Seo (сео)

Оптимизация Андроид телефона

Оптимизировать работу смартфона можно с помощью настроек операционной системы Андроид, небольших хитростей или с помощью специальных приложений. В любом случае добиться прироста производительности в 5% — 10% точно можно.

В первую очередь посмотрите есть ли такая функция у вас в телефоне, к примеру, на аппаратах от Xiaomi в MIUI можно найти утилиту «Безопасность» и выполнять оптимизацию через нее.

Настройки и хитрости для оптимизации

1. Очистите программы, которые есть в диспетчер задач/фоновых процессах. Это приложения, которые висят в фоне и занимают оперативную память устройства. Нажмите на устройстве внизу среди кнопок на среднюю в виде кружочка и позакрывайте все. На новых смартфонах, где включена функция управления жестами нужно сделать свайп снизу-вверх не отрывая пальца, чтобы открыть эту панель.

2. Очистите кэш память устройства. Такую функцию вы можете найти в лаунчере вашего телефона или в настройках в хранилище/памяти.

3. Удаляйте неиспользуемые приложения. Многие могут сами запускаться и работать в фоне, плюс просто забивать память смартфона.

4. Не ставьте живые обои — они могут заметно подтормаживать работу особенно старых моделей смартфонов.

5. Большое количество виджетов также забивает оперативную память и аппарат замедляется.

6. Чаще делайте чистку системы встроенными средствами или при помощи приложений.

7. Установите ограничение на количество фоновых процессов. Для этого нужно включить режим разработчика Андроид, для этого откройте настройки, перейдите в информацию об аппарате и 7 раз подряд нажмите на номер сборки.

Обратите внимание: Как заработать в интернете легко 100-200 рублей с телефона

8. Также в режиме разработчика можно отключить анимацию для окон. Так, анимации не будет проигрываться и будет казаться, что все работает быстрее.

Дополнительно здесь же можно включить принудительную обработку GPU, но это уменьшит время работы от аккумулятора. Также некоторым помогает включение пункта «Отключить аппаратное наложение».

9. Постарайтесь использовать SD карту для хранения фотографий и других файлов. Чем больше будет свободной внутренней памяти — тем лучше. Конечно это не сильно актуально для смартфонов с большим количеством Гб.

10. Делайте обновление андроид. Часто в новых версиях дорабатываются некоторые функции и устройство начинает работать быстрее.

11. Антивирус может заметно тормозить устройства. Если вы уверены, что не подхватите вирус, то можете его отключить, но делайте это на свой страх и риск.

12. Многим помогает отключение GPS. Дополнительно это помогает немного увеличить работу смартфона.

13. Попробуйте сторонний лаунчер. Часто они работают быстрее, чем стандартные.

14. Сделайте сброс системы на заводские настройки и обновите систему. Часто помогает реально заметно увеличить быстродействие. Проверено лично на Xiaomi Redmi 6. Не забудьте сделать перед этим резервные копии данных.

В заключение

Это были основные методы, с помощью которых можно оптимизировать работу своего устройства на базе операционной системы Android. В любом случае с помощью них можно повысить скорость работы на 5-10%.

В следующей статье я расскажу, какие приложения помогут вам в оптимизации вашего устройства.

Больше интересных статей здесь: Гаджеты.

Источник статьи: Оптимизация телефона: ТОП способов и советов.

Написать комментарий

10 самых дорогих телефонов в мире: 2021 году.
Приятный сюрприз Xiaomi в России: прибыл потенциальный хит продаж Redmi Note 9T

Этап 3: Моделирование

Цель данного этапа — систематизировать информацию о компании и её процессах в наглядной графической форме. Модель должна показывать структуру бизнес-процессов, особенности их выполнения, а также последовательность документооборота.

Вначале подготавливается структурная модель, которая отображает взаимодействие подразделений, документацию, структуру бизнес-процессов (от общих групп к частным задачам). Кроме того, показывается, как именно перемещаются данные, ресурсы и документы между основными участниками.

Готовая модель согласуется с архитекторами, ведущими программистами и специалистами организации.

На этом этапе разрабатывается подробная схема документооборота. Для этого каждому документу присваивают свой уникальный регистрационный номер/код. В упрощённом виде она выглядит так:

№	Название	Откуда приходит	Куда уходит	Информация, которую используют при заполнении документа	Какие действия выполняются с документом	Ответственный (ФИО сотрудника или название отдела).

Если в ходе проверки обнаружены какие-либо отклонения, необходимо чётко установить их причину. Она может быть как внешней, так и внутренней, объективной или субъективной (например, низкая мотивация сотрудника).

Когда необходима оптимизация управления бизнес-процессами

Оптимизация даже небольшого этапа требует больших затрат. Поэтому проводить её на регулярной основе невозможно, да и не требуется.

Но как понять, когда оптимизация все-таки нужна?

Например, когда предприятие очевидно выросло — увеличилось количество сотрудников, заказов, покупателей. Если год назад штат состоял из десяти человек, а сегодня — из ста, то, вероятнее всего, сбои в бизнес-процессах уже происходят.

Как и в любой программе, в бизнес-процессах компании постепенно накапливаются системные ошибки. Даже если расширение не происходило, со временем устаревшие методы требуется заменять более современными.

Вот признаки, которые помогут понять, что с изменениями не стоит тянуть:

Штат увеличился, а показатели предприятия — нет.
Качество продукта или услуги значительно уступает конкурентам.
Принятие решений и их исполнение постоянно затягивается.
Выполнение задач требует бесконечных согласований.
Поставленные задачи выполняются на недостаточном уровне или выполняются совсем.
Нарушена связь между отделами — что приводит к непониманию или неисполнению определенных этапов работы.
Отсутствие единой системы взаимодействия между всеми подразделениями компании.
Задачи ставятся некорректно, и рабочий не понимает, что от него требуется.
Границы между подразделениями, руководителями и подчиненными слишком размыты.
Некоторые функции сотрудников или даже отделов дублируют друг друга.
Выполнение задач никак не контролируется, а результаты не фиксируются.
На выполнение рутинных задач тратится слишком много времени.

Наличие хотя бы нескольких из этих «симптомов» — повод задуматься об изменениях в существующем порядке. Анализ ситуации и своевременные действия позволят предотвратить развитие компании по негативному сценарию.

Черное и белое SEO

Если что-то звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, то это, вероятно, так и есть. Если вы захотите получить быстрых результатов в SEO-продвижении, вы, вероятно, прибегнете к использованию методов, которые относятся к «черному SEO».

«Черное SEO» включает в себя техники, которые нарушают рекомендации поисковых систем. Использование таких техник в итоге может привести к санкциям в поисковых системах, что означает понижение позиций и трафика.

У и Яндекс есть большое руководство по улучшению сайтов. В этих руководствах содержатся конкретные правила, которые необходимо соблюдать. Если сайт нарушает одно или несколько из этих правил, Google и Яндекс могут наложить на них санкции. После устранения проблем вы сможете отправить сайт на повторную проверку.

Белое SEO — полная противоположность черного. Оно включает в себя использование стратегий оптимизации, которые соответствуют рекомендациям Google и Яндекс. Единственный способ получить долгосрочные результаты без риска санкций — это использовать белые методы продвижения.

Занимаетесь бизнесом? Подпишитесь на Telegram-канал основателя FireSEO, предпринимателя с 10+ летним опытом, Романа Джунусова. В канале только личный опыт про бизнес, управление и саморазвитие.

Внешняя оптимизация

Поисковики учитывают упоминания домена и страницы на других ресурсах. Например, если новостной портал по Оренбургу напишет про новую пиццерию и приложит ссылку на сайт, то для пиццерии это будет плюс для SEO. Чем больше упоминаний сайта из качественных источников, тем он авторитетнее по мнению поисковиков.

