Как стартапы помогают внедрять инновации в крупных компаниях?

Типичные задачи и требования

Менеджеру по инновациям поручают самые разные задачи: от выбора направления для инновационного развития компании до курирования самого проекта. Менеджер понимает, какие процессы происходят на разных этапах создания продукта или услуги. Условно задачи делятся по четырём направлениям:

Управление. Менеджер управляет инновационными проектами, курирует процессы. Он также развивает инновационную культуру внутри компании и формирует репутацию инновационной компании на рынке.
Коммуникация. Нужно выстраивать отношения внутри компании, а также отношения со структурами извне: венчурными фондами, институтами, технопарками, акселераторами, университетами, стартапами.
Аналитика. Менеджер занимается подготовкой прогнозов, планов, стратегий и программ, проверкой гипотез, оценивает экономическую эффективность, проводит форсайт-сессии, составляет дорожные карты, учитывает опыт инновационных компаний мира, ищет инновационные решения.
Организация технологических процессов. Разработка технологий, проектирование, ведение проектов по выпуску новой продукции, модернизации производства.

Какими навыками нужно владеть

Неполный список навыков и знаний выглядит так.

уметь проводить научные исследования;
знать, что такое финансовый менеджмент;
владеть гибкими методиками управления;
уметь проводить презентации;
уметь руководить людьми;
знать деловой английский;
иметь гибкий ум;
уметь адаптироваться;
уметь работать в условиях неопределённости, быть толерантным к риску и уметь терпеть неудачи и поражения.

Где нужны специалисты

Специалистов по инновациям ищут самые разные компании, не только технологические: от IT до девелопмента. Чаще такие менеджеры нужны в сфере B2C: банкинге, ретейле, телекоме. Эти отрасли сильно зависят от потребительского поведения, а инновации помогают им удерживаться на рынке и увеличивать прибыль.

Менеджеры по инновациям есть, например, в РЖД, Сбере, X5 Retail Group, SPLAT, Danone, «Северстали».

5 причин, почему стартапы лучше запускать внутри компаний

Компания поможет запустить стартап, который реально кому-то нужен

По статистике, 42% стартапов проваливаются, потому что в продукте нет надобности.

Компания поможет финансово и сориентирует, как правильно распорядиться деньгами

29% стартапов закрываются из-за неумения контролировать средства.

Компания поможет сформировать команду

23% проваливаются, потому что не могут привлечь крутые кадры.

Компания поможет с маркетингом

14% стартапов закрываются из-за неправильного продвижения продукта. В компании достаточно маркетинговой экспертизы.

Компания поможет с выводом продукции на рынок

13% стартапов не удается сделать это самостоятельно. В компании есть база клиентов, связи и коммуникации.

Основные источники инновационных идей

Употребление термина «инновация» или «инновационный» должно быть достаточно осторожным. Ведь многие потребители уже не воспринимают это слово должным образом. Они подсознательно оправляют все предложения в «спам», даже не рассматривая. Инновация – это не просто что-то новое. Это еще и открытие в определенной области. Поэтому начинать с нуля проекты по внедрению инноваций в малый бизнес сложно.

Однозначного ответа, что такое инновационная бизнес идея, нет. Но отделить инновационные идеи от обычных идей не трудно. Во-первых, инновационная идея должна быть недавней, во-вторых, подтверждена исследованиями, экспериментами или тестами.

курсы и тренинги

III конференция по HR-аналитике 17 февраля 2022

Семинар Введение в HR-аналитику, 05-06 октября 2022 года

Открытый мини-он-лайн курс Фишки сводных таблиц (pivot tables) Excel

Открытый он-лайн курс Python для HR

Мини-он-лайн курс Принципы создания HR-дашбордов в excel

Мини-он-лайн курс Принципы создания и анализа корпоративных опросов

Мини-он-лайн курс Текучесть персонала по-новому: расчет среднего срока жизни в Excel

Мини-он-лайн курс Профиль успешного сотрудника: драйверы эффективности в Excel

Он-лайн курс «Введение в R для HR»
Анализ дожития / Survival analysis (в HR). Он-лайн курс

Роль потребителей во внедрении инноваций и развитии экономики

Из диаграммы, полную версию которой вы можете видеть в начале статьи, следует не только описание “тяжелой” судьбы новатора с точки зрения экономической оправданности его деятельности. Диаграмма показывает, что основной стороной, заинтересованной в инновациях, являются потребители, так как они получают наибольшую выгоду от инноваций.

Другими важными бенефициарами являются поставщики продукции для нового рынка и имитаторы, копирующие новые продукты. Рассмотрим несколько подробнее взаимоотношения инноваторов и имитаторов.

Дело в том, что копирование и перенимание чужого опыта это такой же естественный процесс для человеческого общества, как и само изобретательство. Без этого не было бы развития человеческой цивилизации.

Однако копирование при некоторых экономических условиях влияет на мотивацию инновационной деятельности, и некоторые страны принимают активные меры по защите интеллектуальной собственности.

Но инноваторы вполне могут обойтись и без такой защиты, рассмотрим их подробнее.

Включение потребителей в процесс инновационного развития

Существуют инструменты, уже позволяющие не только формировать инновационный процесс через участие в них потребителей, но и обеспечивать их более глубокую лояльность продуктам и производителю. Характерно, что данная тенденция охватывает также и область государственного управления.

В частности, в рамках этого процесса некоторые передовые администрации городов выносят процесс разработки стратегий инновационного развития на всеобщее обсуждение.

Применение таких новых инструментов для использования в инновационном процессе уже само по себе является инновацией и относится к так называемым управленческим инновациям. Такие нововведения тесно связаны с такими важными задачами, как:

создание труднокопируемых конкурентных преимуществ,
получение ренты шумпетерианского типа,
развитие коспециализированных ресурсов
развитие динамических способностей компаний.

Подобные стратегические инициативы помогают компаниями избежать ловушки нулевой прибыльности, обусловленной равнодоступностью необходимых фирмам ресурсов и метода управления ими. Инновации, в том числе и в области управления, обеспечивают на некоторое время повышение конкурентоспособности использующих их компаний, что отражается на их экономической эффективности.

Это помогает фирмам переходить в область препарадигмальной конкуренции и избегать прямого столкновения в области жесткой операционной конкуренции на зрелых рынках. Это также относится и к товарам, которые находятся в конце своего жизненного цикла, т.е. миновали фазу продуктовой или сервисной инновации и находятся в фазе зрелого операционного совершенствования.

Инновации и малый бизнес у них и у нас

На западе и дальнем востоке словосочетание «инновационная бизнес идея»- не оксюморон. И чаще всего генераторами идей становятся именно компании, подходящие под категорию «малый бизнес». Большие предприятия этим занимаются реже, покупая проекты.

К примеру, Германия – страна, в которой гиганты вроде BMW и Daimler сотрудничают с инжиниринговыми компаниями. И это не только в промышленной сфере. Одна и та же инжиниринговая компания может заниматься созданием новых технологий, в сфере IT, биотехнологии и т.д.

Мировой рынок инжиниринговых услуг постоянно растет. В 2012 году он же составлял $750 млрд, а сегодня около $1 трлн. Что самое интересное, Россия практически не участвует в этих процессах.

Германия – не единичный случай в Европе. Большой объем создаваемых инновационных бизнес-идей приходится на Финляндию, Данию, Ирландию. В этих странах еще в 1970-х годах началась активная поддержка фирм, занимающихся внедрением инновационных идей.

Такой расклад – следствие:

Недостаточного финансирования.
Низкой квалификации персонала.
Наличие узкого рынка сбыта продукции.
Недостаточное понимание сути инновационных идей.

В последнее время в стране задумались над изменением такой тенденции. Планируется увеличить расходы государственных компаний на покупку инновационных идей. Уже создан перечень компаний, которых обязали использовать закупленные идеи у объектов малого бизнеса.

Основные источники инновационных идей

Идеи бизнеса в производстве товаров

Новый товар, неизвестный покупателю – это всегда немного риска и большие стартовые вложения в развитие. В итоге существует два варианта развития:

Бизнес станет успешным, товар актуальным для клиента, а значит, будет прибыль и быстрая окупаемость.
Или же новый продукт окажется неинтересен покупателям и будет иметь краткосрочный эффект «вау», а после сойдет на нет.

Нынешняя ситуация на рынке включает в себя инновационные идеи для бизнеса. Они могут быть не новыми, но с огромным потенциалом, который все еще не был раскрыт.

Перспективные идеи для малого бизнеса в производстве включают:

Создание трансформирующейся, складывающейся мебели – идею нельзя назвать новой, но отсутствие большого уровня конкуренции и необходимость покупателей в таких товарах делают ее актуальной. Также не запрещено придумывать новые варианты, использовать ранее не используемые материалы.
Переработка мусора и дальнейшее создание из него строительных материалов, бытовых вещей – актуальная сфера, которая остается незанятой. Существует различное оборудование, позволяющее изготавливать из переработанного мусора плитку, блоки для перегородок, кровельный материал.
Производство переносок универсального типа – созданные ранее переноски для велосипедов сделали выстрел в сфере торговли, но кто мешает переделать идею, подстроив ее под другой, более крупногабаритный продукт. На рынок выйдет новый, универсальный товар, успех ему предречен.
Разработка продуктов питания – направление, никогда не теряющее актуальности. Помимо этого, бизнес достаточно увлекателен, ведь поиск технологий для приготовления чистой, насыщенной витаминами пищи достаточно важен.

Новые стартапы и бизнес в России

Давайте посмотрим, как обстоят дела с отечественными стартапами. Несмотря на нестабильность экономики и финансовые проблемы, эта сфера активно развивается. Талантливые и креативные молодые люди разрабатывают инновационные идеи, которые, к сожалению, не всегда могут привлечь должные инвестиции. Возьмем примеры стартап-проектов прошлых лет:

Стартап, повышающий уровень комфорта

Российская компания SVET продемонстрировала свою уникальную идею стартапа. Команда изобретателей-энтузиастов предлагает лампы, имитирующие природное освещение. Устройство можно настраивать в зависимости от времени суток.

Такой проект способен не только повысить уровень комфорта в доме, но и значительно улучшить здоровье тех, кто будет пользоваться такими лампочками.

Казалось бы, у данной идеи нет изъянов, но один колоссальный минус — стоимость товара. Это довольно дорогостоящий проект, потому что не все смогут позволить себе приобрести один девайс за 70$. Именно из-за ценовой категории стартап наших соотечественников преимущественно пользуется спросом в других странах.

Сервис по обработке фотографий

Еще один стартап, пик популярности которого пришелся на 2016-2017 год. Речь идет о приложении “Prisma”. Некогда фотографии обработанные в этом приложении пестрили в инстаграм-лентах и были основным фото-трендом. Разработчиком и создателем приложения стал экс-сотрудник компании Mail.ru.

Для тех, кто не знает в чем заключается суть стартапа и особенности обработки фотографии, рассказываем. Обычная фотография загружается в приложение, где превращается в картину изобразительного искусства. Основная изюминка этой программы в том, что она не использует наложение стандартных фильтров, а рисует картинку с нуля. Алгоритмы нейросетей сканируют картинку и воссоздают ее в художественном варианте.

Одна карточка на все случаи жизни

Большое количество дисконтных карт в совокупности могут доставлять неудобства своим владельцам. Никогда не знаешь, какая карточка пригодится и стоит ли брать этот пластиковый набор с собой из дома. Здесь на помощь и приходит инновационный стартап-проект “Cardberry”.

Суть его заключается в том, что одно устройство заменяет целую кипу карточек. Как это работает? У вас на руках есть одна карточка “Cardberry”, все ваши основные карты интегрированы в специальное приложение. В любой момент, вы можете зайти в свой смартфон и выбрать нужную вам карточку, под которую подстроится Cardberry и в последствии будет выполнять ее функции.

Будьте открыты новому, изучайте историю успешных стартапов и изобретайте свое гениальное из простого и повседневного. Все эти примеры показывают, что стартапы являются не просто способом заработать деньги, а бизнесом, основанным на инновациях и идеи преображения окружающего мира. Если сфера стартапов не совсем подходит для вас, вы можете узнать, как заработать на Ютубе, ведь интернет предоставляет колоссальные возможности для реализации себя.

To-do list для успеха

Нужно помнить, что успешная интеграция стартапа в бизнес – это всегда усилия и слаженная работа обеих сторон. Если организация не работает с ИТ-партнером, который замыкает на себе часть функционала, то минимальный to-do list может выглядеть так:

в первую очередь компания должна сформулировать запрос, что именно она хочет улучшить в своих системах или продуктах и что именно получить от стартапа;
компания должна быть открытой и предоставлять доступ к необходимым данным и API;
компания должна создавать «песочницы» для стартапов со «льготным» периодом;
компании следует сокращать цикл сделки, так как далеко не все молодые команды могут позволить себе традиционные для корпораций сроки.

В завершение хочется сказать, что, несмотря на огромный потенциал стартапов как поставщиков идей для крупного бизнеса, будущее корпоративных инноваций видится все-таки за полноценными экосистемами, состоящими из вузов, ньюбиза, ИТ-партнеров и привлечения внешнего финансирования.

Материалы по теме:

Фото на обложке: Unsplash

Проблемы внедрения инновационных проектов

Но все это пока на бумаге и не имеет должного внимания со стороны руководства. Минус такого метода – это поддержание носильным методом. В первую очередь стоит задуматься всем, кто только начинает свой бизнес. Почему бы не создавать инжиниринговые компании

Тем более, что в государстве уже обратили внимание на эту проблему

Нежелание крупного и среднего бизнеса связано с тем, что это не всегда выгодно. Например, облачная бухгалтерия – это инновационная идея, которая уже давно используется в Европе, но не у нас. Внедрить ее с нуля в нашей стране не удастся. Из-за недостаточного оборота, смысла использовать ее – нет. Тем более что не всегда к этому продукту есть достаточное доверие.

Что касаемо малого бизнеса, то там просто необходимо использовать инновационные решения. Новые технологические решение помогают держаться на плаву и получать своих покупателей. Будущее экономическое развитие во многом зависит от использования инновационных идей. Они помогают значительно увеличить уровень жизни, качество продукта и создавать достаточно прочные коммуникации с клиентами.

Источники бизнес-идей

Процесс коммерциализации новшества проходит несколько циклических этапов, среди которых рождение идей занимает первое место. Предположим, мы ведем речь о создании принципиально нового, новационного изделия, которое проходит всю цепочку от первичной авторской идеи до массового производства и сбыта. Роль автора в таком случае является главенствующей. Он выступает и лидером-вдохновителем, и инициатором научных, проектных и всех иных изысканий и внедрений, включая лабораторную, опытно-эксплуатационную и производственную стадию.

Однако одной авторской активности, очевидно, не достаточно. Рядом должен оказаться предприниматель. Идеально, если он же будет обладать производственными мощностями, иметь развитые ресурсы в направлении маркетинга, продвижения и продаж, станет инвестором и обеспечит достаточный финансовый поток. На практике инновационный процесс развивается поэтапно. Ниже приведена модель циклических этапов коммерциализации, в которых могут участвовать несколько заинтересованных лиц, что чаще всего более оправдано.

Циклическая модель коммерциализации новшества

Автор инновационной идеи практически всегда должен помнить о трех вещах.

Идея приобретает ценность только по мере ее коммерциализации. Чем дальше она продвинулась к полноценной рыночной реализации, тем выше ее стоимость.
По существу стоимость воплощенного замысла определяется величиной риска, которую берет на себя предприниматель, вступая в инновационный процесс относительно предложенной идеи.
Уровень участия автора в будущих прибылях зависит от формы и масштаба бизнеса, в котором инновационная идея получит свое воплощение.

Как возникает инновационная бизнес-идея? Что представляет собой ее формирование: искусство, случайный акт гениального творения или технология? До недавнего времени считалось, что авторство, в том числе в технической сфере, – это уникальное явление, возникающее при стечении множественных, в том числе случайных обстоятельств. Однако современные технологии управления, которые пустили свои корни уже и в России, позволяют инновационную идею в бизнес-контексте ставить, что называется, на поток.

Конечно, качество, уникальность, прорывной смысл идеи при этом утрачивается. Но в большинстве случаев для бизнеса не требуется безупречная «стратегия голубого океана». Пионерные разработки и внедрения часто оказываются слишком рискованными и непомерно дорогостоящими, поэтому и оборонительная стратегия может оказаться выигрышной. В этой связи, среди персонифицированных источников формирования инновационной идеи выделяются следующие.

Деятели науки, увлеченные фундаментальной теорией или прикладной разработкой в узкой исследовательской сфере или на стыке научных направлений.
Бизнесмены, для которых не существует слово «невозможно».
Лидирующие в отрасли конкуренты.
Сотрудники отделов продаж, дилеры, торговые представители и т.п.
Активные сотрудники, иногда молодые специалисты, мотивированные на карьерный рост.
Лояльные или, наоборот, беспредельно требовательные клиенты.

По способу формирования и реализации источники бизнес-идей различаются так:

собственные прорывные идеи-находки;
уникальные технические решения, защищенные патентами, подлежащие повторной разработке с регистрацией параллельного патента;
клонирование идеи с применением элементов промышленного шпионажа или привлечения носителя ноу-хау;
трансформационное дополнение уже реализованной ранее идеи;
компиляция нескольких идей без глубокой переработки их источников;
формирование идеи-гибрида на стыке новейших знаний, научных и практических решений.

