Символ времени и икона стиля
В завершение нельзя ни сказать о компании, ставшей символом нашего времени. Конечно же, речь идет о Facebook. Удивительно, что эта исключительно молодежная платформа для общения и обмена фотографиями в Интернете, только начинающая свой путь в мире бизнеса, превратилась в звезду социальных коммуникаций мирового масштаба.
Родившись с легкой руки двадцатилетнего Марка Цукерберга, Facebook объединила студентов Гарварда и после растущей популярности в студенческой среде была, наконец, открыта для всех пользователей. Примечательно и то, что из 600‑миллионной аудитории Facebook более трети заходит на сайт с мобильных устройств. Это новая терра инкогнито для наших мобильных операторов-акул коммуникаций Украины и России. И, пожалуй, кто первый впрыгнет в этот уходящий поезд, тот и выиграет.
Говоря об известных направлениях развития компании, невозможно не сказать о стратегии «быть в смартфонах» (а значит, быть везде). Конечно, с одной стороны, это очевидно: Интернет сейчас уходит все больше в сторону мобильности — вначале были ПК, затем лэптопы, теперь умные телефоны и разнообразные гаджеты. К тому же телефоны мы носим с собой, лэптопы же чаще остаются на работе или дома.
Но с другой — в странах СНГ (и не только) все еще множество людей совсем не используют телефоны для общения в Facebook — либо дорого, либо еще не наступило то самое время. А ведь для бизнеса такие потребители — настоящая золотая жила.
Вот поэтому‑то сообразительные представители Facebook активно работают с 600 мобильными операторами по всему миру для того, чтобы либо удешевить трафик, либо же сделать сервис и вовсе бесплатным — так сказать, завлечь аудиторию.
Вторая опорная точка Facebook — это разработчики контента для мобильных телефонов. Facebook и тут нашел решение в предоставлении платформы для таких разработок. Главное в этом направлении — использовать всю свою мощь и потенциал мобильных устройств и социальной сети как таковой.
Третий бесспорно важный приоритет в развитии — это локальный подход (think global — act local). Facebook адаптирует данные под страну, штат и даже город. Об этом можно легко судить по контекстной рекламе и по тому, с какой легкостью во многих интернет-источниках, где есть share и like, можно найти именно ваших друзей, которые уже либо «лайкнули» статью (теперь мы все говорим на языке Facebook), либо же просто могут заинтересоваться ею.
По словам руководства Facebook концепция социальной рекламы — вот краеугольный камень маркетинга новой эры. Все, что вы покупаете, вы покупаете, основываясь на мнении своих друзей. Сильно, а главное — эффективно! Задействовать социальный элемент при покупке — это практически настоящая гарантия, что потребитель купит у вас тогда, когда у него возникнет такая потребность.
Как видим, Кремниевая долина создает по‑настоящему уникальную среду для развития инновационного бизнеса. Каждая из компаний, достигшая на этом поприще вершин успеха, является уникальной, ее успех невозможно скопировать. Точно так же как и придумать второй Google, Facebook или Twitter. Но ничего не мешает каждому желающему изобрести что‑то свое. Благо дело, в Долине есть все для реализации даже самых невероятных идей.
Редакция благодарит компанию FastForward за организацию менеджмент-тура в Кремниевую долину
и помощь в подготовке статьи.
Полную версию статьи читайте в журнале hi-Tech PRO
Robo UserWeb-droid editor
Читайте також
Цитаты
Принципы Юрия Мильнера
Я считаю, Рунет сегодня предельно открытая система со свободной конкуренцией.
Меня впечатлили две вещи в интернете: экономика масштаба, когда небольшое количество людей может предоставлять сервис огромному количеству, и то, что называется user generated content, — ты занимаешь некую «недвижимость» в интернете, даешь людям правила игры, они туда приходят и начинают создавать что-то в невероятных масштабах.
У нас два основных орудия производства — сервера и мозги. Если мозги дорожают, то сервера год от года дешевеют. Так что мировой тренд тут на нашей стороне.
