложенный бюджет в десять раз и нам пришлось привлекать дополнительные инвестиции. Изначальная бизнес-модель строилась на том, что мы инвестируем, выпускаем продукт и получаем результаты, но по факту мы постоянно что-то допиливали, фиксили и вкладывали в это дополнительные ресурсы. Сейчас для меня максимально очевидно, что готовый продукт по определению невозможен, его необходимо постоянно поддерживать и совершенствовать. Это происходит со всеми программами, которыми мы пользуемся. Даже самые простые и стабильные приложения на телефоне регулярно обновляются, чтобы устранять недочеты предыдущих версий.

Организация процессов сложнее, чем выглядит

О процессах в IT много стереотипов. Некоторые до сих пор думают, что один программист с нуля может создать соцсеть за неделю. Но и для тех, кто лучше понимает, как все устроено, масштабы процессов могут стать неожиданностью: даже простые на первый взгляд вещи на поверку оказываются сложными. Но и порядки в каждой компании свои: от тотального контроля и ночевок в офисе до гибкой методологии, поощрения творчества и свободы в принятии решений.

Алексей Каньков,

Senior Backend Developer, компания Lokalise

В начале своей карьеры, примерно восемь лет назад, я попал на работу в веб-студию. Там мы занимались разработкой веб-сайтов для местного бизнеса и городской администрации.

Один из моих коллег ночевал в офисе для того, чтобы ночью успеть закончить разработку сайта. И, как оказалось, это было нормой в компании. Процессы шли так, что сначала придумывался функционал сайта, затем детально прорабатывался дизайн, верстались HTML-шаблоны в соответствии с дизайном. В конце концов наступал этап, когда программисту нужно было сделать так, чтобы все это работало. Но времени уже не оставалось, проект должен был быть готов еще вчера. Как итог — бессонные ночи и кое-как завершенная работа.

Я старался быстро схватывать новые знания, писать качественный код и в целом делать так, чтобы продукт получился хорошим. Мое следующее удивление было, когда начальник вызвал меня к себе в кабинет и сказал, что мне нужно уволиться.

Мне объяснили, что я делаю качественную работу и результат получается хорошим, но никому не нужно качество. Нужна только скорость. А над качеством они, возможно, поработают потом, после сдачи проекта.

Конечно, я рад, что тогда меня уволили. Неизвестно, сколько бы времени я потерял на работу, которая приносила разочарование заказчикам и не давала мне развиваться.

Александр Дунай,

Frontend Tech Lead, Альфа-Банк

Первое время я работал в маленьких компаниях и на низких позициях. Там происходит тотальный контроль. К вам приходят руководители, лиды, менеджеры и говорят, что и как нужно делать. Никакого простора для творчества. Но потом я перешел в крупную компанию, работающую по Agile-методологии, где каждая команда отвечает за свой продукт, и эта команда практически полностью самостоятельна.

Вы в ней отвечаете за свою часть продукта и в основном сами решаете, что и как будет реализовано. Первые дни я был просто шокирован процессом планирования и разбора задач. Мы собирались в переговорке, каждый говорил свое мнение насчет той или иной фичи, как он будет ее разрабатывать, сколько на это нужно времени (раньше только мне говорили, как быстро я должен выполнить ту или иную задачу)

Через пару лет работы я начал чувствовать свободу и важность того, что делаю

Мадина-Мишель Новикова,

Product Manager, компания WEEEK

В IT я попала весной 2021 года на позицию продакт-менеджера. У меня, как и у большинства людей, не связанных с IT, было представление о том, что в этой сфере работают исключительно «программисты».

Но большим открытием оказалось то, что создание сайтов — сложный многоступенчатый процесс, в котором задействованы как минимум четыре разные профессии. Это дизайнер, frontend- и backend-разработчики, тестировщик, менеджер и пр.

Меня начали вводить в процесс со стадии наполнения и тестирования. Затем шаг за шагом я понимала, как происходит вся цепочка разработки, и начинала модерировать процессы: с дизайна и до тестирования уже залитой фичи.

Вскоре после того, как я разобралась с процессом разработки, я перешла на сторону продукта. В этом мне помогли курс профессиональной переподготовки и мой любимый босс. Здесь ждало еще одно открытие. Дело не начинается с разработки и точно ей не заканчивается!

Поясню. Если продукта или фичи раньше не было на рынке, то над разработкой того, что вы увидите на сайте в итоге, работает целая команда специалистов, которые формируют продукт. А еще — общаются с потенциальными клиентами, узнают их боли, рассчитывают экономику, риски.

А после того как продукт сформирован и сайт запущен, вступает в бой аналитический отряд IT. Если очень упростить, он собирает информацию о поведении пользователей на сайте и внешней конкурентной среде.

Простые с виду процессы оказываются очень сложными.

Примеры теста «лидеры России»

Примеры тестов на конкурс «лидеры России» включают в себя похожие по смысловой нагрузке вопросы, задаваемые кандидатам на конкурсе. Цель тестирования – создание типичной для управленца кризисной ситуации для оценки его реакции на происходящее. Результатом испытания является понимание возможности либо невозможности испытуемым занимать руководящую должность.

Грамотные стратегические решения при ответе на вопросы

Довольно часто в тестах «Лидеры России» описывается конфликтная ситуация в которой непосредственное участие принимает руководитель. Перед тем как ответить на вопрос, необходимо тщательно взвесить в своем мозгу содержание конфликта, разобрать все по полочкам, выбрать правильный путь выхода из проблемы. Для принятия грамотного решения необходимо рассмотреть конфликт с разных ракурсов, позиций, оценить компетенции конфликтующих сторон, психологические особенности.

Далее требуется разобрать сам контекст конфликта:

• Чего требуют подчиненные, и на что настроено руководство;
• Какие задачи должен решить руководитель;
• Обозначение позиции и целей;
• Настолько ли необходимо участие самого руководителя в решении проблемы, или можно привлечь третьих лиц для решения конфликта.

Изучив сценарий конфликтной ситуации, необходимо выбрать правильный ответ или несколько вариантов выхода из ситуации. Если варианты ответов на решение поставленных задач резко противоречивы, необходимо выбрать наиболее компромиссный из них.

Проанализировав ситуацию со всех сторон, представив ее в реальности можно с легкостью выбрать наиболее оптимальный путь решения конфликта.

Числовой тест

Числовой тест конкурса «лидеры России» требует ответов на вопросы, содержащие математические данные. Для правильного решения этого блока заданий требуется базовый уровень математических знаний. Задания подаются в специфическом формате, однако имея достаточный уровень подготовки, решение математических задач не заставит искать чрезвычайно сложных подходов.

Конкурсанту предлагается выбрать правильный ответ, находящийся под графиком или таблицей с числовыми вариациями. Подобрать правильный ответ практически невозможно, необходимо непосредственное вычисление задачи.

Вербальный тест

Вербальный тест направлен на проверку речевых способностей конкурсанта. Участнику предлагается небольшой отрывок текста, который необходимо прочитать, осмыслить, выбрать оптимальный ответ на поставленный вопрос («истина», «ложь», «затрудняюсь ответить»). Данный блок конкурса может быть затруднительным для людей с математическим складом ума. Однако если грамотно подготовиться к конкурсу, предварительно проходя пробные испытания на тренировочных сайтах, можно уяснить алгоритм выбора правильного ответа, с легкостью преодолеть данный этап.

Логический тест

На данном этапе конкурсного отбора оцениваются способности кандидата к абстрактному мышлению. Ответы на задания позволяют понять, как человек будет действовать в той или иной нештатной ситуации, сможет ли сориентироваться и мобильно решить создавшуюся проблему. IQ тест позволяет проявить кандидату индуктивное умозаключение, рассуждая от частного к общему. При этом в мозгу конкурсанта происходит обработка незнакомой информации, после чего он должен принять логическое решение. Если кандидат хорошо проходит этот тест, можно говорить о его склонности к аналитическому мышлению, способности к обучению.

Как подать заявку на конкурс Лидеры России 2021

• Возраст – до 55 лет (включительно);
• Продолжительность нахождения на руководящей должности – более 2 лет, если возраст участника до 35 лет. Претенденты возрастом от 36 лет должны занимать руководящие посты более 5 лет.
• Наличие гражданства Российской Федерации или твердой убежденности переезда в РФ для трудоустройства. Впрочем, иногда наличие гражданства не обязательно, если рассматривается возможность работы в российских компаниях.

