Что такое менеджмент: определение, основы, функции, виды и методы эффективного руководства компанией

Как стать опытным специалистом

Сегодня появилось весьма значительное количество учебных заведений, где можно получить необходимые знания и умения. Помните о том, что образование – это лишь часть вашей будущей профессии. Самое главное – практика и опыт. Многие начинающие специалисты делают достаточно крупную ошибку, когда стараются отдать предпочтение работе в крупной компании, отказываясь от предложений более мелкого масштаба. Такое положение вещей является крайне неправильным. Получив опыт в маленькой компании, вы сможете достаточно быстро найти работу в более крупной.

Соответственно, кроме образования, вам также потребуется практика, на основании которой, вы непременно сможете осуществить процесс трудоустройства в крупную компанию в дальнейшем.

Также не забывайте о посещении семинаров и тренингов, которые помогут вам повысить уровень своей квалификации и научиться использовать более современные инструменты управления.

Принципы менеджмента

Безусловно, скажем о том, что в настоящий момент существуют четко структурированные принципы грамотного и принципиально успешного менеджмента. Они основываются на многочисленных наработках, и в действительности позволяет оценить принципиальную разницу данной профессии от множества подобных:

Грамотное и рациональное распределение полномочий. Качественный специалист четко знает, какие поручения он может отдать тем или же иным сотрудникам. Для того, чтобы распределение было рациональным используются различные методики определения личных и профессиональных качеств сотрудника, на основании полученной информации создаются своеобразные профили, которые и позволяют грамотно распределять обязанности на предприятии таким образом, чтобы работа выполнялась быстро и качественно;
Правильная и четкая система подчинения

Очень важно, чтобы в работе персонала все было очевидным и понятным. Специалисты четко должны знать, кто имеет право осуществлять предоставление тех или же иных задач

То есть, каждый работник должен выполнять задания одного определенного руководителя. Считаются недопустимыми те ситуации, когда подчиненный получает инструкции противоречащего характера от руководителей разного назначения;
Безусловно важным аспектом считается грамотное и рациональное распределение обязанностей с учетом профессиональных умений, навыков и качеств каждого сотрудника. Работник непременно должен знать зону своей ответственности и своих обязанностей;
Система требовательности. Именно менеджер осуществляет процесс максимально полноценного контроля дисциплины своих подчинённых. При этом, формируется также система наказаний в том случае, если дисциплина нарушается теми или же иными сотрудниками. Очень важно, чтобы такие наказания соответствовали установленным требованиям законодательства;
Обязательным условием успешной работы считается мотивация. Именно грамотно спланированная мотивация в виде системы поощрений успешных и ответственных сотрудников, приводит к тому, что формируется более значительное количество специалистов, которые отлично исполняют возложенные на них обязательства;
Организация системы приоритетов. То есть, формируется структура взаимодействия сотрудников, которая основана на соблюдении их интересов. При этом, интересы одного человека не могут ставиться приоритетом. Формируется такое понятие, как коллектив;
Рациональность и честность, справедливость принятия решений. Очень важно, чтобы в работе с персоналом принимались адекватные оценки усилий, способностей и профессиональных качеств. Если работник будет понимать, что в структуре поощрений не работает система справедливости, то он не будет выявлять никаких профессиональных рвений. Не допустимо нарушать особые обещания или же необоснованно поощрять тех сотрудников, которые такого поощрения не заслуживают;
Оформление строгого контроля. Все материальные ценности, порядок их хранения, структура рационального использования – это менеджмент, который должен быть осуществлен правильно и грамотно с учетом определенных, ранее составленных планов;
Командный дух
Обратим ваше внимание на то, что менеджер должен осуществлять процесс формирования именно командного духа, а не сеять в кругу коллектива неприязненные отношения. То есть, нужно создать формулировку единения коллектива и компании;
Инициативность – это грамотная структура своевременных выявлений тех подчиненных, которые имеют активный рост возможностей, способных принимать решения, которые будут выгодными для компании и для ее развития
Таких сотрудников непременно нужно поощрять и продвигать, тогда и рост уровня доходности компании в целом, будет существенно расти.

Различные толкования термина «менеджмент»

Существует немалое количество трактовок понятия «менеджмент». Это обусловлено тем, что менеджмент является очень обширной сферой деятельности людей, что делает его определение многогранным и разноплановым.

Менеджмент можно рассматривать как комплекс навыков и знаний, требуемых для эффективного решения поставленных задач и достижения заданных целей с применением интеллектуальных возможностей и поведенческих мотивов группы разных людей, участвующих в реализуемой деятельности, а также регулирования организации труда.

В разных источниках термин «менеджмент» имеет множество различных определений, базирующихся на жизненном и трудовом опыте тех, кто предлагает свое особенное толкование, будь то автор научной книги, исследовательского труда либо же обычный студент университета. Нередко разные трактовки понятия «менеджмент» могут вступать в определенное противоречие между собой, что вызвано различным применением управленческих подходов и методов во всевозможных сферах деятельности.

Общая формулировка менеджмента может выглядеть таким образом: менеджмент является намеренным, осознанным и контролируемым союзом интеллектуальных усилий группы людей, выражаемым в виде единой системы и необходимым для достижения поставленных целей и решения многочисленных задач.

Термин «менеджмент» объясняют как:

• Одну из разновидностей труда, комплекс последовательных действий по планомерному достижению заданных целей.
• Непосредственно управленческий процесс, совокупность функций, в том числе прогнозирования и планирования, координации и контроля, мотивации и анализа.
• Управляющий орган в конкретной организационной структуре (предприятие, объединение, команда, территориальная единица и пр.), задача которого – руководить деятельностью объекта.
• Одна из научных дисциплин, посвященных управленческим процессам в обществе.
• Учебный предмет, практическое обучение людей управлению.

Рассмотрение менеджмента, его функций, задач и целей всегда было разным.

Понимание управления как одного из видов человеческой деятельности в разные времена определялось уровнем развития общества, научно-технического прогресса, каналов коммуникаций, сбора и анализа информационных сведений и многим другим.

Так и не нашли ответ на вопрос?
Просто напишите,с чем нужна помощь

Мне нужна помощь

Менеджмент с точки зрения науки

Фундаментальную основу существующих теорий научного менеджмента составляют, как правило, три ключевых явления:

• Задачи и цели.
• Человек, рассматриваемый в качестве субъекта и объекта управления.
• Непосредственно управленческий процесс.

В ранних научных подходах к пониманию менеджмента, на основе которых со временем сформировались современные управленческие теории, одна из этих составляющих могла находиться в главенствующем положении, являться базисом для развития всей концепции.

Становление и последовательное развитие научного менеджмента, рост объема теоретических знаний и практических наработок привели к формированию синтезного подхода, в основе которого лежит органичная комбинация всех составляющих явлений.

На основе всех имеющихся знаний можно вывести общее определение менеджмента, согласно которому он представляет собой комплексную систему управленческих методов, приемов и средств, необходимую для обеспечения выполнения командой либо индивидуумом поставленных задач.

Таким образом, в науке не существует одного стандартного, признанного всеми определения термина «менеджмент». У каждого управленца либо автора есть свое уникальное толкование рассматриваемого понятия.

В ряде литературных источников «менеджмент» и «управление» рассматриваются как совершенно разные понятия. При этом большинство исследователей не стремятся разделить эти два термина.

Согласно альтернативной точке зрения менеджмент, по сути, представляет собой одну из вариаций управления. Последнее имеет более общее значение, менеджмент же является управленческим процессом в отношении разумных существ, обладающих волей и интеллектом. Объектами менеджмента могут выступать:

• индивидуум;
• группа людей, коллектив, команда, занимающаяся одной деятельностью;
• общество, базирующееся на единстве экономики и культуры.

Основные задачи менеджмента

Безусловно, менеджмент имеет весьма широкий круг задач, и как вы понимаете, специалистов, которые бы имели широкий спектр умений по разным направлениям – единицы. Соответственно, в крупных компаниях осуществляется разделение, когда одни специалисты занимаются одним направлением менеджмента, другие – осуществляют иные действия, но основной их целью выступает необходимость повышения производительности предприятия и повышение уровня рентабельности.

Менеджмент выполняет такие основные задачи:

• Действия, направленные на создание структуры эффективного использования ресурсов, которые есть у предприятия. Речь идет обо всех ресурсах производственного, трудового и технического характера. В данном случае, специалисты изначально осуществляют процесс анализа поступлений ресурсов, составляют планирование грамотного распределения, после чего, оценивают и анализируют эффективность использования тех или же иных действий. Например, на выделенные средства нанимаются более опытные специалисты, устанавливается структура мотивации в виде премий, если осуществляются более широкие исполнения профессиональных обязанностей специалистами и пр.;
• Действия, которые направлены на осуществление процессов, которые отвечают за жизнедеятельность компании. В данном случае, специалисты осуществляют анализ доходов и расходов, проводят аналитические действия с позиции оценки качества работы производства, оценивают уровень профессионализма специалистов. Нередко в современных компаниях осуществляются процессы проверки профессиональных умений, навыков и качеств тех или же иных специалистов и пр.;
• Осуществляются действия, которые направлены на проведение процедуры прогнозирования определенных рисков. То есть, по сути, формируется необходимость детализированной оценки всевозможных рисков, которые могут возникать на пути становления компании. На основании полученных аналитических данных можно будет более грамотно определять структуру развития с учетом тех действий, которые направлены на предотвращение рисков;
• Осуществляются определенные действия, которые направлены на отслеживание действий конкурентов. При этом, менеджеры также следят за теми изменениями рынка, которые могут иметь определенное значение для развития или же работы компании в целом. Соответственно, на основании данных исследовательских данных и формируется структура правильного развития и управления, с целью удержать потребителя и сохранить свои первоначальные позиции на рынке;
• Грамотное управление всеми процессами компании с учетом организации нормальной структуры работы коллектива во всех отделах, с учетом ранее проработанных проектов оптимизации деятельности.

Как видите, ассортимент задач, которые должен выполнять менеджер является весьма существенным. При этом, все поставленные задачи непременно должны выполняться грамотно и правильно. Для того, чтобы осуществлять такие действия нужно иметь определенный багаж теоретических навыков. Также нужно научиться правильно применять полученные навыки на практике. Невероятно сложным аспектом считается умение грамотно оптимизировать работу специалистов, заинтересовывая их в развитии компании, как в элементе собственного профессионального развития.

В качестве примера исполнения поставленных задач можно привести владельца автосервиса, который желает вывести свой сервис на более лидирующие позиции в городе. Используя помощь менеджера, он может поставить управление на более высокий уровень, но обеспечивать грамотное распределение ресурсов и идеальный аспект взаимодействия с различными сотрудниками, может только тот менеджер, который умеет разбираться в автомобилях и особенностях их ремонта. Только такие знания и навыки позволяют грамотно распределять нагрузку между уже имеющимися сотрудниками, а также организовывать стойкую ценовую политику, в процессе работы с клиентами. Кроме всего прочего, именно такие знания потребуются при выборе оборудования, техники, программного обеспечения и пр.