Онлайн-редактор canva для учителей: как делать презентации и распечатки

Ранние последователи

Ранние последователи вашего сервиса (early adopters) — это те клиенты, которым настолько понравится ваш продукт, что они сами начнут рекомендовать его друзьям и фолловерам. Если вы дошли до этого пункта, то уже знаете, как отвечать на вопрос о цели и ценностях вашего стартапа. Осталось оформить эти знания в виде посадочной страницы с подпиской на рассылку с новостями о вашем продукте и следовать им, общаясь с потенциальной аудиторией в соцсетях и на площадках вроде reddit и Quora.

Сосредоточьтесь на построении комьюнити вокруг вашего стартапа:

  1. Активно отвечайте на вопросы пользователей в соцсетях и благодарите тех, кто поделился ссылкой на ваш стартап.
  2. Не бойтесь писать агентам влияния напрямую. Если вы знаете кого-то, кто публикует заметки о социальных стартапах, почему бы не написать этому человеку в Twitter?
  3. Создавайте полезный контент, который соответствует вашем продукту, и делитесь ссылками на релевантные полезные материалы.
  4. Пишите гостевые статьи для блогов и интернет-изданий.
  5. Придумайте специальные предложения для подписчиков.

Стартапы могут искать последователей среди разных груп пользователей. Например,Twitter ориентировался на уверенных интернет-пользователей и гиков, а Facebook позиционировал себя как закрытое сообщество для избранных. Вот как выглядит диффузия инноваций, которая включает 5 стадий принятия инновации:

Новые товары на рынке сперва пробуют инноваторы (трендсеттеры), вокруг которых затем формируется группа ранних последователей. Если она будет достаточно активной, ваш проект продвинется дальше и сможет захватить ранее большинство.

Выбираем дизайн

Переходим к тому, как сделать презентацию в Canva – на панели слева вы увидите вкладку «Шаблоны», смело открывайте! Здесь лежат уже готовые дизайнерские решения – если вы не хотите составлять проект с нуля, они очень пригодятся.

Давайте посмотрим, какие готовые варианты предлагает приложение для презентаций Канва:

  • для вас (специально подобранные по вашим интересам);
  • простые;
  • на тему образования;
  • игры;

  • keynote;
  • для компании;
  • рождественские;
  • о любви;

  • fandom;
  • для продажи;
  • бизнес-план;
  • для стартапа;

  • на финансовую тему;
  • со списками;
  • технологическая;
  • с визуальными диаграммами;

  • мозговой штурм;
  • креативная;
  • скрапбук;
  • для детей;

  • план действий;
  • маркетинговая;
  • особенные события;

  • бизнес-презентация;
  • с инструкциями;
  • на тему лидерства;
  • анимированная;

  • портфолио;
  • для церкви;
  • медицинская тематика;
  • крутая;

  • представление продукта;
  • рекламная;
  • архитектурная;
  • на день.

Все дизайны рассортированы по категориям для удобства поиска, чтобы посмотреть все доступные варианты раздела, нажмите на кнопку «Показать все» наверху справа. Кроме того, вы можете воспользоваться поисковой строкой – просто напишите ключевой запрос. Наверху также есть иконка фильтрации – вы можете отфильтровать нужные шаблоны по цвету или языку.

Попробуйте, прежде чем переходить к тому, как делать презентацию в Канве самостоятельно. Может быть, вам понравится готовый дизайн?

Если вы выбрали для себя интересный шаблон, просто кликните по нему мышкой (обратите внимание, некоторые варианты могут быть платными). Что дальше? Вы можете выбрать

  • Нажмите на кнопку «Применить все страницы», если хотите скопировать дизайн полностью;
  • или нажмите на каждый конкретный лист, который вас интересует, если полный шаблон вам не нужен.

Можно переходить к тому, как создать презентацию в Канве

Все листы будут отображены на экране справа, вы можете переключаться между ними (обратите внимание на нижнюю панель) и добавлять новые страницы

Create a culture that grows the pie, instead of fighting for it

In a lot of companies, there is an idea there is a fixed pie to be divided, that in order to get ahead you have to compete with your peers and optimise your piece of the pie. There are many types of pie: from the ‘power’ pie to the ‘responsibility’ pie and the ‘money’ pie.

However, as a company, we have ridiculously huge ambitions and crazy-big goals, so there’s certainly enough responsibility to go around for everyone!

Everyone is a shareholder at Canva, so growing the company means everyone’s piece of the pie expands. As we’ve shaped Canva over the years, we’ve always wanted to ensure that everyone’s energy is focused on expanding the pie, rather than fighting for a bigger part of it.

