Что у Тинькова с лицом?
Но вернемся к скандалу с «Немагией». Любители хайпануть за чужой счет изваляли в грязи не только деловую репутацию основателя «Тинькофф-банка». Они весьма грубо отозвались также о внешности последнего.
Внимательный наблюдатель может заметить на лице Тинькова несколько шрамов, о которых обладатель рассказывает ничуть не стесняясь. Отметина на подбородке была получена им во время страшного ДТП. Автобус, на котором ехал 21-летний юноша со своей любимой, столкнулся с грузовиком. Девушка погибла, а парень чудом остался в живых. Не желая мириться с гибелью возлюбленной, Олег покинул родной город.
Эта история ничуть не произвела впечатление на блогеров, и они потешались над лицом коммерсанта как могли. Самым мудрым решением для последнего было бы пройти мимо и не вестись на дешевые оскорбления. Но вместо трезвого и рационального игнора, миллиардер ввязался в базарную войну с блогерами.
Против «Немагии» было возбуждено два дела, одно из которых может окончиться уголовным наказанием.
Если для языковедов нет никого важнее фигуры Пушкина, то всякий предприниматель должен знать, кто такой Олег Тиньков. Это человек, который находил способы заработать в условиях советского дефицита, основал ряд компаний своего имени и успешно пережил ряд экономических кризисов. Вот только общаться с поколением интернета он пока еще не умеет.
Видео: интервью Дудя с Тиньковым
В данном ролике Юрий возьмет интервью у Олега Тинькова, в котором тот расскажет о своей жизни, несколько шокирующих подробностей из прошлого:
Пошаговая инструкция – как создать стартап с нуля
Сначала хочется предупредить, если вы запаслись ручкой и блокнотом для записывания адресов и фамилий людей, которые помогут «все организовать», такую информацию здесь не найдете. Да и едва ли где-то в другом месте, так как каждый замысел индивидуален, и требует такого же индивидуально подхода.
И еще, прежде чем приступить к сути, ответьте на несколько вопросов:
- готовы ли вы посвящать своему детищу дни и ночи? Несмотря на то, что стартапы принято называть «гаражными» проектами и средний возраст организатора – 25 лет, работать придется самозабвенно и неустанно.
- готовы ли встретиться с неудачами лицом к лицу, и преодолевать их? Трудности – неизбежны, и если нет готовности работать над собой, принимать и реагировать на критику, улучшать свое творение, доводя до совершенства, лучше не тратить время.
Одобрительно кивали на каждый вопрос, и нетерпеливый огонек в глазах разгорался с большей силой? Тогда поехали.
А как насчет России: 3 отечественные идеи для стартапов
Ориентир «купи-продай» постепенно уступает инновационному подходу.
Оригинальные решения все еще не имеют такой мощной государственной поддержки, как в других странах.
Тем не менее, их количество увеличивается, а инвесторы готовы вкладывать свои средства. Особо отчетливо это видно по многообразию идей для стартапа в 2016 году.
1) Стартап, о котором вы точно слышали
Видели оригинальную обработку фото в инстаграме, которая превращает обычный кадр в художественное полотно? Скорее всего, вы уже знаете, о чем идет речь.
Для остальных уточним – приложение «Prisma» – сервис, который позволяет оригинально обрабатывать фото пользователей.
Для многих станет сюрпризом то, что разработали Призму именно российские программеры. Более того, её создатель – бывший работник всем известного mail.ru.
Особенность программы состоит в том, что она не просто накладывает поверх карточки какие-то фильтры.
Благодаря использованию алгоритмов нейронных сетей (о которых вы тоже могли много слышать), Призма анализирует кадр, а потом создает его с нуля. Но уже в виде картины.
То, что об этом приложении сейчас знают практически все – это уже показатель успеха. Остается добавить, что администрация «Facebook» запретила использовать программу в своей сети лишь потому, что посчитало её конкурентной.
