Что мешает поиску и развитию таланта
Помех, мешающих человеку найти и раскрыть свой талант в полной мере, может быть несколько:
Следование внешним условиям
Нам кажется, что необходимость зарабатывать деньги диктует выбор определённых сфер, в будущем приносящих большие дивиденды. Однако подумайте: какие материальные блага сравнятся с вашим приподнятым настроением, удовлетворением от дела, которым вы занимаетесь, удовлетворением от жизни в целом?
Лень
Пожалуй, наиболее распространенная причина. Прокрастинация, построение надежд на будущее, отсутствие реальных результатов труда в настоящем – вот что зарывает талант в землю.
Однообразная жизнь
«Талантливый человек талантлив во всем», – гласит народная мудрость. Часто люди с этим не соглашаются, однако неоспорим тот факт, что чем больше вы узнаете и чем большим вы интересуетесь в жизни, тем выше вероятность раскрытия вашего потенциала. Невозможно понять, к чему вас притягивает, будучи задействованным только в одной или двух сферах деятельности.
Отсутствие смелости
«Ну как я проучился 6 лет на строительном факультете, а сейчас пойду на сцене выступать? Нет, у меня не получится…» А знаете ли вы, что А. П. Чехов учился на медицинском факультете? Что А. Матисс по образованию юрист? А знаменитый композитор А. П. Бородин по совместительству еще и ученый-химик… Подобные факты говорят о том, что эти люди не боялись пробовать разные сферы, экспериментировать со своей занятостью и добились успеха сразу в нескольких областях.
Привычка
Мы привыкаем к рутине, к посредственности. Выходить из зоны комфорта становится неудобно, да и «времени на это нет» … Но если немного поменять отношение к жизни, попробовать изменить привычки, возможно, выйдет что-то увлекательное!
Естественно, это далеко не все причины, по которым люди не имеют представления о своем таланте. Однако на эти вещи следует ориентироваться прежде всего. И только после анализа своей жизни на предмет их наличия можно говорить о конкретных советах, которые помогут найти в себе талант и развить его.
Мы хотим внедрить Lean в бизнес. С чего начать?
Методики бережливого производства можно успешно использовать в любом бизнесе, а не только на производстве. Мой опыт говорит, что технологии в разных системах менеджмента похожи. Различия не столько в самих методиках, сколько в философии.
Например, картирование технологического процесса — это методика из Lean. Но она очень похожа на управление бизнес-процессами — технологию из другой школы менеджмента.
Назовём несколько техник бережливого производства, которые несложно внедрить в компании:
- Канбан-доски — простой и распространённый инструмент, который можно использовать в любом бизнесе.
- Если ваши сотрудники работают в офисе или если у вашей компании есть склад, стоит присмотреться к системе 5S. С ней вы организуете рабочие места для сотрудников, что повысит эффективность работы.
- Маркетологам можно начать с QFD-анализа. Он поможет трансформировать продукт, добавив ему новые свойства и избавив его от лишних.
Разберём несколько примеров, как можно применять канбан-доски в бизнесе, который не связан с производством.
Классическая канбан-доска. Как мы говорили, канбан-доска — это инструмент для визуализации и упорядочивания задач. Кроме того, такие доски сильно упрощают и ускоряют планёрки.
Схем канбан-досок множество. В нашей компании мы используем шаблоны, которые тестировали в разных проектах. Вот некоторые из них:
- доска управления продажами;
- доска для управления наймом;
- доска для регулярных задач;
- доска стратегического планирования;
- универсальная доска для управления проектом;
- доска управления запуском продаж.
Ниже приведён пример канбан-доски для управления разработкой программного обеспечения. Задачи на ней выстроены по принципам Scrum. Это значит, что команда работает итерациями. Каждая итерация — это небольшой временной интервал, за который команда дорабатывает часть продукта.
С каждой новой итерацией команда пополняет списки задач и еженедельно расставляет на доске приоритеты
Так команда уделяет внимание каждой задаче, самостоятельно управляет разработкой и видит чёткую картину результатов.. Канбан-доска для digital-проектаСкриншот: Trello / Skillbox Media
Канбан-доска для digital-проектаСкриншот: Trello / Skillbox Media
Канбан-доска для найма сотрудников. Здесь применяется принцип картирования процесса создания ценности. Ведь ценный конечный продукт HR-службы — нанятый сотрудник, которого обучили и познакомили с необходимыми процессами в компании.
Здесь же используется принцип вытягивающего производства. Если нам нужно 10 новых сотрудников, значит, стажировку должно пройти 15 человек, собеседования нужно провести с 30, а входящих заявок должно быть 60. Эта технология похожа на другие технологии вне Lean Production: декомпозицию и воронку найма.
Канбан-доска для найма сотрудникаСкриншот: Trello / Skillbox Media
Картирование бизнес-процесса в системе BPMСкриншот: программа Stormbpmn
Новая стратегия для компании XXI века
Многие компании в последние 20 лет повышали свою эффективность путем снижения издержек. Но усовершенствования существующих бизнес-моделей уже недостаточно. Почти каждая крупная компания понимает, что ей нужно противостоять все растущим внешним угрозам путем постоянных инноваций. Корпорациям нужно постоянно изобретать новые бизнес-модели. А это требует совершенно новых организационных структур и навыков. И в последние три года мы увидели, как крупные компании, в том числе General Electric, Qualcomm и Intuit, начали внедрять методологию лин-стартапа.
В 2010 году Прескотт Логан, генеральный менеджер подразделения элементов питания GE, увидел, что разработанная его подразделением новая батарея может кардинально изменить отрасль. Вместо того, чтобы готовиться к строительству фабрики, наращивать производство и запускать новый продукт (его назвали Durathon) традиционным путем, Логан применил лин-методологию.
Он и его коллеги лично встретились с десятками международных компаний — возможных клиентов, чтобы обсудить потенциальные новые рынки и приложения. Это не были попытки сбыть товар: члены команды Логана внимательно выслушали жалобы и недовольство клиентов существующим предложением на рынке батарей. Они копнули глубже, чтобы понять, как именно клиенты покупают промышленные аккумуляторы, как часто они ими пользуются и в каких условиях.
Благодаря этой обратной связи они серьезно изменили свое понимание целевой аудитории. GE отказалась от одного из первоначальных целевых сегментов (дата-центров) и обнаружила новый сегмент — коммунальные службы. Кроме того, они ограничили сегмент «телекомов» сотовыми операторами в развивающихся странах с ненадежной системой энергообеспечения. В итоге GE инвестировала $100 млн в производство аккумуляторов в штате Нью-Йорк и открыла его в 2012 году.
Первые сто лет бизнес-образования были сосредоточены на обучении стратегиям и инструментам, формализующим процессы и эффективность в существующих компаниях. Теперь у нас появились первые инструменты поиска новых бизнес-моделей в стартапах. И похоже, что эти инструменты появились как раз вовремя, чтобы помочь и другим компаниям справиться с силами подрывных инноваций. В XXI веке под влиянием этих сил все организации — стартапы, малые предприятия, крупные корпорации и государственные структуры — почувствуют прессинг быстрых перемен. Методология лин-стартапа поможет встретить эти силы достойно, быстро внедрять инновации и менять привычные нам бизнес-модели.
По материалам: ideanomics.ru
Подводные камни удаленки
Когда мы начали работать в 2016 году, сразу же решили строить удаленную компанию. Женя (Евгений Юртаев) тогда был на стажировке в Google в США, Леша Башлыков работал удаленно на Балканах, а я совмещал новый проект с другим бизнесом в Москве.
Но офис у нас был: квартира-лофт, которая работала 24/7. Там было все необходимое — вода, кофе, кальяны, PlayStation, и мы могли прийти туда в любое время. Однако, ни разу не было такого, чтобы мы оказались в одном месте в одно время. И в 2018 году мы на пару лет полностью отказались от помещения.
Неожиданный сюрприз преподнес COVID. На вынужденной удаленке все стали работать больше, в результате сотрудники стали быстрее выгорать Поэтому мы начали проводить звонки-бары в Zoom, где все общались, пили и играли. Через какое-то время все адаптировались.
В октябре прошлого года мы сняли офис в Москве, и с тех пор стало намного проще. Помещение находится на верхнем этаже в мансарде, оно так же, как и первый офис, работает 24/7 — там есть фиксированные и нефиксированные рабочие места, кофе, печенье, сок, кальяны и несколько бутылок вина.
Сейчас наша наша команда также распределена по всему миру. Есть один американец, трое работают из США, по одному — из Парижа, Вильнюса и Сайгона. Но большая часть пока из Москвы и Подмосковья. А после локдауна многие россияне стали переезжать — кто-то в США, Лондон или Лиссабон, а Женя переехал на несколько месяцев в Грузию. Поэтому мы решили, что ребята из других стран смогут снимать себе коворкинг.
У широкой географии нашей команды есть забавный эффект — рабочие чаты никогда не останавливаются. Так как все находятся в разных часовых поясах, сообщения начинают приходить в шесть утра и заканчиваются в три часа ночи. Поэтому мы новичкам мы сразу говорим, что не требуем присутствия в конкретное время — каждый работает тогда, когда ему удобно. Главное — найти комфортный ритм работы со своей командой.
Тяжелее всего приходится одному парню из Вьетнама, где часовой пояс плюс четыре часа от Москвы, а у него очень много коммуникации с ребятами из Сан-Франциско. В итоге его рабочий день может растянуться с 10 утра до 11 вечера. А когда команде из SF нужно синхронизироваться с ребятами из Москвы, либо одним нужно встать очень рано, либо другим остаться допоздна.
Мы активно экспериментируем с инструментами и стилями асинхронной коммуникации, чтобы часовые пояса не были проблемой для продуктивности команды. IT-специальность — это творчество и создание чего-то нового, здесь кажутся неправильными разделение понятий рабочее время и личное время. Все это — твое время.
Отобрать самых достойных
Плюсы и минусы различных инструментов отбора, их валидность в значительной мере изучены и подкреплены количественными и качественными исследованиями. Однако нам кажется важным отметить две мысли, о которых нельзя забывать при построении процесса оценки и отбора.
Во-первых, важно максимально вовлекать текущих сотрудников компании в процесс отбора. Именно участие «старожилов» и сотрудников, являющихся «ролевыми моделями» ценностей, в отборе молодых талантов позволит отобрать тех, кто максимально совпадает с «портретом героя» в компании
Именно поэтому на центрах оценки в Ward Howell количество наблюдателей из числа сотрудников компании стремится к числу кандидатов – участников центра оценки.
Во-вторых, ориентация на сотрудничество и командную работу (тиминг) является обязательным критерием отбора молодых лидеров в любой компании. Очень часто студенты, которые приходят на центр оценки, демонстрируют, как они считают, «лидерские» качества, действуя в достаточно агрессивной и индивидуалистической манере: жестко и безапелляционно формулируют свою позицию, не дают возможности выступить другим, не прислушиваются к точке зрения остальных участников
Сложно сказать, является ли это отражением их личных качеств или стереотипов о «лидерстве», которые у них сложились, но компании совершенно точно нужно обращать на это внимание и поощрять именно ориентацию на командную работу.
Типы Agile-методологий
Agile — это общее название нескольких методик, объединенных идеей гибкости работы. В эту группу входят разные методы, например:
- Scrum. Работа в этой методике строится по итерациям. Все задачи, необходимые для завершения продукта, формируются в специальный перечень — бэклог, а главная роль отведена заказчику, который определяет вид и функционал продукта.
- Kanban. В нем упор сделан на визуализации задач на досках и оптимизации рабочего процесса. Kanban-команды стремятся сократить время на реализацию проекта и повысить эффективность.
- Extreme Programming основывается на таких практиках, как парное программирование, разработка через тестирование и непрерывная интеграция, то есть постоянное добавление новых элементов в основной проект.