Если вышеперечисленные требования соблюдены – нажмите кнопку «Зарегистрироваться». Обязательно выберете местоположение и свою профессиональную занятость. Внимательно прочитайте пользовательское соглашение перед заполнением анкеты. При регистрации запрашивается фотография будущего участника. Дополнительное требование – запись обращения в видео-формате.

Схитрить не получится. На какие уловки не ведутся инвесторы?

Опытные инвесторы сходу разоблачают различные уловки фаундеров. Из-за этого доверие к питчеру теряется за секунды, а второго шанса может уже и не быть. Опрошенные Skillbox Media эксперты поделились распространёнными приёмами, которые вряд ли сработают на питчинге.

Злоупотребление профессиональными терминами. Чем проще язык презентации, тем лучше, считает основатель венчурной стартап-студии Foundarium Вахтанг Тужба. Инвестор не должен быть специалистом во всех отраслях, он просто ищет способ вложить деньги.

Стремление «продать будущее»

Инвестор сразу обращает внимание, когда в питчинге фигурируют фразы в стиле «В нашей системе уже зарегистрировалось 500 человек». Так фаундер пытается показать, что спрос на сервис или продукт есть

«Я всегда задаю вопрос: „Сколько из них оплатили?“ Потому что всегда нужно подтверждать ценность продукта, а сделать это можно только через деньги», — говорит Вахтанг Тужба.

Вычёркивание из презентации конкурентов. «Отсутствие конкурентного поля  звучит для инвестора как „вы недостаточно хорошо изучили рынок“», — говорят представители VEB Ventures.

Искусственное завышение размера рынка. Речь идёт о случаях, когда стартап продаёт шины для легковушек «АвтоВАЗ» в Тольятти, а в качестве размера рынка указывает суммарные продажи автомобильных комплектующих в России.

«Чтобы не вестись на эту уловку, достаточно разобраться в том, какой продукт стартап продаёт. А затем противопоставить этот продукт предлагаемому рынку», — рассказывает принципал Fort Ross Ventures Егор Абрамов.

Плановая расфокусировка. В некоторых случаях фаундеры пытаются убедить инвестора, что захватят рынок дешёвым, демпинговым или неприбыльным продуктом. Они обещают, что начнут монетизировать свою работу другим продуктом, когда наберут условный миллион клиентов. Но в действительности такое случается крайне редко.

«Расти за счёт одного продукта, а зарабатывать за счёт другого пока что мало у кого получилось. И ошибка считать, что в этот раз получится», — убеждён Абрамов.

«Маленькая рыба в большом пруду». В английском языке это называется 1% fallacy. Термин используют, когда стартап показывает большой рынок и говорит, что займёт 1% от него. Логика такая: «Хотя бы 1% мы точно можем занять: рынок в 10 млрд говорит о том, что у нас будет выручка 100 млн».

«Это здорово, но так не работает», — объясняет Егор Абрамов. По его словам, венчурные фонды вкладывают деньги в те стартапы, которые могут стать монополистами в своей сфере. Однако 1% рынка — это не монополия. Стартап с такими амбициями неинтересен хорошим инвесторам.

Фото: Pavel Danilyuk / Pexels

Вход в личный кабинет

Войти в личный кабинет Лидеры России можно с помощью телефонного номера или электронного адреса, указанного при прохождении регистрационной процедуры. Эти данные используются в качестве логина для авторизации в системе.

Чтобы посетить персональный аккаунт, нужно выполнить такие действия:

1. На главной странице официального сайта Лидеры России лидерыроссии.рф кликнуть по клавише «Личный кабинет».
2. После этого в форме авторизации указать реквизиты логина с паролем и нажать на кнопку «Войти».
3. После обработки запроса пользователь будет перенаправлен в личный профиль.

Следует учесть, что электронная почта, используемая для получения важной информации относительно конкурса, в дальнейшем не может быть изменена. Это относится и к прочим анкетным данным

Поэтому нужно учесть это правило, совершив предварительно проверку всех сведений перед подачей заявки на участие.