Что означает понятие “стартап”?

Каждый имеет свое представление о стартапах. Это явление вызывает самые различные ассоциации. Одни считают, что стартап — интернет-ресурс, другие называют стартапом бизнес молодых предпринимателей, которые никогда не имели опыта и начинают с нуля.

На самом деле, это можно назвать правдой, но лишь наполовину. Действительно, интернет-ресурс также может быть стартапом, если содержит в себе оригинальную идею. Читайте, какие существуют лучшие сайты для заработка на просторах сети.

В целом же, понятие “стартап” выходит за рамки этих суждений. Он представляет собой инновационную бизнес-идею, реализованную посредством новых технологий.

Стартап — уникальный продукт человеческого разума, свежий взгляд на решение старой проблемы.

Помимо этого, для стартапа характерно:

Небольшой стартовый бюджет
Дружеские взаимоотношения между партнерами
Работа с нуля

Стоит также отметить, что сама идея по сути не является стартапом. Этим термином может называться фирма, уже изготовившая продукт и перешагнувшая стадию разработки концепции.

Реализация любой бизнес-идеи требует бюрократической волокиты. В нее входит регистрация общества с ограниченной ответственностью или индивидуального предпринимательства. Если вы хотите пошагово разобраться в процедуре открытия своего бизнес, читайте, как самому открыть ИП.

Создаем боевой дух стартапа: чек-лист из 7 карточек

Будьте примером – начните с себя

Об этом часто забывают руководители:

требуют жесткого соблюдения дисциплины, а сами опаздывают каждый день;

повышают голос, устраивают разнос за малейший промах – а сами забывают о важной дате дедлайна.

Команда мотивирована настолько, насколько мотивирован ее лидер. Речь не только о генеральном директоре – энергия и тяга к риску должны идти сверху вниз и пропитывать все, что попадается на пути.

Переосмыслите и переформулируйте миссию

У стартапов нет времени на такие изыски – им нужно срочно «допилить продукт» и начинать продажи. Зато у них есть мечта – о совместном успехе. Можем ли мы в традиционной компании дать каждому почувствовать, что он является частью общей идеи? Конечно!

Перепишите формулировки миссии, сделайте их современными, улучшите систему вознаграждения и рассмотрите возможность долевого участия, чтобы сотрудники чувствовали себя так, как будто это их собственная компания.

Нанимайте правильных людей

Все, кого вы приглашаете в команду, должны в нее вписаться. Сотрудник – не сарделька в вакуумной оболочке, он будет вариться в одной кастрюле со всеми и не должен вносить дисгармонию в коллектив.

Нанять нужного человека – больше, чем выбрать лучшее резюме из пачки. Смотрите на мотивацию, эмоциональный интеллект, а также на то, найдет ли новичок общий язык со старыми сотрудниками.

Рабочее место имеет значение

Если бы вы делали предложение своей девушке, то, скорее всего, это произошло в хорошем ресторане. Точно так же, чтобы ваши сотрудники могли внедрять инновации, они должны находиться в высокоэнергетической среде.

Постройте офис с открытой планировкой, без кабинок, кафетерием, инкубатором – всем тем, что обеспечит благоприятное пространство для мозгового штурма. И настольный футбол с апельсинами, да.

Рабочее место вполне может вызывать счастливую улыбку. Pexels, автор фото: Andrea Piacquadio

Заботьтесь о сотрудниках

В стартапах принято работать на износ, не считая рабочие часы. Стабильные компании отличаются устоявшимся графиком с 09.00 до 18.00, отдыхом по субботам и воскресеньям, отпуском в летние месяцы.

Но если вы все время идете на уступки сотрудникам, окружаете их заботой – в авральной ситуации они и вечером задержатся, и отпуск перенесут. Порой даже без ваших просьб.

Признавайте чужие достижения

В стартапы идут люди с высокой мотивацией и ориентацией на успех. Скорость, энергия, натиск – и новая вершина взята.

Чтобы подобный огонь горел внутри ваших сотрудников, хвалите их, награждайте даже за локальные победы. Для вас это может быть крохотный шаг вперед, а для них – часы тяжелой работы. Если люди не чувствуют, что их ценят, то и особой отдачи ждать не стоит.

Заведите генератор новых идей

Дайте персоналу возможность креативить и генерировать идеи. Google поощряет своих сотрудников тратить 20% времени на собственные проекты. Это дает людям новые возможности в рамках одной и той же компании и воспитывает стремление к инновациям.