Создание управляющей компании с нуля: особенности работы в сфере жкх и открытия собственного дела

На чем зарабатывает управляющая компания ЖКХ?

Управляющая компания является посредником между фирмами, которые владеют коммунальными ресурсами, и жильцами. Руководство УК подписывает договоры, ведет бухучет поступлений за услуги ЖКХ, осуществляет техническое обслуживание помещений. За это компании положен небольшой процент, который в реальном выражении при большом количестве обслуживаемых домов составляет солидную сумму.

Заработок на тарифах является самой распространенной схемой.

Компания делает небольшую наценку на поставляемые другими компаниями ресурсы.

Эта наценка указывается в коллективном договоре.

Жильцы заранее знают, что компания возьмет себе определенную сумму. Но здесь есть нюанс, касающийся прозрачности коммунальных платежей.

В России нет нормативного акта, который обязывал бы управляющую компанию отчитываться периодически перед жильцами за производимые траты. Хотя договор обычно предполагает, что каждый жилец может получить доступ к этой информации, большинство из них не будет интересоваться тратами УК. Компании зарабатывают на этом, взимая с жильцов плату, на 20-30% превышающую государственные тарифы.

Важно! Этот способ обогащения преступный и расценивается правоохранительными органами как мошенничество. Поэтому организуя управляющую компанию, думайте о законных способах заработка

И это не только процент за управление бухгалтерией и заключение договоров. Жильцы платят деньги в отдельный фонд управляющей фирмы, обозначенный как фонд техобслуживания.

Ежемесячная плата в этот фонд с квартиры составляет 300-500 рублей, но есть и непредвиденные траты. Жильцы имеют право собрать инициативную группу, чтобы заставить УК организовать парковку, построить детскую площадку или просто благоустроить придомовую территорию.

Собрав деньги на эти цели с жильцов, УК оставляет себе от 3% суммы.

При этом она имеет право покупать землю вокруг дома, закупать сколько угодно материалов и нанимать работников на свое усмотрение.

Сумма заработка для фирмы получается приличной, около 70-80 тысяч рублей за одну оказанную услугу.

Есть еще два дополнительных пути заработка для фирм, которые могут добавить лишние 50-70 тысяч рублей прибыли в месяц.

Это размещение рекламы и сотрудничество с компаниями, предоставляющими услуги ремонта.

ВНИМАНИЕ! Реклама располагается в подъездах с разрешения жильцов.

Последнее особенно актуально для тех УК, которые связаны с застройщиками.

Жильцам в первое время после заселения почти всегда нужны дополнительные услуги строителей, чтобы проделать косметический ремонт.

Запросив цену для сотрудничества с такими компаниями, УК может иметь около 50 тысяч рублей дополнительной прибыли. Также можно размещать рекламу сторонних фирмах на стендах в подъездах и лифтах, обычная стоимость одного рекламного объявления на стенде около 200 рублей в неделю. В месяц с таких объявлений фирма имеет 20-30 тысяч рублей.

Франшизы в сфере ЖКХ

Чтобы не собирать и анализировать статистику, тратя свое время на возможно бесполезный труд, многие начинающие предприниматели открывают свое дело по франшизе. Владелец франшизы управляющей компании ЖКХ дает бизнесмену идею, механику и рекомендации по открытию филиала своей компании в другом регионе. Он покупает ее и реализует, в некоторых случаях перечисляя определенный процент владельцу франшизы.

Тип франшиз в сфере ЖКХ в России очень специфичен.

Это бизнес по выполнению работы за другие управляющие компании.

Достоинство состоит в том, что вам не надо брать на себя заботы по взиманию платы с жильцов и техобслуживанию дома.

Вы можете открыть компанию, которая будет помогать бороться с должниками.

Делается путем установления специального устройства на подступы к канализации неплательщика. Это очень действенная мера, ведь привыкшие к наличию хотя бы холодной воды люди лишаются доступа к самой необходимой услуге.

Это решает проблемы управляющей компании и пополняет кошелек вашего открытого по франшизе предприятия на 5 тысяч рублей. Начальные затраты на оборудование составят около 170 тысяч, проблем с клиентами у вас не будет в любом случае, потому что количество должников в любом регионе растет каждый месяц. Читатель может найти много отзывов о франшизе в сфере ЖКХ, исследуя Интернет.

