Forbes экспертиза

Создание EdTech-компании в России: правила и возможные ошибки

1. Думать: «Я начну действовать, когда будут деньги», – ошибка.

Это вообще про любой стартап: на первом этапе деньги обычно не нужны. Нужна проверка гипотезы. Любую гипотезу проверить очень просто: сделать одностраничный сайт (лендинг), провести глубинные интервью с целевой аудиторией, получить первые результаты. Если результаты классные, значит, основателю и потенциальным инвесторам есть, о чем разговаривать.

2. Сначала проверять идеи, а затем их масштабировать.

Изначально мы делаем то, что обойдется нам недорого. Мы видим, что это работает, но не идеально. Уже есть выручка и клиенты, но масштаб – около сотни человек. И только тогда мы делаем следующий шаг – улучшаем процессы, масштабируемся и выделяем бюджеты. В этом году мы вкладываем 300 тысяч долларов в нашу IT-систему. Если бы мне год назад сказали об этом, я бы не поверил.

3

Важно создавать то, чем будут пользоваться люди

Большая ошибка, у меня она тоже была, – когда фаундер занимается вообще всем. Но если у него нет продуктового образования или опыта, то есть риск сделать то, что нужно фаундеру, но никак не рынку. Product-менеджер появился у нас в конце 2020 года – и это было невероятно. В идеале он должен появиться как можно раньше.

Если коротко, то нужно понять, в чем суперсила фаундера, и уже отталкиваться от этого. Собрать команду – самое сложное, но крутая команда всегда дает опору, твердую почву под ногами.

Сейчас я занимаюсь в основном стратегией. У нас около 50 человек в команде: честно, я знаю не всех лично столь близко, как раньше. Бывает такое, что я захожу в общий чат, а там новенький джуниор представляется. И это нормально.

4

Важно продавать то, в чем нуждается рынок

Многие рассчитывают получить прибыль на инвестиционных раундах. Я рассчитываю экономику так, что, даже если у нас не будет раунда, мы все равно будем развиваться (просто, может быть, не так стремительно).

Очень важно быть в той позиции, когда тебе не нужны деньги. Сделать это просто: нужно продавать то, что нужно рынку

Каким образом? Основать стартап, в котором ты что-то понимаешь. Либо идти в ту сферу, где есть сразу возможность заработать. Если сразу стартап ничего не зарабатывает, то вероятность того, что он через несколько лет чудесным образом заработает, мала.

Нужно сразу зарабатывать деньги, но при этом делать акцент на венчурной истории. Так как все в технологиях быстро развивается, венчурная история помогает масштабироваться кратно.

5. Не давать ложных обещаний.

Важно быть адекватными: например, если выручка компании на сегодня 10 тысяч долларов, не стоит обещать, что затем сразу будет миллион. Это нормально, всё должно идти поэтапно

После 10 тысяч долларов можно обещать 100 тысяч, а уже по достижении ста тысяч – 500 тысяч. И только потом переходить к миллиону.

6. Помнить про ретроспективу.

Круто не только работать с утра до вечера, но и анализировать свою работу. Если ввести это в привычку и делать каждую неделю, то даже в случае ошибки результат всё равно будет положительным – потому что вовремя можно будет исправить траекторию, поменять стратегию.

7. Делать пивоты.

У нас обучение строится по семестрам – это классическая американская система. 4 месяца – 1 семестр. Не все готовы сразу заплатить условную сумму 1000 долларов, поэтому можно разбить оплату на месяцы или сделать подписку – мы прорабатываем этот момент.

8. Считать свои деньги.

С первого дня мы считали каждый цент – и делаем это до сих пор. Если мы потратим куда-то полдоллара, это будет записано. При этом мы строим четкую финансовую модель сразу на год (и это внутренняя вещь только для команды). Многие стартапы делают красивые финмодели – потому что инвестфонды хотят исключительно красивые. Стартапу нужно иметь внутреннюю модель, и если эта модель очень похожа на то, что показывается инвесторам, то, возможно, это слишком академичный подход.

Но при этом инвестору нельзя написать: «Мы откроем два международных рынка, и с этого можем вообще ничего не получить». Покупают только те истории, которые про «у нас все получится».

9. Верить в себя.

Ну и, конечно, нужно верить в свои силы; верить, что всё обязательно получится. В этом случае шансы на достижение выше – это было проверено много раз.

Цена пандемии

Несмотря на то, что рынок образования существенно пострадал от эпидемии коронавируса, его сегмент, связанный с информационными технологиями, от пандемии существенно выиграл. EdTech (этот термин часто используют как синонимом ставшего модным онлайн-образования, однако в него входит весь набор ИТ-средств, обеспечивающих процесс образования) получил мощный стимул для развития. В наибольшей степени вырос спрос на решения для получения образования «на дому», поэтому в самом большом выигрыше оказались компании, предоставляющие услуги удаленного доступа к знаниям, однако и компании, разрабатывающие ИТ-решения, также не остались внакладе.

Качественное представление о динамике рынка образования и его ИТ-сегмента можно получить из исследований компании HolonIQ, специализирующейся на изучении этой сферы. В начале «доковидного» 2019 г. и в начале 2021 г. (хотелось бы назвать его «постковидным», но, похоже, на это звание будет претендовать 2022 г., а то и 2023-й) эта компания выпускала отчеты, посвященные состоянию и прогнозам развития рынка образования и его ИТ-составляющей. Из сравнения графиков динамики образовательных рынков видно, что «постковидная» оценка рынка в 2020 г. на $500 млрд меньше, чем «доковидная» — 2018-го. При том, что по прогнозам от 2019 г. рынок в 2018-2025 гг. должен был довольно быстро расти.

Рынок 2025 г. в прогнозе-2019 больше рынка по прогнозу от 2021 г. на те же полтриллиона. Заглядывать в 2030 г. в HolonIQ во втором прогнозе уже не рискнули. Так что сфере образования в целом пандемия обошлась очень дорого, и ее последствия будут ощущаться еще несколько лет.

При этом, что кажется парадоксальным, инвестиции в сферу образования резко выросли. Если в 2018 г. они составляли $4,2 млрд, то в 2020 г. — уже $16,1 млрд. Прогнозов в HolonIQ не дают, поскольку видно, что в последние годы инвестиционная привлекательность образования меняется скачкообразно: «рывки» 2015 и 2018 гг. сменяются спадами в год-два, возможно за резким ростом 2020 г. тоже последует период «затишья».

Пока же за счет «рывка» 2020 г. довольно резко поднялась рыночная капитализация компаний, работающих в сфере образования. В 2018 г. она составляла $150 млрд при рынке в $6 трлн, в 2020-м — $300 млрд при рынке в $5 трлн. Это соотношение все еще хуже, чем по мировому рынку в целом (мировой рынок в 2020 г. — $80 трлн, суммарная капитализация — $88 трлн) или, например, в относительно «родственной» отрасли здравоохранения (рынок — $8 трлн, капитализация — $5 трлн), но прогресс очевиден.

При этом более 60% инвестиций в образование в 2020 г. пришлось на Китай (в 2018 г. — «всего» более 50%) — $10,2 млрд ($5,2 млрд в 2018 г.), на США — $2,5 млрд ($1,6 млрд), на Индию — $2,3 млрд ($0,7 млрд), на Евросоюз и Великобританию — $0,8 млрд ($0,7 млрд). То есть, европейский рынок, по сути, стагнирует, американский — развивается неплохо, но по сравнению с китайским и индийским рынков — крайне медленно.

Разрабатывать для китайского рынка — удовольствие для знатоков языка, а вот «англоязычный» индийский рынок — возможно, как раз то направление, в котором стоит работать EdTech-компаниям, желающим резко увеличить продажи и выйти на мировой рынок.

«Умная» сельхозтехника

Данный проект активно развивается и поддерживается финансовыми вливаниями со стороны государства. Компания Cognitive Technologies разработала систему компьютерного зрения, которая позволяет сельскохозяйственной технике видеть на полях опасные объекты в виде столбов, камней и др. Эта информация используется для того, чтобы обеспечить безопасность механизмов при сборе урожая.

Первый трактор, оснащенный этой системой, уже успешно протестирован на российских полях. Повсеместное использование «умной» сельхозтехники позволит значительно экономить средства (до десятков миллионов рублей ежегодно в масштабах одного хозяйства).

«Всевидящая» камера

Корпорацией Ростех представлена новейшая уникальная камера. Ее главная особенность в том, что она имеет коротковолновый ИК-диапазон. В нем достигаются высокие уровни природных контрастов и лучшая ночная освещенность.

«Всевидящие» камеры могут найти применение в разных областях. Среди них:

  • мониторинг сельскохозяйственных угодий;
  • навигация судов;
  • проверка подлинности денежных купюр.

