Как дела у apple в россии спустя 3 месяца. какие перспективы, когда мы многого лишились

Настоящее – единственное время, о котором вам стоит беспокоиться

Вы живете свою жизнь не в воображаемой стране Где-то-тамии, где все идеально. Нет, вы живете ее здесь и сейчас, и имеете дело с реальностью – такой, какая она есть. Да, конечно, вы можете работать на благо этого идеального завтрашнего дня. Но для этого вам все равно придется иметь дело с миром настоящего.

Порою мы отворачиваемся от настоящего потому, что верим – и неважно даже, почему, что то место, где вы сейчас находитесь, вовсе не то место, где вам подобает быть, или то место, где вам хочется быть. Но истина в том, что то место, где вы сейчас находитесь – именно то место, где вы должны находиться, чтобы попасть туда, где вы хотите оказаться завтра

Ваши друзья и семья слишком прекрасны, чтобы их игнорировать. Выделите себе минутку, чтобы вспомнить, как это прекрасно – жить, мечтать, любить. Оглядитесь вокруг широко открытыми глазами, и увидите перед собою море возможностей. Большая часть того, чего вы боитесь, просто не существует. Многое из того, что вы любите, куда ближе, чем вам кажется. Вы лишь в одном мимолетном шаге от понимания того, насколько же все-таки прекрасна ваша жизнь.

И счастье можно создать для себя лишь в настоящем. Оно не может существовать где-то в будущем, или оставаться в прошлом – однако, к сожалению, многие считают именно так. Слишком много молодых людей искренне считает, что счастья они смогут добиться только в далеком будущем, и слишком много пожилых – что их лучшие дни давно остались позади. Не будьте первыми, и не становитесь вторыми. Не дайте прошлому и будущему украсть ваше настоящее.

На все масштабное нужно время

Того, чего добиться проще всего, редко вообще стоит добиваться. Всего немного терпения – и доступные вам результаты возрастут во много крат. Кроме того, подумайте – если бы все ваши желания мгновенно исполнялись, стоило бы вообще о чем-то мечтать? Вы бы тогда лишились и удовольствия ожидания результата и продвижения к нему.

Помните, терпение – это не умение ждать. Это умение сохранять хорошее расположение духа, тяжело работая ради достижения желанной цели

Это желание сохранять сосредоточенность, делая по одному маленькому шажку за раз, зная, что перемещая по одному маленькому камешку, в итоге можно свернуть горы – ведь каждый камешек, неважно, насколько маленький, продвигает вас вперед

Примечание: Мгновенное выполнение желаний? Вы заслуживаете большего. То, что легко достается, зачастую с той же легкостью и исчезает. Но то, для создания чего нужно потратить много времени и сил, зачастую переживает своих создателей.

Топ-9 способов, как убедить собеседника в своей правоте

Существует множество методов убеждения в своей правоте. Однако лучшие способы – это те, которые подобраны специально под личностные качества человека. При выборе метода воздействия нужно учитывать слабости оппонента, с которым предстоит общение.

Хуже других на уговоры поддаются уверенные в себе люди. Они всегда знают, чего хотят, практически никогда не прислушиваются к мнению окружающих. Попытки прямого воздействия на этих людей оканчиваются неудачей. Слабость такого человека состоит в том, что он не подвергает сомнению свои способности. За него это должен сделать собеседник.

Например, если самоуверенный человек не хочет выполнять какую-то работу, его можно задеть фразами типа: “Для тебя это и правда слишком трудно”, “Я уверен, что ты не справишься”, “Тебе не стоит доверять такое сложное задание”. Чтобы усилить эффект, следует не допускать человека к выполнению действия. Самоуверенные люди сделают все возможное, чтобы получить работу и хорошо ее выполнить.

Трудности начинаются тогда, когда неуверенного в себе человека начинают склонять к действиям. Собеседник будет приводить доказательства того, что он не справится с поставленной перед ним задачей. Нерешительность может проявиться во время выполнения действий: в последний момент человек откажется их выполнять. Оппонент не сможет его переубедить, поскольку он использовал все свои доводы.

Распознав в человеке нерешительную личность, необходимо самому изобразить нерешительность. Следует избегать категоричности и резкости. У неуверенных в себе людей следует просить совета (“Как вы считаете, что в этом случае можно сделать?”). Перевод ситуации на свою персону отвлечет человека от необходимости брать ответственность за выполнение действий (“Что можно предпринять в моем случае, как вы думаете?”). Постепенно разговор нужно перевести на оппонента. В результате беседы он должен уговорить себя сам.

Собеседника-агрессора можно определить по сжатым кулакам. Оппонент также может почесывать или потирать ладони. Словесная агрессия наблюдается не всегда. Такие собеседники заранее уверены в том, что их пытаются обмануть, и будут “держать оборону”. Нередко агрессоров принимают за нерешительных людей. Чтобы узнать истинный характер собеседника, необходимо до него дотронуться. Агрессивный оппонент воспримет такое действие как нападение.

Люди данного типа уважают только сильных собеседников. Не следует демонстрировать перед ними свою слабость. Чтобы добиться поставленной цели, нужно проявить напористость. Агрессор уступит только тому собеседнику, который превосходит его по силе. В общении с такими людьми рекомендованы 2 способа взаимодействия:

“Неприступная крепость”. Этот метод поможет выстоять под натиском агрессора. В случае его нападок необходимо сохранять спокойствие и приостановить беседу. Агрессивный оппонент должен высказать свою точку зрения, израсходовать часть энергии. Кроме этого, у собеседника появится информация о мировоззрении агрессора. Потеряв контроль над собой, агрессивный собеседник может сказать лишнее.
“Мишень”. Необходимо смотреть на оппонента, не отводя взгляд. Сосредоточиться нужно на переносице собеседника. Агрессор начинает чувствовать дискомфорт, испытывать страх. Он может продолжать выдвигать свои аргументы, но постепенно его напор начинает ослабевать.

Встречается также категория равнодушных собеседников, ленивых или от природы неэмоциональных людей. Их сложно вывести из себя или задеть за живое. Оппоненты такого типа не вступают в спор, не опровергают доводы собеседника, но и не соглашаются с ним. Нередко они даже не слушают, что им говорят. Варианты взаимодействия с равнодушными:

Потребовать большего, а затем согласиться на меньшее. Перед склонным к лени собеседником можно поставить более сложную задачу и пытаться уговорить ее выполнить. После этого нужно “пожалеть” оппонента и занизить планку. Человек будет рад снижению требований и возможности избавить от назойливого собеседника. Он выполнит то, что от него хотят.
Показать выгоду. Этот вариант подходит равнодушным прагматикам. Они откликаются на просьбу только тогда, когда результат переговоров касается лично их.

Рекламные ролики Apple, которые вошли в историю

Ежегодно на рекламу тратятся миллионы долларов. Компания создает яркие, эффектные и запоминающиеся ролики и слоганы, многие из которых сумели войти в историю маркетинга, как самые гениальные решения в истории, принесшие рекламодателю феноменальную прибыль.

Один из таких рекламных роликов вышел 22 января 1984 году. Короткое 60-секундное видео, посвящённое Macintosh, было запущено на экранах во время финала бейсбольного кубка Super Bowl. Его режиссером стал Ридли Скотт. В основу рекламы был положен роман «1984» Дж.Оруэлла, рассказывающий о порабощении человечества машинами. В качестве альтернативы мрачному будущему компания Apple предлагала освободить собственную индивидуальность и уже сегодня купить компьютер Macintosh.

В 1997 году корпорация сделала масштабную рекламную кампанию, получившую название «Think Different» — «Думай иначе». Ее задачей должно было стать возрождение интереса к продукции с логотипом надкушенного яблока. Изначально, рекламный ролик Think Different вышел с закадровым голосом самого Джобса, однако, позднее он посчитал, что это создает у покупателя неверную ассоциацию Эппл и его личности. По этой причине в видео появилась озвучка Ричарда Дрейфуса. Сам ролик рассказывает о гениях, чья точка зрения отлична от мнения общества. Именно эти люди, по мнению производителя, в конечном, итоге меняют наш мир к лучшему.

Как выявить свои негативные установки

Некоторые свои ограничивающие убеждения вы наверняка уже смогли обнаружить благодаря вышеперечисленному списку. Я предлагаю пойти дальше и “достать” из своего подсознания еще больше всякой бесполезной шелухи.

Мы будем делать с вами упражнение, которое называется “объяснительная записка”. Для него понадобится лист бумаги, ручка и 30 минут времени.

