Образное мышление: как научиться решать житейские проблемы в голове?

Различия в мышлении и поведении у мужчин и женщин

Мы — разные. Женщины — «с Венеры», мужчины -» с Марса». Физиология, психология, мышление и поведение у нас разные. Мышление женщины больше похоже на кружева и идет от восприятия мира через чувства и эмоции, которые связаны с работой правого полушария мозга. Мышление мужчины похоже на прямую дорогу, с перекрестками и опирается на логику, которая связана с работой левого полушария мозга. Специализация левого и правого полушария мозга:

Левое полушарие отвечает за абстрактное, аналитическое, вербальное, дискретное мышление, логику. Правое полушарие — за пространственно-образное, синтетическое, невербальное, симультанное (одновременное), ассоциативное и интуицию.

Однако есть одна особенность в работе мозга у женщин —

много много связей между полушариями. Это показывает, что на самом деле, женщине свойственносочетать логику и интуицию. У мужчин наоборот, информация циркулирует практически изолировано в левом и правом полушарии. Мужчина использует логику и интуициюпо отдельности. Женщина думает и чувствует одновременно, мужчина думает и чувствует по отдельности. Поэтому, женщина может думать, чувствовать и говорить одновременно. А мужчина сначала думает или чувствует, а потом говорит. С этим и связано еще и то, что женщины хорошо справляются с неколькими задачами одновременно, а мужчины очень хорошо, но только с одной:)

Поэтому, дорогие женщины, задавайте мужчине, мужу одну

задачу, которую нужно решить — «нужно сделатьто «, а не «нужно сделать то и это, и вот это». Тогда он идет и думаеткак он будет это делать,что игде для этого нужно взять. Еще,мужчины любят конкретику . Например, если жене нужны деньги, то ей нужно сказатьсколько конкретно денег ей надо и на какие конкретно нужды. Только одно но: не требовать и не заставлять!

Однако отличия в устройстве мозга у обоих полов не черно-белые. Граница размыта и может меняться в течение жизни в зависимости от полученного опыта. Попадаются как женщины с «мужским» способом мышления, так и мужчины с «женским». Это нужно учитывать при общении и взаимодействии.

Мы смотрим на одно и то же, но видим разное. Наверно не зря так задумано природой, что задачи, поведение и вектор мыслей у мужчин и женщин разные. У каждого способа мышления — логический или интуитивный есть как достоинства, так и недостатки. Женщины хороши в одном, мужчины — в другом. Поэтому только в союзе, сотрудничестве друг с другом, объединении двух подходов мужчина и женщина становятся наиболее сильными, что способствует большему выживанию человечества как вида.

Если перейти на мета-уровень рассуждений, то интуиция — как предощущение будущих событий, является более продвинутым, совершенным типом познания. Женщина часто лучше мужчины предвидит то, что будет в дальнейшем. Жизнь спонтанна и не подчиняется формальной логике. Она развивается «квантовыми скачками», которые не связаны последовательно между собой.

Девять способов финансирования стартапа

Существует много способов финансирования стартапа. Мы перечислим некоторые из них.

• кредит в банке для стартапов;
• обмен услугами (это обмен ваших навыков или чего-то, что у вас есть, на то, что вам нужно, например: вы получаете бесплатное офисное помещение и оказываете поддержку компьютерным системам всех остальных офисных арендаторов);
• аванс от стратегического партнёра или клиента (найдите крупного клиента или взаимодополняющий бизнес, который увидит в вашей идее такую ценность, что будет готов дать вам аванс из будущих отчислений, чтобы вы смогли завершить ваше развитие);
• присоединиться к бизнес-инкубатору или бизнес-акселератору (эти организации помогают проектам на ранней стадии, оказывая им услуги, важные в продвижении бизнеса);
• венчурные инвесторы (профессиональные инвесторы);
• бизнес-ангелы («меценат-инвестор», который инвестирует собственный капитал в обмен на долю в бизнесе, например: Национальная ассоциация бизнес-ангелов, Национальная сеть бизнес-ангелов «Частный капитал», Национальное содружество бизнес-ангелов);
• краудфандинг (люди предварительно покупают ваш товар для последующей доставки, делают пожертвования взамен на вознаграждение, например футболку; при этом пока вы проводите кампанию, она уже работает как реклама);
• грант для малого бизнеса (государственные средства, выделяемые на поддержку новых технологий и других важных сфер, таких как образование, медицина и социальные нужды);
• продайте свою идею друзьям и семье (как правило, профессиональные инвесторы ожидают, что у вас уже есть хоть какое-то инвестирование из этого источника, если ваши друзья и родственники не верят в вас, то посторонние люди также вряд ли поверят).

Масштабируемость бизнеса

Масштабируемость бизнеса — это характеристика системы, модели или функции, которая описывает её способность справляться и хорошо работать при увеличенной или расширяющейся рабочей нагрузке или объёме клиентов/пользователей.

Модель, которая хорошо масштабируется, сможет поддерживать или даже повышать свой уровень производительности или эффективности, даже если она тестируется с всё большим и большим количеством эксплуатационных требований.

На финансовых рынках под масштабируемостью понимается способность финансовых учреждений справляться с возросшими рыночными требованиями.

Масштабируемая компания

В корпоративной среде масштабируемая компания — это та, которая может поддерживать или увеличивать размер прибыли при увеличении объёма продаж.

Это понятие тесно связано с термином «эффект масштаба», когда некоторые компании могут снизить свои производственные затраты и увеличить прибыльность по мере роста и увеличения производства.

Ситуации, когда увеличение производства увеличивает затраты и снижает прибыль, называются отрицательным экономическим эффектом увеличения масштабов.

Мужская логика против женской.

Очень часто бывает, что из-за различия мышления, распадаются пары и семьи. Просто мужчина и женщина не могут понять друг друга. Чтобы такого не случилось, надо научиться понимать мужчину. Предлагаем вам прочитать наши статьи:

• Как понять, что мужчина действительно тебя любит – советы от психолога Надежды Майер.
• Как понять, что мужчина тебя использует. Советы от психолога Аллы Фолсом
• Как понять, что мужчина хочет жениться. Советы от психолога Надежды Майер
• Как понять любимого мужчину. Советы от психолога Евгении Стрелецкой.
• Советы от психолога Елены Семенек, которые помогут понять, что мужчина твоя судьба.
• Как понять, что мужчина хочет серьезных отношений. Советы от психолога Надежды Майер.

Как описать бизнес-модель стартапа

Канва бизнес-модели

Канва бизнес-модели (на английском Business model canvas) — это один из самых распространённых и доступных инструментов стратегического планирования и управления для предпринимателей из методики Lean.

Методика Lean в США — это система инструментов и методов, чтобы сократить потери и увеличить выручку. Lean означает делать больше с меньшими затратами, делая это лучше.

Канва бизнес-модели позволяет описать проект, идею или уже существующий бизнес. Она применяется для понимания и разбора уже существующей бизнес-модели, чтобы найти её слабые места, для нахождения новых путей роста.

Канву создали Александр Остервальдер (консультант по вопросам инновационных бизнес-моделей) и Ив Пинье (профессор информационных систем управления).

Как работать с канвой бизнес-модели

Предприниматель должен ответить на следующие вопросы и записать в соответствующий квадрат ответы:

1. Сегменты потребителей: для кого мы работаем? кто для нас самый важный клиент?
2. Ключевые ценности: какие проблемы клиента мы решаем? Что ценного в нашем предложении? Какие услуги мы можем предложить каждому из сегментов потребителей? Какие потребности клиентов мы удовлетворяем?
3. Каналы: через какие каналы наши клиенты хотят получать наши ценности (услуги)? Через какие каналы они их получают сейчас? Как мы интегрируем их с жизнью клиента? Какие наиболее эффективны? Какие из них наиболее экономически эффективны?
4. Взаимоотношения с клиентами: какой тип отношений каждый из наших клиентских сегментов ожидает от нас, чтобы мы установили и поддерживали с ними? Какие у нас отношения с каждым из сегментов? Как они интегрированы с нашей бизнес-моделью? Насколько финансово они дороги для нас?
5. Потоки доходов: за что наши клиенты готовы платить? За что они платят сейчас? Как они платят? Как бы они предпочли платить? Какова доля каждого из потоков в общей сумме дохода?
6. Ключевые ресурсы: какие ключевые ресурсы нужны для создания ключевых ценностей? И для наших каналов распространения? Для отношений с клиентами? Для потоков доходов?
7. Ключевые действия: какие ключевые действия необходимы для работы? Для каналов сбыта? Для выстраивания отношений с клиентами? Получения и учёта потоков доходов?
8. Ключевые партнёры: кто наши ключевые партнёры? Кто наши ключевые поставщики? Какие ключевые ресурсы мы от них получаем? Какие ключевые виды деятельности они для нас делают?
9. Структура расходов: каковы наиболее важные затраты, связанные с бизнес-моделью? Какие ключевые ресурсы являются самыми дорогими? Какие основные действия являются самыми дорогими?

Кто умнее – мужчины или женщины?

Многие столетия в мире царит догма о том, что мужчины умнее женщин. До сих пор в ходу десятки научных теорий, которые объясняют эту разницу в интеллектуальном развитии.

Некоторые особенности женского восприятия и мышления настолько очевидны, что их не могут отрицать даже самые упрямые скептики. Например, тесты подтверждают, что женщины отлично справляются с заданиями, где задействована мелкая моторика рук, они более восприимчивы к знаковой информации. Обычно женщины быстрее могут перечислить объекты одной категории или назвать слова, начинающиеся на одну букву.

Однако у мужчин, в большинстве своем, более развито пространственное мышление. Сложные математические или пространственные расчеты – это их «конек». Практически с любыми тестами, где нужно применить трехмерное мышление, мужчины справляются лучше.

Наиболее популярная теория, которая пытается объяснить эти отличия, настаивает на том, что все дело в разном количественном соотношении белого и серого вещества в мозге мужчины и женщины. Серого вещества, отвечающего за обработку информации и построение логических связей, у мужчин больше в пять-шесть раз. А вот белого вещества, отвечающего за взаимодействие между различными отделами мозга, больше у женщин. Возможно, именно эта особенность женского мозга и способствует распространению стереотипа о многозадачности женского мышления.

Догму об умственном превосходстве мужчин опровергают результаты одного любопытного научного исследования новозеландских ученых. Это исследование, опубликованное летом 2012 года, показало, что интеллектуально мужчины и женщины на равных, а зачастую женщины даже умнее. Подтвердили этот вывод и многочисленные тесты IQ, проводившиеся в течение нескольких лет в разных странах мира.

Ранее дамы немного отставали от мужчин в развитии интеллектуальных способностей, подчеркивают специалисты. Но в последнее время этот разрыв исчез. Этому может быть несколько причин, но одна из главных – то, что женщины смогли быстрее подстроиться под новшества, которые современный динамичный мир «подкидывает» нам в огромных количествах. Сегодня женщинам приходится налаживать семейный быт и строить карьеру, у них появляется большое количество возможностей для самореализации. Все это способствует усиленному развитию мозга.

В свою очередь, многие ученые настойчиво продолжают отрицать гендерные стереотипы

Да, девочки чаще обращают внимание на мелкие детали, показывают отличные результаты в вербальных тестах, а мальчики лучше представляют объект в трехмерном измерении. Но дело, возможно, не в строении их мозга, а попросту в воспитании. Мальчики часто много времени проводят на улице, играют в коллективные спортивные игры (которые развивают пространственную ориентацию)

Девочки же, в основном, больше времени проводят дома, общаясь с родственниками, что способствует развитию вербальных навыков. Разумеется, подчеркивают специалисты, полностью биологический детерминизм отрицать нельзя, но он ничтожен по сравнению с тем, насколько наш мозг пластичен и универсален

Мальчики часто много времени проводят на улице, играют в коллективные спортивные игры (которые развивают пространственную ориентацию). Девочки же, в основном, больше времени проводят дома, общаясь с родственниками, что способствует развитию вербальных навыков. Разумеется, подчеркивают специалисты, полностью биологический детерминизм отрицать нельзя, но он ничтожен по сравнению с тем, насколько наш мозг пластичен и универсален.

А вы замечали, как непросто и женщине? Пока одни вынашивают наполеоновские планы и привычно отмахиваются от эмоций, вторые черпают вдохновение в интуиции, поражая воображение нетипичными решениями. Но, может, пора разобраться в извечном противостоянии полов, обозначив сильные и слабые стороны каждого? Давайте узнаем, и как выглядит мир в глазах партнера?

Что такое логика?

Логика связана с мышлением. Она нужна, чтобы установить закономерности, порядок мышления и выразить свои мысли. Логику имеет каждый человек, живущий на Земле. Да, даже люди с нарушенной психикой обладают ею, но у них она отличается от общей. Зачем нужная она? Все просто. С помощью нее мы общаемся, выстраиваем свою деятельность, она нужна нам в быту и в труде.

В науке принято выделять два вида логики:

• Формальная;
• Неформальная.

Разница мышления мужчин и женщин состоит в том, что мужская логика основана на рациональном, а женская – на эмоциональном. Из этого следует, что все таки разделение на мужскую и женскую логику есть, и есть свои особенности.

Отличие женской логики от мужской.

Достижение цели.

Женщины: они ставят для себя большие цели и с уверенностью идут к ним, при этом не замечают какие-то маленькие промежуточные. Но после достижения, радость от этого быстро исчезает. Можно сказать, что женщины – субъективные.

Мужчины: они тоже ставят большие цели, но идут к ним поэтапно, радуясь за каждый промежуточный результат. Они анализируют достижение маленьких целей, тем самым корректируют свою главную.

Мышление.

Женщины: при принятии каких-либо решений, ориентируются на чувства и эмоции. Хоть это, возможно, глупо, они выполняют все поставленные задачи.

Мужчины: руководствуются своим разумом, действуют рационально. Они обдумывают каждый свой шаг, анализируют последствия.

Многозадачность.

Женщины: одновременно могут выполнять несколько дел. Например, укачивать ребенка, готовить кушать и работать. Результат получается субъективным.

Мужчины: концентрируются на одной проблеме и решают только ее. По этой причине их результат получается объективным.

Буквальность.

Женщины: способны обобщать какие-либо слова. Например, при разговоре, имея в виду «в этот момент», женщина может сказать «вечно» или вместо «Да» – «Нет».

Мужчины: их мышление не способно все это распутать. Они воспринимают все так, как сказано. Буквально.

Споры.

Женщины: в большинстве случае им важно выиграть спор, для этого они могут давать аргументы, не связанные между собой, говорить непонятные вещи. И это эффективно, чаще всего женщины одерживают победу

Мужчины: они любят очень много говорить аргументов, предоставлять конкретные доказательства, ждут того же самого от другой стороны

И ему не так важно будет, если проиграет

Общение.

Женщины: очень сложно удерживают эмоции, они могут выдать сразу все, что думают. Над вопросом совсем не зацикливаются.

Мужчины: очень долго анализируют вопрос, думает об аргументах. Им не нравится, когда их торопят и допрашивают. От этого мужчина злится.

Разница между молодым бизнесом и стартапом

В молодом бизнесе предприниматель действует по уже выработанной кем-то другим модели. В то время как в стартапе используются новые методы и модели, т. е. решается уже существующая на рынке проблема, но новыми путями.

В стартапе должно быть нечто инновационное, то, что создаёт новые технологии либо новые пути решения проблем клиента, улучшающие его жизнь.

Если предприниматель открывает физический магазин (например, шашлычную на набережной), то его рынок не меняется (это обычный молодой бизнес).

Но если его система оплаты позволяет платить пластиковой картой с помощью bluetooth, то таким образом меняется качество оказания его услуг. Меняется представление клиента об обычных каждодневных вещах, и это уже не просто молодой бизнес, а стартап.

Другой пример: открыть физический киоск с конфетами (молодой бизнес, если в нём нет никакой новизны в модели бизнеса).

А если эти же конфеты продавать через интернет, так ещё и придумать модель, какую до этого предпринимателя никто никогда не делал, которая намного лучше существующей, тогда это будет стартап.

Например: как только клиент заказывает коробку конфет, ему делается доставка свежайших конфет в тот же день, прямо с фабрики, таким образом мы имеем дело со стартапом.

Нужны ли в русскоязычном пространстве заимствованные наименования должностей

На фоне глобализации, развития технологий и усиления коммуникаций с иностранными партнёрами заимствования в корпоративной среде неизбежны. Уже практически никто не удивляется таким терминам, как «стартап», «комьюнити» или «франчайзер». Когда-то новые слова сегодня стали частью повседневной жизни. Они понятны и не требуют разъяснений в большинстве случаев.

Точно так же в деловое общение проникают иностранные буквенные аббревиатуры для идентификации руководства. Но проблема в том, что не все из них можно перевести так, чтобы релевантно соотнести с русскоязычными названиями должностей. Кроме того, таких заимствований много и запомнить их все сложно. Поэтому случается, что аббревиатуры применяют неправильно или трактуют неверно. Так может такие заимствования и не нужны в русскоязычной бизнес-среде? Определим преимущества и недостатки их использования.

Плюсы:

• Ведение бизнеса на мировом уровне. Компаниям проще общаться с зарубежными партнёрами, используя понятные им термины.
• Естественное развитие русского языка и норм делового общения. Любой язык постоянно развивается, он усваивает нужное и отторгает лишнее. Многие знакомые нам слова по факту пришли из других языков. Например, иностранное «airport» соответствует слову «аэропорт», для которого в русском языке нет синонимов. Точно так же в бизнес-среде заимствуют слова, которые позволяют более точно и понятно описать суть объекта или предмета.

Минусы:

Сложности с применением. Непонимание терминологии может привести к неловким ситуациям. К примеру, эйчар ищет опытного сотрудника на должность SEO-специалиста и указывает в вакансии CEO. В откликах он видит только «зелёных» новичков, которые не понимают разницы терминов и столь же мало смыслят в своём деле. А опытные специалисты даже не видели вакансию, потому что ищут SEO.

Трудности перевода. К примеру, CEO — гендиректор. Но при дословном переводе получается «главный исполнительный руководитель» — а это иная должность в русскоязычном бизнесе

Поэтому при переводе важно анализировать соответствие должностей управленцев в иерархии разных стран.

Несоответствие функционала. Иногда заимствованное название должности по-русски означает совсем иное

К примеру, российских кадровиков нередко называют эйчарами на иностранный лад. Но за рубежом HR (Human Resource) не связан с наймом сотрудников, он работает с людьми над развитием компетенций. А вот кадровые вопросы в иностранных компаниях часто отдают на аутсорс.

Получается, необязательно отказываться от иностранных слов для обозначения руководства. Полезнее научиться применять их правильно. А для этого следует знать, как расшифровывать аббревиатуры.

В русскоязычных компаниях часто встречаются названия должностей на английском. Это происходит не только из-за стремления к большей солидности. Международные коммуникации на бизнес-уровне и коммерческое партнёрство с западными компаниями давно стали обыденностью. А с партнёрами гораздо проще разговаривать на одном языке.

Типы стартапов

Существует шесть типов стартапов:

1. Стартап — образ жизни: это предприниматели, которые построили своё дело на своём образе жизни, такие как сёрфингисты или дайверы. Они владеют небольшим магазином для сёрфинга или дайвинга или преподают уроки, чтобы оплачивать счета. Для того, чтобы они могли продолжать заниматься сёрфингом и нырять дальше.
2. Малый бизнес, как правило, семейный (принадлежащий и управляемый семьёй): они работают так же усердно, как и любой предприниматель Кремниевой долины. Обычно они нанимают на работу местных сотрудников или члена семьи (создают местные рабочие места). Большинство из них едва ли прибыльны. Предпринимательство малого бизнеса не рассчитано на масштабирование, владельцы хотят иметь собственный бизнес и прокормить семью.
3. Тип Кремниевой долины: разработанные, чтобы быть масштабируемыми: масштабируемые стартапы, как правило, объединяются в инновационные кластеры (Кремниевая долина, Шанхай, Израиль и т. д.). Они составляют маленький процент от шести типов стартапов, но из-за больших доходов привлекают весь рисковый капитал и прессу.
4. Предназначенные для быстрой продажи: их цель не в том, чтобы построить бизнес, оценивающийся в миллиарды (рублей, евро или долларов), а в том, чтобы наиболее выгодно его продать более крупной компании.
5. Стартапы крупных компаний: изменения вкусов клиентов, новых технологий, законодательства, появление новых конкурентов и т. д. могут создать давление и требовать от крупных компаний создания совершенно новых инноваций, требующих от крупных компаний создания совершенно новых товаров/услуг, продаваемых новым клиентам на новых рынках (например, Google и Android).
6. Социальные стартапы (обычно какая-то форма благотворительной организации): в отличие от масштабируемых стартапов их цель состоит в том, чтобы сделать этот мир лучше, а не занять долю на рынке или сделать основателей богатыми.

Узнайте, что такое Коворкинг, Маркетинг и Процедуры банкротства.