Открытие своего дела
Хьюлетт и Паккард учились вместе в Стэнфордском университете. Они посещали курс по радиотехнике Фредерика Эммонса Термана, который считается «отцом Кремниевой долины» в США. Когда студенты выпускались в 1934 году, страна находилась в Великой Депрессии. Как сказал Паккард: «Мы с Уильямом решили, что если не сможем устроиться на работу, то просто создадим собственную компанию. Фред поощрял нашу идею».
Однако друзья все же нашли работу. Паккард получил должность в General Electric, а Хьюлетт стал аспирантом в Массачусетском технологическом институте. Затем он вновь учился у Термана в Стэнфорде, где разработал генератор. Фред понял, что студентам нужно работать вместе. Он позвал Уильяма в институт, обеспечив его стипендией. В 1938 году партнеры обустроились в гараже, чтобы наконец представить свой первый продукт – низкочастотный генератор (аудио осциллятор) Model 200A.
Инженерам повезло, вскоре студия Disney заказала восемь моделей 200B для мультфильма «Фантазия». С их помощью тестировалась система стереозвука. Другие доступные на тот момент генераторы были дорогостоящими (около 500 долларов) и нестабильными. Благодаря умелому использованию лампы накаливания Билл смог упростить схему, улучшить характеристики генератора и снизить цену до чуть менее чем 55 долларов.
К 1942 году Hewlett-Packard построил завод в Пало-Альто, но все изменила Вторая мировая война. Хьюлетт пошел служить, а Паккард начал создавать генераторы, используемые в бесконтактных взрывателях. Он также делал генераторы микроволнового сигнала, используемые для радиолокационных станций. Во время Корейской войны в компании появилась расширенная линейка испытательного оборудования, включая микроволновые и высокочастотные продукты. HP открыла новые возможности в области печати, медицинской электроники и аналитических приборов. Это позволило выйти на международные рынки к концу 1950-х годов.
Краткая биография Стива Джобса
Стивен родился в Сан-Франциско. Мать Джоан решила отдать ребенка на усыновление из-за финансовых трудностей. Новые родители Клара и Пол Джобс заботились о мальчике. До 7 класса семейство жило в Маунтин-Вью, затем переехало в Лос-Альтосе.
Школа для Стивена была местом для проявления своего сложного характера. На мальчика-хулигана положительно повлияла учительница мисс Хилл. Она привила ему любовь к учебе.
Ответы на актуальные вопросы:
- Второе имя: Стивен Пол Джобс.
- Национальность: американец.
- День рождения, дата смерти: 24 февраля 1955 г., 5 октября 2011 г.
- Знак Зодиака, кто по Восточному гороскопу: Рыбы, Коза.
- Где прошло детство и молодость: Маунтин-Вью, Лос-Альтосе.
- От чего умер Джобс: рак поджелудочной железы.
- Религия: буддизм.
- Диета Стива Джобса: он был фрукторианец.
Общественность много знает о биографии знаменитости: что он изобрел, какие имел параметры внешности, сколько у него детей, были ли у Стива любовницы. Личная жизнь богача интересовала незамужних девушек и женщин. Они признавались в любви Джобсу и восхищались его достижениями и умом.
Образование:
Родителей Стива Джобса заботило образование сына. Они хотели, чтобы он освоил профессию и работал по специальности. После школы юноша поступил в колледж Рида. Ему не понравилась учеба, тем более приходилось платить много денег за колледж, поэтому Стив забрал свои документы из учреждения.
Получение высшего образования в США – мечта для многих. Если выбрать дорогой университет, не всегда найдутся средства для оплаты обучения. Стив Джобс в 20-летнем возрасте решил заняться производством компьютеров.
Карьера:
Начало карьеры выпало на 1976 год. Джобс и его знакомый Возняк продавали оборудование для взлома телефонных сетей. В этом же году была разработана и выпущена первая партия компьютеров Apple I.
В 25 лет Стив Джобс стал миллионером. В 2001 году бизнесмен представил плеер iPod. С 2007 года появилась возможность покупать сенсорные телефоны iPhone.