Заявка на участие

Если вы заинтересованы в том, чтобы принять участие во Всероссийской неделе охраны труда – 2022, пожалуйста, зарегистрируйтесь в на сайте оператора ВНОТ – Фонда Росконгресс roscongress.org.

Форма регистрации в Едином личном кабинете состоит из пяти шагов. Первый шаг – заполнение личных данных. Далее – заполнение паспортных данных, информации о вашей организации и контактных данных. Пятый шаг – это выбор мероприятия, в котором вы планируете участвовать. Вы можете выбрать ВНОТ-2022 во время регистрации в ЕЛК или подать заявку на участие позже из вашего Единого личного кабинета.

После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в Единый личный кабинет (ЕЛК) на сайте Фонда Росконгресс.

Тег video не поддерживается вашим браузером.
Скачайте видео.

Как обезопасить свои данные?

Чтобы максимально сохранить конфиденциальность персональных данных и сведения из поданного Вами бюллетеня, используйте проверенный браузер. Тогда злоумышленники не смогут считывать данные голосования посредством перехвата пользовательского трафика.

Для предупреждения утечки конфиденциальной информации создан особый криптографический алгоритм – Протокол ГОСТ TLS. Есть несколько браузеров, функционирующих по данному протоколу и обеспечивающие высокую безопасность соединения. К ним относятся:

1. Программы КриптоПро и Яндекс браузер для операционных систем Windows, Linux.
2. chromium-gost, поддерживающий криптографический алгоритмы ГОСТ и криптопровайдер КриптоПро CSP (подходят для оперционных систем Windows,Linux, MacOS).

Проверить, подходит ли Ваш браузер для участия в голосовании и безопасной подачи заявления можно прямо сейчас по этой ссылке.

Какие желания может исполнить «Ёлка желаний»

Принимаются желания материальных и нематериальных категорий, вот перечень:

1. Развивающие материалы и книги;
2. Товары для хобби (художественные, для рукоделия, для лепки и скульптуры, для вышивания/вязания/шитья, для опытов и экспериментов, для моделирования, настольные игры; мозаики и пазлы);
3. Музыкальные инструменты (полупрофессиональные и профессиональные);
4. Спортивный инвентарь и экипировка (гимнастические снаряды, велоспорт, неэлектронные самокаты/ролики/скейтборды, теннис/бадминтон, единоборства, плавание/водный спорт, командные виды спорта, зимний спорт, снегокаты/санки, тюбинги, электромобили детские, аксессуары для фитнеса и спорта одежда для спорта и активного отдыха);
5. Детские и развивающие игрушки (подвесные пластиковые деревянные качели, сухой/надувной бассейн, детский комплекс для дома, детские музыкальные инструменты, конструкторы, куклы и аксессуары, мягкие игрушки, роботы и трансформеры, радиоуправляемые игрушки, интерактивные и электронные игрушки, сюжетно-ролевые игры, игрушки-антистресс, игровые наборы, развивающие игры);
6. Цифровая электроника (ноутбуки, планшеты, смартфоны/телефоны, телевизоры, игровые консоли, портативные аудио, фото/видеокамеры и аксессуары для них, экшн-камеры, квадрокоптеры, принтеры, гаджеты для спорта);
7. Одежда и наряды (костюмы);
8. Желание по типу «Поездка» («Я мечтаю побывать в Москве» и т. п.);
9. Желание по типу «Роль» («Я мечтаю стать машинистом поезда» и т. п.);
10. Желание по типу «Встреча» («Я мечтаю встретиться с известным футболистом» и т. п.);
11. Желание по типу «Цель» («Я мечтаю увидеть закулисье цирка» и т. п.)

Задачи, которые удивили

Набор обязанностей у каждого IT-специалиста свой, но у всех есть истории о задачах, которые привели в недоумение или запомнились своей оригинальностью. Одни стали отличным челленджем, а другие наглядно показали: важны не только сами задачи, но и организация работы и понимание своих обязанностей.