2) Идея для стартапа на карточках
Разработчики стартапа «Cardberry» пришли к идее создать устройство, которое сможет вместить в себя всевозможные карточки.
Не будем углубляться в технические подробности. Суть состоит в том, что любые карты пользователя как бы вносятся в память этого электронного девайса.
Каждый раз, когда человеку нужна определенная карта, он заходит в специальное приложение и выбирает её.
«Cardberry» подстраивается под выбор и становится полноценной заменой нужной карточке.
К вашему вниманию, предлагаем крутой видеоролик
о 10 самых удачных стартапов мира:
https://youtube.com/watch?v=fiUG18vRcwM
3) Идея стартапа для комфортной жизни
Как уже понятно из названия, команда предлагает осветительное оборудование. В чем состоит инновационность этой идей для стартапа?
Дело в том, что лампочки этой фирмы разработаны для имитации обычного природного освещения.
Причем, настройки девайса могут регулироваться (например, в соответствии со временем дня или ночи).
Эта идея стартапа не только оригинальная и добавляет больше комфорта в повседневную жизнь. Но также она благотворно влияет на здоровье человека.
Минус у идеи, пожалуй, только один: на данный момент одно устройство оценивают в 70$. Сумма слишком значительная для россиян. Тем не менее, стартап пользуется спросом за рубежом.
Собранные выше идеи для стартапов лишь подчеркивают: создать бизнес на инновационной задумке может каждый. Область стартапов не ограничена сферой IT-технологий.
Главное, чтобы вы принесли миру что-то новое и полезное.
А если идея будет стоящей, а воплощение старательным, это может озолотить вас, как бы банально это ни звучало.
Типы стартапов
Все стартапы можно поделить на два типа: IT и смешанные.
IT стартапы существуют только в рамках информационных технологий и не выходят за них. Ими могут быть приложения, сайты или программы. Простыми словами — IT стартап мы не можем потрогать руками, но можем видеть его на экране компьютера или смартфона. Отличными примерами таких компаний могут служить Instagram, Telegram, Facebook и многие другие.
Бытует мнение, что этот сегмент уже занят крупными компаниями. Всё уже придумано и ничего нового успешного сделать не получается. Это, конечно же, не так. Существует куча примеров новых успешных стартапов. Отличный пример это парни из Белоруссии, которые создали свой стратап MSQRD. Он работает на основе нейронных сетей и позволяет с помощью камеры смартфона накладывать на свое лицо различные маски. Их продукт стал крайне популярным, а затем его купила компания Facebook.
Смешанные стартапы являются вторым типом и последнее время набирают обороты. В отличие от предыдущего типа их можно потрогать руками. Смешанный стратап одновременно связан с IT и реальным миром. Примерами могут быть умные колонки, сервисы доставки еды, чемодан ездящий за человеком и т.д.
С каждым годом люди становятся всё ближе к IT технологиям и эти технологии стремительно проникают в нашу жизнь. Вещи, которые раньше были обычными обретают огромное количество дополнительных функций. Например, часы или очки. Если раньше это казалось фантастикой, то теперь роботом-пылесосом никого не удивишь.
Оба типа стартапов являются весьма перспективными, но смешанный тип для многих сложнее в реализации, поэтому не так часто в его сегменте происходят какие-то революции.
Конечно же, придумывать идею для стартапа нужно не отталкиваясь от его типа, но о том как это делать мы поговорим чуть позже.
8 советов для начинающего от опытных бизнесменов
- Зарегистрируйте или создайте юридическое лицо для своего стартапа. Это обеспечивает защиту от ответственности, разделяя личные и профессиональные активы. Это также помогает завоевать доверие потребителей, а регистрация определенных типов организаций может дать экономию на налогах.