Перед молодыми людьми открываются сейчас уникальные возможности. Так, порог входа в технологический бизнес экспоненциально падает. Например, 10 лет назад, чтобы запустить стартап, были нужны несколько миллионов долларов. Уже несколько лет назад можно было обойтись сотнями тысяч долларов, а сейчас фактически не нужно ничего. Можно просто сесть, написать приложение для социальной сети и вырастить из этого большой бизнес. Более того, уже не нужно даже иметь своих серверов. Это может быть продукт чистого разума, и он никогда не был так близко к пользователю, как сейчас. Это одна из причин того, почему я считаю, что сейчас наступает эра людей с математическим складом ума.
Все успешные интернет-компании мира управляются программистами. А любые попытки передать управление непрограммистам имели плачевные последствия.
Наш основной принцип — сесть в одну лодку с основателями и не делать ничего такого, что бы противоречило их интересам. Корпоративный активизм в технологической отрасли — это не наш метод.
Почему нам, а не другим Facebook дал проинвестировать эту покупку? Мы очень комфортные.
Я не считаю, что есть традиционная экономика и «новая». Экономика одна, но мы живем во время быстрых изменений этой экономики, и инструментом этих изменений в данном случае является интернет.
Проект, растущий без рекламной поддержки,— вот лучший опережающий индикатор. Это значит, такой проект нужен людям.
Самая эффективная бизнес-модель в интернете — это freemium: 90–95 процентам пользователей услуги предоставляются бесплатно, а зарабатывают на 5—10 процентах. Тот же Google — это freemium: миллионы людей пользуются поиском, картами, новостями и всеми другими его сервисами бесплатно, а зарабатывает он на нескольких процентах, которые кликают на рекламу.
Я думаю, что со временем социальная сеть будет так хорошо знать про ваши увлечения, что сможет найти ранее не знакомого, но интересного вам человека на другом конце света.
Анатомия стартапа
Отправной точкой этого процесса становится идея, еще лучше — прототип некоего продукта. Подыскивается инвестор, который с учетом грамотно и всесторонне прописанного бизнес-плана готов выделить необходимое количество средств (они идут на доведение идеи/продукта до необходимой кондиции). «Денежный мешок» получает от новорожденной компании свою долю, «родители» продукта и исполнители — свою. Последние к тому же — еще и возможность либо получить бесплатно, либо купить, причем по крайне щадящей цене, доли вновь образованной концессии. Когда продукт рождается, компания, не откладывая дела в долгий ящик, являет себя миру, становясь общественной. А это означает первичное размещение акций на бирже (IPO, Initial Public Offering). И именно в этот самый момент либо случается, либо нет то самое Чудо, когда акции взлетают в цене. Подобных стартапов — великое множество, хотя, по усредненным данным, на каждую удачу приходится по три неудачи.
Способ 4. акции (фондовый рынок)
Реальные инвестиции в интернете — это еще и вложение в различные акции. Но риски здесь куда более существеннее, чем в случае с валютами и, тем более, с бинарными опционами. Ведь, если курсы валют сегодня более или менее стабильны, то вот акции могут «скакать» по несколько раз за день.
Интересно! Впрочем, в докризисное время инвестиции в акции были довольно надежным делом. Существовал список наиболее надежных компаний, которые не подвергались экстремальным колебаниям. Однако сегодня даже самые надежные игроки находятся в шатком положении. Предсказать их будущее с высокой гарантией не берется никто.
В случае с акциями, каждый инвестор должен понимать, что это не быстрые инвестиции, которые можно вложить и получить доход в течение 24 часов. Доходы от таких инвестиций в Интернете начинают поступать в достаточно долговременной перспективе.
Выделяют два вида заработка:
Покупать дешевле и продавать подороже. Акции имеют свойство колебаться. И, если сегодня прикупить их по заниженной стоимости, то завтра есть вероятность продать по завышенной. Но никто не может точно предсказать, будут ли акции предприятия продолжать падать, либо начнут стремительно расти в цене. В качестве стратегии можно предложить совершать покупку на начале роста стоимости и продавать до тех пор, пока еще рост не закончился. Продать и забыть, и не терзать себя по поводу того, сколько бы удалось получить в случае более поздней продажи.