Порядок выполнения:

Возьмите для рассмотрения одну сферу вашей жизни, в которой вы не можете добиться желаемого. К примеру, финансы.
Напишите в центре листа фразу: “Почему я НЕ ХОЧУ зарабатывать в 3 раза больше”. Да-да, именно не хотите. Ограничивающие убеждения – это рамки, которые вы сами ставите для себя. Будем их убирать.
А теперь в течение отведенного времени (можете поставить будильник) пишите все, чтобы оправдать себя. К примеру: “Тогда мои родственники и друзья постоянно будут просить в долг”, “Чтобы в 3 раза больше зарабатывать, нужно тратить в 3 раза больше времени, я просто ничего больше в жизни не успею, будет страдать моя семья” и т. п.

Данную технику можно использовать для самых разных сфер и вопросов. Например: “Почему я не хочу выходить замуж” (для женщин, которые якобы не могут никак выйти замуж). Ответы могут вас удивить. Кто-то обнаружит, что боится ответственности, кто-то убежден, что все мужчины одинаковые, что они изменяют и контролируют, а всего этого испытывать не хочется. И так далее.

Теперь перед вами лежит целый список всего того, что вас ограничивает и не позволяет достичь желаемого. Внимательно посмотрите на свои записи и к каждому утверждению поставьте следующие вопросы: “Кто мне это сказал?”, “Почему я так думаю?” и подобные им.

В большинстве случаев ваш ум даже не сможет рационально объяснить природу ваших негативных выводов. А если в голову придет что-то, мол, так было у всех моих подруг/друзей, это статистика, то будьте уверены, что это самообман чистой воды.

Дизайн и внимание к мелочам

Как известно, хороший внешний вид — это 50% успеха. Но Cтив Джобс и его команда делала не просто изысканный дизайн устройств, Apple создало целое направление в этой области и образ компании, на которую все равняются.

Стив Джобс привел в Эппл Джонатана Айва, с которым ночи напролет обсуждал, как будет выглядеть тот или иной продукт, как будет выглядеть каждая мелочь. Вместе с ним он вывел практически идеальную формулу в дизайне, сочетающую простоту и элегантность.

Показательным примером дотошности Apple к деталям — могут стать иконки стандартных приложений. Например, на иконке TextEdit набрано содержание рекламного ролика, и это несмотря на то, что обычные пользователи в состоянии рассмотреть это только при сильном увеличении.

Каждый раз, когда работа продуктом или устройством завершается, Apple тратит максимум денег и усилий, чтобы сделать его идеальным. Мало кто знает, но, к примеру, музыку для iMovie записывал Лондонский симфонический оркестр.

Финансовые перспективы

По словам пришедших в климатическую сферу, они получают ту же заработную плату (в том числе акции), что и в других компаниях на аналогичной стадии. Более того, как утверждает Хардин, многие вакансии на Climatebase предлагают компенсацию на уровне Facebook*, Amazon, Apple, Netflix и Google.

Специалисты, присоединившиеся к стартапу по климатическим технологиям на ранней стадии, также могут заработать в случае, если он станет единорогом.

«Думаю, климатическая миссия привлекает многих не только тем, что она понятнее и ближе к реальности, но и тем, что она напрямую связана с финансовых интересами и стимулами правильной компании в области климатических технологий», — говорит Штраус.

Абу Шарх соглашается с этим мнением. С ее точки зрения, Apple искренне стремилась сделать свою цепочку поставок углеродно нейтральной, над чем Абу Шарх и работала в течение двух лет. Однако она осознала, что, несмотря на все усилия, эту цель невозможно достичь полностью, поскольку бизнес-модель компании сфокусирована на количестве проданных продуктов.

Charm Industrial использует совершенно иной подход. «Наш главный показатель — «как много углекислого газа удалось удалить»», — утверждает Абу Шарх.

* Meta и входящие в нее Facebook и Instagram признаны экстремистскими организациями, деятельность которых запрещена в РФ.

Фото на обложке: Martin D. Vonka /

Отличия стартапа от бизнеса

На первый взгляд бизнес и стартап могут быть очень похожими, однако они имеют одно весомое отличие: в первом случае применяется готовая бизнес-модель, а при стартапе разрабатывается новая.

Например, бизнесмен решил открыть салон красоты. Он использует простую и распространенную модель, действуя по строгому алгоритму: поиск помещения – закупка оборудования – наем персонала – оформление документов и т. д.

Стартапер же не пойдет по этому пути. Он будет искать новые модели и концепции, применять уникальные технологии и инструменты. В пример можно привести создателей сервисов DressUpBar и Call me, baby. Они разработали проект, который выделяется среди конкурентов тем, что предоставляет свои услуги 24/7. Клиенты могут получить косметическую услугу в любое удобное для себя время, даже ночью.

Кроме этого основополагающего отличия имеются еще и другие:

Стартап – это временная организация, тогда как бизнес – постоянная.
Быстрый рост характерен для стартапов, но не для классического бизнеса.
Стартап – это всегда новый проект без зарегистрированной организационной формы, а создатели в большинстве случаев ранее не появлялись на рынке.
На старте стартаперы используют минимальный капитал. Кроме этого, на затраты уходят не личные сбережения разработчиков, а средства из дополнительных источников финансирования.
И стартап, и бизнес предполагают риски. Однако в первом случае разработчики и инвесторы рискуют гораздо сильнее. Процент закрытия стартап-проектов в 3 раза выше.
Практически всегда владельцы бизнеса нанимают столько сотрудников, сколько требуется для полноценного функционирования организации. А вот стартапы действуют по другому принципу. Чаще всего предприятия начинаются с нескольких активных человек, которые небольшой, но крепкой компанией работают над перспективным проектом.

Удобство, простота и забота о пользователях

«Я хочу, чтобы хорошая вещь была проста в дизайнерском исполнении и не требовала больших производственных затрат» — так говорил Джобс, выражая идею продукта.

Все устройства Apple, будь то компьютер, телефон или плеер, полностью готово к эксплуатуции, их не нужно настраивать, а если и нужно что-то дополнительно установить, то этот процесс понятен даже ежу. Это подкупает тех, кто не хочет заморачиваться над настройками, а хочет просто получать удовольствие от использования.

Главный дизайнер Apple Джонатана Айв и сам Джобс неоднократно повторяли, что деньги для них всегда были на втором плане, главное — помочь пользователям решать их проблемы и запросы при помощи своей продукции. Единственная цель, которая нас возбуждает — это изобретение идеального продукта. Если люди оценят наш продукт, тогда мы и заработаем на этом.

Эмоции

Каждый молодой человек в возрасте до 30 лет буквально мечтает купить себе последнюю модель «айфона».

Apple того не подозревая (или подозревая) создали социальную сеть. И у неё нет http-адреса или собственного приложения в App Store. К ней можно присоединиться, только купив iPhone. Только тогда ты начинаешь общаться с окружающим миром, занимать определенную позицию в его иерархии. И вот как это работает.

Если у тебя iPhone 5S, то ты в теме. Ты знаешь, что да как, но не более. Это минимальная плата для входа в сообщество. Ты находишься в нём, но не имеешь никакого права на активные действия, ибо этот смартфон может позволить себе каждый.

Если на руках iPhone 6 или 6S, то у тебя уже появляются некоторые права. Ты можешь заявить о себе, как об успешной личности в определенной, известной степени. Не перегибать палку, но кое-что всё-таки дать понять окружающим.

Владеешь iPhone 7? Ты — игрок, которого видно издалека. Все знают, кто тут папочка или мамочка с нормальным таким жизненным опытом. Отдать за смартфон как минимум 45 000 рублей — месячную зарплату начинающего специалиста в Москве или, о Боже, полтора оклада в регионах — не каждый может себе это позволить. А ты смог, значит, имеешь жизненный опыт, успех на работе, при деньгах. Красавчик, в общем!

На руках iPhone 7 Plus Jet Black — ты звезда. Перед тобой открыты все двери. Когда в компании все спорят, ты достаёшь этот девайс, кладёшь на стол и все замолкают, ждут твоего вердикта. И всё потому, что ты сходу смог потратить over 60 тысяч рублей и ещё пошёл в ресторан отметить это дело как следует. Значит, ты шаришь. Тобой хотят быть в конце концов!

Именно по такой схеме работают эмоции! То, как чувствует себя современный urban-человек. Не думает, а чувствует! И плевать, что всё это чепуха с точки зрения здравого смысла. Кому он вообще нужен в Москве и в 2017 году?

