Операционный директор: кто это, обязанности, зарплаты и как им стать в 2022 году. обзор профессии

Погибший сын Сергея Иванова – Александр Иванов

Сын Сергея Иванова – Александр Иванов родился в 1977 году, учился в престижном МГИМО. Позднее стал выпускником Финансовой академии при Правительстве России, в 2012 – окончил школу экономики, расположенную в Стокгольме. Работал в различных финансовых учреждениях, в том числе, в ВТБ. Женился, стал отцом.

Погибший сын Сергея Иванова – Александр Иванов фото

Жизнь парня окончилась трагически, когда в 2014 он отдыхал в Объединенных Арабских Эмиратах. Он плавал в Персидском заливе вместе с маленькой дочкой, которая стала тонуть. Александр спас девочку, а сам захлебнулся и утонул.

В интернете периодически появляется информация о том, что гибель парня была подстроена, однако, документального подтверждения этому не нашлось.

Как переводить ИО и ВРИО?

Кроме заместителей есть еще сотрудники, «исполняющие обязанности».
В английском есть два варианта: «Interim» и «Acting».

• Interim X – сотрудник одинакового с Х ранга, временного замещающий освобожденного от должностных обязанностей Х. Часто таких сотрудников нанимают специально для замещающей работы на должности, они получают все полномочия Х, и впоследствии им может быть предложено занять должность Х на постоянной основе.
• Acting X – сотрудник более низкого по отношению к Х ранга, временно замещающий Х, находящегося в отпуске/командировке/на больничном и т.д. Чаще всего, такие сотрудники не получают всех полномочий Х, а только самые необходимые.

Некоторые предлагают переводить ИО как acting, а ВРИО как interim. Однако однозначно сопоставить два русских термина с двумя английскими не представляется возможным. Почему? Потому что для этого нужно найти однозначные определения ИО и ВРИО и четко понять разницу между ними, тогда как эти понятия не прописаны в ТК РФ и их толкования разнятся даже на сайтах, посвященных юридическим и кадровым вопросам. Чаще всего путаница возникает в части совмещения текущей и занимаемой должностей, и на разных сайтах дается разная информация о том, кто же все-таки совмещает свою должность с замещаемой, а кто полностью переходит на последнюю: ИО или ВРИО.

Поэтому для перевода на английский язык часто достаточно ориентироваться на определения acting/interim и выбирать нужный термин. Более того, на практике acting встречается чаще.

Совет безопасности

В начале 1999 года Иванова включают в комиссию по подготовке к участию Российской Федерации во встрече стран «Большой восьмерки». А уже в ноябре президент РФ Борис Ельцин назначает Иванова председателем Совета безопасности. Следующий президент В. В. Путин также утвердил Сергея Борисовича в этой должности. Также он работал в Комитете секретарей Совбезов стран СНГ. Иванов вел большую работу по установлению военно-технического сотрудничества с иностранными государствами. В ходе работы по обеспечению взаимодействия между странами СНГ и другими иностранными государствами Иванов не раз делал резкие заявления. Например, в 2001 году он негативно высказался о возможности установления равноправных экономических отношений внутри СНГ.

Ну вот с менеджером точно все просто, есть же прямой эквивалент (на самом деле, нет)

В мировой практике manager — это руководитель высшего, среднего или младшего звена, связующая часть между вышестоящим руководством и сотрудниками (или даже отделами) в подчинении. В русский язык это понятие перекочевало с искажением смысла, поэтому буквальный перевод наших местных «менеджеров» не всегда корректен.

Вот как описывает понятие manager англоязычный сайт с вакансиями Indeed.

Что за должность — менеджер?

Должность менеджера — элемент, выстраивающий иерархию в организационной структуре предприятия: от генерального директора как менеджера высшего звена — к его заместителю, от заместителя — к главе подразделения, от главы подразделения — к начальнику отдела как менеджеру младшего звена. Менеджер выступает посредником при общении между высшим руководством компании и ее сотрудниками, помогая им совместно трудиться над проектами и достигать поставленных целей.

Тип иерархии обусловлен размером предприятия и стилем управления, но способность компании выполнять задачи и получать нужные объемы прибыли зависит именно от того, насколько эффективно каждый менеджер исполняет свои обязанности.

Также в России термин «менеджер» часто применяют для обозначения обычных сотрудников умственного труда, которые управленцами не являются. В англоязычной традиции таким должностям обычно соответствует сlerk или associate. Но часто бывает так, что «менеджер» используется и в традиционном понимании, чтобы обозначить людей с управленческими функциями. Поэтому при переводе мы исходим из описания должностных обязанностей в резюме или уточняем вопрос у клиента.

Дети Сергея Иванова

Дети Сергея Иванова – это люди, ради которых он живет. Его сыновья редко видели отца, потому что он постоянно был в заграничных командировках

Сергей Борисович старался уделять детям свое внимание, он стремился к тому, чтобы дети получили достойное образование

Дети долгое время не знали, что их отец – разведчик, они думали, что папа – обычный дипломат.

Дети Сергея Иванова фото

У Сергея Иванова было двое сыновей, один из которых недавно трагически погиб. В неофициальных источниках недавно появилась информация о третьем сыне.

В ней говорилось, маленький Антошка родился уже после смерти старшего брата в 2015. Однако Сергей Борисович опроверг эту информацию, поскольку ему и его жене исполнилось в этом году по шестьдесят два года.

Функционал операционного директора в компании — какие задачи он решает

Как уже было определено ранее, основной функционал операционного директора на предприятии — это обеспечение ведения основной деятельности компании в целом. При этом сам операционный директор относится к административному персоналу — то есть тому, кто обеспечивает функционирование предприятия. В то же время, главная задача этого специалиста — это именно организация не сопутствующих процессов, а основных процессов, благодаря которым бизнес получает прибыль. Таким образом, в сферу ответственности операционного директора могут входить следующие задачи:

• Разработка планов. Чаще всего, глобальные задачи для компании в целом устанавливаются генеральным директором или советом директоров. Однако именно операционный директор обычно разрабатывает практические механизмы имплементации разработанных ранее стратегических решений и программ.
• Подбор и руководство подчиненными руководителями. В первую очередь, операционный директор является связующим звеном между внешним миром, с которым работает генеральный директор, и внутренним миром компании — непосредственно руководителями структурных подразделений, филиалов и отделов компании.
• Оценка эффективности деятельности компании. В задачи операционного директора входит не только непосредственное ведение управления, но также и проведение регулярной оценки эффективности выполнения поставленных задач своими подчиненными и достижения предприятием установленных в соответствии с планами показателей.
• Издание приказов. Чаще всего именно операционный директор в компании является лицом, обеспечивающим издание и подписание наибольшего количества локальных нормативных актов и внутренних документов.
• Взаимодействие с контрагентами. Работа с поставщиками и крупными потребителями — также входит в сферу ответственности операционного директора, ведь эта деятельность напрямую связана с выполнением предприятием своей основной функции, заключающейся в ведении определенной деятельности с целью получения прибыли.

Это лишь приблизительный перечень основных задач, которые стоят практически перед каждым операционным директором. При этом в зависимости от предприятия, этот перечень может значительно расширяться и быть куда более детализированным.

Необходимо понимать, что для реализации вышеозначенных задач, операционный директор должен обладать крайне широкими полномочиями в рамках субъекта хозяйствования. К основным полномочиям, которые выдаются операционному директору, относят право заключения и расторжения трудовых договоров, издания локальной нормативной документации на предприятии, ведение деятельности от имени компании и представительство ее интересов во всех сферах в том числе и без предоставления отдельной доверенности.

Начало карьеры

Не успел парень толком закончить учебное заведение, как биография преподносит важный виток — поступает заманчивое предложение об иностранной практике. Такой шанс нельзя было упускать, поэтому принял предложение о работе во внешней разведке. Практика в университете Великобритании пошла на пользу.

Сергей Иванов в Великобритании

Закончив родное учебное заведение, Иванов переходит на военную службу и по стечению обстоятельств попадает в то же подразделение, что и Владимир Путин. В 1981 его встречает Москва – получает направление в разведшколу при Первом главном управлении КГБ.

Когда Сергей работал на службу безопасности и внешнюю разведку, годы службы проходили в спокойной обстановке, парень не участвовал в бунтах и шпионских раздорах. С того момента он получил высокую степень доверия. Сослуживцы и коллеги отзываются о нем крайне приятно и с улыбкой.

Владимир Путин и Сергей Иванов

В тихом районе Ясенево располагалась штаб-квартира, где и пребывал Сергей эти годы. Трудолюбие и честность, понимание долга перед Отечеством помогли стремительно подниматься по карьерной лестнице. Уже спустя несколько лет Иванов получает статус правой руки директора департамента по Европейским вопросам.

После того как Путин возглавил ФСБ, поступило предложение перевестись на Лубянку

По объективным причинам Сергей оттягивал этот шаг, ему было важно убедиться в бескорыстности Владимира Путина. Когда администрация президента все-таки убедила Сергея Иванова в его квалификации и деловых качествах, он с радостью принял предложение Путина и стал представителем президента

Такой поступок заслужил уважения у коллег и знакомых.

Политик Сергей Иванов

С 2007 года начался спад бурной деятельности, то ли активная позиция, то ли темпераментные конкуренты посодействовали снятию с занимаемых постов. Учитывая, что Владимир Путин возлагал большие надежды на Иванова, преемником стал Владимир Медведев.

Работа в Финляндии и Кении стала для Сергея Борисовича опытом в части иностранных дел, поэтому и эту сферу он понимал. Многие считают, что Иванов слишком много давал волю эмоциям. Однако такие замечания не помешали политику сделать ошеломляющее заявление по поводу того, что Российская Федерация готова наносить удары по террористам на законной территории и за ее пределами. В 2006 году на Мюнхенской конференции неоднозначно приняли такую точку зрения.

Как стать операционным директором

Есть много способов стать главным операционным директором. Некоторые люди стремительно становятся операционными директорами, потому что присоединяются к небольшому стартапу или соучредителю собственной компании. Другим нужны годы или десятилетия, чтобы стать главным операционным директором, медленно поднимаясь по служебной лестнице в одной или нескольких крупных организациях.

Тем не менее, вот совет, который поможет вам подняться в ряды главного операционного директора: пока вы строите свою карьеру, вы всегда должны расширять свою сеть. Большинство успешных профессионалов в бизнесе добились того, чего они достигли, не только благодаря своему упорному труду, но и благодаря своим отношениям.

Если вы хотите стать главным операционным директором, вам следует принять к сведению следующее:

№1. Профессиональные навыки Garner

Ваша способность подняться до высшей руководящей должности во многом зависит от того, кого вы знаете. Это особенно верно в отношении таких должностей, как главный операционный директор, где вас будут выбирать на основе того, насколько хорошо ваша личность и конкретные навыки дополняют качества генерального директора.

Итак, если вы действительно хотите стать главным операционным директором, лучшая стратегия — добиться успеха в своей компании, но также выстроить внешнюю сеть с людьми, которые поднимаются по карьерной лестнице в других компаниях, руководящими коучами и рекрутерами ».

#2. Получить опыт

Работа главного операционного директора требует многолетнего опыта работы в различных сферах деятельности компании. На пути к должности главного операционного директора приобретите управленческий опыт вскоре после получения степени и начала работы на должности начального уровня.

Считайте свое время на должностях среднего уровня возможностью узнать о бизнес-операциях. Кроме того, ищите работу в компаниях, которые позволяют вам перемещаться и набираться опыта в разных отделах, или в компаниях, у которых есть курс обучения менеджменту, который поможет вам получить больше информации обо всех различных операциях компании.

# 3. Создайте свое резюме

Если вы считаете, что у вас есть опыт работы и образование, необходимое для этой должности, прочтите описание должностей главного операционного директора и выделите соответствующий опыт работы, который может вам помочь.

Сосредоточение вашего резюме таким образом может также выявить другие области, в которых вам, возможно, потребуется расширить свой опыт, прежде чем подавать заявку на работу COO.

№4. Подать заявку на должность главного операционного директора

Поищите доступные вакансии на сайтах вакансий в Интернете. У вас может быть больше шансов, если вы получите опыт главного операционного директора в небольших компаниях, прежде чем подавать заявку в более крупные, более авторитетные организации. 

Просмотрите требования к ролям в вашей предполагаемой области и составьте свое резюме в соответствии с ожиданиями потенциальных работодателей. Напишите убедительное сопроводительное письмо, которое еще больше подчеркнет вашу квалификацию и продемонстрирует ваш энтузиазм в работе с конкретной компанией, чтобы обеспечить собеседование.

Нужно ли руководителям растить себе преемников

Такую позицию разделяют не все, но я убежден, что менеджер должен развивать несколько преемников на свою роль. В Intel это часть управленческой культуры.

Сначала подобное дается непросто в эмоциональном плане: понимаешь, что незаменимых нет и через два года тебя теоретически могут «подвинуть». Но преемники — это часть риск-менеджмента, который позволяет: 

• Сохранять стабильность бизнеса. Например, если руководитель в отпуске, переходит в другое направление или увольняется — новый человек сразу вступает в роль, поскольку перенял знания, опыт и связи. 
• Развивать карьеры. Во-первых, управленца: если в компании откроется более интересная вакансия, он сможет ее занять, а его роль «подхватят» преемники. Во-вторых, сотрудников: когда у людей есть перспективы развития, это мотивирует оставаться в компании. 
• Усилить управленческую команду. Зачастую преемники — это перспективные сотрудники, которых готовят к более высокой роли. Они в состоянии вести сложные проекты и быть частью «мозгового центра» для принятия взвешенных решений.

Биография Сергея Иванова

Биография Сергея Иванова – это история великого человека, который выбрался в князи из грязи и не опозорил свой род.

Маленький Сережа появился на свет в далеком 1953 в северной столице в обычной коммунальной квартире. Он прекрасно учился в школе № 24, в которой углубленно изучались иностранные языки, а именно, английский. Парень часто занимался декламацией классиков в оригинале, однако, математика и физика ему давались тяжело.

Сергей был очень спортивным мальчиком, серьезно увлекался баскетболом, хоккеем, футболом и другими видами спорта. У него было много друзей, но первой любви в школе так и не случилось. В школьные годы парень приобрел вредную привычку: стал курить.

Уже в старших классах Сергей понял, что хочет стать дипломатом и представлять свою страну на международном уровне. После окончания школы парень поступил на филфак государственного университета Ленинграда. Он изучал английский язык для того, чтобы стать переводчиком.

Когда был студентом, парень занимался не только учебой, но и общественной деятельностью. Также, Сергей выступал в составе сборной института по баскетболу. Молодой человек получил интересное прозвище «Вара», что означало «воин, герой», поскольку он боролся до победного конца.

2222222

Стремительный поворот судьба парня сделала, когда он был приглашен в органы КГБ, а именно, во внешнюю разведку. Сергей согласился почти сразу, и выехал для стажировки в университет Великобритании, где подтягивал языковую практику.

С 1975 служил в органах государственной безопасности, был знаком лично с будущим Президентом России Владимиром Путиным. После его направления в Москву, Сергей попал в разведывательную школу при Главном управлении КГБ.

Биография Сергея Иванова фото

Служил во внешней разведке, но его командировки за рубеж никогда не оканчивались перестрелками и авантюрными мероприятиями. Он попал на постоянное место жительства в Штаб-квартиру СВР, где его все уважали и любили. В это время Сергей Борисович стал заместителем директора департамента Европы.

В 1998 Владимир Путин предложил талантливому молодому человеку перебраться на Лубянку, где он занял должность заместителя директора ФСБ. Спустя всего лишь год Иванов стал постоянным членом Совета безопасности, а с 2001 – министром обороны. Уже в 2005 карьера достигла уровня вице-премьера.

Сергей Борисович не стеснялся делать скандальные заявления на внешнеполитическом уровне. Он предлагал проверять, что читают или смотрят по телевизору солдаты, исключая те вещи, который вызывают «дебилизацию» населения.

В 2007 ушел со всех постов, после этого события все ожидали, что его назначат преемником Путина, но ничего не случилось.

С 2011 по 2021 – Сергей Иванов — глава президентской администрации, а уже с 2021 – вошел в совет Ростеха. Имеет огромное количество наград и грамот.

Народные массы плохо восприняли информацию о том, что Иванов покинул свой пост, но Путин уточнил, что это было желание Сергея Борисовича. Дипломат и политик сказал, что он должен был отдохнуть и восстановиться после трагедии с его сыном.

Компания Auditorius представила рынку собственную programmatic-платформу

• 27 мая 2015 года 15:51
• Категория: Новости
• Тематика: Интернет

Компания Auditorius, лидер в сфере programmatic-закупок в России, представила рынку собственную платформу для самостоятельных алгоритмических закупок медийной рекламы — Auditorius Programmatic Buying Platform. Платформа открывает перед агентствами возможность самостоятельно реализовывать стратегии закупки programmatic размещений с помощью данных и алгоритмов. Технология предоставляет доступ ко всему российскому RTB траффику, а также дает возможность осуществлять частные сделки с паблишерами. Кроме того, в нее интегрирована полноценная DMP с возможностью управления через удобный интерфейс, а также online мониторинг рекламных размещений, учет медиапланирования с привязкой к рекламным стратегиям и генерации post-buy отчетности.

Auditorius Programmatic Buying Platform — это «единое окно» для управления интернет-коммуникациями из функционального и интуитивно понятного интерфейса, созданного по всем канонам UX-проектирования. В нем заложены сложнейшие алгоритмы промышленного характера, позволяющие проводить основные операции медиапланирования и веб-аналитики за минимальное время. Агентство может самостоятельно заводить и контролировать ход текущей рекламной кампании, а также получать отчетность по уже проведенным размещениям.

«Рынок интернет-коммуникаций стремительно развивается. Перед рекламодателем стоит сложный выбор из десятков инструментов и тысяч возможных каналов взаимодействия со своей аудиторией, — говорит Валерий Кашин, генеральный директор Auditorius. — Найти и достучаться до «своего» пользователя становится все сложнее, традиционный подход к коммуникации с пользователем уже неактуален. Сегодня для эффективной рекламной кампании нужен не только грамотный медиа-микс, но и серьезная аналитика размещений, а также оперирование колоссальным массивом всей доступной информации об аудитории».

Auditorius Programmatic Buying Platform располагает большой базой данных: к ней подключены все поставщики data. В их числе — компания The Big History, входящая в группу компаний Auditorius, которая специализируется на работе с большими данными, создавая решения для разных рынков, в том числе и рекламного. Пользователям открыты все возможности programmatic-платформы: таргетинг по 1st, 2nd, 3rd party data, полноценная DMP с возможностями по хранению данных без привязки к DSP, формированию look-alike моделей, audience analytics и многими другими возможностями, предиктивная оптимизация, также реализована возможность подключать сайты по deal ID (когда рекламодатель может самостоятельно договориться с площадкой об условиях закупки рекламного инвентаря и заключить прямой договор с площадкой).

Платформа позволяет сократить время на запуск рекламной кампании. С помощью разработки Smart pixel — единого кода-контейнера для всего сайта, который устанавливает единожды в одном месте сайта и не требует сложных операций с кодом, что значительно облегчает процесс по настройке пикселей, которые необходимы для эффективной работы алгоритмов оптимизации.

Для мониторинга хода большого количества рекламных кампаний в едином месте реализована удобная рабочая панель, с ее помощью отслеживаются все метрические показатели размещения и результаты согласно медиапланам. Рекламодатели могут самостоятельно отслеживать размещения, исходя из набранной экспертизы.

«Сегодня агентство уже хочет самостоятельно контролировать все процессы в programmatic закупках, — говорит Геннадий Нагорнов, коммерческий директор Auditorius. — Не отдавать данные своих клиентов на сторону, самостоятельно управлять аукционом и уменьшать число «посредников цепи», но главное — выращивать новую ценность для своих клиентов — экспертизу в programmatic. Мы выпустили продукт, который изменит представление агентств об удобстве и функциональности в области самостоятельных programmatic закупок».

«Ждите, черти». Чем запомнится россиянам уже бывший глава «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин

Юрий Борисов ещё с 2018 года наступает Дмитрию Рогозину на пятки. Перед тем как возглавить госкорпорацию «Роскосмос» Дмитрий Рогозин был вице-премьером и курировал военно-промышленный комплекс, оборону и строительство космодрома Восточный. После его пост перешёл Борисову, который отработал военным инженером-электронщиком, а ещё — на управленческих должностях на производстве в ВПК и в Минобороны.

Политический путь Рогозина был извилистым: от представителя России в НАТО до «главного ястреба российской внешней политики» (такое звание ему дал американский Forbes ещё обамовских времён) и неутомимого критика космической программы США.

Что может стать причиной конфликта между СОО и другими руководителями

Роль операционного директора специфическая: отвечая за процессы в компании, он должен заходить на территорию других топов. Сложится ли диалог — зависит от его экспертизы и атмосферы в команде топ-менеджеров. 

Большое значение имеет заинтересованность владельца/CEO: дал ли глава компании реальные полномочия операционному директору, объяснил ли его роль другим топам. Иногда власть делегируется номинально, потому что владелец/СЕО не может полностью «отпустить» то, чем раньше управлял сам. Это вредит бизнесу: не разгружает главу компании, не дает развернуться СОО, путает команду. 

Кроме того, многое зависит от восприятия руководителей направлений. Когда появляется новый игрок, топы заново проходят все этапы командной динамики, в том числе «форминга» и «шторминга». 

Стадия может завершиться конструктивно — руководители увидят в СОО интересную экспертизу и свежий взгляд. Но если «вмешательство» воспринимается как угроза — это становится деструктором, а СОО — первым, кто «не справился с задачей». 

Операционный директор не должен задевать личности других руководителей и ставить под сомнение их компетентность. По опыту, лучше всего работает тактика вопросов:

• Что еще мы можем улучшить в этом процессе?
• Какой наш следующий шаг в развитии этой функции?
• Благодаря чему функция/процесс сохранит эффективность в будущем?

Роли менеджера в компании

Существует 7 основных вариаций роли операционного директора.

• Исполнитель. Его главная функция — выполнять поручения совета директоров. Он становится связующим звеном между главными руководителями и средним персоналом. У него может быть заместитель директора по операционной деятельности, которому делегируется часть обязательств по взаимодействию с персоналом.
• Агент изменений. Это должность может быть как временной, так и постоянной. На нее нанимают операциониста с целью внесения изменений в текущую бизнес-стратегию. Например, если дела компании идут плохо, то глава может нанять менеджера из другой организации для изучения дел, разработки плана действий.
• Ментор. Почти как агент изменений, только должность носит временный характер. Руководство нанимает операциониста с опытом, чтобы тот проанализировал деятельность компании и внес изменения в текущую бизнес-стратегию.
• Поверенный. Этот операционный директор становится дополнением генерального руководителя с целью сбалансировать его. Такая должность открывается обычно при импульсивном визионере во главе компании.
• Партнер. Выполняет типичные задачи COO, но основные функции делит напополам с главой компании. Эта должность нужна руководителям, которые физически не могут охватить все сферы деятельности своей компании и нуждаются в надежном партнере по бизнесу.
• Преемник. Должность открывается для человека, который займет пост главы после ухода в отставку текущего руководителя. Часто это место занимают близкие родственники генерального директора. Отличительной особенностью этой должности является полное погружение в работу компании и параллельное обучение на должность главы.
• Ценный работник. Сотрудник, зарекомендовавший себя с положительной стороны, может претендовать на высокую должность. Это заместитель директора по операционному управлению или сам операционист. Такой работник ценится своим аналитическом складом ума, креативностью, стремлением к развитию.

Какую именно роль займет COO, зависит от целей и величины компании. Чаще всего это исполнитель, который отвечает за воплощение в жизнь идей руководства компании.

Семья Сергея Иванова

Семья Сергея Иванова была простой и рабочей, не знала излишеств и проживала в коммунальной квартире. Своего отца Бориса мальчишка почти не видел, потому что родители развелись, и папа скоро умер. Мама – Кира Григорьевна – всю себя отдавала воспитанию своего сынишки. Она родила мальчишку довольно поздно в двадцать девять лет, но всегда старалась стать парню не строгой мамой, а подругой. Мама так и не вышла замуж, потому что опасалась того, что отчим будет обижать Сережку.

Это была очень интеллигентная, воспитанная и сдержанная женщина. Она постоянно посещала школу, узнавала, как мальчик учится и что нужно подтянуть. Кира Григорьевна переживала, что парень много курит, но преодолеть эту привычку так и не смогла помочь.

Семья Сергея Иванова фото

Мама была спортивной, занималась греблей. Чтобы обеспечить семью, она была вынуждена постоянно работать. Кира Григорьевна работала библиотекарем и инженером, и даже заработала деньги на квартиру в Санкт-Петербурге. В наши дни она живет или в этой квартире, или на даче, а переезжать в столицу отказалась наотрез.

Сильно повлиял на отношение Сережи к жизни его дядя, который был капитаном дальнего плаванья. Он воспитывал племянника в духе патриотизма и любви к Родине.

«Генеральные» обязанности

Вне зависимости от специфики работы предприятия можно выделить несколько основных пунктов, которые прописываются в должностной инструкции:

• В обязанности генерального директора входит общее руководство деятельностью организации и ее сотрудниками в пределах полномочий, означенных в локальных актах ООО. Такими актами могут выступать: устав, положение, коллективный договор, трудовой договор и другие. Естественно, при этом обязательно соблюдение норм действующего законодательства РФ.
• Наладка эффективной работы фирмы в соответствии с выработанной производственной программой, а также с привлечением всех имеющихся ресурсов.
• Ведение эффективной кадровой политики, которая позволит привлечь на предприятие опытных специалистов. Основная роль в подборе сотрудников, знания которых поспособствуют повышению прибыли и конкурентоспособности, также ложится на руководителя.
• В обязанности генерального директора входит разработка и внедрение новых долгосрочных планов и идей, способствующих повышению конкурентоспособности предприятия, повышению его статуса и увеличению прибыли.
• Умелое использование активов организации для достижения поставленной задачи.
• Контроль во всех сферах деятельности, соблюдение законодательства.
• Разработка внутренних актов организации с четким соблюдением норм законов РФ.
• Представление интересов фирмы во взаимодействии с юридическими, физлицами, а также органами самоуправления и исполнительной власти.

На плечи генерального директора ложится также материальная и юридическая ответственность в рамках административного или уголовного производства, возмещение убытков в случае нарушения законодательства, а также причинения вреда статусу или имуществу фирмы в случае ненадлежащего выполнения своих обязанностей.