Параметры внешности Стива Джобса
Рост: 188 см.; Вес: 75 кг, но в последний год жизни весил 52 кг.; У Стива Джобса были темно-карие глаза.
Характер предпринимателя и изобретателя
Основатель был честолюбив, деспотичен и амбициозен. Джобс нередко рассказывал о великих деятелях, их пути к успеху. Стивен Джобс был категоричным человеком. Целеустремленный мужчина не любил, когда ему перечат. Некоторые люди считают, что характер Стива помог ему добиться успеха.
Настоящий взлет Apple
Очевидно, что начинающая компания не могла рассчитываться по кредитам и конкретным заказам. Джобс стремился к вершине и начал искать крупные инвестиции. Было много инвесторов, которые разговаривали с Джобсом, как Дон Валентайн, но большинство закрывали для них дверь, потому что не видели достаточной защищенности бизнеса. Наконец, миллионер Майк Марккула увидел большой потенциал в Apple Computer и поэтому стал первым инвестором компании. Первоначально он предложил обоим Стивам кредитную линию в размере 250,000 33 долларов. Очевидно, взамен этот инвестор получил XNUMX% компании, чтобы иметь возможность участвовать в принятии решений.
Наконец, корпорация, созданная этим инвестором, купила Apple Computer, которой было всего 9 месяцев. В феврале 1977 года был назначен первый президент и главный исполнительный директор Apple Майкл Скотт, поскольку ни Стив Джобс, ни Возняк не имели необходимого опыта для руководства компанией. В конце концов оба основателя очень серьезно отнеслись к своему проекту, Возняк ушел со своей должности в HP и стал работать в Apple полный рабочий день. Отсюда они продолжали разрабатывать новые компьютеры, которые появлялись на протяжении многих лет, Apple продолжала укреплять себя как ведущая компания в области технологий и инноваций.
Скандал и преобразование Хьюлетт-Паккард
За время существования компании в ней работали знаковые личности, способствующие изменению мира информационных технологий. Среди них Бернард Оливер, ученый, который основал лабораторию Hewlett-Packard, бизнесмен Томас Перкинс и Марк Херд, член совета директоров компании Oracle. Под его руководством в 2007 году цена акций HP выросла более чем вдвое. Но этому предшествовала неприятная история.
В 2006 году в Хьюлетт-Паккард началась серьезная утечка секретной информации. Было решено заключить контракт с группой независимых экспертов и журналистами, чтобы “шпионить” за сотрудниками. Вскоре эти действия всплыли в СМИ, и в компании признали использование юридически сомнительных методов для слежки за советом директоров. Скандал вызвал проведение расследований правоохранительными органами. Однако большинство работников, обвиняемых в преступных действиях, были в итоге оправданы. Спустя несколько лет Херда обвинили в сексуальных домогательствах. Хотя его вина не была доказана, Марку пришлось покинуть компанию.
Несмотря на это расширение компании продолжалось. Они купили ряд брендов, в том числе Electronic Data Systems, 3Com, Palm и Autonomy, но акции Хьюлетт-Паккард падали. Популярность смартфонов и планшетов значительно снизила доходы от продажи персональных компьютеров и ноутбуков. В итоге в 2014 году было объявлено о разделении бизнеса. Появилась компания HP Inc, которая занималась только компьютерами и принтерами. Hewlett-Packard Enterprise производит серверы, сетевое оборудование и системы хранения данных.
Начало карьеры
Покинув университет, Стив устроился на работу в компанию Atari, которая специализировалась на видеоиграх. Его не особо полюбили коллеги, но начальник хорошо принял его философский взгляд на жизнь.
В 1974 году Стив предпринял большое путешествие в Индию в поисках духовного гуру. Ему не давала покоя мысль, что его бросили после рождения родные родители. Но в поездке он подхватил болезнь и похудел на 15 кг. Он вернулся спустя семь месяцев и стал практиковать дзен-буддизм, и даже экспериментировал с психоделиками.
Он вернулся в Atari и там взял крупный заказ, вновь обратившись к Возняку. Нужно было исключить как можно больше чипов из схемы компьютерной игры, и Джобс сказал Возняку, что эту работу требуется сделать за 4 дня.
Возняк справился, и сделал 45 чипов вместо 170. Стив отдал другу 350 долларов, а сам получил еще 350 долларов и премию в 5000 долларов. Когда он стал знаменит, эта история просочилась в прессу и вызвала резонанс.
В 1975 году два друга стали посещать собрания клуба самодельных компьютеров. На волне компьютерной революции Возняку удалось вывести на экран набираемые символы, и это было прорывом на тот момент. Джобс сразу заинтересовался изобретением и предложил основать компанию. Для этого ему потребовалось продать свои самые ценные вещи — микроавтобус и программируемый калькулятор. Но это привело к созданию компании, которая по сей день является символом качества.
Эван Уильямс и Биз Стоун
Компания:
Год основания: 2006
Как сформировалось их сотрудничество: Эван Уильямс работал в сервисе Blogger, когда он был перекуплен компанией Google. Работая на поисковик, Уильямс нанял Стоуна. В интервью изданию AllThingsD Стоун признаётся: «Сначала мы были соперниками и потом стали друзьями. Мы очень уважали друг друга. Когда Эван оставил свой пост в Google ради карьеры в Odeo.com, я пришёл в ужас. Я ему тогда сказал «Ты что, решил меня оставить?», после чего ушёл вслед за ним». Уже работая в Odeo, они познакомились с Джеком Дорси, который поделился с друзьями своей идеей. Так появился Twitter.
Почему их партнёрство работает: оба, проработав с десяток лет в блогосфере, прекрасно разбирались в существовавших тогда блог-платформах. Уильямс осознал весь потенциал Twitter и решил посвятить своё свободное время микроблогингу. Благодаря взаимному уважению, братским отношениям и амбициям дуэт Уильямса и Стоуна состоялся.
Хьюлетт-Паккард Россия
Еще один скандал случился в 2014 году, как раз в период образования двух независимых ветвей от HP. Было объявлено, что Hewlett-Packard нарушил «Закон о коррупции за рубежом». Дочерние компании в России, Польше и Мексике осуществляли ненадлежащие платежи правительству. К примеру, в России более 2 миллионов долларов было заплачено правительственным чиновникам за сохранение многомиллионного контракта с Генеральной прокуратурой. В Польше дочерняя компания HP предоставила подарки и денежные взятки на сумму более 600 000 долларов для получения контрактов с национальным полицейским агентством. И в рамках своей заявки на продажу программного обеспечения мексиканской государственной нефтяной компании, компания HP в Мексике выплатила более 1 миллиона долларов в виде завышенных комиссий консультанту, имеющему тесные связи с должностными лицами. До суда дело не дошло, в итоге было выплачено 108 миллионов долларов в качестве штрафа. Впоследствии руководству пришлось закрыть производство в Санкт-Петербурге.
Спустя два года бизнес наладился. Была открыта компания ООО «HP inc», которая занимается розничными продажами в России. Для корпоративных клиентов была создана ООО «Хьюлетт Паккард Энтерпрайз». Сегодня местное производство постепенно возобновляется.
Основание Apple Computer Inc. и загадка логотипа
Совместная деятельность Джобса и Возняка началась с небольшого семейного гаража. Джобс продал свой микроавтобус Volkswagen, а Возняк — свой HP-калькулятор, чтобы инвестировать в работу над компьютером. В результате, 1 апреля 1976 года два друга основали Apple Computer Inc. Еще на начальном этапе им помогал их приятель Рональд Уэйн. Джобс уговорил его взять 10% акций компании и участвовать в рабочем процессе в роли судьи в его спорах с Возняком. Не протянув и двух недель, Уэйн отступил, продав за $500 свою долю, которая 40 лет спустя могла бы стоить $72 миллиарда.
Назвав корпорацию Apple Джобс мог навлечь беду на нее в будущем, поскольку имя не лучшим образом ассоциировалось с издателем группы The Beatles — Apple Corps, однако помыслы Стива были довольно невинными.