Agile команда в российском бизнесе
У небольших компаний очень большое преимущество при внедрении Agile, так как эджайл создан для небольших команд: 7-10 человек идеальный состав для Agile команды.
Конечно, большинство российских компаний, которые используют Agile связаны с ИТ, но по мнению многих экспертов и я с этим согласен, в ближайшее время ситуация изменится и Agile будут применять практически все компании, ориентированные на рост и развитие. Методы гибкого управления позволяют разделить громоздкие проектные команды на небольшие группы и за короткое время 4-6 месяцев перевести текущий проект из хаоса в управляемую стадию.
Использование Agile практик позволяет за короткий срок находить новые идеи, разрабатывать новые и корректировать существующие продукты, а для успешного внедрения Agile требуется новый гибкий стиль управления, который находит свое отражение в общем стиле менеджмента компании.
Agile изменяет мышление и мировоззрение, фокусируясь на достижении цели, используя коммуникации, а не командно-административную структуру.
Но на мой взгляд, это довольно сильная иллюзия: избавиться от иерархии довольно тяжело, можно сказать невозможно, поэтому лучшим решением будет совмещать эджайл и ваш персональный стиль управления.
Ошибочно также полагать, что Agile может увеличить результативность вашей компании моментально, все зависит от двух факторов:
- от ваших сотрудников
- и ваших бизнес-процессы,
а они уникальны в каждой компании!
Но при этом подчеркну, для небольших компаний Agile это отличное решение для достижения результата, но в больших компаниях требуется подумать как правильно интегрировать Agile, так как иерархия и бюрократия играют свою роль довольно сильно.
Главные принципы гибкого управления
Все знают, как строятся процессы, кто и за что отвечает, а если возникают какие-то проблемы, мы говорим об этом друг другу прямо, стараясь строить доверительные отношения.
Обратная связь от сотрудников
Мы стараемся сделать так, чтобы наши сотрудники не перегорали. Если команда чувствует, что сильно разогналась, то мы сбавляем количество фич, релизов и фокусируемся на чем-то одном, чтобы у ребят была возможность передохнуть.
Мы обязательно созваниваемся всей командой раз в две недели. Также есть one-on-one созвоны с менеджером для общения вне контекста рабочих задач — просто поболтать о жизни, перспективах и движении компании. На этих же звонках уточняется самочувствие сотрудников, обсуждается отпуск и так далее.
С новичками one-on-one проводят раз в неделю на полчаса-час. С теми, кто уже давно работает, раз в две недели-месяц.
Безлимитные выходные
Нам важно, чтобы сотрудник мог взять свободный день в любом момент, отдохнуть и не переживать об этом. Ребята используют отгул, чтобы провести время с семьей, поехать куда-то на несколько дней, заняться спортом на свежем воздухе. . Это помогает поддерживать баланс между работой и личной жизнью
И важно, что никто этой возможностью не злоупотребляет. Главное — предупреждать об отгуле заранее
Это помогает поддерживать баланс между работой и личной жизнью
И важно, что никто этой возможностью не злоупотребляет. Главное — предупреждать об отгуле заранее
Офлайн-ретриты
Культивировать коммуникацию внутри удаленной команды — сложная задача, потому что нет эффекта присутствия и живого общения. Первый раз, когда все встретились лично, был после seed-раунда. И это было очень уютное, семейное событие.
В этом году нам так и не удалось собраться из-за коронавирусных ограничений для международной команды. Но мы надеемся, что все впереди, и скоро мы сможем встретиться.
Драйв и интерес к работе
Свобода, которую мы даем сотрудникам, требует внутренней мотивации и навыков управления временем, стилем работы и большой ответственности. Не все справляются с такой свободой.
Например, все те немногие люди, которые ушли из Zerion, относились к работе как к обязаловке, которая помогает им только зарабатывать деньги. В стартапе всегда много задач и много ответственности, поэтому нельзя делать все для галочки. Таким людям будет комфортно в корпорации, но не в молодом проекте.
Заговор для улучшения торговли
Если у предпринимателя падает уровень продаж, поможет заговор на привлечение торговли и удачи в бизнес. Он сработает быстро и эффективно. Для его проведения нужно в торговом помещении остаться одному, взять в руки кошелек вместе с накладной на товар для продажи и прочесть: «Как быстро товар получила, так быстро его и продам – кошелек звонкой монетой да хрустящей купюрой наполнится. Слово мое верное. Аминь».
После обряда товар, указанный в накладной, быстро продастся. Это действующий заговор на торговлю. Последствия и отзывы о нем показывают, что им пользуется много предпринимателей, но они стараются это не афишировать.
Примеры Agile
Чтобы показать разницу между классическим подходом и методологией Agile, рассмотрим кейс с небольшой кондитерской. В первом случае управление ведется по стандартной схеме, во втором — после внедрения Agile.
№ 1. Стандартная модель управления кондитерской
Технологу необходимо разработать новый вид торта. Даже если будет проведен опрос о вкусах покупателей, технолог, скорее всего, будет ориентироваться на желания своего руководителя. В такой компании именно менеджер решает, поступит ли новый рецепт в производство. При такой схеме технолог делает лишь один вариант, который одобряется или выбраковывается. Чтобы торт попал на прилавки, рецепт должен понравиться генеральному директору.
Описанная ситуация — классика для российского бизнеса. Сотрудники в этом случае умеют лишь выполнять четкие указания, а решения принимает один, максимум три человека.
№ 2. Кондитерская с внедренным Agile-подходом
Директор решает, что пора ввести в ассортимент новый вид торта. Для решения этой задачи привлекают маркетологов, технолога, логистов, менеджеров по продажам, рядовых кондитеров и, конечно, покупателей. В итоге на прилавке появляется продукт, который нравится конечным потребителям.
Иерархия практически отсутствует в этой системе. Все в равной степени участвуют в обсуждении результатов каждого цикла работы. Гибкая система позволяет сотрудникам концентрироваться на одной цели, тем самым помогая созданию действительно востребованного продукта. Agile-подход экономит время, увеличивает прибыть и позволяет решить возникающие проблемы на ранних этапах проекта.
Гибкие технологии управления чаще всего используются в деловой сфере и IT. Также подобная модель применяется в маркетинге и сфере обучения. Agile практикуют многие государственные и коммерческие структурах, например ReturnPath (компания-разработчик ПО), Oreo (знаменитый производитель печенья), пенсионный фонд Норвегии, а также крупный агрегатор авиабилетов Aviasales.
В России Agile успешно апробирован в банковской сфере в рамках отдельных команд, например в «Сбербанке» и «Альфа-банке». Также гибкий подход применяют в команде бухгалтерского сервиса «Кнопка» и сети пиццерий «Додо Пицца».
При этом крупные организации (как, например, «Альфа-банк») обладают большими возможностями для внедрения Agile. Но именно небольшие компании называют этот метод одним из ключевых факторов своего успешного продвижения на рынке.
Преимущества вовлечения сотрудников
Преимущества привлечения ваших сотрудников огромны. Вот почему вы должны включить это в свою рабочую культуру.
1. Увеличение производительности. Заинтересованные работники часто оказываются лучшими исполнителями. Они имеют тенденцию быть творческими и придумывать инновационные и нестандартные идеи. Они работают усерднее и делают все возможное, чтобы выполнить свои обязанности. Более высокая производительность напрямую приводит к положительному результату бизнеса.
2. Более высокое удержание. Отчет Гэллапа за 2017 год показывает, что 51% работников планируют покинуть свои нынешние рабочие места. Это связано с отсутствием признательности и признания. Сотрудники редко покидают компанию, когда чувствуют себя вознагражденными и благодарными за свою работу.
3. Рост доходности. Благодаря повышению производительности и эффективности прибыльность компании повышается. Компании с вовлеченными работниками приносят на 26% больше дохода на одного работника. Увеличение вовлеченности приводит к общему увеличению производительности компании.
4. Снижение прогулов. Когда люди не приходят на работу, это влияет на производительность. Прогулы могут задержать проекты, повредить удовлетворенности клиентов и отношениям. Но страстные и увлеченные сотрудники редко хотят пропустить свою работу. Они наслаждаются своей работой и выполняют ее максимально эффективно.
5. Улучшение удовлетворенности клиентов. Существует множество тематических исследований, которые доказывают, что занятые сотрудники влияют на прибыль компании. Существует прямая связь между сотрудниками и клиентами. Когда сотрудники счастливы, они хорошо относятся к клиентам, что приводит к счастливым клиентам. А счастливые клиенты — это ключ к увеличению доходов и получению прибыли.
6. Повышение удовлетворенности сотрудников. Мы не можем говорить об удовлетворенности клиентов, не упоминая об удовлетворенности сотрудников.
Отношения сотрудников с клиентами приведут их к вашему бизнесу. Хорошие отношения позволят клиенту снова и снова возвращаться, чтобы воспользоваться вашим сервисом. Но сотрудники смогут обеспечить удовлетворение клиентов только тогда, когда они будут довольны своей работой. Здесь руководство играет ключевую роль.
Методологии управления IT проектами
Традиционные методологии управления проектами не имеют жесткой связи с применяемыми областями. Морис, Кроуфорд, Ходжсон, Шепард и Томас (2006) рассматривают три традиционные методологии. Это PMBOK, PRINCE2 и APM Body of Knowledge. В случае данного исследования следует добавить четвертый, P2M, который особенно уместен в контексте информационных технологий. McHague и Hogan (2011) в своем исследовании показывают, что PMBOK и PRINCE2 являются наиболее часто используемыми методологиями в менеджменте. Более того, APM BoK лишь поверхностно охватывает темы проектной деятельности и выполняет скорее информативную функцию.
Свод знаний PMBOK и PRINCE2 фокусируются на процессах проектной деятельности, в то время как P2M — это скорее систематическая методология. Несмотря на традиционный характер этих методологий, ряд упомянутых в них инструментов и техник используется в деятельности ИТ-стартапов. Согласно исследованию McHugh и Hogan (2011), стандарт PMBOK гораздо шире используется в деловой сфере, чем P2M, даже в среде стартапов. Более того, PMBOK рассматривает проект отдельно от организации, что значительно приближает взгляд на проект к стартапу. В то же время в данном стандарте инструменты всегда используются в контексте конкретных процессов управления и на конкретных этапах жизненного цикла, что затрудняет попытки их косвенного применения. Попытку структурировать это предприняли Беснер и Хобс (2012), создав список из более чем 100 инструментов из PMBOK и наиболее популярных инструментов из классических и независимых методологий. Наиболее популярными из инструментов из списка Besner and Hobbs (2012), используемых стартапами, согласно исследованию Завьялова Г. (2015), являются:
- Анализ затрат и выгод;
- Планирование по этапам;
- Контракты;
- Анализ возможностей и угроз для бизнеса;
- Пошаговый перечень работ;
- Контроль ключевых факторов успеха (KFCs);
- Диаграммы Ганта;
- НПВ, ИРР, ПБП.
Конечно, есть стартапы, которые используют и другие инструменты, но приведенный выше список соответствует наиболее проверенным инструментам в ИТ-стартапах, включая.
Современные agile-методы, как показано в статьях Rees (2012), Daniel and John (2009) и Laanti (2011), в целом имеют больше преимуществ для ИТ-проектов. Хотя их грамотное внедрение в ИТ-стартапе сложнее, чем применение уже основанных на шаблонах традиционных методов, потенциальные преимущества значительны (Reece, 2012). Для целей данной статьи agile-методы будут представлять особый интерес, поскольку последние исследования, такие как статья Акмаевой, Епифановой и Жукова (2017), демонстрируют высокую популярность agile-методов в управлении продуктами и проектами. На сегодняшний день существует значительное количество agile-методов и их модификаций, используемых в мире бизнеса, включая IT-стартапы.
Поясним, Agile — это гибкий итеративно-инкрементальный подход (т.е. создается начальная рабочая версия, после консультации с пользователем создается вторая версия, расширяющая функциональность продукта, и так далее до финальной версии, которая также подвергается дальнейшим изменениям) к управлению проектами и продуктами, который фокусируется на динамичном формировании требований к продукту, их реализации путем обеспечения тесного взаимодействия между командой проекта и будущим потребителем продукта (Moran, 2015).
Agile — это не набор готовых инструментов и методик, а набор принципов и идей, которыми руководствуются успешные команды. А на основе Agile как набора принципов и идей используются различные инструменты и строятся гибкие методы управления проектами.
Для целей данной диссертации методы разработки и управления проектами, предполагающие низкую степень неопределенности предполагаемого продукта, не подходят для ИТ-стартапов, поскольку, согласно определению стартапа, данному Рисом (2012), высокая степень неопределенности является неотъемлемым фактором функционирования стартапа. Однако может оказаться, что достаточно использовать отдельные инструменты.
Спринты: таймменеджмент по Agile
Конечно хочется сказать, что короткие спринты, назначаемые по необходимости или по установленному графику, могут компенсировать планёрки и согласования, но это не так, тем более на начальном этапе. Внедрение Agile довольно длительный процесс и в основном связан с изменениями в мышлении сотрудников, а также формирования другого отношения к ответственности, помните об этом.
Agile методы позволяют быстро вносить корректировки в продукт или услугу, с точки зрения концепции или идеи, но одно дело ввести и совершенно другое дело реализовать на практике, ведь в большинстве случаев корректировка производства довольно длительный процесс.
Одно из распространенных заблуждений считается, что Agile создан для корректировки продукта или бизнес-процессов под нужды потребителей и это далеко не так.
И это очень важно учитывать, а не слепо следовать пожеланиям своих клиентов. Помните, что любое изменение требует не быстрой реакции и корректировки продукции, а анализа необходимости совершения данных изменений
Каким должен быть руководитель
Основные лидерские качества закладываются ещё в раннем возрасте. Но если родители по какой-либо причине их не воспитали в ребёнке, став взрослым, он может развить их в себе самостоятельно. Например, перспективное видение
Каждый руководитель должен накапливать знания и опыт, чтоб предвидеть критическую ситуацию, уметь делать прогнозы, что очень важно в бизнесе. Умение слушать – ещё одна ценная черта характера. Прирождённый лидер должен понимать, что он не может быть экспертом во всех областях
Найти нужных сотрудников, объединить их усилия и достигнуть цели – вот главная его задача
Прирождённый лидер должен понимать, что он не может быть экспертом во всех областях. Найти нужных сотрудников, объединить их усилия и достигнуть цели – вот главная его задача.
Настоящий руководитель всегда самокритичен. Он умеет признавать свои ошибки, извиняться, если неправ. Учиться и ещё раз учиться – основная «заповедь» лидера. Умение быть гибким, приспосабливаться, ориентироваться на новации в той или иной сфере – гарантия успеха любого предприятия. Истинный босс должен быть решительным, энергичным и мужественным. Он всегда пример для подчинённых.
Заключение
Давайте подведем итоги. Самореализация – одна из важнейших потребностей человека, а нереализованность ведет к стрессу, депрессии, апатии. Поэтому нужно пустить все силы на то, чтобы откопать свой талант и максимально его развить.
Но не стоит надеяться, что можно сразу получить прокачанную способность на блюдечке с голубой каемочкой. Искать нужно задатки, которые с помощью упорного труда и веры в себя можно превратить в настоящие сокровища. Если вы не готовы работать над этим, то и искать талант бессмысленно. Можете и дальше считать себя бесталанным серым середнячком.
Я перечислила 13 эффективных способов. Теперь дело за вами! Чем ответственнее вы подойдете к поиску своего предназначения, тем быстрее получите результат. И это того стоит, поверьте. Заниматься любимым делом и чувствовать, что людям это нужно и полезно, – непередаваемый кайф. Те, кто уже нашел свой талант, не дадут мне соврать.
Желаю успеха!
