5 шагов, которые помогут вам принимать правильные решения

Как узнать, что выбранный стартап окажется успешным

Не существует идеального алгоритма, по которому можно оценить возможности нового бизнес-проекта. Вы сами должны хорошо разбираться в теме или пригласить эксперта, который это сделает за вас.

Watch this video on YouTube

В большинстве случаев инвесторы готовы одолжить свои средства тем командам, которым они не особенно нужно. Чтобы понять, почему это так, посмотрите следующую лекцию. В ней рассказывается, какими характеристиками должен обладать интересный стартап, в который можно вложиться и получить прибыль.

Watch this video on YouTube

Перед любым размещением капитала всегда помните о том, что вы занимаетесь инвестированием

Поэтому вам важно точно знать, когда вы сможете вернуть свои деньги с процентами. Это значит, что предприниматели должны провести предварительную подготовку и доказать, что у них работоспособный проект, в который выгодно вкладываться. Чтобы разобраться в нюансах – начните изучать профильную литературу

Начать можно с книги «Стартап-гайд», которая продается на сайте Ozon.ru

Чтобы разобраться в нюансах – начните изучать профильную литературу. Начать можно с книги «Стартап-гайд», которая продается на сайте Ozon.ru.

Ниже вы можете посмотреть выдержку из книги «Стартап-гайд». В ней представлен чек-лист, позволяющий проверить бизнес-идею на прочность.

Страница №1.

Страница №2.

Страница №3.

Схематически весь перечисленный процесс можно обрисовать в четырёх действиях.

Как оценивать «созревший» бизнес

Стартап вовсю работает и имеет прибыль. Значит, оцениваем его, как любой работающий бизнес с поправкой на то, что это пока еще старт.   Фил Надель, сооснователь фонда Forefront Venture Partners, рекомендует ориентироваться на следующие показатели:

• показатели эффективности (KPI)
• стоимость привлечения нового клиента,
• LTV (сколько прибыли вам принес один клиент за все время существования проекта)
• количество уникальных пользователей в месяц 
• уровень доходности
• коэффициент конверсии.

Успешные владельцы стартапов обычно настойчиво достигают показателей KPI. Если же владельцы не знают KPI, то это тревожный сигнал. Даже если показатели формальные, они все равно характеризуют жизнестойкость бизнеса. Чтобы оценка была более объективной, можно обращаться к специалистам, которые досконально вникнут в стартап и определят его примерную стоимость. Инвестор получит от них всю исчерпывающую информацию и примет решение. 

Как собрать мысли в порядок: пять шагов

Каждый здравомыслящий и сознательный человек имеет собственную систему взглядов и ценностей.

Она является продуктов его мыслей, которые были тщательно обработаны сознанием. Если они станут «разбегаться в стороны», такая система может обрушиться, что приведет к глубокому моральному кризису.

Вследствие проведенных наблюдений, некоторые психологи выделяют пять основных способов, постепенных шагов, которые помогут каждому собрать мысли в кучу:

1. Каждый день следует начинать с нового листа. Составив планы на текущий период, нужно направить мысли в направлении их реализации. Тогда они будут собранными воедино, что послужит гарантией хороших результатов.
2. Определите свои самые сильные стороны, и сконцентрируйте на них все свои мысли. Все сомнения в собственных силах отпадут сами по себе, словно плевелы от зерен.
3. Дыхательная гимнастика и медитация – это очень действенный метод для приведения всех мыслей в порядок. Если у вас нет ни опыта, ни знаний, как проводить занятия, стоит попросить совет у профессионалов, обратиться к специальной литературе, а также найти тематические сайты в сети интернета.
4. Составьте список таких дел, которые приносят не только пользу, но и удовольствие. Тогда и мысли примут правильное русло, и собрать их воедино будет гораздо легче.
   5. Живите настоящим, абстрагируясь от прошлого, и не заглядывая в будущее. Тогда и ваши мысли будут заняты текущими проблемами, а не копанием в себе, анализом прошлого, возможно, не совсем удачного опыта, или предвосхищением страха перед предстоящими неудачами в будущем.

Саморазвитие и прогресс: стоит собрать мысли воедино и действовать

Если человек живет прошлыми воспоминаниями, обдумывает свою жизнь, делает определенные обобщения, и переносит их на будущее, ничего плохого в этом нет. Но здесь все зависит, пойдет ли он по правильному пути принятия решений, не станет ли рабом своих деструктивных и порой глубоко ложных убеждений.

В прошлом у каждого человека есть и промахи, и неудачи, но есть и успешные моменты, в том числе и яркие победы над собой. Если научиться делать правильные выводы, такие воспоминания будут, непременно, полезными, и станут побуждать к действиям, а не вызывать апатию и безразличие. Поэтому нужно собрать мысли в кучу, и действовать по своему плану самореализации уже, сегодня, то есть в настоящем.

Если человек зациклится на своем прошлом, значит, он не видит ни настоящего, ни, тем более, будущего. Создается впечатление, что он и вовсе не живет. А чрезмерное увлечение размышлениями о будущем, пребывание в мечтах и упоение радужными мыслями вызовут ощущения, что человек еще и не рождался, и его в настоящий момент, здесь и сейчас, просто нет.

Подводя итоги, стоит отметить, что собрать мысли воедино может лишь тот, кто живет реальными планами, целями и задачами, в настоящее время. Строя планы на будущее, стоит анализировать опыт прошлого, но при этом – жить сегодняшним днем.

Тематика: Личностный рост, Развитие интеллекта

Особенности постановки личных целей по SMART

Если у вас все отлично с самоорганизацией, и вам не нужен надсмотрщик – можете смело пропускать этот раздел и переходить к вспомогательным критериям. Если же нет – продолжайте.

Достаточно легко ставить задачу подчиненным и контролировать ее выполнение. Немного сложнее – поставить такую задачу самому себе.

Когда вы делаете это, обязательно включайте в цель личную выгоду.

Ниже мы рассмотрим приемы, которые помогут это делать.

Что касается контроля – здесь можно воспользоваться помощью близкого человека. И попросить уточнить в определенное время, была ли выполнена задача. Ответственность перед кем-то мотивирует, и сбои маловероятны.

Со временем вы привыкнете к самоконтролю, и необходимость во внешних факторах просто отпадет. Самостоятельность и ответственность можно развить – кратко расскажем, как это сделать.

Личная ответственность

Ответственность – это то, что позволяет нам не свернуть с пути и получить желаемой. Самое главное, что нужно помнить – не позволяйте обстоятельствам определять, кто вы и чем занимаетесь. Вы сами создаете свой мир, и ваши цели будут исполнены, если вы приложите достаточно усилий и ответственности к их реализации.

Мы такими не будем – мы готовы брать на себя ответственность и реализовать наши планы. Коротко расскажем, как относиться к ответственности:

1. Пересмотрите само понятие. Пусть оно не пугает вас. Именно ответственность позволит получить желаемое.
2. Представьте, что ваша жизнь зависит от выполнения задачи. Совет может показаться жестким, но часто в стрессовых ситуациях наш мозг изобретает самые эффективные способы решения.
3. Контролируйте обстоятельства. Не наоборот. Да, бывают форс-мажоры, но они случаются нечасто. Предусмотрите их (отключения электричества, интернета и прочее) и заранее подготовьтесь.
4. Желание превышает страх. Вы хотите повышения, но не хотите брать на себя ответственность. В тот момент, когда желание превысит страх, вы начнете двигаться к исполнению задачи.
5. Будьте смелыми. Здесь расскажу об истории актера Джима Керри. Семья была бедной, бывало даже такое, что они были вынуждены спать в палатке во дворе родственников. Молодой Джим приехал на знаменитые голливудские холмы, достал чековую книжку и выписал сам себе чек на 10 млн. долларов. Конечно, у него и в помине не было таких денег. Но всего за 5 лет он пришел к таким гонорарам. Потому что был, смел и четко видел перед собой цель. Так что дерзайте – нет недостижимых целей.
6. Будьте готовы к неудачам. Приведу простую аналогию: чтобы добыть несколько граммов россыпного золота, нужно перемыть тонны грязи. Так что не бойтесь запачкаться, и пусть мелкие неурядицы не скрывают от вас вершины – вашей цели.

При любой методике постановки задач успешно работают некоторые инструменты, рассмотрим их ниже.

История из жизни #3

При обработке продукции «Х» на участке «Y» в ночную смену возникла проблема с поломкой режущего инструмента на станке «Z». Во избежание длительного простоя под командованием мастера, имеющего навыки «Кулибина», наладчик дорабатывает «на коленке» оснастку и ставит проверенный временем режущий инструмент. Участок после инноваций благополучно дорабатывает смену.

Утром мастер докладывает о проделанных ночью подвигах начальнику цеха и просит его вызвать технологов для внесения официальных изменений в оснастке и картах техпроцесса.

После продукции «Х» участок обрабатывал еще несколько видов продукции и через месяц возвращается к «Х». Проблема опять прилетела к тому же мастеру и наладчику. Оказалось, никто и пальцем не пошевелил для закрепления решения. Понятное дело, ресурсов и желания повторно «выкручиваться» у пары умельцев не было.

Простой повлек срыв заказа, и прямо пропорциональное уменьшение премии. Только после этого провели инженерные мероприятия.

—
Ещё несколько историй из жизни к этому модулю.

Идеальный кандидат

…Но я могу охарактеризовать людей, которые как винтик идеально вкрутятся в любой стартап.

Во-первых, это люди, ещё не хлебнувшие горя от множества неудачных проектов. У них могут быть провалы, но у них ещё НЕ сформирован «алгоритм погибели проектов», на котором будет строиться весь их подход к работе в стартапе.

Во-вторых, это люди, которые готовы рвать шаблоны и которым в принципе тесно в большой корпорации. Им просто нечего делать на тёплом уютном месте с хорошим соцпакетом. Их не «штырит» даже при том, что платят там больше, а рисков существенно меньше. Они хотят «вольных хлебов» и драйва. Такие люди нуждаются в непрерывном бизнес-приключении. В котором завтра, сегодня и вчера перепутаны местами, потому что всё стремительно меняется. Они обожают искать выходы из темноты и решать разноуровневые, сложные задачи. Такие задачи, которые другим кажутся неразрешимыми — а «идеальным кандидатам» они кажутся челленджем, для прохождения которого они, собственно, и рождены.

Идеальные кандидаты готовы жить проектом с утра до вечера. У них ещё не было своего бизнеса или они по каким-то причинам к нему ещё не готовы. Они для этого либо слишком молоды, либо чего-то боятся. В этом случае, вы, как хозяин стартапа, станете ментором у такого сотрудника. Вы дадите ему достаточную свободу, и будете его аккуратно вести к вашей великой цели. Сделав эту цель и его целью, вы сможете добиться очень многого. Нужна только ваша мотивация и его недюжинная энергия. Таких людей мало, но нужно уметь их искать!

Как ускорить процесс принятия решения.

      А теперь, если вы все же решили задуматься о собственном бизнесе, давайте вместе рассуждать, как  сосредоточить свои мысли в нужном направлении и максимально ускорить процесс принятия решения начинать или не начинать свой бизнес.

 Принимать решение необходимо действительно быстро, что бы не нести дополнительных материальных потерь. На этом  этапе  мы сознательно упускаем юридические и правовые аспекты малого бизнеса, не будем рассматривать вопросы регистрации  и налогообложения.

     Я рекомендую на данном этапе не тратить на них времени т.к., во-первых, не разобравшись в них достаточно хорошо, вы только увеличите свой страх (как часто мы о нем вспоминаем), во-вторых, загрузите себя большим объемом ненужной информации при принятии отрицательного решения. Все это приведет только к потере времени и никак не ускорит принятие вами решения.

     Однако стоит задуматься о том, что вокруг вас, по законам вашей страны, успешно работает множество малых, средних и крупных бизнесов. Они прошли регистрацию, платят налоги и получают при этом прибыль. Ну а для тех, кто хочет уже на этом этапе ознакомиться с принципами налогообложения есть серия статей.

Оценка на стадии запуска

Пожалуй, самым сложным вариантом является инвестирование в стартап на очень раннем этапе, когда он еще не вышел на получение дохода или даже находится лишь на уровне бизнес-идеи (так называемое посевное и предпосевное финансирование).

При инвестициях на таком этапе невозможно ориентироваться на стандартные показатели — доходность, число пользователей, KPI и так далее, поэтому инвесторам приходится смотреть на менее материальные вещи.

Хотя эти показатели не слишком материальны, существует множество методик, позволяющих оценить перспективность инвестиций в стартап. Одна из них — метод скоринга, также называемый по имени автора — инвестора Билла Пейна. Этот метод основан на сравнении нескольких финансируемых стартапов и выставлении им баллов.

Также можно использовать метод венчурного капитала. Его применяют для предивнестиционной и послеинвестиционной оценки компании. Послеинвестиционная стоимость равна оценке стоимости на какой-либо момент в будущем (например, через три года или через пять лет), сделанной на основании оценки продаж других компаний этой же сферы, после чего эта стоимость делится на ожидаемую прибыль на инвестированный капитал (ROI).

Пользуется популярностью и метод Беркуса, в рамках которого стартап сравнивается по пяти основным показателям с другими подобными проектами. Параметрами сравнения могут выступить основная идея продукта или сервиса, наличие опытного образца, качественная команда управленцев, стратегические отношения, выпуски или продажи продукции. Каждый из этих показателей оценивается в процентах или в абсолютных числах исходя из возможной стоимости похожих стартапов.

Как пишет в своей статье со-основатель венчурного инвестфонда Forefront Venture Partners Фил Надель, в случае со стартапами, как и с другими компаниями, имеет смысл оценивать некоторые ключевые показатели эффективности (KPI)

Надель выделяет 12 показателей, на которые стоит обратить внимание. Среди них — стоимость привлечения нового клиента, LTV (прибыль с одного клиента за все время существовантие проекта), число уникальных пользователей в месяц, уровень доходности, коэффициент конверсии и некоторые другие

Безусловно, это не единственные показатели эффективности, которые могут быть применены к стартапу. Главное, что нужно запомнить — различные формальные показатели неплохо характеризуют жизнеспособность стартапа, нужно только соизмерять их с этапом его развития.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Визуализация цели

SMART-система постановки целей очень эффективна благодаря принципу их визуализации. Ежедневно думая о пути, которым следует идти к желаемому результату, человек настраивается на продвижение и рост.

Сила мысли постоянно толкает к необходимым действиям. В момент, когда жизнь поставит человека перед выбором дальнейшего пути, он выберет тот, который ведет его к достижению цели.

Сформулированные при помощи SMART-метода пути, ведущие к вершине, находятся в подсознании человека и всегда готовы натолкнуть его на самый лучший выбор действий. Именно в этом заключается положительный эффект визуализации цели при помощи SMART-метода.

Советы стартаперам

Для создания стартапа, который «доживет до зрелого
возраста», важно проработать каждую стадию проекта, не упуская ни одной детали.
Для этого можно воспользоваться следующими советами:

Создайте то, что было бы полезно для вас

Работая над идеей, задумайтесь, чего не хватает лично вам и можно
ли без этого обойтись. Разрабатывая продукт, продумайте все до малейших
мелочей, «заразитесь» идеей, и работайте над тем, что вам действительно
интересно. Вспомните основателей интернет-платформы Houzz, они создали этот
проект, потому что сами испытали трудности во время ремонта.

Сплотите команду профессионалов

Именно правильный выбор сотрудников уже дает гарантии
дальнейшего продвижения и развития команды. Подбирайте идейных, креативных,
амбициозных людей, которые будут «гореть» общим делом.

Анализируйте рынок

В случае, если при запуске проекта, вы заметили потенциал в другом направлении, не бойтесь повернуть в нужную сторону, изменить стратегию и бизнес-план. Вначале Twitch не создавался, как видеостриминговый сервис.

Но обратив внимание на всеобщую увлеченность просмотрами компьютерных игр, основатели сделали упор на это направление. В 2018 году сервис посещали 15 млн

уникальных посетителей в день.

Не бойтесь рисковать

Определившись с идеей, не бойтесь начать действовать.
По-настоящему рискуют те, кто не делает ничего. Начните с небольших шагов, и
испытайте продукт или технологию в деле. Создатели многих инновационных
проектов не до конца верят в успех, но все равно действуют и часто добиваются
колоссальных результатов.

Протестируйте изобретение

В роли потребителей могут выступить друзья и знакомые.
Насколько блестящей не казалась бы идея ее основателям, прислушайтесь к мнению
со стороны. Для экспертной оценки задействуйте сотрудников компании, обсудите
вместе недостатки, усильте достоинства.

Следите за ценообразованием

Начиная выпуск продукции, не устанавливайте слишком низкую
цену с целью завлечь покупателя дешевизной и быстрее опробовать инновацию в
действии. Существует вероятность того, что люди в дальнейшем не будут платить
вам те суммы, которые представляют реальную стоимость новинки.

Привлекайте инвесторов

Добиться выхода стартапа в стадию зрелого бизнеса, без крупных капиталовложений вряд ли возможно.

Поэтому, кропотливо отнеситесь к выбору инвесторов, ярко и емко презентуйте свой проект, подтвердите потенциал начинания. Хорошее финансирование станет главным двигателем  стартапа на пути быстрого развития.

Мировые финансовые центры

Процессы глобализации оказывают влияние на торговые операции, происходящие на финансовых рынках. На первое место стали выходить финансовые центры, чья деятельность носит международный характер. Это могут быть коммерческие банки, биржи, страховые компании, инвестиционные фонды, находящиеся в отдельных городах или странах.

Главной целью деятельности финансовых институтов является мобилизация и перераспределение большого объема финансовых ресурсов за счет проведения международных валютных, кредитных, инвестиционных операций, сделок с ценными бумагами и акциями. Кроме того, через них проходят трансграничные потоки капитала.

В крупные финансовые центры давно превратились Лондон и Нью-Йорк, которые отличаются высокой диверсификацией услуг и финансовых инструментов, которые используются для проведения сделок на мировом рынке.

Также в перечень попали Франкфурт-на-Майне, Токио, Сингапур, Гонконг, Шанхай, Дубай, Сан-Паулу, Москва, Бомбей, Люксембург, Йоханнесбург, Багамы. Часть финансовых , т.е., осуществляют свою деятельность много десятилетий, а другая часть – молодыми и развивающимися.

Индикаторы выделения таких центров:

• Характеристики финансовой системе, в том числе, уровень развития и степень интернационализации.
• Уровень инвестиционной активности.
• Освоение новых инвестиционных технологий и инструментов управления финансовыми ресурсами
• Степень вовлеченности в глобальные финансовые потоки.

Отдельным элементом мирового рынка и деятельности финансового центра является фондовый рынок. Цель его существования – привлечение краткосрочных и долгосрочных ресурсов, управление ликвидностью.

Главная роль на фондовом рынке принадлежит фондовой бирже. Лидерские позиции в современном мире занимают Нью-Йоркская фондовая биржа, Панъевропейская фондовая биржа Euronext, NASDAQ OMX, Токийская и Шанхайская фондовые биржи.

Финансовые центры не развиваются без рынка банковских услуг, отвечающих за проведение различных организаций. Крупнейшие банки размещены в США, Германии, Японии, Великобритании, Китае, Шотландии, Франции, Нидерландах, Италии. Они отличаются высоким уровнем капитализации и ликвидности, проведением большого количества операций в различных сферах.

Рынок страховых услуг и услуг по управлению взаимными фондами находится под управлением страховых компаний и инвестиционных фондов США, Японии и европейских государств. Данный сегмент рынка рассматривают как перспективный, так как там представлены новые инструменты образования фондов.

Slack

Входит в список «Лучшие стартапы бизнеса». Он появился в 2013 году и сразу сделал ненужным громоздкий поток внутренних документов и служебной переписки между сотрудниками компании. Этот сервис идеален не только для общения по работе. Пользователи также высоко оценили его способность создавать сообщества по интересам не только для бизнеса, но и для отдыха. Кроме того, сайт Slack позволяет легко найти нужных вашей компании специалистов. Именно поэтому проект так популярен среди сотрудников HR.

Стартап, основанный выпускником Кембриджского университета философии Стюартом Баттерфилдом, стал самым быстрым бизнес-приложением из когда-либо существовавших в истории. Сегодня он оценивается почти в 3 миллиарда долларов.

Zenefits

Просматривая лучшие стартапы США, нельзя не отметить эту компанию. Он был основан в 2013 году бизнесменом Паркером Конрадом. На сегодняшний день он является генеральным директором созданной им компании. Всего за год эта бизнес-идея прошла путь от неизвестного стартапа до компании с капитализацией более миллиарда долларов.

Данный проект представляет собой программное обеспечение, используемое в работе кадровых служб. Сервис позволяет значительно упростить управление персоналом и облегчает документооборот в компаниях. Благодаря Zenefits вы можете автоматически рассчитывать премии и льготы, рассчитывать зарплату и определять даты отпуска.

Вы сознательно проектируете свою жизнь? Вы действительно понимаете, что это значит и как это сделать?

Это важно, потому что в то время, когда интернет-маркетологи предлагают свои услуги или продукты, обещая, что они дадут вам время и финансовую свободу, необходимые для создания вашей «жизни по замыслу», вам важно иметь представление о как выглядит ваша жизнь на самом деле, и как это сделать эффективно. Проблема в том, что, хотя в теории это звучит великолепно, большинство людей не понимают, что значит создавать жизнь по замыслу, и у них нет первого понятия, с чего начать

Проблема в том, что, хотя в теории это звучит великолепно, большинство людей не понимают, что значит создавать жизнь по замыслу, и у них нет первого понятия, с чего начать.

По этой причине, я собираюсь поделиться с вами 5 шагами для того, чтобы создать свою жизнь так, чтобы она была устойчивой и мудрой.

Первый путь — планирование расходов

Самое простое решение финансовых проблем — это выработка навыка учитывать свои расходы и доходы. Многие сталкивались с парадоксальной ситуацией: в конце месяца оказывается, что все заработанные деньги буквально испарились, а крупных покупок совершено не было. Планирование помогает осознать, как много люди тратят на мелкие покупки, без которых можно было обойтись. Именно они «съедают» львиную часть доходов. Кофе по пути на работу, очередной флакон духов, пара блузок, которые были приобретены на распродаже (и которые вряд ли представится случай надеть)… Такие расходы не являются необходимыми и от них вполне может отказаться, чтобы в конце месяца не пытаться сводить концы с концами и искать мелочь в карманах куртки.

Планировать бюджет можно при помощи приложений для смартфона. Если привязать такое приложение к карте, будет возможность просматривать регулярные отчеты, в которых отражаются основные «каналы», по которым утекают деньги.

Что такое стартап

В дословном переводе с английского «start up» означает «запускать», «стартовать». Поэтому многие ошибочно приравнивают стартапы к любым новым бизнес-проектам. Чтобы понять ключевое отличие между данными терминами, обратимся к определению из Википедии:

Слова «с короткой операционной деятельностью» не означают, что через 3-4 года компания прекратит существование. Дело в том, что главная цель стартапа – «прощупать» новую эффективную бизнес-модель, которая быстро принесет хороший финансовый результат.

Когда такая модель будет найдена, на ее основе создается крупная корпорация – то есть стартап перерождается и выходит на более высокий уровень. А вот обычное предприятие малого бизнеса развивается по готовой и проверенной множеством организаций схеме и на протяжении своего существования не делает мощных рывков.

Еще несколько отличительных черт стартапа:

• основываются на инновационных идеях;

• нацелены на быструю реализацию продукта;

• имеют высокие риски провала;

• развиваются при помощи современных технологий;

• в случае успеха приносят огромную прибыль.

И одно из главных отличий – отсутствие достаточного капитала. Поэтому начинающие стартаперы всегда находятся в активном поиске венчурных инвестиций. Кто знает, возможно вы пополните ряды счастливчиков, которые поднимают на свежих идеях приличные деньги.

Комьюнити теперь в Телеграм

Подпишитесь и будьте в курсе последних IT-новостей

Подписаться

Вопросы, которые надо задать себе, если собрался в стартап

Допустим, вам самому хочется «попробоваться» в стартапе. Стоит ли вам бросать скучный офис и рваться навстречу приключениям? Правда ли стартап, который вас заинтересовал, того стоит? Попробуйте сами себе задать следующие вопросы.

В первую очередь, посмотрите, кто вы сейчас? Не рискуете ли вы стать одним из вот этих вот вышеприведённых «кадров»?

Первое, что надо вам понять: насколько сам хозяин стартапа заинтересован в его росте. То есть, действительно ли это дело всей его жизни, в которое он будет вкладывать свои честно наворованные заработанные деньги, или это просто его игрушка?

Потому что очень многие хозяева имеют свой основной непотопляемый бизнес. Сдают, например, коммерческую недвижку на миллионы рублей в месяц, а в свободное от работы время на оставшиеся после Куршевеля и катания на яхте деньги, играют в стартапы.

В таком случае хозяин не будет жить этим стартапом — это всего лишь временная игра. С другой стороны, могут быть плюсы: хозяин «игры» может наделить вас полномочиями, а сам займётся поиском правильных людей. Он не будет вставлять палки в колеса и своим авторитетным мнением миллиардера давить ваши «ростки разума».

Надо правильно оценить хозяина стартапа — кто он? Если он нанимает человека, но при этом сам с головой погружён и всё контролирует — то он не даст вам свободно дышать. Наоборот, он будет постоянно «подрубать крылья» и задвигать ваши инициативы. И, несмотря на то что вы вроде как руководитель, только он будет указывать, что, где и как лучше делать. Такое у меня тоже было.

В стартапе у вас есть несколько путей. В одном из моих стартапов было ясно — хозяин просто играет, потому что у него был основной бизнес. Он не давал полномочий, всё время тормозил и лишал возможности что-то кардинально менять. В эту игрушку он играл несколько лет, и была она у него как чемодан без ручки: и выбросить жалко (уже столько вложил!), и нести тяжело. Какой смысл пытаться там что-то менять? Если хозяин привык к стартапу, как к тамагочи, которого надо изредка подкармливать и время от времени убирать какашечку, а всё остальное время он спокойно тихо лежит в кармане.

Когда я понял, что болото неизлечимо — сразу ушёл, потому что не хотел больше терять своё время. Вам тоже придётся сразу соскочить, когда поймёте, что стартап тупо пожирает ваше время.

И ещё: важно до начала работы оценить, насколько стартап перспективен. Для этого нужна и аналитика, и ваша собственная рыночная чуйка

Потому что велика вероятность того, что стартап превратится в тыкву ещё до того, как вы успеете на что-то повлиять и что-то изменить.

Помните про статистику? Вот вам надо максимально быстро понять, есть ли шансы у проекта войти в 1% «счастливо взлетевших ввысь стартапов». Кажется, есть все основные элементы: деньги от инвесторов, команда разработчиков, даже нарисована красивая презентация по колонизации другой планеты. Но это ничего не стоит. Потому что шансы войти в 1% победителей зависят еще от сотни других факторов.

Хорошо идти в стартап, где есть уникальная и интересная рабочая идея. Где есть технология, которую можно отработать. Где есть ниша с потребностью. А самое главное — предложение и хоть какой-нибудь, пусть даже сырой продукт, что называется, MVP (minimal viable product).

Если в наличии только красивая презентация, немножко денег и голая идея фикс «порвать всех», то вероятнее всего, в итоге порвётся только ваша личная жопа. Ибо, чтобы разработать нормальный продукт, достойный вывода на рынок и захвата галактики, нужны месяцы, а то и годы. А вот задницу порвать, особенно если для создания продукта почти ничего нет, недолго.

Если, идя в стартап, вы рассматриваете его как повышение, то надо понимать: стартап — это всегда огромный риск. А потому, запрашивая у работодателя-стартапера зарплату, прибавьте к обычным денежным ожиданиям еще пятьдесят процентов, а то и два конца — чтобы все риски скомпенсировать. Если вам не готовы столько платить, значит, скорее всего, вы не туда пришли. Потому что инвестор не понимает, чего он хочет и зачем он вас нанимает. Ну, или хочет нанять дурачков с горящими глазами — и заплатить за это полкопеечки.

Если вы пошли в один стартап, и у вас ничего не вышло, а потом к нему добавились ещё несколько стартапов с печальным концом, то риск стать одним из вышеперечисленных товарищей (например, «сбитым лётчиком») зашкаливает. В большую компанию вернуться будет тоже трудно, потому что подпорченная репутация выдает в вас профессионального лузера. Поэтому при работе всё-таки важен талант вовремя соскакивать с темы.

Пример 2.

1. Определение проблемы: забоины на донышке поршня.2. Изучение ситуации: при установке поршня на базирующую часть станка, исполнитель задевает поршнем об оснастку, создавая забоину.3. Выявление причин: края оснастки металлические, острые.4. Воздействие на причины: изготовить фторопластовое кольцо для скрытия острых краев оснастки.5. Проверка результатов: обработка опытной партии на данном оборудовании. Причина устранена, забоины отсутствуют.6. Закрепление изменений: внести изменения в чертеж оснастки, распространить на все участки.7. Извлечение уроков: все контактирующие поверхности должны быть изготовлены из фторопласта, либо иметь радиус на краях оснастки.

Заключение

Улучшая свою речь, помните, что это помогает повысить качество жизни. Умение излагать мысли неминуемо повышает самооценку, включает критическое мышление, расширяет круг знакомств. Невозможно вступить на новый уровень развития как личность, не обладая ясным умом, правильной речью и четким желанием перемен.

Новый взгляд на речь и общение поможет по-новому оценить свое место в этом мире. Представление о природе своего характера может сильно измениться в зависимости от постановки своей значимости. К примеру, человек всегда считал себя интровертом. Но убрав речевые барьеры, он смог осознать свою экстравертную натуру. Существуют еще признаки, которые описывают экстравертов.

До новых встреч!