Работа с упоминаниями — контролируемый процесс. Заводите партнеров, договаривайтесь о публикациях — так вы привлечете новую аудиторию к своему проекту и сделаете SEO чуть лучше. Для неконкурентных ниш подойдет размещение в каталогах и создание Facebook*-сообществ и групп ВКонтакте. Переходы из соцсетей считываются поисковиками и положительно влияют на SEO.

Примеры каталогов:

Российский.
Украинский.

В Unisender мы регулярно договариваемся о партнерских размещениях. Например, мы писали для Ecwid и Texterra. Если не учитывать работу редакторов, такие публикации обходились бесплатно.

Когда проводить проверку

Проверка проводится в следующих ситуациях:

1. Разработана и внедрена документация, описывающая порядок реализации бизнес-процесса. В этом случае необходим аудит с целью определения того, насколько документы соответствуют реальной ситуации. Требуется выяснить, насколько в практической работе реально соблюдение всех требований по данному процессу.

Проведение аудита в этом случае желательно не сразу после внедрения новых норм и регламентов, а после того, как прошло некоторое время, в течение которого будет проведено тестирование и «обкатка» процесса.

При этом возможно проведение частичного аудита в том случае, если внесенные изменения не носили глобального характера

При этом также следует обращать внимание на то, насколько сложен и важен данный процесс для предприятия

2. Плановый аудит проводится ежегодно в соответствии с заранее составленным графиком проведения аудитов.

3. Внеплановый аудит проводится в случае возникновения сложных и нестандартных ситуаций, говорящих о наличии проблем в работе предприятия.

Внеплановую проверку необходимо проводить в следующих случаях:

наблюдается ничем не обоснованный рост численности персонала и затрат на персонал;
появляются ненужные и убыточные позиции в ассортименте производимой продукции;
отмечается заморозка денежных средств;
от сотрудничества отказываются перспективные и доходные клиенты;
растут затраты на обслуживание клиентов, сотрудничество с которыми приносит мало доходов;
растет задолженность предприятия;
возникают другие ситуации, говорящие о том, что эффективность работы снижается.

On-Page SEO

On-Page SEO — это оптимизация отдельных веб-страниц для более высокого ранжирования и получения релевантного трафика из поисковых систем. Существует множество on-page факторов ранжирования, среди них:

Поведенческие факторы

Одной из самых игнорируемых частей SEO-оптимизации является пользовательский опыт. Высокие позиции — это еще не все; вы можете привлечь на сайт миллион человек, но если он не оптимизирован для пользователя должным образом, это ударит по прибыли.

Оптимизация заголовка (тег title)

Тег title — заголовок всей страницы. Содержание этого тега влияет на ранжирование и появляется в сниппете в поисковой выдаче. Постарайтесь сделать коротким (до 60-65 символов), релевантным содержанию страницу, с вхождением ключевого запроса, по которому хотите продвинуть данную страницу в топ и уникальным в рамках своего сайта.

URL страниц

Следите за тем, чтобы не было 2 или больше разных URL, которые ссылаются на одинаковый или очень похожий контент, т. к. дублированный контент отрицательно влияет на SEO. Используйте канонические URL, чтобы избежать негативного эффекта дублей.

Внутренняя перелинковка

Продумайте структуру сайта. Представьте, что сайт представляет собой пирамиду, где вверху находится главная страница, под ней — категории, а затем — страницы товаров, услуг или статей

Убедитесь, что структура логична и ясна для пользователя — это чрезвычайно важно для удобства использования и для ранжирования в поисковой выдаче

Выделенные красным ссылки называются “хлебными крошками”. Они помогают в навигации по сайту и являются примером внутренней перелинковки.

