Великобритания
Для того чтобы оформить предпринимательскую визу Tier 1, необходимо обладать солидным капиталом — от 50 тысяч до 200 тысяч фунтов стерлингов. Обладатели Tier 1 могут выкупить готовый бизнес или основать новую компанию.
Предприниматели должны предоставить подробный бизнес-план и подтвердить наличие капитала для инвестиций и средств на повседневную жизнь.
Заявку на визу можно послать по почте или онлайн за 1277 фунтов стерлингов.
Предпринимателю придется подтвердить владение английским языком, как минимум на уровне B1.
Tier 1 выдается на 40 месяцев, но срок может быть продлен.
Весной 2019 года правительство Великобритании планирует упростить получение стартап-виз, чтобы привлечь талантливых предпринимателей со всего мира и укрепить статус страны как одного центров бизнеса и инноваций в мире.
В программе смогут участвовать молодые предприниматели, в том числе выпускники университетов. В получении визы существенную роль будет играть поддержка университета или бизнес-спонсора.
Формы предпринимательства
В пределах Швейцарии бизнесмены-нерезиденты могут открыть свою деятельность в двух видах:
- акционерное общество/корпорация (нем. Aktiengesellschaft);
- (нем. Gesellschaftmitbeschränkter Haftung).
Акционерное общество или корпорация
(AG) является самой распространённой формой ведения бизнеса. Наиболее часто к ней прибегают при регистрации филиалов компании или её дочерних предприятий.
Компания, зарегистрированная как Общество с ограниченной ответственностью
(GmbH), представляет собой юридическое лицо из 1-го и более физлиц или иных компаний. Вся ответственность ограничивается размером уставного капитала, превышающего 20 тысяч швейцарских франков.
Не так давно в законодательство Швейцарии были внесены правки, которые значительно упростили процесс регистрации для общества с ограниченной ответственностью. Особенно сильно это чувствуется при сравнении с тем же акционерным обществом. Что особенно приятно: критически снизились затраты на регистрацию компании.
Административные затраты на содержание GmbH, кстати, тоже значительно ниже в сравнении с AG. Именно поэтому множество бизнесменов желают начинать свою предпринимательскую деятельность именно в данной форме бизнеса.
Как это было
Конкурс лучших стартапов страны
Участвовать
Самое интересное на выставке
Расскажите о своём проекте в рамках нашей онлайн выставки.
Для этого выберите «Хочу принять участие в онлайн
выставке» и заполните анкету в личном кабинете.
Networking
Вы можете назначить встречу любому участнику мероприятия,
а это — идеальный шанс найти себе инвесторов,
партнеров, клиентов и единомышленников в команду.
Менторская сессия
Презентуйте свой проект менторам и получите рекомендации по его развитию
17 марта
Тверь
Посмотреть запись
22 марта
Уфа
Посмотреть запись
25 марта
Самара
Посмотреть запись
8 апреля
Нижний Новгород
Посмотреть запись
14 апреля
Санкт-Петербург
Посмотреть запись
21 апреля
Краснодар
Посмотреть запись
26 апреля
Томск
Посмотреть запись
30 апреля
Мурманск
Посмотреть запись
2
Найди инвестора
25 мая—26 мая
3
Стань глобальным
Открытые инновации
Ошибки стартапов в России
Каждому начинающему бизнесмену хотелось бы знать проблемные места, где неплохо было бы «подстелить соломку». Приведем 5 распространенных ошибок в реализации стартапов, которые точно не стоит повторять.
Минимум исследований до старта реализации. Раньше в России маркетинга не было, и сейчас во многих проектах эта часть исследований остается без внимания. Уже во время работы стартапы могут менять свою форму с поправкой на рынок, а это подразумевает лишние траты. Рекомендуется ещё до старта проекта провести тщательные маркетинговые исследования на предмет соответствия продукта требованиям покупателей, наличия достаточной целевой аудитории, а также актуальности продукта в долгосрочном периоде.