Музыка

Слова Стива Джобса, а теперь и Тима Кука, что Apple очень трепетно и с любовью относится к музыке действительно обоснованы. Только настоящий любитель музыки мог создать удобный сервис для её покупки и прослушивания, а затем ещё и для переноски её с собой в виде отдельного устройства — iPod. Последний сам по себе стал не просто гаджетом, а целым явлением

iPod есть iPod, неважно какого поколения или объёма памяти. Это гаджет для «правильного» прослушивания музыки

Кто-то может возразить, что это всё равно из-за денег. Да и пусть. Sony, Panasonic и другие производители тоже делали плееры, тоже хотели заработать денег. А чувствуется ли в каком-нибудь Sony NWZ-MD435S любовь к музыке? Лично мне всё понятно уже по названию.

А посмотрите на продукт этой любви. iTunes — это медиацентр, через который можно смотреть, слушать, читать — потреблять вообще любой мультимедийный контент. Огромный магазин фильмов, своевременные релизы, удобный процесс покупки и просмотра контента — сразу в плеере, без скачивания в папку Downloads и поиска на торрентах нужного кодека для воспроизведения фильма. А каналы? А трансляции и подкасты? Последний формат вообще целиком и полностью родился благодаря Apple. Как минимум стал популярным благодаря «тунцу».

Идём далее. Прослушивать музыку на iOS-девайсах в разы удобнее, чем на Android. Если сам производитель смартфона не позаботился об установке фирменного плеера, то слушать музыку попросту не с чего. AIMP? Я вас умоляю!

Как не попасть в ловушку и показать себя в выгодном свете при устройстве на работу.

Почти каждый из нас не понаслышке знает, какой это стресс – собеседование. Особенно когда HR-менеджер или сам руководитель задают каверзные вопросы. Одни хотят завести вас в тупик, другие – понять, как вы мыслите и ведете себя в стрессовых ситуациях. Какой бы ни была причина, вам наверняка захочется быть готовыми дать достойный ответ.

В своей книге «301 умный ответ на сложные вопросы на собеседовании» («301 Smart Answers to Tough Interview Questions») Вики Оливер отмечает, что для того, чтобы выйти из разговора с работодателем победителем, нужно «уничтожить» конкурентов». А Шана Лебовиц, обозреватель Business Insider, советует говорить размеренно и противостоять желанию опускать руки. Это несколько ключевых моментов, которые эксперты рекомендуют учитывать в процессе ответа на вопросы.

Ниже вы найдете 30 сложных вопросов, которые могут встретиться вам на собеседовании, и варианты достойных ответов из вышеупомянутой книги Вики Оливер.

Обратите внимание: примеры ниже предназначены для того, чтобы вы могли сориентироваться в сложной ситуации. Нет никакой гарантии, что ответы будут работать для всех в абсолютно любой ситуации

Помните, что самое главное на собеседовании – честность.

Как Apple «привязывает» покупателя к своей продукции

Став однажды клиентом бренда, практически невозможно перестать пользоваться ее услугами и продуктами. Это во многом связано с тем, что в 2010 году Стив Джобс поставил перед своими подчиненными амбициозную задачу по созданию уникальной экосистемы, которая объединит все гаджеты и сервисы Apple.

В основе стратегии продаж лежит идея о противопоставления себя остальным торговым маркам. Бренд с одной стороны постоянно показывает миру, насколько он отличается от конкурентов, с другой — за счет принципа «против всех» он получает уникальную возможность «привязать» покупателя.

И пока европейские, американские, китайские и японские компании выпускают смартфоны и планшеты на Android, Apple работает над обновлением и улучшением собственной платформы iOs. К устройствам корпорации не подходят зарядные устройства со стандартными разъемами, они функционируют в комплекте с оригинальными наушниками, для них выпускаются отдельные приложения, скачать которые можно только в магазине App Store.

Еще одним примером такой «привязки» является iCloud, который синхронизируется только с устройствами Apple. Облачный сервис удачно объединил в себе такие компоненты, как: контакты, электронная почта, фотографии, видео, заметки, календарь и многое другое. И теперь, если пользователь решится на покупку нового телефона, то ему проще всего будет купить iPhone, в противном случае придется не только привыкать к интерфейсу Android, но и попрощаться с информацией, хранящейся в облаке.

Жизнь князя Андрея, которая предшествовала войне

Это богатый светский человек, который глубоко несчастлив. До некоторой степени его образ создается автором как «лишнего человека». Одно из первых упоминаний о «лишних людях» появляется у А.С. Пушкина в черновом варианте 8 главы «Евгения Онегина»: «…почти ни с кем не говорит. Один затерян и забыт, меж молодых аристократов, между полезных дипломатов, для всех он кажется чужим».