Оптимизация изображений

Цель оптимизации изображений — найти баланс между размером файла и качеством изображения для быстрой загрузки сайта, не жертвуя четкостью изображений. Это не только удобно для пользователей, но и Google и Яндекс предпочитают более быструю загрузку веб-сайтов. Кроме того, скорость загрузки влияет на показатель конверсии, поэтому с медленным сайтом падают не только позиции, но и доходы с тех пользователей, которые таки попадают на ваш сайт.

Уникальные теги description

Мета-тег description — это описание под заголовком на странице поисковой выдачи. Он может быть любой длины, однако в сниппете поисковой выдачи отображается примерно 160 символов, поэтому старайтесь не превышать эту длину. Думайте об этом теге, как о рекламном объявлении — пользователи читают это описание, и если оно им нравится, то переходят на сайт.

От привлекательности мета-тега description зависит кликабельность ссылки в результатах поиска, что, в свою очередь, влияет на позиции сайта, поэтому не пренебрегайте им.

Так отображается тег description на странице результатов поиска. А заголовок — это тег title.

Примеры оптимизации бизнес-процессов

Оптимизацию принято делить на три категории: изменение уровня процесса, среды и задачи. В первом случае меняется схема выполнения, во втором — переменные, в третьем — конкретный этап. Чтобы стало понятнее, рассмотрим на примерах.

1. Оптимизация задачи — автоматизация рутинной работы предприятия

Смысл: заменить ручной труд одной программой.

Польза: ускорение процесса, уменьшение себестоимости обработки, высвобождение ресурсов для более трудоемких задач.

Вред: высокие затраты на разработку — необходимо нанять специалистов, которые составят техзадание, напишут программу и займутся её обслуживанием.

Когда применять: у вас есть задачи, повторение которых происходит по сотне-тысяче раз в день.

Пример: в компании много задач, которые требуют согласования и постоянной смены исполнителя. Все взаимодействия происходят в разных каналах — по телефону, в мессенджерах, через почту, при личном общении. Объединение их в CRM или BPMS-систему сократит срок ожидания ответа, переключения и исключит возможность утери данных.

2. Оптимизация процесса — передача обязанностей потребителю

Смысл: расширение уровня самостоятельности клиента позволит избавиться от части задач и ускорить обработку заявок.

Вред: потеря части клиентов, которые не хотят делать что-то самостоятельно, снижение лояльности, повышение затрат на проверку данных.

Когда применять: если вашему продукту или услуге нет альтернатив или, когда заявок так много, что потеря части из них незначительно скажется на прибыли.

Пример: подобное решение часто встречается в банках, например, при оформлении заявок на кредит. Организовывать встречу, чтобы менеджер заполнял договор со слов клиента — долго и дорого. Люди, которым нужны деньги, заполнят форму, а кто нет — банку не интересны.

3. Оптимизация уровня процесса — отказ от согласования

Смысл: сократить срок принятия промежуточных решений за счет проверки итогов постфактум.

Польза: ускорение процесса, сокращение затрат на операционные процессы.

Вред: поздно фиксируются ненужные процессы — те, которые не приносят прибыли.

Когда применять: согласование не оказывает значительного влияния, цена обработки невысокая, и ошибки не принесут значительных убытков.

Пример: на согласование оплаты нужного сервиса требуется от 1 до 3 дней. Ответственный сотрудник передает документы напрямую бухгалтерии, и необходимые суммы стали зачисляться в тот же день. В конце месяца руководитель проверяет все оплаченные счета и фиксирует данные.

4. Оптимизация уровня процесса — выполнение задач параллельно

Смысл: ускорить процесс за счет одновременного выполнения взаимозависимых задач.

Польза: ускорение процесса.

Вред: затраты на перестройку и сбои в процессе адаптации.

Когда применять: всегда, это должно стать нормой эффективного производства.

5. Оптимизация уровня среды — давать возможность, когда она нужна

Смысл: предсказать пожелания клиента, выполнив заявку сразу там, где появляется потребность.

Польза: увеличить входящий трафик, повысить лояльность, ускорить процесс обработки.

Вред: повышение затрат на операционные процессы.

Когда применять: есть места, где постоянно концентрируются клиенты, требуются временные затраты на поиск и установление связи.

Пример: компания, оказывающая услуги эвакуатора, проанализировала и выявила наиболее аварийные участки дороги в регионе. Чтобы сократить время на получение и выполнение вызова, специалисты патрулируют эти места и приезжают к пострадавшим быстрее конкурентов.

И еще немного банальных оптимизаций:

Обучить сотрудника выполнять несколько последовательных задач.
Создать гайды, чек-листы, инструкции, которые понимает даже специалист без опыта.
Вместо расширения штата передать часть задач на аутсорс.
Собрать всю информацию на первом этапе работы, чтобы отказаться от лишних контактов.
Исключить из работы задачи, которые не влияют на эффективность.

До/После

Причины и цели проведения оптимизации деятельности предприятия

Потребность в оптимизации деятельности может возникнуть на любом этапе развития компании и по разным причинам. Одни из таких факторов означают, что ситуация в компании близка к критической и требует экстренных мер, другие являются частью стратегии.

К первой категории относятся признаки явных проблем:

дефицит средств, просрочки по кредитам, низкая финансовая устойчивость;
низкая окупаемость инвестиций;
большие потери в производственном процессе;
частые конфликты, напряженная внутрикорпоративная обстановка;
медленное принятие решений, отставание сроков реализации операций от плановых;
снижение качества продукции/услуг.

Ко второй — принятие руководством решения:

улучшить экономические показатели;
повысить качество обслуживания;
повысить конкурентоспособность;
оптимизировать отдельные бизнес-процессы;
расширить бизнес;
повысить прибыльность.

Во всех этих случаях необходимо инициировать проект по совершенствованию бизнес-процессов. Его реализация позволит:

четко регламентировать процессы и оптимизировать координацию действий подразделений;
улучшить коммуникацию, что положительно скажется на развитии корпоративной культуры;
повысить управляемость за счет упрощения бизнес-процессов, роста их эффективности, внесения KPI в систему планирования и отчетности;
сократить издержки и увеличить рентабельность за счет устранения дублирования функций, сокращения сроков операций, оптимизации использования ресурсов;
снизить влияние человеческого фактора;
повысить удовлетворенность клиентов благодаря настройке процессов под их запросы;
внедрить эффективные ИТ-решения;
построить специализированные системы менеджмента по стандартам ИСО 9001, AS 9000, TL 9000, ISO 14001 и 17799 и др.;
минимизировать операционные риски.

Что такое автоматизация бизнес-процессов и как она проходит

Автоматизация — частный случай оптимизации и улучшения процессов. Она помогает бизнесу экономить время на рутинных операциях. Алгоритмы берут на себя повторяющиеся задачи, а сотрудники уделяют время более важным делам.

Например, можно фиксировать заявки и вести бухгалтерию в тетради, а прибыль и налоги считать на калькуляторе. А можно подключить CRM и онлайн-систему бухучёта. Тогда программы будут сами обрабатывать заявки, подтягивать данные по оплате, отправлять письма клиентам и составлять отчёты в налоговую. Это и есть автоматизация: замена ручного труда работой алгоритмов.

Фото: maxbelchenko / Shutterstock

Автоматизировать можно почти любой бизнес-процесс. Чаще всего роботам доверяют типовые операции:

обработку сделок;
SMS- и email-рассылки;
документооборот;
бухгалтерский и складской учёт;
проведение платежей.

Мой совет — начинать автоматизацию именно с них. На каждый типовой процесс есть готовые облачные решения, которые можно внедрять своими силами или силами небольшой команды интеграторов. Это удобно для небольших компаний.

Более сложные операции — вроде процессов управления производством, качеством продукции и персоналом — тоже можно автоматизировать. Но это больше подходит для среднего и крупного бизнеса. Потребуются сложные системы, штат разработчиков и серьёзный бюджет.