Узкое мышление при развитии конкретных областей деятельности. Направление всех ресурсов на одну из областей проекта, к примеру, на его разработку, чревато провалом
Стоит распределять внимание, не забывая о финансовой части стартапа, маркетинговых исследованиях, а также разработке самого продукта.
Отсутствие системного подхода при планировании. Каждый стартап должен иметь план и реальные цели; при этом план должен действительно исполняться
Без плана предприятие не будет двигаться в нужном направлении, и ресурсы будут тратиться неэффективно. Для придания системности планированию стоит устанавливать конкретные сроки для выполнения плана, а также назначить сотрудника, который будет следить за развитием этой области.
Неправильная оценка финансов, и, как следствие, нехватка денег. Такое явление обычно при запуске стартапа в России. При ошибках в формировании бюджета возможны форс-мажоры на любом этапе развития проекта.
Неверная маркетинговая стратегия. Часто бизнесмены сталкиваются с проблемой плохого продвижения продукта, если занимаются этим самостоятельно, при отсутствии грамотного маркетолога в организации. Можно действовать по-разному: либо иметь ввиду опыт других предприятий России, аналогичных стартапов, либо заняться привлечением сторонних маркетологов из похожей сферы деятельности. В первом случае можно сэкономить время, а во втором ещё и получить ускоренное развитие продукта.
Стартап в России
Председатель Московской коллегии адвокатов «Демидов, Мусаева и партнеры» Эльмира Мусаева:
Сейчас российский бизнес погружен в ренессанс. Тем временем государство предоставляет все больше возможностей для развития своего дела в различных отраслях и оказывает помощь начинающим предпринимателям. Например, консультационно-информационной поддержкой молодых предпринимателей во всех субъектах РФ обеспечивают центры «Мой бизнес». В Чувашии такой центр начал прием заявок на региональный этап конкурса «Экспортер года». В приоритете – отправка отечественной продукции за рубеж, повышение качества производимых в России товаров и их конкурентоспособности на мировом рынке.
Молодым предпринимателям из Вологды доступна новая цифровая площадка «Электронная бизнес-кооперация». Запустили ее для стимулирования производства импортозамещающей продукции.
Ростуризм объявил старт трех новых грантовых программ поддержки туристического бизнеса в рамках национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства». Неразвитым сегментом туризма пока остается создание модульных некапитальных средств размещения – кемпингов и автокемпингов.
1 января 2022 г. заработал портал предоставления мер финансовой государственной поддержки (https://promote.budget.gov.ru). На нем собирается информация обо всех субсидиях, предоставляемых бизнесу из федерального бюджета на конкурсной основе, и осуществляется отбор получателей субсидий.
Молодые предприниматели в возрасте до 25 лет включительно смогут получить грантовую поддержку на создание или развитие своих проектов (Постановление Правительства РФ от 19 марта 2022 г. № 413). Гранты будут предоставлять индивидуальным предпринимателям и учредителям предприятий. По словам Михаила Мишустина, они смогут получить на создание или развитие собственного дела от 100 до 500 тыс. руб. и до 1 млн руб., если ведут деятельность в Арктической зоне. Финансирование будет выделено в рамках федерального проекта «Создание условий для легкого старта и комфортного ведения бизнеса», который входит в нацпроект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
Творческие люди
Очень часто к стартапам прибивает людей категории «шило в жопе, не пришей к пизде рукав». Это люди, которые перманентно пребывают в поисках себя. Сегодня они — участники творческого коллектива каких-нибудь креативных режиссёров. Завтра они — преподаватели института интернет-маркетинга. Потом они дышат праной в Индии. Потом летят на какие-то MBA-курсы в Швейцарию. Затем просветляются с Гандапасом и учатся женскому счастью у Хакамады…
Но абсолютно везде и всегда они ходят, как неприкаянные. И никак не могут себя найти. Такой человек не занимает топовых позиций в управленческой иерархии, но и рядовым менеджером быть уже не может. Потому что у него есть некий опыт (типа опыт), есть некоторые медальки — типа статус.
Найти себе нормальное место заработка такой человек не может. В большую компанию его не берут — ну нет у него релевантного опыта на высоких позициях. В маленькую он сам не пойдет, потому что слишком умный overqualified = там надо пахать и доказывать свою состоятельность, а наш герой (в своих глазах) человек уже солидный и (себе) всё доказавший.
Кроме того, творческий человек уже привык заниматься творческими вещами, вести тренинги и коучинги, порхать, как мотылёк, от одного «сакрального знания» к другому. Вот эти «творцы» и оседают в стартапах. Задача данного кадра — как можно дольше просидеть в стартапе, изображая видимость бурной деятельности, наёбывая вдохновляя основателей и инвесторов своей креативностью и видимостью кипучей деятельности.
Таким людям нужно как можно дольше демонстрировать свою нужность и творчески самовыражаться. Поэтому они стремятся ярко, красиво, убедительно и веско подавать свои теоретические знания, якобы регулярно переходящие в практические наработки. Ибо если их попрут из стартапа, придётся возвращаться преподавать в институт или снова за копейки заниматься всякой белибердой. И потихоньку шагать в бедную старость.
Как выбрать стартап?
Итак, если вы всё-таки выбрали скользкую стартапную дорожку, то ещё раз оцените продукт. Что предлагается, в какой стадии готовности находится продукт?
Затем оцените мотивацию хозяина. Зачем ему нужен этот стартап, даст ли он вам свободу или будет всё время кружить над вами коршуном?
Требуйте полномочий, заставьте его подписаться под ними письменно, а потом тыкайте его носом, если он начинает отходить от подписанного. Либо он даёт вам возможность развернуться, либо он суётся в каждую дырку.
Если у вас будут возникать какие-то вопросы управленческого или финансового характера, хозяин может вас игнорировать раз… два… Если он каждый раз вас динамит и не дает самостоятельно решать проблемы, но при этом ещё и сам их не решает, значит ничего хорошего не выйдет.
Если он вас постоянно контролирует, обрубает инициативы — ничего хорошего тоже не выйдет. Ну и соответственно, если он сам лично играется в стартап, словно с игрушкой и не видит в нем цели захвата рынка, то тут тоже ничего хорошего не выйдет.
Получается, что за идеей стартапа кроется тьма вопросов без ответа, и именно поэтому 99% стартапов тупо сдуваются на первых этапах. Даже при том, что в большинство стартапов заложена отличная идея и выбрана перспективная ниша. Самое главное, по сути, это найти команду. Сложно найти руководителей, но сколотить команду в разы сложнее. Команду, которая не перетягивает одеяло в разные стороны. А которая будет непрерывно тянуть проект наверх, напрягая все жилы. Нужно найти и сколотить команду, которая будет ночи не спать ради результата. Только в таком случае стартап превратится в продукт, который взорвёт рынок.
Еще полезные материалы про стартапы:
Фудтех — причина и решение экологических проблем
Несмотря на все новаторство и визионерство фудтеха, это направление не только решает, но и создает проблемы. Например, рост доставок повышает количество производимой упаковки и углеродный след. Выброшенная на свалку одноразовая упаковка — символ экологической катастрофы нашего времени.
Большинство из нас, покупая в офлайн-магазине или заказывая онлайн, не задумывается о том, куда денется весь этот пластик, картон, стекло. Бремя ответственности за весь этот мусорный след лежит на трех сторонах: производители, маркетплейсы, потребители.
Производитель должен упаковывать свои товары в максимально экологичную тару, которую можно легко сдать на переработку. Мы ответственны за то, куда отправится весь этот мусор, который на самом деле является ценным вторсырьем.
Почему именно Вена?
Исторически известная своей культурой и музыкой, австрийская столица возглавила индекс городов-стартапов 2019 года, составленный независимой торговой площадкой Великобритании PeoplePerHour, в которой 25 городов были ранжированы в соответствии с факторами, наиболее вероятными для нового бизнеса: от наличия мест для совместной работы до работоспособности местного населения.