There are so many ways that companies accidentally create a culture that causes people to concentrate on in-fighting instead of expanding the pie. For example by being restrictive on who gets strategic information and through mutually exclusive titles.

Stories

 

Instagram Stories помогают активно общаться с подписчиками, моментально получать обратную связь, привлекать новую аудиторию, предлагать интересный контент, делиться сиюминутными снимками, короткими видеороликами. Обычные пользователи могут общаться с друзьями, блогеры удерживать заинтересованных пользователей, бизнес-аккаунты публиковать рекламу, продавать услуги, товары. Как делать Stories в «Канве» расскажет и покажет Людмила Пученкова. Зрители узнают о нанесении шума и зернистости на фотографию, помещении фото/видео в круг, закруглении текстовых строк.

Неоспоримый плюс Canva – командная работа. Творческие коллективы давно оценили по достоинству эту возможность. Достаточно организовать проект, пригласить участников, установить для них доступ и приступить к совместной деятельности. Подобная организация процесса экономит время, сводит к минимуму недоработки, так как все материалы находится под рукой каждого действующего лица в любое время и в любом месте.
 

9 ноября 2021

Фичи Александра Айвазова

 

Пользователи регулярно применяют возможности сервиса, но не знают о секретах, способных упростить и ускорить процесс. Маркетолог Александр Айвазов поделиться «фишками», которые пригодятся дизайнерам. Он научит располагать объекты относительно друг друга одним щелчком мыши, задавать между ними одинаковое расстояние, группировать несколько элементов, выделять их все, блокировать, смещать на 1/10 пикселей. Зрители узнают, как нажатием одной кнопки вызвать «Текст», изогнуть его, управлять степенью изогнутости, моментально копировать, масштабировать, устанавливать градиент на заднем фоне, перетаскивать загрузки, варьировать тени, искать креативы по цвету.
 

Pitching to Silicon Valley

A few years later in 2010, while at a conference in Perth, Perkins received her first big break.

A chance encounter with Silicon Valley investor Bill Tai saw him invite Perkins to San Francisco to pitch her idea. Just hours later, the legendary venture capitalist, clearly impressed, was connecting her with his contacts.

«I thought that he didn’t really like what I had to say. He was on his phone, and I thought that meant he wasn’t really engaged in what I had to say about the future of publishing,» Perkins recalled.

«But then I got home and realized that he was actually introducing me to a few people.»

The problem you solve must be ambitious

A factor that helped Canva stand out from other startups was that their solution was ambitious. The reality is that highly successful people are attracted to ambitious, challenging and world transforming ideas.

If you want to attract amazing people like Guy Kawasaki to your startup, then your startup must meet this criteria and that’s exactly what Canva did, which is why they attracted great talent. This great talent then attracted more great talent and the success cycle compounded again and again.

Ambitious problems take time to solve and take a long time to build momentum, but when you do solve these types of problems, there will be no shortage of successful people desperate to help you with your vision.

Поиск цели, видения и ценностей вашего стартапа

Разумеется, вы делаете вполне конкретный продукт (образовательный проект, сайт для продажи фотографий или приложение для покупки билетов на автобус), но вы также должны понять, какая у вас цель, кроме, собственно, получения прибыли. Цель — это польза, которую вы приносите другим через свой продукт. Примеры целей для стартапов:

Видение — это те изменения, которые вы хотите принести в долгосрочной перспективе. Вот примеры видения известных компаний:

Сразу заложив в свой стартап определенную цель и видение, вам будет легче построить бизнес в стартап-сфере и принимать решения по его развитию, а также определиться, какие ключевые ценности лежат в основе вашей деятельности. Ценности — это то, что будет оставаться неизменным, даже если вы совершите пивот и переориентируетесь на новую аудиторию или продукт. Примеры ценностей стартапов:

Создание eBay

В 1995 году Омидьяр работал над компьютерным кодом для онлайн-платформы, позволяющей напрямую общаться между разными людьми для продажи на аукционе различных предметов коллекционирования. За это время он встретил любовь всей своей жизни Памелу Уэсли, которая жаловалась на то, что ей трудно найти в интернете нужные диспенсеры-аккумуляторы Pez. Чтобы помочь ей, Омидьяр открыл на своей веб-странице услугу аукциона, которая в конечном итоге помогла его невесте заполучить желаемое. Пьер назвал этот онлайн-сервис Auction Web.