Сергей Лукашкин,

эксперт по цифровой трансформации, реинжинирингу бизнес-процессов и стандартов обслуживания

Генератор случайных чисел не выдает по-настоящему случайные числа Помню, что, когда писал кандидатскую диссертацию, для меня это стало настоящим открытием. Моя задача была написать программу, в которой должна была происходить генерация случайных чисел. Встроенные генераторы не подходили, потому что нужны были сотни тысяч рандомных чисел, которые являются функцией от таймстампа, т.е. системного времени. И у меня получались закономерные результаты. Стало очевидно, что генерация по-настоящему случайных чисел — это серьезная проблема. Пришлось искать другие, более сложные варианты. Например, решением стал специально написанный генератор чисел на ассемблере. Рабочие задачи тоже бывают неожиданными, но этот момент я запомнил навсегда.

Вадим И.,

Frontend Developer, IT-компания Holyweb

Как-то в одном банке я два месяца получал доступы к проекту из-за жесточайшей бюрократии. Сначала я неделю ждал подключения к VPN, а когда получил, не смог зайти на ресурсы, поэтому отправил заявку. Ресурсы одобрили, но не все, поэтому в течение двух недель я случайным образом узнавал, что к какой-то информации у меня нет доступа. Пару раз звонил в техподдержку банка на общую линию.

Потом выяснилось, что с VPN мне не одобрили вести разработку: доступ к просмотру задач есть, а к коду и бэку приложения — нет. Сделал новые заявки и ждал доступ к VDI (виртуальному рабочему столу).

VDI дали, но это оказалась пустая учетная запись от обычного компьютера без доступа к интернету. Чтобы как-то решить проблему, попросили перечислить, какие программы мне нужны для разработки. Служба безопасности хотела установить их сама. Перечислил, но ничего не установили. Спустя время мне дали доступ в интернет, но опять не ко всем ресурсам. Снова отправлял заявки.

Аллилуйя! Мне дали доступ, я скачал нужные файлы. Но установить по-прежнему ничего не мог, так как учетная запись не была админской. Отправил новую заявку. Дали админку, но в VDI опять оказалось, что я могу пользоваться не всеми ресурсами. Еще одна заявка.

В итоге через два месяца некоторых, не сильно нужных доступов еще не было. VPN вообще не использовал, VDI работал плохо и иногда сильно лагал. Доходило до абсурда: я получил доступ к Git, но не мог залить туда код. Отправлял заявку, давали доступ на заливку почти ко всем продуктам. Кроме тех, которые нужны.

В итоге первые месяцы разработки я устраивал танцы с бубном, чтобы хоть как-то локально запустить проект без бэка. Забавный момент: оказалось, что один из проектов, который мне скинул сотрудник с доступами (для локальной разработки), устаревший. То есть я две недели работал на старом продукте. Пришлось переписывать.

Антон Губарев,

Senior Backend Engineer в компании «Авито»

Наверное, большинство разработчиков сталкивались и сталкиваются с тем, что от них хотят, как от «компьютерщиков» лет 20 назад, и принтер настроить, и ноутбук почистить от вирусов. Только сегодня это приобрело более современную форму. Когда я пришел в одну из своих первых компаний на поддержку новостного портала на PHP, меня внезапно попросили разработать для него мобильное приложение

И не важно, что это совсем другое направление разработки. И приставали с этим все время, сколько я там работал

Цель акции «Елка желаний»

Известно, что ёлку устанавливают в учреждениях органов власти, волонтерских центрах, на крупных мероприятиях. В акции принимают участие дети в возрасте от трех до семнадцати лет с ограниченными возможностями здоровья или те, чьи заболевания угрожают жизни. Кроме того, в акции могут принимать участие сироты, люди из малообеспеченных семей и пожилые граждане с состоянием здоровья, угрожающим жизни.

В роли Деда Мороза выступают политические деятели, предприниматели и чиновники. Эти люди помогают исполнить мечту каждого ребенка и подарить им настоящее чудо. Стоит отметить, что благотворительный проект под названием «Елка желаний» входит в президентскую платформу «Россия — страна возможностей» и проводится уже в четвертый раз.

Цель акции «Елка желаний», приуроченной к новогодним праздникам, – подарить ощущение радости и чувство новогоднего волшебства людям, оказавшимся в непростой ситуации. Акция проходит в России с 2018 года на всей территории страны. Каждый год она объединяет тысячи неравнодушных граждан, готовых безвозмездно творить добрые дела.