Менеджер по непрерывности бизнеса: что это за профессия?

FAQ

Кто такой Project manager?

Project manager — это тот, кто руководит проектами и организует всю работу над ними. Он — связующее звено между всеми членами команды, а также между командой и клиентом. Проджект знает, как достичь целей заказчика, что для этого нужно сделать, какие специалисты нужны и какие из них подойдут лучше для конкретного проекта по компетенциям и личностным качествам. 

Как стать Project manager?

Чтобы стать младшим проджектом, нужно разбираться хотя бы в теории управления проектами. Преимуществом будет, если вы работали в IT или имеете опыт управления в любой другой сфере, а также если работали с документацией. Плюс необходимо быть организованным, стрессоустойчивым, ответственным и коммуникабельным. Если такая база у вас есть, можете пробовать откликаться на вакансии.

Можно ли стать Project manager в IT без технического опыта, если есть управленческий опыт в других сферах?

Можно. Для проджекта управленческий опыт гораздо важнее технического. Можно начинать с младших позиций, а затем развиваться — придется очень быстро учиться.

Сколько получает Project manager в России?

Все зависит от конкретной компании, ее масштаба, обязанностей и опыта кандидата. Многие компании, помимо оклада, предлагают проджектам бонусы за закрытые проекты, которые могут равняться сумме двух-четырех окладов или даже больше. Вот и получается, что разброс зарплат огромен и может варьироваться от 30 до 500 тысяч рублей в месяц.

Project manager отличается от Product manager?

Что лучше: взять Project manager в штат или обратиться в агентство и к команде на аутсорсе?

У обоих подходов есть свои плюсы. Если вы наймете проджекта в штат, то сможете обучить его под специфику вашего бизнеса, плюс к нему можно будет обратиться в любой момент. Из минусов —  ему нужно будет платить зарплату каждый месяц. Также нужно учесть, что одного проджект-менеджера не достаточно. Чтобы достичь бизнес-целей, ему нужна команда: копирайтер, редактор, корректор, дизайнер, верстальщик, разработчик, аналитик и т. д. Это дополнительные ежемесячные траты на зарплаты всем этим сотрудникам, причем у вас должно быть достаточно задач, чтобы загрузить их. Такой вариант больше подходит для крупных компаний с большим количеством проектов.Если же вам не под силу загрузить задачами проектную команду, лучше обратиться к специалистам на аутсорсе. Они смогут в короткие сроки реализовать ваш проект и принести прибыль. Плюс в том, что команда будет уже сформирована, вам не придется искать подходящих специалистов и налаживать работу между ними. К тому же у такой команды есть опыт работы со многими проектами в вашей сфере и не только. А значит, они мыслят шире и могут предложить разные наиболее эффективные варианты для достижения ваших целей.Так, например, мы в Carrot quest можем решить следующие задачи с помощью наших инструментов:— разработаем и реализуем стратегию коммуникации с вашими пользователями;— увеличим конверсию в первую и повторные покупки;— увеличим конверсию в регистрацию на сайте и в другие шаги, которые проходит пользователь;— выстроим воронку продаж;— настроим инструменты для сегментации лидов и сбора целевых.

Где обучить сотрудников?

В случае, если вы решили выращивать BCM внутри компании, базовые знания в области обеспечения непрерывности бизнеса претендент может получить на семинарах, а также в процессе имитационных бизнес-игр, которые проводят и компании, специализирующиеся на консалтинге и аудите. 

Кстати, если все сотрудники будут иметь представление о непрерывности бизнеса и основополагающих требованиях для ее обеспечения, бизнесу это пойдет только на пользу.

Чтобы сотрудник обрел более фундаментальные знания, ему необходимо изучать международные практики и методики построения систем управления непрерывностью бизнеса, которые выпускают и обновляют Институт непрерывности бизнеса (Business Continuity Institute) и Международный институт восстановления после катастроф (Disaster Recovery Institute International).

Тут не обойтись без английского языка. Можно также отправить сотрудника на специализированные курсы и тренинги. Например, курс «Управление непрерывностью бизнеса: BCM» Сетевой академии ЛАНИТ, практический курс «Непрерывность бизнеса» Академии PwC или тренинг «Обеспечение непрерывности бизнеса» Deloitte.

Это такие университеты как НИУ «Высшая школа экономики», МГТУ им. Н.Э. Баумана, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, РАНХиГС, РУДН. Однако нужно учитывать, что пока российские вузы предлагают получать необходимые для BCM знания по частям. 

Это объясняется тем, что специальность находится на стыке многих дисциплин. Компании могут подойти те, кто прошел обучение по программам в диапазоне от безопасности автоматизированных систем и ИТ-предпринимательства до бизнес-технологий цифровой экономики и стратегического управления компанией.

HR

«Кадровый менеджмент»

Это и есть та самая программа, если вы хотите пойти в HR и заниматься управлением персоналом. Она готовит специалистов кадровых служб, которые занимаются управлением и организацией работы HR-департаментов. Трудоустройство гарантировано — с таким профилем вы точно не останетесь без работы. Но будьте готовы все время учиться даже после вуза, ведь мир так быстро меняется!

«Управление человеческими ресурсами в международных компаниях»

Метите выше? Тогда идите на эту программу! Она готовит специалистов по знаниям, умениям и навыкам для управления человеческими ресурсами в российских и международных компаниях. Конечно, нужно будет изучать иностранные языки!

Достоинства и недостатки работы в сфере менеджмента

К преимуществам профессии менеджера можно отнести:

• безграничные возможности для карьерного роста: менеджер низшего звена может дорасти до руководителя компании;
• возможность хорошо зарабатывать. Уже на среднем уровне менеджеры зарабатывают в несколько раз больше, чем рядовые сотрудники;
• постоянные поездки и общение с людьми. Управленцы нарабатывают полезные связи, регулярно посещают другие регионы и страны;
• востребованность на рынке труда. В талантливых руководителях нуждаются многие компании. Несмотря на обилие предложения, нехватка квалифицированных кадров ощущается остро.

Есть и недостатки:

• профессия менеджера точно не подойдет интровертам и людям, которые не любят поездки;
• постоянные стрессы и высокая ответственность;
• высокая конкуренция и небольшая зарплата в первые годы. Рассчитывать на хорошую прибыль сразу после получения диплома не стоит: нужно показать себя. То же самое и с конкуренцией: среди выпускников вуза она велика.

Особенности работы в SMM

Работа SMM-менеджера похожа на другие онлайн-профессии. Но прежде чем начинать учиться и работать, стоит разобраться в плюсах и минусах специальности.

Преимущества работы в SMM

Среди достоинств профессии:

• Дополнительный заработок. Можно работать в свободное от основной занятости время.
• Легкая переквалификация. Сделать SMM основной работой и полностью уйти в него реально – в качестве наемного рабочего или главы собственного агентства.
• Быстрое обучение. Не потребуется учиться несколько лет, для начала достаточно закончить курсы.
• Простой вход. Для начинающего SMM-менеджера большинство программ бесплатны, не нужно особенных денежных вливаний.
• Регулярный доход. Необязательно постоянно искать заказчиков – если качественно выполнять свою работу, клиенты остаются на месяцы и годы.
• Развитие и рост. Всегда есть место для развития и увеличения заработка.
• Многообразие задач. Работа всегда будет необычной и познавательной.

Недостатки работы в SMM

Без негативных сторон не обойтись ни в одной специальности. Вот то, о чем стоит знать:

• Удаленная работа. Не совсем про путешествия и свободный график. Иногда это сложные длинные рабочие дни, в которые сложно отойти от экрана надолго.
• Поиск заказчиков. Даже если вы планируете работать все время с одними и теми же клиентами, их сначала нужно найти.
• Коммуникации с клиентами. Не все заказчики будут одинаково любезны и дадут всю нужную информацию о продукте. Нужно обсуждать задачи, иногда – вытаскивать данные по крупице.
• Разнообразные задачи. Не всем нравится каждый день выполнять разные задачи, искать ответы на незаданные вопросы и пробовать новые схемы продвижения. Нужно быть гибким, чтобы справиться с задачами.
• Постоянное обучение. Да, в основе можно разобраться довольно быстро. Но, чтобы оставаться успешным SMM-менеджером, придется регулярно обновлять знания, изучать фишки, приходить на стримы и смотреть, как работают другие.

Некоторые достоинства профессии для кого-то могут оказаться недостатками, так как не все любят коммуникации, но телепатически получить задачу пока невозможно. Если ничего из этого не отталкивает и не кажется невыполнимым, можно начать подбирать курсы SMM, с чего начать обучение самостоятельно.

SMM – такая же работа, как и другие

Преимущества профессии T&D-менеджер (L&D-менеджер)

Для России специальность T&D-менеджер (L&D-менеджер) – новая и перспективная профессия. Благодаря повышенному спросу опытный профессионал может без особых проблем найти себе работу в интересующем направлении, развиваться и узнавать много нового.

Приятным бонусом для любителей путешествовать и открывать для себя новые места станут частые командировки с целью обучения сотрудников в филиалах компании и обмена опытом. Должность в престижной компании также предполагает расширение круга знакомств. Кроме того, T&D-менеджер (L&D-менеджер) – не самое последнее по значимости лицо организации. Нередко руководители считаются с его мнением и высоко ценят, что повышает самооценку.

Большой вклад в развитие человеческого ресурса соответствующе оценивается и в материальном выражении. Оклад сотрудника во многом определяется размером организации, в которой он работает, и уровнем его квалификации. В среднем московские специалисты могут получать около 70 тыс. руб. ежемесячно, а верхний порог доходов достигает 300 тыс. руб.

Что обычно делает проджект-менеджер?

Главная задача PM — реализовать проект в нужные сроки с помощью имеющихся ресурсов. Для этого он:

• определяет цели и концепцию проекта;
• оценивает риски, расставляет приоритеты;
• составляет техническое задание и занимается планированием;
• распределяет бюджет и следит, чтобы проект не вышел за его рамки;
• набирает команду, ставит ей задачи, мотивирует и разрешает конфликты;
• контролирует процесс работы и сроки выполнения, оценивает результаты;
• общается с заказчиком, согласовывает с ним правки и презентует готовый проект.

В то же время набор обязанностей менеджера проектов на разных вакансиях может варьироваться. Где-то попросят ещё тестировать приложение или расследовать баги, а где-то надо будет заниматься преимущественно документами и отчётностью.

Кому подходит должность менеджера

Должность менеджера подходит для энергичных личностей с волевым характером, которые обладают качествами лидера, коммуникативными навыками и аналитическими способностями. Немаловажны в профессии менеджера решительность и предприимчивость. На практике среди менеджеров больше мужчин, чем женщин.

Базовые навыки управления, необходимые для работы:

1.  Корректно вести переговоры.
2.  Быть экономически грамотным.
3.  Уметь располагать к себе окружающих.
4.  Уметь логически мыслить.
5.  Быть стрессоустойчивым.
6.  Уметь анализировать информацию.
7.  Не бояться принимать решения.

В профессии менеджер ценятся способности человека быстро находить выход из создавшейся ситуации, ориентация во процессах производства.

Большую роль играет общение: в коллективе, с подчиненными, с клиентами. Способность убеждать помогает договариваться, способность мотивировать подталкивает клиентов к выбору решения.

Менеджер способен вести деловую переписку, заключать договоры, приветствуется владение иностранными языками.

При выборе профессии ”производственный менеджер” нужно быть готовым управлять коллективом, общаться с людьми в стрессовых ситуациях, интенсивно работать иногда по ненормированному графику, быстро принимать решения.

Главное, нужно не забывать, успех принесут приложенные усилия и настойчивость. Профессия менеджера поможет реализовать себя как личность, раскрыть таланты, а стремление к успеху способствует карьере.

https://youtube.com/watch?v=4Rz7BJURC4o

Кто такой менеджер?

Менеджер — это один из членов организации, который осуществляет управленческую деятельность и решает управленческие задачи. В современном понимании менеджер — это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный определенными полномочиями в области принятия решений по отдельным видам деятельности в конкретной организации.

Менеджер — это человек, который принимает управленческие решения и несет ответственность за их результаты. В зависимости от структуры управления организацией в роли менеджера могут выступать CEO, CFO, CCO, CRO, CIO и т.п.

Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

• к руководителю организации в целом или ее подразделений (департаментов, управлений, отделов, филиалов, отделений, представительств и т.п.);
• к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых (рабочих) групп;
• к руководителю по отношению к подчиненным;
• к администратору любого уровня управления, организующего работу в соответствии с современными методами.

Менеджер — это субъект управления, представитель особой профессии, имеющий специальную подготовку, занимающий управленческую должность, в соответствии с которой он ставит цели и разрабатывает меры и средства их достижения.

Спецификой труда менеджера является конечный результат его деятельности — принятое решение, организация реализации которого является содержанием труда менеджера.

Решение — осознанный вывод об осуществлении (или неосуществлении) каких-то действий. Необходимость принятия решений диктуется наличием заранее известных задач, а также появлением новых задач или возникновением проблем, требующих осуществления регулирования.

Одна из проблем менеджмента — повышение результативности труда управляющих. Эта проблема решается прежде всего на основе разделения труда менеджеров, т.е. специализации управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности, разграничении полномочий прав и сфер ответственности.

Что делает Poject Manager?

Чтобы грамотно выстроить работу над проектом, нужно понимать, каким его хотят видеть и какие проблемы должны быть решены. Придется подробно расспросить заказчика о проекте и расставить приоритеты: самые важные функции, которые должны быть у продукта, каким образом планируется привлекать и удерживать клиентов, есть ли интересные решения на рынке, которые можно использовать в работе.

Составляет план работы.

Четкий проработанный план позволит избежать двойной работы, покажет команде всю структуру создания проекта и то, как задачи будут распределены по времени. В план стоит внести встречи с заказчиком, которому нужно будет регулярно показывать, что происходит с проектом, и оповещать о возможных изменениях.

Собирает команду.

Идеально, когда получается собрать команду из самых нужных людей, каждый из которых является профессионалом в своей области. Многие берут и менее опытных сотрудников, если те с энтузиазмом учатся новому и приносят свежие идеи.

Находит подрядчиков.

В крупных проектах может участвовать не только команда специалистов компании, но и сторонние исполнители, многие задачи в IT все чаще отдают на аутсорс. Проджект-менеджер отвечает и за поиск, и за постановку задач подрядчикам.

Ставит задачи и контролирует их выполнение.

Постановка — не такое уж простое дело. Есть даже несколько концепций, например SMART (задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, значимыми и ограниченными во времени, с четко прописанной целью и сроками выполнения). Исполнители должны понимать конечный результат своей работы и получать полную информацию по задачам.

Следит за бюджетом.

Бюджет определяет прибыль и стоимость проекта для компании. Любое увеличение суммы, необходимой для работы, нужно обосновать заказчику, а прогноз прибыли требует качественной аналитики.

Ведет документацию.

В нее входят план проекта, техзадание, структура работы и документы по ее оценке. С каждым изменением стоит обновлять информацию в документах.

Поддерживает команду.

Поддержка команды — это не только распределение нагрузки, но и поиск правильного подхода к каждому ее члену, а также мотивация сотрудников. Ошибки возникают всегда, и они не должны становиться поводом для скандала. Задачи должны быть реалистичными, а подход к людям — конечно же, человечным.

Презентует результаты проекта заказчику или руководству.

Важно представлять не только итоговые, но и промежуточные результаты работы: это поможет сформировать единое видение насчет продукта и не уйти в неверном направлении в работе, следить за прогрессом и корректировать сложности в процессе. Презентация итогового продукта — это хорошая демонстрация его реальных возможностей

Обучение и ЕГЭ

Чтобы стать руководителем (в том числе проекта), не обязательно иметь образование в сфере управления. Так, например, в IT на должность project manager обычно приходят специалисты именно по информационным технологиям: тестировщики, веб-разработчики, программисты. Но в профессию можно попасть и иначе – получив образование в области проектного менеджмента, а затем устроившись помощником руководителя, чтобы обрести опыт в конкретной отрасли. Примеры учебных заведений, куда можно поступать:

• НИУ «ВШЭ» (программы Высшей школы управления проектами: «Методология, инструменты и практика управления проектами», «Эффективные технологии управления проектами», «Управление инвестиционными проектами», «Развитие компетенций менеджера проекта», «Корпоративное обучение»);
• Межрегиональная академия строительного и промышленного комплекса (курс «Управление проектами»);
• Институт профессионального образования (дистанционная программа профессиональной переподготовки «Управление проектами»);
• Онлайн-университет GeekBrains (Факультет проджект-менеджмента);
• Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (Высшая школа киберфизических систем и управления при Институте компьютерных наук и технологий – учебная лаборатория «Управление проектами»);
• МИРЭА – Российский технологический университет (Институт экономики и права – программа обучения «Менеджмент» со специализацией «Управление проектом»);
• Дальневосточный федеральный университет (Школа экономики и менеджмента – программа «Международный бизнес и управление проектами»);
• Российский университет дружбы народов (курсы профессиональной переподготовки по направлению «Управление проектами»).

Абитуриентам, которые собираются поступать на проектный менеджмент в вуз, нужно будет сдать ЕГЭ по математике, русскому языку и обществознанию. Наличие дополнительных экзаменов зависит от конкретного вуза.

Проверить себя на профпригодность очень просто. Бросьте себе вызов и создайте персональный проект – пикник на природе, отпуск, праздник. Организуйте мероприятие, стараясь соблюсти отведенные сроки, уложиться в бюджет и удовлетворить всех, кто причастен к событию. Так у вас появится первый опыт и понимание, стоит ли заниматься проектами в будущем уже профессионально. Если все получилось и желание посвятить себя менеджменту не исчезло, смело поступайте в вуз или на курсы переподготовки, если у вас уже есть диплом по другой специальности.

Логист

А теперь стоит узнать, кем можно работать по профессии «менеджмент». Если честно, то вариантов тут крайне много. И начнем мы с вами с менее распространенных. Например, окончив данное направление, вы сможете пойти работать логистом.

Что делает такой сотрудник? В ваши обязанности будет входить управление поставками товара. Разрабатывайте разнообразные направления, выбирайте наилучшее место для обоснования фирмы (например, в каком месте нужно построить магазин для максимального дохода), рассчитывайте полезность местности и так далее.

В принципе, логисты — это очень ценные сотрудники. И далеко не все знают, что они получаются от профессии «менеджмент». Зарплата такого работника колеблется, но остается на довольно высоком уровне. Нынче это от 25 000 рублей. В принципе, далеко не каждый дипломированный специалист столько зарабатывает.

Кто такой менеджер?

Профессиональный менеджмент требуется для руководства общественными сферами:

1. Технической.
2. Технологической.
3. Финансовой.
4. Организационной.
5. Социальной.

Научное регулирование многообразных процессов производства предполагает системный подход. Действия комплекса машин, оборудования, работников, технологий должны быть объединены единой целью.

Описание профессии менеджер можно начать с указания на то, что специалисты этого звена определяют задачи подчиненным и организуют их выполнение.

Функции и должностные обязанности управленцев

Менеджер организации – род деятельности по руководству сотрудниками во всех типах отраслевых структур:

• компаниях промышленного назначения;
• сельскохозяйственном комплексе;
• оптовых и розничных предприятиях;
• строительно-монтажных фирмах;
• транспортной инфраструктуре;
• финансовых учреждениях.

Менеджер предприятия может работать в любой сфере деятельности компании:

• рекламе и сбыте;
• производстве;
• учете и финансировании.

К управленческим функциям на предприятии относятся:

• планирование деятельности;
• постановка производственных и коммерческих задач;
• координация взаимодействия подразделений;
• контроль за работой сотрудников;
• создание системы стимулирования;
• обеспечение финансирования и инвестиций;
• организация маркетинга;
• руководство качеством.

Должностные обязанности менеджера включают:

• прогнозирование спроса и продаж;
• подготовка планов и договоров;
• борьба за повышение качества услуг и конкурентоспособность продукции;
• сокращение затрат;
• расширение базы клиентов;
• создание скриптов для преодоления возражений покупателей;
• предоставление отчетов руководству.

Классификация представителей менеджмента

В зависимости от положения, которое занимает должность в иерархической структуре компании, менеджмент в организации делится по уровням: низший, средний, высший.

Специалисты низших категорий наряду с руководством небольшой группой исполнителей сами участвуют в непосредственной работе в соответствии с назначением подразделения. Выступает в роли “играющего тренера”.

Руководители высшего звена относятся к специалистам ТОП уровня. Они принимают важнейшие решения для всей компании: председатель совета директоров, исполнительный директор, коммерческий директор.

Менеджмент – это профессия, представители которой подразделяются и по роду деятельности:

• работе с клиентами;
• рекламе и маркетингу;
• персоналу;
• финансам;
• закупкам.

В результате на практике встречаются наименования: финансовый директор (он же главный бухгалтер), менеджер по персоналу (сотрудник отдела кадров), главный менеджер (директор компании).

Профессиональные качества

Характеризуя понятие «менеджер», стоит отдельно остановиться на тех качествами, которыми должен обладать человек, решивший освоить данную профессию. К ним относятся:

1. Обладание знаниями в сфере менеджмента.
2. Компетенции в той сфере производства, в которой работает управленец. Например, менеджер-экономист должен разбираться не только в приемах управления, но и в сфере экономики и финансов.
3. Практический опыт в области управления и в той сфере, в которой функционирует компания.
4. Умение анализировать деятельность предприятия, конкурентов, рыночную ситуацию.
5. Умение составлять прогнозы и принимать решения в условиях стабильного функционирования компании, а также в ситуации форс-мажора.

Сколько зарабатывает менеджер по SMM?

Доход менеджера по смм во многом зависит от его послужного списка. Если вы только начинаете работать в этой сфере, то зарплата может быть небольшая, от 20 тысяч рублей и достигать 40-70 тысяч рублей в месяц, в зависимости от загруженности специалиста.

Если у вас есть в портфолио 4-5 успешных проектов, то с таким опытом вы можете зарабатывать гораздо больше – уже от 100 тысяч рублей. Опять же это зависит от того, сколько проектов одновременно вы ведете, какой бюджет готов выделить заказчик и какие результаты вы должны показать.

Главное, что в этой профессии, как и в других интернет-профессиях,  все зависит от вас – вы получаете деньги за вашу работу и только от вас зависит, сколько вы сможете заработать. Максимальную сумму назвать трудно — она у каждого индивидуальна. Но при наличии опыта доход в 200 тысяч в месяц — это реально.

Age of Wonders 3 Let’s Play

Age of Wonders 3 Let’s Play

Описание работы: Менеджер непрерывности бизнеса (BCM) создает планы по обеспечению функционирования компании после таких разрушительных событий, как стихийные бедствия, терроризм, преступность и компьютерные ошибки и человеческие ошибки. Они делают подробный анализ корпоративного воздействия и оценки рисков, который включает в себя ИТ-системы, здания, персонал и цепочку поставок, говорит Роберта Дж. Витти, вице-президент по исследованиям Gartner. Эксперты говорят, что начиная с 2000 года компании стали более осведомленными о необходимости планов аварийного восстановления и обеспечения непрерывности бизнеса.

ABC: введение в непрерывность бизнеса и планирование аварийного восстановления

Зачем вам это нужно: вам нужно иметь менеджер по непрерывности бизнеса, говорит Джим Лансалотто, вице-президент по стратегии и маркетингу в Йо. «Стоимость входа для любой компании заключается в том, чтобы кто-то вроде этого работал на них, учитывая геополитические и другие риски», — говорит он. Организации, которые не проводят всесторонний анализ влияния бизнеса и проекты подробных планов непрерывности бизнеса, могут быть нарушением правил, особенно в таких отраслях, как финансы. Плюс, быть неподготовленным в случае серьезного сбоя просто плохо для бизнеса. Компании также должны были разоблачить свои ИТ-системы во внешнем мире через Интернет, что создает большую угрозу для безопасности, говорит Дэвид Ван Де Воорт, главный консультант по человеческому капиталу в Mercer.

Желаемые навыки: от пяти до десяти лет в консультационная роль, как внутренняя, так и внешняя, которая дала кандидату широкое представление о процессах компании. Например, кандидат от ИТ должен был участвовать в поддержке определенных подразделений, таких как финансы или операции, — говорит Патрик Грей, президент Prevoyance Group, консалтинговой фирмы по ИТ-стратегии

«Вы должны уметь смотреть на процессы с оперативной точки зрения и выяснять, что важно, что нужно дублировать и как все это выкладывать», — говорит он. Для этой работы применяются различные сертификаты, в том числе от DRI International (DRII) и Института непрерывности бизнеса (BCI)

Как его найти: Торговые группы, такие как DRII и BCI, являются хорошими источниками вербовки, говорит Лансалотто.

Что нужно искать: BCM должны быть хорошими продавцами, так как они часто сталкиваются с сопротивлением. «Непрерывность бизнеса — это сложная сделка, когда все идет хорошо, и есть другие приоритеты, на которые вы могли бы потратить свои деньги, что может привести к немедленной отдаче», — говорит Грей. Таким образом, BCM должны быть хорошими коммуникаторами, мыслить стратегически и понимать операции компании.

Ликвидация: Серый предлагает спросить: «Как вы достигаете баланса между построением хорошего плана непрерывности бизнеса и чем-то громоздким и излишним? Ответ должен раскрывать информацию о процессе, который кандидат использовал бы, чтобы установить, что является критическим.

Диапазон заработка: от 75 000 до 125 000 долларов США

Выращивание собственных: это работа, которая действительно поддается росту собственных кандидатов, поскольку существует такая Лансалотто говорит, что существует множество сертификатов и обучения, которые могут сочетаться с целенаправленной карьерой. «Вы действительно можете построить этого человека внутри страны, — говорит он. Люди с сильными навыками управления проектами являются хорошими кандидатами, а также теми, кто показал, что они могут работать в разных группах.

Описание работы: Аналитик по внедрению программного обеспечения обеспечивает развертывание новых приложений или обновлений и …

Ярлыки клавиш Android могут упростить навигацию по вашему телефону. Вот список горячих клавиш, которые помогут вам обойти.

Download Manager for Windows — бесплатное финансовое программное обеспечение для малого и среднего бизнеса. Это бесплатное программное обеспечение для ведения бухгалтерского учета поможет вам легко вести учет.

Карьера проджект-менеджера

Развитие проджект-менеджера может происходить как вертикально (повышение должности) так и горизонтально (увеличение количества сотрудников проекта). Поговорим об этих разновидностях продвижения подробнее.

Вертикальный рост

В крупных компаниях, как правило, несколько проджект-менеджеров. Их функции и полномочия заметно отличаются.

Это позиции Junior, Middle, Senior, затем следуют Head of PMO (Project Management Officer) и COO (Chief Operating Officer). Последние две должности являются в большей степени руководящими. Hуфd of PMO отвечает за создание и ведение бизнес-стратегии всей компании. А COO (операционный директор) занимается вопросами бизнес-плана организации, контроля всех бизнес-процессов в соответствии с бизнес-моделью.

Наработку опыта разумно начать в качестве помощника проджект-менеджера. Больше ответственности и функционала получает Junior project manager. Ему доверяют курирование одного из направлений проекта и дают в подчинение нескольких сотрудников. На ступень выше находится Middle project manager.Его ставят на более масштабные проекты. Компетенций и опыта «сеньора» хватает на то, чтобы управлять сразу несколькими проектами.

Горизонтальный рост

Карьерный рост проектного менеджера не обязательно подразумевает его переход на должность главы проектного отдела или операционного директора. Его развитие может продолжаться именно в рамках создания проектов, но уже в более крупных масштабах.

Одни проджект-менеджеры берут более сложные задачи, расширяют команду и продолжают выполнять примерно тот же функционал: ставят задачи, ведут бэклог, отслеживают ресурсы и контролируют выход релизов. Другие больше фокусируются именно на развитии готового продукта. Они изучают обратную связь, работают с гипотезами, руководят стратегией. Так они постепенно занимают позиции продакт-менеджеров.

Карьера проджект-менеджера

Еще один путь построения карьеры — уход в свободное плаванье. Если вы знаете всю техническую подноготную создания проектов и владеете необходимыми управленческими компетенциями, вам будет несложно начать свое дело в той области, которая вам интересна.

Как вариант — применение опыта управления проектами не в качестве руководителя, а в качестве стороннего консультанта, который помогает другим компаниям оптимизировать их работу.

Как видите, профессия проджект-менеджера не только очень востребованная, но и перспективная. Развиваться в ней можно практически бесконечно. Поговорим теперь о том, с чего начать.

Низшее звено

Профессия «менеджмент» отзывы в целом от абитуриентов и выпускников получает вполне положительные. И негатив можно услышать только от тех, кто устроился на работу в качестве самого «низшего звена». Если честно, то именно тут и начинают свою карьеру многие успешные люди.

Каких менеджеров называют низшими? Это менеджеры по продажам, продавцы в магазинах и супермаркетах, торговые представители, уборщики, грузчики, работники кафе быстрого питания и так далее.

Зарплаты у таких сотрудников, если честно, бывают не очень высокими. А вот ответственность огромна. И работы предостаточно. Зачастую «низшему звену» поручают задачи, не относящиеся к их обязанностям, но выполнять поручения все равно приходится.