Первым предметом, который продавался на сайте Омидьяра, была сломанная лазерная указка. Он никогда не давал никаких гарантий относительно проданных товаров и не брал на себя никакой ответственности за урегулирование каких-либо споров. Все, что Омидьяр сделал, это создал онлайн-платформу, где покупатели и продавцы могли взаимодействовать для продажи своих товаров на аукционе. Вскоре сервис приобрел огромную популярность и к 1996 году начал продавать авиабилеты онлайн. В нем было проведено около 250 000 аукционов, а к концу года уде ежедневно проводилось около 800 000 аукционов. К 1997 году компания сменила название на eBay под влиянием названия «Echo Bay», которое уже было зарегистрировано канадской горнодобывающей компанией.

Из-за огромного трафика на личной веб-странице Омидьяра он с помощью своего друга программиста Джеффа Сколла, создал еще один дорогой веб-сайт и перенес на него eBay. Чтобы компенсировать расходы, он начал брать несколько центов за листинг и сбор небольших предметов коллекционирования.

Вскоре eBay оказался самым эффективным и прибыльным предприятием. Омидьяр, сам того не ведая, оказался одним из самых богатых онлайн-мерчандайзеров, объединив разных людей со схожими интересами.

Успех eBay побудил Омидьяра оставить работу и проявить больше преданности делу создания сообщества и технологий для eBay. Компания начала удваиваться каждые 3 месяца, поощряя Омидьяра вкладывать больше капитала и нанять технически подкованную команду менеджеров. Они передали свою бизнес-стратегию и 22% акций компании Benchmark Capital в обмен на 22 миллиона долларов.

Популярность eBay росла, изменив бизнес электронной коммерции. Успех eBay побудил многих предпринимателей заниматься аналогичным бизнесом, но ничто не могло замедлить рост eBay.

К 1998 году Омидьяр решил стать благотворителем. Он является основателем фонда «Омидьяр», который поддерживает различные социальные направления, такие как права человека, борьба с бедностью и фонд помощи при стихийных бедствиях. Последние 10 лет Омидьяр активно поддерживает свободную прессу. В 2013 году он основал First Look Media для продвижения журналистских расследований.

По данным Forbes, в феврале 2018 года собственный капитал Омидьяра составлял 10,9 миллиарда долларов.

Ничто не могло помешать Омидьяру добиться успеха из-за его сильной преданности своей работе. Но он старается вести себя сдержанно. В одном из интервью Омидьяр сказал: «Мне нравится пребывать вне поля зрения. Когда я гуляю по городу, единственные люди, которые я хочу, чтобы меня узнавали, — это работники кофейни».

Focus on goals, not static titles

So how do you create a company structure that focuses on goals instead of titles? One that encourages teams to collaborate instead of hoarding information? This is a question that we’ve been thinking about a lot over the last few years. It’s essential to get it right, or we literally couldn’t take on the crazy big goals that we’ve set out to achieve.

The issue with titles is that they are very rigid. If you were Canva’s director of marketing a couple of years ago, for example, you would have just been directing yourself and your projects. But now we have 100 people playing a role in marketing. We started 2018 with 300 people, and we’re now at 500 and expect to have doubled the team again by the end of 2019. In other high-growth companies that I have spoken to, they talk about the ‘tour of duty’, where people ‘at the top’ will generally only last a few years before not being able to perform at the level required as their company has grown. This feel like a pretty big pitfall of a rigid title system.

So instead of focusing on titles that are most likely going to be outdated as our company grows, we focus on goals. For example, doubling the number of users acquired through a certain channel.

As people grow in experience they may be able to take on harder and harder goals, support other people to reach their goals and explore more complex or ambiguous goals.

Rigid titles work well in environments that aren’t changing very much, but when goals, teams and team sizes are constantly evolving and changing, it’s essential to focus on goals instead.

We rely on every team member to identify new ways of doing things better. All suggestions are welcomed, regardless of job function or tenure. We actively solicit ideas from everyone to improve the way we work and create value for our users, whether it be facilitating project retrospectives, or implementing different tools or technologies. On a company level, we encourage people to get involved in any area they feel passionate about, whether it be within their specialty area, or through special interest groups that drive larger initiatives across the company.

Как формируется роялти

Конкретного алгоритма формирования роялти не существует. Каждая компания сама рассчитывает и устанавливает платёж. Даже если компания при упаковке франшизы обращалась к агентству, нет никакой гарантии, что это агентство не рекомендовало установить роялти в том же размере, что и у конкурентов.

Но как мы уже отмечали выше, формирование роялти похоже на формирование паушального взноса. Некоторые ставят «наобум». Что характерно либо для новичков во франчайзинге, либо для тех, кого не заботит успешность партнёра. Но в крупных сетевых фирмах обычно ежемесячный платёж формируется из двух показателей – ежемесячных затрат на поддержку партнёров и части, которая станет прибылью с франшизы.

Стоит отметить, что иногда установленный роялти временно отменяется, как это было, например, в 2020 году. Когда из-за локдауна и пандемии бизнес «встал», многие франчайзеры начали давать партнёрам «каникулы», пытаясь облегчить ситуацию.

Либо же роялти не берётся первые несколько месяцев, чтобы партнёр успел встать на ноги и начать зарабатывать. Всё это – хорошие показатели, означающие, что компания внимательно относится к собственным условиям.

Проблемы с безопасностью

24 мая 2019 года в открытом доступе оказались почтовые адреса, имена, города проживания и другая информация пользователей Canva. Хакер GnosticPlayers сам сообщил о взломе изданию ZDNet.

В результате пострадали данные более 139 млн человек. В Canva утверждали, что злоумышленник не получили доступ к платёжным данным.

На сайте появилось сообщение о взломе, компания также разослала клиентам письма с информацией об инциденте и просьбой изменить пароль.

@AdamRobinsonCDM @canva Well now you can make a t-shirt with some stock photos that reads, “My Canva Got Hacked & All I Got Was This Stupid T-Shirt”

3

«Что ж, теперь вы можете сделать футболку с несколькими стоковыми фотографиями с надписью “Мой аккаунт в Canva взломан. Всё, что у меня осталось — дурацкая футболка”», — один из твитов недовольного пользователя, возмущённого рекламным началом письма

Через две недели после взлома Canva ввела систему двухфакторной аутентификации. По настоянию инвесторов владельцы сервиса обратились в ФБР с требованием провести официальное расследование.

Спустя семь месяцев хакер сообщил, что ему удалось расшифровать данные 4 млн пользователей. Canva снова разослала клиентам письма с просьбой сменить пароль и инструкцией. 12 января 2020 года сервис заблокировал все аккаунты с неизменёнными паролями.

Develop skills, not big egos.

In a rapidly growing company, you are never, ever ‘done’.

You have never learnt enough skills or developed enough expertise that you can stop developing and learning. As soon as you unlock one skill, you are standing before the next challenge that is looming above you and you know that you will have to learn a hell of a lot of new skills in order to tackle it.

We want to ensure the need for continuous skill development is baked into our company structure and DNA, rather than people feeling like they can be complacent and stop learning. I love this quote by St. Jerome: “Good, better, best. Never let it rest. ‘Til your good is better and your better is best.”

A few years back we anonymised and then amalgamated the information from everyone’s 360-degree feedback, and saw that almost all feedback fell into four buckets: craft, strategy, communication and leadership, and coaching. People were either excelling in a particular area, or else they had room for skill development in that area.

We recently launched the ‘Canva Pillars’ which describes the skills that we want to help everyone develop over their time at Canva, and that will enable them to achieve crazy big goals.

We’re starting to roll out training sessions and workshops to help to develop these skills in everyone across the company. We recently held our first workshops, and it was incredible to see people looking at areas of their own skill development and selecting areas they’d like to work on.

It’s still a work in progress, and our culture and company structure will continually evolve over the years to come. But I certainly hope that we can maintain the focus on crazy-big goals and skill development, fostering a sense of collaboration as we grow!

Кризис как толчок к росту

Проанализировав этот кейс, мы поняли важную вещь: мы не справились не потому, что чего-то не умели, а потому что наша инфраструктура не соответствовала поставленной задаче, а значит, пришло время модернизировать процессы и ПО, определять новые цели и готовиться к более масштабным проектам. Что мы и сделали. 

По итогам рекламной кампании к нам пришел известный международный бренд премиальной техники

Им тоже было важно портфолио, но в тот момент у нас уже было что показать. Был тендер, и мы его выиграли. 

С точки зрения масштаба проекта это уже был не спичечный коробок, а big house: мы создавали настоящие «каменные» офлайн-магазины с качественным обслуживанием, шоу-румом и сервисным центром. Одна локация — 2 тысячи ремонтов в год. В минуты эмоциональной слабости я возвращаюсь на сайты с отзывами пользователей о наших магазинах, и меня это вдохновляет. 

За несколько лет мы погрузились в рынок услуг для производителей товаров в сфере FMCG и научились делать практически все, что им может быть нужно.  

Урок 4

Любой бизнес сначала надо «обкатать» на небольших объемах, а потом, набравшись экспертизы и опыта, выходить на новые уровни. Переход на принципиально иной этап не бывает случайным, только закономерным

Но важно не упустить его, когда придет время.   