Его расположение в самом сердце Европы, всего в нескольких часах езды от каждой крупной столицы на континенте, делает его чрезвычайно привлекательным, равно как и его низкие затраты на разработку, делая его более доступным для начинающих стартапов, которые допускают ошибки на ранних этапах.
Прибыльно, модно: стоит ли начинать бизнес пончиковой и какие особенности дела
Спрос, прибыль, простота: стоит ли заниматься выращиванием картофеля
Ещё два туроператора начнут отправлять россиян в Турцию
Стартап как временная парковка
Что привлекает в стартапах людей из больших компаний? Там можно заработать гораздо больше, чем в любом другом месте!
Любой менеджер даже среднего звена понимает, что в другой большой компании он будет получать… ну, условно говоря, те же 200-300 тысяч рублей. А в стартапе он может сорвать куш побольше — до полумиллиона!
Да, это будет недолго, но! За это время он решит все свои «половые» проблемы, связанные с ремонтом, строительством дома и бунгало, лечением — и вообще чем угодно. А потом он спокойно вернётся работать в большую компанию. Опять-таки, человеку, который очень долго работал в крупной компании, тяжело перестроиться на линию стартапа. То есть, он должен мыслить масштабно и стратегически, но в то же время — заниматься абсолютной (с его, топ-менеджера, точки зрения) ерундой.
Обычно люди идут в стартап за деньгами и возможностью быстрого роста. Но это люди рисковые и немножко ебанутые в хорошем смысле. Если вы не играете в лотерею и не любите приключения — вам не надо идти в стартап. В нём вы точно не получите стабильности, предсказуемости и планомерного роста.
Регистрация и необходимые документы
Открытие своего дела в Швейцарии – дело своеобразное, но его определённо точно нельзя назвать сложным. Если накопить денежные средства на открытие компании – это трудно, то процедура регистрации построена совершенно иначе:
1. Первым делом предприниматель должен определиться с формой предпринимательской деятельности (AG или GmbH).
2. Затем государственные органы будут проверять название компании, юридический адрес, направление деятельности.
3. По окончании всех указанных действий предпринимателю необходимо открыть счёт в швейцарском банке и зарегистрировать компанию в нотариальной конторе. На этом пункте компания может начинать свою деятельность полностью официально и правомерно.
4. Ключевым вопросом является перечень необходимых документов. И вот какие именно потребуются для открытия бизнеса:
- учредительный устав компании;
- заявление на регистрацию фирмы;
- подтверждение банка о внесении уставного капитала на счёт;
- справку-подтверждение юридического адреса;
- любые другие, особенные документы, которые могут (и будут) истребовать в ходе регистрации в зависимости от направления предпринимательской деятельности.
Можно избежать большей части действий в процессе регистрации. Но для этого придётся какую-то из компаний купить
Делать это следует осторожно, чтобы не угодить в ловушки мошенников. С другой стороны, мошенничество в Швейцарии не так распространено, как в России (сравнительно), что в очередной раз выступает преимуществом для иностранцев открывать свой бизнес именно в рассматриваемом государстве
Биомедицинские стартапы
Научные исследования механизмов функционирования человеческого мозга на протяжении многих десятилетий относятся к числу самых важных и многообещающих сегментов биомедицинского блока, поэтому включение категории «нейротехнологии» в список десяти самых перспективных направлений доклада Game Changers 2018 можно было предсказать, даже не прибегая к помощи AI-помощников.
Все три отобранных экспертами CB Insights стартапа в этой категории — американские компании. Самая известная — калифорнийская NeuroPace Inc., которая была основана еще в 1997 году (к слову, это старейший участник топ-30) и к настоящему времени смогла привлечь более 160 млн долларов от внешних инвесторов, причем почти половина этой суммы, 74 млн, была получена в 2017 году (один из главных инвесторов —Johnson & Johnson Innovation). NeuroPace специализируется на разработке и производстве различных имплантируемых в мозг устройств для лечения неврологических расстройств и заболеваний. Один из ее главных продуктов — нейростимулирующая система (RNS System) для лечения рефрактерной эпилепсии.
Еще один перспективный стартап — Neuros Medical (основан в 2008 году, базируется в Кливленде, штат Огайо).Neuros Medical разрабатывает технологии высокочастотной стимуляции чувствительных нервов для блокировки различных хронических болевых ощущений. Эта компания пока привлекла в общей сложности около 37 млн долларов, в числе ее основных инвесторов министерство обороны США, а также компании Boston ScientificCorporation и US Venture Partners.
Спонсируется американским Пентагоном, а также его основным научно-исследовательским подразделениемDARPA и третий участник рейтинга Game Changers 2018 в категории «нейротехнологии» — калифорнийская компания Synchron (отметим в скобках, что Калифорния — основной поставщиком «прорывных» стартапов» от США). Synchron создала эндоваскулярный нейронный интерфейс под брендом Stentrode — опять-таки имплантируемое непосредственно в человеческий мозг устройство, состоящее из 12 электродов, для стимулирования контроля за работой рук и ног парализованными пациентами (либо посредством экзоскелетов, либо при помощи пульта управления на инвалидных креслах).
География распределения официальных штаб-квартир 30 отобранных стартапов
Второе ключевое направление, регенеративная медицина, объединяет компании, занимающиеся искусственным выращиванием различных клеток, тканей и органов тела (наиболее перспективным считается использование стволовых клеток). Самый яркий представитель в тройке отобранных CB Insights стартапов по этому направлению — молодая канадская компания BlueRock Therapeutics (базируется в Торонто), основанная в 2016 году.
Эта компания занимается выращиванием индуцированных плюрипотентных стволовых клеток (iPSC) для лечения широкого спектра заболеваний (акцент делается на мозговые и сердечно-сосудистые).
В декабре 2016 года ей удалось привлечь по результатам инвестиционной серии A 225 млн долларов от крупной венчурной компании Versant Ventures, а также от немецкого фармацевтического гиганта Bayer AG.
Другой интересный представитель группы «регенеративная медицина» — массачусетская компания eGenesis, основанная в 2014 году. Она специализируется на технологиях ксенотрансплантации различных органов и тканей, а ее коньком, пожалуй, является самая популярная в последние годы технология генной инженерииCRISPR.
Наконец, очередной калифорнийский стартап на посевной стадии Prellis Biologics занимается лазерным 3D-принтингом человеческих тканей и органов (3D-печать тоже важнейшее направление развития строительной индустрии, о чем мы еще упомянем).
Отличия стартапа от малого бизнеса
Стартап – это не любой новый бизнес и не интернет-проект. Его суть – в поиске воспроизводимой и обязательно масштабируемой бизнес-модели и источников прибыли, а также в развитии с нуля. Обычные компании используют модели бизнеса, которые уже существуют, они просто приспосабливают их под себя, заранее понимая, как будут зарабатывать деньги. А стартапы ищут новые модели.
Предположим, открытие ресторана нельзя назвать стартапом. Здесь заранее ясна модель работы, она проверена годами, в ней нет подводных камней. Владелец бизнеса понимает, что ему нужно создать красивое помещение, разработать интересное меню, привлечь клиентов и начать получать заказы. Новаторство тут если и реально, то только в рецептуре подаваемых блюд. Масштабирование возможно за счет открытия сети ресторанов.
Однако на заре своего развития ресторан McDonald’s был именно стартапом. В чем отличие? Дело в том, что в те годы это была абсолютно новая модель ресторанного обслуживания клиентов. Она была новаторской. Сначала это был просто ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей.
Затем братья-создатели изменили бизнес-модель, и заведение превратилось в ресторан самообслуживания, особенностью которого стали блюда быстрого приготовления и гамбургеры за 15 центов, которые мог позволить себе каждый. Через 15 лет была продана первая франшиза McDonald’s. Ещё через 11 лет все права на бизнес были проданы Фреду Тернеру, который превратил компанию в одну из крупнейших мировых сетей быстрого питания.
