Как пережить неудачу в бизнесе? опыт, причины, истории людей

Страх социальной изоляции

Люди имеют глубоко укоренившуюся потребность принадлежать и быть принятыми как часть группы. Поэтому, когда вы единственный человек в вашей компании, у кого нет смартфона или вы не собираетесь на конкретный концерт, естественно беспокоиться о том, вписываетесь ли вы. Вы можете даже бояться, что ваши друзья перестанут с вами общаться из-за этого.

Рекламодатели знают о таком страхе и не стесняются его использовать. Одной из самых распространенных стратегий является реклама bandwagon, которая посылает сообщение о том, что все крутые люди носят эту обувь, пьют эту газировку или используют этот новый технический гаджет. Такая реклама подразумевает, что вы должны делать то же самое, чтобы оставаться в тренде.

Страх социальной изоляции заставляет вас тратить слишком много, чтобы не отличаться от большинства. Однако мотивация этих расходов иная. Вы сосредоточены на том, что другие люди думают о том, как вы живете. Так, например, вместо того чтобы покупать новый смартфон, потому что все остальные, похоже, отлично проводят время с ним, вы покупаете его, потому что боитесь, что ваши друзья будут смотреть на вас свысока, так как вы единственный человек, который все еще использует «раскладушку».

Если у вас есть соблазн потратить деньги, потому что вы беспокоитесь о том, что подумают о вас окружающие, то остановитесь и подумайте. А вы стали бы думать о вашем друге хуже потому, что у него старая машина? Или его дети ходят в государственную школу, а не частную? Нет? Тогда почему вы считаете, что ваши друзья поступят подобным образом?

Однако, если вы знаете, что ваши друзья смотрят на вас свысока за то, как вы живете, возможно, вам нужны новые друзья. Проводите меньше времени с финансовыми врагами и больше с людьми, чей образ жизни и бюджет похожи на ваши.

Дорожная карта по ESG-переходу

Базовые принципы ESG-перехода одинаковы, однако работа в этом направлении для каждой организации будет разной, поскольку зависит от специфики ее деятельности и амбиций.
Тем не менее, можно составить универсальную дорожную карту по ESG-переходу, выделив ключевые шаги на пути к достижению целей устойчивого развития.

Шаг 1. Начало работы и определение приоритетов
Для того чтобы сделать первый шаг к внедрению ESG-принципов, необходимо сформировать надежную команду из профессионалов, разобраться в проблеме в целом, систематизировать информацию и затем определить наиболее близкие по духу и соответствующие бизнес-профилю цели устойчивого развития.

Шаг 2. Планирование, выявление рисков и возможностей
На данном этапе проводится анализ проблемных области компании по всем сферам (водопотребление, утилизация отходов, управление кадрами, безопасность труда, финансовая составляющая и т. д.), определяются их причины и выявляется вероятность наступления рисков от ESG-перехода и новые возможности. К примеру, модернизация существующих производственных цепочек и использование наилучших технологий принесут экономическую выгоду компании в долгосрочной перспективе и повысят ее привлекательность для потребителей и инвесторов.

Шаг 3. Генерация, оценка и расстановка приоритетов и вариантов стратегии
После всестороннего анализа деятельности организации рассматриваются все возможные варианты развития компании с учетом ESG-принципов и оценки успешного опыта других компаний. Не нужно стараться охватить сразу все цели устойчивого развития. Приоритеты расставляются максимально четко, определяются главные направления с учетом потребностей компании на текущий момент. Менее важные моменты можно будет перенести на следующий этап стратегического планирования.

Шаг 4. Реализация стратегии
Для реализации выбранной оптимальной стратегии необходимо разработать план, детально прописав в нем обязанности каждого подразделения компании для достижения результата. Также на этом этапе следует позаботиться о создании профильной компетенции и обучении кадров, чтобы они смогли реализовать утвержденную стратегию. Организационная структура, которая будет курировать внедрение ESG-стратегии, может быть представлена на предприятии специально созданным подразделением или рабочей группой, состоящей из менеджеров компании различных направлений, а также уже действующим исполнительным или управленческим органом.