Что вообще понимается в русской литературе под «лишним человеком»? Обычно это определенный социально-психологический тип. Главные его черты можно и самому реконструировать. С одной стороны, это значительные способности, яркая личность, а с другой – отчуждение от социума. С одной стороны, чувство интеллектуального и нравственного превосходства над своей средой, а с другой – некая душевная усталость, скептицизм, который и делает его белой вороной. Лишние люди часто приносят несчастье не только себе, но и молодым женщинам, которые их полюбили.

Это все применимо к образу князя Андрея, созданному рукой великого мастера.

Вы не можете изменить лишь ситуацию, за которую не несете ответственности

Зигмунд Фрейд однажды сказал: «Большая часть людей на самом деле не хочет свободы, ибо свобода включает в себя ответственность, а большая часть людей боится ответственности». Не становитесь одним из этих людей. И когда вы обвиняете других людей в ваших невзгодах, тем самым вы отрицаете, что несете ответственность за собственную жизнь – вы вручаете контроль за эту ее часть кому-то другому.

Запомните – в конечном итоге вам всегда придется платить за свое счастье ответственностью. И чем быстрее вы перестанете пытаться назначить ответственными за свое счастье кого-то другого, тем счастливее вы будете. И если вы сейчас несчастны, виноват в этом не кто-то там, а вы.

Ваше счастье прежде всего зависит от того, насколько вы доверяете сами себе – в вашей нерушимой решимости отвечать за свою жизнь с этого момента, и до самого ее конца. Вне зависимости от того, кто отвечал за нее до этого. Вы должны начать думать за себя, решать за себя, и самостоятельно выбирать жизненный путь. Будьте героем собственной жизни, а не ее жертвой.

Работа, которой можно гордиться

Как утверждает Штраус, в сфере климатических технологий «можно восторгаться и гордиться своей работой, а не стыдиться ее». Это, по словам уволившихся сотрудников, не всегда применимо к Big Tech.

Некоторым специалистам также важно работать там, где они будут оказывать максимальное влияние. Кассандра Ся уволилась с должности инженера ПО Google в разгар пандемии. Она осознала, что без нее «Google будет в порядке», а в области климатических технологий она может принести гораздо большую пользу

В Google, где она работала над прогнозированием CTR и подобными задачами, «проблемы уже решаются». А вот для борьбы с изменением климата «нет итеративного решения».

Читайте по теме: Новое слово в парфюмерии и борьбе с изменением климата: духи из углеродных выбросов

Примерно через год после увольнения Ся устроилась руководителем по инженерии в климатический финтех-стартап Evergrow, где ее вдохновляет «общее осознание необходимости срочных действий». Цель Evergrow — помочь удалить из атмосферы 1 Гт эквивалента углекислого газа к 2030 году.

В то же время миссии традиционных технологических компаний все меньше вдохновляют людей.

Когда Ся сообщила Google о том, что хочет уйти и работать над климатическими решениями, ей предложили остаться и заниматься внутренними проектами компании в этой сфере. Однако она посчитала, что эти проекты, скорее всего, не станут крупномасштабными, поскольку не входят в основную бизнес-модель Google.

Что такое «экосистема» в бизнесе.

Прежде всего, что такое «экосистема». Есть много разных определений. Воспользуемся определением из Википедии. «Экосистема (или экологическая система) — это биологическая система, состоящая из сообщества живых организмов, среды их обитания, системы связей, осуществляющей обмен веществом и энергией между ними.»

Экосистемы бывают природными (например: моря, горы, леса и т.д.) и искусственными, созданными человеком (например: сады, огороды, поля, искусственные пруды и т.д.)

Аналогично экосистемы затрагивают и бизнес среду. Любая бизнес-система, или рыночная ниша является искусственной экосистемой. В последнее время совместное употребление экономических терминов «инновация», «предпринимательство», «бизнес» и биологической категории «экосистема» получило широкое распространение во всем мире.

Т.е. под предпринимательской экосистемой можно подразумевать бизнес или сеть бизнесов, которые работают в единой рыночной нише (или соседних рыночных нишах), и взаимодействуют как между собой, так и с пользователями. Например, предпринимательскими экосистемами являются широко известные бизнесы Google, Amazon, Facebook.

Многие экономисты подчеркивают, что та предпринимательская экосистема эффективна, где нет высоких барьеров между бизнесами и отдельными лицами, где, несмотря на конкуренцию, идет сотрудничество в разных сферах и секторах, где существует высокая предпринимательская культура.

