Аяз шабутдинов

Как найти своего истинного партера: признаки и подготовка

Если основа истинного партнерства  — взаимная любовь, то основной признак истинной любви — это то, что она «никогда не перестает». Неважно, будет с вами партнер или нет, если вы сумеете разорвать путы собственного эгоизма и чувства собственничества, к сожалению, присущие всем человеческим существам,

Любовь сохранится в любых обстоятельствах и останется светом в вашей душе, согревающей вас и мир вокруг. Безусловно, в полную силу Любовь раскрывает свои крылья во взаимности и близости, но и на любом расстоянии и при любых обстоятельствах Любовь продолжает дышать, одухотворять, наполнять… И главное  — Жить.

Нельзя сказать, что в других отношениях нет или не бывает любви. Но если в других отношениях, например, кармических или близнецовых, любовь звучит на одной-двух октавах души, на которых у партнеров есть резонанс, то в отношениях с истинным партнером она раскрывается наиболее объемно и звучит на максимальном количестве нот и октав, доступных для этой пары в принципе. Такое взаимодействие открывает совершенно новые горизонты восприятия жизни и самих себя.

И хотя каждая такая пара создает свой уникальный узор в пространстве, свою музыку и целые божественные симфонии, в истинных отношениях много схожего у разных пар. Эти общие черты помогут вам более четко понять, где вы находитесь сейчас, и к чему возможно стремиться, если вы пока одиноки. Реализация даже небольшой части этих особенностей в отношениях делает партнеров по-настоящему счастливыми и наполненными.

Переговоры с инвесторами

Как пройдут переговоры с инвесторами, зависит их желание вложить деньги в развитие вашего бизнеса. Расскажем, как вести себя и убедить сотрудничать с вами.

Не хвалитесь

У инвесторов большой опыт ведения переговоров. Они часто слышат о «самых перспективных стартапах» и «желании совершить революцию на рынке». В лучшем случае такие фразы вызовут улыбку, в худшем — желание отказаться от сотрудничества. Чтобы заинтересовать оппонента, не хвалитесь, а приводите аргументы.

Не набивайте себе цену 

Информацию о вас легко проверить. Поэтому расскажите о реальном положении дел: какой у вас размер капитала, есть ли единомышленники и партнеры, с какими инвесторами вы уже сотрудничали. Любой обман скажется на репутации.

Давайте конкретику 

Говорите цифры и факты

Инвестору важно знать, когда его вложения окупятся и окупятся ли они вообще. Поэтому замените фразу «мы в ближайшем будущем в разы увеличим обороты производства» на «мы планируем выпустить на 10 000 стульев больше уже в следующем квартале», «мы работаем с лучшими» — на «среди наших поставщиков компании „ААА“ и „БББ“

Говорите о преимуществах вашего бизнеса 

Представьте себя в выгодном свете. Расскажите, чем вы отличаетесь от конкурентов и что вы делаете, чтобы предложить аудитории качественные товары и услуги. Инвесторы знают, как тяжело вести бизнес, но ценят позитивный настрой.

Не ругайте конкурентов 

Для вас «ООО» — непосредственный соперник, а для инвестора — очередная компания или его партнер. Не поддавайтесь эмоциям и не ругайте конкурента, а соблюдайте деловую этику.

Не пытайтесь угодить  

Подобострастный тон неуместен в разговоре с инвестором. Ведите себя достойно, даже если очень нуждаетесь в деньгах. Спокойно и аргументировано отвечайте на неудобные вопросы, покажите свою компетентность и знания.

Бизнес с друзьями — это табу?

Нет, так категорично думать не стоит. История знает примеры, когда друзья развивали успешные компании. Например, корпорацию прямых продаж Amway основали друзья детства, а PayPal сделали приятели, которых потом называли «мафия PayPal». Так что дружба может перерасти в успешный бизнес.

Иногда дружба дает и преимущества. Во-первых, вы знаете характер партнера и привычки. Это помогает скорректировать собственное поведение. Например, как правильно донести претензию или предложение по развитию. Во-вторых, друзья бывают увлечены интересами или идеей. Именно это может стать мотором для постоянного развития бизнеса.

