Роботизация в xxi веке

Все тайное

Secret называли «идеальной соцсетью для интровертов»

Типичный стартап – это все же небольшая команда, подхваченная в воздухе идея, созданный «на коленке» продукт, первые отзывы, первые инвестиции, доведение до ума и сбор потенциально гигантских барышей. Или, возможно, продажа компании крупному бренду.

Таким стартапом был Secret, основанный бывшим сотрудником Google Дэвидом Байтау. Приложение, в котором, казалось, было именно то, чего не хватает обычным соцсетям – настоящая анонимность. Соцсети, подобные Facebook изгнали из частной жизни приватность. Secret же захотел ее вернуть. Вернуть возможность рассказать секрет, поделиться переживаниями и страхами, найти поддержку и сочувствие у незнакомцев, открываясь лишь настолько, насколько хочешь. Основатель называл Secret единственной соцсетью для интровертов.

Конечно, многие ухватились за возможность побыть собой – на пике развития соцсетью пользовались 15 миллионов человек. В 2014 Secret объявили о привлечении 25 млн долларов от инвесторов.

Один из создателей Secret Дэвид Байтау

Но оказалось, что «быть собой», не опасаясь разоблачения, хорошо не для всех. Secret все быстрее становился рассадником издевательств, угроз, троллинга, извращенных фантазий. В Бразилии сеть вообще объявили вне закона и начислили на Secret штраф в размере 8 тысяч долларов в день, пока приложение не удалят из Apple Store и Google Market. В США сеть обвинили в том, что в ней разглашают коммерческую информацию. Утечка произошла и в Secret: оказалось, основатели компании вывели по три миллиона долларов из привлеченных инвестиций. Это дало повод заподозрить, что руководство соцсети не рассчитывало на ее долгое существование.

Люди стали уходить из соцсети, быстро пресытившись разными сторонами анонимного общения. Байтау, наконец, опубликовал прощальный пост, где объявил о крахе проекта, который сперва наполнял его счастьем, а затем перестал быть тем, ради чего задумывался. Некоторые, включая пользователей Secret и экспертов, сочли, что Байтау просто спасовал перед трудностями. Так это комментировал Андрей Юдин, основатель Anonymous ID – российского аналога Secret:

«КоБот» – робот нового поколения

Пока роботы для совместной работы с людьми, или «КоБоты» (CoBots), лишь незначительно задействованы в бизнесе. Но, по данным исследовательской фирмы ABI Research, рынок «КоБотов» расширится с $95 млн в 2015 г. до $1 млрд к 2020 г. Прогресс на этом рынке подтверждает и Хенрик Кристенсен (Henrik Christensen), профессор робототехники из Технологического института (шт. Джорджия), исполнительный директор Центра робототехники и разумных машин.
Причины такого оптмизма очевидны. Устаревшие модели роботов, применявшиеся, главным образом, в автомобилестроении автомобилестроении, были громоздкими и использовались для таких процессов, как сварка, — т. е. там, где не требовались проворство и умение обрабатывать небольшие детали. К тому же «старые» роботы не отличались универсальностью (они могли выполнять только одну задачу) и в большинстве случаев были закреплены болтами и огораживались, чтобы не контактировать с человеком и не причинить ему травму.

Что касается меньших по размеру и весу «КоБотов», то они могут работать рядом с человеком, а иногда и вместе с ним — например, завинчивать шурупы, когда человек удерживает предмет руками. В некоторых случаях работу можно разделить: роботы делают одно, а люди — другое. Концерн BMW, например, использует для сборки дверей автомобилей смешанные бригады из роботов и людей: пока люди занимаются проводкой, роботы вставляют стекла.

Но «КоБоты» можно применять не только в автомобильной промышленности. Это отчасти обусловлено их способностью выполнять намного более широкий перечень работ, чем их предшественники, — начиная от сборки мелких деталей в мобильных телефонах или других устройствах потребительской электроники до наполнения шприцев лекарством. К тому же их легко переносить с места на место и перепрограммировать для выполнения различных задач. Порой для этого нужно лишь показать «КоБоту», что следует сделать.

Немаловажен и фактор безопасности. Благодаря датчикам, способным определять расстояние до других объектов и момент соприкосновения с ними, «КоБоты» могут работать вместе с людьми без угрозы причинить кому-либо вред. Обычно «КоБоты» меньше людей, имеют множество скругленных краев и окрашены в спокойные цвета — например, белый, а не традиционно красный или желтый. «Они сконструированы так, чтобы не пугать людей», — поясняет Дэн Кейра (Dan Kara), директор ABI по робототехнике.

3D-печатные жидкие кристаллические эластомеры для мягкой робототехники

Мягкая робототехника является одной из самых быстрорастущих дисциплин в данной области, но питание этих устройств без жестких двигателей или насосов постоянно становится проблемой. В качестве потенциальных искусственных мышц были предложены различные меняющие форму материалы, включая жидкокристаллические эластомерные приводящие механизмы.

Гарвардские инженеры продемонстрировали, что эти материалы могут быть напечатаны на 3D-принтере с использованием специальных чернил, которые позволяют разработчику легко программировать все виды необычных способностей изменения формы. Более того, их метод производит приводы, способные поднимать значительно больший вес, чем в предыдущих подходах.

Причинит ли робот вред человеку

В сентябре этого года Россия и США наложили вето на попытки ООН ограничить разработку роботизированного оружия в рамках кампании Stop Killer Robots. The Independent отмечает особую заинтересованность этих двух стран, а также Южной Кореи, Израиля и Австралии в создании полностью независимых от человека систем вооружения.

Роботы особенно широко будут принимать участие в армейских соединениях как связисты, а также в ВВС.

DARPA, агентство исследовательских проектов Минобороны США, намеревается создать искусственный интеллект нового поколения, максимально близкий к человеческому. В 2016 году появились новости о том, что американские военные вложили 62 млн долларов в создание чипов для солдат, которые позволят им напрямую коммуницировать с компьютерами. Если они преуспеют, киборги станут вполне реальны. Коннор Уолш, профессор механической и биомедицинской инженерии в Гарварде, рассказал CNN, что имплант «всё изменит», и добавил, что «в будущем экзоскелеты будут контролироваться имплантами».

О технологическом суверенитете

— В 2020 году Россия заняла второе место в мировом рейтинге производства сервисных роботов. Смогут ли отечественные компании и дальше конкурировать с иностранными?

— Российские компании готовы предлагать конкурентные продукты. Если говорить в целом о робототехнике в России, то потребность в ней есть. Она даже растёт с каждым годом, и это, безусловно, радует.

Однако инвестиционная активность российских предпринимателей, способных выводить робототехнические разработки на внутренние и внешние рынки, намного ниже, чем у предпринимателей из развитых стран. Нам не хватает центрального органа власти, который мог бы наладить взаимодействие между заказчиками и исполнителями с учётом задач государства.

Кроме того, наши высокотехнологичные проекты в робототехнике, да и в других областях, согласуются, к сожалению, годами. За это время они нередко либо утрачивают актуальность, либо становятся совсем ненужными.

— В других странах всё происходит быстрее?

— Приведу пример: японский стартап GITAI смог менее чем за год привлечь около миллиарда рублей на создание манипулятора космического назначения. В августе 2021 года его уже отправили на МКС.

В наших реалиях привлечение финансирования для подобного проекта заняло бы от трёх до пяти лет, а выделенная сумма была бы ниже в два-три раза. В ближайшие годы нам предстоит сделать очень многое, чтобы российских роботов видели не только на внутреннем рынке, но и в других странах.

Проект японской компании GITAI — луноход-кентавр, сочетающий колёсное шасси с антропоморфной верхней частьюВидео: GITAI

— Сегодня много говорят о санкциях. Удастся ли России обеспечить технологический суверенитет в робототехнике?

— Это одна из наших ключевых задач. Для её выполнения в России создан Консорциум робототехники и систем интеллектуального управления AiRobot, председателем которого я являюсь. В него уже вошёл ряд ведущих предприятий.

Мы выделили первоочередные задачи на ближайшее время:

Создать в структуре Министерства промышленности и торговли РФ Департамент технологий робототехники и базовых элементов с широким набором полномочий, способствующих развитию робототехники.
Проработать механизмы выделения денежных средств, организовать работу в соответствии с перечнем приоритетных направлений развития робототехнического комплекса.
Разработать комплексную программу развития робототехники и её компонентной базы в РФ на долгосрочный период, включить её в структуру нацпроектов.
Провести сравнение и синхронизацию отдельных программ и стратегий по развитию робототехники.
Проработать механизм организации исследований в области высокорисковых технологий по созданию перспективных робототехнических решений и базовых компонентов.
Проработать меры поддержки в виде налоговых льгот для разработчиков и производителей компонентной базы и самих роботов (по примеру налоговых льгот для IT-компаний).
Создать единую концепцию образования для подготовки кадров в области робототехники в виде непрерывного процесса: детский сад — школа — вуз — повышение квалификации.

И это, конечно, далеко не полный список того, что предстоит сделать. Пришло время понять, что если мы не будем делать свою компонентную базу и своих роботов, то в лучшем случае мы будем приобретать решения вчерашнего дня за рубежом, а в худшем — вообще останемся без робототехники.

Что важно на первых шагах: опыт ТГТУ

Первой об опыте своего вуза рассказала Наталия Орлова, начальник управления образовательных программ Тамбовского государственного технического университета и ведущий эксперт рабочей группы EduNet. ТГТУ начал включаться в программу в 2020 году, и к концу учебного года на защиту вышли три студенческих проекта в формате стартапов.

То, что раньше вуз не участвовал в программе «Стартап как диплом», не означает, что в ТГТУ вообще не занимались студенческим предпринимательством. Напротив — к 2020 году в вузе уже давно действовал бизнес-инкубатор. И на образовательных программах, связанных с предпринимательством, студенты уже работали со своими стартапами и представляли результаты в дипломах. Но как распространить этот опыт на специальности, в учебных планах которых не выделено время на бизнес-проекты студентов?

Экспертиза партнёров и собственный подход

По словам Орловой, начать в ТГТУ решили с проектного обучения. За учебный год присоединились к двум проектно-образовательным интенсивам Университета 20.35 для вузов: в осенней волне 2020-го года и весенней 2021-го. Для студентов участие в них было факультативом.

Методология и платформа Университета 20.35 помогла вузу обучить наставников и запустить работу студенческих команд. Проекты для проработки студенты могли предложить сами или выбрать актуальные задачи компаний-партнёров и самого университета (например, по развитию цифровых образовательных инструментов для него). Для перевода лучших проектов в программу «Стартап как диплом» ТГТУ выработал такой подход:

Выходить на защиту со стартапом могут только участники тех команд, проекты которых прошли отбор на общеуниверситетском конкурсе в середине учебного года. Там их оценивают не только преподаватели университета, но и представители индустриальных партнёров. Кстати, один из трёх проектов ТГТУ, отобранных в программу «Стартап как диплом» этого года, привлёк в результате конкурса первые инвестиции.
Стартап на защиту в Тамбовском техническом должен быть командным проектом с технологической или социальной составляющей и потенциалом внедрения. К защите необходимо иметь прототип продукта, проработанное решение по бизнес-модели, а также найти потенциального или реального инвестора (как вариант — участвовать в программе акселерации).

Ограничения и проблемы

У работы над стартапом мало общего с написанием теоретического диплома, но процедура защиты в ТГТУ, рассказала Наталия Орлова, в целом одинаковая для всех. Главное отличие — перед тем как защитить в формате дипломов свои индивидуальные части работы, участники команды проводят общую презентацию стартапа. Но для представителей междисциплинарных команд, которые учились на разных факультетах, эта часть сдвигается на предзащиту — ведь государственные экзаменационные комиссии (ГЭК) у них разные. И получается, что сама защита у стартаперов выглядит так же, как у остальных однокурсников.

Madhourse / Shutterstock

Заметной проблемой на первом этапе проекта, помимо сложностей с ГЭК, для ТГТУ стала мотивация студентов и преподавателей. Опыт показал, что и тех, и других нужно тщательно отбирать — не все студенты обладают предпринимательскими компетенциями, и не всем преподавателям интересна дополнительная нагрузка в проектном обучении. Кроме того, нужно было предусмотреть надбавку к зарплате для сотрудников-участников.

Управлять программой тоже оказалось непросто. Пока для взаимодействия использовался целый набор инструментов: сервисы для совместной работы Trello и Miro, разные мессенджеры у студентов и наставников, университетская LMS.

«Мне лично как организатору не хватает единой цифровой платформы, которая позволила бы организовать эту деятельность в одном месте, не изобретать велосипед, не собирать информацию из разных сервисов в Moodle. Если бы такая платформа была, было бы идеально», — призналась Наталия Орлова.

Со следующего учебного года программа «Стартап как диплом» будет доступна студентам всех направлений подготовки в ТГТУ. Вуз планирует усилить её бизнес-составляющую, в том числе с помощью партнёров — организовать предпринимательские стажировки в различных компаниях и запустить университетские предакселераторы, где студенческие проекты смогут подготовиться к профильным акселерационным программам.

Закрывайте часть задач, если нужно

На старте проекта есть ряд задач — их распределяют между сотрудниками. Можно поступить следующим образом:

дать возможность специалистам самим выбирать, чем они будут заниматься в рамках компетенций;
взять на себя оставшиеся задачи, если это возможно и не займет много времени.

На первый взгляд кажется, что этот совет противоположен совету о делегировании. Нет — вы изначально можете взять на себя конкретные задачи, а всю остальную работу передать сотрудникам. Со временем наймете работников для выполнения остальной работы — просто на первом этапе предоставите возможность заниматься тем, что нравится.

Брать на себя часть задач надо в разумных пределах — забирать не рутину, которой положено заниматься специалисту, а что-то сложное, выходящее за рамки компетенций сотрудников.

Михаил Хачатурян, к.э.н., доцент Департамента менеджмента и инноваций Финансового Университета при Правительстве Российской Федерации, рекомендует изначально нанимать людей с учетом специфики и так, чтобы команда первое время могла закрывать весь пул задач:

Что такое стартап?

Обычно этот термин употребляют как синоним слова «бизнес», но это некорректное использование. У этого слова есть определенное значение, и оно подходит не для каждой бизнес-идеи.

Впервые это слово начало применяться в бизнес-среде в 1939 году. Автор термина – Дэвид Паккард. Совместно с Уильямом Хьюлеттером он создал крупную технологическую компанию, которая сегодня известна как Hewlett-Packard, или просто HP. Свою компанию предприниматели назвали стартапом.

Однако до 2000-х годов термин практически не использовался. Лишь вначале нового тысячелетия он стал популярным. Этим словом начали называть молодые и перспективные компании, которые создают что-то новое и продвигают свою идею на рынок.

С английского «startup» дословно переводится как «старт», «начало процесса». В более широком смысле стартап – это молодая компания, иногда даже не оформленная юридически, которая предлагает принципиально новую бизнес-идею или неизвестную ранее технологию.

Наиболее полно значение этого слова охарактеризовал американский предприниматель Стивен Бланк, которого называют крестным отцом Кремниевой долины:

«Стартап – это временная структура, созданная для реализации и развития масштабируемой бизнес-идеи».

К примеру, стартапом в свое время был Facebook, созданный Марком Цукербергом. Такими же проектами были Google, Uber и другие компании, без которых сегодня сложно представить свою жизнь.

Суть стартапа – создать что-то новое. Несмотря на то что большинство таких проектов связывают с интернетом, startup может быть реализован и в любом другом направлении – медицине, логистике, торговле, банковском секторе, сфере услуг.

Главное – новизна идеи и ее актуальность.

Этапы развития

Каждый стартап проект развивается по следующему алгоритму:

Посев. Этот обширный блок включает в себя поиск бизнес-идеи и способов ее реализации. На данном этапе команда инициаторов анализирует рынок и на основе полученных данных составляет бизнес-план. Когда техническое задание сформулировано, создается и тестируется прототип продукта. Одновременно группа изучает востребованность продукта и занимается поиском инвесторов. Если источники финансирования не будут найдены, проект затухнет. Большинство старт апов заканчиваются на первом этапе.
Запуск. Этот этап возможен, если удастся привлечь инвестиции. Здесь происходит выпуск продукта на рынок, где, в условиях конкуренции, он должен доказывать свое преимущество. Соперничать с аналогами, прочно занявшими место на рынке, непросто. Выход на этот этап — большой риск для создателей. Понадобится профессионализм, упорство, изобретательность, деловой подход. В случае равнодушия со стороны целевого сегмента, проект потерпит фиаско.
Рост. На этот этап смогут перейти проекты, выжившие в борьбе с конкурентами. Если есть стабильный спрос на продукт, и ему удалось занять свою нишу на рынке, можно считать, что точка безубыточности пройдена. С этого момента инвесторы уже начнут получать небольшую прибыль.
Расширение. Если цели, на которые ориентировались разработчики, достигнуты, они могут не останавливаться на этом. На этой стадии продвижение продукта выходит на новые рынки. Уже достигнутому положению продукта ничего не грозит. Он узнаваем, спрос на него стабилен, поэтому доходы увеличиваются.
Выход. Этот этап реализуется, когда проект достигнет пика развития. Инвесторы, финансировавшие проект, продают свою долю. Продажа принесет им высокую прибыль. Ради этого и осуществляются инвестиции в стартапы. Возможна и такая ситуация, когда доля в бизнесе сохраняется инвестором в качестве источника стабильного дохода.

Идей бизнеса в сельском Хозяйстве – актуальные варианты

Сельское хозяйство это неотъемлемая часть нашей жизни, без него сейчас практически не возможно прожить, почти все люди, ежедневно употребляют пищу, которая была произведена в сельском хозяйстве. И по этому, бизнес идеи связанные с сельским хозяйством считаются актуальными на долгие годы.

Разведение мясных пород кур

Прибыльность бизнеса на выращивании мясных пород кур на частной ферме определяется правильным подбором породы, качеством корма и условиями содержания. В среднем на откорм бройлера требуется 3-4 месяца, после чего их можно отправлять на убой. Сбыт осуществляется в частном порядке, в фермерские лавки или мясные магазины.

Производство растительного мяса

Растительное мясо – продукт, имитирующих текстуру и вкус животного мяса или рыбы, изготовленный из соевых, бобовых, гороховых белков. При современной тенденции к здоровому питанию и охране окружающей среды спрос на него возрастает.

Продажа VR-очков для коров

Экспериментальный вид бизнеса, основанный на исследовании о влиянии окружающей обстановке на объем и качество молочной продукции. Специалисты студии виртуальной реальности разработали VR-очки, подходящие по форме головы коровам. Тестирование показало улучшение состояния животных, что положительно повлияло на количество надоев.

Изготовление черного чеснока

Тренд, пришедший из азиатских стран – черный чеснок. Это своеобразная форма обработки обычного чеснока под длительным термическим воздействием. Это повышает его вкусовые качества и полезные свойства. Результат домашнего производства можно продавать на эко-ярмарках или сдавать в магазины здорового питания.

Корм для коров из морских водорослей

Уникальный для России бизнес – продажа корма из красных морских водорослей. Исследования показали, что добавление его в обычный корм снижает количество производимого коровами метана. При этом отмечается положительное воздействие на общее физическое состояние животных.

Питомник мини-пигов

Прозрачный бизнес с быстрым темпом роста и широким рынком сбыта – разведение мини-пигов на продажу. Их приобретают в качестве домашних животных и для контактных зоопарков. Лучше оборудовать питомник в отдельном помещении. Предпочтение следует отдавать немецким и итальянской породе.

Вертикальное земледелие/вертикальные теплицы

Круглогодичное выращивание овощей, ягод и зелени возможно в специализированных агрофермах вертикального расположения. Они значительно экономят пространство, беспочвенное выращивание предотвращает расход на грунт, а регулировка освещения, обогрева и подачи воды автоматизирована. Все это приводит к постоянному производству продукции высокого качества.

Производство кормов из насекомых для собак

Инновационный способ получения белка для корма собак – из насекомых. Выращенные на фермах мухи, мучные черви и сверчки идут в переработку и становятся дополнительным ингредиентом для производства кормов и лакомств. Данная форма бизнеса находится в разработке, но прогнозирует большие перспективы.

Выращивание японских кокедам

Кокедам – одна из разновидностей выращивания бонсай без использования горшков. Корни растения помещаются в земляной ком и оборачиваются мхом. Используются в качестве элемента декора. Предложение будет интересно как для украшения квартир, так и коммерческих помещений – эко-лавок, магазинов, кафе, спа-центов.

Разведения карликовых коров

Для частных фермерских хозяйств отлично подходят карликовые породы коров. В день они способны давать до 7 литров молока. При этом их вес меньше, а значит затраты на питание снижаются. Они меньше подвержены заболеваемости. Для разведения необходима оборудованная ферма, т.к. условия содержания влияют на производительность.

Рекомендую: список книг как добиться успеха и заработать деньги

Сельское хозяйство

Если у вас есть свой собственный участок, где вы можете свободно заниматься выращиванием цветов, овощей, ягод или фруктов, можно воспользоваться им не только для запасов продуктов на зиму, но и для продажи. Товары, выращенные в естественных условиях, всегда ценятся выше, к тому же, цена более приемлемая, чем в магазине. Однако, стоит учесть, что в этой сфере очень высока конкуренция и вам придётся постараться чтобы у вас купили что-нибудь. Тем не менее, можно использовать различные маркетинговые трюки для продаж.

Заработок для пенсионерок на консервации

Так же, можно заработать на разведение скота: выращивание свиней, кур и т.д. Заработать на этом можно, как продавая скот, так и на самих продуктах. Стоит учесть, что это большая физическая нагрузка, однако, если вы росли в деревне и привыкли к подобному, то обязательно попробуйте заработать на этом.

Стоит упомянуть, что заработать можно не только на разведении скота, но и сделать бизнес на разведении породистых собак и котят. В наше время, очень многие люди готовы отдать свой кошелек за красивую и породистую собачку. Но стоит учесть, что это понесет немалый расход, по началу.

Учитывайте ожидания специалистов от фронта работ

Можно нанять условного специалиста, который работал в Google, но все равно прийти к неудаче. Дело в его ожиданиях: те, кто трудился в крупных корпорациях, привыкли, что предусмотрена долгосрочная стратегия маркетинга, над задачами могут работать целые отделы, и на все есть фиксированный бюджет.

В стартапе планы и бюджеты быстро меняются, а всю работу в конкретной области делает один специалист. Тот, кто работал в крупной корпорации, может не справиться с обязанностями. Или такой фронт работ снизит мотивацию — в конце концов это приведет к тому, что человек уйдет или будет трудиться «спустя рукава».

Важна золотая середина: нанимайте лучших, которые понимают, чего ждать от стартапа. В идеале — опытных специалистов, уже работавших в успешных стартапах.

Алексей Шепелев, профессиональный Full-stack разработчик, принимавший участие в стартапах, согласен и рекомендует нанимать опытных людей, но не раздувать команду на первых шагах:

Мягкий роботизированный экзоскелет

Экзоскелеты должны предотвращать травмы на рабочих местах, помогать людям снова обрести возможность ходить и даже повышать выносливость солдат. Использование громоздкого обмундирования, впрочем, не представляется идеальным, поэтому ученые из Гарварда работают над мягким экзоскелетом, совмещающим специально спроектированные ткани, датчики и легковесные приводы.

А в прошлом году команд осуществила важный прорыв, объединив свой новый экзоскелет с алгоритмом машинного обучения, который автоматически настраивает устройство в соответствии с конкретным стилем ходьбы пользователя. Используя физиологические данные, он может отрегулировать, когда и где устройство должно стимулировать естественные движения пользователя для повышения эффективности ходьбы.