Отличия стартапа от малого бизнеса
McDonald’s стал типичным стартапом, создатели которого нашли инновационную идею – ресторанный франчайзинг. Ранее так никто не делал. В результате бизнес получил возможность масштабироваться за счет повтора модели.
Очень часто стартап ассоциируют с новыми технологиями, изобретениями и техническими инновациями. С одной стороны, нередко они и правда идут рука об руку. А с другой – пример McDonald’s показывает, что между этими понятиями нельзя ставить знак равенства. Стартап – что это такое простыми словами?
ТОП-30 IT-профессий 2022 года с доходом от 200 000 ₽
Команда GeekBrains совместно с международными специалистами по развитию карьеры
подготовили материалы, которые помогут вам начать путь к профессии мечты.
Подборка содержит только самые востребованные и высокооплачиваемые специальности
и направления в IT-сфере. 86% наших учеников с помощью данных материалов определились
с карьерной целью на ближайшее будущее!
Скачивайте и используйте уже сегодня:
Александр Сагун
Исполнительный директор Geekbrains
Топ-30 самых востребованных и высокооплачиваемых профессий 2022
Поможет разобраться в актуальной ситуации на рынке труда
Подборка 50+ ресурсов об IT-сфере
Только лучшие телеграм-каналы, каналы Youtube, подкасты, форумы и многое другое для того, чтобы узнавать новое про IT
ТОП 50+ сервисов и приложений от Geekbrains
Безопасные и надежные программы для работы в наши дни
Получить подборку бесплатно
pdf 3,7mb
doc 1,7mb
Уже скачали 14739
С английского start up переводится как «запускать», имеется в виду начало какого-то процесса. И технические инновации не обязательно должны являться его частью. Главное в стартапах не они, а новые бизнес-модели и быстрый рост.
Еще один яркий и всем известный пример стартапа – компания Facebook*. Социальная сеть, которая изначально создавалась как внутренняя для студентов Гарвардского университета, после привлечения солидных инвестиций превратилась в глобальную платформу, насчитывающую сегодня миллионы пользователей по всему миру.
Проект стал расти и финансово за счет появления в сети рекламы. То есть методом проб и ошибок Цукербергу довольно быстро удалось найти успешную бизнес-модель, которая была многократно масштабированы и начала приносить прибыль.
Виды стартап проектов
Есть несколько классификаций стартапов: по масштабам реализации, по срокам окупаемости и по виду продаж. Все варианты наглядно представлены на схемах.
Различие стартапов по виду и вариантам продажи
| Разновидность | Описание |
| «Пришельцы» | Уникальные услуги, ресурсы или товары (спиннеры, файлообменники, социальные сети и пр.). |
| Копии | Идеи, реализованные на одном континенте, быстро находят применение на других (ВКонтакте – это известная соц. сеть Facebook). |
| Агрегаторы | Реализация продукции одного рынка с помощью инструментов другого. Например, сдача в аренду квартир через ресурс в интернете, который соединяет туристов и арендаторов. |
Италия
Италия — одна из наиболее благоприятных европейских стран для малого и среднего бизнеса. Кроме налоговых льгот существуют программы поддержки инновационных стартапов, в том числе и иностранных.
В стране разработана четкая система критериев, позволяющих считать тот или иной стартап инновационным.
Конечно же, главное требование — разработка новых перспективных технологий. Кроме того, компании должно быть меньше 4 лет, а оборот не должен превышать €5 млн. Стартап не обязан быть итальянской компанией, но должен платить налоги и иметь главный офис в Италии. Не менее 15% расходов должно быть направлено на исследования и развитие. Хотя бы треть команды должны составлять люди со степенью PhD. Альтернативный вариант — по крайней мере две трети сотрудников со степенью магистра. Еще одно обязательное требование — наличие у компании любой интеллектуальной собственности.
Italian Startup Visa
Компания может участвовать в программе Italian Startup Visa напрямую или с помощью итальянских стартап-акселераторов. Предпринимателям предоставляется рабочая виза на один год, которую потом можно продлить еще на два. Стоимость оформления визы — €116.
Заявку с описанием своего стартапа необходимо подать в Министерство экономического развития Италии. Предприниматели должны подтвердить наличие не менее €50 000 в виде собственных средств, венчурных капиталов и т.д. Через месяц комиссия предоставляет решение.
Для инновационных стартапов итальянское законодательство предполагает множество льгот. Также возможно финансирование в виде инвестиций или кредитов.
Дополнительной поддержкой для стартапов являются итальянские бизнес-инкубаторы, которые могут предоставить различную помощь, в том числе в обучении, решении административных проблем и дополнительном финансировании за долю в проекте.
Бизнес-виза в Швейцарию
Россияне – жители иной страны, а поэтому для легального нахождения на территории Швейцарии понадобится получить национальную визу категории D. Также дополнительно требуется иметь специальное разрешение, которое выдаётся государственными властями того кантона, куда желает отправиться предприниматель. Оформлять все эти документы следует в Консульстве Швейцарии на территории своей страны.
Чтобы получить бизнес-визу для осуществления предпринимательства в Швейцарии, вам нужны следующие документы:
- заполненная визовая анкета (3 шт.);
- 4 фотографии в цвете (по стандартам ICAO);
- заграничный паспорт (минимум 2 свободные страницы) и 2 его копии (страниц, где находится фотография, ФИО и подпись);
- копии 2 последних шенгенских виз (при наличии);
- выписка из банка о финансовой состоятельности;
- справка о несудимости;
- письмо, в котором будут изложены основания для переезда (ведение бизнеса), предполагаемый адрес проживания и т. д.;
- миграционное разрешение на въезд от государственных представителей выбранного кантона.
Также следует отметиться в миграционной службе в течение 2 полных (с учётом выходных) недель, сразу после прибытия на территорию Швейцарии. В противном случае могут и обязательно будут применены санкции о неправомерном нахождении на территории Швейцарии.
Технологические кластеры, акселераторы, инкубаторы
В Швейцарии кластерный подход — основополагающий принцип экономики. Здесь сформировано более 20 кластеров в разных областях: машиностроительной, металлообрабатывающей, электротехнической промышленности, информационных технологиях, биотехнологической отрасли, экологических технологиях.
Швейцария богата подобными институтами, и выбор подходящего может занять много времени. Для начала следует разобраться в том, что из себя представляет каждый из них, а затем выбрать подходящий по сфере деятельности и месторасположению.
Бизнес-инкубаторы поддерживают стартапы на всех этапах развития, предоставляют проектам офис для работы в аренду. Главное отличие инкубатора — здесь можно начать проект «с нуля»: если есть идея, здесь она может воплотиться в реальность. В инкубаторе нет ограничений по времени, которое стартап может там провести.
Для технологических компаний немаловажно сотрудничество с исследовательскими центрами и университетами. Швейцария располагает очень хорошими университетами, если верить некоторым рейтингам (тот же Times Higher Education World University Rankings)
По словам Марианны Астаховой, генерального директора косметологической компании Suisselle, в швейцарских университетах предпринимателей окружают амбициозные, изобретательные люди, которые жаждут открыть свое дело.
Также здесь можно получить грант на запуск высокотехнологичного предприятия.
Сбитые лётчики
Это люди, которые однажды попытались поднять своё дело, но у них не получилось. И тогда, вероятнее всего, убедившись, что виноваты путины все вокруг, кроме них самих, эти работники пошли поднимать чужую целину. Смотришь на таких и диву даёшься: прямо рвутся пополам, так за чужие проекты радеют! Им бы столько энергии и сил при развитии своих проектов раньше — давно бы уже были миллионерами.
Тут всё понятно. Человек не смог свой родной продукт сделать прибыльным и узнаваемым. Где-то зассал, где-то ошибся, где-то доверился партнёрам-идиотам, где-то кинули, где-то лично Путин вставил палки в колёса. А где-то и правда случилась катастрофа-дефолт-цунами, и бизнес рухнул не потому, что человек дебил, а потому, что ему просто очень не повезло. Но, так или иначе, человек своё дело просрал, и сил на очередную попытку «сделать рывок из бедности в миллионеры» у него нету.
Зато энергии — всё ещё хоть отбавляй! И эта энергия суммируется с подсознательным стремлением «выйти в положительный сценарий», проделать работу над ошибками, но собственной жопой при этом уже не рисковать. Знаете, как в кино: сходить на ужастик, чтобы безопасно для личного здоровья побояться всласть.
Так и тут — человек увидел чужого дядю, у которого продукт может и похуже, зато вектор развития на любом графике задирается вверх. Дяде не хватает только управляющего на коротком поводке. А неудавшемуся миллионеру не хватает только такого дяди — с ним можно «доиграть» неспетую песню, причём без всяких финансовых рисков для себя. В крайнем случае «лётчик» просрёт не своё.
«Сбитый лётчик» — человек, у которого имеется врожденная предпринимательская жилка. Но есть проблема со свободой выбора, потому что в «чужом» стартапе она втиснута в прокрустово ложе чужих «хотелок» и финансовых ограничений. Он вроде бы и «свой», но находится на чужой территории, и должен всегда это помнить.
Реально как сбитый лётчик. Летит и знает, что давно подбит, но может в любой момент катапультироваться. И в случае чего, он изо всех сил старается сесть в какую-нибудь кукурузу — то есть как-то смягчить риски падения стартапа (и свои личные риски от падения стартапа). Ибо однажды (а то и несколько раз!) он уже разбивал к чертям свой самолёт, пикируя в землю. Уничтожал свои прибыли и состояние, пикируя в долги, штрафы и кредиты. Поэтому он «высиживает» в стартапе, стараясь не слишком рисковать и, по возможности, ни за что всерьёз не отвечать. «Лётчик» может бесконечно раздувать щёки, рассказывать о своём глобальном опыте — но нести тотальную ответственность, как раньше, он уже не согласен. И уж если берётся за что-то отвечать, то над ним всегда висит печальный собственный опыт падений — и потому, принимаемые им решения могут быть неверные, неразумные и даже истерические. У «сбитых лётчиков» дела со смелостью, решительностью, принятием решений — так себе, потому что где есть один потопленный стартап, там и второй с третьим не за горами.
Возникает справедливый вопрос: а кого же тогда нанимать в стартапы? Это довольно сложный момент, потому что самая большая и победа, и проблема любого бизнеса – команда. На самом деле очень мало профессионалов, с которыми можно тянуть паровоз и успешно поднимать стартап. Я сам в своей жизни поднимал фактически три стартапа. Два из них с нуля, один — в рамках другого большого проекта. И я знаю, о чём говорю. Сейчас не уверен, вписался бы я сам в стартап или нет, хотя фактически, моё агентство – это один сплошной перманентный 10-летний стартап.
Spotify (Швеция)
Spotify — Услышать весь мир
Раньше всем приходилось кропотливо покупать альбомы разных исполнителей, чтобы прослушать как можно больше песен. Сегодня среди прочего есть Spotify. Крупнейший в настоящее время сервис потокового аудио начал свою концепцию в Стокгольме в 2006 году как европейский стартап, предлагающий клиентам как можно больше песен онлайн по контрактам с музыкальными лейблами и по модели подписки. Поначалу эту идею не удалось реализовать с прибылью, несмотря на то, что более крупные инвесторы Spotify понесли убытки в размере 40 миллионов евро в первые несколько лет. Только благодаря контрактам со всеми крупными лейблами стартап в Европе, наконец, значительно увеличил число своих клиентов и даже сделал его публичным два года назад.