Документация для открытия

Перечень бумаг для открытия зависит от типа предприятия. Так, для регистрации компании нужно подготовить:

Регистрационное заявление установленной формы № Р11001
Устав компании
Протокол о проведении собрания о создании субъекта хозяйствования
Учредительный договор
Приказ о назначении руководителя
Гарантийное письмо от владельца помещения или договор аренды
Квитанция об оплате государственной пошлины

При проведении перерегистрации требуется следующий пакет:

Обновленный Устав
Заявление о внесении регистрационных изменений по форме № Р13001
Протокол собрания о внесении изменений

На основании поданных документов регистраторы внесут изменения в учредительные документы организации.

Что нужно кроме документации?

Помимо бумаг, для начала работы в сфере ЖКХ потребуется начальный капитал, управленческая стратегия. При разработке политики работы учитывается формат услуг, которые будут предоставляться. В роли начального капитала выступают денежные средства или имущество эквивалентное сумме не менее чем в 20 000 рублей.

Также организации нужен обслуживающий персонал. В основе штата выделяют:

Найм диспетчеров

Руководителя
Главного инженера
Аттестованных специалистов
Техперсонал
Диспетчеров

Создание диспетчерской – основное требование. Операторы должны отвечать на звонки в круглосуточном режиме для быстрого реагирования на факты поломок и выхода из строя основных коммуникационных систем.

Аренда офисного помещения также выступает основным фактором. Оптимальное решение – размещение предприятия в одном из обслуживающихся зданий. Офис укомплектовывается расходными материалами и оргтехникой, обязательно проводится телефонная линия и оборудуется диспетчерская комната. Отдельно организовывается склад для инвентаря и иных расходных материалов.

Лучшие франшизы в сфере ЖКХ

Франшиза в ЖКХ способна принести большую прибыль, но работать в этой сфере непросто и рискованно. Быстрая окупаемость привлекает все большее количество предпринимателей, давая возможность окупить свои инвестиции за короткий срок. Рассмотрим действующие и наиболее выгодные франшизы в этой нише.

Франшиза на канализации РУСЗЕМ

Компания РУСЗЕМ предлагает своим потенциальным франчайзи взаимовыгодное сотрудничество в сфере обслуживания канализационных систем. Эта франшиза единственная в своем роде в России. Франчайзер помогает своим партнерам искать заказчиков, а при необходимости предоставляет дорогостоящее оборудование в использование.

РУСЗЕМ предоставляет своим франчайзи:

оборудование для прочистки и промывки канализации;
обучение персонала;
информацию об используемых септиках;
консультационную поддержку;
помощь в подготовке конкурсной документации, необходимой для участия в тендерах;
рекламное продвижение не только на федеральном, но и региональном уровне.

Франшиза от Коммунал сервиса

Коммунал сервис – еще одна компания, предложившая своим франчайзи необычную франшизу. Деятельность заключается в установке заглушек должникам. Франчайзер обещает:

предоставить все необходимое для работы оборудование;
помогать в поиске клиентов;
бесплатный бэк офис.

Как обещает компания, окупить затраты можно уже через 3 недели. Похожую франшизу предлагает и компания ЖКХ Сервис. Только окупаемость несколько больше – от 1 месяца.

Франшиза по капитальному ремонту от компании Капитал

Строительная компания Капитал запустила свою франшизу недавно. Сегодня открыто 5 рабочих точек – в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем-Новгороде, Казани и Самаре. Стоимость франшизы для каждого региона рассчитывается индивидуально.

Компания предоставляет франчайзи готовую систему продаж, алгоритм работы, консультационную поддержку, помощь в подготовке необходимых документов.

Почему цифровизация ЖКХ идёт медленно и чего ждать в будущем

Сегодня официальной оценки рынка цифровизации ЖКХ в России нет. По версии Павла Склянчука, цифровизация этой отрасли охватывает до 10% компаний, в том числе УК и ТСЖ. Марк Толстов называет цифру в 7–8%. Илья Сотонин видит картину так: «По моим ощущениям, лишь 5% рынка перешли на автоматизацию и работают без бумаги. Сегодня даже крупные застройщики продолжают использовать огромные талмуды, куда всё записывают вручную».

Цифровизация ЖКХ в России находится на начальном этапе, но до 2025 года большинство управляющих организаций начнут двигаться в сторону цифры, считает Марк Толстов. «Мы всё ещё пытаемся сформировать для рынка понятные способы для правильного взаимодействия с гражданами, и каждый пытается идти своим путём», — говорит он. При этом, указывает Толстов, из-за консерватизма рынок будет меняться всё-таки не быстро.

«Сегодня большинство организаций сталкиваются с вопросами: „А зачем нам это надо? Что нам это даст?“ Пока они не получат на них ответы, глобальных изменений не будет».

Марк Толстов,
основатель компании «Домопульт»

Фото: Drozdin Vladimir / Shutterstock

С консервативностью рынка связывает основные риски инновационных проектов в сфере ЖКХ и Илья Сотонин. «У многих УК слишком консервативные директора, и они не поймут, что цифровизация — благо. Кроме того, некоторые УК думают, что предложивший сотрудничество стартап может внезапно закрыться и им придётся заново придумывать и настраивать уже отлаженные сервисы», — рассказывает Сотонин. Он считает, что в трансформации рынка ЖКХ важную положительную роль сыграет государство: «На примере налоговой можно увидеть, что государство меняется. Как собирались налоги раньше и как сейчас? Это большая разница. Управляющим компаниям также придётся измениться, если они хотят остаться на рынке».

«Медленно, но верно ЖКХ становится более конкурентным, на что влияют и нормативно-правовые изменения, и осознанность населения», — убеждена Дарья Воронова. По её словам, в ближайшее время будет активно развиваться не только ЖКХ, но и PropTech в целом. «Трансформация бизнес-моделей участников рынка строительства и эксплуатации будет связана преимущественно с технологиями. Развиваться будут соседские комьюнити и технологии умного дома», — говорит она.

Пошаговый план, как открыть управляющую компанию

Вот примерный план запуска УК:

необходимо оформить документы и зарегистрировать бизнес, получить лицензию;
глава УК должен знать жилищное законодательство (это подтверждает аттестация);
нужно найти помещение под офис, купить оборудование и нанять сотрудников;
создать сайт, внести изменения сведения в ГИС ЖКХ;
найти МКД и принять их в управление, подписать договора со всеми собственниками;
заключить договора с поставщиками коммунальных услуг.

Порядок лицензирования деятельности в жилищно-коммунальной сфере
Чтобы получить лицензию, нужно подать заявку в территориальное отделение Госжилнадзора, а руководитель УК должен сдать аттестацию — из 100 вопросов нужно ответить как минимум на 86. Количество попыток сдачи не ограничена. После успешного прохождения экзамена глава управляющей компании получит аттестат срок действия в пять лет.

После этого заявку рассмотрит жилищная комиссия.

УК должна быть зарегистрирована на территории России и зарегистрирована как ИП или юридическое лицо, не иметь иностранцев среди учредителей, а также иметь уникальное название.

Руководство управляющей компании не должно иметь профессиональных дисквалификаций и судимостей по экономическим преступлениям. Государственная пошлина за регистрацию составляет 30 тыс. руб. Для начала работы необходимо заключить договора на сотрудничество хотя бы с 2 МКД.

Затем все документы сдают в Госжилнадзор (лично или онлайн). Предварительное рассмотрение занимает три дня. Если нужно внести изменения, необходима доплата 5 тыс руб. Окончательное решение вынесут через 45 суток. При обнаружении недостоверной информации или расхождении данных решение лицензионной комиссии будет отрицательным.

Необходимые документы для ведения бизнеса

УК можно зарегистрировать в формате ООО, ОАО, муниципального унитарного предприятия.

Если речь об ООО, нужно подать такой пакет документов:

учредительные документы УК;
заявление №Р11001;
договор аренды;
квитанция об оплате пошлины.

Подходящие коды ОКВЭД — 68.32, 69.10, 81.10, 81.21, 82.11.
Кроме общей системы налогообложения, можно перейти на упрощенную систему. Для этого нужно подать уведомление в ФНС при регистрации или в течение месяца после нее. Также нужно зарегистрироваться в Пенсионном фонде и Фонда социального страхования, открыть счета в банке, включая накопительный счет, где должны лежать более половины уставного капитала ООО.

Выбор помещений и оборудования

УК нужно помещение — под офис и для хранения документов и необходимых инструментов. Обычно его арендуют поблизости от объектов обслуживания. Общая площадь – 60-90 м2. В офисе должна быть необходимая мебель (офисные столы и стулья), оргтехника, там нужно провести телефонную линию и подключить интернет. В подсобке хранятся инструменты, спецтехника и расходники. Именно покупка спецтехники — основная статья расходов УК. Ее стоимость может превышать десять миллионов рублей (в зависимости от количества домов под управлением). Часть спецтехники, которая редко используется, можно брать в аренду.

Найм персонала

Количество персонала зависит от числа домов под управлением. Обычно в штат входят директор, бухгалтер, диспетчеры, инженер, делопроизводитель, экономист, а также уборщицы, электрики, слесари и сантехники, разнорабочие. Фонд оплаты труда для средней управляющей компании в регионе — порядка 600 000 — 700 000 рублей.

Поиск объектов для обслуживания

Проще всего найти МКД через застройщика. Другое вариант — поиск домов, где жильцы недовольны своими УК/ТСЖ и ищут альтернативу

Но учтите, что здесь важно трезво оценить свои возможности, чтобы не обмануть ожидания людей. Для выбора новой УК в МКД объявляют общее собрание и проводят голосование

Услуги

Создаваемая управляющая компания ЖКХ будет оказывать следующие услуги:

Ремонт и установка дверных замков по заявке жильцов.
Мелкий ремонт и покраска стены в подъездах.
Ежедневная уборка мусора: очистка мусоропровода и его вывоз на автомобиле.
Санитарное обслуживание подъездов (включая влажную уборку).
Озеленение и уборка прилегающей к домам территории.
Плановый и аварийный ремонт магистралей теплоснабжения.
Установка и ремонт сантехнического оборудования.
Обеспечение бесперебойной подачи жителям обслуживаемых домов тепла, воды, электроэнергии.

Оказание услуг осуществляется на основе заключения договоров на комплексное обслуживание, а также путем оказания услуг по индивидуальным запросам граждан за отдельную плату.

Маркетинговый план для управляющей компании

Маркетинговый план также важен для становления и развития любой компании, как и план ЖКХ для управляющей компании. Существует закономерность: чем лучше продумана маркетинговая политика, тем успешнее продвигается организация и получает выше доходы.

Маркетинговое планирование необходимо в бизнес-планах для того, чтобы найти путь решения внештатных ситуаций. Управление всем предприятием основывается на трех составляющих, а именно в:

управлении изменениями в компании;
управлении развитием структуры и ее деятельности;
единичных решениях по локальным ситуациям управления.

Преимущества

Франшизы в сфере ЖКХ появляются из-за наличия большого количества преимуществ. К их числу можно отнести следующие черты:

высокий спрос на оказываемые услуги, что позволяет успешно функционировать даже в условиях кризиса;
работа в емкой отрасли рынка (высокие возможности предпринимателей);
низкий уровень конкуренции (обусловлен небольшим количеством франшиз и низкой конкуренцией в этой сфере в принципе);
низкий уровень текущих издержек (главной статьей затрат является заработная плата обслуживающего персонала);
возможность работать без аренды офисных помещений (все услуги оказываются «на местах»);
наличие серьезной законодательной базы, дающей право на осуществление деятельности (например, обслуживающая организация имеет право блокировать доступ неплательщиков к канализации);
высокая прибыль;
хорошие перспективы на будущее.

Что должна делать коммунальная компания по содержанию дома

Очевидно, что главная цель любой управляющей коммунальной компании — обеспечить для жильцов оптимальные условия для жизни в их квартирах.

Вот перечень основных услуг, предоставляемых УК:

благоустройство и озеленение территории;
подготовка к отопительному сезону, а в зимнее время — очистка территории от снега и крыш — от сосулек;
уборка подъездов и придомовой территории;
чистка систем канализации — планово и в случае засора;
вывоз отходов;
плановый и капитальный ремонт;
покраска фасада (при необходимости);
поддержание порядка, включая: детские площадки на придомовой территории, работа лифтов, работа осветительных приборов, коммунальных сетей;
контроль работы общедомовых счетчиков;
дезинфекция помещений, борьба с тараканами и грызунами;
плановые проверки помещений общего пользования.

Управляющие компании отвечают за выполнение ремонта (крыш, лифтов, газопровода, отопительных систем и т.п.). Она также отвечает за замену стекол, герметизацию стыков, окраску фасадов, малярно-штукатурные работы на общих участках.

УК отвечают за сбор платежей и проводят расчеты с поставщиками коммунальных услуг, взыскивают задолженности , при необходимости — подают в суд. Также они проводят общие собрания жильцов, хранят техническую документацию, выявляют незаконные подключения и делают многое другое. При аварии представители УК должны оценить ущерб и выявить виновных. Если они сами виноваты, то должны за свой счет произвести ремонт. Иначе жильцы имеют право подать в суд.

Управляющая компания имеет право:

отключать водоснабжение/отопление/электричество за неуплату (если это возможно технически);
информировать органы о незаконных перепланировках, а также сообщать, если общедомовую собственность используют не по назначению;
формировать платежные квитанции;
проводить сверку показаний счетчиков;
распоряжаться средствами резервных фондов, чтобы погасить долги поставщикам или провести ремонт.

Оценка рисков

При создании предприятия ЖКХ основными видами рисков являются:

Высокая степень бюрократизации, вызывающая существенные затруднения именно на начальной стадии запуска проекта.
Отсутствие необходимого оборудования и комплектующих для оказания коммунальных услуг, что может привести к значительным потерям в доходах при возможных простоях предприятия в случае выхода оборудования из строя, а также из-за отказа потребителей от услуг компании.
Значительный уровень капитализации инвестиций.
Низкий уровень трудовой дисциплины и квалификации персонала, что может привести к снижению имиджа предприятия и потере целевой аудитории потребителей услуг.
Отсутствие системы подготовки сотрудников, что вызовет задержки с открытием предприятия.
Постоянный рост конкуренции на данном рынке оказания услуг, что потребует поддержания расходов на маркетинговую и рекламную деятельность на постоянно высоком уровне.

Основные этапы реализации проекта

Алгоритм деятельности по созданию управляющей компании предполагает выполнение следующих мероприятий:

Выбор организационно-правовой формы предприятия.
Выбор объектов, которые предполагается взять на обслуживание. Для обслуживания нового жилищного фонда лучше всего создавать управляющую компанию.
Подбор помещений для офиса компании и иных подсобных служб, а также помещений обеспечения бытовых условий для персонала.
Регистрация управляющей компании как юридического лица в соответствии с установленными правилами.
Приобретение оборудования и необходимого инвентаря для обеспечения бесперебойного показания услуг.
Проведение подготовительных мероприятий, направленных на привлечение потребителей услуг компании (организация собраний жильцов, распространение информации о появлении новой УК, реклама).
Подбор персонала.
Заключение договоров с потребителями, организация бухгалтерского учета и управленческой деятельности на объектах.
Продвижение услуг компании на рынке при помощи эффективной маркетинговой политики и рекламных мероприятий.

Как принять дома в управление УК

Переходим к самому главному. В распоряжение УК дома поступают только после того, как собственники помещения заключат с ней договор. Для этого проводится общее собрание владельцев помещений. На нем обсуждаются условия вашего сотрудничества. Утверждается техническая документация и составляется протокол собрания. Согласно ст. 162 ЖК РФ, управляющая организация обязана заключить договоры с каждым собственником квартир.

Договор об управлении многоквартирным домом включает приложение (ст. 157 ЖК РФ), в котором указаны:

общее имущество дома;
перечень обязательных работ и услуг;
размер платы за содержание, ремонт и коммунальные услуги.

Как создать управляющую компанию для управления многоквартирным домом: принятие многоквартирного дома в управление

Еще до начала работы УК важно гарантировать поддержку жильцов МКД. Чтобы получить в обслуживание дом, придётся за него побороться

Для начала стоит найти предприимчивых жильцов дома и узнать у них, как обстоят дела с управлением в их доме. Жильцов нужно убедить, что они могут полностью положиться на новую управляющую компанию и объяснить им, каким образом УК решит их проблемы. Важно не обманывать жильцов и верно оценить свои возможности.

Решение о выборе УК принимается общим собранием жильцов МКД. При удачном исходе большинство собственников квартир проголосуют за вашу управляющую компанию.

Управляющая компания принимает МКД в управление на основании публичного договора. В этом соглашении оговариваются права и обязанности предприятия, а также ответственность жильцов.

Что делает управляющая компания ЖКХ?

Теперь давайте разберёмся с основными функциями управляющей компании. Учитывая, что вам придётся работать в этом бизнесе, вы должны знать, что осуществляет данная организация.

Управляющая компания имеет свои цели управления многоквартирным домом. Данная организация предпринимает действия, которые направлены на сохранение постройки и коммуникаций в надлежащем виде.

Управляющей компанией является коммерческая организация, так как осуществляется финансовая деятельность на средства, которые были собраны жильцами.

Компания является юридическим лицом, поэтому она должна иметь свое соответствующие регистрационное место в налоговой инспекции.

Собственники доверяют данной организации общедомовое имущество, которое организация должна содержать в должном виде. Жильцы заключают договор с управляющей компанией, в котором содержатся основные пункты взаимодействия сторон.

Прописываются права и обязанности, которые подлежат исполнению. Кроме того, управляющая компания несёт ответственность перед жильцами за некачественные предоставленные услуги.

Данная организация взимает оплату с граждан, однако, обязана отчитываться перед ними по всем тратам.

Управляющая компания может не осуществлять самостоятельно деятельность по поддержанию дома в надлежащем виде.

Однако, она является посредником между жильцами и настоящими исполнителями услуг, должна принимать работу и контролировать ход её проведения.

Это основные заботы и обязанности, которые возлагаются на плечи создателей организации.

Кроме того, у вас могут появиться и дополнительные обязанности, которые будут прописаны в договоре с собственниками.

Сколько нужно денег для создания управляющей компании

Создание управляющей компании – это дорогостоящий процесс. Основная часть начального капитала пойдет на закупку техники и оборудования.

Статья расходов	Сумма (руб.)
Регистрация	10.000
Лицензирование	30.000
Ремонт	100.000
Компьютеры и оргтехника	150.000
Мебель	90.000
Техника	15.000.000
Инвентарь	80.000
Спецодежда	70.000
Расходные материалы	250.000
60.000
Создание сайта	50.000
Итого	15.890.000

Как видно, основная статья расходов – закупка техники. Можно значительно сократить эту статью, но в таком случае УК придется часто прибегать к помощи подрядчиков и платить им. Читайте про заработок на аренде спецтехники.

Рентабельность

Решив создать управляющую компанию, нужно понимать, что рентабельность ее невысокая. Ее значение варьируется в пределах от 1 до 10%.

Причем последнее значение характерно для компании, осуществляющих контроль над новостройками.

Невысокий уровень обусловлен относительно невысокому достатку ряда собственников жилья, также муниципальных квартир, тарифы на которые устанавливаются государством.

Увеличить свою прибыль управляющая компания может за счет тарифа на содержание и жилье, который не регламентируется законом.

Также существует еще несколько способов увеличить прибыль управляющей компании в сфере ЖКХ:

сдача нежилого помещения в аренду, мансарды, которые закреплены за домом;
снижение тарифов на выполнение ремонта внутри квартир собственников, что будет мотивировать жильцов обращаться по этому вопросу именно к УК;
поиск и привлечение новых партнеров с интересными предложениями с разумными ценами.

Как регламентируется деятельность УК законом?

В 2006 году вышло постановление, в котором определено, что собственники жилья могут сами выбирать форму управления домом, тем самым создав благоприятные условия для открытия новых частных управляющих компаний.

Виды организаций могут быть различные, это и товарищество собственников жилья, и управляющие компании.

Тем более в данный момент этот рынок не имеет большой конкуренции, поэтому открыть данную компанию не составит особого труда.

Все виды предоставляемых управляющей компанией услуг, а также требования к ним, прописаны в российском законодательстве, направленном на жилищно-коммунальную сторону.

Сколько можно заработать на управлении многоквартирным домом

Вопреки распространенному мнению, уровень рентабельности управляющей компании достаточно низкий и находится на уровне 10 – 15%.

Поэтому для увеличения прибыли управляющей компании стоит предоставлять дополнительные виды услуг:

сдача в аренду нежилого фонда;
проведение ремонта у жильцов;
сдача общедомовых площадей под рекламу;
создание во дворе платной стоянки с охранником;
выполнение части обязательных работ собственными силами;
оказание дополнительных услуг жильцам;
применение энергосберегающих технологий.

Согласно аналитическим данным, чтобы получать реальную прибыль управляющая компания должна обслуживать не менее 5 – 7 МКД

Важно увеличивать количество домов со временем. Добросовестное отношение к работе и положительные отзывы жильцов будут способствовать желанию у других многоэтажек заключить договор с УК

Клиенты управляющей компании ЖКХ

Как говорилось выше клиентами являются собственники многоквартирных домов. Каким именно домам вы предложите свои услуги, решаете самостоятельно.

К данному выбору необходимо подойти со всей ответственностью, так как выделяют новые, только что построенные дома и здания старого жилищного фонда.

Жителей первых сложнее убедить в необходимости воспользоваться услугами фирмы, с другой стороны, обслуживание устаревших домов вызывает сложности и практически не приносит прибыли.

Распространенной практикой является достижение договоренностей с застройщиками еще на этапе строительства, что после ввода дома в эксплуатацию в качестве управляющей компании ЖКХ будет выбрана именно ваша организация.

Кроме того, можно сфокусироваться на определенном сегменте жилья – эконом-класс, бизнес-класс или элитный дома. Последние высокотехнологичны и требуют дополнительного оборудования. Чем большее количество объектов находится в обслуживании у управляющей компании ЖКХ, тем большую прибыль на получает.