Личная жизнь

Перкинс заинтересовалась кайтсерфингом, когда она обнаружила, что многие известные венчурные капиталисты используют это как способ пообщаться с учредителями. Она регулярно занималась кайт-серфингом с венчурным капиталистом Биллом Таем. Перкинс также много путешествовал по миру и считает поездку в Индию опытом, изменившим его жизнь.

В 2019 году Обрехт сделал Перкинсу предложение провести отпуск в туристическом регионе Турции Каппадокия . Обручальное кольцо стоило 30 долларов. Пара критически относилась к материализму, и Обрехт заявил, что «в чем смысл копить вещи». Они выразили желание пожертвовать большую часть своего состояния на благотворительность. Перкинс и Обрехт поженились в январе 2021 года на острове Роттнест .

Чистая стоимость

В 2020 году Forbes назвал Перкинса одним из «лучших детей до 30 лет десятилетия». Перкинс впервые появилась на The Australian Financial Review списке богачей в 2020 году с чистой стоимостью в A $ 3,43 млрд долларов . По состоянию на май 2021 года Австралийский финансовый обзор оценил ее и Обрехта совместное чистое состояние в 7,98 миллиарда австралийских долларов в Списке богатых на 2021 год ; что делает их десятыми среди самых богатых австралийцев.

Год Богатый список финансовых обзоров 50 самых богатых людей Австралии по версии Forbes
Классифицировать Собственный капитал ( A $ ) Классифицировать Чистая стоимость ( долл. США )
2019 г. н / д нет в списке н / д нет в списке
2020 г. 26 год 3,43  миллиарда долларов
2021 г. 10 $ 7.98 млрд.
Легенда
Значок Описание
Не изменился по сравнению с предыдущим годом
Увеличилось по сравнению с предыдущим годом
Уменьшился по сравнению с предыдущим годом

Используем собственные фотографии и логотипы

Вкладка “Загрузки” позволяет сохранить в свой аккаунт файлы с жесткого диска и сразу добавить их в изображение. Их можно будет использовать и во всех последующих макетах на любом компьютере, поэтому не нужно волноваться, что под рукой не будет нужного файла.

Для быстрого размещения фотографии в дизайне Canva используются фоторамки различных форм и конфигураций. Встроить фотографию в такую рамку можно, перетащив ее мышкой с левой части экрана. Если автоматический вариант встраивания не подходит, фото можно кадрировать и откалибровать видимую область вручную.

Помимо загрузок файлов с компьютера, через вкладку “Еще” можно подключить дополнительные приложения и связать учетную запись Canva с вашими профилями в Инстаграме и Фейсбуке. Все фотографии из альбомов этих социальных сетей сразу отобразятся как уже загруженные в ваш профиль. Остается только добавить их в макет.

Building a Unicorn

The success has made Perkins only more humble and determined—a trait she saw in Lars Rasmussen, Co-founder, Google Maps. «Meeting him was a key moment. Until then, I hadn’t considered that people who start huge, worldchanging companies could just be normal, lovely people. It radically changed my perspective and the scale of my vision for Canva,» she says.

The challenges along the way of building a unicorn have made her work hard more as well. «Being a female entrepreneur in a male-dominated world can be difficult, but one must always stay focussed to one’s vision. If I was to think that being female was the reason I was rejected from an investor, it would have been very disempowering as it’s obviously something that I can’t change. I have always preferred to pour my energy, time and creativity into things that I can change. When I was rejected, I worked on refining my strategy and improving my pitch deck — things that I can influence.»

And her success strategy? «The stories we hear from our community, such as the lady who was able to locate her birth mother using a Canva design, a sheriff in the US creating Wanted posters to help catch criminals on the run, and plenty of small business who have boosted their sales through beautiful marketing graphics—that’s what makes all of the work worth it.»

A teenage dream

Perkins was just 19 when she was first struck by the idea. It was 2006 and she and Obrecht were studying at university in Perth.

The teen would earn a little income on the side by teaching other students design programs. But students found the platforms offered by the likes of Microsoft and Adobe «crazy hard» and she felt there must be a better way.

«People would have to spend an entire semester learning where the buttons were, and that seemed completely ridiculous,» Perkins told CNBC Make It. «I thought that in the future it was all going to be online and collaborative and much, much simpler than these really hard tools.»

So she and Obrecht set to work making that vision a reality.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Editor
Editor/ автор статьи

Давно интересуюсь темой. Мне нравится писать о том, в чём разбираюсь.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Бизнес журнал Мономах
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: