8 историй предпринимателей о том, как сохранить бизнес в кризис

Другие факторы определения надежности банка

Рассмотрим показатели кредитного риска и их изменения в течение прошедшего года:

Наименование показателя	1Фев	1Мар	1Апр	1Май	1Июн	1Июл	1Авг	1Сен	1Окт	1Ноя	1Дек	1Янв
Доля просроченных ссуд	5.1	5.0	4.8	4.9	5.5	4.8	4.0	4.3	4.2	4.6	4.7	4.5
Доля резервирования на потери по ссудам	9.7	9.5	9.1	8.9	10.1	9.7	9.0	9.5	9.3	9.6	9.6	9.1
Сумма норматива размера крупных кредитных рисков Н7 (макс.800%)	113.4	121.8	113.0	135.4	128.5	126.8	94.6	80.7	100.0	79.2	78.1	95.8

Доля просроченных ссуд в течение года имеет тенденцию к уменьшению, однако за последнее полугодие имеет тенденцию к увеличению. Доля резервирования на потери по ссудам в течение года имеет тенденцию практически не меняться, однако за последнее полугодие имеет тенденцию к незначительному росту. Сумма норматива размера крупных кредитных рисков Н7 (макс.800%) в течение года и последнего полугодия имеет тенденцию к уменьшению.

Уровень просроченных ссуд на последнюю дату соответствует среднему показателю по российским банкам (около 4-5%).

Уровень резервирования по ссудам на последнюю дату ниже среднего показателя по российским банкам (около 13-14%).

Проверим некоторые косвенные факторы, указывающие на возможные проблемы и надежность:

Наименование показателя	1Фев	1Мар	1Апр	1Май	1Июн	1Июл	1Авг	1Сен	1Окт	1Ноя	1Дек	1Янв
Смена владельцев банка за месяц (%)	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Изменение уставного капитала за месяц	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Рост ФОР (фонда обяз.резервирования по вкладам) за месяц (%)	5.0	14.5	5.4	4.6	6.5	3.5	2.4	3.1	-0.5	-2.9	-11.4	-0.4
Изменение суммы вкладов физ. лиц за месяц (для банков с долей вкладов физ.лиц более 20%)	3.3	0.2	-0.5	0.7	0.3	-0.8	1.8	1.2	1.6	1.5	6.0	5.7
Изменение оборотов по кассе за месяц (для банков с оборотами более 500 млн.руб.) (%)	-48.4	-20.0	-1.9	0.4	-16.1	32.9	22.2	0.2	1.7	-14.6	91.4	-9.4
Изменение оборотов по расчетным счетам юр. лиц за месяц (для банков с оборотами более суммы активов)	13.1	8.5	33.6	9.0	-18.2	-20.7	-0.1	-17.3	83.2	-26.8	40.4	7.4
Отток средств юр. лиц за месяц	5.6	11.8	2.7	20.2	-4.3	-2.5	2.0	15.3	-22.0	-8.4	-5.5	22.4

Таким образом, за последний год у банка МЕТАЛЛИНВЕСТБАНК не было смены собственников (акционеров).

Также у банка МЕТАЛЛИНВЕСТБАНК за год не было значительного увеличения ФОР. На текущий момент условный коэффициент усреднения ФОР, равный значению 0.33, означает, что кредитная организация с высокой вероятностью усредняет ФОР и относится к 1-й, 2-й или 3-й группе надежности.

Возможности личного кабинета Металлинвестбанка

h2<dp>1,0,0,0,0—>

С помощью интернет-банкинга вы сможете:

p, blockquote<dp>2,0,1,0,0—>

Получить детальную информацию о состоянии ваших счетов, карт, вкладов и кредитов;
Оплатить товары, услуги, налоги и штрафы;
Осуществлять мгновенные банковские переводы денежных средств по любым реквизитам;
Погасить кредитную задолженность;
Пополнить вклад;
Приобрести, продать или конвертировать валюту в безналичном расчете;
Создавать шаблоны платежей и использовать их в дальнейшем;
Получить подробную информацию о графике работы и местонахождении ближайших отделений и банкоматов.