В России много талантливых людей, которые способные привнести еще много интересных идей и изобретений. В ближайшие годы появится еще немало новых технологий, которые кардинально изменят мир.

Кого выбрать для инвестиций в EdTech

Что сейчас происходит на рынке онлайн-образования в России:

  1. Лучшие сервисы сосредоточены в руках Mailru Group, но фундаментально компания выглядит слишком дорогой. 
  2. Продукт «Сбера» относительно новый, но поддержка со стороны профильных министерств внушает надежду на активное внедрение «СберКласса» в российские школы.
  3. Сервисы «Яндекса» вызывают вопросы с точки зрения получения прибыли.

В США и Китае выбор EdTech-компаний больше. Самой недооценённой выглядит Stride inc., но New Oriental Education развивается быстрее.Grand Canyon Education затеяла рискованные изменения, а её продукты для онлайн-обучения пока что работают только в одном университете. На западном рынке она выглядит наименее привлекательной.Наш вердикт

Стоит обратить внимание на акции Stride inc. Mail.ru Group тоже привлекателен, но его акции стоят слишком дорого

Мы не даём индивидуальных рекомендаций, а помогаем объективно оценить бизнес для инвестиций. 

Статьи по теме

  • Что обсуждали на XXV Конгрессе директоров «Сети МГП» и почему его проводили в Узбекистане
  • Краснодарский край: жарко круглый год
  • Безопасно, комфортно, доступно: железнодорожные круизы от «РЖД Тур»
  • «Госбукинг» не задавит действующие онлайн-сервисы?
  • Курортный сбор: реальная помощь регионам или перекладывание денег?
  • Почему в Турции «все включено», а в России — нет?
  • «Путешествие в Измайлово»: отель «Вега» разработал концепцию выгодного уик-энда в столице для ваших туристов
  • Лиды кончились: где турбизнес ищет новых клиентов?
  • Почему в Пермь летят полные самолеты из Москвы?
  • Новое в законодательстве: что меняется для турбизнеса после 1 июля

1. Teachbase

Замена Coursera. Здесь можно разместить свой контент.

Платформа для организации обучения, создания курсов, тестов, а также проведения вебинаров позволяет управлять базой знаний, даёт многопользовательский доступ, формирует отчётность и аналитику. Есть возможность проводить тестирования. К дополнительным преимуществам программной системы можно отнести API для интеграции с корпоративными системами и актуальная возможность оформления в системе со своей айдентикой (логотипом и названием).

Стоимость: тариф «Демо» — бесплатное пользование в течение двух недель, «Оптимальный» подходит для обучения 50–500 человек, цена зависит от количества пользователей и варьируется от 128 до 163 рублей за пользователя в месяц. Оплата происходит за год (от 97500 руб.). Если слушателей больше 500, стоимость рассчитывается индивидуально.

Будущее за потребителем, а не B2B

Потребители, а не институции платят за услуги большинства edtech-стартапов в текущем наборе Y Combinator. Такая ориентация — не новость. Всегда было легче убедить родителей заплатить за услуги, чем школу с ее бюрократией. Примерами таких стартапов могут быть:

  • Kidato — онлайн-школа для учащихся из среднего класса Африки. Стартап делает упор на качество и доступность.
  • Codingal — внешкольная программа, где индийские дети обучаются программированию.

Стоит отметить, что немногие из этих стартапов экспериментируют с бизнес-моделью. И это несмотря на пандемию и то, что некоторые школы начали вкладывать больше средств в образовательные услуги.

Потенциальное препятствие для этой выборки компаний — недостаточная финансовая доступность продукта. Если использование сервиса стоит денег, обучить можно только людей определенного финансового уровня. Поэтому среди edtech-стартапов в текущем наборе Y Combinator популярны соглашения о разделе дохода (Income Share Agreement, ISA).

Они позволяют студенту откладывать оплату обучения до тех пор, пока он или она не найдет работу. Затем придется отдавать компании процент от дохода, чтобы погасить долг за учебу. Хотя эта модель спорная, она остается одним из способов делать авансовые расходы на образование популярнее. Кстати, ее популяризировал выпускник акселератора — Lambda School. Такую модель практикуют следующие компании:

  • Pragmatic Leaders создает более рентабельную программу MBA. Она бесплатна, пока выпускника не возьмут на работу.
  • Awari использует соглашение о разделе доходов, чтобы помочь студентам из Бразилии получить техническое образование. Курсы варьируются от аналитики данных до UX и growth-маркетинга.