Кто такие интеграторы? Это группа экспертов, которая берёт на себя внедрение сервиса и отладку процессов. Типовые решения можно настроить и самим, но это долго и сложно. Эффективнее позвать специалистов.

Обычно это происходит так:

Выбирают сервис для автоматизации. Например, CRM или ECM.
Сервис присылает внешнюю команду для внедрения. Обычно сервисы работают с несколькими компаниями-интеграторами и предлагают их услуги на выбор. Условия и стоимость у разных интеграторов различаются.
Команда внедрения просит в помощь сотрудника компании. Он вводит в курс дела и рассказывает, как построена работа.
Интеграторы описывают процессы, которые нужно автоматизировать, проводят анализ и составляют план внедрения. В нём описаны решения по функциональности выбранного сервиса, которые нужно внедрить в компании.
Интеграторы делают настройку и отладку системы, чтобы всё работало как надо. Чем сложнее функциональность, тем дольше внедрение. Часто на это требуется около 1–2 месяцев.
Обучают сотрудников — показывают, как работать в системе. Иногда выдают сертификаты и свидетельства.

Стоимость услуг интеграторов зависит от объёма работ и сложности внедрения. Например, средний ценник настройки CRM — 100–150 тысяч рублей.

Какие группы программных решений используют при автоматизации? Их разделяют в зависимости от назначения:

Что такое бизнес-процесс и зачем его моделировать

Бизнес-процессы — это стандартизированные и взаимосвязанные действия, которые выполняются на предприятии с целью получить значимый для компании результат. Их можно разделить на четыре типа:

Основные — процессы, которые непосредственно позволяют компании зарабатывать: производство продукта, организация продаж.
Вспомогательные — управление персоналом, логистические операции, ведение бухгалтерии.
Управленческие — тактическое, стратегическое, оперативное управление.
Процессы совершенствования — ориентированные на улучшение деятельности и результатов компании.

Любой процесс можно оптимизировать. Чтобы определить потенциал и пути оптимизации деятельности, необходимо провести анализ и оценку каждого процесса. А для этого он должен быть понятным и прозрачным — именно в этом основная задача моделирования.

Каким должно быть моделирование процессов

Важно, чтобы все анализируемые процессы были описаны по единому стандарту, с использованием эталонных и референтных моделей, чек-листов и статистических методов менеджмента качества. В описании фиксируется методологически верный, целевой ход процесса, который разбивается на отдельные шаги

Определяются его ключевые параметры и цели, входы и выходы

В описании фиксируется методологически верный, целевой ход процесса, который разбивается на отдельные шаги. Определяются его ключевые параметры и цели, входы и выходы.

Распространенные ошибки при описании процессов:

Отсутствие единого корпоративного стандарта описания, утвержденных правил и регламентов, применение разных программных средств.
Описание отдельных процессов некоторых подразделений, которое не создает цельной картины процессов и их взаимосвязей.
Описание “для галочки”, без последующего применения сотрудниками и руководством.
Отсутствие инструментов автоматизации создания регламентирующих документов.
Ведение работы по описанию процессов без координирования в масштабах организации.

Формализация бизнес-процессов дает руководству четкое понимание того, как работает компания на всех этапах деятельности, и возможность целенаправленно улучшать процессы и результаты. О том, как именно реализуется эта цель современными методами, расскажем далее.

Преимущества и недостатки внутреннего аудита

У внутренних аудиторских проверок есть масса преимуществ:

постоянный контроль над расходами и увеличением прибыли;
возможность проведения проверок в постоянном режиме;
внутренний аудитор работает внутри предприятия и знает все его “тонкие” места, а значит может глубже погрузиться во все участки его деятельности, нежели привлеченный внешний аудитор.

К недостаткам внутреннего аудита можно отнести несколько моментов:

внутренний аудитор — это штатный сотрудник компании, что может поставить под сомнение его объективность;
содержание штатного специалиста может обойтись дороже, чем разовый внешний аудит.

Также внутренний аудит часто сталкивается с различными трудностями внутри компании. Основная — непонимание работы внутреннего аудитора самим руководством или собственником. И соответственно — нецелевое его использование. Например, когда службу внутреннего аудита используют как мини-карательный орган в системе управления. Хотя в его задачи это не входит.

Несмотря на трудности, внутренний аудит нужен любой организации, как бюджетной, так и коммерческой. Он помогает выстроить систему управления рисками, вовремя выявить недочеты в работе предприятия и улучшить эффективность всей его деятельности. Задачи внутреннего аудита могут меняться, но он всегда будет направлен на одно — снизить вероятность финансовых потерь и банкротства.

Не стоит забывать, что внутренний аудит будет системным, строго документированным и сможет выполнять свои задачи в компании только тогда, когда им занимаются профессионалы с достаточным уровнем знаний и практического опыта.

Хотите стать квалифицированным специалистом по внутреннему аудиту? Зарегистрируйтесь на курс «IPFM: Профессиональный внутренний аудитор», чтобы освоить теории и практику применения международных стандартов аудита, изучить принципы создания эффективной системы внутреннего контроля и получить 2 международных диплома IPFM!

Внутренний аудитор: дистанционное обучение

Как вы оцениваете свои знания в области внутреннего аудита?

Зачем нужно управление бизнес-процессами: три главных результата

По своей сути бизнес-процесс — это инструкция: кто, что, когда, где и как должен сделать. Если инструкции нет, задачу могут понять не так или забыть о ней.

Чтобы в компании всё работало по плану, а бизнес не терял деньги, процессами нужно управлять. Вот три главных результата, которые это даст.

Систематизация и отладка работы. Если бизнес запущен, процессы уже существуют сами по себе. Управление помогает собрать их в единый механизм и заставить работать на стратегическую цель.

Каждый процесс нужно настроить так, чтобы он давал частный результат и одновременно повышал эффективность всего бизнеса. Например, основной процесс ресторана — готовка. Частный результат — еда для посетителей, этот результат генерирует выручку. Если блюда будут вкусными и их будут готовить за десять минут, покупатели останутся довольны. Оставят хороший отзыв, расскажут знакомым и придут снова. Популярность ресторана вырастет, как и доходы. Так, производя частный результат, компания работает на стратегическую цель.

Фото: maxbelchenko / Shutterstock

Визуализация. Видно, кто какие задачи выполняет, где и с помощью чего. Это помогает найти уязвимости бизнеса, избавиться от дублирующих операций и понять, какие процессы можно оптимизировать.

Seo-теги: title, h1-h6, description, keywords, strong

После того, как известен список продвигаемых ключевых слов, можно приступать к оптимизации seo-тегов для каждой страницы сайта: title, h1-h6, description, keywords, strong. Здесь у каждого свои секреты. Но есть и общие требования:

не переспамливать ключевыми словами;
Yandex учитывает 186 слов в title, а Google — 12;
тег title должен содержать продвигаемый запрос в точной форме;
h1 должен быть употреблен в исходном html коде только 1 раз и не должен содержать классов и стилей;
необходимо соблюдать иерархию заголовков: сначала h1, потом h2, затем h3 — и так далее;
содержимое h1, по возможности, не должно совпадать с title;
старайтесь выделять тегом strong важную мысль, а не ключевые слова;
максимальная длинна description, которую учитывает Яндекс — 160 символов, а Google — 140;
description должен содержать 2-3 предложения, которые описывают содержимое страницы. Можно использовать цифры, факты, рекламные слоганы, призывы к действию и т.д;
мета тег дескрипшен не должен совпадать с тегом title, иначе поисковая система будет его игнорировать.

Для упрощения работы с seo-тегами я рекомендую утилиту Screaming Frog SEO Spider, которая после сканирования выведет всю необходимую информацию по каждой странице сайта в удобном виде.