Что с ценами?

Цены у официальных российских ритейлеров снизились почти до уровня февральских ещё в начале мая, и с тех пор ситуация почти не менялась.

Причина стабилизации не столько в курсе валют, сколько в том, что спрос упал многократно после мартовского пика. Российский потребитель просто скупил всё, что давно хотел. Накопленный отложенный спрос реализован.

iPhone SE, iPhone 11 и iPhone 12 доступны почти во всех конфигурациях. Особенно низкая цена на SE и модели серии iPhone mini. Это объясняется минимальным интересом россиян.

Высокими, а также, не побоюсь этого слова, космическими, остаются цены на те гаджеты, которые ранее не ввозились в Россию в больших объёмах. Это все модели iPad, iPhone 13 Pro Max (избранные несколько моделей, не все), а также ряд конфигураций ноутбуков MacBook Air и Pro.

Однако запасы РСТ-техники на складах не бесконечные, и по мере их истощения уже понизившиеся ценники снова поползут вверх.

Параллельный импорт гаджетов Apple на момент выхода этой статьи не запущен и не анонсирован официально ни у одного из российских магазинов. Пока этого не случилось, советую прочитать наш ликбез, чтобы понимать, что ожидать:

В целом, остро не хватает РСТ-моделей некоторых Mac и вообще всех iPad. Остальная техника Apple доступна без проблем.

Работа, которой можно гордиться

Читайте по теме: Новое слово в парфюмерии и борьбе с изменением климата: духи из углеродных выбросов

В то же время миссии традиционных технологических компаний все меньше вдохновляют людей.

Люди с ограниченными возможностями

В мобильных устройствах как-то не принято было создавать инструменты для людей с ограниченными физическими возможностями. Плохое зрение и слух? Ну, извините. Примерно такая позиция была у всех производителей до той поры, пока Apple не решилась переломить сложившуюся ситуацию.

iPhone — это по сути первый смартфон, который получил те или иные инструменты для людей со слабым зрением или слухом. Android в те времена было не до того. ОС не могла справиться сама с собой, не то что обзавестись каким-то «факультативными» инструментами. А iPhone уже тогда обладал необходимым функционалом. Если мне не изменяет память, то началось всё это с 4-ки.

И продолжается до сих пор. Инструменты для людей с ограниченными возможностями в iOS и Mac OS X на голову выше всего того, что предлагают конкуренты, если они вообще что-то предлагают.

6: не засоряйте свою речь

Четкость и ясность речи вызывает подсознательное доверие к оратору. Чтобы убедить собеседника, необходимо избегать:

Слов и конструкций, выражающих сомнение, неточность, неуверенность: возможно, может быть, существует вероятность и т. д.
Длительных пауз. Не стоит говорить без остановки. Собеседник не успеет вникнуть в смысл сказанного. При этом не следует обдумывать каждое слово: можно потерять нить повествования. Речь нужно подготовить заранее. Небольшие перерывы можно делать после высказывания очередного тезиса.

Общение не должно превращаться в монолог, собеседника нужно провоцировать на ответную реакцию. Важный психологический прием, заставляющий с чем-то согласиться, заключается в том, чтобы вынудить человека 3 раза сказать “да”. Для этого нужно выбирать вопросы, на которые может последовать только положительный ответ. Например: “Вы же окончили университет, правда? Вашим преподавателем был профессор Иванов, верно? Он такой хороший специалист и знаток своего дела, правда? Если вы учились у профессора Иванова, вы не можете не знать о том, что…”

Заключение

Одной из главных причин успеха Apple стал тот факт, что ее основателю — гениальному маркетологу и талантливому дизайнеру, Стиву Джобсу, удалось превратить продукцию компании в признанный символ процветания, успеха и богатства. Он считал, что презентуя даже самый амбициозный и новаторский проект нужно использовать меньше слов, делая акцент на эмоциональной составляющей контакта с аудиторией, будь это влиятельные инвесторы или простые ценители продуктов бренда. Отсюда его знаменитое хождение по сцене в простой черной водолазке и джинсах, и тишина, которая сменялась шквалом аплодисментов после очередной истории из жизни. В развитии дела своей жизни он пошел по верному и беспроигрышному пути: любить то чем занимаешься. Еще больше Историй успешных компаний вы можете почитать на https://lindeal.com