Юридический стартап: подходы, планирование, команда, обзор рынка

Подробнее в вопросах:

Нужно ли регистрировать юридическое лицо?

Одной из первых ошибок, с которыми сталкивается стартап — отсутствие субъекта предпринимательской деятельности. Это влечет за собой принятие всех рисков проекта на физическое лицо. Для разграничения ответственности стартапа и личной, необходимо создать юридическое лицо или зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя.

А налоги?

С целью оптимизации налоговой функции Вашего проекта, мы можем подобрать для Вас наиболее оптимальную систему налогообложения.
Если Вы еще не определились с подходящей юрисдикцией, наши специалисты подберут наиболее выгодную страну регистрации компании и ведения деятельности исходя из Ваших потребностей, поставленных целей и налогообложения.

Предлагаете ли вы продукт онлайн?

НЕТ:

Мы поможем Вам оформить проект с фактическим присутствием в выбранной юрисдикции. Наши услуги будут включать в себя в том числе:
- Регистрацию компании;
- Получение необходимых лицензий;
- Получение разрешений на работу;
- Заключение договоров с контрагентами;
- Открытие расчетного счета;
- И другие.
ДА:

Помимо вышеуказанных услуг, потребуется юридическое оформление предложение продукта онлайн. Объем работ будет зависеть от ответов на следующие вопросы.

Предлагаете ли вы покупку или заказ продукта онлайн?

НЕТ:

Вам потребуется составить договоры для предоставления услуг или продажи товаров покупателям, а также оформление взаимодействия пользователя с сайтом.

ДА:

Наши услуги:
- Составление договора публичной оферты;
- Подготовка документов для взаимодействия пользователя с сайтом: политика конфиденциальности (Privacy Policy), Правила использования (Terms of Use), Политика Cookies, другие документы в зависимости от характера продукта.

Планируете ли вы внедрение оплаты онлайн на сайте картой?

НЕТ:

Мы откроем расчетный счет для возможности получения оплаты от клиентов и расчетов с контрагентами.

ДА:

Помимо расчетного счета, Вам потребуется открытие процессингового счета (мерчант аккаунта) для приема оплаты по картам. Наши услуги:
- Открытие расчетного счета;
- Открытие мерчант аккаунта (процессингового счета);
- Подготовка AML политики, сопровождение адаптации сайта для приема платежей онлайн с VISA и MasterCard.

Вы предлагаете уникальный товар или товар под уникальным брендом?

НЕТ:

Если Ваш товар создан по аналогии с уже имеющимся продуктом, Вам потребуется позаботиться об индивидуализации своего продукта и ненарушении авторских прав конкурента.

Наши услуги:
- Аудит на предмет выявления нарушения авторских прав;
- Юридическое заключение по вопросам индивидуализации продукта;
- Юридическое сопровождение заключения договоров с правообладателями.
ДА:

Ваш уникальный продукт требует построения особой системы защиты прав на интеллектуальную собственность.

Наши услуги:
- Регистрация торгового знака в выбранных юрисдикциях и классах;
- Введение режима коммерческой тайны;
- Заключение договоров о неразглашении (NDA);
- Регистрация патентов и иных прав на интеллектуальную собственность.

Вы являетесь единственным спонсором и инициатором проекта?

НЕТ:

Вам потребуется оформить отношения с остальными учредителями и инвесторами проекта.

Наши услуги:
- Подготовка акционерного соглашения;
- Разработка структуры взаимодействия с инвесторами;
- Подготовка договоров с инвесторами.
ДА:

Для привлечения инвесторов к проекту, мы также рекомендуем подготовить юридическую сторону этого вопроса — договор и план сотрудничества с потенциальными инвесторами.

Планируете ли вы внедрение реферальной или бонусной системы?

НЕТ:

Можете перейти к следующему вопросу.

ДА:

Наши специалисты смогут предоставить Вам:
- Подготовку реферальной политики;
- Консультирование по налоговым вопросам, связанным с получением выплат по реферальной системе;
- Определение статуса системы поощрений и порядка их внедрения.

Клиентов каких стран вы планируете охватывать?

ЕС: Для предложения услуг или товаров онлайн пользователям из ЕС потребуется соответствовать новым требованиям GDPR в плане сбора и обработки персональных данных.
США: Для оказания услуг на территории США или предоставления товаров покупателям из этой юрисдикции потребуется учитывать специфику законодательства каждого штата.

Посчитайте количество преимуществ перед конкурентами

Конкурентное преимущество — это любая выгода, которую можно объяснить инвесторам. Например, за счёт большего количества поставщиков вы можете перебить цену других компаний. Это понятное конкурентное преимущество.

Другая ситуация: вы пишете платформу с нуля, используете язык Kotlin и считаете это конкурентным преимуществом. Вы ожидаете, что после релиза получите реактивную архитектуру и будете работать на три секунды быстрее аналогов. В этом случае инвестор вряд ли вложится в подобный проект — он просто не понимает смысла ваших технических новшеств, потому что мыслит другими категориями.

3 балла. В момент запуска у стартапа более трёх конкурентных преимуществ. После запуска проект можно бесконечно дополнять новыми возможностями.

2 балла. На этапе запуска у проекта только одно конкурентное преимущество, но после стартап можно улучшать и дорабатывать.

1 балл. У проекта есть одно конкурентное преимущество, и на момент запуска непонятно, что делать дальше. У основателей нет плана развития и технологий для последовательных улучшений.

0 баллов. До и после запуска стартап планирует работать без конкурентных преимуществ. Основатели намерены просто скопировать работающий бизнес.

-3 балла. По мнению основателей, у стартапа более десяти конкурентных преимуществ — и это количество будет расти. Такое позиционирование — признак отсутствия конкуренции или здравого смысла.

Формирование команды

Как уже было отмечено, в юридическом бизнесе определяющим фактором успеха является правильный подбор команды

И здесь важно придерживаться нескольких несложных правил:

С самого начала определить роли основателей компании;
Подбирать новых специалистов по факту актуальности;
Не экономить на бэк-офисе;
Грамотно формировать кадровую политику.

Как правило, среди основателей мало желающих единолично возглавить бизнес, поэтому личность руководителя обычно определяется с самого начала

Если бизнес создается усилиями нескольких партнеров, важно изначально оговаривать полномочия каждого. Если же юридическая фирма создается «в две руки» или уже на первых порах необходимо привлечение в команду новых экспертов, важно не увлечься чрезмерной свободой возможностей стартапа

В отличие от крупных компаний стартап может себе позволить не ограничиваться какой-либо политикой и привлекать в свои ряды самых разных специалистов с различными уровнями загрузки. Однако приоритетными должны быть ближайшие планы развития компании: начинать сотрудничество следует с теми экспертами, которые нужны для развития приоритетных практик, а не направлений, развитие которых планируется в более отдаленном будущем.

Причина приоритетности самостоятельного подбора — в том, что кадровые агентства, как правило, ориентированы на выбор наиболее высокооплачиваемых соискателей. А речь идет о формировании собственной команды с учетом ее специфики.

Эксперты Tilda: как основать прибыльный стартап за 5 шагов

Почему 3 из 4 стартапов неизбежно прогорят?

Основных причин пять:

Молодая фирма разрабатывает продукт для фантомного рынка — реальных покупателей нет.
Стартапер выбирает неработающую модель получения дохода.
Проект не умеет адаптироваться под изменяющиеся условия рынка.
Компании с самого основания не уделяется достаточное внимание.
Проект медленно растет, не поспевает за конкурентами.

Причина может быть и самой банальной: стартапер «выгорел», потерял страсть к своему делу.

5 вопросов, на которые нужно ответить перед запуском стартапа

Основатель агентства Appster Джозайя Хамфри считает, что перед активными действиями каждый стартапер должен ответить себе на пять простых вопросов:

Какое конкретное направление он хочет развивать?
Какую проблему клиента желает решить?
Какой именно продукт представит?
На какой рынок выйдет?
Какой экономический расчет выберет для собственной бизнес-модели?

Важно понимать, что уже от первых действий зависит судьба всего проекта

Первый шаг: определите точное направление деятельности

Вопрос простой: «Чем вы будете заниматься?» Идеальный ответ располагается в пересечении трех плоскостей:

то, что я люблю делать;
то, что я умею делать;
то за что хорошо платят.

Если ответ не приходит в голову сразу, можно взять бумагу и ручку — написать ответы на наводящие вопросы:

Чем вы страстно увлечены? Чем бы стали заниматься бесплатно?
Что вы делаете лучше других? Какие ваши уникальные таланты?
Можно ли связать ваши умения и интересы так, чтобы получился продукт, решающий проблемы других?
Есть на такой продукт достаточный спрос? Какую прибыль несет его реализация?

Второй шаг: проблема = возможность

Успешный стартапер точно знает, какие потребности и «боли» клиента закрывает его бизнес. Рабочий стартап — это незаменимое болеутоляющее, без которого потребитель не сможет решить свои проблемы быстро и эффективно. Отсюда еще несколько важных вопросов:

Сами потребители готовы признать свою боль? А платить за ее решение?
Ваш проект действительно разрешает их проблему?
На решении проблемы клиента вы действительно заработаете?

Теперь остается проверить свою идею на жизнеспособность — понадобится фокус-группа, которой не нужно раскрывать идеи продукта — лишь попросить ответы на вопросы:

Почему вашу проблему сложно решить?
Что случилось в прошлый раз, когда вы с ней столкнулись?
Почему вы считаете этот опыт неприятным?
Что вы делали, чтобы решить эту проблему?
Почему вас не удовлетворяют существующие решения проблемы? Каковы их недостатки, что нужно изменить?

Участников опроса можно искать на Reddit, The Question, Quora, Meetup.com.

Третий шаг: а есть ли рынок?

На этом этапе не обойтись без вычислений:

Рассчитайте потенциальный годовой объем продаж: общее число потенциальных потребителей за год умножьте на стоимость продукта.
Сделайте обзор СМИ о своем рынке.
Набросайте примерные объемы рынка.

Четвертый шаг: найдите минимальное решение проблемы

Хамфри предлагает здесь определить минимальный набор функций для решения проблемы клиента:

Разложите данное решение на простые функции.
Создайте фокус-группу потенциальных клиентов.
Подарите своему проекту визуальную форму — можно воспользоваться бесплатными аппами Balsamiq Mockups и Lucid Charts.
Проведите среди фокус-группы тест «на 5000 рублей»: если бы у вас были лишние 5000₽, в какую из обозначенных функций вы бы их вложили?

Согласно ответам, нужно убрать лишнее, доработать продукт и вновь выставить его на суд аудитории.

Пятый шаг: спрогнозируйте прибыль

Здесь Хамфри предлагает определиться с бизнес-моделью и узнать, можно ли ее масштабировать. Если она не способна расширяться, значит, стартап обречен на провал. Когда расчеты показывают, что бизнес-модель может жить и работать, следует переходить к привлечению капитала.

Бонус

Таблица 1
Риск	Аренда команды	Аутсорс: почасовая оплата	Аутсорс: фиксированная оплата	Своя команда	Фрилансеры
Проблемы с трудоустройством	Отсутствует	Отсутствует	Отсутствует	Полный перечень ответственности, налогов, больничных и отпускных	Отсутствует
Долгий поиск сотрудника	Нет	Нет	Нет	До 2 месяцев	Есть
Долгое вхождение сотрудника в проект	Нет	Нет	Нет	До 3 месяцев	Нет
Расходы на обучение	Нет	Нет	Нет	Есть	Нет
Расходы на отпуск и больничные	Нет	Нет	Нет	Есть	Нет
Риск “исчезновения” сотрудника	Нет	Нет	Нет	Есть	Есть
Риск увольнения и долгой замены	Быстрая замена другим исполнителем	Быстрая замена другим исполнителем	Быстрая замена другим исполнителем	Защиты нет	Защиты нет
Проблемы увеличения команды	Быстрое включение новых сотрудников	Быстрое включение новых сотрудников	Срок и стоимость исполнения закреплены в контракте	Полный цикл: поиск, найм, испытательный срок, обучение	Риски совместной работы нескольких фрилансеров
Проблемы уменьшения размера команды	Нет риска	Нет риска	Нельзя уменьшить стоимость контракта	Увольнением сотрудников, на обучение которых вложены деньги.	Нет риска
Юридическая защита	Есть	Есть	Есть	Есть	Нет
Цена	Средняя	Высокая	Средняя	Средняя	Низкая
Инфраструктурные расходы	Нет	Нет	Нет	Офис, оборудование, хозтовары	Нет
Ощущение “это моя команда”	Есть	Нет	Нет	Есть	Нет
Итого	0/13	2/13	2/13	10/13	6/13

Маркетинг: с чего начать?

Вы нашли свою нишу и собрали команду

Самое время переключить внимание на маркетинг.. Во-первых, определитесь с бюджетом с учетом своих задач

К примеру, вы готовы обработать 100 заявок на большой чек или 10 тысяч заявок на средний

Это важно понять с самого начала

Во-первых, определитесь с бюджетом с учетом своих задач. К примеру, вы готовы обработать 100 заявок на большой чек или 10 тысяч заявок на средний

Это важно понять с самого начала.

Во-вторых, не нужно учиться маркетингу перед запуском бизнеса! Найдите профессионалов. Пусть они запустят проект. Уже потом можно подучиться и взять под контроль процессы, которые вы сможете регулировать. Исключение: если вы маркетолог и запускаете свое маркетинговое или коммуникационное агентство, то вы тот самый профессионал (см. пункт «Определить нишу»).

Вопрос 3. Какие бывают схемы оплаты?

Есть два типа: за факт сдачи проекта и за время.

В случае с фиксированной оплатой за проект всё понятно: подрядчик сдает проект, заказчик принимает, деньги перечисляются. Возможно, частями и с предоплатой. Схема работала бы идеально, если бы задачи были строго определены на старте, требования не менялись и конечный результат с вероятностью 100% сразу бы принимался заказчиком (ведь он не отступает от ТЗ). В реальности же, тем более в разработке стартапов, все сложнее. Лично наш опыт говорит о том, что через 1-2 месяца работы сам заказчик больше вникает в тему, меняются приоритеты проекта, появляются новые задачи. Это просто неизбежно, к этому нужно быть готовым. Фиксированной такую схему оплаты можно назвать с очень большими оговорками.

Поэтому когда вам называют жесткую сумму после оценки — не верьте. Лучший способ разрешить подобный конфликт: начать работать по фиксированной оплате, проверить команду в действии, чтобы со временем перейти на повременную оплату.

Оплата за время и ресурсы (Time & Material) — это почасовая оплата труда задействованных в проекте специалистов, “мозги в аренду по часам”. У каждого специалиста свой рейт (стоимость часа): руководитель проекта стоит дороже программиста, программист дороже тестировщика и так далее. С одной стороны, схема удобна для стартапов: возникли новые пожелания, захотели что-то переделать — пожалуйста, платите по тарифу, не обязательно всё учитывать в оценке на старте. Но есть и сложности. Так, например, схема требует определенного уровня доверия между заказчиком и исполнителем, так как в противном случае будут возникать неизбежные “а что это вы так медленно работаете, я ведь вам деньги плачу!”.

У почасовой оплаты есть еще несколько важных недостатков.

Первый: если генерировать слишком много изменений — получится дорого. Например, если взять базовую ставку 2000 рублей за час и среднюю загрузку специалиста 168 часов в месяц, то стоимость сотрудника составит 336 000 рублей в месяц. Поэтому почасовая схема применяется на небольшом объеме работ в фазе поддержки работающего проекта.

Еще один минус почасовой схемы: команда, которую берут в аренду по часам, оставшиеся часы трудится на других проектах — концентрация пропадает и получить 100% отдачу от команды становится невозможно.

Аренда команды на фиксированный срок (например, месяц). Более предпочтительная схема, у вас появляется закрепленная за вами команда нужных специалистов, стоимость которых рассчитывается по формуле “себестоимость + наценка”. Команда работает исключительно над вашим проектом, готовая в рабочее время решать любые задачи. Кроме того, многие команды дают скидки, если их нанимают “оптом”.

Шаг 3. Опрашиваем ближний круг

От размышлений переходим к действиям. Начните с самого простого и очевидного. Спросите, что думает про бизнес-идею ближний круг знакомых: семья, друзья, друзья друзей и все те, кто готовы будут поговорить с вами пять минут. Вопросы можно разделить на плохие и хорошие.

Плохие:

Ты бы купил у меня классное сверхпрочное защитное стекло для телефона?
А за сколько ты бы его купил?

Хорошие:

Как часто ты роняешь свой телефон?
Приходилось ли тебе менять экран телефона?
Почему ты не ставишь защитное стекло?
Как часто ты меняешь защитное стекло и сколько денег на это тратишь?

Вы должны понимать, что люди будут отвечать то, что вы хотите от них услышать. А возможно, они вообще искренне заблуждаются и их опыт не релевантен.

Не стоит обращать большое внимание на мнение о продукте, лучше ориентироваться на смежный потребительский опыт

То есть если человек уверяет, что обязательно купит вашу шаурму, но при этом в последний раз он ел шаурму год назад, примерно понятно, что в этом сообщении важно для бизнес-идеи

Стоит опросить как минимум 30-40 человек, чтобы получить объективное мнение. И постарайтесь на этом этапе узнать как можно больше негативных мнений. Если вы придумали никому не нужную вещь, хорошо бы понять это как можно скорее, пока вы еще не потратили на нее кучу денег.

Еще один источник информации, которым не стоит пренебрегать, это сервис Яндекс.Вордстат. Посмотрите, как часто люди ищут товар или услугу, подобные вашим

Если это важно, посмотрите на статистику именно по вашему региону. Если собираетесь продавать, например, онлайн-обучение, регион значения не имеет, важна общая тенденция

Шаг 1. Тест «Я через 5 лет»

Первое условие, повышающее шансы в бизнесе, это кайф от мысли, что вы сделаете ИМЕННО ЭТОТ продукт. Представьте себя через пять лет. И эти пять лет точно не будут простыми! Вы будете очень много работать, иногда без выходных, иногда практически круглосуточно. У вас будут провалы и ошибки, зарабатывать поначалу вы можете даже меньше, чем сейчас. И никто не даст никаких гарантий. Так вот, представьте себя через пять лет в этом же бизнесе. Если по ощущениям вам все еще ок, значит бизнес-идею можно считать вашей. Говорит ли это о ее жизнеспособности? Абсолютно нет! Это говорит лишь о том, что от нее пока можно не отказываться.

Ориентиры и перспективы

Частая ошибка основателей стартапов — изначальный ориентир на лидеров мирового рынка во многих аспектах, от структуры до спектра услуг. Однако не стоит забывать, что мировые лидеры строили бизнес десятилетиями. Некоторые особенности работы компании достигаются только на определенном этапе развития, и попытки сформировать их изначально могут быть попросту невозможны. Поэтому золотое правило в этом вопросе — идти от простого к сложному: установив ориентиры изначально, понять, на какие из них опираться изначально, а к каким двигаться поэтапно.

Что касается развития мультисервисной компании, важно также понимать, что добавление новых практик целесообразнее отложить на следующий этап развития бизнеса, после эффективной «раскрутки» базовых направлений.

Сложности основания успешных юридических стартапов

По статистике примерно 25% действующих сегодня юридических фирм существуют на рынке 10 лет и менее. При этом из 30 стартапов остаются в бизнесе 10-15%. Между всеми успешными молодыми компаниями на рынке юридических услуг есть нечто общее.

Основателями юридических стартапов во многих случаях являются старшие юристы и главы юридических департаментов крупных компаний. Нередко именно эти специалисты в какой-то момент сталкиваются с отсутствием перспектив дальнейшего собственного профессионального роста и развития интересных им направлений. Для них преимущества запуска собственного стартапа несомненны. Опыт работы в экспертных должностях позволяет профессионально выстраивать взаимодействие с клиентами и партнерами. Однако большинство юридических стартапов сталкиваются с характерными сложностями:

Необходимость наряду с собственно юридической практикой осваивать азы предпринимательства;
Необходимость нарабатывать собственную клиентскую базу;
Сложности верного определения собственной ниши на рынке;
Необходимость первичных вложений;
Повышенные нагрузки на основателей и команду в течение всего периода запуска (не менее 1 года).

О том, как успешно выстроить бизнес с учетом этих вопросов, и пойдет речь ниже.

3. Какова ожидаемая норма прибыли?

Ангельские и венчурные инвестиции часто подпитываются желанием помочь предпринимателям добиться успеха, но возможность зарабатывать деньги также является частью привлекательности. Анализ потенциальной рентабельности инвестиций (ROI), связанной с конкретным стартапом, является обязательным для инвесторов, которые стремятся максимизировать прибыль. Опять же, доходность зависит от типа инвестиций.

Для бизнес-ангела типичная годовая доходность составляет от 30% до 40%. Венчурные капиталисты, с другой стороны, принимают на себя более высокую степень риска, что означает более высокую ожидаемую норму прибыли. Краудфандинг акций – это инвестиционная стратегия с таким же высоким риском, и, поскольку она все еще относительно нова, определить среднюю норму прибыли сложно.

Оценивая доходность, старайтесь не упускать из виду какие-либо сборы или затраты, связанные с инвестициями. Например, могут взиматься ежегодные управленческие сборы, связанные с инвестициями венчурного капитала. Платформы краудфандинга также взимают с инвесторов плату за использование своих услуг. Чем выше расходы, связанные с конкретной инвестицией, тем меньше доходность.

Как юридически оформить стартап: подбор идеальной юрисдикции

Выбор страны для регистрации стартапа, как правило, зависит от целевой аудитории продукта, снижения налоговой нагрузки, отсутствия бюрократических процессов, условий, которые вам предлагает выбранная страна (программы поддержки или финансирования на государственном уровне). В любом случае, выбор юрисдикции зависит от всех вышеописанных нюансов и полном анализе будущих правоотношений.

Компания Offshore Pro Group знает как юридически оформить стартап и исключить все подводные камни на любой стадии развития вашего бизнеса, свяжитесь с нами по электронной почте:info@offshore-pro.info и получите индивидуальное решение от лучших практикующих специалистов.

Бизнес в Турции и ОАЭ

Старший партнер, руководитель международно-правовой практики K&P.Law Александр Кукуев:

Говоря о странах, которые сейчас могут оказаться подходящими для регистрации гражданина РФ в качестве ИП или открытия им компании, стоит отталкиваться от перечня «недружественных» государств. Он утвержден Распоряжением Правительства РФ от 13 мая 2021 г. № 1230-р и дополнен Распоряжением Правительства РФ от 5 марта 2022 г. № 430-р. Сейчас этот перечень включает следующие государства: Австралия, Албания, Андорра, Великобритания, Исландия, Канада, Лихтенштейн, Микронезия, Монако, Новая Зеландия, Норвегия, Республика Корея, Сан-Марино, Северная Македония, Сингапур, США, Тайвань (Китай), Украина, Черногория, Швейцария, Япония.

Список внушительный. Однако остались страны, которые продолжают сохранять нейтралитет, а потому могут рассматриваться в качестве подходящих для сотрудничества. К таким странам (юрисдикциям) на данный момент относятся Турция и Объединенные Арабские Эмираты.

Регистрация компании в Турции

Возможные организационно-правовые формы юридического лица в Турции хорошо известны российским предпринимателям. Например: Joint-Stock Company (эквивалент нашего акционерного общества), Limited Liability Companies (эквивалент нашего общества с ограниченной ответственностью), Limited Partnerships (товарищество на вере / коммандитное товарищество).
Акционером и директором компании может быть нерезидент Турции. Требование: получение рабочей визы в течение 6 месяцев.
При этом акционеру и директору необязательно вести деятельность в Турции и получать для этого рабочую визу. Можно работать и за пределами страны. В таком случае через 6 месяцев необходимо будет нанять на работу пять резидентов Турции (на каждого нерезидента), платить им заработную плату и социальные выплаты (примерно 1800 лир в месяц).
Можно назначить турецкого резидента на должность исполнительного директора и выплачивать зарплату ему. Нанимать пять резидентов Турции в таком случае не нужно. Имя исполнительного директора – резидента Турции не будет фигурировать в корпоративных документах и банках, так как в уставе будут прописаны ограничения, касающиеся такого директора и его полномочий.
Наиболее привлекательным городом для открытия офиса компании является Аланья. Там значительно ниже стоимость регистрации и содержания офиса по сравнению со Стамбулом и другими регионами

Обратите внимание: понадобится реальный офис. На данный момент существуют сервисы, которые предлагают открытие бизнеса «под ключ», что существенно упрощает процедуру

Преимуществом регистрации бизнеса в Турции является стратегическое расположение страны на стыке Европы и Азии. Это позволяет получать выгоды в различных отраслях промышленности. К тому же Турция имеет динамичную экономику, которая по состоянию на 2020 г. являлась 6-й по величине в европейском регионе и 16-й по величине во всем мире. У этой страны есть возможности для дальнейшего роста, в том числе в таких отраслях, как информационные технологии, форекс, здравоохранение, автомобилестроение, энергетика и проч.

Другие бизнес-преимущества Турции:

страна имеет развитую инфраструктуру и конкурентоспособный квалифицированный персонал;
инвестор, желающий зарегистрировать компанию в Турции, может начать бизнес в зоне свободной торговли, где доступны налоговые льготы;
правительство поддерживает иностранные инвестиции в Турцию;
компании в Турции могут быть зарегистрированы с одним акционером и одним директором;
сейчас ставка корпоративного подоходного налога в стране составляет 22%.

Регистрация компании в ОАЭ