Что ещё можно сделать?
Если у вас есть ребёнок и он интересуется темой предпринимательства и/или увлекается информационными технологиями, возможно, хорошей идеей его будет простимулировать в этом направлении. Уже существуют курсы по предпринимательству (например, «Основы бизнеса для школьников» от Аркадия Морейниса).
Если вы связаны с миром IT, то вполне можно договориться о стажировке у коллег. Многие акселераторы, например, NUMA.Moscow, проводят дни открытых вакансий, когда молодые команды ищут себе интернов. Это может стать хорошим шансом для старшеклассника как научиться чему-то новому, так и набраться опыта.
Если вы работаете в стартапе или вы его основатель — не поленитесь, придите в школу и расскажите об этом. Мнения «из первых рук» всегда ценятся детьми. Одно дело — когда учитель рассказывает что-то о чём-то, другое — когда приходит реальный предприниматель и рассказывает о реальном мире. Каждое такое выступление может сподвигнуть кого-нибудь из детей на создание чего-либо и, возможно, новый Uber будет иметь российские корни.
Хочешь сделать хорошо — сделай сам
Мария Светлакова в это время по долгу службы занималась внедрением штата сиделок в психоневрологические интернаты для престарелых. Дело двигалось с трудом, от сиделок больницы всячески отнекивались. Чтобы решить проблему у Марии родилась идея: если спрос среди пациентов есть, а инструмента для его удовлетворения нет — надо его создать.
Поэтому Мария с мужем Николаем решили приобрести франшизу известной сети социальных центров и стать первооткрывателями home-care в республике Марий Эл. Руководителем стал Николай Светлаков. В июле 2019 он открыл ИП, в августе — офис, а в сентябре стартовала работа по первому заказу.
“Начинал с того, что подал объявление «требуется сиделка» в местную газету. Когда набралось примерно 20 сиделок, стали подавать объявления о том, что мы «предоставляем услуги сиделки». Сейчас у нас больше двухсот сотрудников, но все равно приходится обзванивать 20-30 человек, чтобы подобрать специалиста оперативно”
Простое решение в сложной ситуации
Открытый ими Центр социального обслуживания стал пользоваться большим спросом в республике и за ее пределами. Но приоритетным направлением Николай по-прежнему считает развитие услуг сиделок. Запрос на эту услугу по-прежнему в обществе очень высок.
Во многом потому, что действующий закон включает помощь на дому, однако получить ее непросто: требуется время, личное присутствие и огромное количество документов. Вот как вспоминают клиенты Центра “квест” по поиску сиделки:
“Одной позвонила — занята, другая — цену заломила, третья мне уже по голосу не понравилась…в общем пришлось брать отпуск и самой ухаживать. Нашлась женщина, которая согласилась за приемлемую цену, но попросила вперед на две недели. Что делать? Плачу, после заверения, что отработает и никуда не денется. Делась, на следующей же день…Сколько денег потрачено зря, а сколько я времени убила, сколько нервов!”
Если же обратиться в Центр Николая и Марии, то таких проблем возникнуть не должно.
Основу центра социального обслуживания составляет база исполнителей, готовых приступить к работе незамедлительно. Она постоянно обновляется, охватывает не только столицу, но и всю республику.
Многие операции они стараются оцифровать, чтобы ускорить свою работу. Например, Николай рассказывает, что с частью постоянных заказчиков он никогда не встречался лично, все организационные вопросы, отчеты, обратная связь происходят по телефону и онлайн.
Также Центр взял на себя обслуживание послеоперационных, травматических больных, больных после инсультов, инфарктов, инвалидов, пожилых — всех, кому необходима помощь и сторонний уход. Даже одинокие пенсионеры могут оформить социальный патронаж и получить любую помощь по дому и хозяйству. Объем услуг и время работы тоже зависят от пожеланий заказчика — это может быть выход на 2 часа в неделю или постоянное проживание с полным ведением хозяйства.
Работу исполнителей контролируют лично Николай и Мария. При любой накладке или непредвиденной ситуации сиделка меняется незамедлительно. Подопечный никогда не останется без надзора, если его доверили Центру, заверяют руководители проекта.
“Приехали навестить подопечного с сиделкой, звоним в домофон — никто не отвечает, на телефон тоже. Заходим, а сиделка в состоянии «нестояния». Мы сиделку выпроваживаем, находим ей замену — через час новая сиделка на месте. Предыдущую сиделку — в «черный список». В него попадают сиделки, которые нас подвели. Им заказы больше не предлагаем!” — рассказывают Мария и Николай.
Еще один важный момент — кандидатов без опыта зачисляют в базу только при условии обязательного обучения на курсе «Школа профессиональных сиделок». Он разработан специально для Центра и рассчитан на людей без специального медицинского образования. Однако Николай признается, что отдает предпочтение опытным — большинство исполнителей центра уже работали сиделками в крупных городах России и Европы. Как минимум — ухаживали за лежачими родственниками.
Бесконечная флешка
Даже по названию можно понять, что изобретение гениальное и необходимое в современном мире. Алексей Чуркин – автор одного из самых успешных стартапов в России. Он создал бесконечную флешку! Что же она собой представляет?
Это накопитель, через которую информация загружается в «облако». Пользоваться им можно безопасно и анонимно. Данные, которые будут храниться в «облаке», зашифрованы. Они не будут ассоциироваться с тем или иным пользователем.
По сути, эта флешка – носитель встроенного ПО, позволяющего подключиться к сохраненной информации с абсолютно любого устройства. Она – ключ, имея который, не нужно вводить ни логин, ни пароль, дабы зайти в почту.
Такие флешки появились в продажах в нашей стране в конце августа 2016 года. Цена данного девайса составляет 4200 руб. За рубежом он продается по 80 долларов.
История одного Ларгуса: маленький пример большого прогресса
Некоторые идеи развития сервиса, рассказывают Николай и Мария приходят “из жизни”. Однажды в Центр позвонила женщина, обеспокоенная отсутствием связи с пожилым отцом в течение нескольких дней. Мария с сиделкой отправились к нему. В квартире они обнаружили избитого мужчину — у него был разбит нос, челюсть, отсутствовала реакция на окружающих. На скорой его доставили в больницу, где после проведенного обследования отчего-то выдали заключение «для госпитализации оснований нет» и попросили покинуть больницу. Мужчина самостоятельно передвигаться не мог. Мария обзвонила все службы перевозки, включая ритуальные услуги, но никто не взялся за перевозку в поздний час. Сиделка всю ночь провела с больным в коридоре. Так пришло решение не зависеть ни от каких сторонних служб и вскоре в Центре появился собственный автомобиль, оборудованный для перевозки лежачих больных по городу и стране, от подъезда до подъезда, от кровати до кровати.
Сегодня создатели Центра гордятся результатами своей работы: За эти годы обслужено более 200 человек, база насчитывает 200 сиделок, а ежедневно работают около 50 исполнителей. География заказчиков, доверивших Центру своих близких, охватила Москву, Санкт-Петербург, Казань, а также Германию, Великобританию, США, Турцию, Кипр, Канаду, Голландию. Кроме того, был открыт прокат средств по уходу за больными и маломобильными людьми: кресла-коляски, костыли, противопролежневые матрасы, ходунки, опоры для лежачих, кресла-туалеты. Центр регулярно привлекает к реализации новых проектов юристов, врачей, психологов, а также религиозные организации, и компании по оказанию ритуальных услуг.
Такой труд не мог не остаться незамеченным. Центр получил звание «Лучший социальный проект года 2020» по итогам конкурса проектов в области социального предпринимательства.
Мировой каршеринг победит производителей авто
Первая модель каршеринга появилась в Европе почти пятьдесят лет тому назад. Идея поминутной оплаты за аренду авто была разработана с учетом пожеланий общества, переживающего нефтяной кризис 1973 года.
В девяностых годах идея экологичности и сохранения ресурсов стала еще популярнее, а потому сервис доработали до мелочей. Сегодня любой желающий может воспользоваться услугой по аренде авто по следующей схеме: скачать мобильное приложение на телефон, зарегистрироваться в нем и найти поблизости подходящее авто.
Дверь будет разблокирована сразу же после оплаты заказанного времени. Когда поездка будет завершена, водитель должен оставить авто в черте города или на заранее оговоренной территории. Топливо и страховка включены в стоимость.
Спрос на каршеринг настолько велик, что перечеркивает даже самые смелые ожидания! Так, в столице Италии ежедневно порядком 6 тысяч людей использует каршеринговые авто, а в Милане эта цифра достигает 2 млн за год!
Не остались в стороне и страны Азии. Правительство Индонезии благоприятно воспринимает появление нового сервиса, и уже успело ввести ряд ограничений на покупку нового авто в Золотой Джакарте. Жители города отмечают, что благодаря сервису на дорогах стало намного свободнее.
Благодаря распространению услуги поминутной аренды авто значительно сокращаются пробки и уменьшаются вредные выбросы в атмосферу. Кроме того, большинство людей считают сервис прекрасной альтернативой покупке персонального авто.
Для производителей авто такую статистику вряд ли можно назвать утешительной. Если люди действительно откажутся от покупки персонального авто, то вполне возможно, что большая часть гигантов-производителей просто-напросто разорится. Некоторые из них понимают необратимость процесса и открывают собственные каршеринг-сервисы (Hyundai).
Отличия стартапа от обычной компании
Если говорить кратко, то основные отличия заключаются в следующем:
Обычная компания
Стартап
Использует готовые, проверенные временем бизнес-модели и технологии. Может их немного усовершенствовать для получения конкурентных преимуществ.
Создает новые технологии, продукты, услуги, заранее определить спрос на которые затруднительно.
Цель – максимальная прибыль.
Цель – стать монополистом в новой нише, на новом рынке, с новым продуктом.
Основная задача – быстро выйти на окупаемость.
Основная задача – проверить спрос на инновационный продукт и, если спрос имеется, начать быстро расти
Наличие прибыли при этом не важно.
Должен быстро выйти на окупаемость.
Может годами генерировать убытки, если инвесторы готовы давать деньги стартаперу.
Средний уровень риска. Треть компаний закрываются в первые 3 года существования.
Высокий уровень риска
90% стартапов терпят неудачу и закрываются в течение трех лет.
Для развития бизнеса могут привлекаться кредиты банков.
Как правило, стартаперов финансируют венчурные инвесторы и фонды. На ранней стадии могут привлекаться средства родственников, друзей, бизнес-ангелов. В России стартаперы часто получают деньги от около государственных структур.
Говоря простыми словами, стартапер – это инноватор, предприниматель, он хочет создать новый продукт, который до него никто не делал. Есть люди, которые серийно занимаются созданием инновационных предприятий. Глядя на них, кажется, что стартапер – это новая профессия, хотя на самом деле это не так.