Шаг 5

Внешний и внутренний мониторинг
В процессе реализации ESG-стратегии важно проводить регулярный мониторинг как внутренних результатов компании, так и внешних процессов
При внутреннем мониторинге особое внимание уделяется пробелам в ESG-стратегии и сдерживающим факторам, при внешнем мониторинге — отслеживанию тенденции в области регулирования ESG. На данном этапе необходимо также проводить оценку успешных результатов внедрения этой стратегии на других предприятиях и своевременно реагировать на законодательные и государственные инициативы

Предложенные выше инструменты являются базовыми алгоритмами, которые позволят плавно и безболезненно перейти к новой концепции и достичь более высокого уровня ESG политики как новичкам бизнеса, так и крупным корпорациям. Ведь рано или поздно устойчивое развитие и ESG неизбежно затронут всех, причем каждый из вовлеченных участников получит свою выгоду от «устойчивой» и «зеленой» трансформации. Поэтому в настоящее время в России ESG — это не просто модный западный тренд и не эфемерный призрак грядущего дня. Это действительность современного бизнеса, без которой невозможно достичь экономического роста и построить благополучное будущее.

О Давиде Рафаловском

Давид Рафаловский окончил Тель-Авивский университет со степенью магистра в области разработки программного обеспечения. В 1997 г. он начал работу в американской компании Citigroup, где прошел 20-летний путь от ведущего разработчика решений до главы ИТ-инфраструктуры в функциях «финансы» и «риски» и заместителя главы блока «Технологий» подразделения Global Functions.

В 2017 г. Сбербанк объявил о назначении Давида Рафаловского на должность старшего вице-президента, технического директора группы и соруководителя блока «Технологии». В декабре 2018 г. Рафаловский был назначен исполнительным вице-президентом и стал подчиняться председателю правления Сбербанка Герману Грефу, продолжая выполнять функции СТО Сбербанка. Он возглавил реализацию стратегии группы в области технологий, включая внедрение современной платформы бизнес-приложений, инновационной архитектуры облачной инфраструктуры, передовой платформы корпоративных аналитических данных, технологий искусственного интеллекта. Курировал Рафаловский и создание суперкомпьютера Christofari.

В феврале 2022 г. Рафаловский покинул Сбербанк

Отечественные разработчики создадут замену Microsoft System Center
Инновации для промышленности

В профиле Давида Рафаловского в LinkedIn после Сбербанка как места работы указана американская компания Kizen, разработчик CRM-решения, где он занимает должность директора по стратегии и является членом совета директоров.

Европейский опыт устойчивого развития регионов

Мировая практика реализации концепции устойчивого развития регионов свидетельствует о преобладании институционального подхода к воплощению стратегических программ в данной сфере. В странах Евросоюза, которые присоединились к концепции, принятой ОНН, создавались специальные фонды и организовывались программы содействия развитию отсталых регионов. В целом опыт Евросоюза сводится к трем стратегическим направлениям:

Поддержка экономических и социальных реформ в отсталых регионах, направленных на устранение диспропорций в экономике и использовании природных ресурсов;
Адаптация систем образования, обучения, занятости;
Нивелирование доминирующих регионов за счет стимулирования экономического роста отсталых регионов в краткосрочном и среднесрочном периодах.

Основным инструментом такой стратегии стали специальные фонды, Европейский фонд регионального развития, Европейский социальный фонд и др., а также различные агентства регионального развития, действующие децентрализовано.

К успешному опыту следует отнести следующие примеры.

Агентство регионального развития «Senec-Pezinok» в Словакии: значительные успехи достигнуты в плане повышения качества жизни в одноименном регионе за счет улучшения инвестиционного климата, стратегических технико-экономических обоснований, исследований, развития туристической сферы и формирования региональной информационной системы.

Агентство Reengineering Construmat : сформировано правительством Испании, занимается содействием малому и среднему бизнесу, совместным предприятиям, университетам, научно-исследовательским группам, международному сотрудничеству.