Сам Джобс впоследствии поделился, что название действительно взбрело ему в голову после его возвращения с яблочной фермы. Оно показалось ему «забавным, энергичным и не отпугивающим». Оно было выигрышным еще и потому, что начиналось с первой буквы алфавита и сразу обеспечивало верхнюю позицию в любых списках.
Существовала также теория о том, что за именем Apple кроется связь с историей Ньютона. Эта мысль подтверждается еще и тем, что оригинальный логотип компании являлся достаточно сложной иллюстрацией Ньютона, сидящего под деревом. Позже руководство Apple остановилось на откусанном яблоке. Новый логотип спровоцировал появление ряда теорий, в частности, некоторые видят в нем отсылку к Алану Тьюрингу, компьютерному ученому и шифровальщику, совершившему самоубийство, съев пропитанный цианидом фрукт. Однако дизайнер логотипа, Роб Джанофф, уверяет, что это лишь примечательная городская легенда.
Первый логотип Apple, 1976
Джобса и Возняка принято считать революционерами компьютерной индустрии. Им приписывают демократизацию технологии, поскольку их целью было создать продукцию, которая будет более лаконична, доступна и понятна для потребителей. Стив Возняк продумывал серию удобных персональных компьютеров, а Джобс отвечал за маркетинг. Сперва компания продавала компьютеры по $666.66 за каждый. Уже в 1980 году Apple Computer Inc. стала публично-торговой компанией, акции которой свободно обращались на бирже. К концу первого дня продаж ее рыночная стоимость оценивалась в $1.2 миллиарда.
Несколько следующих моделей Apple имели ряд серьезных дизайнерских недостатков, которые привели к отрицательным отзывам и разочарованию потребителей. Компании пришлось конкурировать с мировым лидером IBM/PC, который внезапно превзошел Apple по продажам. Тогда Стив Джобс решил пригласить маркетингового эксперта из Пепси-Колы Джона Скалли и предложил ему занять место CEO в Apple.
The Macintosh Classic, 1984
В 1984 году корпорация выпустила компьютер Macintosh, который ознаменовал новый стиль жизни для компании — молодой, романтический и креативный. Его производительность и продажи значительно превышали показатели IBM/PC, но Джон Скалли все же был уверен, что Джобс только вредит компании. Сумев убедить в этом и совет директоров Apple, Скалли постепенно вытеснил его из компании в 1985 году. Стив продал все свои акции, которые, спустя 10 лет, обеспечили бы ему чистый капитал, достигающий $36 миллиардов.
Стив Джобс и The Macintosh, 1984
Стив Джобс и Стив Возняк
Компания: Apple Inc.
Год основания: 1976
Как сформировалось их сотрудничество: Стивы стали друзьями во время летних каникул в 1970 году. Возняк собирал компьютер, а у Джобса появилась идея его продать.
В интервью Seattle Times в 2006 году Возняк объяснил причину их успеха: «Я просто делал то, что умел лучше всего, и оказалось, что это сможет впоследствии ещё и повлиять на развитие мира. Стив был более дальновидным. Когда я делал что-то хорошее, он обычно говорил «Мы сможем это продать», и мы продавали. Он уже тогда думал о том, как построить компанию, а может, и о том, как изменить мир.
Почему их партнёрство работает: Возняк — магистр анализа, но он никогда не думал о продаже своих детищ. Всё дело было в Джобсе. Технический гений Возняка с предпринимательским талантом Джобса создали великолепный бизнес-союз. Самое интересное, что их дружба пережила десятилетия, славу и богатство, не говоря уже о медных трубах. Если верить Возняку, то они так и остались друзьями, ни разу по-настоящему не поругавшись за всё время.
Коварный торговец газировкой
Цитата из разговора Стива Джобса с исполнительным директором Pepsi Джоном Скалли знакома многим. Джобс спросил Скалли, хочет ли он «торговать газировкой до конца жизни или пойти со мной и изменить мир». Но история обернулась не лучшим образом: Скалли оказался плохим помощником в деле изменения мира. Мало того, он серьёзно помешал в этом Джобсу, уволив его из Apple.
Джобс до сих пор не может простить Скалли изгнание из собственной компании и даже не разговаривает с бывшим коллегой. Скалли же в интервью изданию cultofmac.com называет произошедшее древней историей и полностью признаёт свои ошибки.
Джобс и Скалли (а также Macintosh и Lisa)
«На момент ухода Джобса я всё ещё маловато знал о компьютерах», — признаётся Скалли. И продолжает в самоуничижительном тоне: «Сперва я решил наладить дела компании, но я понятия не имел о том, как налаживать и делать компании успешными. Всё, что мы делали, соответствовало его идеям. Я понимал его методологию, и мы её никогда не меняли. Все дизайнерские идеи, несомненно, принадлежат Стиву. За всё созданное при мне нужно благодарить именно Джобса».
Если Джобс был так хорош, то зачем совету директоров понадобилось искать Скалли? Сам Скалли очень сомневается в том, что это было правильным выбором: «Сейчас понятно, что нанимать меня в качестве генерального директора было большой ошибкой. Я был не первым в списке Стива. Первым был он сам, но совет директоров не был готов сделать его генеральным директором в возрасте двадцати пяти — двадцати шести лет».
Дэвид Рокфеллер, бывший в своё время акционером Apple, предложил поискать генерального директора в какой-нибудь другой индустрии и для этого нанял лучшего, по словам Скалли, рекрутёра в США. Тот в свою очередь предложил кандидатуру директора Pepsi — Джона Скалли. «Идея была в том, чтобы мы со Стивом стали партнёрами. Он был бы технарём, а я бы занялся маркетингом. Я сказал о том, что нанимать меня было ошибкой, потому что Стив всегда сам хотел быть генеральным директором. Куда честнее вышло бы, предложи совет директоров найти способ сделать его CEO», — рассуждает Скалли.
Но Скалли признаёт и то, что его найм принёс в том числе и положительные результаты. У Apple, к примеру, появилась лайфстайловая реклама, не похожая на рекламу других компьютерных компаний и удачно использующая возможности цветных телевизоров, получивших распространение как раз в то время.
К тому же Скалли увлекался промышленным дизайном, что сближало его с Джобсом. «Мы изучали автомобили, созданные итальянскими дизайнерами, — подгонку, полировку, материалы, цвета и так далее. В те времена никто в Кремниевой Долине не делал ничего подобного», — рассказывает Скалли. По его словам, Джобс вообще очень интересовался дизайном автомобилей и ходил рассматривать каждый новый «Мерседес», купленный кем-нибудь из сотрудников Apple.
Эта дружба не помешала Скалли уволить Джобса в критический момент. К 1984 году между ними разгорелась вражда за власть в компании. Иметь дело с недовольным Джобсом не так-то просто. Говорят, иные совещания затягивались сильно за полночь и возобновлялись утром. Джобс вынашивал план разделить компанию на четыре подразделения, возглавить их все, Скалли назначить главным по продажам, а на остальные посты назначить своих людей из команд Lisa и Macintosh. Скалли прознал про план, и на экстренном собрании руководства компании дело решили в пользу Скалли. Джобса тогда не уволили, но после инцидента Скалли терпел недолго, и решение расстаться с основателем Apple таки было принято.
«Я чувствую себя так, будто кто-то ударил меня в живот и выбил из меня дух. Мне всего тридцать лет, и я хочу иметь шанс продолжить создавать вещи. Я знаю, что у меня в запасе есть как минимум один отличный компьютер. И Apple не даёт мне шанса сделать его», — говорил Стив Джобс о своём увольнении.
Кратко о биографии Ларри Пейджа
Ларри Пейдж был рожден в городе Лансинг, штат Мичиган, в 1973 году. Его родители занимались преподаванием информатики и программирования в университете штата. Мать и отец не оказывали на ребенка никакого религиозного влияния, несмотря на их еврейские корни.
Еще в детстве Пейдж увлекался компьютерами. В шестилетнем возрасте мальчик любил играть с «хламом», который был разбросан по всему дому – самыми первыми версиями персональных компьютеров, которые оставляли его родители.
Ларри получал начальное образование в школе Монтессори, а среднее – в Ист-Лансингской средней школе. Он занимался посещением Интерлохенского центра искусств, занимаясь игрой на саксофоне, во время летних каникул в течение двух лет. Мужчина получил степень бакалавра в Мичиганском университете по специальности компьютерная инженерия. Некоторое время спустя ему удалось получить степень магистра по информационным наукам в Стэнфордском университете.
Стив Джобс и Стив Возняк
Компания: Apple Inc.Год основания: 1976.
Естественно, всем известно, что Apple основали 3 человека – был еще и Рональд Уэйн, но он так и не смог сделать ничего выдающегося для компании (кроме первого логотипа). Да и к тому же, он продал свою долю в компании (10%) практически сразу после ее основания.
Как пришли в совместный бизнес: Два Стива подружились на летней подработке в 1970 году. Роли друзей стали ясны практически сразу: Возняк лучше всех в мире умел делать компьютеры, а Джобс — их продавать. В интервью от 2006 года «Воз» рассказывал, что просто делал то, что нравилось, и в результате оказалось, что его творения могут изменить мир. А Стив куда лучше умел думать на перспективу, и однажды он просто сказал: «Мы может это продать».
Секрет успеха: Джобс и Возняк, что называется, нашли друг друга. Гениальный инженер-конструктор «Воз» никогда всерьёз не думал о том, что может продавать свои «поделки». Эту «мелочь» и взял на себя его тезка. В результате «коктейль» из технических знаний и маркетинга и привел к созданию одной из самых старых и успешных IT-компаний в мире. Джобс ценил возможности своего друга — по воспоминаниям Возняка, они ни разу не ссорились по-крупному (и это при том, что у Стива был просто жуткий характер, о котором неодобрительно отзывались очень многие из тех, кого он знал).
Иерархия в партнерстве.
Я хочу остановиться еще на очень актуальном вопросе партнерства – вопросе иерархии партнеров. В малом бизнесе этот вопрос очень актуален. Ведь в малом бизнесе, в отличии от крупного бизнеса, редко существует иерархические структуры управления. Управленцами в малом бизнесе чаще всего выступают его владельцы. Поэтому в малом бизнесе можно выделить два варианта партнерских отношений.
Первый вариант – это равноправное партнерство. Двое или более партнеров имеют равные доли в совместном бизнесе. Они либо вкладывают равные средства в создание бизнеса, либо находят эквиваленты вложенным средствам – не об этом сейчас речь. Главное, что их роль в бизнесе равнозначна. И в этом равноправии могут крыться очень серьезные проблемы. И основная из них, что такое партнерство может напоминать известную басню Крылова, когда лебедь, рак и щука будут тянуть бизнес в разные стороны. Конечно понятно, что ждет такой малый бизнес.
Второй вариант — это неравноправное партнерство. В таком партнерстве доли партнеров в бизнесе не одинаковы. Один из партнеров владеет большей долей бизнеса, например 60%, а второй меньшей – 40%. В этом случае партнер, обладающий большей долей бизнеса (назовем его старшим партнером), обладает большей властью в бизнесе. И его право голоса в различных ситуациях является решающим.
И чем больше разница в долях бизнеса, тем больше власти у старшего партнера. В некоторых странах это даже закреплено законодательно. И партнер, имеющий малую долю в бизнесе — например, менее какого-то определенного процента — может не иметь права подписи в документах бизнеса.
Младший партнер в этом случае обладает практически совещательным голосом, и его позиция во многом зависит от главного партнера. Такие партнерские взаимоотношения особенно характерны для бизнесов, созданных с формой организации ООО.
Память
О миллиардере написано множество книг и снято большое количество документальных и художественных фильмов. Наиболее интересным печатным изданием является авторизованная биография «Стив Джобс», вышедшая в 2011 году. Автор книги — американский журналист Уолтер Айзексон. Еще одно произведение «Стив Джобс. Уроки лидерства» Уильяма Саймона и Джей Эллиот вышло в 2012-м.
В 2015 году журналисты Брент Шлендер и Рик Тетцели написали книгу «Стать Стивом Джобсом», в которой обнародованы ранее не известные подробности из жизни предпринимателя. В 2016 году список биографий сооснователя Apple пополнился книгой Бориса Соколова «Стив Джобс. Человек-легенда».
Из фильмов стоит выделить документальную работу «iГений: как Стив Джобс изменил мир», который снял канал Discovery, «Стив Джобс. Потерянное интервью», «Стив Джобс: хиппи с миллиардом долларов» и художественный фильм «Джобс: империя соблазна», где роль легендарного изобретателя исполнил актер Эштон Катчер.
В 2015 году состоялись премьеры документальной биографии «Стив Джобс: человек в машине» режиссера Алекса Гибни и художественной ленты «Стив Джобс» Дэнни Бойла с Майклом Фассбендером в главной роли.
В 2017 году закончилось строительство штаб-квартиры компании в Купертино. Круговое 4-этажное здание занимает общую площадь 260 тыс. м² и вмещает свыше 12 тыс. работников. Официальное название кампуса — Apple Park, а название именной аудитории изобретателя звучит как «Театр Стива Джобса». В последний год жизни миллиардер активно занимался этим проектом, участвовал в разработке общей концепции. В последнем публичном выступлении миллиардер сказал, что у компании «есть шанс на создание лучшего офисного здания в мире». Стоимость только земельного участка составила $ 160 млн, а всего проекта — свыше $ 5 млрд.
Последние годы стали для Apple кризисными. Продажи «Айфонов» падают, а сама техника уже не вызывает у пользователей трепета. Более того, в июле 2019 года компания потеряла главного дизайнера бренда Джонатана Айва. По неофициальной информации, дизайнер покинул фирму из-за творческих разногласий с Тимом Куком, сменившим Джобса на посту генерального директора.
Партнерство со своими сотрудниками.
Хочу очень кратко остановиться еще на одном виде партнерства – партнерстве со своими сотрудниками. Эта тема стала очень модной в последнее время. И я хочу высказать свое мнение об этом.
Безусловно, мечта любого бизнесмена, в любом бизнесе, сделать так, чтобы его работники относились к его бизнесу как к своему собственному. Как этого достичь?
Есть довольно много теоретиков, которые считают, что провозгласив в бизнесе лозунг все мы – партнеры», можно создать эдакий бизнес-коммуну, в котором каждый будет вкладывать все свои возможности в общее дело и получать соответственно своему вкладу. Т.е. предлагают превратить бизнес в некое модернизированное подобие утопическому социалистическому предприятию.
В таком бизнесе все должно быть прозрачно — все работники должны знать зарплату всех работников, которая начисляется в процентах от общей суммы, выделенной на зарплату. Все работники должны знать и уметь оценить вклад каждого работника в общее дело.
Не знаю, как вам, а мне такой бизнес кажется совершенно утопическим. Особенно бизнес в сфере производства.
Я вижу только один путь партнерства со своими сотрудниками, который опробовал и который приносит пользу и владельцу бизнеса и его работнику. Это создание работником своего малого бизнеса, отделившегося от основного и, затем, партнерские отношения между бизнесами.
Приведу пример из собственной практики. Для доставки продукции потребителям, мне приходилось держать на фабрике грузовик с водителем. Естественно, грузовик требовал постоянного обслуживания, а водитель не особо заботился об экономии топлива, не особо заботился о самом автомобиле, да и проследить за использованием его времени было очень сложно.
И я принял решение и предложил водителю выкупить у меня в рассрочку автомобиль и открыть свой бизнес по перевозкам. Он согласился и мы стали партнерами. Больше меня не заботил расход топлива, состояние автомобиля, и рабочее время водитель. Наоборот, он теперь сам торопил рабочих побыстрее загружать его.
