Федор Овчинников, основатель сети пиццерий «Додо Пицца»
interview.sourvillo.ru / business-vector.info
В 2011 году Овчинников арендовал небольшое помещение и открыл пиццерию, которая работала только на доставку. До этого он полтора месяца проработал на разных должностях в сети ресторанов быстрого питания McDonald’s, Sbarro, Папа Джонс и Теремке – набирался опыта.
Всего за 6 лет молодому предпринимателю из Сыктывкара удалось построить успешную международную сеть пиццерий. К началу 2019 года рестораны открылись в Великобритании, Казахстане, Китае, Киргизии, Литве, США и Эстонии. Каждый месяц компания приносит внушительные суммы: в сентябре 2020 года выручка сети в России составила почти 1,5 миллиарда рублей!
Александр Мотренко (генеральный директор) и Николай Абкаиров (сооснователь компании QIK — Skype)
Компания Qik была основана Николаем Абкаировым, Раму Сункарой и Бхаскаром Роем в 2007 году.
Qik — это мобильный веб-сайт для обмена видео в реальном времени и приложение для двусторонней видеоконференц-связи, которое позволяло пользователям транслировать видео в реальном времени со своих мобильных телефонов в Интернет. Qik позволил пользователям записывать и выгружать видео прямо с поддерживаемых сотовых телефонов.
Несмотря на то что это считается стартап из Кремниевой долины США, основным центром разработки компании стал Зеленоград, где основатель Николай Абкаиров и его друг Александр Мотренко, взявший на себя функции генерального директора, развивали новомодный в то время видеосервис.
Баскар Рой и Николай Абкаиров, фото предоставлены Skype
Причем довольно-таки быстро и успешно. Так, в декабре 2007 года компания представила альфа-версию своего сервиса, а уже в июле 2008 года вышла публичная бета-версия.
Павел Подкорытов: во благо любителям гаджетов
Родители Павла Подкорытова были вынуждены заняться коммерцией в 90-е годы. В возрасте 7 лет юный бизнесмен решил, что тоже кое-что может – в челябинском магазине он купил газированную воду Serino, одноразовые стаканчики и продавал разливной напиток на рынке. Первые вырученные деньги Павел потратил на подарок маме. Позже, в 8 классе, он с товарищем создал сайт для школьников с обучающими играми, за что получил 1-е место в региональном конкурсе НОУ и был отправлен в Санкт-Петербург на всероссийский этап.
Услугами компании воспользовались десятки крупных предприятий, среди которых «Красное и Белое», «Теле2». Модные и бизнес-журналы также отдали ей право на публикацию своих интерактивных версий: Cosmopolitan Russia, «РБК», «Хакер», Yoga Journal, «Популярная механика» и многие другие. Павел Подкорытов получил звание «Человек года – 2015» в номинации «Молодое поколение». В свои 29 лет он сплотил вокруг себя команду профессионалов, которая не только работает на результат, но и обучает каждого желающего созданию мобильных приложений на организованных Napoleon IT бесплатных занятиях.
Основные уроки: экономия на ненужных покупках, обязанности и дальнозоркость
Так чему мы можем научиться из этих предпринимательских историй?
Долго — это жизнеспособный вариант. Его страшно взять на себя, особенно если ваша идея не является надежной ставкой. Но почти все в этом списке получили кредит в какой-то момент, чтобы просто начать. Пока у вас есть план, чтобы вернуть то, что взяли, долг может быть ценным инструментом.
Инвестируйте в себя
Вы должны инвестировать в себя, прежде чем инвестировать во что-либо еще, сосредоточив внимание на улучшении своих навыков, образования и опыта. Без самоинвестирования вы не сможете построить бизнес, не говоря уже о том, чтобы поддерживать его
Я советую вам смотреть в будущее. Эти предприниматели не вошли в рынок, который уже существовал. Они создали новый или сделали ставки на то, как будут развиваться текущие. Стратегии, ориентированные на будущее, всегда побеждают стратегии, ориентированные на сегодняшний день.
Кевин Планк и желание победить
Кевин Планк — генеральный директор компании Under Armour. В самом начале, когда начал продавать фирменную одежду этого бренда, он взял все деньги, которые сэкономил (около 20 000 долларов) и обратился в банки, чтобы взять в займы еще 40 000.