Агентство регионального развития Жешув в Польше : создано вскоре после Конференции ООН 1992 года, начиная с 1993 года деятельность ориентировалось на поддержку социально-экономического развития Подкарпатского воеводства, центром которого является г. Жешув (Rzeszów). После вступления Польши в Евросоюз в 2004 году занимается продвижением имиджа воеводства в качестве инновационного и экономически развитого региона. В последние годы выступает в качестве информационного посредника, занимается организацией консультаций бизнеса, семинаров, транзакций технологий, а также осуществляет общественный аудит и сертификацию. С 2015 года входит в проект развития всего южно-восточного региона Польши.

Среди отрицательного опыта реализации в Европейском союзе стратегий устойчивого развития регионов в качестве основных примеров можно привести следующие.

Греция и Испания вступили в Европейский союз в 1981 году и 1986 году позже Италии, которая является его членом с момента основания в 1957 году. Экономики Греции и Италии и природно-ресурсный потенциал этих стран пересекаются в нескольких сферах. В результате политики, проводимой Еврокомиссией, путем введения искусственных ограничений, квот и стандартов в Греции, например, планомерно снижались объемы производства оливок, винограда, цитрусовых, томатов, вместо них увеличивался объем производства хлопка и табака. В настоящее время Греция уступает по большинству социально-экономических показателей другим странам ЕС, а сельское хозяйство является главным получателем субсидий ЕС. В отношении Испании Еврокомиссия проводила схожую политику, в значительной степени защищая отдельные отрасли экономики Италии. В результате, в Испании до сих пор существует проблема экономического неравенства между более индустриально развитыми северными и отсталыми южными регионами, а в целом по стране наблюдается высокая безработица, особенно среди молодежи. При этом попытки сгладить дисбалансы и диспропорции в национальных экономических системах этих стран не достигли успеха, в Италии наблюдается аналогичная проблема: северные регионы намного более экономически развиты, чем южные, которые к тому же являются дотационными. Следовательно, попытки искусственным образом устранить структурные диспропорции в рамках стратегии устойчивого развития регионов не достигли успеха, поскольку не соответствовали концепции устойчивого развития, которая ориентирует на сбалансированность экономического развития, сохранение окружающей среды и социальный прогресс.

Робот-промоутер

Студенты из Перми задумали сделать робота, способного не только к самостоятельному передвижению, но и к общению с людьми. Они создали Promobot, который определяет возраст и половую принадлежность человека, распознает лица. Он владеет огромным словарным запасом, подключен к интернету и может дать ответы на многие вопросы. Такой робот подходит для выполнения функций продавца, официанта или администратора. Promobot используют некоторые пермские торгово-развлекательные центры и банки. Стоимость его составляет десять тысяч долларов, что намного дешевле корейских аналогов.

Страх потерять деньги

Кажется странным, что страх потерять деньги может стоить вам денег

В конце концов, если вы боитесь потерять свои деньги, конечно, это приведет к осторожности с ними. И в большинстве случаев это хорошо

Это удерживает вас от рискованных инвестиций. Тем не менее излишняя осторожность может привести к тому, что вы упустите возможности, которые могли бы принести вам прибыль.

Консервативное инвестирование не всегда плохо. Ключ к разумному инвестированию – выяснить, какой уровень толерантности к риску является разумным для вас. Онлайн-анкеты специализированных сайтов могут вам в этом помочь. Ответьте на несколько вопросов о вашей ситуации и ваших взглядах, и они дадут вам общее представление о том, как разделить ваши доходы между различными типами инвестиций. Вы можете чувствовать себя увереннее, зная, что рекомендуют финансовые эксперты.

Виды атихифобии

Различают несколько форм расстройства, имеющие некоторые особенности проявления.

Самосаботаж проявляется стойкой уверенностью атихифоба в неизбежности неудачи. Человек участвует в любых начинаниях, но уверенность в поражении заложена в нем как будто на подсознании. Больной инстинктивно делает все для того, чтобы понести фиаско.

Самоизоляция заставляет человека отказываться от деятельности, подразумевающей конкуренцию.

Перфекционизм – стремление к совершенству. Человек старается исполнять задуманное на высшем уровне, к свершению каждого дела подходит с невыносимой скрупулезностью. Он мобилизует все силы, чтобы добиться желаемого результата. Перфекционизм обходится больному выраженным напряжением, моральным истощением. Он старается уберечься от ошибочных действий и неудач. Дело, за которое берется, исполняет с поразительной точностью, безупречно. Действует по принципу: делай то, что знаешь, если чего-то не знаешь, то не делай вообще. То есть берется только за то, чем владеет в совершенстве. За неизведанные дела больной не берется, так как панически боится провала.

Бизнес-леди, прекрасно разбирающаяся в финансовых вопросах, легко проводит сложные денежные манипуляции, но ощущает себя настоящим профаном в кулинарии. Опасаясь испортить блюдо, женщина обходит стороной кухню, при этом полагая, что никогда не научится готовить.

Атихифобия в форме иммобилизации характеризуется неуверенностью в себе, бездействием, безразличием к личностному росту. Боязнь нового, страх неудачи воспринимаются как черта характера, которую невозможно изменить, а только только смириться.

Выбираем нишу

Многих останавливает сложность при выборе ниши. Кажется, что все уже придумано до нас. Это заблуждение. Все меняется, появляются новые направления и сервисы, которые интегрируют или существенно дополняют то, что уже существует. Более того, если Вы видите проблему будущих потребителей, как на ладони, а никто не занимается удовлетворением их потребностей, то возможно, это не стоит Ваших усилий. Может оказаться, что и проблемы не существует. А вот в тех сферах, разработкой которых занимаются компании-гиганты, всегда можно найти что-то исключительное и предложить свое решение.

Для того, чтобы понять, в каком направлении работать, важно понять, чем Вам нравится заниматься и где Ваш опыт будет использован максимально эффективно. Под влиянием всего вышеперечисленного мной была задумана платформа онлайн-не-школы «Тесла» в том виде, в котором она существует на данный момент

Надо сказать, что идеей ее создания я буквально «заболела» еще в 2018 году. Анализ ситуации на рынке организации онлайн-обучения и технологий позволили спрогнозировать развитие в направлении высокотехнологичных платформ, предоставляющих большой спектр услуг

Под влиянием всего вышеперечисленного мной была задумана платформа онлайн-не-школы «Тесла» в том виде, в котором она существует на данный момент. Надо сказать, что идеей ее создания я буквально «заболела» еще в 2018 году. Анализ ситуации на рынке организации онлайн-обучения и технологий позволили спрогнозировать развитие в направлении высокотехнологичных платформ, предоставляющих большой спектр услуг.

Важно было создать такой ресурс, где преподаватель может не только готовиться к онлайн-занятиям, но и проводить их в любой удобной форме, общаться с учениками и между собой, создавая большое сообщество знающих людей

Скорректировать стратегию компании

Хотя все больше российских компаний включает вопросы ESG в свои долгосрочные стратегии, глобальные стандарты измерения составляющих устойчивого развития до сих пор отсутствуют — а значит, оценить степень приверженности тех или иных игроков рынка ESG-принципам можно только на добровольных началах.

Всегда существует опасность показных действий, работы «на публику» и бессмысленной PR-активности там, где на деле ничего не происходит.

Парадоксально, но мощный толчок к принятию ESG-культуры в России придала пандемия. Многие компании были вынуждены задуматься (иногда впервые) об условиях труда своих сотрудников, социальных гарантиях, и в итоге вышли из пандемии с совершенно новым уровнем мобильности, зрелости операционной инфраструктуры и скорости принятия решений.

Интересно, что тон в этой трансформации задавали в первую очередь частные банки, которые вроде бы не имеют непосредственного отношения к снижению углеродных выбросов.

Институциональные инвесторы, в свою очередь, требуют, чтобы при разработке долгосрочных стратегий компании учитывали в них факторы ESG: они поднимают эти вопросы в ходе проектов, а иногда пользуются своим правом на внесение предложений, чтобы заставить компании действовать.

В 2020 году более 90% институциональных инвесторов во всем мире, по данным PwC, отметили, что ESG-показатели начинают играть ключевую роль в принятии инвестиционных решений

Некоторые из крупнейших управляющих активами голосуют против директоров в компаниях, которые, по их мнению, уделяют вопросам ESG недостаточное внимание

Выполняя анализ, направленный на выявление рисков и возможностей роста, инвесторы стали обращать внимание на нефинансовые факторы, имеющие отношение к экологическим, социальным и управленческим аспектам, и все чаще выбирают инвестиции исходя исключительно из этических принципов.

От менеджеров компаний в условиях ограниченных ресурсов на ESG-трансформацию требуется максимально четко расставить приоритеты и не пытаться охватить сразу все направления и цели устойчивого развития при разработке и корректировке бизнес-стратегий. Необходимо определить, что требует корректировки уже в существующей стратегии, а что можно отложить на следующий стратегический раунд.

Нейронаука

Нейроморфные компьютеры, лечение зависимости микрочипами и нейромодуляция эмоций

Пока появление квантовых компьютеров остается отдаленной перспективой, ученые тратят много сил на усовершенствование «обычных» компьютеров. Эксперты предсказывают, что в следующее десятилетие мы увидим бум новых компьютерных архитектур, и одним из наиболее многообещающих направлений считаются нейроморфные компьютеры.

Разработчики вдохновляются устройством человеческого мозга и используют для их создания системы глубинного обучения. Нейроморфные системы будут лучше анализировать неструктурированную информацию, что сможет приблизить человечество к созданию сильного ИИ (AGI) — то есть ИИ, способного мыслить и осознавать себя (именно таким ИИ любят воображать научные фантасты).

В этой сфере особо выделяются китайские ученые из Университета Цинхуа (альма-матер генсека Си Цзиньпина): они первыми представили модель «нейроморфной завершенности» (то есть рабочую модель нейроморфного компьютера) в нескольких статьях для журнала Nature. Они также создали работающий по принципу биологических нейронных сетей чип Tianjic, который уже сейчас можно встраивать в автономные велосипеды.

Но еще интереснее китайские разработки в сфере исследований человеческого мозга. Запад наслышан о нейроимплантах (мозговых компьютерах) компании Neuralink Илона Маска. Но пока Маск экспериментирует на свиньях и обезьянах, в Китае не первый год проходят испытания по взаимодействию нейроимплантов с мозгами реальных людей.

В начале 2000-х годов китайские ученые проводили эксперименты на наркозависимых крысах и макаках-резусах — операции на мозгах этих животных приводили к заметному уменьшению зависимости.

Концепция устойчивого развития регионов

Развитие человеческого потенциала и сохранение биосферы являются основной целью устойчивого развития. Как самостоятельная концепция, устойчивое экономическое развитие регионов, является ответом на вызовы, возникшие перед человечеством в XX веке.

Появление концепции устойчивого развития регионов обусловлено масштабным ростом численности населения в XX веке, ростом городов, развитием промышленности, научно-техническим прогрессом.

В концепцию устойчивого развития входит три составных элемента:

Экономическое развитие.
Сохранение окружающей среды.
Социальный прогресс.

Экономические предпосылки устойчивого развития связаны с сокращением природно-ресурсного потенциала и диспропорциями в экономическом развитии. Экологические предпосылки вызваны повсеместной деградацией окружающей среды. Социальный аспект проявляется в усилении общественного вклада в экономическую деятельность.

Концепция устойчивого развития была впервые сформулирована на Конференции ООН в 1992 году – развитие, удовлетворяющее потребности настоящего и будущего поколений. Содержание термина определяет существование двух фундаментальных факторов:

экологическая устойчивость;
социально-экономическая устойчивость.

В зависимости от соотношения данных факторов, авторы предлагают различные трактовки данного термина.

Понятие «устойчивое развитие»
Автор	Определение понятия «устойчивое развитие»
Моисеев Н.Н.	Устойчивое развитие – развитие общества, приемлемое для сохранения биосферы и создания благоприятных условий для выживания цивилизации, совместная, скоординированная эволюция (коэволюция) человека и биосферы.
Абалкин Л.И.	Устойчивое развитие – безопасность, стабильность, способность и возможность постоянного обновления и совершенствования национальной экономической системы.
Кузнецов О.Л., Кузнецов П.Г., Большаков Б.Е.	Устойчивое развитие – переход от экстенсивного экономического развития к развитию на основе энергетических и информационных коммуникаций, объединяющих множество самостоятельных агентов в сетевые структуры.
Коптюг В.А.	Устойчивое развитие – достижение разумной сбалансированности социально-экономического развития человечества и сохранение окружающей среды, а также резкое сокращение экономического диспаритета между развитыми и развивающимися странами путем как технологического процесса, так и рационализации потребления.
Плисецкий Е.Л.	Устойчивое развитие – объективно управляемый процесс экономических и социальных изменений, направленных на повышение рациональности эксплуатации природных ресурсов, и ориентация научно-технического прогресса и инвестиционной деятельности на укрепление будущего потенциала для реализации интересов человечества в целом.
Пчелинцев О.С.	Устойчивое развитие региона – переход от внутрирайонной увязки отдельных производств к системному управлению всей совокупностью экономических, социально-демографических и экологических процессов на данной территории, согласованному решению вопросов, размещению производства и формированию расселения.
Кормановская И.Р., Ренкас Н.Н.	Устойчивое развитие региона – состояние социально-эколого-экономической системы, в котором создаются условия прогрессивного движения вперед на основе поддержания внутреннего и внешнего равновесия для достижения качественно нового состояния экономики.

Концепция устойчивого развития подразумевает особый подход к управлению регионами, при котором использование потенциала, имеющегося у конкретного региона, осуществляется с целью сохранения и расширения возможностей, имеющихся у людей. К потенциалу региона относится состояние окружающей среды, экономическое развитие и социальный прогресс. При этом ни один из трех компонентов не может развиваться в ущерб двум другим.

Страх упустить

Заведите журнал инцидентов: что делать, если вас вынуждают уволиться

«Не увольняйся в плохой день!»: импульсивный уход с работы — не лучшее решение

Свежее белье и не только: ароматы, которые помогут быстрее продать дом

FOMO заставляет вас тратить деньги на то, что вы не можете себе позволить. От новых моделей телефонов (потому что у ваших знакомых уже есть последняя модель айфона) до заграничных поездок. Все это ради того, чтобы тоже выложить в Сеть свои фотографии на пляже в окружении пальм и, возможно, заставить уже кого-то другого испытывать FOMO. Замкнутый круг.

Поскольку социальные медиа являются основным вкладчиком в FOMO, один из способов избежать FOMO-расходов — сократить использование социальных медиа.

Если ваша реальная жизнь кажется скучной или разочаровывающей после блестящего мира Facebook, развивайте чувство благодарности. Вместо того чтобы думать обо всех крутых игрушках, которые есть у других людей, а у вас нет, сосредоточьтесь на том, что вам повезло иметь, например, хорошее здоровье, близких друзей или даже крышу над головой. Вы не только сэкономите деньги, вы, вероятно, будете счастливее, чем все люди, одержимые тем, что делают другие.

Почему мы боимся успеха? Несколько причин нашего страха:

Вы не знаете, как ваш успех может повлиять на вас и ваши отношения. Человек может отвергнуть вас, стать ревнивым или начать рассматривать вас как человека, который пытается быть лучше, чем он есть. Или же другой человек может потребовать больше вашего времени или денег или ожидать от вас большего, чем вы хотите дать.
Когда мы становимся успешными, изменения неизбежны. Мы становимся другими людьми в глазах нашего окружения и в своих собственных. Изменение может вызывать дискомфорт, так как оно требует поменять наше старое «я». Мы боимся этого нового человека, и мы не знаем, как люди отреагируют на наше успешное новое «я», что и порождает в нашем подсознании страх успеха.
Успех устанавливает планку выше, чем раньше. Теперь мы должны выступать на более высоком уровне, что может означать более сложную работу, больше времени и постоянные проблемы. Возможно, нам придется отказаться от нашего размеренного времяпрепровождения и отдавать нашу энергию на другие дела, и мы не уверены, что хотим этого.

Матина Хорнер, психолог и бывший директор колледжа Рэдклиффа, начала изучение страха перед успехом, особенно в отношении женщин.

В 1964 году она провела исследование, в котором мужчинам и женщинам было необходимо завершить жизненный путь студента-медика.

Для мужчин этот мнимый студент был мужчиной, для женщин – женщиной.

Хорнер определила, что женщины в исследовании имели высокий уровень беспокойства касательно того, добьется ли успеха их воображаемая студентка-медик.

Они не могли сопоставить свое желание преуспеть с представлениями 1960-х годов — женщины, которые имеют амбиции и ум, не могут быть женственными.

Несмотря на то, что страх успеха чаще встречается у женщин, особенно на работе, мужчины также не защищены от этого страха, кроме этого они подрывают свой потенциал как реакция на возможные последствия успеха.

Как говорит писательница Марианна Уильямсон:

Выбираем удачный момент для запуска

Любая идея принесет пользу, если реализована в нужное время и в нужном месте.

Рынок организации дистанционного обучения еще два года назад был практически не урегулирован законодательно. Вместе с тем было понятно, что это ненадолго и, если есть желание создать что-то серьезное в данной области, нужно делать здесь и сейчас, а потом просто все приводить в соответствие с меняющимися требованиями. То, насколько верным оказался расчет, стало понятно уже в марте 2020 года.

Обновленный сайт онлайн-не-школы полноценно заработал и смог предоставлять услуги в марте 2020 года, как раз перед введением ограничений. В точку попала и человекоориентированная концепция

Таким образом, важно полагаться на свое чутье. Затем, двигаясь от тактических целей к стратегическим, следует развивать свое детище, к которому возникают порой противоречивые чувства

Поделюсь наблюдением. В тот момент, когда уже практически все уже работает, как надо, начинаются мелкие неприятности в виде отключения системы или перестает что-то нравится в тексте. Это может даже начать вызывать отторжение.

Не заставляйте себя, отвлекитесь ненадолго, смените обстановку. Совсем немного времени пройдет, Вы почувствуете вдохновение и придумаете много нового.

И не ждите, что уйдут совсем все страхи. Их сменят другие. Например, страх неопределенности. У предпринимателя нет работы с девяти до шести и зарплаты два раза в месяц. Ему приходится самостоятельно работать, в начале совмещая много разных должностей, т.к. далеко не всегда есть возможность привлекать работников.

Или странный страх – страх успеха. Звучит нелогично, но он есть. Его называют еще страхом роста и развития. Вот Вы уже создали действительно работающий бизнес, самое время насладиться успехом и немного передохнуть, ведь вскоре придется работать еще больше и развивать компанию, но тут вдруг появляется этот страх и очень мешает предпринять действительно нужные шаги, направленные на развитие. Конкуренцию никто не отменяет. Даже если Вы придумали что-то совершенно уникальное, нет гарантии, что эту идею не реализует кто-то еще. Бизнес должен расти. Возникающие сложности пугают, но и вызывают радостное волнение перед значительным шагом вперед.

Не стоит погружаться в свои страхи с головой. Вы выбрали сложный, но очень интересный путь. Всегда будьте в тонусе, находите нестандартные решения.

Зарабатываем стартовый капитал

Самый простой и одновременно сложный вариант – использование собственных накоплений. Разумеется, для этого придется часть получаемых на другой работе денег откладывать в «кубышку». Также можно запустить иной бизнес, приносящий прибыль уже на старте. В период пандемии и объявленных нерабочих дней, например, серьезный капитал заработали те, кто вовремя понял, что именно станет самым востребованным товаром. Эти средства позволяют сейчас реализовывать новые проекты, вкладывая деньги в актуальные разработки.

Плюс такого способа в том, что Вы будете совершенствоваться как профессионал, обретете уверенность, познакомитесь с людьми, которые, возможно, поддержат Вашу идею в будущем.

Капитан Ченслор

«В XVI веке Англия стала превращаться в ту самую владычицу морей, которой оставалась на протяжении нескольких последующих веков. Её мореплаватели активно исследовали неизвестные морские пути, занимаясь первооткрывательством, а также искали новые рынки сбыта для своих торговых компаний. В этот период ещё не существовали глобус и карта мира. Капитаны шли по морю и переносили на карты всё, что видели. Кто-то из европейских мореплавателей донёс до Англии информацию о русском побережье на севере, и английские моряки собрались в путь», — рассказал в беседе с RT председатель Московского клуба истории флота Константин Стрельбицкий.

Также по теме

Искусство убеждать: как создавалась российская дипломатия

10 февраля отмечается День дипломатического работника РФ. Первым профессиональным внешнеполитическим ведомством России стал Посольский…

Однако, по словам эксперта, целью англичан была не только Россия.

«В то время на повестке дня были поиски короткого пути в Индию и Китай. И в Европе пошли слухи о том, что быстро добраться в Восточную Азию можно именно через Русский Север», — отметил он.

В 1551 году группа британских путешественников, учёных и вельмож основала «Компанию купцов-предпринимателей для открытия стран, земель, островов, государств и владений, неведомых и доселе морским путём не посещаемых». Помимо прочего, перед предприятием стояла задача обнаружить быстрый путь в Китай через Западную Сибирь. И двумя годами позже с одобрения короля Эдуарда VI на север выдвинулась английская экспедиция, состоявшая из трёх кораблей. Капитаном одного из них — «Эдуарда Бонавентуры» — был Ричард Ченслор, 32-летний мореплаватель незнатного происхождения, имевший неплохие связи в Лондоне.

Корабль «Эдуард Бонавентура»

Однако как-то летом из-за бури корабли оказались разбросанными по морю весьма далеко друг от друга. Экипажи двух из них остались зимовать у берегов Кольского полуострова и погибли. А «Эдуарда Бонавентуру» ветер вынес к устью Северной Двины. 24 августа 1553 года британский корабль бросил якорь в Двинском заливе напротив села Нёнокса. Местные жители были хорошо знакомы со скандинавскими мореходами, но англичан никогда не видели. Тем не менее Ченслор смог с ними объясниться и выяснил, что буря занесла его не в Индию или Китай, а именно в Россию. «Наверное, именно тогда на Русском Севере появилось такое прозвище англичан, как асеи (от английского I say. — RT), продержавшееся в народе вплоть до первой трети ХХ столетия», — предположил Стрельбицкий.

Узнав, что у иноземцев есть письма к государям земель, которые они посещают, и что они хотят установить экономические отношения с Россией, представители местной власти отправили гонца в Москву. Иван Грозный, узнав об иностранных гостях, немедленно пригласил их к себе.

Как побороть страх нового

Для этого можно следовать алгоритму:

Примите страх. Не стоит искать себе оправданий, например: «Я не начала ходить на фитнес, потому что некогда». Стоит честно себе признаться: «Я боюсь, что у меня не получится».
Обсудите. С родственниками, друзьями или психологом. Это поможет под другим углом увидеть ситуацию.
Подумайте о худшем сценарии. Что самое страшное может произойти, если что-то изменить? Ответьте себе на этот вопрос и детально распишите в голове последовательность событий: случится это, это и это.
Признайте, что всё может сложиться не так, как мы представляем. Мысленно поблагодарите себя за всё, что уже было сделано, и подведите итоги. Поймите, что чувство пустоты, жалости и сожаления, возможно, не удастся избежать полностью.
Убедитесь, что это нужно. Задумайтесь, что вы делаете и для чего: сформулируйте намерение, к которому будете стремиться.
Смотрите с оптимизмом. В любом деле — и в изменениях тем более — важен настрой.
Делайте небольшие шаги. Не стоит планировать на завтра переезд в Канаду, если сегодня вы ещё не начали учить английский. Цель покажется недоступной и быстро уйдёт на второй план.
Выключите перфекционизм. Не стоит ожидать, что одно изменение решит все ваши проблемы. Каждое влечёт за собой новые вызовы.

Детям перемены даются проще: они не анализируют прошлое и настоящее. Они лишь видят ситуацию, которую необходимо изменить, и делают. Взрослые же тяжело принимают решения, потому что «уже поздно», «и так сойдёт», «ну, не так уж и плохо» и «а что скажут люди?».

Одна из известнейших женщин в США, которая построила бизнес-империю в мире мужчин-управленцев, судья Джуди Шейндлин (Judge Judy Sheindlin) на Forbes Women’s Summit в 2018 году сказала: «Если ты не достиг успеха в 20, ты можешь сделать это в 30, если не достиг в 30, можешь в 40, если не получилось в 40, можешь в 50. Просто помни: Бабушка Мозес начала рисовать, когда ей было около 80. Она была одной из самых плодотворных художниц. Никогда не поздно».