«образование

Го — симулятор рынков

В Го играют два соперника. Они по очереди размещают черные и белые камни на пересечениях игровых линий так, чтобы занять большую территорию с меньшими потерями игровых ресурсов — камней. В отличие от шахмат, цель которых — разбить войско противника, Го в первую очередь учит выгодному сосуществованию сторон и рациональному распределению ресурсов.

Предполагается, что Го придумали для наследников императора: она помогала развивать ум и обучаться стратегии. Они брали игру с собой на поле боя, чтобы моделировать ход сражения. Сегодня Го может быть не только развлечением. С ее помощью воссоздают реальные ситуации на рынке и проверяют гипотезы без риска потерять тысячи долларов. В реальной жизни последствия тех или иных действий могут разворачиваться годами, а в игре предприниматели быстро получают результат.

Связать Го с бизнес-стратегией помогает учитель. Он моделирует на доске реальные условия, в которых находится ваша компания, и комментирует действия и результаты. Мы, например, работаем с советником Го пятого дана (так называются разряды в Го) Антоном Румянцевым. Он много лет учит Го именно предпринимателей. Клиенты приходят к Антону с разными запросами: повысить маржинальность и прибыль, выстроить работу в команде, выбрать направление для развития.

Нас с Антоном три года назад познакомил инвестор. Сперва мы прошли курс на пять занятий и удивились, как много может дать игра в Го

Она сразу показала нам вариативность возможных бизнес-решений и важность гибкости мышления.

Теперь наша команда играет в Го каждую неделю и всегда раскладывает партию перед принятием важных решений. Обычно это вопросы, которые не требуют молниеносного реагирования. Го позволяет посмотреть на ситуацию с разных сторон и в итоге принять взвешенное решение.

Блогер.Manager

Программа курса:

Модуль 1. Вводный модуль: Структура первого запуска и работа с экспертом
Модуль 2. Анализ рынка. Выбор ниши
Модуль 3. Создание и доставка ценностей. Ценностные модели
Модуль 4. Привлечение внимания аудитории и повышение желания купить
Модуль 5. Методы продаж

Для кого этот курс?

Блогеры/эксперты. Вы эксперт в своей сфере или блогер, в планах запустить свой продукт с высокой прибылью, либо качественно продвинуть существующий.
Предприниматели. У вас есть свой бизнес/проект и вы хотите увеличить его доход или масштабировать. Это можно сделать с помощью грамотного продюсирования.
Продюсеры, Вы опытный продюсер, который развивается и ищет для себя но имели опыт запусков, но не можете преодолеть потолок в доходе.
Новички. Вы совсем не имеете опыта работы, хотите открыть для себя новую высокооплачиваемую профессию.

Сколько можно заработать на игропрактике

А теперь давате вооружимся калькуляторами и посчитаем все, что касается финансовой стороны вопроса по организации этого бизнеса.

Вложения. Сколько средств нужно на старте? Основным вложением игропрактика должна стать программа игр. Игры можно разработать самостоятельно, а можно купить готовые и уже апробированные варианты, которые точно будут пользоваться спросом. Приобрести такие игры можно с помощью бизнес-пакета “Игропрактик” от “1000 идей”, стоимость которого составляет 69 тыс. рублей. Как было описано выше, в эту сумму входит обучение всем необходимым знаниям и навыкам, которые понадобятся в работе, а также комплект игровых материалов и инструкций. Поскольку обучение происходит в формате онлайн, вам не потребуется тратиться на проезд и проживание, как при очном обучении.

Выручка. Сколько можно зарабатывать игропрактику? Доход зависит от того, какой именно формат ведения бизнеса вы выбираете, и какие именно игры проводите. Для упрощения расчетов мы возьмем два условных типа игр: игры-тренинги (проходят около 8 часов, стоимость — 5000 руб. с игрока, количество игроков — 3), и короткие игры (продолжительность — до 3 часов, стоимость — 1500 с игрока, количество игроков — 6).

3-4 коротких игры в месяц. Предположим, вам комфортно проводить игры два-три раза в месяц, а в остальное время заниматься какой-то другой деятельностью. Соответственно, организуя 3-4 коротких игры, вы можете заработать 27-36 тыс. рублей. Неплохая сумма для дополнительного заработка.
8 коротких игр + 4 игры-тренинга. Если вы уже более погружены в дело и активно проводите оба вида игр, предположим, что в месяц вы проводите по 12 игр в месяц (8 коротких + 4 длинных). В таком случае ваша выручка составит около 132 тыс. рублей.

Расходы. Огромный плюс проведения психологических игр в том, что затраты в этом бизнесе минимальны. Если вы собираетесь вести игры офлайн, то они включают всего три основных пункта: аренду помещения, канцелярию и кофебрейки (покупку печенья, кофе, чая и прочего для участников) и рекламу. Если же вы собираетесь проводить игры онлайн (подробнее об онлайн-формате этого бизнеса можно прочитать здесь), то остаются лишь расходы на рекламу и подписку на онлайн-сервис 1000-cards.ru. Но при покупке пакета Игропрактик бонусный бесплатный доступ в этот сервис дается на год!
Посчитаем расходы для второго варианта ведения бизнеса (8 коротких игр + 4 длинных) для онлайн и офлайн-форматов.

Текущие расходы игропрактика

	Аренда	Кофебрейки/канцелярия	Онлайн-сервис	Итого
Офлайн-формат	15 000	5 000	20 000	—	40 000
Онлайн-формат	—	—	20 000	5 000	25 000

Чистая прибыль и рентабельность. Нетрудно подсчитать, что при работе в офлайн-формате доналоговая прибыль составит 98 тыс. тыс., в онлайн — 107 тыс. рублей. При работе в качестве самозанятого, чистая прибыль после уплаты налогов составит около 93 и 102 тыс. рублей соответственно. При таких параметрах рентабельность онлайн-формата бизнеса составит 77%, офлайн — порядка 70%. Отмечаем, что приведенные цифры иллюстрируют лишь доход, который игропрактик получает при заданных нами параметрах, которые являются ниже рыночных. Так, по нашим подсчетам, средняя стоимость психологической игры длительностью 2-3 часа с человека в России в 2022 году составляет примерно 2000 рублей.

Срок окупаемости. Учитывая стоимость пакета “Игропрактик” в размере 69 тыс. рублей, вложения, затраченные на обучение, могут окупиться уже на первый месяц работы.

Коммуникация и боли клиента

Крутой директор по маркетингу понимает, что болит у его аудитории и какие креативы её зацепят. Не поддавайтесь субъективизму и создавайте эффективный контент.

Исследование всему голова

Угадывать боли аудитории также бессмысленно, как пытаться понять логику артхаусного кино. Субъективизм и поведенческие стереотипы путают нас и мешают увидеть реальные проблемы клиентов.

Поэтому любую гипотезу мы прототипируем на базе кастдева: проводим глубинные интервью по методике JTBD (Jobs To Be Done) и делаем объективные выводы. Обычно директор по маркетингу не проводит интервью самостоятельно, но умеет интерпретировать результат, вытаскивать из него конкретные боли пользователей и группировать их.

Однажды в Qmarketing мы забили на кастдев, когда продвигали карты рассрочки в Великобритании. Мы были уверены, что это женский продукт, потому что женщины больше любят шопинг. И в итоге потратили 20 тысяч фунтов на неэффективный таргет. Оказалось, что ядро нашей аудитории — более платёжеспособные и прагматичные мужчины. Если бы мы провели глубинные интервью, узнали бы это до запуска и не слили кучу денег.

Хорошая книга об исследованиях — «Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?» Роберта Фицпатрика. В ней есть много рекомендаций, которые помогают проводить эффективные интервью и вытягивать правду из клиентов.

Креативность

Когда вы разобрались с болями, на очереди — создание креативов. Директор по маркетингу умеет подбирать креативные механики и использовать их, чтобы зацепить клиента и точно попасть в его боль. Здесь помогают насмотренность и умение находить новые подходы к старой задаче.

Конечно, руководитель не придумывает рекламные креативы сам. Но он легко отличает крутые идеи от нерабочих, и помогает команде найти решение, если она в тупике.

Чтобы развивать креативность, изучайте ТРИЗ — теорию решения изобретательских задач. И почитайте CRAFT — книгу о креативной методологии, которую создал Василий Лебедев, директор школы инноваций и креативного мышления ИКРА. Она поможет прокачать системный подход к креативности и перестать зависеть от прилива вдохновения.

Стратегия

Умение мыслить стратегически — это то, что делает директора по маркетингу директором. Он составляет список целей и декомпозирует его на понятные действия. При этом учитывает всё, что мы перечислили выше, и указывает команде направление работы.

Сама стратегия — это оцифрованные цели компании, например, на год. Если говорить про опыт Qmarketing Academy: мы составляем чёткий план и знаем, сколько выручки должны сделать, какой наш средний чек и какие промежуточные метрики помогут этого добиться. Мы ставим цели на конверсию в отделе продаж и на сайте, планируем, какие рекламные каналы будем задействовать.

Дальше мы декомпозируем цели в разрезе каждого канала: знаем, сколько каждый канал должен давать выручки. Смотрим на текущие метрики и, если отстаём по плану, корректируем наши действия. Например, видим, что лидов недостаточно. Анализируем и понимаем, что их не хватает из-за Facebook. Дальше придумываем, как решить эту проблему: тестируем больше креативов, улучшаем их за счёт данных кастдева. Например, из интервью мы узнали, что пользователи хотят видеть в креативах директоров по маркетингу — значит, добавляем их в новую подборку.

Как развить стратегическое мышление?

Общайтесь с другими директорами по маркетингу. Особенно часто — с теми, которые круче вас.

Читайте классическую литературу по маркетингу

Например, «Основы маркетинга» и другие работы Филипа Котлера.

Учите фокусировать внимание и не распыляться на микрозадачи.

Играйте в настольную стратегическую игру Го. Это не просто развлечение

Это мощный инструмент для прокачки стратегического мышления. Игра помогает людям принимать важные решения: в какой стране открыть новый бизнес и как вести себя на рынке, какие проекты закрыть, а в какие, наоборот, вложиться.

Источник фото на тизере: Fredrik Ivansson on Unsplash

Десять месторождений в год

— Стратегия «Росгеологии» тоже строится через мультимодальность?

— Конечно. И из-за этого мы и в 2020, и в 2021 году, несмотря на общемировую ситуацию, все равно получили прибыль. И сейчас у нас есть четкое понимание и план, как действовать, мы приняли все необходимые решения уже в первую неделю новых событий, к первому марта.

— Я так понимаю, что ведомство было, к сожалению, полностью развалено к тому времени, когда вы в него пришли?

— Да. Оно было на грани банкротства. Большие задолженности по зарплатам, отсутствие планирования. А работы здесь очень цикличны — работы в Сибири, на Дальнем Востоке в основном делаются летом. И сделать сейсмику судами в Арктике вы можете только в августе и в первой половине сентября, и все. То есть имеется окно в полтора месяца, иначе придется переносить работы на следующий год.

А к апрелю нужно успеть купить технику, завезти — а чтобы завезти, иногда требуется зимник. Якутия. Чукотка, Камчатка — вы не можете сказать «подождем», закупки нужно сделать в декабре, январе.

А сезон начинается в апреле, как раз когда я пришел в компанию. И на тот момент не было сделано ни одной закупки.

При этом и свободных денег на счетах не было. Не было базовых систем, не было инвесткомитета, и не было бюджета. Представляете, в апреле нет бюджета года, в который вы пришли.

— Это который еще в декабре должен быть утвержден.

— Да. И, соответственно, закупок ноль. Но мы смогли не пропустить сезон. И в нынешней ситуации: несмотря на сегодняшние сложности с закупками импортной техники, логистики, все процессы осуществлены.

Мы поменяли полностью систему закупок, и теперь она входит в топ-5 в стране, мы выявили критические точки импортозамещения и в 2019‒2020 годах уже начали работать в этих направлениях, не дожидаясь событий. Снова мультимодальность, понимаете? Не надо дожидаться событий, надо действовать раньше, на опережение

— А что вы сделали? Вы меняли цепочки, алгоритмы?

— Все поменяли. Мы поменяли полностью систему закупок, и теперь она входит в топ-5 в стране, мы выявили критические точки импортозамещения и в 2019‒2020 годах уже начали работать в этих направлениях, не дожидаясь событий. Снова мультимодальность, понимаете? Не надо дожидаться событий, надо действовать раньше, на опережение. При этом мы не имеем задолженности, у нас на счетах сейчас достаточно много свободной ликвидности. И мы получили прибыль за 2021 год.

— А что такое прибыль у «Росгеологии»? На основе чего она формируется?

— Мы выполняем геологоразведочные работы для наших заказчиков, из которых примерно 30 процентов — это государство и 70 процентов работ для крупных коммерческих недропользователей — это нефтяные компании: «Роснефть», «Газпром», «ЛУКойл»; это крупные компании, добывающие, например, золото: «Полюс», «Полиметалл» и другие. За последнее время мы на Кавказе открыли самое крупное месторождение золота. Или вот в Крыму мы обеспечили 100 тысяч кубометров воды за один год. Это ни разу не делалось за тридцать лет. Мы сделали это за год примерно.

Активно работаем за рубежом, причем и на суше, и на море: в Индии и в Африке, в Средиземном море работали, в Северном. В Узбекистане работаем.

Государство в лице Министерства природных ресурсов заказывает определенные виды работ. Ведь мы являемся еще и интеллектуальным информационным банком, потому что работаем по всей России и понимаем, куда в перспективе можно двигаться. Так мы каждый год формируем наше продолжение, куда можно двигаться, министерство говорит: да, хорошо, вот эти направления интересны, дает на это госзаказ, и мы двигаемся.

— В прошлые годы многих в профессию привлекала романтика, песни у костра, а сейчас все делает в основном техника?

— Все это есть и сейчас, просто тогда это воспевалось, а сейчас это не воспевается, вот и вся разница. У нас есть много открытий, мы открываем порядка десяти новых месторождений в год. Это все типы полезных ископаемых, нефть, газ и все остальные — золото, серебро, вольфрам, все, что угодно, уголь и так далее.

Сергей Горьков за доской го

Фото предоставлено С. Горьковым

Почему это эффективно?

Игры – это такой инструмент, который помогает работать сразу на нескольких уровнях: ум, эмоции, действия. С его помощью можно выявить и логические «несостыковки» в оценке ситуации (когнитивные искажения), которые крайне трудно отследить за собой самостоятельно. Осознать эмоции, которые мешают действовать эффективно, и найти ресурсные состояния, которые будут помогать получить желаемое. И, конечно же, придумать план действий, который включает в себя устранение ограничений и использование сильных сторон. Но главное – игра предполагает, что никто не знает ответа лучше, чем тот, кто задает вопрос. Игры не предлагают стандартные, универсальные решения – они как карта, используя которую, можно сориентироваться в своей маленькой внутренней Монголии.

Маленькие камни выстраивают работу большой системы

Сегодня Го, входящая в
пятерку лучших бизнес-игр мира,– это игра топ-менеджеров и наследников. Двигая
белые и черные камни по расчерченной клетками доске сильные мира сего учатся
стратегии создания и расширения бизнеса, управления коллективами людей, находят
новые пути по выходу из кризиса и вдохновение для побед в конкурентной борьбе.

Первым, по-новому
взглянувшим на древний источник знаний,
стал японский маркетолог Миура Ясуюки, который в своей книге «Го: Азиатская
парадигма бизнес стратегии» провел параллель между мышлением игрока Го и
предпринимателя. Одни называют эту игру «мост из мира Игры в мир Реальности»,
где модель Вселенной – Го, другие – универсальный бизнес-инструмент. Правы
обе стороны. Если на востокеэто –часть культурыи философии,то на западе это,
скорее, игра для интеллектуальной элиты и практикум по управлению.

Го, в отличие от шахмат не
про «войну», а про «борьбу за территорию и влияние».И тем самым она гораздо ближе
к нашей действительности: не смотря на ХХI век на дворе, законы «пищевой цепочки»
в человеческом сообществе все-также негласно правят социумом. Игра учит
важнымпрактическим навыкам, таким как: работать в рамках правил и
маневрировать. Помогает выстраивать стратегию и работать в ситуации с большим
количеством неопределенностей, когда невозможно просчитать все варианты
развития событий. Развивает умениеувидеть ситуацию, которая еще вчера
казаласькатастрофичной, под неожиданным углом и найти в ней скрытые
возможности.

В Японии владение навыками
игры в Го – негласное правило при приеме на работу на позицию топ-менеджера, а
в Корееи Китае в обязательном порядке игру изучают в школах и в армии. Кстати,
по словам знатоков, трактат «Искусство войны» Сунь Цзы, ни что иное, как Игра
Го, облаченная в книгу. И результаты налицо: это и экспансия японских компаний «Mitsubishi»,
«Toyota»,«Honda» и «Suzuki» на рынок, сгубившаяамериканский автопром.Икорейский
«прорыв в космос». Не говоря ужео завоевании мирового рынка Китаем. Помните,
что сказал Греф, вернувшись с Кремниевой Долины: мы только озвучили идею, а в
Китае ее уже реализовали, освоив наши технологии, они производят многие товары
гораздо быстрее и в очень высоком качестве.

Описание

Российский производитель «Лапландия» решил приоткрыть нам дверь в основы предпринимательства. Эта экономическая стратегия научит разбираться в денежных потоках, банкротствах, внезапных подъемах!

Компоненты настольной игры «Большой бизнес» упакованы в картонную коробку, размером 38*26 см. Тут вы не найдете сказочных фигурок персонажей или фэнтазийных заданий. Все строго, сурово как в реальном мире.

Удачно, если вы уже читали достаточно книг по экономике и знаете, как применить полученную информацию на практике. Очень познавательно будет проверить полученную информацию на личном опыте. В процессе могут возникать неожиданные вопросы, это заставит читать дополнительную литературу по теме.

Заключение сделок, деловые договоренности, даже тонкости маркетинга всплывают в процессе. Это развлечение укажет рамки русского бизнеса. Начать ход сделок можно, изучив инструкцию, написанную по-русски.

Производители рекомендуют осваивать эту настолку с 8-ми лет. «Большой бизнес» — детская версия предпринимательства, — своеобразный тренажер! Увлечения с такой тематикой для юношей должны быть в каждой коллекции настолок!

Уровень сложности

Развиваться в таких условиях не так сложно, как увлекательно! Вы изучите механизмы рынка, экономические рычаги. Инструкция с правилами внесет ясность, разложит все по полочкам. Немного усилий, и вы настоящий магнат!) Настольная игра про бизнес, его структуры сподвигнет на размышления и поиски чего-то нового для себя!

Количество игроков

Такое развлечение будет полезно детям, привлечет даже взрослых. Играть можно и вдвоем, и небольшой компанией. Допустимое количество участников — до 4-х человек.

Если желающих больше 4-х, можно принимать участие по очереди. Еще веселее составить группы директоров и вести совместное дело!

Что развивает

Много пользы и забавных моментов принесет вам «Большой бизнес»! Вы узнаете специализированные термины и приемы, научитесь выгодно вкладывать накопления и распоряжаться ими.

Настольная игра «Большой бизнес» будет интересна взрослым в качестве симулятора реального дела. Соревноваться в вопросах экономики с друзьями весело, увлекательно. Постарайтесь подключить младших членов семьи, будет веселей! Это занятие дает детям знания о законах и структурах рынка, движениях денежных потоков, вложений. Это удачный опыт для будущих предпринимателей!

«Большой бизнес» развивает важные качества:

представления о простейших экономических закономерностях
скорость реакции
находчивость, стратегическое планирование
умение свести риски, потери к минимуму
обогащение лексикона, словарного запаса
практику арифметического счета
навыки экономии, правильные представления о финансах
азы игры на бирже.

Все это учит младшее поколение воспринимать бизнес как игру, читать происходящие явления на рынке как предсказания о будущих изменениях. Вскоре это поможет их финансовому становлению, грамотному влиянию на свою взрослую жизнь.

Стратегия и психология

Партия в Го — площадка, на которой ярко проявляются характер и поведенческие модели соперников. В процессе можно лучше узнать себя и коллег. Однажды в одной команде играли руководитель продуктовых маркетологов Вера и сооснователь Игорь Винидиктов.

Они оба очень предусмотрительные, поэтому действовали осторожно и в итоге заняли надежную, но слишком маленькую позицию на поле

Мы поняли, что и в Го, и в реальной жизни, чтобы получить гармоничную команду, ребят важно «уравновешивать» кем-то решительным

По сути, Го работает не хуже сеанса с коучем или психологом. Проработка ходов с учителем помогает заметить, как сильно на выбор влияют личные особенности. Так можно отследить в своих действиях неожиданные закономерности — проявление поведенческих паттернов.

Чек-лист «Как создать стратегический совет в бизнесе» и принимать 10х больше правильных решений

Шаг 1. Определить состав Стратегического совета

Оптимальное количество – 5-7 человек, не больше 10. В стратегический совет входят ведущие руководители компании, но не только. При этом, не каждый высший руководитель должен быть членом Совета.

Например, в компании GoldCoach помимо руководителей подразделений в Стратегический совет также входят главный редактор и копирайтер. Они являются рупором компании через письма, соцсети, блог и должны тонко чувствовать политику и стратегию компании.

Также, в совет включен менеджер проектов, поскольку большинство принятых решений позже трансформируются в проекты и требуют комментариев данного специалиста.

Каждый член Совета имеет глубокое знание определенной сферы в компании или среды, в которой работает компания.

Если часть ключевых сотрудников, которых необходимо включить в Стратегический совет, находятся удаленно, подключайте их по скайпу или любым другим способом с видео и/или аудио.

Шаг 2. Определить координатора

Это человек, отвечающий в компании за исполнение процессов, выполнение показателей, исполнительскую дисциплину.

В GoldCoach это исполнительный директор.

Задачи координатора:

Вести бэклог (общий список) вопросов для обсуждения на стратегических встречах. Когда у любого участника совета возникает вопрос, который нужно обсудить на встрече, он отправляет его координатору, и тот вносит вопрос в бэклог.
На встрече совета озвучивать вопросы, чтобы другие участники могли выбрать самый актуальный для обсуждения.
Следить за выполнением принятых на стратегических встречах решений.

Шаг 3: Выбрать день, время и место для еженедельных встреч стратегического совета

Выберите и четко закрепите в календаре день и время для еженедельных встреч совета.

Важно! Некоторые предприниматели считают, что в компании просто нет столько стратегических вопросов, чтобы их обсуждать и принимать решения каждую неделю. Это заблуждение

У каждого сотрудника есть такие вопросы, но, как правило, в компании нет процесса для выноса на обсуждение таких вопросов. Поэтому они не видны предпринимателю, пока не превратятся в пожар или кризис.

Поэтому так важно, чтобы сотрудники присылали вопросы координатору. Если у вас нет вопросов на стратегическую встречу — это тревожный симптом

Значит, вы слишком погружены в текучку и не думаете над развитием бизнеса

Если у вас нет вопросов на стратегическую встречу — это тревожный симптом. Значит, вы слишком погружены в текучку и не думаете над развитием бизнеса.

Длительность стратегической встречи — 1-2 часа, в зависимости от размера компании. Для большинства бизнесов оптимально 1,5 часа. Четко придерживайтесь длительности встреч.

Проводите стратегические встречи регулярно, без переносов и отмен. Мы в GoldCoach тестировали проведение стратегических встреч в понедельник и в пятницу. Оказалось, что лучший день – это все-таки понедельник. Это день наименее загруженный текучкой, когда голова еще свежая и больше возможности мыслить стратегически, принимать правильные решения в бизнесе.

Плюс, если в понедельник принять важное решение, то за неделю оно может разойтись по всей компании и даже быть сразу внедрено. Лучше, если Стратегические встречи проводятся не в офисе, а каждый раз в новом месте

Лучше, если Стратегические встречи проводятся не в офисе, а каждый раз в новом месте.

Привычное офисное пространство ментально погружает сотрудников в текучку. Новое пространство включает новые нейронные связи.

Хорошо проводить встречи стратегического совета в коворкинге неподалеку или на природе. Летом стратегический совет GoldCoach проходит в парках. Так у участников встречи будет более творческий настрой и качество принятых решений – выше.

ШАГ 3: Презентовать участникам стратегического совета его внедрение

Проведите встречу, на которой расскажи о целях Стратегического совета, о том как и что будет происходить, почему это важно. Утвердите день и время, попросите всех добавить это в свой календарь

Утвердите день и время, попросите всех добавить это в свой календарь.

Авторский курс Фоминой Марии

Курс, на котором за 5 недель ты освоишь востребованный навык менеджерства, научишься его монетизировать, обеспечишь себе стабильный доход и начнешь работать с твоими любимыми блогерами.

0 Блок. Работа с психологом

Результат:

Создадите формулу работы и отдыха (как успеть все и не выгореть);
Поделите большие цели на ежедневные задачи, чтобы выполнить ее;
Разберете свои страхи, чтобы не выпасть с курса и дойти до точки Б

1 Блок. Базовый.

Вы ещё раз убедитесь в том, что хорошие менеджеры сейчас «на вес золота» и что вы приняли верное решение, придя на курс, а также узнаете кто же такие менеджеры и их обязанности

2 Блок. Знакомство с рекламой.

Вы научитесь правильно покупать и продавать рекламу в блоге блогера, а также сможете самостоятельно создавать гугл-таблицы для анализа результатов.

3 Блок. Гивы и марафоны.

Вы сможете устраивать гивы и марафоны, с помощью которых будете иметь дополнительный доход

4 Блок. Взаимодействие с блогерами и поиск работы.

Вы научитесь создавать грамотное, продающее резюме и найдёте себе блогера. Также, вы поймете, как выстраивать взаимодействие с блогерами так, чтобы у вас всегда была очередь из клиентов. Дополнительно расскажу, как не попасться на мошенников и выходить из сложных ситуаций с блогерами.