Вскоре после этого он сделал знаковую продажу в 17 000 долларов в Технологическом институте Джорджии, и, пока волна успеха его захлестнула, заключил еще несколько сделок с двумя десятками команд НФЛ. Дальше он начал приносит своей компании миллионы, нанимать сотни работников. Сегодня Under Armour зарабатывает почти 2 млрд в розничных продажах ежегодно, в его штате более 5900 сотрудников.
Почему в работе по найму нет стабильности?
Дело в том, что при работе по найму вы только думаете что защищиены финансово, юридически и т.д. Если вдруг по каким то причинам вы оказываетесь не нужны компании, в которой работали, вас увольняют. Хорошо, если на этот момент вам 25-30 лет. А если 40 и более? То вы сталкиваетесь с огромной проблемой — поиск новой работы. И, несмотря на то, какого уровня вы специалист, из-за возраста вас просто могут не взять на работу. Подробнеее решение проблемы трудоустройства в силу возраста я описал здесь.
Поэтому, если вы остаетесь без работы, то у вас нет средств для оплаты счетов.
Когда вы занимаетесь своим бизнесом, вы вполне можете создать несколько автономных источников дохода, каждый из которых работает независимо от других. И, даже если что то случится с одним, другие по прежнему будут приносить вам доход. Это и есть стабильность. Истинная стабильность в жизни!
Кроме того, любой предприниматель знает, что лучший способ получать большую прибыль — заставить деньги работать на себя.
Есть всего 2 варианта:
Найм работников и выплата им заработной платы. Ваши работники будут вести ваш бизнес полностью. Вся работа по развитию бизнеса будет на них
Конечно, тут важно найти команду толковых специалистов и внедрить в бизнес процесс такие технологии постановки задач,контроля и мотивации наемных сотрудников, которые будут давать максимальный результат. Специалист в этих вопросах Андрей Парабеллум
Зайдите на его сайт, рекомендую!
Инвестиции и создание инвестиционного портфеля.
Здесь все еще проще. Вам не обязательно нанимать на работу сотрудников со всеми вытекающими последствиями. Вы создаете инвестиционный портфель и с каждым годом увеличиваете его капиталлизацию, грамотно диверсифицируя денежные средства.
Деньги работают, вы получаете 100-120% в год. Причем, создать такой портфель под силу каждому (даже если у вас зарплата — он же месячный доход — всего 500$). Если вас заинтересовала данная возможность — подробнее читайте материал: как создать инвестиционный портфель.
Есть еще и третий вариант — комбинация двух вышеперечисленных. Его применение в своем бизнесе — я считаю оптимальным.
Как была основана компания «Холодильник.ру»
Первопроходцами в этой сфере деятельности «Utinet» не были, ею стала компания Wikimart. Wikimart – крупнейший российский гипермаркет. Но он не воспринимал «Utinet» всерьез, думая, что это обычный магазин техники, сдающий площадь в аренду. В результате после запуска платформы в тестовом режиме из компании Wikimart к «Utinet» решила перейти компания «Холодильник.ру».
Проблемой в бывшей монопольной компании стал переизбыток предложений от разных поставщиков.
Основатель «Холодильник.ру» Валерий Ковалев нашел у Уколова и Рыбалова решение всех проблем, которые были при работе с компанией Wikimart. С «Utinet» Ковалев получил 400 заказов в месяц на 150 тыс. долларов, а по прогнозному анализу к концу года сумма возрастет до 1 млн.долларов.
По крупной бытовой технике «Utinet» работает только с «Холодильник.ру». «Utinet» постепенно строит свой бизнес на базе компании «Холодильник.ру», но в планах Ковалева выйти через 2-3 года в самостоятельное плавание.
https://youtube.com/watch?v=1TgrcvbjOAY
Вот так бизнес с нуля смог достичь подобного успеха, а начали его подающие надежды студенты, которые сейчас являются акулами бизнеса.
- 20% на содержание колл-центров;
- 30% на привлечение клиентов;
- 2/3 прибыли с каждого товара отнимает процесс покупки от заказа клиентов до его доставки;
- комиссия за сторонние заказы.
Но все же по финансовым прогнозам развитие платформы приведет их к прибыли в 30% и облегчению работы. А также при увеличении числа партнеров ситуация заметно начнет исправляться в положительную сторону.
Олег Тиньков: от пивной лавки до «Тинькофф-банк»
Как и у многих сегодняшних бизнесменов, предпринимательская жилка у Олега Тинькова начала проявляться еще в Горном институте. Он покупал у иностранных студентов парфюмерию и джинсы и перепродавал дороже
Побывав в Польше у родственников будущей жены, он обратил внимание на то, что бытовая техника там намного дороже, чем в России. Так началась торговля российскими телевизорами в Варшаве
Бизнес процветал, и Тиньков принял решение бросить учебу. Цель – стать директором шахты в родном городе с зарплатой в тысячу рублей перестала его интересовать.
Банк Тинькофф
В поисках новых источников дохода Олегу пришлось заняться даже перекупкой автомобилей, которые он перегонял из Сибири в Питер. На этом занятии удалось собрать 30 000 долларов. Это и стало стартовым капиталом для начала торговли техникой из Сингапура, где она стоила намного дешевле, чем в России. Решив выйти на крупные обороты, Тиньков начинает оптовые продажи техники, создав для этого компанию «Петросиб».
Через некоторое время открывает еще несколько магазинов и организуется сеть магазинов электротехники «Техношок», в которой были перечеркнуты все отечественные стандарты торговли. Благодаря европейскому стилю работы сети, очереди в магазинах не прекращались, несмотря на цены, которые иногда были выше, чем у конкурентов.
Далее были созданы сеть музыкальных магазинов «Music Шок» и студия звукозаписи «ШОК-рекордз». Жизнь идет, цели меняются, поэтому продажа всех сетей дала путь к развитию нового Тинькова. А суть состояла в том, что он стал запускать бизнес, развивать его и продавать. Такими компаниями были:
- Производство пельменей «Дарья»
- Пивная живого пива «Тинькофф»
- Пивной завод «Tinkoff»
В 2005 году, став свободным от бизнеса миллиардером, создает новый проект «Тинькофф Кредитные Системы», в котором полностью использованы интернет-технологии. Работа с клиентами проводится с помощью телефона связи и интернета. В кризисные 2008-2009 банк Тинькова только наращивал обороты. В России на сегодняшний день это единственный банковский интернет-проект.
Что за понятие
Бизнесменом можно назвать человека, который занимается предпринимательством, при этом обладает деловым этикетом и решает поставленные задачи для получения постоянного заработка или иных видов выгоды. Не многие занимаются расширением предпринимательства, но такие бывают. И одновременно работают сразу в нескольких направлениях для эффективной прибыли. При этом используют несколько способов для пассивного заработка.
Чтобы стать перспективным бизнесменом, не нужно бояться или же идти в предпринимательство с нерешительным характером. Успешные люди мылят по-иному, не как штатные сотрудники. Поэтому если человек желает вскоре приступить к своему делу, необходимо переменить свое мышление.
При работе потребуется открыть свою фирму в налоговой инстанции. При этом можно сделать как ИП, так и ООО. В обязательном порядке открывается расчетный банковский счет. После этого предприниматель может искать помещение для осуществления деятельности, а также поставщиков и наемных работников. Только при таком алгоритме действий можно добиться значительного результата.
При принятии такого решения человек должен осознавать что он может все потерять, так как риски и конкуренцию в любой сфере не исключить. Не редко новички в бизнесе выбирают неверную политику, допускают значительные ошибки в бизнес-плане. А это приводит к значительным финансовым потерям и дальнейшему банкротству. К рискам также стоит относить сложную экономическую ситуацию в государстве и высокую конкуренцию. Это все может негативно отражаться не только на трудовой деятельности, но и на прибыли.
Если говорить в целом, то бизнесмен это скорее образ жизни, а не профессия и не работа. Чтобы построить хорошую перспективу и прибыль, необходимо перестраивать и свой образ жизни. Как правило, приличными бизнесменами становятся только те, кто готов нести ответственность.
Главное отличие предпринимателя и бизнесмена это то, что последний берет готовое делопроизводство, а первый начинает становление с нуля.
Бизнесмен инвестирует средства только по выгодному предложению. Нередко он становится инвестором или же предпринимателем, но если будет знать бизнес-план и он покажется ему перспективным.
Опра Уинфри
Знакомая многим в первую очередь по своему продолжительному ток-шоу, Опра Уинфри также знаменита своей актёрской и филантропической деятельностью. Успех помог ей достигнуть статуса миллиардера, однако сильная и влиятельная Опра вовсе не была богатой, когда только начинала свой долгий путь.
Уинфри родилась в сельской местности штата Миссисипи в семье матери-одиночки, однако воспитывалась бабушкой и отцом. В молодом возрасте ей пришлось столкнуться с такими тяжёлыми судьбоносными испытаниями, как изнасилование и потеря ребёнка, однако она продолжала хорошо учиться в средней школе, одновременно подрабатывая в продуктовом магазине. В результате ей удалось получить стипендию на обучение в Государственном Университете Теннеси по направлению «Коммуникации».
Опра работала на местной радиостанции в колледже в качестве радиоведущей, и этот опыт вкупе со стремлением к успеху помог ей стать успешной телеведущей. Уинфри может с уверенностью сказать, что, не имея ничего, кроме поддержки своей семьи, она смогла преодолеть любые препятствия судьбы и полностью заслужила успех. Она — пример для каждого, кто вырос в тяжёлых условиях и неблагоприятной среде, но хочет достичь успеха.
Миф #3. Другие будут работать, а я — отдыхать
Бизнес начинает считаться успешным в тот момент, когда собственник 70-80% процессов переводит в ведение сотрудников, без потери эффективности. Между тем, до этого еще требуется дорасти. На деле часто оказывается так, что собственник одновременно является и директором, и менеджером по работе с клиентами, и прорабом, и маркетологом, и копирайтером, и инженером, и много кем еще.
«Нужно было делать заказы самому и одновременно искать замену нерадивым сотрудникам»
Виталий Дербиков, генеральный директор агентства переводов «Серебряный герб»
Делегировать производственные функции другим людям — это не только вопрос наличия финансовых возможностей на старте, но и длительный процесс поиска надежных сотрудников и налаживания контроля за ними.
«Обман руководства — это норма жизни»
Наталия Сидельцева, дизайнер, руководитель производства фасадного декора dh-facade
Если бизнес — семейный, то свободного времени, как правило, нет ни у кого.
Сергей Галицкий
Первое место занимает российский бизнесмен Сергей Галицкий, являющийся директором торговой сети «Магнит». Свою карьеру Галицкий начинал со студенческой скамьи, помогая заместителю управляющего одного краснодарского банка. Такая непыльная должность позволила ему обзавестись полезными связями и влиятельными знакомыми.
Сумев получить начальный капитал в размере 30000 $, Галицкий предпочёл вложить их в покупку ходового на тот момент товара, а именно косметических средств и парфюмерии. Такое первое капиталовложение полностью оправдало себя и окупилось в полной мере, после чего Галицким было зарегистрировано первое дистрибьюторское предприятие «Транс-Азия», ставшее прототипом будущего «Магнита».
На сегодняшний момент общее состояние бизнесмена оценивается в 3 млрд $.
Евгений Чичваркин: сеть салонов сотовой связи «Евросеть»
Крупнейшие бизнесмены
Начать предпринимательскую деятельность рискуют не все. С одной стороны привлекает не только мысль о будущих доходах, но и независимость, возможность раскрыть себя, стать успешным. Многие останавливаются уже на том, что считают, что запустить прибыльный бизнес можно только при наличии хорошего стартового капитала. Еще одна категория людей считает, что для начала нового дела у них нет необходимых навыков, умений или амбиций. А большинство, при наличии всех факторов успешного бизнесмена, просто слишком долго думают, в то время, когда кто-то уже предпринимает первые шаги, чтобы реализовать свою идею.
Люди, которые основали успешный бизнес с нуля в России, никогда не останавливались, несмотря на трудности, которые им предстояло преодолевать. Не всегда все было гладко, они ошибались, но поднимались снова и снова. И это еще раз подтверждает тот факт, что возможно все.
Сеть салонов сотовой связи «Евросеть» была запущена в 1997 году, когда Евгению Чичваркину было всего 23 года. А ввел его в мир мобильных телефонов школьный друг Тимур Артемьев, который сделал предложение поработать в салоне «Медиком». Первые изменения в салоне были сделаны по предложению Евгения, штат продавцов сменился симпатичными девушками, облаченными в униформу. Уже через год «Медиком» становится самым популярным салоном сотовой связи. Именно в партнерстве с Тимуром и было зарегистрировано ООО «Торговый дом «Евросеть».
Немаловажным было умение Чичваркина рисковать и быстро принимать необходимые решения. В условиях кризисного 1998 года были арендованы несколько салонов в центре Москвы намного дешевле, чем такие же помещения на окраинах города всего год назад. Не поленился Евгений и порыться в пустых коробках, брошенных в туалете дилерского центра, где «Евросеть» закупала телефонные аксессуары. На них он нашел контакты непосредственного производителя. Наладив партнерство с поставщиками из Тайвани, удалось снизить закупочную стоимость на аксессуары в три раза.
Бизнес расширялся, количество магазинчиков увеличивалось, уже невозможно было себе представить остановку метро без желтого пятачка рядом. Сеть распространялась и в некоторых странах бывшего постсоветского пространства. Ведущим кредо «Евросети» стало высокое качество обслуживания. Об остальных правилах успешного бизнеса Евгений тогда еще не знал.
Он просто создавал их сам:
Сеть магазинов
- Сохраняй индивидуальность и не будь такой, как все. Популярность «Евросети» набирала обороты из-за применения нетипичных для России бизнес-приемов и необычного для руководителя крупной компании поведения и имиджа Чичваркина.
- Доступное общение с персоналом. Для общения с армией своих сотрудников он использовал не сухие инструкции, а цветные письма в картинках с короткими емкими правилами и указаниями.
- Каждый сотрудник должен приносить пользу. По его мнению, первым уволить нужно сотрудника, который тратит время на курение.
- На 8 рублей дешевле. Товар среднего и низшего сегмента должен быть хотя бы на 8 рублей дешевле, чем у конкурента.
Расширению и успеху бизнеса способствовало много факторов. Расположение торговых точек в самых неожиданных, но удачных местах – это только одна из них. Немаловажную роль играла в развитии «Евросети» и креативная маркетинговая компания. Например, на акцию «Разденься за телефон» было потрачено чуть больше 1 тыс. долл., а о ней заговорил практически весь мир, в Гонконге даже был выпущен телерепортаж об этом. Рекламная акция, сопровождающаяся слоганом «Евросеть – цены просто о…ть» принесла компании 9 млн., а стоила она немногим меньше 9 тыс. долларов.
В 2005 году ООО «Торговый дом «Евросеть» начали осаждать правоохранительные органы. Обвинения по поводу токсичных аппаратов, продажи контрабандных товаров, кражи, вымогательства и даже похищения человека. И уже в 2008 году, когда компания стала самым крупным мобильным ритейлером в России, компания была продана, и ее владелец выехал из России в Великобританию, где он и дальше продолжает реализовываться, как успешный бизнесмен.
Лучшие идеи с начальными вложениями до 100 тысяч рублей
Наличие стартового капитала расширяет ваши возможности для быстрого старта. Хотя, вовсе необязательно, иметь для этого миллионы. Каким бизнесом можно заняться, имея в активе 100 тыс. рублей?
21. Семейный клуб
У вас есть свободная недвижимость? Она непременно должна приносить вам деньги. Если вы не хотите просто сдавать ее в аренду, рассмотрите другие варианты использования пустующего помещения. Один из них – семейный клуб. Актуальность такого бизнеса обусловлена тем, что люди все реже собираются в квартирах, предпочитая встречаться на нейтральной территории.
Вложения в косметический ремонт, закупку игрушек и мебели составят 90-110 тысяч рублей. Учитывая, что вы существенно экономите на аренде, на безубыточный уровень центр выходит через 3-4 месяца, полностью окупается за 10-12 месяцев. При полной загруженности клуба в течение 10-часового рабочего дня, рентабельность составит около 36%, а чистая ежемесячная прибыль – около 90 тысяч рублей.
22. Изготовление салатов
Приготовление салатов – весьма выгодный бизнес. Основные потребители – офисные работники, которые не имеют возможности полноценно пообедать из-за нехватки времени. Высокая рентабельность обеспечивается большой разницей между закупочной ценой ингредиентов и стоимостью готового продукта.
Если нет возможности доставлять салаты на заказ, заключите договоры с небольшими магазинами, расположенными неподалеку от офисных центров.
Основные траты придутся на закупку ингредиентов, кухонного комбайна или овощерезки, одноразовой посуды и, возможно, еще одного холодильника для хранения продукции. В целом в начало бизнеса придется вложить 30-60 тыс. рублей. Ваша прибыль будет составлять 40% от стоимости реализованной продукции. Окупаемость такого семейного бизнеса – 4-5 месяцев.
23. Клининговое агентство
Услуги по уборке помещений – это свежее направление в бизнесе, которое стремительно развивается и приносит неплохие деньги. Держать в штате уборщицу дороже, чем получать клининговые услуги по договору аутсорсинга.
Однако офисами дело не ограничивается, услуги клининга заказывают крупные предприятия для уборки цехов, частные лица для генеральной уборки или чтобы привести в порядок квартиру после ремонта.
Для работы понадобится офис и небольшое складское помещение для инвентаря и бытовой химии. Персонал лучше нанимать по договору. Количество работников зависит от объема, который ваше агентство планирует обрабатывать. Кроме уборщиков, вам понадобится диспетчер или офис-менеджер, хотя на начальном этапе, эту работу вы можете взять на себя.
Для продвижения услуг можно создать сайт-визитку, а также группы в соцсетях.
24. Фотография
Фотоделу можно научиться, даже не имея выдающихся способностей. Сегодня в тренде выездные и студийные фотосессии – деловые, свадебные, в ожидании ребенка, детские и так далее. В школах и детских садах принято оформлять их в виде памятных альбомов. Словом, есть, где развернуться.
Если вы новичок в фотоделе, быстро получить отдачу не получится. В самом начале вы сможете брать за работу около 2 тысяч рублей в час. Со временем эта сумма дорастет до 7 тыс. рублей. Учтите, что у вас будут дополнительные траты на аренду фотостудии, услуги визажиста и прокат нарядов, поэтому затраты окупятся примерно за 1 год. К этому времени, зарплата должна составлять от 60 до 300 тыс. рублей.
25. Ремонт обуви
Бизнес, которым сейчас выгодно заниматься – ремонт обуви. Спрос на услугу есть у всех групп населения – у состоятельных людей, среднего класса и тех, кто живет совсем бедно. Все вынуждены экономить и продлевать жизнь поношенным сапогам или ботинкам.
Качественная работа позволит быстро набрать клиентскую базу даже на новом, как говорят сапожники, не насиженном месте.
Для работы понадобятся профессиональные инструменты, оборудование, расходные материалы (все это доступно и стоит недорого) и небольшое помещение.
Когда было легче вести бизнес?
Легче было вести бизнес в 90-годах. В то время люди могли заниматься предпринимательством самостоятельно, они не платили налоги государству и не оформляли деятельность. Они могли с легкостью поехать за границу, закупить там разный товар (одежду, вещи, косметику, бижутерию и многое другое) и перепродать в России за высокую цену.
Спекуляция была в приоритете – перекупил за одну цену и перепродал уже в несколько раз дороже. И все это помогало вести успешный бизнес, который развивался с невероятной скоростью. А рэкет и крышевание делало собственное дело намного успешнее. Где была сила, там и деньги.
Руслан Сергиенко, партнер и учредитель видеостудии Redday production: «Делегирование — важнейший инструмент руководителя»
К мысли о делегировании я пришел еще на этапе создания собственного бизнеса. Мы с партнерами распределили полномочия, я отвечал за продажи и финансовое руководство.
Продажи мне пришлось делегировать сразу же. Была набрана команда, определены полномочия каждого ее члена, и она начала работать. За очень короткое время – буквально за несколько месяцев, мы получили очень хороший результат. После этого мы расширяли команду, усложняли креатив, в котором также выстраивали систему делегирования полномочий. Уже потом была организована финансово-бухгалтерская система.
На мой взгляд, в первую очередь, стоит делегировать вопросы организационного характера, а затем уже профессиональные и финансовые. Если речь идет о создании и развитии любой бизнес-структуры на всех уровнях, я убежден, что делегирование является важнейшим инструментом руководителя, благодаря которому он добивается поставленных целей. Не стоит бояться передать часть обязанностей, главное обладать достаточными знаниями, чтобы иметь возможность вмешаться и откорректировать процесс, если что-то идет не так.
Как построить бизнес с нуля
Задумавшись над успехами других, начинаешь искать что-то в себе. Для успеха и начала своей истории не забывайте, что дело должно быть любимым. Ведь когда занимаешься тем, чем любишь, звонок будильника не кажется таким противным, солнце светит ярче и руки не опускаются при малейших проблемах.
Нет ни одной компании, которая добилась успеха и при этом ни разу не сталкивалась с проблемами и кризисами, творческими или финансовыми.
Интернет полон положительных историй успеха миллионеров, идей бизнеса и предложений по его развитию с нуля. Чтобы начать что-то, не всегда нужны большие финансовые вливания. Для начала достаточно будет лишь компьютера, базовых знаний интернет-пользователя и вера в себя.