</dp></dp>

Чтo вxoдит в пaкeт PКO?

B кaждoм тapифнoм плaнe пpиcутcтвуeт пepeчeнь финaнcoвыx уcлуг, нeoбxoдимыx для вeдeния бизнeca:

Oткpытиe и oбcлуживaниe cчeтoв.
Бeзнaличныe плaтeжи (нa cчeтa юpидичecкиx и физичecкиx лиц, нaлoгoвыe и бюджeтныe плaтeжи и дp.)
Кaccoвoe oбcлуживaниe (cнятиe нaличныx нa выплaту зapaбoтнoй плaты, нa выплaты coциaльнoгo xapaктepa и иныe плaтeжи, выдaчa чeкoвoй книжки, внeceниe дeнeжнoй нaличнocти нa cчeт и дp.).
Пpoчиe уcлуги и дoпoлнитeльныe cepвиcы (элeктpoннaя выпиcкa пo cчeту, дубликaты дoкумeнтoв, cпpaвки и пpoчee).
Кopпopaтивнaя кapтa (выпуcк, пpoвeдeниe плaтeжeй, кoнвepтaция cpeдcтв и дp.).
Oпepaции пo вaлютнoму кoнтpoлю.

Что делать с продажами в кризис?

Есть только один способ избежать падения продаж: предприниматель должен точно знать, каким бизнесом заняться во время кризиса. Во всех остальных случаях ему придется постараться, чтобы минимизировать ущерб. Вот несколько советов:

Снижение цен должно стать последним этапом в борьбе за выживание. К увеличению сбыта оно вряд ли приведет, а прибыль снизится значительно. Гораздо эффективнее обучить менеджеров правильной технике продаж;
Если на предприятии до сих пор нет скриптов для общения с клиентом, нужно срочно их разработать

Даже лучший бизнес в кризис 2022 года не принесет дохода, если сотрудники отдела сбыта будут полагаться только на интуицию;
Важно внедрить на предприятии систему CRM, особенно если количество покупателей измеряется тысячами. Предприниматель должен точно знать, кому он продает товары и какие потребности клиентов может удовлетворить;
Для предупреждения снижения выручки следует пересмотреть ассортимент, выделить в нём наиболее востребованные, самые маржинальные и просто имиджевые позиции

Зачастую без ущерба для прибыли линейку можно сократить вдвое;
Перед введением новых позиций важно учесть сопутствующие затраты. Может быть, для них придется покупать специальное оборудование, выделять большие склады или вкладывать огромные суммы в продвижение;
Во время кризиса рекомендуется пересмотреть целевую аудиторию. Возможно, среди граждан есть множество новых потенциальных клиентов, которых несложно привлечь простым изменением позиционирования или рекламного посыла.

В благоприятной экономической ситуации каждый предприниматель уверен, что он уж точно умеет продавать. Однако с началом кризиса оказывается, что многие полезные инструменты раньше не привлекали его внимания. Как бороться за продажи:

1. Для повышения качества сервиса необходимо регулярно проводить среди клиентов опросы, чтобы скорректировать характеристики товара согласно их потребностям. Такой шаг повысит их лояльность и позволит опередить конкурентов;

3. Поскольку многие клиенты начали экономить и откладывать покупки, необходимо формировать среди них отложенный спрос. Когда ситуация улучшится, именно они составят основу лояльной аудитории. Что можно сделать:

Полезно узнать своих покупателей получше, предложить им персональные скидки при следующем обращении;
Хороший эффект приносит общение. следует рассказать людям о бренде, показать работу фирмы, дать несколько советов о применении продукта;
Можно потратить время вынужденного простоя на заполнение клиентской базы. Есть множество способов получения данных покупателей.

4. Чтобы стимулировать сбыт, полезно ввести бесплатную доставку и настройку. Даже если продукт будет стоить дороже, чем у конкурентов, клиент проявит к нему интерес просто ради получения дополнительного удобства;

5. Прибыльный бизнес в кризис требует внедрения дополнительных и перекрестных технологий продаж. К любому продукту можно подобрать аксессуар или найти для него более функциональный аналог выше классом.

Мобильное приложение

Доступ к личному кабинету пользователь может получить и с помощью специально разработанного мобильного приложения. Его можно бесплатно скачать и использовать в любой точке мира при условии наличия интернета.

С мобильным приложением иногда у пользователей возникают проблемы. Как правило, это связано с отказом от обязательного обновления программы. Если клиент использует устаревшую версию приложения, то в процессе работы с ним будут возникать разные ошибки. Устранить их можно самостоятельно, обновив приложение до последней версии.

The following two tabs change content below.

Александр Малыгин
В 2015 году окончил факультет «Финансы и кредит» в НОУ ВПО «Институт Бизнеса и права» по специальности экономист. В настоящее время являюсь онлайн-консультантом на сайте cabinet-bank.ru и с радостью готов Вас проконсультировать. (Страница автора)

Последние записи автора — Александр Малыгин

Личный кабинет Прайм Тайм: вход в аккаунт, возможности профиля — 12.11.2021
Как войти в личный кабинет на сайте «Поел и Доволен»: пошаговый алгоритм, преимущества компании — 12.11.2021
Личный кабинет «Подорожник»: авторизация в аккаунте, возможности профиля — 12.11.2021

Как оптимизировать расходы в кризис?

Ведение постоянного контроля расходов является одним из ключевых мероприятий по сохранению бизнеса в кризис. Предприниматель должен не только сам осознать, что тратить средства в прежних объёмах смертельно опасно, но и довести эту мысль до своих подчиненных. Как выжить малому бизнесу в кризис:

Снижение расходов на помещение является одним из простых способов экономии. Можно найти офис меньшей площади, переехать дальше от центра города или хотя бы попробовать договориться с арендодателем о снижении ставки;
Мебель, оборудование и технику, простаивающую до лучших времен, лучше сдать в аренду или продать. Кризис не закончится через месяц, а неиспользуемое имущество будет требовать ресурсов на уход за ним;
Все кредиты следует закрыть досрочно, реструктуризировать или рефинансировать на более выгодных условиях, а оформленные в иностранной валюте — перевести в рубли. При снижении объёма продаж выплаты по ним могут уничтожить фирму;
Полезно рассмотреть вопрос оптимизации налогообложения. Один из способов, как бизнесу пережить кризис — открыть еще одно предприятие, перевести на него все активы и получить льготы, которые положены новым компаниям;
Необходимо установить контроль над складскими остатками. Лучше не иметь в запасе какой-либо позиции, чем заниматься списанием товара с истекшим сроком годности. Кроме того, хранение большого объёма продукции требует аренды площади;
Стоит пересмотреть транспортные расходы, сократить количество служебных машин и договориться с партнерами о перевозке сборных грузов. Зачастую выгоднее нанять стороннего перевозчика, чем содержать собственный парк техники;
Однозначно следует отказаться от заказа корпоративной сувенирной продукции. Без фирменных календарей ручек, блокнотов и брелоков вполне можно прожить. Лучше направить эти средства на рекламу;
Корпоративные праздники лучше не проводить, особенно если они сопровождаются заказом дорогих ресторанов, фейерверками и выступлением звёзд эстрады. В конце концов, есть и более бюджетные способы улучшения настроения у сотрудников;
Для уменьшения расходов на связь необходимо провести переговоры с провайдером или поискать более выгодных поставщиков. Также можно перевести сотрудников на бесплатные инструменты — электронную почту, мессенджеры;
Наконец, покупка мелочей и расходных материалов для офиса может обходиться в круглую сумму. Полезно уменьшить объём выдаваемых менеджерам канцтоваров, запретить печатать в офисе личные документы, заказывать меньше кофе и печенья.

Увлекаться оптимизацией и снижением качества товаров и услуг

Если у вас в выпуске продукта задействованы, скажем, иностранные комплектующие, то велик соблазн найти российского поставщика и за счет этого обезопасить себя от скачков валют. И это разумный подход, но только до тех пор, пока местные аналоги позволяют оставлять качество товара на том же уровне (либо с приемлемыми для покупателей потерями).

Например, ресторан может уменьшить порцию на 10% без потери вкусовых качеств, но если заменить дижонскую горчицу на русскую ‒ вы получите совершенно другой вкус блюда. Довольно типичная ошибка: наоптимизировать все до такой степени, что бизнес просто останавливается.

Что делать:

Критически смотреть на любые изменения и сокращения, не позволяя качеству падать слишком сильно. В крайнем случае, введите новую позицию: условно, пусть в меню появятся новые блюда русской кухни с той самой русской горчицей и с более дешевой ценой.

Еще один вариант: сокращая качество, давать покупателю скидки и дополнительные преимущества. И, наконец, что точно не стоит делать, так это экономить на сервисе, ведь хороший сервис ‒ это залог повторных продаж.

Елена Переверзева, ведущий преподаватель школы бизнеса МИРБИС:

Как оплачивать кредит

Банк предлагает много способов погашения кредита:

Способ	Комиссия	Срок зачисления
Через отделения банка	Не предусмотрена	Сразу же
На сайте банка	При погашении ипотеки – 0,7%, не меньше 45 рублей	В течение 60 минут
Через интернет-банк	До 150 тысяч рублей в месяц – комиссия не предусмотрена От 150 тысяч рублей в месяц – 1,5% плюс 50 рублей с превышения лимита в 150 тысяч рублей	Сразу же
С помощью Системы быстрых платежей	Комиссия устанавливается банком-отправителем Список банков-участников выложен здесь	Сразу же
Через Почту России	1,9%, не меньше 50 рублей	До 7 рабочих дней
Через сторонние банки	Комиссия устанавливается банком-отправителем	До 3 рабочих дней
В офисе «Юнистрим»	0,7%	До 3 рабочих дней
Через систему «Рапида» («Эльдорадо», «Связной» и т.д.)	1%, не меньше 50 рублей	До 3 рабочих дней

Узнать сумму и дату планового платежа можно в специальном графике или кредитном договоре. Перечислять на счет денежные средства рекомендуется заранее – за несколько рабочих дней до дня ежемесячной оплаты кредита.

Источники

https://cabinet-bank.ru/online-metib/
https://assistbank.ru/cabinet/metallinvestbank-lk/
https://witt-magazine.ru/lichnyj-kabinet-metallinvestbanka-instruktsiya-po-registratsii-i-smene-parolya-dostupa
https://online-rgsbank.ru/prochee/lichnyj-kabinet-metallinvestbanka-instruktsiya-po-registratsii-i-smene-parolya-dostupa
https://lkbank.ru/metallinvestbank/
https://moy-kabinet.ru/metallinvestbank

Услуги на дом

В 2020 году многие фирмы из сферы услуг на неопределенное прекратили свою деятельность. Но потребность в этих услугах никуда не делась. Не секрет, что многие парикмахеры, мастера маникюра, массажисты и другие работники сферы красоты и здоровья стали работать с выездом на дом, ибо альтернативы получать деньги иным способом и кормить семью государство им не предложило. В таких условиях многие специалисты начинают понимать, что работать так, формируя свою базу клиентов им выгоднее, чем ждать улучшения обстановки и сидеть сложа руки на урезанную зарплату с минимальными окладами, а то и вовсе без них. Формат такого даже не бизнеса, а самозанятости, когда у вас есть некий необходимый навык, а людей есть потребность в вашей услуге, встречается в очень многих сферах, например, в бытовых услугах “муж на час”, ремонте бытовой техники, в бизнесе на стройке и ремонте жилья (подборка из 25 идей — здесь). Как правило, услуги специалистов предлагаются мастерами через “Авито”, “Яндекс.Услуги” и другие подобные сервисы.

Инструмент №6

Контроль в отделе продаж

Это позволит своевременно выявлять и исправлять ошибки, находить новые возможности развития, поддерживать высокий уровень мотивированности сотрудников.

Контролировать ситуацию в отделе продаж помогает:

Ежедневная утренняя планерка.
Еженедельная планерка.
Отчетность.
Корпоративный календарь.

Мы знаем, что поможет вашему бизнесу. Поэтому предлагаем познакомиться с универсальным инструментом БИТ.Бизнес-Анализ.

Решение позволит увидеть проблему и повлиять на рабочие процессы в компании. Ведь руководитель всегда должен держать руку на пульсе, сразу видеть узкие места и уметь влиять на них. С этим решением в ваших руках окажется современный аналитический инструмент класса Business Intelligence.

Вы сможете адаптировать любую сложную и объемную информацию о бизнес-процессах и результатах работы каждого подразделения. Перед глазами окажется такая форма отчета, которую вы сами выберете.

Система позволит проанализировать эффективность продаж и оценить работу каждого менеджера. Увидеть и понять, почему сорвалась сделка, на каком этапе сотрудник упустил клиента. Руководителю будет удобно управлять дебиторской задолженностью и вовремя принимать верные решения, чтобы не допускать кассовых разрывов.

Главным преимуществом БИТ. Бизнес-Анализ перед набором “плоских” отчетов является ассоциативная взаимосвязь выводимых данных. Для получения дополнительной информации по какому-либо элементу (например, контрагенту или складской позиции) достаточно выделить его мышью и интерактивный механизм мгновенно отобразит информацию, связанную с этим элементом (например, последние платежи или список поставщиков позиции)

Регистрация личного кабинета

Чтобы начать использовать сервис, пользователи в обязательном порядке должны пройти процедуру регистрации, которая не отличается сложностью. Для получения доступа к личному кабинету пользователю необходимо ввести данные, которые требует система.

Сразу следует отметить, что произвести регистрацию можно не только по номеру банковской карты. Для этой цели подойдет и номер банковского счета, который был открыт клиентом раньше. В целом, процедура занимает всего лишь несколько минут, поскольку является упрощенной.

Клиентам, желающим использовать онлайн-банкинг, следует выполнить такие действия:

Зайти на сайт кредитной организации metallinvestbank.ru

Важно убедиться, что это официальная страница.
На сайте найти раздел «Личный кабинет» и далее выбрать опцию «Регистрация».
В открывшемся окне ввести данные о себе. Для этого нужно указать контактный номер телефона, номер карты, если регистрация производится по ней, или номер банковского счета, а также серию и номер паспорта
Обратите внимание, что ввод этих данных является обязательной процедурой

Эти поля отмечены звездочкой, поэтому если их не заполнить, система не позволит завершить регистрацию.
Согласиться с обработкой персональных данных, ввести проверочный код и нажать на кнопку «Далее».

Нужно дождаться, когда система пришлет Смс-сообщение, в котором будет содержаться код. После его введения в специальное поле система позволит пользователю выбрать для себя логин и пароль. На этом процедура регистрации завершается.

Многие клиенты банка стараются побыстрее зарегистрироваться в системе, чтобы иметь возможность осуществлять денежные переводы с карты на карту и вносить платежи по оформленной в кредитной организации ипотеке. При этом регистрация в системе обязательной не является. Вышеупомянутые услуги банк предоставляет всем клиентам, являющимся держателями карт, независимо от того, авторизовались они на сайте или решили этого не делать.

Как работать с персоналом в кризис?

В тяжёлой ситуации важно сплотить команду, настроить работников на совместное преодоление препятствий. Нельзя заставить их работать изо всех сил — они должны понять, что их благополучие тесно связано с выживанием фирмы;
Нужно определить, кто из сотрудников непосредственно влияет на работоспособность предприятия

Таких специалистов необходимо удержать любой ценой, потому следует выяснить их потребности и цели, создать для них комфортную среду;
Желательно показать коллективу, что в условиях кризиса начальники и подчиненные равны. Если ради выживания придётся сокращать ставки, отменять льготы и бонусы, затянуть пояса должны все, включая самого владельца бизнеса;
Если вследствие падения продаж предприятие иногда простаивает, нужно переводить сотрудников на частичную занятость. Это даст им время подумать, на чем можно заработать в кризис 2022 года простым людям, сохранив свои рабочие места;
По возможности стоит расширить круг обязанностей работников, чтобы не нанимать дополнительный персонал. Конечно, совмещение должностей и увеличение нагрузки должно сопровождаться адекватной доплатой;
Полезно перевести персонал на сдельную форму оплаты. Возможно, подобный шаг не приведет к значительно экономии, но обязательно вызовет серьёзный рост мотивации и увеличение продуктивности сотрудников;
Желательно пересмотреть социальный пакет, отказавшись от второстепенных удобств. Лишать людей организации проезда, кофе и страховки не стоит, но без абонементов в спортзал и визитов массажиста они легко проживут несколько месяцев;
Рекомендуется по максимуму перевести сотрудников на удалённую работу. Во-первых, это позволит сэкономить на аренде офисных площадей и оплате коммунальных услуг, а во-вторых, избавит менеджеров от потери времени на поездки.

К сожалению, зачастую только сокращения определяют, какой бизнес выживет в кризис. Чтобы принять такое тяжелое решение, нужно понять — кто из сотрудников для фирмы имеет наибольшую ценность, кто поддался панике, а кто занимается откровенным саботажем. Что делать дальше:

Работников, которые начинают игнорировать свои обязанности или выполнять их для вида, следует увольнять немедленно и демонстративно

Коллектив должен видеть, что нахлебников и саботажников в компании не потерпят;
Сокращение штата важно сделать за один раз. Если работники в страхе будут ожидать следующей волны увольнений, о продуктивности можно забыть

Помимо того, даже ценные специалисты задумаются о рассылке своих резюме конкурентам;
Увольнение всегда становится стрессом. Чтобы не потерять лояльность оставшихся работников, нужно делать это как можно тактичнее, вплоть до помощи сокращенным людям в трудоустройстве на дружественные предприятия.

Проблемы с конкурентами

Итак, вы благополучно перешли все бюрократические барьеры, нашли деньги, зарегистрировали форму собственности и начали работать. И тут в дело вступает Его Величество Человеческий фактор и несет собой еще массу проблем. Пожалуй, главная из них — это конкуренты. Вообще здоровая конкуренция — штука хорошая, что в человеческих отношениях, что в бизнесе. Стараясь догнать и перегнать соперника, производители всячески привлекают покупателей на свою сторону: снижают цены, проводят акции, улучшают продукцию и качество сервиса. В развитых странах механизмы конкуренции давно отлажены. У нас же, например, до сих пор засилье монополистов. Как тут открывать небольшой продуктовый магазин с фермерскими продуктами, если в соседнем доме “Дикси”, а через дорогу “Магнит”? Как открыть бар с крафтовым пивом, если покупатели побегут в “Красное и белое” или “Ароматный мир”?. И что с этим делать?

Создать качественно новый продукт в своей сфере, в своем городе. Тогда именно вы станете монополистом и соберете с покупателей все сливки. Теперь у вас появятся подражатели, уже с вами будут соперничать. Будьте осторожны: многие предприниматели на этом этапе расслабляются и недооценивают конкурентов. А они, применяя современные технологии маркетинга, вырывают пальму первенства.
Брать низкими ценами, регулярно устраивать акции, скидки, раздавать подарки. Однако конкурировать с крупными монстрами в этом плане бессмысленно: у них всегда будут ниже цены и больше ассортимент, просто потому что они крупнее и мощнее. А работать себе в убыток, снижая цены до плинтуса, тоже не хочется. Вывод: этот способ работает при равных условиях конкуренции.
Делать ставку на заботу о пользователях. Приведем пример из жизни. Компания envybox.io начинала свою историю с сервиса обратного звонка CallbackKILLER. Да, эта услуга была на рынке не первая. Но именно они придумали массу уникальных фишек, которые выделили компанию от других подобных. И по сей день девиз компании — удовлетворить любого клиента, независимо от того, сколько он купил, помочь просто так, от души.
Повышать лояльность потребителей. Если вам удастся приручить клиентов — они сами не пойдут к конкурентам. Сделать это вполне возможно: достаточно постоянно общаться со своей целевой аудиторией. устраивать опросы, общаться лично или в интернете. Самый простой способ — спросить напрямую, что бы вы хотели видеть в нашем магазине, а что бы хотели исправить. И просто делать так, как просят люди. Все!

Вход в личный кабинет

Как только пользователь успешно завершит регистрацию, ему станет доступен вход в личный кабинет. Для авторизации нужно следовать такой инструкции:

Ввести логин и пароль, придуманные ранее в процессе регистрации.
Нажать на кнопку «Вход».
Если пользователь введет неправильно логин или пароль, авторизация будет отменена системой.

Прежде чем воспользоваться опцией «Восстановление пароля», следует убедиться, что данные были введены корректно. Наиболее распространенными ошибками являются зажатая кнопка Caps Lock и неправильная раскладка клавиатуры. Если пользователь убедился в том, что ни одна из данных ошибок не была совершена, а система не принимает пароль, тогда следует воспользоваться формой для восстановления данных.

Собственная компания — за и против

В ведении собственного бизнеса есть свои плюсы и минусы. Проверьте, какие аспекты более привлекательны для вас!

Все аргументы для ведения бизнеса:

Вы не ограничены рабочим временем, единственными ограничениями являются сроки оплаты.
У вас нет руководителя. Вы сами себе начальник.
Вы создаете свой собственный бренд.
Вам не нужно подавать заявку на отпуск. Вы сами решаете, когда работаете.
Владея своей компанией, вы воплощаете свои мечты в реальность.

Решение о запуске бизнеса является одним из самых важных в жизни, поэтому вы должны также знать аспекты, которые говорят против этого:

Собственный бизнес сопряжен с риском провала. Если бизнес «не выстрелит», вы будете нести убытки.
Нерегулярный заработок.
Бюрократия и большое количество обязанностей.
Вы платите все взносы самостоятельно.
Ваша пенсия зависит от ваших шагов.
Работа в дни, которые обычно признаются выходными.

Как создать личный кабинет?

Если вы – юридическое лицо, авторизация в кабинете проводится несколько иным способом. Посетите сайт кредитной организации, откройте вкладку «Корпоративным клиентам» и выберете пункт «СКБ». Затем вставьте в компьютер электронный носитель, содержащий цифровой сертификат. Также потребуется наличие специального программного обеспечения на вашем компьютере, обеспечивающего криптографическое шифрование. Система проверит действительность электронной подписи, чтобы предоставить доступ к личному кабинету. При возникновении затруднений можете позвонить на горячую линию и бесплатно проконсультироваться со специалистами.

Металлинвестбанк заботится о безопасности клиентов, поэтому авторизация осуществляется с использованием двухфакторной аутентификации. На телефон поступает сообщение с одноразовым паролем для подтверждения входа, который нужно перепечатать в специальную строку.

Если вы – физическое лицо, посетите главную страницу кредитной организации. Банк предусмотрел технологию HTTPS для шифрования данных, поэтому у некоторых пользователей сайт отображается с ошибками. Убедитесь, что строка браузера содержит надпись «Ваше подключение защищено». Затем нажмите ссылку «Частным клиентам» и выберете вкладку «Интернет банк». Сервис предложит ввести реквизиты входа. В строке «Логин» впишите пользовательское имя, полученное после заключения договора. Строку «Пароль» заполните своим паролем. Затем нажмите кнопку «Войти».

Авторизация частных и корпоративных клиентов осуществляется на официальном сайте.

Обмен валюты по внутреннему курсу;
Получение моментальных уведомлений о состоянии банковских продуктов;
Оплата штрафов и государственных налогов;
Оплата услуг;
Совершение переводов;
Создание платежных шаблонов.

Аренда одежды

Эта оригинальная бизнес-идея может стать трендом в период, когда карантин будет окончен и люди, с опустошёнными кошельками, поизносившимися гардеробами начнут искать работу или захотят выйти, как говорится, в люди. В общем, появится желание выглядеть покрасивее, но средств для покупки новой одежды, возможно не будет хватать, ведь в это время экономика всё ещё терпит кризис, а возможно просто нет смысла покупать новый костюм или платье на один раз. Тогда услуга аренды одежды очень может пригодиться. Тем более, что в таком сервисном центре можно будет арендовать не только одежду, но и обувь, модные аксессуары к ней за небольшие деньги. Кстати, такая услуга может сыграть роль антидепрессанта. Ведь многие люди часто скатываются в депрессию из-за отсутствия денежных средств на покупку новых вещей.

Бизнес во время кризиса: 4 правила успеха

Выгодный бизнес в условиях кризиса – это отсутствие убытков.

Предприниматель должен сделать всё возможное, чтобы максимально отодвинуть бизнес от грани банкротства.

Главный залог успеха – это внимательный и спокойный подход, а также сокращение любых сторонних трат.

Есть еще некоторые идеи, которые позволят сохранять прибыльность на уровне.

1) Антикризисный бизнес: только вперед!

Бизнес будет существовать до тех пор, пока он развивается.

Кризис, несомненно, портит многие планы.

Но он не должен препятствовать развитию фирмы.

Руководству просто стоит проявить гибкость и уметь подстраиваться под новые обстоятельства.

Тогда можно будет говорить и про такой важный фактор, как ликвидность.

2) Важность ликвидности в кризисные времена

Вспомните те смутные времена, когда во время кризиса 2008-09 строительство замораживалось из-за недостатка в финансировании этих проектов.

Отсутствие необходимого уровня ликвидности – это самый высокий риск, который влияет на существование и функционирование предприятия в изменившихся условиях.

Чтобы поддерживать нужный показатель, важно не останавливать развитие предприятия. Пусть будут предприниматься малейшие шаги, но все же в направлении новых идей, методов, экспериментов

Пусть будут предприниматься малейшие шаги, но все же в направлении новых идей, методов, экспериментов.

3) Начать экспериментировать

Для многих это прозвучит абсолютно неожиданно.

Как можно устраивать эксперименты, когда из-за кризиса даже спокойное повседневное существование бизнеса оказывается под угрозой?

Тем не менее, кризисные времена – это отличная возможность воплощать новые идеи.

Если вы не хотите менять направление движения кардинально, можно присмотреться к смежным направлениям.

К примеру, мини-кофейня может также начать реализовывать прохладные напитки в летнее время или сладости.

4) Способность «сжиматься»

Уменьшить риск и несколько нивелировать его поможет наличие способности «сжиматься».

Фирма не должна заключать в такой период долгосрочных обязательств, все расходы должны быть только обоснованными и важными.

Дополнительно прекращается наём на работу новых людей и индексация зарплат.