Как работает франшиза в примерах

О бренде

Первый бутик Zara появился еще в 1975 году. На сегодняшний день их количество превышает 1000 торговых точек по всему свету. Бренд распространился больше, чем в 70 странах мира. Яркие и необычные бутики встречаются на главных улицах крупнейших городов планеты

Они притягивают внимание оригинальными вывесками и одеждой. В них продается не только праздничная и повседневная, но и верхняя одежда

Любой образ можно дополнить модными аксессуарами и косметикой, которые также представлены в магазинах этой марки.

Сегодня Зара поддерживает сотрудничество с 30 изготовителями фурнитуры и материалов, применяет достижения и современные технологии, внедряет собственные бизнес-процессы, особенности маркетинга и поставок. Все это делает возможным франшиза Зара.

Преимущества франчайзинга

Сегодня существует множество вариантов для открытия бизнеса в выбранном направлении. Каждый предприниматель, который только начинает свой бизнес, сталкивается с выбором между собственным неповторимым продуктом или использованием чьей-то уже готовой идеи. Альтернативным вариантом становится франшиза, являющаяся относительно новым методом ведения бизнеса. В последние годы он приобретает особую популярность. Это отличное решение, если вы хотите протестировать устоявшуюся бизнес-модель.

Можно выделить следующие преимущества оформления франшизы:

  1. Стабильная и растущая прибыль через небольшой временной промежуток.
  2. Гарантированная поддержка по разным вопросам со стороны владельца франшизы.
  3. Минимальная возможность появления рисков.

Марка Zara актуальна для всех возрастов

О компании

Компанию основал тридцатилетний Ортега Гаона в 1975 году, который с 14 лет работал курьером в магазине одежды. Маленькое дело по пошиву пижам и нижнего белья быстро разрасталось, и уже в 44-летнем возрасте предприниматель объединил несколько предприятий в холдинг.

Причину процветания магазинов ЗАРА специалисты видят в творческом подходе к созданию моделей и в нестандартной маркетинговой политике.

Основатель компании Ортега Гаона является самым богатым человеком Испании. Ежегодно он входит в ТОП-100 журнала Forbes по критерию наличия капитала. Но даже такому солидному издательству ни разу не удалось взять интервью у предпринимателя. Главный офис он так и не перенес в крупный город, представительство по-прежнему находится в испанском городке Ла-Корунья, где была открыта первая торговая точка ЗАРА.

Масштабы компании впечатляют: больше 2000 магазинов, работающих по франшизе в 88 странах. Несмотря на огромный спрос, половина фабрик по пошиву одежды по-прежнему располагается на территории Испании, в то время как подобные компании давно перенесли свое производство в страны третьего мира с дешевой рабочей силой.

Компания работает по принципу «моментальная мода», спрос и желания клиентов дизайнеры обрабатывают в кратчайшие сроки. С момента создания дизайна до этапа пошива моделей проходит 1-2 недели, в то время как на полный цикл производства одежды в модной индустрии уходит до 6 месяцев.

Склад компании ЗАРА в Испании эксперты считают шедевром логистики. Ее размер в 9 раз больше складов Амазон. Ежедневно сюда поступают новые вещи, а коллекции обновляются каждые 1-2 недели. Разработчики бренда не тратят финансы на рекламу, все активы они направляют на создание новых точек. Да она им и не требуется – ZARA и так известна на весь мир, среди ее постоянных покупателей даже Кейт Мидлтон, в королевском гардеробе которой немало вещей этой сети.

Какие проблемы возникают с «Зарой» в России?

Так как торговая марка испанская, весь расчёт средств производится в евро. Вследствие финансовой нестабильности в стране курс евро к рублю колеблется, из-за чего одежда становится менее доступной для отечественного покупателя.

Это значительно увеличивает срок окупаемости франшизы, и даже создает риск банкротства. Поэтому сначала основательно оцените свои денежные возможности и выполните расчеты в бизнес-плане. Действительно ли вы готовы покрыть все непредвиденные расходы, если они возникнут?

Ещё один «подводный камень» – наличие огромного количества мошенников, которые продают фейковую франшизу «ZARA ZARA». Она не имеет ничего общего с испанским брендом «Зара» и, к тому же, отличается низким качеством продукции.

Поэтому для сотрудничества с настоящим брендом оставляйте заявки на рассмотрение вашей кандидатуры исключительно на официальном сайте испанского бренда: https://www.zara.com/ru

Франшиза «Зара» позволит запустить собственный брендовый бутик одежды, аксессуаров или предметов для дома, который несомненно привлечёт внимание покупателей. Известность торговой марки обеспечит узнаваемость продукции даже при минимальных затратах на рекламу

Но следует взять во внимание высокий инвестиционный порог и значительные риски банкротства на российском рынке сбыта из-за финансовой нестабильности в стране. К тому же, бизнесмен должен критично оценить и собственную платежеспособность, ведь общая стоимость франшизы стартует от 3,5 миллионов рублей

Как купить франшизу ZARA?

Если вы взвесили все «за» и «против», оценили, сколько стоит открытие магазина, и твердо решили приобрести франшизу ЗАРА, нужно связаться с представителями компании. Удобно это сделать на их официальном сайте. Для этого выберите раздел «Оставить заявку на франшизу» или «Контакты» и заполните основные поля – имя, электронную почту, контактные данные. Спустя короткий промежуток времени представитель свяжется с вами.

Сохраните статью в 2 клика:

Что такое франшиза от компании ЗАРА? Это возможность работать под известным брендом, который доказал свою успешность во многих странах мира. Это отлаженный механизм ведения бизнеса и показатель качества. Выдвигая строгие стандарты оформления магазина, франчайзер дает большую свободу предпринимателю – он самостоятельно выбирает линию одежды, с которой хотел бы работать, устанавливает уровень наценки, подбирает персонал. При этом на каждом шагу реализации бизнес-идеи каждый новичок может рассчитывать на всестороннюю помощь и поддержку франчайзера.

Эффективность стратегий марки Zara

Если предприниматель решил связать свою деятельность с данным брендом у него будет постоянный доход без серьезных усилий. Франшиза Zara предлагается известной испанской компанией Inditex. Марка сама по себе становится хорошим примером внедрения уникальных и эффективных стратегий бизнеса.

Франчайзи компании Inditex пережили уже много кризисных ситуаций в разных странах, но по-прежнему получают постоянно растущую прибыль. Даже в самые тяжелые для экономики времена их прибыль остается стабильной. С чем связан секрет успешности данной схемы?

Выделяют основные моменты, которые дают динамичный рост бизнеса и убедительные показатели продаж бренда Zara:

  • регулярное обновление продуктовой линейки. Коллекции пополняются 16 раз в год;
  • незамедлительная и гибкая реакция на спрос и комментарии покупателей;
  • продажа продуктов известных брендов из Европы. Здесь предлагается продукция нескольких турецких и китайских марок, которые доказали свое высокое качество и заслужили любовь у покупателей по всему миру;
  • постоянное увеличение сети в мире с постоянным уменьшением затрат на рекламные кампании;

Бренд предлагает гибкую политику не только по отношению к клиентам, но и для своих сотрудников. В небольших регионах существует система существенных скидок. Это привлекает к магазинам большое количество клиентов с разным бюджетом, что позволяет представителю Zara всегда получать прибыль.

Что такое франшиза?

В первую очередь, давайте разберем понятие «франшизы», а также несколько терминов, связанных с ним

Франшиза — соглашение, которое заключается между франчайзером (владельцем торговой марки) и франчайзи (тем, кто хочет начать сотрудничество) по поводу выпуска продукции или предоставления услуг под данным брендом.

Если говорить проще, то это использование торговой марки на правах аренды.

При таком виде сотрудничества выгоду получают обе стороны:

  • франчайзер расширяет сферу своей деятельности и получает прибыль;
  • франчайзи экономит время на обучении и раскрутке бизнеса, получает четкие указания по поводу того, как вести дело, и наконец в его руках находится раскрученный бренд, который сразу будет иметь своих клиентов.

Когда между сторонами заключается договор, то в нем фигурируют понятия, значения которых нужно знать:

  • роялти — это выплаты за использование бренда и помощь франчайзера; может быть представлен в виде процента с финансового оборота, процента с маржи, фиксированного платежа;
  • паушальный взнос — это одноразовый платеж за вступление во франчайзинговую сеть.

Договор франчайзинга — что это такое?

В российском законодательстве франчайзинг носит название коммерческой концессии. Этот термин по своему значению полностью соответствует франчайзингу и их определения идентичны. Подобный договор состоит из нескольких пунктов:

  1. Предмет договора – собственно, те права и блага, которые продаются франчайзеру.
  2. Стороны договора (правообладатель – владелец бизнеса, пользователь – покупатель франшизы).
  3. Форма договора (обязательно письменная, также требуется наличие регистрации в соответствующей службе).
  4. Вознаграждение (роялти) – его сумма и способ отчисления.
  5. Права и обязанности сторон (как правообладателя, так и пользователя).
  6. Ограничения прав сторон.
  7. Срок действия договора.
  8. Изменение договора (в каких случая можно менять его условия).
  9. Прекращение договора (по истечении срока или по желанию одной из сторон).
  10. Ответственность (неустойки и штрафы за нарушение условий договора).

Недостатки франшизы

К отрицательным сторонам относятся:

высокая стоимость франшизы и необходимость в дополнительном вливании средств в бизнес на регулярной основе. Сюда же можно отнести необходимость отчисления франчайзеру процента от выручки. Цены на франшизы отличаются в зависимости от бренда, но минимальная планка варьируется в пределе 10-12 тысяч долларов, а средняя 25-30 тысяч. За такие деньги можно открыть собственный бизнес с нуля более глобального масштаба, чем предлагает любой франчайзер. Однако, разница компенсируется узнаваемостью и репутацией бренда;
зависимость от правообладателя торгового знака – предприниматель обязан четко соблюдать условия договора, а значит, что он не может вносить собственные правки в бизнес. Это касается даже элементарного увеличения площади здания, когда требуется расширение бизнеса для получения дополнительной прибыли. Получается, что доход франчайзи изначально ограничен и не может быть выше определенного лимита. Для расширения бизнеса предусматривается приобретение новой франшизы на открытие второй и последующих точек;
отсутствие гарантии – франчайзер не гарантирует 100% успех бизнеса, а предоставляет лишь инструменты для работы. Кроме этого, у предпринимателя нет никакой гарантии, что владелец торговой марки будет работать следующие несколько лет. Если основная компания прекратит существование, то франшиза станет неактивной;
мировая политика – учитывая неоднозначную политическую ситуацию между РФ, Европой и США, а именно периодическое введение санкций, то заключать договор франчайзинга с иностранными компаниями крайне опасно. Сегодня бренд существует и процветает в каждом городе России, а завтра уже может оказаться под запретом

Несомненно, что это только предположения, но осторожность не помешает.

Зачем врать?

Где, позвольте узнать, вы взяли эти цифры – вложения в размере 500 000–800 000 рублей в Москве? Эта цифра невозможна даже в регионах.

Для многих эти вложения – то, что они копили всю жизнь, вкалывая от рассвета до заката, или еще хуже – займ, который они, разорившись, непонятно откуда будут выплачивать.

Зачем вам франчайзи, который закроется через месяц-два после старта, бросая тень на сеть и вашу репутацию? Найдите свою ЦА – людей, которые хотят открыть детский центр, у которых есть на это деньги. Ведь они есть. Бизнес-бизнесом, но есть какой-то предел наглости…

Прежде чем предложить какой-то вариант человеку, рассматривающему покупку франшизы, я выясняю, сколько у него денег на открытие бизнеса. Свободных, не заёмных. И если понимаю, что у будущего предпринимателя нет в доступе хотя бы 2 млн рублей в регионе или 3,5 млн рублей в Москве, я отказываюсь продавать ему стандартную франшизу (предполагающую открытие центра в отдельном помещении) и отговариваю его от открытия самостоятельного центра, показав бизнес-план с реалистичной картиной того, что его ждёт.

Это не значит, что я отговариваю таких людей от открытия детского бизнеса – я даю им альтернативу с субарендой зала и заранее известной, невысокой суммой вложений и фиксированными рисками. Абсолютно рабочую бизнес-модель, позволяющую спокойными темпами, без дополнительных рисков, окупить вложения, наработать клиентскую базу и далее думать о расширении бизнеса и переезде в отдельное помещение.

Я всеми руками за франчайзинг – это действительно бесценный инструмент для новичков, помогающий сэкономить массу сил, времени и денег и избежать огромного количества ошибок. Но будьте внимательны при выборе франшизы, подходите к процессу с умом и считайте.

Не верьте цифрам, составляйте бизнес-план или берите готовый и подгоняйте под себя, просчитывайте риски и ваши возможности, и только потом принимайте решение.

Удачи вам в бизнесе!

Материалы по теме:

Преимущества покупки франшизы Zara

Для своих франчайзи, Zara предлагает ряд преимуществ:

  • Возможен подбор индивидуальных условий для открытия франшизы;
  • Отсутствие паушального взноса (оплата за вход в бизнес);
  • Разработка индивидуального бизнес-плана;
  • Постоянное обновления товаров и торгового зала;
  • Невысокие закупочные цены;
  • Обучение руководителей и персонала;
  • Быстрое получение дохода и окупаемость франшизы;
  • Ведение бизнеса под маркой известной и узнаваемой маркой одежды;
  • Со стороны компании помощь франчайзи во всех аспектах: юридическая, технологическая, консультации по ряду вопросов;
  • Минимум возможных рисков;
  • Отсутствие затрат на пиар магазина;
  • Наценка на товары от 100% и выше;
  • Индивидуальный подбор дизайна вашего магазина;
  • Частое обновление ассортимента товаров;
  • Отсутствие постоянных платежей бренду.

Отзывы уже опытных франчайзи, купивших франшизу Zara, позволяют убедиться в том, что магазин действительно будет приносить владельцу хорошую прибыль, а вложения быстро окупятся. Владельцы бутиков Zara не боятся конкуренции и даже рекомендуют открывать Zara в том же городе, но в других торговых центрах. Особенно удобен такой формат открытия бизнеса для новичков в этом деле, так как Inditex предлагает начинающим бизнесменам открывать магазин «под ключ», то есть франчайзи не нужно будет придумывать новых концепций, бизнес-планов и ходов – всё это компания уже подготовила.

Статистика показывает, что даже по истечению срока действия договора, 80 % приобретателей франшизы Zara продолжают сотрудничать с торговой маркой, развивая не только собственный магазин, но и открывая новые в своих городах и регионах.

Формы франшиз

КлассическаяПредприниматель занимается деятельностью не как отдельная личность, а как часть огромной системы. По договору, франчайзи должен работать только под этим брендом и по той технологии, которая представлена франчайзером. В этом случае, права по ведению бизнеса передаются одному предприятию на ограниченной территории.

СубфранчайзингПри такой форме взаимоотношений, приобретатель не только пользуется брендом и бизнес моделью на определенной территории, но и имеет право основывать свои предприятия и перепродавать франшизу другим (субфранчайзи).Мастер-франшизаИмеет не только права субфранчайзера, но и эксклюзивное право на развитие франшизы на огромной территории (обычно, это целая страна или группа стран). Так же, мастер франчайзи может продавать права на ведение бизнеса третьим лицам и самостоятельно получать роялти.

Форматы франшиз

Крупнейшая в мире франчайзинговая ассоциация IFA выделяет два типа партнерских отношений – бизнес формат и дистрибуция продуктов (например, разлив бензина). Наибольшим спросом пользуется первый вид. В этом случае франчайзер предоставляет предпринимателю все инструменты для успешной работы – полное руководство, разработанную концепцию деятельности, всестороннюю поддержку, популярный и востребованный бренд.

Купить бизнес по франшизе можно более чем в 120 отраслях промышленности. Самые популярные:

  • Ритейлинг (розничная торговля) и производство
  • Рестораны быстрого питания
  • Сфера бытовых услуг
  • Медицина, косметология, фармацевтика
  • Недвижимость
  • Автомобили
  • ИТ и бизнес услуги

Но выбором ниши дело не ограничивается. Франшизы
классифицируются по виду реализации:

  • Прямая – приобретение отдельной торговой точки (или нескольких), с минимальными инвестициями.
  • Мастер-франшиза – покупка эксклюзивных прав на все представительства в регионе (российский «Спортмастер»).

По условиям договора франшиза бывает:

  • Свободная – франчайзер не устанавливает строгих рамок работы предприятия, главное использовать бренд и придерживаться общей концепции, без ущерба качеству.
  • Стандартная – повсеместный контроль на всех этапах развития бизнеса, вплоть до дизайна помещений, мебельной обивке и формы персонала.
  • Заместительная – франчайзи придерживается технологий и методик материнской компании, при этом он самостоятельно определяет оборудование, помещение и т.д.
  • Торговая точка – бизнес полностью функционирует, не требует поиска помещений, персонала, ремонта и покупки оборудования. Осталось купить, сразу приступить к деятельности и выплачивать роялти.

История бутиков Zara

Основателем компании Inditex является Амансио Ортега, некогда сын железнодорожника, живший не в самой благополучной семье. В подростковом возрасте он решил бросить школу и устроился работать в ателье, где влюбился в одежду и моду. Позже старательный мальчик был принят на работу в фирму La Maja, где встретил свою будущую жену. Однако, долго не проработав там, Амансио решил открыть собственный швейный бизнес. В 1975 году юный парень открыл первый магазин Zara в Ла-Корунье.

Позже, в 1979 году, Ортега объединил свои компании в единую сеть – Inditex. Позже к сети присоединились всем известные Pull&Bear, Bershka, Stradivarius и Oysho. Часть компании Massimo Dutti Была куплена Амансио чуть позже.

В 1988 году компания Амансио Ортега занялась продажами франшиз своих магазинов. Популярность Inditex довольно скоро перешагнула за рамки Испании, родной страны создателя фирмы.

Несмотря на довольно широкую сеть магазинов, продажи у Inditex шли не так быстро и не в таком объёме, как хотелось бы владельцу компании.

Всё изменилось после прихода в Inditex специалиста по имени Хосе Мария Кастейяно. Именно она ввела в Inditex систему мотивации покупателя с помощью ограниченных продаж. Система подразумевала собой частое обновление коллекций магазинов, поэтому купить вещи той или иной коллекции можно было в ограниченный срок. Смотрите в следующем видео 15 интересных фактов о компании ZARA:

В чем преимущества бизнеса по франшизе?

Предприниматели уверяют, что франшиза – надежная, успешная и безопасная модель ведения деятельности, подходящая в первую очередь представителям малого и среднего бизнеса. Так, старший вице-президент по развитию «Росинтер Ресторантс Холдинг» Эрнесто Гонзалес отметил, что и сейчас выбрал бы франшизу как способ ведения бизнеса, несмотря на большой опыт в иных формах предпринимательства, причем в качестве франчайзи.

Основное преимущество, по мнению экспертов, заключается в том, что надежный франчайзер предоставит франчайзи полный комплект документов и обеспечит сопровождение бизнеса и до, и после открытия. Как подчеркнул вице-президент, руководящий развитием сети на территории России Subway Russia Franchising Company Геннадий Кочетков, в тексте документов, как правило, содержится только половина информации, а в действительности нужно, чтобы один человек учил другого.

По словам Эрнесто Гонзалеса, франчайзер должен сопровождать своего партнера на различных этапах открытия и развития бизнеса. В частности, если рассматривать пример организации общепита, должна быть в первую очередь рассчитана финансовая модель: себестоимость, затраты, срок окупаемости. Еще на стадии выбора помещения нужно дать профессиональную оценку локации: проверить договор аренды, технические параметры помещения, видимость локации, конкурентное окружение, развитость инфраструктуры, соответствие концепции бренда. На стадии строительства франчайзер должен предоставить архитектурный брендбук, а также обеспечить получение консультаций от дизайнера, технолога и менеджера проекта. Он также обеспечивает работу с проверенными подрядчиками и поставщиками оборудования.

Далее, на него же ложится ответственность за так называемые операционные стандарты: сайт заведения, стандарты работы для персонала, расчет себестоимости, меню и технологические карты. Сюда входит в том числе и обучение персонала. Эрнесто Гонзалес порекомендовал также практиковать МОК-сервис, когда в течение нескольких дней проводится тренировочное обслуживание для поставщиков и коллег, но не для клиентов, поскольку в первые дни обслуживания повара и официанты могут нервничать и много ошибаться. Такой подход, предположительно, снизит подобные риски.

И после открытия ресторана франчайзер должен участвовать в деятельности своего партнера, в частности, продолжать работу с персоналом, направлять маркетологов для корректировки меню. Также франчайзи, желающий оценить успешность своего бизнеса, вправе сопоставлять свою отчетность с документацией других заведений франшизы и определять, какие показатели можно улучшить.

Стоит отметить, что именно таким образом выстроены не все франшизы, поскольку в зависимости от вида деятельности могут возникать различные нюансы и особенности. Но данную модель можно взять за основу для понимания специфики подобного бизнеса.

Официальный сайт

Посетителей встречает изображение двух моделей, которыми представляется выпущенная Зара новая коллекция. Нажав на это изображение, можно сразу перейти во вкладку «LOOKBOOK NEW».

В разделе «PICTURES» предлагается насладиться множеством образов, подобранных дизайнерами компании, подобрать подходящий для себя и купить нужные предметы гардероба, «не отходя от кассы».

Владельцы сенсорных устройств наверняка оценят проявленную компанией заботу. Те, кто хочет всегда быть в курсе выхода новых коллекций, могут подписаться на NEWSLETTER компании и еженедельно получать информацию о тенденциях и новинках.

Также на официальном сайте можно ознакомиться с каталогом продукции бренда, руководством по покупке, узнать историю компании, почитать новости, уточнить месторасположение магазинов и контактные данные представителей фирмы.

Zara франшиза: нюансы и особенности 👗

Перед тем, как начать работать под брендом компании, стоит подробней узнать об её особенностях и нюансах работы.

Этот бренд принадлежит испанской компании Inditex. Именно с ней заключаются договора о покупке франшизы. Помимо Zara, компании принадлежат и иные популярные бренды, такие как: Bershka, Pull&Bear, Oysho и другие. Первый магазин Зара открылся ещё в 1975 году, а запуск франшизы начался в 1988. На данный момент бренд работает более чем в 70 странах мира и насчитывает больше 1000 магазинов.

В отличие от многих других франшиз, здесь не требуется паушальный платеж, а также отсутствует роялти. Это значительно снижает расходы на открытие бизнеса.

Партнерство с Zara имеет достаточно высокий показатель успешности. Больше 80% предпринимателей продолжают сотрудничество с брендом по истечении срока договора. В случае открытия бизнеса с нуля показатель отказа от дальнейшей деятельности в сфере продажи одежды сегодня составляет более 70%.

Бренд пользуется популярностью среди большого количества людей, особенно молодежи, по всему миру. Среди ассортимента магазинов есть женская , мужская и детская одежда . Наибольший процент клиентов магазинов Зара — в возрасте 18-27 лет. Именно эта возрастная категория обычно не имеет больших затрат и дополнительных расходов на семью, кредиты и другие расходы, поэтому значительную часть дохода они могут тратить на пополнение своего гардероба.

Франчайзи может работать с брендом только в пределах одной страны. Если вы открыли магазин в России и хотите открыть ещё один, то вы можете сделать это только на территории России. Тот, кто открывает первый магазин в стране, приобретает статус мастера-франшизы. Именно с ним заключаются последующие договора на сотрудничество. Также есть возможность получить монополию на использование бренда в определенном городе или регионе за дополнительную плату.

В сравнении с другими брендами одежды, Зара очень часто обновляет ассортимент своего магазина. В год выпускается больше 15 новых коллекций. Большая часть других брендов выпускают только 2-4 коллекции в течение года. Вся одежда, представленная в магазинах, производства самой компании. Zara сама разрабатывает модели и занимается их пошивом. Её фабрики находятся в странах Азии, Европы, а основная часть – в Испании.

Помимо одежды, компания имеет и другой формат магазинов – Zara Home. Там можно купить различные предметы интерьера, постельное белье и много других вещей для дома достаточно хорошего качества и по доступной цене. Но стоит учитывать, что открывать такой магазин в маленьком городе не очень прибыльно. Для крупных городов такой вариант может стать весьма доходным.

Примерные бюджеты, инвестиции

Оценив популярность среди потребителей и лояльные условия касательно франчазера, не лишним будет разобраться в стоимости франшизы Зара. Франшиза эта затребована, поэтому стоит понимать, что магазинов по городам страны много и не в каждом городе есть возможность открыть еще один.

Это вполне логично, ведь инвестиции для запуска порядка 3 млн. рублей, что намного меньше, нежели аналогичные франшизы другого бренда.

Потратиться придется на:

  1. Помещение – аренда или покупка.
  2. Ремонт в помещении согласно с разработанным дизайн проектом.
  3. Закупа оборудования.
  4. Закупка первой партии товара.
  5. Зарплату персоналу.

Но кроме того, могут быть и другие затраты, в зависимости от того каким дополнительными услугами или форматами заинтересуется франчайзи. Среди возможных вариантов:

Среди первопроходцев в том или ином городе популярна услуга выкупа монополии на город, то есть открывать другие точки другой франчайзи не может. Это обойдется в 90 тыс. долларов дополнительно к инвестициям в запуск.

Для тех же, кого интересует мастер-франшиза – то есть право на развитие бренда на конкретной территории с возможностью субфранчайзнга, то тут карман нужно держать пошире – ведь стоит это 150 тыс. долларов.

Обратите внимание! Заявленные сроки окупаемости – от 2 лет, что считается вполне реальным показателем для любой франшизы

Если франчайзи перестал платить

Ситуация с бизнесом может сложиться по-разному проблема, когда не вносятся обязательные платежи далеко не редкость. Возможно, плохо просчитаны риски при составлении бизнес-плана, а возможно франчайзи  не слишком внимательно относится к своим обязанностям.

Так как в законе нет такого понятия как франчайзинг, о роялти и других платежах также ничего нет, то есть привлечь по закону к ответственности франчайзи очень сложно. В основном те, кто решился на открытие бизнеса по схеме франчайзинга, просчитывает свои риски, а причина того что имеется просрочка обязательного платежа, есть. В отдельных случаях, но это редкость, обязательный платеж просто неподъемный.

Самым критичным наказанием, которое может настигнуть франчайзи является расторжение договора с мотивацией, что условия его не выполняются. Это может происходить в одностороннем порядке, более того, вполне законно. Потери, которые в этом случае придется понести – это фактически весь бизнес, ведь никакие платежи, вложения, взносы после такого не возвращаются.

Штрафы и другое наказание прописывается в договоре, поэтому его нужно очень внимательно читать и уточнять непонятные моменты.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Editor
Editor/ автор статьи

Давно интересуюсь темой. Мне нравится писать о том, в чём разбираюсь.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Бизнес журнал Мономах
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: