Зачем нужны стартап акселераторы?

Тренд 1. Самостоятельное обучение

Вся лекции, советы, «секретные соусы» и данные, которые можно получить в акселераторе, особенно от образовательной программы (lean startup, custdev, маркетинг, продажи, продакт-менеджмент), давно есть в свободном доступе. Найти видео, шаблоны, презентации, прочитать нужные книги не составляет труда. И сделать это можно быстрее, чем за три месяца.

Будем честными: люди хотят получить выжимку полезной информации, практические инструменты типа гайдов, чек-листов, лайфхаков, гроусхаков (секретов роста), сухие инсайты/выводы — и тут же переложить их на свой кейс.

У нас нет времени на что-то общее — мы жаждем сразу апробировать что-то конкретное на собственном проекте.

Почему так? Я выделяю два фактора:

Слишком много воды. Больше обилия рекламы бесит только обилие выступлений, статей и видеолекций, из которых можно выкинуть 95% наполнения. Уверен, каждый за период самоизоляции присутствовал на вебинаре, где за два часа были всего 3–4 стоящие мысли.

Твиттерное/клиповое мышление. Мы все больше привыкаем получать все «здесь и сейчас». Например, если мы захотим узнать о бирюзовых организациях на YouTube, мы вряд ли добавим себе плейлист с циклом часовых лекций — скорее, откроем видео, где за 10 минут нам расскажут основы и нарисуют несколько схем.

Получается, что MVP-формат, отвечающий запросу фаундеров и заменяющий акселератор, — это просто какой-то канал, где на регулярной основе появляются лаконичные советы, правила, методики и интересные точки зрения. А стартапер сам выбирает, что из этого релевантно, рефлексирует и переносит на собственный проект.

Я создал такой канал в Telegram — там и про предпринимательское мышление, и про хаки роста, и про менеджмент. Что-то из программ акселератора, что-то авторское. В общем, все, чтобы основателям меньше «играться в стартап» и больше подходить к проекту с прицелом на построение работающей бизнес-системы. 

Но могут быть и другие варианты доставки такого контента в смартфон стартаперу. Например, чат-бот или отдельное приложение. А кому-то удобнее получать рассылку на почту. Или читать блог на эту тему. Главный критерий — работа с головой читателя, точками зрения, прокачка его картины. 

Да, я искренне считаю, что акселератор в мессенджере — это реально. И даже вопросы нетворкинга и трекинга можно легко решить онлайн.

Чем популярней становятся криптовалюты, тем больше появляется блокчейн-проектов. Некоторые из них действительно находят решения проблем. Другие созданы лишь ради наживы. Чтобы отделить зерна от плевел нужен фильтр. Акселераторы – как раз один из них.

По данным Coinmarketcap, на сегодняшний день в мире существуют 2067 криптовалют. За каждой из них стоит какой-либо проект и идея. И если ТОП-10, от силы 20 монет еще известны, то остальные – непонятно зачем существуют. И это уже не говоря о тысячах блокчейн-компаний, которые не создавали свой токен, но работают в блокчейн-индустрии.

Криптосферу часто сравнивают с гаражом, в котором появился Google. И чуть ли не каждый второй считает, что достаточно иметь идею и ноутбук, чтобы замысел вырос в многомиллиардную компанию. Но, как правило, «лептопом» все и заканчивается.

Но есть и действительно толковые проекты, которые знают, что и как делать, чтобы добиться успеха. Все что им не хватает – немного поддержки, совета и, конечно, денег. Подобным «крепким плечом» и являются блокчейн-акселераторы.

Акселератор Venture Alliance

Компания
известна во всем мире. Имеет уникальную и инновационную базу. Основными
направлениями являются:

• Программы по развитию стартапов
• Проводятся познавательные курсы для инвесторов и предпринимателей
• Имеет мировую сеть и экосистему, в которую входят высококлассные эксперты по развитию  технологического рынка, зарубежные и российские инвесторы, научный персонал

На
выбор предлагается две вариации акселерационных программ: первая предлагает 10
недель полноценной поддержки, вторая 3 дня, при участии экспертов мирового
класса.

Всего
за несколько лет было привлечено 30 миллионов долларов инвестиций, создано
около 800 рабочих мест, привлечены 270 сотрудников в сфере акселерационных
программ. Общая стоимость акселератора оценивается в 150 миллионов долларов.

Совместный акселератор 500 Startups и Сбербанк

Целью
программы является полноценная поддержка уникальных IT стартап-проектов.
Система была организована государственным банком «Сбербанк», при поддержке
всемирно известного венчурного фонда «500 Startups». Фонд является одним из
наиболее успешных в отрасли IT.
Перечень привлекаемых проектов:

• Электронные коммерческие стартапы
• Развитие технологий в сфере медицины
• Робототехника и искусственный интеллект

Ключевой
особенностью данного акселератора является полноценная поддержка проекта и
получение опыта, как теоретического, так и практического. Участники программы
выступают со своими проектами, при сотрудничестве получают полноценных клиентов
от Сбербанка, до различных партнерских компаний из США и России.

Принцип работы бизнес-акселераторов

Акселератор простыми словами — ускоритель. Компания оценивает идею стартапа, изучает потенциал, просчитывает риски. Нет никаких гарантий, что новый бизнес будет успешным, заинтересует инвесторов и принесет прибыль через какое-то время. Поэтому задача акселераторов — проверить дело на жизнеспособность и дать импульс к его развитию.

Бывает, партнерами акселераторов выступают крупные корпорации, желающие оптимизировать свой уже успешный бизнес и открыть новые направления.

ПРИМЕР:

Сеть ресторанов запустила акселератор на поиск стартапов по созданию мобильного приложения для быстрого заказа еды. В выигрыше будут обе стороны: компания с помощью нового продукта привлечет больше клиентов, а разработчик программы получит поддержку в развитии идеи, деньги на проект и первого серьезного заказчика.

Изменится ли отношение инвесторов после прохождения акселератора?

Это главный вопрос у тех, кто принимает решение об использовании этой возможности. К сожалению, в нашей стране пока что нет. Акселератор должен выполнять следующие функции.

Передача основ бизнеса

В России большинство людей не то что до конца, а вообще не понимают суть бизнеса. Они думают, что, например, достаточно написать программу для компьютера,и все –дальше сама собой начнет капать копеечка. И просто-напросто не слышали о том, что нужно следить за его работой, выявлять и оперативно устранять ошибки, обновлять.

Передача опыта Запада

В США и Европе предпринимательство развито намного лучше, чему нас, это несомненно. Акселератору следует располагать не только основной информацией, но и всякими мелочами, скажем, правилами обустройства рабочего места, так как они не менее важны.

Кто и сколько

Вкладывать деньги в проекты акселераторов, по сути, может едва ли не любой инвестор. Но как правило это, венчурные фонды, которые охотятся за новым Google или же государства, желающие привлечь бизнес в страну.

Касательно сумм инвестиций, здесь дела обстоят куда сложнее. Официальной статистики вложенных денег в проекты на этапе акселераторов никто не ведет. Ориентироваться приходится только на новости.

Из последних примеров можно выделить несколько фондов в штате Огайо. Первый – JumpStart. Он зарегистрирован как неприбыльная организация. В начале декабря JumpStart заявила, что собирается инвестировать $100 млн в блокчейн-проекты на ранних стадиях их развития

Причем неважно, разрабатывают ли стартапы решения для государства или для бизнеса

Другой акселератор из Огайо – FlashStars – собирается выделить еще $6 млн новым «крипто Билл Гейтсам и Стивам Джобсам».

Вообще же, по словам CEO JumpStar Рэя Лича, разные криптофонды в штате собираются «влить» более $200 млн в блокчейн-проекты через акселераторы в следующие пять лет.

Создают акселераторы не только инвестиционные фонды. Многие крупные компании с устоявшимся бизнесом пытаются найти уникальные решения и обойти конкурентов при помощи акселераторов. К примеру, китайский e-коммерс гигант JD.com, давний визави Alibaba, еще в октябре прошлого года открыл акселератор для блокчейн-компаний и проектов, разрабатывающих искусственный интеллект.

Правда, компания не раскрыла, что получат проекты.

Государства также не обходят стороной акселераторы. В начале декабря 2018 года появился новый «помощник» под покровительство властей Сингапура – Tribe Accelerator. Он должен помочь блокчейн-стартапам найти «реальное применение и влияние» в мире за пределами сугубо технических сфер.

Акселератор нацелен на проекты, которые уже собрали большую часть инвестиций. При этом он не собирается помогать проектам материально. Вместо этого Tribe предоставит доступ к «сети государственных и бизнес-менторов, техническую помощь, технические таланты», и возможность выйти на глобальную арену.

Запуск планируется на начало 2019 года. Первые отобранные проекты смогут получить поддержку бесплатно.

Бывает, что государства, наоборот, заманивают как раз деньгами. Среди таких примеров промышленный блокчейн-парк в Ханчжоу. В мае этого года он предоставил криптовалютным стартапам субсидии на проживание и научные разработки. Чтобы их получить, конечно, нужно проводить деятельность в самом парке. Но оно того стоит. Проекты могут рассчитывать получить до $1 млн финподдержки.

Кому и зачем стоит идти в акселератор

Акселераторы при инвестфондах ищут в первую очередь технологические проекты с большими рынками и потенциалом масштабирования до «единорога», ну или хотя бы «кентавра». Все остальные также заинтересованы в технологичных решениях. Если у вас маленький кирпичный заводик, и вы хотите сделать из него пять заводиков, это не ваш вариант.

Как правило, в акселераторы отбирают стартапы, у которых есть рабочий MVP и первые продажи — Problem Solution Fit, доказательство того, что продукт решает проблему пользователя. Акселератор помогает сфокусироваться уже на том, чтобы под продукт, решающий проблему пользователя, найти рынок и быстро масштабироваться на нем. 

Это не должно останавливать тех, кто еще не сделал ни одной продажи, но имеет обоснование своей идеи на данных. Например, вы провели исследование и получили результат, что ваш продукт сможет решить проблему клиентов и его будут покупать с большой вероятностью. Готовьтесь продемонстрировать, что команда провела работу — идея без проактивных действий по разведке ее целесообразности ничего не стоит.

Как оценить жизнеспособность идеи

1. Определите портрет целевой аудитории.
2. Проведите custdev — опросите хотя бы несколько десятков людей о существующих проблемах, и том, как клиенты их решали, найдите повторяющиеся паттерны поведения.

Изучите масштаб рынка и подтвердите, что количество людей, имеющих эту проблему, велико. Измерьте это количество в людях и деньгах по методике PAM, ТАМ, SAM, SOM.

Олег Баранник, эксперт фонда «Сколково», трекер GVA

«Зачем идти в акселератор? Чтобы что-то поменять в проекте.

Акселератор — это не школа, где вы просто последовательно выполняете задания и отчитываетесь за них в формате еженедельного звонка. Поставьте для себя какую то сверхзадачу, которая в режиме текучки в силу тех или иных причин казалось нереальной, и попробуйте ее решить. Отнеситесь к этому как к эксперименту, в какой-то степени — как к игре. Эксперимент должен быть проведен основательно и честно, а игра предполагает отдачу и понимание того, что не все и всегда могут выигрывать. И научитесь извлекать пользу из любого результата

А вот чего точно не стоит делать — относиться к акселератору потребительски-ресурсным способом: у меня крутой проект, мозги мне не того-разэтого, просто дайте денег и связи. Во-первых, не дадут, а во-вторых, впустую потратите время».

Наиля Замашкина, трекер EdMarket, предприниматель

«Если вы стартап-команда — определитесь со своей целью, что для вас сейчас важно. Синхронизируйте свои цели и возможности акселератора — вы сможете решить свои задачи в акселераторе?. Добавлю — сжатая по срокам, насыщенная акселерационная программа — это еще и стресс для всей команды

Программа создаст давление снаружи: у вас будут образовательные мероприятия, нетворкинг, работа с трекером — все эти мероприятия направлены на то, чтобы ускорить команду и все процессы внутри продукта и команды. Будьте готовы к дополнительной нагрузке. Удостоверьтесь, что ваша команда тоже готова к нагрузкам»

Добавлю — сжатая по срокам, насыщенная акселерационная программа — это еще и стресс для всей команды. Программа создаст давление снаружи: у вас будут образовательные мероприятия, нетворкинг, работа с трекером — все эти мероприятия направлены на то, чтобы ускорить команду и все процессы внутри продукта и команды. Будьте готовы к дополнительной нагрузке. Удостоверьтесь, что ваша команда тоже готова к нагрузкам».

Акселератор по продвижению бизнеса МГУ

Привлеченным
проектам предоставляют инвестиции, готовую инфраструктуру и полноценную
поддержку в оптимизации модели ведения бизнеса. В общей сложности, программа
рассчитана на 4 рабочих недели. За этот период стартап-проект пройдет все
этапы, от отбора, до полноценного выпуска. Как и иные программы, МГУ
предоставляет команду специалистов, которые проконсультируют вас и помогут в
развитии идей. Программа так же поддерживает стартап-проекты на стадии «только
идея». Акселератор, в дальнейшем, поможет создать полноценную компанию,
организовать ее работу и привлечь начальные инвестиции от различных партнеров в
лице венчурных фондов.

Зачем нужны

Первый и, пожалуй, самый известный акселератор – Y Combinator – появился в 2005 году, благодаря Полу Грэму. Он существует до сих пор и активно привлекает деньги для блокчейн-компаний.

С тех пор не утихают споры по поводу необходимости акселераторов. Одни проекты считают, что вполне можно обойтись и без них. Другие же видят в них реальную помощь.

Что касается требований, каждый акселератор их устанавливает сам. Одни склонны поддерживать стартапы на ранних этапах развития, другие – на поздних. Универсальных требований нет. В тот же Y Combinator попадает только 1-3% проектов.

Но если проект приняли, то у него есть все шансы на успех.

Подготовьтесь с преакселератором

Если вы предприниматель с отличной идеей, у вас есть пространство для роста, прежде чем вы будете готовы к акселератору. Превратите свой бизнес от концепции к продукту с помощью преакселератора. Эти программы дают вам преимущество над приложениями-акселераторами

Они также обеспечивают критически важное обучение, необходимое для роста в качестве основателя стартапа, и могут предоставить вам предварительное финансирование. Вы можете многое получить от программы преакселератора, в том числе:

• Разработать бизнес-план. Семинары и время в коворкинге позволят вам воплотить вашу идею в бизнес-модель.
• Создать прототип. Минимально жизнеспособный продукт является требованием для большинства акселераторов.
• Познакомиться со своим соучредителем. Преакселератор свяжет вас с другими начинающими предпринимателями. Вы можете обмениваться идеями или даже начать строить свою команду.
• Учиться у успешных основателей. Тренеры сами являются успешными основателями. Они проведут стресс-тестирование вашего бизнес-плана и поделятся мыслями, которые помогли им добиться успеха.
• Развивать инновационное мышление. На курсах учат мыслительным процессам и стратегиям успешных предпринимателей.

Инкубаторы: «бизнес-теплицы»

Что делают

Фокус инкубаторов стартапов — сделать проект по сути с нуля. Эти организации помогают фаундерам собрать команду и найти первых клиентов. Как правило, у инкубаторов есть своя конкретная ниша — например, маркетплейсы, hardware, B2B Enterprise-решения и так далее.

Упрощенно говоря, это теплица — благоприятные условия для начинающих предпринимателей. Инкубаторы делают немало для того, чтобы команда не сдалась раньше времени и создала решение, которое можно показывать клиентам:

• обучают административной стороне бизнеса;
• предоставляют менторов по маркетингу, продажам, разработке продукта;
• при необходимости предоставляют помещение и так далее. 

Что со временем

Задача инкубатора — помочь стартапу пройти путь от идеи до MVP, или даже до готовности выйти на рынок, поэтому предсказать точные сроки сложно. В основном они работают по достаточно гибкой схеме на протяжении от трех до шести месяцев, в исключительных случаях и дольше.

Поэтому инкубаторы заранее ожидают как нескольких итераций в развитии проекта, так и возможных резких поворотов.

Что с финансами

Инкубаторы не всегда предоставляют капитал фаундерам — а когда это происходит, средства нередко перечисляются «порционно». Многие организации такого типа просят команду показать значимые достижения на разных этапах — и прогресс «вознаграждается» финансированием. Поддержка в инкубаторах осуществляется за долю в проекте.

Впрочем, есть инкубаторы, которые не берут долю в проекте за услуги — чаще всего это государственные или университетские программы.

Логика финансирования в том, чтобы помочь стартаперам не сделать ошибок новичков и тем самым увеличить шансы на успех бизнеса в самом начале пути. 

Кому стоит идти: начинающим предпринимателям с идеей, но без опыта. 

Photo by Austin Distel on Unsplash

Где взять начальный капитал для реализации идеи?

Поиск начального капитала – главная проблема, с которой сталкиваются стартаперы. Одной идеи недостаточно, нужно заранее подумать о том, где взять деньги для ее реализации.

Существует множество способов привлечь средства.

Наиболее популярные из них:

1. Собственные сбережения. Если они есть – отлично. Преимущество этого источника – отсутствие риска остаться перед кем-то в долгу. Если своих денег нет – нужно искать другие источники.
2. Сбережения друзей. Лучше брать у друзей, чем у банка. Но есть и минус такого привлечения инвестиций – зависимость от их средств. Никто не гарантирует, что, разочаровавшись, они не потребуют деньги обратно. Это поставит развитие бизнеса под угрозу.
3. Банки. Они охотно выдают кредиты бизнесу. Но стартаперу получить деньги от банка сложнее – нужно доказать, что идея актуальна и окупит себя, показать банку, что он получит обратно свои средства.
4. Бизнес-ангелы. Они финансируют перспективные бизнес-идеи, помогают реализовать их. Бизнес-ангел – частный инвестор, который заинтересован в развитии проекта. Он вкладывает деньги из собственного кармана и нередко сам принимает участие в реализации проекта. Минус этого источника – зависимость от бизнес-ангела. Его стратегия развития не всегда совпадает со стратегией автора идеи.
5. Венчурные фонды. Специализация таких организаций – инвестиции в высокорискованные проекты. Это один из главных источников привлечения средств в стартапы. Фонды привлекают финансы своих клиентов – инвесторов, которые отдали им свои деньги в доверительное управление. Если они вложились в бизнес, то будут всячески его поддерживать – чтобы «отбить» вложения. Однако нередко венчурные фонды ставят стартапера в невыгодное положение – они забирают себе львиную долю его дохода.
6. Государство. Государство заинтересовано в развитии бизнеса. Успешный предприниматель не только платит налоги, но и создает новые рабочие места. Поэтому правительство поддерживает стартаперов. Получить субсидию от государства непросто. Большинство предпринимателей получает отрицательный ответ. Однако отказываться от этого источника не следует.
7. Краудфандинг. Этот способ популярен в США. В России он только появляется, но уже активно используется молодыми компаниями. Суть краудфандинга – привлечение средств путем пожертвований, добровольных вложений. Это публичная акция, которая сопровождается публикациями отчетности: сколько привлечено, сколько еще нужно, когда запустят проект. В качестве вознаграждения наиболее активные инвесторы получают ценные подарки от компании, а в отдельных случаях – долю в бизнесе.

Каждый из описанных источников имеет свои положительные и отрицательные стороны.

Какие основные акселераторы есть в России

В России на данный момент насчитывается больше 200 акселераторов. Как найти акселератор под вас? Попробуйте загуглить «акселератор» и пройтись по корпорациям — у многих есть акселераторы, а если нет, то скоро будут — это определенно тренд. Вот список основных.

Акселераторы фондов

Акселераторы институтов развития

Корпоративные акселераторы

Другое

Ольга Елина, HRTech-эксперт, трекер программы StartHub.Moscow

«Чтобы выбрать акселератор, нужно учитывать следующие критерии:

1. Совпадение целей акселератора и целей стартапа

Если вы в поиске инвестиций для масштабирования бизнеса, выбирайте акселератор, который на входе в программу или по ее результатам собирается инвестировать в лучших выпускников.

Обычно размер и условия инвестиций обозначаются на лендинге стартового набора в программу. Если же в инвестициях прямо сейчас вы не нуждаетесь, но для роста бизнеса и увеличения портфолио кейсов вам нужны пилоты — идите в корпоративные и коллаборативные акселераторы, целью которых как раз и являются пилотирование технологий в корпоративных и государственных заказчиках.

2. Профильная сфера

Выбирайте акселератор из нужной вам индустрии: банковский, промышленный, транспортный и другие. Институты развития делают отдельные отраслевые треки.

Есть акселераторы, специализирующиеся только на одной технологической сфере (FinTech, EdTech, BuildTech). Как правило, в узкоспециализированных программах собирают профильных экспертов, заказчиков, трекеров и менторов, которые помогают быстрее разобраться в отрасли и получить нужный нетворкинг и экспертизу.

3. Соответствие требованиям акселератора

Обычно к стартапам предъявляются требования по сфере и классу решений (например, LMS в EdTech, алгоритмы для прогнозирования цен в ритейле), стадии (например, наличие продаж и первых пользователей), готовности продукта (как минимум MVP, способное выдержать рост клиентов и пользователей), размеру команды (минимум два человека с бизнес- и технологической компетенциями).