А можно вложить деньги в акции и получать ежегодные дивиденды. Но такой подход предполагает тщательное изучение рынка в долгосрочной перспективе
Важно также узнать, сколько именно компания выплачивает по своим акциям.
Вложение в акции имеет смысл при довольно существенной сумме. Это не инвестиции от 1 рубля. Более того, многие крупные компании определяют размер минимального пакета акций, доступного для приобретения.
Перед тем как приступить к работе с инвестициями и акциями в Сети, потребуется для начала получить специальную цифровую подпись. Непосредственно же торги ведутся либо на специальном ресурсе, либо через специализированное приложение. Как правило, все инструменты для инвестиций в Интернете предоставляются самими брокерами.
Ввод денежных средств в этом случае в Интернете возможен как в безнале, так и в наличном виде. Средства с виртуальных кошельков традиционно применяют гораздо реже, чем банковские счета. А вот вывод этих инвестиций в Интернете можно осуществить только на счет в банке.
У данного вида инвестирования имеются как преимущества, так и недостатки. К преимуществам таких инвестиций в Интернете относится следующее:
Можно получить действительно большой доход с акций.Вложить 100 рублей, а получить 200 рублей. Это как раз из такого вида заработка.
Недостатки подобных инвестиций в Интернете:
- Необходимо будет выплачивать налоги с прибыли.
- Рынок в этом сегменте крайне нестабилен.
- Можно выводить деньги только на банковские счета, а вот работа с виртуальными кошельками практически невозможна в этом случае.
Стать суперчеловеком
«Если вы обычный человек, вам в детстве наверняка говорили то же, что и мне: вам суждено жить с теми мозгами, что вам достались, полнота или стройность обусловлены генетически, а успех достигается упорным трудом. И да, с этим ничего нельзя сделать. Я говорю вам, что все это — ложь. Я, Дэйв Эспри, генеральный директор и основатель компании Bulletproof и биохакер». Так сам Эспри рассказывает о себе в блоге своей компании. Когда-то он похудел на 45 килограммов, питаясь продуктами с высоким содержанием жиров и практически не занимаясь спортом, улучшил работу мозга, хотя стал спать всего по пять часов в сутки, и завел блог, чтобы делиться своими секретами.
Дэйв Эспри
Фото: @dave.asprey
В начале января 2019 года Эспри поставил над собой очередной эксперимент. В одной из клиник штата Юта доктор забрал из его бедра часть костного мозга, затем отделил стволовые клетки и по просьбе пациента ввел их в каждый его сустав. И не только. Еще будучи в сознании, мужчина попросил вколоть стволовые клетки в кожу его головы, чтобы волосы росли гуще, в лицо, чтобы расправить морщины, и в половой орган. Доказанной эффективности у такой практики, разумеется, не было, но Эспри хватило отрывочных данных о «необыкновенной пользе» стволовых клеток, чтобы решиться на подобный эксперимент.
Все дело в том, что 45-летний Эспри планирует дожить до 180 лет и собирается использовать для этого все возможные и невозможные способы. Он вкалывает в суставы раз в полгода стволовые клетки, принимает 100 разнообразных биологически активных добавок в день (в том числе ноотропы), следует кетогенной диете, облучается инфракрасным светом и лежит в барокамере. Мужчина называет себя биохакером и тратит на «прокачку» тела миллионы долларов. Зарабатывать деньги ему помогают продукты его бренда — например, кофе, которым сам мужчина заменяет завтрак. Тем, кто не может позволить покупку напитка, он советует добавлять в кофе кусок сливочного масла. Масло должно быть изготовлено из молока коров, которые едят исключительно траву.
А все начиналось с…
…золотой лихорадки, охватившей северную Калифорнию в 1848 году, когда плотник Джеймс Маршалл, строивший на берегу каменистой речушки лесопильню, неожиданно наткнулся на золотой самородок. Спустя год в Калифорнию прибыли десятки тысяч человек — начиная с мастеровых и торговцев и заканчивая ловцами удачи и миссионерами. И хотя золото довольно скоро иссякло, эффект, произведенный лихорадкой, оказался весьма ощутимым даже по сей день. Да и как же иначе, ведь население штата сложилось из тех, кто сделал Калифорнию землей, благоволящей риску.
Смешение национальностей, характеров и амбиций превратило вскоре главный город штата Сан-Франциско в интеллектуальный и культурный центр западного побережья страны, вовсе не похожий на сонные города восточного. Всему свету на зависть Сан-Франциско благодаря сплаву различных традиций и этносов получился городом во многих смыслах уникальным. Но золотая лихорадка обеспечила калифорнийцев не только материальными благами. Она научила их веротерпимости и уважительному отношению к иным культурам и нациям, обычаям и цвету кожи. Наибольшее достоинство здешних обитателей — равно уважительное отношение к любому человеку. Здесь негритянские танцы могут исполняться белыми, а обряды, церемонии и проповеди христиан, мусульман и буддистов транслируются одним и тем же телеканалом.
Только здесь могла вспыхнуть звезда под названием «Кремниевая долина». Буквально в течение десятилетия жизнь всей страны, да, что говорить, всего мира, стала немыслимой без компьютеров и Интернета. «Очаг» этой лихорадки возник опять же в Калифорнии, и снова у его истоков стояли молодые, предприимчивые и в чем-то отчаянные люди.
Долина собирает таланты
Есть такая венчурная ассоциация, которая в свое время посмотрела все успешные стартапы, стартапы, которые выходили в IPO, на публичные рынки. И проанализировала откуда пришли основатели. Анализ проводится каждые 6 лет.
Если посмотреть до 2006 года, то основатели как правило американцы, только около 20% выходцев из других стран. После 2006 года эта цифра выросла практически в 2 раза. Следующий анализ должен выйти в этом году, и мы думаем что выходцев из других стран будет уже намного больше.
Очень много людей приезжает сюда и стартаперов и просто специалистов. Здесь огромное количество мигрантов. Сюда стекаются таланты. По сути Долина просто всасывает в себя умных людей и предоставляет им все возможности, лишь бы только они работали. Если человек достигает какого-то определенного уровня, какого-то возраста, компании создают специально позицию для этих людей. Вот только сиди и твори, делай что хочешь. Платят ему за это деньги, потому что если он сидит и творит, он что-то интересное сотворит. Так действительно и происходит.
Все знают компанию SanDisk. Ее основатели: один из Тайваня, другой из Индии, третий из Израиля. И таких примеров масса: PayPal и так далее.
Школы практического инвестирования
Инфляция растёт бешеными темпами. Растут цены на продукты, недвижимость, машины, стройматериалы…В начале 2020 года на 5 млн можно было купить хорошую однокомнатную квартиру в Петербурге. Пролежи деньги год на банковском депозите, в 2021-м их бы хватило лишь на крохотную студию.
Будет ли ситуация меняться в лучшую сторону?.. Скорее нет, чем да.
Поэтому, в условиях такой турбулентности крайне невыгодно хранить деньги под подушкой или на банковском депозите. Ещё более небезопасно — бездействовать и пускать проблему на самотёк. Если альтернативные вложения пугают, а компетентного, независимого совета попросить не у кого, то…
Мы рекомендуем Вам записаться на бесплатный мастер-класс «Как начать безопасно инвестировать и создать капитал в несколько миллионов рублей с нуля» от Федора Сидорова прямо сейчас >>>
Ребекка Линн
Почему она важна: Ребекка является соучредителем и генеральным партнером Canvas Ventures (признанной Midas как лучшая венчурная фирма, за которой стоит следить), основанной на диссертации и на ранней стадии, инвестирующей в искусственный интеллект, финтех, цифровое здравоохранение, SaaS и мобильные устройства.
Она руководила инвестициями в Lending Club, Check (приобретена Intuit) и FutureAdvisor (приобретена BlackRock), Vida Health, Honore и Luminar Technologies.
Она четыре раза попадала в список Forbes Midas List.
Сфера инвестиций: AI, Fintech, Health Tech, SaaS.
Цитата: «Жизнь случается. И часто то, что кажется самым трагичным, на самом деле является катализатором чего-то еще лучшего. И что делает это катастрофой или катализатором, так это ваше отношение к этому и то, как вы видите это на следующий день».
Если вы интересуетесь поиском инвесторов или инвестициями в финтех, компьютерные программы и продукты, и вам нужна консультация, напишите нам на электронную почту info@offshore-pro.info.
Стоит ли реинвестировать?
Если вы решите реинвестировать свой доход, это может вызвать эффект начисления сложных процентов. Проще говоря, начисление сложных процентов – это проценты на проценты, которые могут помочь инвестициям расти более быстрыми темпами. Реинвестируя доход, вы даете своим инвестициям потенциал для получения еще большего дохода в будущем, и этот процесс продолжается.
Почему выгодно инвестировать в стартапы на ранних стадиях?
Инвестирование в стартап на начальной стадии будет более выгодным для инвестора, поскольку оно принесет больше прибыли и доли в стартапе, в отличие от инвестирования на поздних стадиях. Если кто-то инвестирует в стартап на ранней стадии, это не только подтверждает более высокую прибыль, но и гарантирует, что инвестор будет принимать решения и давать советы в стартапе.
Кто построил Кремниевую долину — венчурные капиталисты или американские военные?
Вернёмся к мифу о венчурном инвесторе из Кремниевой долины, движущем экономику в будущее. Если вписать этот образ в логику Шумпетера, то получится, что именно возникновение венчурного капитала стало причиной компьютерной революции. Это справедливо лишь отчасти. Венчурный капитал начал играть огромную роль в зарождающейся цифровой экономике в 1970-х и продолжает играть её сегодня. Однако начал компьютерную революцию совсем не он.
Технологический бум в Америке предопределила Вторая мировая война. К началу 1940-х годов армия Третьего рейха опережала американцев в некоторых технологиях — например, у Германии были более совершенные военные радары.
Для того чтобы получить преимущество над нацистами, в 1941 году Рузвельт учредил Управление научных исследований и разработок (OSRD). Именно эта структура среди прочего заведовала проектом «Манхэттен» и в 1945 году создала первую в истории ядерную бомбу, а также произвела множество других военных инноваций. Руководил ведомством инженер Вэнивар Буш.
Вэнивар Буш. Фото: Библиотека Конгресса США
Научные успехи OSRD были столь впечатляющими, что после войны Рузвельт предложил Бушу разработать стратегию по развитию спонсируемой государством фундаментальной науки.
В 1950 году Трумэн расформировал OSRD и учредил Национальный научный фонд (NSF). Он продолжил заниматься как военными исследованиями, которые после завершения Второй мировой остались востребованными из-за разгорающейся холодной войны, так и фундаментальной наукой.
И OSRD, и NSF работали по грантовому принципу. Вместо того чтобы самостоятельно руководить учёными, ведомство распределяло деньги из бюджета в виде целевых грантов между исследовательскими центрами при вузах. Этот принцип позволял сохранить науку децентрализованной, свободной и конкурентной. Почти все инновационные и наукоёмкие компании, существовавшие в то время, были нацелены на военный госзаказ и тесное сотрудничество с вузами.
Создание NSF вызвало научный бум по всей Америке. В первой половине 1950-х спрос на учёных технических специальностей в частных компаниях и в исследовательских центрах во много раз превосходил предложение. «C 1946 по 1948 год университеты выпустили всего 416 физиков и 378 математиков, — пишет историк Маргарет О’Мара. А в 1952 году NSF посчитал, что Америке не хватает около 100 тысяч учёных».
Первые годы львиную долю грантов получали старые классические университеты Восточного побережья, такие как Массачусетский технологический (MIT) или Гарвард. Однако со временем финансирование потекло в мелкие региональные вузы.
Одним из них стал основанный в конце XIX века университет Льюиса Стэнфорда в северокалифорнийском городе Пало-Альто. После войны Школу инженерии в нём возглавил Фред Терман — талантливый учёный, который в 1932 году выпустил главный американский учебник по радиоинженерии, а во время войны работал на «Проекте Манхэттен».
Многие исследователи описывают обитателей Пало-Альто и окрестностей как очень амбициозных и целеустремлённых людей с предпринимательской хваткой и любовью к технике. Пол Уэслинг, инженер и исследователь истории Кремниевой долины, рассказывает, что многие местные жители стали пионерами любительского радио в Америке.
До войны Стэнфорд был второстепенным вузом технического профиля. Тем не менее вокруг него сложилось небольшое комьюнити местных радиоэлектронных компаний, главной из которых была HP. Выпускники Стэнфорда Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард были любимчиками Термана.
Коллеги описывали Термана как очень серьёзного и даже угрюмого человека, который был влюблён в Стэнфорд и отдавал ему все свои силы. Он уважал свободное предпринимательство и всегда советовал студентам идти в бизнес.
Терман поставил целью сделать Стэнфорд лидирующим исследовательским центром страны. Преимуществом университета была приписанная к нему огромная территория пустой земли — её сдавали фермерам. В 1952 году Терман решил построить на этой земле технопарк — пространство, на котором частные компании могли бы взаимодействовать с грантодателями и университетами.
Территория Стэнфордского университета. Конец 1950-х. Фото: Военный департамент. Военно-воздушные силы США / Национальный архив США
Ставка Термана сработала — в Пало-Альто потянулись крупные производители радиоэлектроники, такие как Kodak, Lockheed и General Electrics. Учёным было позволено работать в компаниях на полставки — неслыханная практика для вузов Восточного побережья. Стэнфорд даже корректировал свои учебные программы в соответствии с кадровыми запросами компаний. В 1950-х годах Стэнфорд и его технопарк стали одним из главных центров радиоэлектроники страны.
Биография
Родился 11 ноября 1961 года в семье учёного-экономиста Бориса (Бенциона) Захаровича Мильнера (1929—2013). Мать — Бетти Иосифовна Мильнер (род. 1930), работала в санитарно-эпидемиологической лаборатории.
В 1985 году окончил физический факультет МГУ по специальности «теоретическая физика». После окончания университета работал в Физическом институте Академии наук, в Отделении теоретической физики под руководством будущего Нобелевского лауреата Виталия Гинзбурга.
Начал бизнес с торговли компьютерами.
В 1990 году уехал в США, где поступил в Уортонскую школу бизнеса. Пресса цитировала его слова о том, что к этому шагу его побудило «разочарование в себе как в физике».
В 1992—1995 годах работал во Всемирном банке, где являлся экспертом по российской банковской системе в отделе развития частного сектора.
С 1995 по 1998 год занимал пост генерального директора компании «Альянс-Менатеп» (инвестиционно-брокерская компания в группе Михаила Ходорковского). С декабря 1996 года работал вице-президентом и начальником инвестиционного управления банка «Менатеп». В феврале 1997 года стал заместителем председателя правления и начальником инвестиционного управления банка «Менатеп».
В 1997—2000 годах — генеральный директор инвестиционного фонда New Trinity Investments.
В этот период, после прочтения обзора аналитика Morgan Stanley Мэри Микер о состоянии и перспективах бизнеса в интернете Мильнер пришёл к идее создания интернет-компании. За инвестициями он обратился к своему старому знакомому по «Менатепу» Григорию Фингеру, руководившему в тот момент российским отделением американского инвестиционного фонда New Century Holding (NCH). Фонд согласился инвестировать 4,5 млн долларов США с условием, что Мильнер и Фингер вложат по 750 тысяч долларов США из личных средств. В 1999 году Мильнер, Фингер и NCH создали компанию NetBridge.
В феврале 2001 года компании netBridge и Port.ru Евгения Голанда и партнёров, владевшая активами портала Mail.ru, сообщили об объединении. Мильнер стал генеральным директором новой компании Mail.ru (юридическое название — Port.ru — было сохранено).
С января 2003 по 2005 год занимал должность генерального директора, председателя правления ООО «Управляющая компания „Концерн Нефтяной“» (принадлежащего Игорю Линшицу). Отмечалось, что на тот момент «Концерн Нефтяной» являлся совладельцем компаний «Лукойл-Нефтехим», «Шестой телеканал», «АтомЭнергоСбыт» и Mail.ru. По данным на октябрь 2003 года, Мильнер являлся и членом совета директоров «АтомЭнергоСбыта». При этом еженедельник SmartMoney позднее, в 2007 году, рассказывая об истории активов Мильнера, писал, что и сам концерн «Нефтяной» возник «…почти незаметно среди акционеров Mail.ru». Тогда же фигурировал как президент Национальной почтовой службы «Mail.ru». Покинул Концерн Нефтяной в 2005 году.
В 2005 году NCH вышел из российских интернет-проектов, а Мильнер основал инвестиционный фонд Digital Sky Technologies (DST). В 2006 году стал председателем правления Digital Sky Technologies.
В 2008 году познакомился с Алишером Усмановым, который уже в августе стал акционером DST.
В январе 2009 года в Пало-Альто познакомился с Марком Цукербергом. 26 мая 2009 года было подписано соглашение, по которому DST за 200 млн долларов США купила 1,96 % акций .
С 2009 по 2011 год Мильнер входил в комиссию по модернизации, учреждённую Президентом России Дмитрием Медведевым.
16 сентября 2010 года инвесткомпания Digital Sky Technologies (DST) сменила название на «Mail.ru Group». Под управление компании перешли: Mail.ru, «Одноклассники», ICQ, миноритарный пакет соцсети «В контакте», ОСМП, e-port, а также некоторые другие российские активы. Международные активы — доли в соцсети Facebook (10 %), производитель игр для соцсетей Zynga и скидочном сервисе Groupon были переведены в компанию DST Global. Юрий Мильнер стал председателем Совета директоров Mail.ru Group.
В ноябре 2010 года Mail.ru Group провела первичное публичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже.
14 марта 2012 года ушёл с поста председателя Совета директоров Mail.ru Group, его место в совете занял Дмитрий Гришин. Окончательный уход Мильнера из Mail.ru Group связан, по мнению источника в крупной интернет-компании, с желанием полностью сфокусироваться на зарубежных проектах.
Мильнер является также автором книги «Первый публичный тендер в России. Уроки „Красного Октября“», посвящённой проведению открытого тендера на покупку акций кондитерской фабрики «Красный Октябрь» (автором идеи которого он являлся, работая генеральным директором «Альянс-Менатеп»).
Недвижимость
В марте 2011 года стало известно, что Юрий Мильнер, глава и совладелец инвестиционного фонда DST Global, недавно купил особняк в калифорнийской Кремниевой долине, заплатив за него сумму около $70 млн.
Особняк общей площадью около 2,5 тыс. квадратных метров находится в городе Лос Альтос Хиллс. К нему также прилагается участок земли площадью около 4,5 гектаров. Как отмечают аналитики, это самый дорогой дом в истории всех сделок с недвижимостью округа Санта Клара, куда входит Лос Альтос Хиллс.
Купленный дом, который является крупнейшим особняком в округе, включает в себя пять спален, девять ванных комнат, теннисный корт и два прилегающих участка. На первом этаже здания расположены две спальни, игровая комната, комната для прислуги, комната для охраны, тренажерный зал, сауна и спа, крытый бассейн, гараж на три машины и автомобильная мойка, пишет Mercury News. На втором этаже расположены остальные спальни, две столовые и гостиная.
Покупка была совершена через компанию La Paloma Property, зарегистрированную в штате Делавэр, где по законам главы компаний не обязаны раскрывать свою личность. По информации источников, за особняк заплатили наличными и акциями, причем один из источников утверждает, что среди них были акции социальной сети . Такой способ расчета за недвижимость является необычным для Калифорнии.
Сообщается, что Мильнер не часто появляется в новом особняке и не имеет планов по переезду в США для постоянного проживания в ближайшее время.