Стартап Acadpal, речь о котором пойдет позже, — исключение. Он продает услуги школам в Индии. Также есть два стартапа с амбициозными бизнес-моделями:

Лидеры EdTech-рынка в России

«Сбер»: аналог электронного дневника

«Сбер» — это уже не просто банк. Компания выходит на IT-рынок, развивает собственные собственные сервисы: доставку продуктов, онлайн-образование, онлайн-аптеки, оператор сотовой связи, и ещё много чего. 

В сфере онлайн-образования «Сбер» новичок. Пока что есть платформа под названием «СберКласс». По сути, это аналог электронного дневника и «Московской электронной школы». Есть вероятность, что проект внедрят во все  школы России: «Сбер» работает над ним под кураторством Минпросвещения РФ.

Собственных образовательных программ у «Сбера» нет. Зато «Яндекс» и Mail.ru Group, о которых мы поговорим дальше, уже предлагают пользователям свои обучающие программы. Что по цифрам. По итогам 2020 года чистая прибыль «Сбера» упала на 7,7%, с ₽846,98 млрд до ₽781,6 млрд. Да и рынок, кажется, не заметил трансформацию банка в IT-гиганта: компания торгуется с мультипликатором P/E 8,4, что гораздо ниже, чем у коллег по цеху.

«Сбер» выглядит недооценённым по мультипликаторам

«Яндекс»: всё и сразу

«Яндекс» — российский IT-гигант. Раньше был лишь интернет-браузером, но постепенно вырос и стал целой экосистемой. У «Яндекса» есть сервис доставки еды, такси, блог-платформа «Дзен».Компания вышла и на рынок онлайн-образования. Сейчас «Яндекс» работает в трёх направлениях:

  1. «Кружки́». Онлайн-занятия для детей 4-12 лет.
  2. «Репетитор». Типовые задания для подготовки к ЕГЭ (аналог «Решу ЕГЭ»).
  3. «Видеоуроки». Готовые материалы по предметам школьной программы 5-11 классов.
  4. «Практикум». Курсы по освоению новых профессий.

При этом платное обучение только в «Практикуме» и «Кружках». Давайте разберём эти направления:

  1. Перспектива «Кружков» сомнительна. Родителям важны не только навыки, но и социализация ребёнка. Чтобы он мог вживую общаться с другими детьми. Сложно представить, что в ближайшем будущем услуга «одиночных» кружков будет пользоваться стабильно высоким спросом.
  2. «Практикум» выглядит интересней. Курсы по освоению новых профессий будут востребованы и в будущем. Но пока что программ в «Практикуме» гораздо меньше, чем у конкурентов. 

Что по цифрам. 2020 год «Яндекс» закончил с такими результатами:

  1. Выручка компании выросла на 24%, до ₽218,3 млрд.
  1. Чистая прибыль выросла на 116% г/г и достигла ₽24,1 млрд.

«Яндекс» сейчас стоит дорого. Вот 3 мультипликатора, которые об этом говорят:

«Яндекс» стоит дорого по основным мультипликаторам

Mail.ru Group: уверенный лидер отрасли

Mail.ru Group — российская технологическая корпорация. Владеет социальными сети «ВКонтакте» и «Одноклассники», платформой онлайн-игра, мессенджерами, сервисом объявлений, такси.

Главная тактика Mail.ru Group — купить перспективные проекты на ранней стадии их развития. Адаптировать их под себя и добиться роста. Вот как выросли купленные компанией проекты:

corp.mail.ru / Проекты, в которые инвестировала Mail.ru Group, выросли в 3-6 раз

Эту же тактику Mail.ru Group применила на рынке EdTech. Она купила два сервиса онлайн-образования Skillbox и GeekBrains, которые стали лидерами в отрасли

Что по цифрам. У Mail.ru Group есть эффективные секторы бизнеса, но состояние компании в целом вызывает вопросы. С 2017 года увеличиваются долги. В 2018 и 2020 годах чистая прибыль оказалась отрицательной.

Мультипликаторы у Mail.ru Group слабее, чем, например, у «Сбера». P/E в отрицательной зоне, P/B слишком большой: 

У Mail.ru Group отрицательный P/E

3. Pruffme

Замена: Articulate Rise, Adobe Captivate, Producer. Конструктор для создания и проведения курсов, тестов, вебинаров, опросов.