4. Подходящий формат участия

С началом пандемии постоянное очное присутствие на площадке в рабочее время перестало быть необходимым. Есть возможность взаимодействовать дистанционно и приезжать на ключевые встречи с клиентами, монтаж и интеграцию системы, Demo Day. Тем не менее, лучше уточнить и рассчитать свое время и бюджет, особенно, если вы из другого города или региона.

5. Согласие с условиями пилота в случае акселераторов корпораций и госзаказчиков

А именно — готовности сделать бесплатный (в случае госзаказчиков) или условно бесплатный пилот (в случае корпораций — за небольшой fix). Особенно, если у вас hardware продукт, требующий ресурсов и специалистов на монтаж устройств, пуско-наладку системы, доработок на интеграцию с ИС заказчика.

Если вы понимаете, что не потянете пилот по ресурсам, то лучше отказаться в начале, чем испортить себе репутацию, договорившись с заказчиком, а потом понять, что вы не сможете выделить ресурсы и реализовать пилот».

Характеристика бизнес-акселераторов

1. Программы сотрудничества рассчитаны на довольно короткий срок. Обычно это 1–4 месяца.
2. Помимо услуг, предлагаемых инкубаторами, акселераторы готовы финансировать проекты новых фирм — чаще всего в обмен на долю ожидаемой прибыли или компании, хотя возможны и другие модели участия.
3. Акселераторы часто выступают в роли посредников между стартапами и инвесторами, предлагая последним уже проверенные объекты для перспективного финансирования. Кроме того, инвесторы часто вкладывают деньги в сами акселераторы, которые после этого сами договариваются с новыми компаниями об условиях финансирования.
4. Акселераторы часто работают не с одной, а с несколькими новыми компаниями, развивающими похожие проекты, обеспечивая, таким образом, конкуренцию между ними и сокращая время реализации.

Тренд 3. Быстрые пилоты

У стартапов есть понимание, что институциональный партнер несет огромную ценность на раннем этапе развития. Пилот с корпорацией дает доступ к уникальным ресурсам, к большой аудитории, к работающим каналам продаж. Если пилот платный — еще и закрывает потребности команды на доработку, а в случае успеха и подписания долгосрочных контрактов — надолго обеспечивает стабильными деньгами.

Поэтому зачем идти в акселератор, если можно сразу работать с технологическим гигантом и получить все необходимое от него?

Корпорации понимают, что стартапы быстрые — поэтому пусть лучше работают с нами, чем против нас. Это выйдет в разы дешевле, и есть еще много нефинансовых факторов.

Решение: корпорациям нужна песочница — сущность внутри компании, говорящая со стартапами на одном языке. Где бюрократия сведена к минимуму, есть определенная культура и философия тестирования гипотез и ошибок. И где расписаны все процедуры пилотирования. 

Это выливается в формат скаутинга (поиска и отбора) проектов по рынку и программы сопровождения стартапов на раннем этапе (первые 2–3 месяца, необходимые для интеграции и проведения первых тестов, предшествующих подписанию серьезных контактов).

Как результат, стартап получает полное погружение, нужные контакты, инсайты с рынка и сопровождение. Очевидно, что практическая работа с жесткими обязательствами даст больше ценности, чем обучение в акселераторе.

Акселератор GenerationS

РВК
с 2013 года проводит поддержку компании, при помощи своей программы GenerationS. Существует несколько
потоков:

• Проекты на ранних стадиях (зарождение идеи)
• Для зрелых и полноценных проектов с продукцией

Форма
обучения является смешанной. Существует как онлайн, так и оффлайн брифинги,
которые помогают повысить итоговое качество проекта и перевести его на
следующий этап развития.  Программа
поможет тем, кто активно ищет заказчиков на свои разработки, а так же
корпорациям, которые готовы помочь подобным компаниям. Те проекты, которые
вырастают до полноценного стартапа, обучаются 4 недели по одному из выбранных
направлений в бизнесе: Технические разработки в сети интернет, Энергоотрасль,
Металлообработка, Социальные проекты, Натуральное и биологически чистое
питание.

Стоит отметить, что  Российской венчурной компании удалось поддержать множество уникальных и интересных идей. Программа работает прекрасно. Под ее эгидой было выпущено множество проектов, которые актуальны для нынешнего рынка. Обучение проводится с осени до лета, в каждом календарном году. Программу поддерживают множество российских и  международных компаний, а так же различных институтов по развитию технологических разработок.