15 товарных ниш 2022 года

Захватывающие дух пейзажи

Пейзаж Эфиопии варьируется от глубоких депрессий, обширного пространства озера Тана и засушливых равнин долины Омо до обширного города Аддис-Абеба и скалистых пиков и долин гор Симиен. Вам будет трудно найти место с более яркими контрастами, чем это. Это не что иное, как те снимки, которые вы, вероятно, помните в 1980-х годах, на которых Эфиопия изображена как бесплодная земля, заполненная грязью, пылью и большим количеством грязи, без видимого растения. В то время как есть несколько таких областей, есть много пышных зеленых зон. Более 70 процентов гор на африканском континенте можно найти в Эфиопии, что делает его рай для туристов.

ЭфиопияЭфиопия

Как привлечь инвесторов?

Опытные инвесторы сначала выбирают людей, в которых будут вкладывать деньги. На проект они смотрят только во вторую очередь. Отсюда основные правила при поиске инвестора:

Внешний вид

Первое впечатление можно произвести только один раз, поэтому оденьтесь соответствующе. В костюме с галстуком можно пойти в инвестиционный фонд или в компанию с деловым дресс-кодом, но на встречу в более неформальной обстановке нет смысла одеваться в костюм: нужно всего лишь не вызвать отталкивающего впечатления.

Тотальная уверенность

Чтобы придерживаться этого правила, не придавайте каждой встрече слишком большой вес. Инвесторов много, а это только один из них. Просто сделайте все от вас зависящее наилучшим образом.

Знайте хорошо свой продукт

Принесите с собой наглядные материалы — очень короткие и понятные презентацию и финмодель. Ваш питч должен передать инвестору:

суть продукта;
почему вы хотите заниматься именно им;
чем продукт лучше остальных;
почему нужно вкладываться именно в эту нишу;
почему этот бизнес просуществует много лет;
какие у него перспективы;
сколько заработает инвестор.

Подготовьтесь ко встрече

Подготовьте вопросы к инвестору и узнайте как можно лучше этого человека из открытых источников. Убедитесь что хотите делать вместе с ним бизнес. Узнайте, где он работал, чем конкретно занимался, какие бизнесы строил, почему ушел из них.

Сделайте предварительные шаги по проекту

Заключенные договора, выбранные локации, собранная команда — лучше, чем просто идея: они подтвердят серьезность ваших намерений.

Слушайте интуицию

Ваша задача не только убедить инвестора вложить в вас деньги, но и понять: хотите ли вы работать с этим человеком? Задавайте вопросы, поймите его ценности и цели. Узнайте, почему он согласился на встречу и что его заинтересовало? Инвестировал ли он раньше и успешно ли? Какие у него отношения с партнерами?

Слушайте свою интуицию и не начинайте работу с теми, в ком возникают сомнения. Искать партнера по бизнесу — все равно что заключать брак. Вы ведь не будете делать предложение руки и сердца тому, в ком не уверены?

Не соглашайтесь на невыгодные условия

Условия предлагаете вы, инвестора выбираете вы. Даже если инвестор говорит, что будет с вами работать только на своих условиях — это может быть только началом переговоров.

Не гоните лошадей

Не торопите инвестора. Возможно, он слышит о вас и о проекте впервые, ему нужно во всем разобраться. Дайте ему время подумать, разобраться, оценить все детали. Не торопите инвестора и ни в коем случае.

Ваша цель на встречу: «продать» себя, проект, цифры и назначить следующую встречу. Уловите все вопросы и сомнения, чтобы подготовить ответы на них ко следующей встрече.

Innovation Nest

Акселератор запущен успешным польским предпринимателем Пьотром Виламом и ориентируется на европейские B2B-компании с глобальным фокусом. Отвозит команды на акселерацию в Долину. Набор происходит в определенные дни, в ходе которых проекты встречаются с командой акселератора.

Словения

Стартап-экосистема Словении сконцентрирована в столице — Любляне. Количество стартапов с основателями из этой страны стремительно растет из года в год. Согласно отчету за 2014, количество проектов, поднимающих инвестиции, удваивается каждый год. В прошлом году словенские проекты подняли около $60 млн. Тем не менее, большинство этих проектов предпочитает сразу же подаваться в западноевропейские и американские программы. В самой Словении стоит отметить ABC Accelerator.

Стартапы Азии. Индийская стартап-экосистема.

Столицей индийской стартап-экосистемы является город Бангалор. Это крупный город (третий по численности населения в Индии) и административный центр на юге Индии. Бангалор часто называют индийской силиконовой долиной из-за высокой концентрация крупных IT компаний. Бангалор научный и индустриальный центр машиностроения, электроники, аэрокосмической отрасли.

В городе находится около 4000 активных технологических стартапов. За последнее время растет уровень венчурных инвестиций. Растет и число успешных стартапов. Еще недавно индийская стартап-экосистема, была как бы филиалом стартапов других стран. Но сегодня она превратилась в среду, где собственные стартапы получают поддержку, успешно развиваются. Сегодня некоторые стартапы довольно быстро становятся единорогами (миллиардными компаниями).

В Бангалоре много хороших местных инженеров. Но уровень зарплаты у них довольно низкок по сравнению с другими странами. Это, с одной стороны, для Индии положительный фактор – привлекает капитал и стартапы из других стран. Но, с другой стороны, лучшие технические специалисты утекают из этой экосистемы туда, где доходы выше.

Netflix: любовь к просмотру фильмов не знает времен и народов

Успех одного из самых популярных мультимедийных сервисов в мире во многом обязан изучению потребностей пользователя. Эта корпорация никогда не вводит никаких дополнений, предварительно не посоветовавшись с аудиторией.

Компания не только тщательно анализирует действия конкурентов, но и производит собственный контент: фильмы и сериалы. Статистика посещений, которая в 2014 году превысила рекордную отметку в 50 млн, сделала ресурс самым крупным поставщиком мультимедиа в истории человечества.

Марк Рандольф и Рид Хастингс основали Netflix в 1997 году. Стоит отметить, что в вопросах IT-бизнеса создатели проекта дилетантами не были. Как раз в 1997 году за 700 млн американских долларов была продана компания Pure Software, основателем которой был Рид. А Рандольф, в свою очередь, являлся одним из ее ведущих специалистов.

Идея небольшого сервиса была просто гениальна: прокат дисков с доставкой прямо на дом по почте. Потребитель ленив, и предприниматели решили заработать на этом. На момент открытия стоимость услуги составляла 4$, а доставка 2$. Идея была рискованной, ведь единственной гарантией возврата дисков было ограничение для тех, у кого уже были на руках CD.

Уже в начале 2003 года число клиентов превысило миллионную отметку, а в конце в отчетах о первой прибыли фигурировало значение в 6,5 млн. В дальнейшем рост заказчиков продолжался, и уже в 2005 году их цифра превысила 4,5 млн.

Причины, заставившие Марка Рандольфа покинуть бизнес и продать свою долю в нем, до сих пор остаются загадкой. Никто из предпринимателей так и не прокоммертироал причину его ухода. Известно, что на вырученные деньги мистер Рандольф занялся разработкой проекта по онлайн-прокату книг.

С 2007 года Netflix начал распространение потокового видео. Благодаря этому шагу организация быстро стала одной из самых крупных во всем мире. Если бы Хастингс отдавал приоритет исключительно DVD, то, вполне возможно, сел бы на одну скамейку с банкротом Blockbuster.

С 2015 года наблюдается небольшой спад среди пользователей сервиса, но никому и в голову не придет назвать компанию нестабильной. На сегодняшний день это одна из самых больших организаций во всем мире с несколькими дочерними предприятиями, потоковым видео и производством контента.

Термобумага для чековых лент

В марте 2022 года российские предприниматели столкнулись с нехваткой чековой ленты — у поставщиков этого товара стали заканчиваться складские запасы. Дело в том, что ранее термобумага для чековых лент, а также термоэтикетки для штрихкодов на 60-70% ранее поставлялись из Германии. Бизнес начал закупаться кассовыми лентами впрок, и уже к середине марта цены подскочили в 4 раза.

Альтернативой дефицитному товару остался Китай, переориентироваться на который поставщики смогут примерно за полтора месяца. На фоне бурного спроса китайские производители подняли цену. Кроме того, теперь в конечную стоимость товара будут вложены и возросшие на 50-70% цены на грузоперевозки из Китая.

На фоне этих событий снова поднялся вопрос о полном переходе на электронные чеки. Еще в 2017 году ФНС дала старт переходу на онлайн-кассы с автоматической передачей данных в налоговую. Однако до сих пор реформа охватила не всех продавцов, так как процесс перехода на онлайн-кассы сопровождается большими операционными издержками.

Теперь же владение традиционной кассой из-за подорожания термобумаги для чеков становится невыгодной. Магазины пытаются сокращать размер чеков или полностью избавляться от них, а ФНС объявила, что пока не будет привлекать к ответственности бизнес за их отсутствие. Процесс же полного перехода на онлайн-чеки затруднен тем, что до конца непонятно, как отправлять чеки покупателю: вводить почту или телефон при продаже — долго, сканировать QR-код на устройстве — далеко не все покупатели, особенно в возрасте это смогут сделать, так как для этого необходим смартфон и умение им пользоваться, и т.д.

Стремительный рост стартапа

Компания была основана в 2011 г. Согласно ее статистике, на январь 2022 г., ее платформу используют свыше 30 млн человек, хотя в мае 2021 г. их было вдвое меньше.

С учетом нового, третьего по счету раунда инвестиций за свою историю Miro привлекла в $476 млн финансирования. Это крупнейший ее раунд. Для примера, предыдущее привлечение средств, которое возглавил упомянутый фонд Iconiq Capital, принес ей $50 млн.

Андрей Хусид на январь 2022 г. занимал пост СЕО компании. Олег Шардин в списке топ-менеджеров упомянут не был.

Международный салон изобретателей: станет ли Новосибирск новым центром притяжения инноваторов?
Инновации для промышленности

Компания располагает 12 офисами по всему миру, но лишь один из них находится в России. Он располагается в Перми, откуда родом ее основатели, и это первый офис компании. Филиалы компании открыты в Амстердаме (Голландия), Берлине и Мюнхене (Германия), Токио (Япония), Сиднее (Австралия), Париже (Франция) и Лондоне (Британия). Наибольшая концентрация офисов Miro наблюдается в США – они располагаются в Лос-Анджелесе, Нью-Йорке, Сан-Франциско и Остине.

Несмотря на то, что Miro создали россияне, и на то, что один из офисов компании дислоцируется в России, русскоязычной версии сайта проекта на 10 января 2022 г. не существовало.

Российский стартап на российских пользователей не ориентирован

Наиболее активный период роста стартапа пришелся на пандемию коронавируса. Предпоследний на момент публикации материала раунд инвестиций компания провела в апреле 2020 г. За неполные два года она нарастила число пользователей с 5 млн до 30 млн. База пользователей платной подписки за тот же срок выросла до 20 тыс. до 130 тыс.

По утверждению Miro, ее платформой пользуются 99 компаний из списка Fortune 100. 20 из них подписали годовойконтракт на сумму свыше $1 млн. В число пользователей платформы входят корпорации Cisco, Dell, Deloitte, HP и Okta.

Отечественные разработчики создадут замену Microsoft System Center
Инновации для промышленности

Также компания стремительно наращивает штат сотрудников. Если в апреле 2020 г. их было лишь 300 человек, то на начало 2022 г. на Miro работают уже 1200 специалистов.

Кофе

С перебоями в поставках сырья в Россию столкнулись производители кофе, несмотря на то, что страны Латинской Америки, Африки и Юго-Восточной Азии, где выращивается кофе, не присоединялись к антироссийским санкциям. Причины здесь опять же, не политические, а экономические. Дело в том, что рост курсов валют спровоцировал появление долгов у импортеров перед владельцами кофейных плантаций. Компании-импортеры имеют запасы, которые были приобретены до эскалации ситуации в Украине, но если они не увеличат отпускные цены, то не смогут закупить новые партии в достаточном размере.

Михаил Семынин(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
30.03.2022

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Разнообразная культура долины Омо

Как для антропологов, так и для туристов, Долина Омо — это богатый калейдоскоп племенной культуры, перекресток ранних человеческих миграций. Нигде на планете нет такого разнообразия культур в такой маленькой области. Хотя для того, чтобы добраться туда, требуется поездка на заднем сиденье полноприводного автомобиля по заведомо плохим дорогам, оно того стоит для культурного опыта. Эфиопам принадлежит культура, которая росла с самого начала истории. В отличие от других африканских стран, эфиопские люди смогли защитить свою страну от европейских колонизаторов, которые помогли им не допустить, чтобы она стала смесью другой. У каждой этнической группы свой уникальный стиль жизни — если вы надеетесь увидеть, как выглядит такая подлинная культура, Эфиопия — идеальное место для жизни.

Тимкай ПраздникТимкай Праздник

Пасха в Лалибеле

Самые знаменитые эфиопские церкви находятся в Лалибеле – в 370 км от Гондара. И проделал я этот путь на столь милых моему сердцу эфиопских автобусах. Доехать из Гондара в Лалибелу можно только с пересадкой в городке Гашена, откуда идет маршрутка по второстепенной дороге. Почему-то автовокзал в Гондэре находится аж в 10 километрах от города. Автобус в Гашену отправлялся традиционно в 5 утра. Водитель тук-тука, который с вечера был заказан моим хостом, выключил телефон и «отморозился». На абсолютно пустынной и темной дороге мне чудом удалось поймать другой тук-тук и приехать на вокзал вовремя.

Старый автобус с эфиопами, курами и клещами трясся пару часов по дороге, пока не сломался. Пассажиры прождали на обочине еще около двух часов, после чего водила вернул часть стоимости билета в размере 100 быр (3,5 $). Тут же рядом остановилась маршрутка до Гашены, которая, правда, стоила чуть дороже, но времени было в обрез и выбирать не приходилось. Далее микроавтобус по эфиопской традиции проехал километров пятьдесят, остановился, и всех пассажиров стали пересаживать в другую маршрутку, в котором мест было меньше, чем людей. Из-за этого некоторые эфиопы начали протестовать и ругаться с водителем на амхарском. Я бы тоже к ним присоединился, но водитель не знал английского, а на амхарском я бы не смог аргументировать свою позицию, к тому же эфиопский рынок пассажирских перевозок все равно не оставлял мне другого выбора. Поэтому я покорно принял свою судьбу и, скрючившись на маленьком стульчике в проходе микроавтобуса, доехал до Гашены.

В Гашене водила попросил до Лалибелы 300 быр за 70 км. По местным меркам это не дорого, а невероятно дорого. Я, к сожалению, не узнал цену заранее. А когда начал спрашивать пассажиров в маршрутке о цене, мне ответили, что я иностранец, и поэтому должен заплатить 300. Тут у меня пригорело максимально. Можно было, конечно, пойти на принцип, послать водилу и остаться в городе, но уже вечерело, и вряд ли я смог бы доехать на другой маршрутке или даже автостопом. Я позвонил своему хосту в Лалибеле, чтобы узнать, сколько стоит проезд. Он ответил, что не в курсе, но 300 – это явно перебор. Потом попросил дать трубку водиле, и убедил того довезти меня за 200. И если говорить об адекватной стоимости проезда, то на обратном пути за эти же 300 быр я доехал из Лалибелы назад в Гашену, и потом дальше в Аддис-Абебу – всего 700 км. Такое вот удивительное ценообразование.

Я специально приехал в Лалибелу накануне Пасхи. Радостные аборигены по улицам тащили со скотного рынка животных: овец, коз, а кто победнее – кур. На следующий день заканчивался пост и предстояло разговляться. Главная достопримечательность этого горного городка – высеченные в скалах христианские церкви. Дома, вырубленные из монолитов, не являются чем-то уникальным – про ту же иорданскую Петру знают все. Но отличие церквей Лалибелы в том, что они углубляются в скалы не вбок, а вниз. То есть крыша церкви находится на уровне земли. К тому же храмы соединены сетью подземных ходов. Внутри почти нет росписей, интерьер украшен в основном барельефами. Некоторые из церквей начинают потихоньку разваливаться, поэтому над ними соорудили крышу. Все это построено на деньги ЕС, США и прочих Канад – об этом говорят информационные щиты, установленные около церквей. Что не мешает эфиопам брать с иностранных туристов 50 баксов за вход. При том, что местные платят копейки, а цена в 50 долларов для Эфиопии – достаточно серьезная сумма. Оправдать ее можно, пожалуй, двумя вещами. Во-первых, билет действителен в течение целых пяти дней. А во-вторых, церкви действительно достойные, потому что высеченный из куска камня четырехэтажный дом – очень незаурядное зрелище.

Несмотря на то, что церкви стали одной из главных туристических достопримечательностей страны, они до сих пор используются по назначению. И приехать на главный христианский праздник оказалось отличной идеей. Ночная пасхальная служба выглядела эпично. Народу в каменных храмах было уйма, а потом толпа одетых в белое прихожан шла со свечами по вырубленным в земле коридорам. Рядом с церквями уже стояли огромные котлы с вареным мясом, и люди разговлялись прямо на улице. Впрочем, эфиопы далеко не всегда обрабатывают мясо. Сырая козлятина – одно из местных традиционных блюд. Ее подают мелко порубленной, берут щепоткой, щедро посыпают перцем чили (считается, что это убивает микробы) и отправляют в рот.

Товары, запрещённые к вывозу из России

Согласно закону от 26.03.2022 № 73-ФЗ «О внесении изменений в ФЗ об экспортном контроле», за рубеж больше нельзя вывозить критически важные для России товары, оборудование, технологии и их компоненты. Исключение — страны члены ЕАЭС (кроме Республики Беларусь), Абхазия, Южная Осетия, ДНР, ЛНР. Перечни контролируемых товаров и технологий утверждены постановлением Правительства РФ № 311.

Основные группы запрещённой к экспорту продукции:

сельскохозяйственное оборудование и его составные части: бочки, цистерны, тракторы, печи хлебопекарные и кондитерские;
транспортные средства и комплектующие: двигатели, летательные аппараты, суда и плавучие конструкции, железнодорожные локомотивы, трамвайные вагоны, подвижной состав и другие компоненты железнодорожного транспорта;
отдельные виды бытовой и промышленной техники: холодильники, кондиционеры, компьютеры, станки, оборудование, счётчики газа, прочие товары;
телекоммуникационное оборудование: телефоны, устройства хранения информации, мониторы, кабели, звукозаписывающие и звуковоспроизводящие аппараты, оборудование для записи и воспроизведения телевизионного изображения и звука;
отдельные виды лабораторного, геологоразведочного, геофизического, горнодобывающего оборудования: машины для фильтрации жидкостей, бетономешалки, арматура, машины для добычи угля или горных пород, инструменты для бурения, промышленные или лабораторные печи и камеры, газо- или дымоанализаторы;
товары медицинского и фармацевтического назначения: гипс, дезинфицирующие средства, диагностические или лабораторные реагенты, ампулы из стекла, колготы/гольфы для страдающих варикозным расширением вен, одноразовые халаты и простыни, резиновые перчатки.

Перечень товаров, запрещённых к вывозу, достаточно обширный. Полный список приведён в приложении к постановлению Правительства РФ от 09.03.2022 № 311.

Запреты касаются любого таможенного мероприятия: экспорта, в том числе временного, транзита по территории РФ

Крайне важно обращать внимание на коды ТН ВЭД — товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности. Именно по ним таможня ориентируется при оформлении груза на границе. Если товар входит в перечень временно запрещённых к экспорту, то предпринимателю будет отказано в вывозе

Поэтому настоятельно рекомендуется изучить приложение. В нём подробно перечислена вся ценная для экономики РФ продукция с кодами ТН ВЭД.

Если товар входит в перечень временно запрещённых к экспорту, то предпринимателю будет отказано в вывозе. Поэтому настоятельно рекомендуется изучить приложение. В нём подробно перечислена вся ценная для экономики РФ продукция с кодами ТН ВЭД.

Михаил Бурцев «Простой пример для общего понимания процесса. Юрлицо имеет в собственности немецкое горнодобывающее оборудование, оно сдавалось в аренду. Сложные, редкие и дорогостоящие механизмы пользовались спросом среди небольших компаний соответствующей отрасли. Оборудование использовалось как на территории России, так и в странах ближнего зарубежья: Республике Беларусь, Грузии, Армении, Казахстане.

Товарные ниши 2022: каких товаров в россии может стать меньше и почему