Основатель цифровой лизинговой компании Capital Leasing Group и стартапа «Смартолет» Сергей Гришин считает, что в бизнесе с друзьями нет ничего страшного:

Аяз Шабутдинов в настоящее время

Теперь состоявшийся миллионер занимается в основном коучингом. Делает это Аяз Шабутдинов в современном духе — не только в течение реальных контактов, но и через сеть. Предприниматель использует несколько интернет-инструментов: сайт, личный блог, страницу в ВК. И везде можно ознакомиться с историей Аяза, сделать заявку на участие в тренингах. Работает Шабутдинов и через ютуб-канал.

Однако основную часть дохода бизнесмен извлекает не из инфопроектов. Большие денежные поступления дает продажа франшиз. В их числе кофейни, доставка пиццы, центр изучения иностранных языков, школа начинающих фотографов, мини-отели. «Выстрелили» далеко не все франшизы. Из всего набора предприниматель оставил лишь самые успешные.

В составе франшизы от Аяза Шабутдинова клиенты получают бизнес-идею, поддержку на старте в виде составленного бизнес-плана, программных продуктов, юридического и бухгалтерского сопровождения

За десять лет карьеры у Шабутдинова сложились собственные правила ведения бизнеса:

Любое дело следует делать, находясь в потоке (состояние полной сосредоточенности на работе). Если не вошел в поток, но работаешь — это неэффективная растрата времени и сил. Зона комфорта — миф. Ее не существует. Нет ничего хуже, чем в конце жизни обнаружить, что потратил ее на рутину и зряшную суету, а к воплощению мечты так и не приступил. Не так страшна конкуренция, как ее расписывают

Очень важно открыть первый бизнес, пока не исполнилось 30 лет. Нет времени — нельзя исключать задачи из расписания, нужно наметить их себе еще больше! Легче трудиться 4 часа в день, чем один

Сложно только начать, а когда пойман ритм, дела идут очень быстро. Непринятие нового — признак подступающего старения. Следует открыться для новых взглядов и мнений, искать нестандартных людей, всегда пробовать новое. В жизни должен быть вызов, иначе проблемы растут, как грибы, из ничего. Нет одинаковых мнений, людей. Каждый прав по-своему, даже тот, кто поступает плохо с точки зрения окружающих. Заниматься лишь потреблением — путь в никуда. Вещи радуют очень недолго. Созидание — лучший выбор. Оно позволяет получать удовольствие хоть всю жизнь.

История встречи с Аязом

Шабутдинов рассказывает о встрече с будущей супругой весьма интересно. У него есть пост на эту тему в блоге «Из Куеды». Знакомство произошло в период пандемии, когда все сотрудники компании работали без сна и перерывов практически 23 дня. Перед бизнесменом стала главная задача – перенести свой бизнес в режим онлайн.

Аяз буквально не мог оторвать глаза от деяний будущей избранницы и пристально наблюдал за ее профессионализмом в своей сфере. Так они и познакомились, после чего молодой человек пригласил ее на свидание. Шабутдинов даже отметил в своем блоге, что ему показалось, будто сначала он влюбился в продукт, который он создает, а после уже – в нее саму.

Пандемия вместе с коронавирусом не только увеличили продажи компании молодого человека, но также подарили ему возможность обрести любимую и семью. Всю главную работу, которая приносит огромную прибыль, проделывает загадочная жена Аяза и ее команда. Все картинки, которые видят подписчики на курсах, относится как раз к работе избранницы Шабутдинова.

В дни мероприятий девушка руководит 70 людьми, что крайне трудно даже для проверенного временем бизнесмена. В это число еще не входят подрядчики и волонтеры, которые также находятся под руководством девушки. Даже сам Аяз говорит своей любимой, чтобы она работала поменьше.

А как в личной жизни?

До сей поры бизнесмен не состоял в браке и не изъявлял такого желания. Несколько лет назад у него завязались романтические отношения. Избранница Аяза, Нелли Мамырина, была замечена в инстаграм-аккаунте Шабутдинова на единственном снимке.

К разочарованию светских хроникеров, больше фотографий пары не появлялось, личная жизнь Аяза Шатбудинова, связанная с Нелли, осталась закрытой. Вскоре их отношения прекратились, и сейчас Шабутдинов свободен. На вопросы журналистов он отвечает, что не имеет определенных требований к будущей спутнице, единственное — она должна быть духовно развитым человеком.

Блог и социальные сети

Отдельная страница в ВКонтакте под названием «Из Куеды» появилась порядка 5 лет назад. Такое название выбрано неслучайно: в этом населенном пункте много лет жил молодой человек.

Однако не стоит понимать наименование буквально – автор утверждает, что это метафора, это внутренние рамки в каждом из нас, которые мешают расти и развиваться.

Целью блога ВК изначально была потребность поделиться своими мыслями с окружающими, мотивировать их и объяснить, что неудачи – это неотъемлемая часть бизнеса.

За половину десятилетия доходы владельца странички выросли в несколько сотен раз, а записи приобрели пару дополнительных характеристик – появилось много ностальгических постов и текстов с зашифрованными в них рекламными предложениями.

Вырос уровень оформления в целом и отдельных сопроводительных изображений.

Приятен тот факт, что Аяз Шабутдинов читает комментарии и отвечает на наиболее интересные вопросы.

Сейчас аудитория блога насчитывает более полумиллиона человек, являясь эффективной площадкой для продвижения продуктов компании.

Еще одним инструментом для повышения узнаваемости бизнесмен избрал Youtube. Короткие ролики начали появляться еще 2-3 года назад, но все это оформилось в полноценные выпуски только в начале 2018 года.

Благодаря кликбейтному названию «У меня будет сын» стартовое видео в первые же сутки вошло в список рекомендованных.

https://youtube.com/watch?v=F5j22fDrmcc

Весь цикл выпусков на Ютуб решено было назвать «Советы будущему сыну». В процессе съемок поднимаются важные вопросы личного и рабочего характера.

В четвертом видеоблоге появляется интересная фишка – рубрика #ЧЕТАМУВИТАЛИ, в которой руководитель проекта «Армия» рассказывает о прибыли за текущий период (он поставил перед собой цель заработать 260 – 500 миллионов рублей за год).

Выпуски представляют собой микс из полезных советов, повседневной жизни и путешествий.

Помогает в продвижении продуктов в соцсетях. Качественные фото неизменно сопровождаются интересными текстами. Количество подписчиков в Инстаграм составляет более 200 тысяч человек.

Как рейтингуют EdTech?

Наиболее известный в России рейтинг компаний в отрасли EdTech составляет агентство Smart Ranking. Её основные критерии для оценки — выручка и темпы роста компании. Для точности авторы используют не только ответы самих участников, но и оценки экспертов, информацию из Федеральной налоговой службы и Росстата, сведения из платных баз «Спарк-Интерфакс» и «Контур».

Фото: группа «Из Куеды | Блог Аяза Шабутдинова» во «»

Рост выручки не всегда равен росту прибыли. Иногда он возможен, когда компания в реальности сокращает дивиденды и наращивает свои убытки, говорит Павел Вешаев, генеральный директор компании FinHelp. Поэтому во многих отраслях невозможно оценить реальное положение дел по одной только выручке. Например, для кафе или ресторанов запрашивают также метраж, количество посадочных мест и средний чек. При оценке образовательной компании ключевыми показателями могут считаться среднее количество курсов, количество слушателей, средний чек или EBITDA всей компании, отметил Вешаев в разговоре со Skillbox Media.

В некоторых рейтингах аудиторских и юридических фирм выручка также считается ключевым показателем — и ряд компаний специально её разгоняют, манипулируя с отчётностью или проводя средства через партнёрские компании. На бумаге выручка огромная, а что происходит в действительности, знают только финансовые директора и собственники таких компаний, говорит Вешаев.

На злоупотребления идут из-за маркетинговых интересов, амбиций собственников или ради выгодной продажи компании в будущем. Меньше всего проблем с рейтингами в отраслях, где все основные игроки — публичные компании с открытой отчётностью, отмечает Вешаев. По его мнению, EdTech сейчас — непрозрачная область, игроки которой склонны к преувеличениям.

Если компания не раскрывает своих показателей, то составители рейтингов оценивают объёмы выручки при помощи экспертов, ориентируясь на данные из открытых источников, отчётность предыдущих периодов, трафик на сайт, рост компаний с аналогичной бизнес-моделью. Найти остальные показатели гораздо сложнее, говорит Дарья Рыжкова, редактор, основатель агентства Smart Ranking.

«Рейтинги по выручке понятны и легко продаются СМИ, поэтому они делаются как популярный, хайповый продукт, а в отчётах выкладывается более глубокая аналитика, которая полезна игрокам рынка», — пояснила Рыжкова корреспонденту Skillbox Media.

Но составители рейтинга всё равно стараются расширить критерии оценки, поэтому включают в анкеты вопросы не только о выручке. Участники должны указать количество клиентов и направлений, средний чек, прибыль, соотношение B2B и B2C, а также детского и взрослого контента. Получится ли составить рейтинг на основании всех показателей или нет, во многом зависит от тех ответов, что придут от компаний, говорит Рыжкова. Но «Like Центр» в числе тех немногих, кто предоставляет все цифры.

Биография Аяза

В 1991 году Аяз в возрасте четырех лет переехал вместе со своими родителями в поселок Куеда (Пермский край), население которого насчитывает менее 10 000 человек.

В переводе с татарского языка Аяз означает «ясный». Свое имя он и стремился оправдать всеми силами, выбрав основными своими принципами честность и открытость перед людьми.

В 2004 году он решил попробовать свои силы в бизнесе. Взяв у родителей в долг чуть больше 5 000 рублей, он закупил различные товары, которые могли заинтересовать детей и молодых людей, живущих в небольшом поселке. Все прошло даже лучше, чем он мог предположить.

В 2007 году Аяз переехал в Ижевск и начал играть в КВН. В 2009 начал писать стихи и вести мероприятия. В 2012 поступил в Удмуртский государственный университет, который окончил экстерном.

В январе 2013 создал свой блог во «ВКонтакте», в апреле открыл хостел, а в октябре с партнером открыли первую кофейню Coffee Like.

Хостелы и кофейни были объединены в один бренд, который получил название Like. Владельцы других проектов, изучавшие биографию Аяза Шабутдинова и нашедшие его через личный блог, заинтересовались и начали просить поработать с ними. Центральный офис перебрался в Москву.

В 2015 году был открыт центр поддержки и развития предпринимательства Like Центр, были запущены первые образовательные бизнес курсы. Дела пошли в гору и в 2017 году Like Центр переехал в башню «Федерация». Далее была продана доля в Like Центре и сеть Coffee Like, что позволило получить влиятельных партнеров и дать бизнесу мощный толчок к развитию. 

Переговоры

Лучше встреча в верхах, чем на краю пропасти.Джон Кеннеди, 35-й президент США

Деловые переговоры — это общение между двумя и более сторонами, главная цель которого, как минимум, улучшить отношения между сторонами, как максимум — найти и совместно принять взаимовыгодное разумное решение

Сегодняшние достижения цивилизации позволяют проводить переговоры удаленно, однако сложно переоценить важность живого общения: и в наше технологичное время принципиальные вопросы принято решать при встрече

С точкизрения этикета и здравого смысла нужно вести переговоры «вежливо, но твердо».

Подготовка переговоров

Подготовка переговоров складывается из проработки делового протокола, принятого в среде дипломатов и бизнесменов, и из содержательной части — вопросов, которые следует обсудить.

Следует тщательно готовить и протокольную и содержательную части. Приглашать партнеров на переговоры следует не менее чем за две недели, чтобы они также смогли подготовиться — это сэкономит время и создаст условия для эффективной коммуникации. Что касается состава делегации, то на переговорах должен быть паритет, то есть равное количество участников с обеих сторон и соответствие должностей представителей с каждой.

На встречу приглашаются только те сотрудники, чье присутствие действительно необходимо. Место проведения переговоров предлагает приглашающая сторона, но приглашенная имеет право как принять, так и отвергнуть его.

Подготовка переговоров состоит из двух частей:

1. Протокольная обдумывание:
   • место встречи
   • состав делегации
   • приветствие партнеров

   обсуждение:

   • где и как рассадить участников
   • встречи за столом переговоров
2. Содержательная
   • круг обсуждаемых вопросов
   • цели и задачи встречи

Не рекомендуется назначать переговоры на раннее утро или поздний вечер.

Проведение переговоров

Пунктуальность — обязательное условие переговоров. Опоздание заставит усомниться в вашей надежности как партнера. Но не стоит приходить раньше назначенного времени, чтобы не поставить принимающую сторону в неловкую ситуацию.

Идеальное место для встречи — переговорная комната, где ничто не отвлекаетвнимание участников встречи

Важные пункты в переговорах

Ваше невербальное поведение на переговорах должно отражать заинтересованность в исходе встречи и внимание к обсуждаемым вопросам, поэтому нельзя:

Для проведения удачных переговоров важно учитывать следующие моменты:

• Предоставление полномочий
  Стороны должны документально подтвердить свое право принимать решения и подписывать договоры. Возможна предварительная проверка полномочий юристами фирм или предъявление банковских гарантий.
• Гарантия конфиденциальности
  Стенограмма или диктофонная запись ведется по предписанным правилам. В конце стенограмма подписывается сторонами и никогда не передается третьим лицам. Каждая из сторон может вести запись самостоятельно.
• Продолжительность переговоров
  Оптимальная продолжительность встречи — два часа. Если переговоры затягиваются, необходим получасовой перерыв на кофе. Если у вас есть подарки участникам встречи, то они преподносятся после переговоров.

Соглашение вступает в силу, если оно зафиксировано на бумаге и подписано руководителями двух сторон.

Проекты

На сегодняшний день Аяз реализовал несколько перспективных проектов, направленных, главным образом, на молодежную аудиторию.

«Кофе Лайк»

Компания Coffe Like, ставшая первым серьезным проектом Аяза, является крупнейшей в России сетью, которая работает в формате «кофе с собой». Ее в 2013 году основал Аяз Шабутдинов в сотрудничестве с Зуфаром Гариповым. Самый первый бар обосновался на Университетской улице города Ижевска. Сразу же после его открытия компания занялась продажей франшиз. К завершению 2013 года было открыто девять кофеен.

Чтобы обеспечить партнерские бары своевременной поставкой стаканчиков, трубочек и других расходных материалов, Аяз Шабутдинов основал компанию «Логистика кофе». На первых порах партнерами по бизнесу становились подписчики блога, который Аяз ведет на страницах «ВКонтакте». Это были совсем молодые, но целеустремленные и настроенные на успех люди без реального опыта в бизнес-сфере, их возраст — от 18 до 25 лет.

В течение первого года работы «Кофе Лайк» в России было открыто 164 точки, однако 44 из них быстро закрылось по причине недостаточных умений в управлении бизнесом. Чтобы исправить ситуации, руководство компании начало более тщательно отбирать претендентов на партнерство. Так, согласно утверждению генерального директора Алексея Гусакова, из двух тысяч полученных заявок успешно проходили отбор только десять. Далее будущие предприниматели проходили специальный курс обучения от компании. Кроме того, сыграла роль и стоимость франшизы Coffee Like, которая в 2016 году составляла 300 000 рублей. Это послужило эффективным фильтром в процессе отбора будущих партнеров.

С 2015 года в «Кофе Лайк» начала работать система контроля качества, а также программа проверок кофе-баров при помощи, так называемых тайных покупателей.

Первая полноформатная кофейня, оснащенная удобными посадочными местами, была отрыта в 2017 году. Разместилась она на Красногеройской улице в Ижевске. В том же самом году из состава учредителей компании вышел Зуфар Гарипов. В августе следующего года Аяз Шабутдинов продал компанию «Кофе Лайк». Ее стоимость составила 200 миллионов рублей.

«Лайк центр»

Центр поддержки и развития предпринимательства Like Centre был открыт в Москве в 2015 году. Его главная миссия — предоставить начинающим предпринимателям высококачественные продукты для саморазвития, развития идей и команды, которые помогут реализовать успешный перспективный бизнес.

В «Лайк Центре» сочетаются функции образовательной и стартаперской платформы. Аяз Шабутдинов проводит базовые лекции, в которых делится собственными познаниями о построении бизнеса с нуля.

Кроме этого, Like Centre предлагает следующие программы для развития любых сфер бизнеса:

• «Концентрат» и «Концентрат-2» — программы для тех, кто желает овладеть ценным бизнес-опытом в трехдневный срок.
• «Чит-код» — четырехчасовая закрытая встреча с Шабутдиновым, на которой он охотно делится советами о том, как построить бизнес.
• «Скорость» — шестинедельный практический курс, слушатели которого научатся конвертировать знания в реальный доход.
• «Наставничество» — сопровождение опытного предпринимателя, позволяющее достичь лучших результатов в бизнесе благодаря нахождению правильных решений и легкому устранению проблем.
• «Миллион с гарантией» — проект, в котором опытный наставник научит заработать миллион всего за полгода.

Проект «Армия»

Еще один многообещающий проект, созданный Аязом Шабутдиновым в 2016 году на основе собственного опыта, носит название «Армия». Это уникальная система обучения и мотивации, которая поможет воплотить все задуманное за 8 недель. В ее основе — дисциплина и развитие собственного потенциала.

В первую очередь данный курс необходим людям, которые:

• испытывают дефицит дисциплинированности и мотивации;
• нацелены на новые, более впечатляющие результаты своей деятельности;
• задумались о создании собственного бизнеса, однако не могут решиться на первый ответственный шаг;
• желают достичь поставленных целей в течение одного года.

Суть проекта в следующем:

• каждый участник получает регулярные задания, которые сопровождаются практическими советами и видеороликами от Аяза Шабутдинова;
• выполненные задания тщательно проверяются наставниками;
• ежедневно предоставляются отчеты о выполненных задачах, что, в свою очередь, ускоряет приближение к главной цели;
• по окончании курса слушателям выдаются свидетельства.

Про личную эффективность

За какие процессы вы лично отвечаете каждый день, берете на себя?

На старте я погружаюсь во все процессы, а уже затем слежу только за общей картиной.

Я стараюсь погружаться в детали, выхожу на передовую в бизнесе — сам работаю курьером, например. Одно дело, когда тебе сдают отчет о работе, и в нем указано, что на доставку ушло 35 минут. Другое дело — ты сам едешь на доставку и находишь интересные решения, которые позволяют сделать все быстрее.

Расскажите про личную эффективность. Как удается во время большой загрузки не забывать чего-то?

Спасибо моей помощнице, которая весь входящий трафик обращений принимает на себя. Она ведет мой календарь: со всех устройств видно, когда, что и во сколько.

Недавно мы попали в Forbes в полуфинал «Школы молодого миллиардера». И у нас в роли наставника выступил Андрей Романенко. Он мне очень много рассказал о личной эффективности.

Как к вам сейчас относятся на родине, в Удмуртии?

Недавно выдвинули на премию «Человек города». К сожалению, не получилось принять участие в самом награждении. Относятся нормально, приглашают.

Недавно пригласил к себе министр экономики пообщаться — очень настороженно к этому отношусь. У нас бывают грустные истории: привлекают к административным искам, просят в пользу конкурентов съехать с места. В Казани так одну кофейню пришлось закрыть, через неделю там открылись наши конкуренты. Правда, сейчас от такого спасает публичность — у меня больше 120 тысяч подписчиков.

Как курс заменяет предпринимательский клуб в регионах?

Одним из преимуществ «Like Центра» стала клубная система, которой не избалована аудитория начинающих предпринимателей из регионов, считает Дарья Рыжкова из Smart Ranking. Ранее о нехватке общения между предпринимателями в регионах рассказывал основатель онлайн-платформы для совместной работы Miro Андрей Хусид. В 2009 году он приехал из Перми в летнюю школу бизнес-инкубатора ВШЭ и «узнал, что такое стартап-тусовка». Чтобы компенсировать дефицит общения, он организовал в родном городе трёхдневный международный форум OpenCity, в котором приняли участие три тысячи человек. В большинстве регионов подобных форумов так и не появилось.

Московская аудитория более сытая, и её сложнее привести на курс, а в регионах сохраняется информационный голод, говорит руководитель рекламного холдинга The Business Pill Игорь Малинин. Ведь Аяз сам из глубинки и в хорошем смысле слова может играть на этих чувствах: «Если у меня получилось, значит, и у вас получится».

«Главное — не забывать, что каждый город имеет свои особенности и аудиторию надо таргетировать по каждому городу и региону в отдельности».

Игорь Малинин

Эксперт в сфере образования и консультант многих компаний из рейтинга Smart Ranking, пожелавший остаться анонимным, считает, что некоторые лидеры недостаточно хорошо знают своих пользователей и не смогли сформировать крепкие сообщества учеников. «Like Центру» это удалось в большой степени потому, что их продукты максимально точно решают проблемы учеников. Например, благодаря их платформе предприниматели получают общение и бесплатные цифровые сервисы, необходимые на старте бизнеса, говорит эксперт.

Скриншот: группа «Из Куеды | Блог Аяза Шабутдинова» во «»
Скриншот: официальный блог Аяза Шабутдинова во 
Скриншот: официальный блог Аяза Шабутдинова во 

Людям недостаточно просто получать знания — им нужно общаться, делиться опытом и наработками, отслеживать динамику своего роста и успехи окружающих, ранее говорил Аяз Шабутдинов. По его мнению, обойти конкурентов смогут компании, которые разрабатывают платформы для создания масштабного комьюнити на базе образовательного курса. Такая платформа «Like Центра» под названием Toolbox запущена в июне 2019 года. Во многом она похожа на соцсети. Предприниматели выкладывают гипотезы и затем рассказывают, какая из них подтвердилась, а какая провалилась. По данным СМИ, в 2020 году на платформе опубликовали 650 гипотез, в августе 2021 года сообщали о 130 тысячах гипотез. Пользователи могут сами найти интересные им гипотезы и проследить, к каким результатам они привели другие компании.

«Московские клубы для предпринимателей рассчитаны на состоявшихся бизнесменов, входные билеты дорогие, а Like намного доступнее — цены курсов начинаются с 500 рублей», — отмечает Дарья Рыжкова.

Страшная правда о детстве Аяза

Немало претензий к якобы несостыковкам в биографии Аяза Шабутдинова. Некоторые сомневаются, что он на самом деле в детстве жил настолько плохо, как говорит, ведь его отец был преуспевающим директором завода по производству консервов и напитков. Они уверены, что без родительской помощи он вряд ли добился бы успеха, ведь уже в юном возрасте Аяз стал директором по развитию в семейном бизнесе.

Однако он никогда не скрывал, что отец был предпринимателем, но не всегда его бизнес процветал, именно поэтому юноша стал искать пути развить завод и помочь семье. В своих интервью и блогах Аяз Шабутдинов не раз делился автобиографией и всегда честно говорил о своей семье и ее помощи.

Несмотря на отзывы об Аязе Шабутдинове в Интернете и бесконечных «разоблачениях», его бизнес растет и процветает. Его программы привлекают все больше и больше поклонников – потому что они работают!

Опыт Аяза, которым он делится со всеми желающими, основан на множестве успешных проектов, открытых им: ни один из них не прогорел и не принес убытки – а стало быть, ему можно доверять!