- Никогда не бросайте. Тысячи предприятий терпят крах каждый год из-за того, что их основатели слишком рано бросают дело. Вы должны пройти через крутой период обучения: безумные часы, ошибки, неудачи и неуверенность, которая возникает при открытии любого дела. Не бывает мгновенных успехов – это миф. Обычно на то, чтобы стать по-настоящему успешным в своём бизнесе, требуются годы, но, если вы не бросите его, это рано или поздно произойдет.
- Просто начните. Время никогда не будет идеальным. Вы сделаете больше ошибок, чем можете ожидать. Но, в конце концов, самые успешные предприниматели – это те, кто готов начать и постоянно учиться.
- Если вы действительно верите в свою идею, откажитесь от оправданий и сомнений, окружите себя надёжной и талантливой командой, двигайтесь вперёд и делайте… это будет путешествие на всю жизнь.
- Никто не будет покупать ваши продукты или услуги, если они не знают, что вы существуете. И никто не собирается делать это за вас, так что делайте это сами. Потратьте как можно больше времени и расскажите о себе по всем каналам. Даже если у вас есть PR-отдел, вам нужно помочь ему с социальными каналами и списками рассылки. Продажи – это самая сложная задача для нового бизнеса, поэтому чем больше людей знает о вас и вашей компании, тем лучше.
- Создайте систему для своего бизнеса. Это позволит нанимать людей, которые будут следовать испытанному пути.
- Изучите все аспекты своего бизнеса. Вам нужно сесть и точно понять, что понадобится вашему бизнесу. Хотя вам не обязательно быть экспертом, вы должны понимать процессы в достаточной степени, чтобы нанимать или передавать работу сторонним сотрудникам.
- Найдите один или два надёжных маркетинговых канала и сосредоточиться на них, вместо того чтобы отвлекаться на все возможные каналы. Что касается моего малого бизнеса, когда я определил Google как источник качественных лидов, я начал уделять больше внимания повышению своей видимости в поиске, что, в свою очередь, помогло привлечь больше качественных лидов. Хотя это означает откладывание других аспектов моего маркетинга (по крайней мере, в краткосрочной перспективе), это позволяет мне сосредоточиться и быть более продуктивным, вместо того, чтобы слишком распыляться, пытаясь быть везде и одновременно.
Отрицательные качества предпринимателя
Эгоизм. Правила успеха такие, что нужно выбирать между бизнесом, семьёй или дружбой. Прирождённым эгоистам это даётся легче.
Циничность. Иногда нужно принимать жесткие, но оправданные выгодой решения.
Авантюризм. Большой риск помогает зарабатывать на революционных проектах. Но высоки шансы прогореть.
Недоверчивость. Такое качество — плюс, но иногда оно мешает разглядеть перспективные идеи.
Самовлюблённость. У кого-то она приводит к завышенным ожиданиям, а у кого-то – к маниакальному стремлению быть лучшим во всём.
Жадность. Не все подают пример щедрости. Нежелание делиться деньгами может сказаться на персональной репутации и бизнесе.
Читайте: Самозанятость: виды, сравнение с ИП, плюсы, минусы и оформление
Общайтесь с профессионалами
Общение с профессионалами, которые работают в сфере ваших интересов либо заняты в секторе с высоким бизнес-потенциалом, способствует формированию новых идей. Такие люди ежедневно сталкиваются со множеством проблем и досконально разбираются в тех тонкостях, о которых вам необходимо знать. Чтобы получить от них максимум информации, внимательно слушайте предпринимателей и записывайте их ответы на ряд рекомендованных Кистеневым вопросов:
- за выполнение каких задач вы несете ответственность в повседневной работе?
- какие из этих задач занимают больше всего времени?
- какие задачи меньше всего вам нравятся?
- как вы с ними справляетесь?
- если бы у вас была волшебная палочка, что бы вы изменили в процессе выполнения трудной задачи?
По мнению Кистенева, после 12 таких встреч вы сможете заметить, что опытные бизнесмены дают примерно одни и те же ответы. Возможно, они и помогут вам придумать свою бизнес-идею. Чтобы еще больше простимулировать вдохновение, проведите 25-30 интервью и отметьте однотипные высказывания предпринимателей. В качестве примера Кистенев приводит опыт своего стартапа Standuply: его команда провела сотни бесед, чтобы понять, как улучшить взаимодействие между сотрудниками с помощью бота Slack.
Убедитесь в том, что у вас имеется достаточно денег
Определение того, сколько денег потребуется собрать – непростой баланс между тем, чтобы собрать достаточно для достижения важных отметок роста и между сохранением собственной доли в компании
Сбор достаточного количества денег для роста и развития важен, но также важно сохранить достаточно средств для развития конечного продукта, который понравится пользователям
После того, как вы вырастите, вам не захочется тратить все свое время на убеждения инвесторов подписать еще один чек, чтобы компания осталась наплаву. Инвесторы больше захотят видеть, как вы тратите время на развитие бизнеса для скорейшего получения прибыли от инвестиций. Главный совет – собрать достаточно денег для достижения первых ключевых показателей, которые вы можете показать инвесторам – чтобы те видели, что деньги не были потрачены впустую.
Вопросы для предпринимателей
Начать предпринимательскую карьеру и стать «самим себе начальником» – это увлекательно. Но наряду со всеми своими исследованиями обязательно сделайте домашнюю работу о себе и своей ситуации.
Вопросы, касающиеся внешних факторов:
- Соответствует ли мое предприятие местным нормам и законам? Если это невозможно на местном уровне, могу ли я и должен ли я переехать в другой регион?
- Сколько времени нужно, чтобы получить необходимую лицензию или разрешения от заинтересованных органов? Смогу ли я выжить так долго?
- Есть ли у меня план получения необходимых ресурсов и квалифицированных сотрудников, и учел ли я его стоимость?
- Каковы ориентировочные сроки вывода на рынок первого прототипа или ввода в действие услуг?
- Кто мои основные клиенты?
- К каким источникам финансирования мне нужно будет обратиться, чтобы добиться успеха? Достаточно ли хорошее предприятие, чтобы убедить потенциальных заинтересованных лиц?
- Какая техническая инфраструктура мне нужна?
- Как только бизнес будет создан, будет ли у меня достаточно средств, чтобы получить ресурсы и вывести его на новый уровень? Будут ли другие крупные фирмы копировать мою модель и убивать мою работу?
Олег Тиньков, владелец бренда «Тинькофф»
В отличие от первых двух героев поста, Олег Тинькофф, во-первых, никогда не был блестящим учеником и студентом. А во-вторых, он все еще живет и работает в России.
Еще в студенчестве у Олега ярко проявился талант к предпринимательству. В общежитии он спекулировал джинсами и парфюмерией, скупая дефицитные в СССР товары у студентов-иностранцев.
Чуть позже Тиньков превращается в классического «челнока»: продает в России сингапурские калькуляторы, телевизоры и видеомагнитофоны (иногда с накруткой в 1000%). В 1993 году появилась первая компания Олега Тинькова под названием «Петросиб» (чуть позже компания выкупила сети «Техношок» и «MusicШок»). Быстро и удачно раскрутившись, Тиньков продает своего «первенца» в 1997 году за $7 млн.
После этого у Олега появился пивной ресторан с «живым» пивом, а потом и компания «Дарья» — пельмени, замороженные блины и котлеты.
Повзрослев, Тиньков делает ставку на узнаваемость бренда. «Тинькофф» стал ассоциироваться с пивом (Олег открыл собственный пивоваренный завод) и с сетью ресторанов. Вторая «фишка» бизнеса Тинькова — выбор правильной ниши, в расширении которой были заинтересованы крупные игроки. Олег создавал что-то, раскручивал и… чуть позже продавал бизнес какому-нибудь конкуренту-«гиганту».
С 2006-го года Тиньков активно развивает онлайн-банк «Тинькофф Кредитные Системы». Главной «изюминкой» направления стало полное отсутствие физических отделений и филиалов. Все операции проводились только в дистанционном режиме.
В 2007-м году ТКС выпустил 2 млн. кредитных карт и стал лидером интернет-сектора России. Кстати, свой ТКС-банк Тиньков изначально тоже создавал с целью его дальнейшей продажи Сбербанку. Однако Герман Греф предпочел перекупить у Олега не сам банк, а… толковый топ-менеджмент.
В 2011-м Тиньков вошел в десятку самых необычных бизнесменов России по версии журнала Forbes. Кстати, очень рекомендую его книги: «Как стать бизнесменом» и «Я такой как все». Для себя я узнал много полезного (а о некоторых вещах раньше не задумывался вовсе).
К сожалению, в 2014 году в банке начались проблемы, которые перешли и в 2015-й. Убыток ТКС только за первый квартал текущего года составил 200 млрд. рублей. Кроме того, из-за возросшей просрочки банк стал одним из лидеров по оттоку капитала (7,6 млрд. рублей). В общем, тогда перспективы банка ТКС выглядили весьма туманно, но он выстоял и победил.
А каких российских предпринимателей Вы занесли бы в свой личный ТОП? Подписывайтесь на обновления и делитесь ссылками на посты в любимых соцсетях!
Федор Овчинников, основатель сети пиццерий «Додо Пицца»
interview.sourvillo.ru / business-vector.info
В 2011 году Овчинников арендовал небольшое помещение и открыл пиццерию, которая работала только на доставку. До этого он полтора месяца проработал на разных должностях в сети ресторанов быстрого питания McDonald’s, Sbarro, Папа Джонс и Теремке – набирался опыта.
Всего за 6 лет молодому предпринимателю из Сыктывкара удалось построить успешную международную сеть пиццерий. К началу 2019 года рестораны открылись в Великобритании, Казахстане, Китае, Киргизии, Литве, США и Эстонии. Каждый месяц компания приносит внушительные суммы: в сентябре 2020 года выручка сети в России составила почти 1,5 миллиарда рублей!
Как работают предприниматели
Предпринимательство – это один из ресурсов, которые экономисты классифицируют как неотъемлемую часть производства, а остальные три – это земля / природные ресурсы, рабочая сила и капитал. Предприниматель комбинирует первые три из них для производства товаров или оказания услуг. Обычно они создают бизнес-план , нанимают рабочую силу, получают ресурсы и финансирование, а также обеспечивают руководство и управление бизнесом.
Предприниматели обычно сталкиваются с множеством препятствий при создании своих компаний. Три, которые многие из них называют наиболее сложными, следующие:
- Преодоление бюрократии
- Наем талантов
- Получение финансирования
Рынок
Когда вы что-то делаете, вы это делаете для людей, которые платят деньги. А люди очень редко начинают платить больше, чем раньше. У них есть какое-то распределение бюджета: столько-то рублей на колбасу, столько-то на кино, столько-то ещё на что-то. Вы не можете увеличить бюджет своих потенциальных клиентов, поэтому гораздо проще занять чьё-то место.
Раньше люди ходили в кинотеатры, а Netflix предложила: «Отдайте эти деньги мне. Вы будете сидеть на диване, вам будет комфортнее, удобнее, фильмов больше. Денег потратите меньше, но зато отдадите мне». Очень редко компания создаёт принципиально новое пользовательское поведение. Один из таких примеров — социальные сети, до появления которых ничего подобного не существовало.
Всё остальное, что приходит на ум при слове «стартап», это заменитель чего-либо. Например, различные агрегаторы такси позволили нам ездить гораздо чаще, хотя тратить мы стали ненамного больше, поскольку удельная стоимость поездки сильно упала. Тот пирог, который вы начнёте делить, изначально должен быть большим, чтобы было что кушать.
Три примера, которые показывают размер этого пирога:
- Жители России тратят на такси 600 млрд рублей в год. Это 1 % от расходов населения, и это очень большой рынок, на котором конкурируют многочисленные проекты.
- На матрасы россияне тратят в 10 раз меньше — 60 млрд рублей. Я знаю один российский стартап, который занимается матрасами. Если у него всё будет хорошо, то, наверное, его когда-нибудь купят.
- На спички в России тратится примерно 5 млрд рублей (но это не точно, на самом деле никто не знает, я на пальцах прикинул). Стартапов нет и быть не может, потому что рынок очень маленький. Вы же все эти 5 млрд не заберёте, вы получите лишь какую-то часть рынка. И за вычетом расходов оставшаяся прибыль не позволит развернуть стартап-экономику: инвесторам уже не хватит.
Главная мораль — начинать на рынке, где денег тратится много. Чтобы получился большой красивый стартап, вы должны заниматься чем-то, что интересно людям. Если вы не создаете чего-то нового, значит, вы что-то заменяете. То, что вы заменяете, существует в физическом мире. И вполне можно, потратив какие-то усилия, понять, сколько денег зарабатывает производитель существующих продуктов или услуг.
Из каких источников можно собрать статистику по объему конкретного рынка?
Самый лучший источник — это Яндекс и Google. Запрос: «объем рынка» и название продукта. Очень часто будет несколько ссылок на статьи в газетах и чьи-то исследования. Эти ссылки будут друг другу противоречить, но в количестве нулей они будут соответствовать. И этому можно доверять. Бывает так, что по своему запросу вы ничего не нашли. Скорее всего, надо как-то обобщить свой товар. Если вы искали «пирожки» и ничего не нашли, надо искать по «кондитерским изделиям». Если нет по ним, то поднимаем выше и ищем по «еде». На каком-то уровне иерархии данные найдутся, а затем на основании здравого смысла посчитайте, какая доля в кондитерских изделиях может быть у пирожков. Переусердствовать на этом этапе не надо, поверхностный и тщательный анализы рынка приведут к одному и тому же результату с точностью до количества нулей.
При этом не любой первый бизнес требует изучения рынка
Это важно тогда, когда вы хотите сильно рискнуть, чтобы получить очень большой результат. Не рискуя, вы заведомо получаете довольно мало
Можно запустить в спальном районе гарантированно успешный киоск шаурмы. Но миллиардером вы не станете. Вы мало чем рисковали и относительно немного получили. Если вы целитесь в какой-то очень большой куш, то надо изучать рынок. Потому что большой куш невозможно получить на маленьком рынке.
Источники получения финансирования
Серьезный вопрос, который встает перед любым стартапом –
источник получения финансирования. Обычно путь от создания первой идеи до
непосредственного запуска проекта занимает от шести месяцев до года. На
протяжении этого срока нужно оплачивать труд, как минимум, трех специалистов.
Важно понимать, что в подобной ситуации приходится
оплачивать работу программистов, заработная плата которых традиционно
достаточно высокая по российским меркам. Источники получения финансирования
Источники получения финансирования
Есть несколько источников финансирования, которыми обычно и пользуются стартаперы.
К ним относятся такие, как:
- Обращение к венчурным фондам. Подобные фонды
создаются специально для работы с проектами, предсказать успешность которых
оказывается достаточно сложно. - Привлечение частных инвесторов. Часто их также
называют «бизнес-ангелами». Они ориентированы на финансовые вливания в
предпринимателей, которые работают со стартапами в самых разных областях
предпринимательской деятельности. - Классическое кредитование. Некоторые банки
предоставляют кредит на развитие бизнеса, но они могут быть недоступны
стартаперам в силу возраста или иметь слишком малые размеры.
Кроме того, есть и ограниченная грантовая поддержка. Обычно она адресная, используется в рамках какого-то определенного региона.