Хорошая стабильная платформа с дружелюбным интерфейсом, функциональная, с хорошей поддержкой и очень разнообразными тарифными планами, удобной функцией общения и возможностью рисовать на интерактивной доске. Есть элементы геймификации — возможности создавать квизы — и мобильное приложение, которое позволяет смотреть вебинар с телефона или планшета. Можно настроить продажу вебинаров, есть интеграция Яндекс Директ и социальными сетями.

Стоимость: от полностью бесплатных тарифов (до 100 учеников для тестов и опросов или микровебинары на 5 участников) до больших тарифов для корпораций (на 1000 человек: 17 250 рублей в месяц для вебинаров и 25 000 рублей в месяц для курсов). Можно подобрать практически любой вариант по количеству слушателей или объмам облачного хранилища для видео и аудиоматериалов.

ProctorEdu

Замена WaterShed. Онлайн-наблюдение и оценка поведения пользователей при прохождении экзаменов и тестирований. Системы аналитики, используемые для анализа эффективности дистанционного обучения.

У российского ПО есть варианты прокторинга с полной автоматизацией по 14 поведенческим трекерам, проверкой личности и отчётом о достоверности результатов теста, есть и с подключением живого прокторинга — участие в проверке реальных экспертов как для оценки видеозаписи экзамена, так и в режиме онлайн.Особенно активно используется корпоративными клиентами, когда сотрудники проходят регулярное онлайн-обучение, а прохождение экзаменов контролируется прокторингом.

Система позволяет застраховаться от подсказок, списываний, фальсификаций результатов. На сайте разработчика есть калькулятор оборудования, необходимого для интеграции.

Стоимость: тарификация почасовая в зависимости от задач заказчика — официально заявленный компанией-разработчиком чек имеет большой разброс от 100 тысяч рублей до 12 млн. Клиент покупает лицензию на нужный объём часов. По мере расходования средства списываются со счёта заказчика.

Зарплаты разных специалистов в сфере EdTech

Поскольку гонорары специалистов разнятся в зависимости от направлений онлайн-школ, для специфических специалистов мы приведем цифры в рамках одной образовательной ниши. 

Важно! Для продюсера, методиста, технического администратора, руководителя по продажам и преподавателя указана ЗП для IT-школ. По остальным профессиям в матрице собраны средние по рынку гонорары

Профессия

Средняя зарплата в месяц

Самая высокая зарплата на HeadHunter

Продюсер

2 500$

4 375$

от 625$ и до ∞

6 001$

Технический администратор

875$

937$

от 625$

1 250$

Видеооператор

от 500$

1 500$

750$

2 500$

Преподаватель / Методист

1 900$

3 750$

от 625$

3 125$

Маркетолог

от 650$

1 750$

560$

1 875$

PR-менеджер

687$

2 500$

Руководитель по продажам

2 500$

10 625$

Архитектор воронок продаж

от 1 000$

2 500$

Ментор стартапов

з/п не указана

з/п не указана

Таблица составлена на основании анализа открытых вакансий на сайте HeadHunter.

Пару слов о профессии ментор стартапов. Это человек, который успешно развернул собственный стартап и готов курировать стартапы других людей. Менторы могут входить в штат, могут консультировать руководителей, могут делиться наработками и т. д.

6. Яндекс.360

Замена: Google Таблицы, Google Презентация и Google Документы. Набор российских цифровых сервисов для работы с документами, хранения файлов и коммуникаций на платной основе.

К Яндекс.Почте и Яндекс.Диску есть доступ и у обычного бесплатного пользователя с адресом @yandex.ru. 360 расширяет эти возможности. Например, на обычный диск можно загружать любое количество фото с телефона. А в платных тарифах 360 — ещё и сколько угодно видео. Для частных пользователей есть тарифы на 200 GB, 1 TB и 3 TB.

Для бизнеса возможности шире: речь о 100 GB, 1 TB и 3 TB на каждого подключённого сотрудника. В бизнес-тарифах к красивому адресу, который выдаётся и частным лицам, добавляются дополнительные возможности: корпоративная почта, календарь, облачное хранилище, редактор документов, таблиц и презентаций, а также мессенджер, видеовстречи.

Переезд с «обычного Яндекса» на 360 практически бесшовный, происходит по инструкции после оплаты выбранного тарифа.

Стоимость: цена подписки для бизнеса колеблется от 249 рублей в месяц до 1399 рублей в месяц за каждого пользователя.

Робот-промоутер

Студенты из Перми задумали сделать робота, способного не только к самостоятельному передвижению, но и к общению с людьми. Они создали Promobot, который определяет возраст и половую принадлежность человека, распознает лица. Он владеет огромным словарным запасом, подключен к интернету и может дать ответы на многие вопросы. Такой робот подходит для выполнения функций продавца, официанта или администратора. Promobot используют некоторые пермские торгово-развлекательные центры и банки. Стоимость его составляет десять тысяч долларов, что намного дешевле корейских аналогов.

Criteria & Methodology

The Russia and CIS EdTech 100 is focused on identifying young, fast growing and innovative learning and up-skilling start-ups working in the region. To be eligible, startups must be less than 10 years old, are either headquartered in the region, or predominately focused on this market (e.g. > 80% revenue/customers, and are pre exit (not acquired or listed) or not a subsidiary of a larger company or controlled by an investor group (e.g. via private equity buyout or controlling investment). Learn more about eligibility for the Russia and CIS EdTech 100.

The Russia & CIS EdTech 100 is focused on identifying young, fast growing and innovative learning and up-skilling start-ups working in the region. To be eligible, startups are generally less than 10 years old (though there are some exceptions), are either headquartered in Russia or CIS countries, or predominately focused on this market (e.g. > 80% revenue/customers, are pre exit (not acquired or listed) and not a subsidiary of a larger company or controlled by an investor group (e.g. via private equity buyout or controlling investment).

Russia & CIS EdTech 100 ориентирован на выявление молодых, быстрорастущих и новаторских, обучающихся и повышающих квалификацию стартапов, работающих в регионе. Чтобы иметь право на участие, стартапы, как правило, моложе 10 лет (хотя есть некоторые исключения), либо имеют головной офис в России или странах СНГ, либо преимущественно ориентированы на этот рынок (например,> 80% выручки / клиентов, до выхода (не приобретаются) или котирующиеся на бирже), а не дочерняя компания более крупной компании или контролируемая группой инвесторов (например, путем выкупа частного капитала или контрольных инвестиций).

Сверхзвуковой самолет

Современные самолеты преодолевают большие расстояния, но на них затрачивается немало времени. Российский авиационный научный центр занялся работами по созданию сверхзвуковых авиалайнеров. Для этого активно привлекаются сторонние специалисты, так как спектр задач очень широк. По предварительным оценкам, новые самолеты будут издавать шумы, сравнимые с шумами обычных гражданских самолетов.

Перед учеными стоят следующие задачи:

  • разработка предварительной конструктивно-силовой схемы планера;
  • выбор основных конструкционных материалов;
  • оценка характеристик двигателей;
  • выстраивание необходимой тепловой защиты аппарата;
  • выработка требований к измерительным средствам.

Сверхзвуковые самолеты будут способны совершать трансатлантические перелет всего за пару часов.

Как правильно себя «упаковать» как специалиста

Для сферы EdTech нет особых секретов по «упаковке». В какой бы сфере вы не хотели реализоваться, требования те же:

  1. Хорошее CV. С честным перечнем компаний, где вы работали (с перечислением обязанностей). С перечнем навыков, которые представляют ценность (знаниями Word и Excel удивлять уже некого, а коммуникабельность и врожденная грамотность стали штампами). Без ненужной рефлексии в графе «О себе». Для создания резюме можно использовать шаблоны. 
  2. Информативное сопроводительное письмо. Клиенту неинтересно читать, какой вы замечательный — клиент хочет узнать, как вы решите его проблему и почему именно вы.
  3. Понятное портфолио. Например, если вы маркетолог, соберите себе сайт на конструкторе. Оформите свой опыт работы в кейсы и дополните их цифрами, результатами.

Так просто, но пока не все так делают, — актуально.

Выводы

Edtech-cтартапы в текущем наборе Y Combinator скорее дополняют друг друга, чем конкурируют. Например, Acadpal — платформа для домашних заданий. А Codingal обучает программированию онлайн после школы. Они могли бы быть полезны друг другу. Unschool связывает высшее образование с работой. Его ключевым партнером может стать Degrees of Freedom, который позволит интегрировать учащихся из малообеспеченных семей.

Edtech быстро развивается, поэтому такая фрагментация вполне ожидаема. Полезно понимать, где эти предприниматели видят многообещающие перспективы и куда движутся образовательные технологии.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Editor
Editor/ автор статьи

Давно интересуюсь темой. Мне нравится писать о том, в чём разбираюсь.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Бизнес журнал Мономах
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: