Большие объемы данных
Сейчас мы выпускаем на рынок технологию Acronis Storage, которую раньше использовали только в собственных дата-центрах. Мы ее разработали пять лет назад — и до сих пор пользовались ей только внутри компании. Основные ее свойства — очень высокая надежность, масштабируемость и эффективность. На больших объемах данных начинают проявляться очень странные эффекты. Например, космические частицы, я не шучу. У каждой системы данных какого-то размера есть сечение. Время от времени из космоса прилетают частицы, которые могут попадать в биты. Если они попадают в очень правильное место бита, он может переворачиваться. Это происходит довольно редко, но чем больше у вас данных, тем чаще это случается. На некоторых системах это происходит почти все время. К примеру, если у вас миллион петабайт, то это постоянная ситуация. Система хранения данных должна быть устойчива к подобному, она не должна ломаться. Поэтому там требуется надежность другого рода. Масштабируемость тоже очень важна. Даже попытка найти какой-то блок или файл на очень большой системе может быть весьма дорогостоящей операцией. Скажем, в системе на миллион петабайт таблица файлов сама может быть размером с петабайт. И загрузить ее в память, чтобы прочесть, невозможно. Пока не существует памяти в петабайт объемом. Такую таблицу нужно читать принципиально по-другому. И хранить тоже. Эффективность имеет не меньшее значение. С таким количеством данных даже небольшие изменения в эффективности имеют огромную ценность. К примеру, система хранения данных может стоить сто миллионов долларов. Тогда изменение ее эффективности на 10% — это выигрыш десять миллионов. Уровень ошибок в системе хранения данных должен быть в десять раз меньше, чем в операционных системах. ОС может дать сбой, что-то может пойти неправильно, но это не страшно — можно перезагрузиться, поставить апдейт. А если потеряются данные, все — это невозвратимо. Поэтому — низкий уровень ошибок и высокий уровень качества.
650
Сейчас в Acronis работает порядка 650 человек, почти половина из которых — разработчики с опытом работы в софтверных компаниях.
Соломоново решение
В 1995 году я решил, что нужно внедрить хорошую систему учета, чтобы все компании были посчитаны. Я хотел видеть, где и какие у нас центры прибыли. Чтобы во всем этом разобраться, я отправил в Америку выпускника физтеха Олега Мельникова. Он пробыл в Америке год, провел исследование разных систем ERP, и его выводы оказались неутешительными. Мне было 23–24 года, я очень удивлялся, что ERP такие дорогие. Мы смотрели на разные системы для средних компаний, они стоили около 100 тысяч долларов. Это было совершенно дико, что за какой-то софт на дискетах надо заплатить такие деньги.
Но, к нашему счастью, нашлась компания Solomon Software. У них можно было купить программное обеспечение, просто став реселлером. Нужно было заплатить всего 499 долларов. За эти деньги мы получили лицензию на продажу и две копии их софта.
Так в конце 1995 года мы стали реселлером Solomon Software в России. Естественно, продавать их софт было невозможно. Он ��ыл очень красивый, имел современную архитектуру, но работал на тот момент очень плохо. К середине 1996 года было понятно, что у нас заберут лицензию реселлера, потому что никаких продаж мы не продемонстрировали.
Вскоре Хауэл ответил, что план неплохой, но всю Азию мы пока не осилим, а вот на Малайзию и Сингапур вполне можем рассчитывать. Мы договорились встретиться и поговорить. Я пообещал, что буду чуть ли не сегодня же вечером, но тогда еще плохо понимал географию Штатов. Я даже с трудом себе представлял, где Кремниевая долина находится, а штаб-квартира Solomon Software располагалась в маленьком городке Финдли, Огайо. Чтобы туда попасть из Сингапура, нужно было сделать пересадку в Лондоне, оттуда лететь в Цинциннати, потом в Толедо и оттуда еще несколько часов на машине.
В итоге через тридцать часов я был у Хауэла в офисе. Но даже такая скорость и решимость его очень удивили, и он согласился на сделку. Так мы стали дистрибьюторами в Азии и начали продавать там софт.
Одновременно с бурной азиатской деятельностью вокруг Solomon Software я продолжал заниматься своим бизнесом, закупал комплектующие, получал кредиты. Периодически я наведывался в Кремниевую долину и между делом обсуждал с местными друзьями перспективы софтверного бизнеса. Эта информация накапливалась в голове, количество постепенно достигало некоего качества, в голове зрел вопрос — а почему бы нам не перейти от продаж софта к собственному производству.
Я решил, что нужно написать софт для оценки финансовых деривативов.
В Москве у меня работал Станислав Протасов. Он писал софт для той самой пейджинговой компании Westcom, с которой мы сотрудничали. Я рассказал ему про свою идею. Стас сказал, что будет писать софт, только если мы будем работать на современной майкрософтовской архитектуре. Microsoft как раз выпускал Windows NT, Transaction Server, Visual Basic for Applications. Мы были второй компанией в мире, которая его лицензировала. Стас приехал в Сингапур и стал работать.
Мы написали программу, она называлась «Кассандра». Это был красивый и относительно бессмысленный софт. Над ним работали Ивар Мартин, который сейчас профессор в Argonne Labs, Женя Демлер — профессор Гарварда, плюс один мальчик, который сейчас аналитик в NASA, и несколько человек в Сингапуре: Стас Протасов, Иван Коробов и Александр Авдонкин — главный архитектор яндексовского индексатора. Они в несколько рук и написали эту программу.
Сингапур. Фото: Фотобанк Фотодженика.
Поскольку мы были одни из первых, кто лицензировал Visual Basic for Applications, на нас обратила внимание Microsoft. К нам в офис пришел их представитель и стал нас убеждать, что мы вместе с ним должны подготовить заявление, чтобы подать на грант — Microsoft тогда поддерживала разработчиков, которые пользовались их продуктом
Мы написали бизнес-план, и в итоге нам действительно дали грант, 500 тысяч сингапурских долларов
Из-за специфики процесса мы получили лишь часть денег, но это было неважно. Главное — мы начали писать свой софт и на первом же проекте привлекли к себе внимание
«Немногим выпадает возможность оглянуться и увидеть, чем обернулись решения, определившие судьбу бизнеса»
Александр Смоленский, директор по развитию бизнеса компании «Цифра» (входит в ГК «Ренова»)
Я прошел практически все ступени IT-карьеры. Был системным администратором, разработчиком, начальником отдела разработки в российских компаниях. Я проработал немало лет в «IBM-Россия», после чего много времени провел в KPMG России и Нигерии, где отвечал за направление IT-консалтинга.
После того, как я отработал свой контракт в «KPMG Нигерия», переход в стартап для меня был очень естественным решением. Меня привлекло новое для IT-рынка направление цифровой экономики, на котором специализируется компания. Возможность создать что-то с нуля, чувствовать, как делается бизнес, как формируется команда, и во всем этом виден твой след, — это огромное удовольствие. Немногим выпадает в профессиональной жизни возможность через несколько лет оглянуться назад и увидеть, во что выросли маленькие ритуалы и традиции, придуманные для команды на самом старте, чем обернулись крупные решения, определившие судьбу всего направления бизнеса. Вооруженный опытом, я хотел бы внести свой вклад не в развитие направления бизнеса, а в становление целой компании, что я сейчас и делаю.
«Рекомендую каждому карьерному менеджеру»
Что касается доходов, то здесь сложно сказать. Для опытного специалиста, с большим опытом менеджерской работы, плюс или минус 10—15% зарплаты не так важны, как личная ответственность и перспективы. А перспективы в стартапе всегда заоблачные. Сейчас, например, мы активно выходим на европейский рынок, разрабатываем продукты в области искусственного интеллекта, социальной сети для станков. При этом если какое-то конкретное действие ты не совершил, то его не совершит за тебя никто. Стартап — это ощущение свободы и возможности реализовывать свои творческие способности, которые особенно ярко чувствуются после систематической, но сильно бюрократизированной работы в больших корпорациях.
Риски, конечно, значительно выше, но, мне кажется, я сделал правильный выбор. Рекомендую каждому карьерному менеджеру попробовать поработать в стартапе, чтобы немножечко приблизиться к пониманию того, какова она на деле — жизнь свободного предпринимателя.
Опыт в корпорации навредил
В Puzzle English мы делаем и сайт, и мобильные приложения, поэтому опыт, полученный в «Яндексе» в разработке продукта, пригодился сильно. Я рад, что тогда на собеседовании мне сделали такое предложение. Но! В создании компании опыт в корпорации мне навредил.
Модель управления крупных компаний, в которой на каждый отдел в среднем по два начальника, практически не оправдана и абсолютно не применима в стартапе. Я понял это, когда деньги, которые мы получили от инвесторов, закончились. Компания ещё не была готова к таким большим ежемесячным расходам.
Чтобы справиться с кризисом, пришлось уволить сотрудников, которые сами ничего не производили – это были менеджеры, контролирующие работу мобильных и веб-разработчиков.
Мы решили попробовать горизонтальную модель управления, которая совсем не популярна в России, но проверена, например, в Zappos, Basecamp и Pixar. И не прогадали.
Сотрудники, которые остались без менеджеров, не стали работать хуже, наоборот, ощущение ответственности за свой отдел стимулировало их качественнее решать задачи.
Еще один вывод, который я сделал: в крупных компаниях никакого бизнес-опыта не получаешь. А когда у тебя свой бизнес, начинаешь работать в тех сферах, которые раньше даже в теории плохо знал.
Windows не загружается после работы с Acronis Disk Director
Если вместо запланированного после перезагрузки изменения разделов при помощи программы Acronis Disk Director вы видите только такое сообщение об ошибке:
После нажатия клавиши система перезагружается, но оказывается, что нормальная загрузка Windows уже невозможна: либо всё начинается сначала, либо запускается Восстановление компьютера. В этой статье мы расскажем как разрешить данную проблему.
Для решения данной проблемы и успешной загрузки необходимо удалить файл autopart.exe из папки Windows, а затем, и из его реестра. Для этого необходимо проделать такие шаги:
1. Загрузите восстановление компьютера.
2. Запустите командную строку:
Восстановление компьютера в Windows 7
Восстановление компьютера в Windows 8
3. Определите на каком логическом диске находится папка Windows. (Мы для примера будем использовать диск D:).
4. Вводите следующие команды (после ввода каждой команды нажимаем клавишу ):
- D:(Определяем логический диск, с которым работаем)
- cd \Windows\System32(переходим в папку Windows\System32)
- dir autopart.*(выбираем все файлы, в названии которых есть слово autopart. Обычно в результатах выборки будут присутствовать файлы autopart.exe, autopart.opt и autopart.cfg)
- del autopart.exe(удаляем файл autopart.exe)
5. Перезагружаем компьютер. Теперь Windows должен нормально загрузиться.
6. Запускаем Редактор реестра (regedit).
7. Находим ключ HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Session Manager.
8. В нём смотрим значение мультистрокового параметра BootExecute. Если оно содержит autopart.exe — отредактируйте удалите эту строку.
Удаляем строку autopart.exe из Параметра BootExecute
(Нормальным значением этого параметра является autocheck autochk *).
# Метод 2 — Открытие функции восстановления при запуске с помощью параметров предварительной загрузки.
Экран «Дополнительные параметры загрузки»
позволит вам открыть Windows
в режиме расширенного поиска неисправностей.
Итак, полностью отключите питание вашего компьютера или ноутбука, после чего вам нужно будет снова включить его. Теперь, когда вы запускаете компьютер, продолжайте нажимать клавишу F8 снова и снова. Вы увидите экран дополнительных параметров загрузки, как на скриншоте ниже.
Если вы не можете найти такой вариант, то единственное и последнее, что вы можете попробовать, это открыть его установкой Windows, поэтому переходите к следующему, третьему методу
.
Если вы успешно открыли дополнительные параметры загрузки компьютера, то теперь вам нужно выбрать первый вариант с названием «Восстановить компьютер
» или «Repair Your Computer
». Вы увидите следующее:
После этого вас попросят подтвердить свой язык и раскладку клавиатуры, просто выберите свой язык и тип клавиатуры, который вы используете.
Если вы не знаете, какой тип клавиатуры вы используете, вы можете сразу нажать следующую кнопку, чтобы пропустить этот шаг с настройкой по умолчанию.
После выбора языка и клавиатуры, нужно выбрать «Учетную запись пользователя», которую вы хотели исправить.
Итак, выберите своего пользователя и нажмите «Далее
». Этот параметр отображается только если ваша операционная система имеет более одной учетной записи пользователя.
Если у компьютера один пользователь, Вы увидите следующее:
Выбирайте первый пункт: «Начать исправление» или «Startap Repair».
Иногда вам придется сделать восстановление системы. Нужно нажать кнопку «Восстановить
», потому что нормальное исправление не поможет проблеме на вашем компьютере, именно поэтому система должна восстановить Windows.
Acronis после восстановления не загружается windows
Если система была загружаемой при создании резервной копии, ожидается, что она будет загружаться после восстановления. Однако данные, которые ОС хранит и использует для загрузки, во время восстановления могут устареть, особенно в случае изменения размеров томов, хранилищ или целевых дисков. Acronis Backup & Recovery 11 автоматически обновляет загрузчики Windows после восстановления. Другие загрузчики тоже можно исправить, но бывают случаи, когда необходимо активировать загрузчики заново. В частности, при восстановлении томов Linux иногда требуется применять исправления или вносить изменения в загрузку, чтобы Linux могла корректно загрузиться.
Далее приведена сводка стандартных ситуаций, требующих участия пользователя.
- В BIOS машины была задана загрузка с другого жесткого диска.
Решение : настройте BIOS на загрузку с жесткого диска, на котором находится операционная система.
Система была восстановлена на отличающееся оборудование, и новое оборудование несовместимо с наиболее важными драйверами, включенными в резервную копию.
Решение : загрузите машину с загрузочного носителя и примените Acronis Universal Restore для установки соответствующих драйверов и модулей.
Система Windows восстановлена на динамический том, который не может быть загрузочным.
Решение : восстановите Windows на основной, простой или зеркальный том.
Системный том был восстановлен на диск, на котором нет MBR.
Если задано восстановление системного тома на диск, где нет MBR, программа спросит, нужно ли восстановить MBR вместе с системным томом. Отказывайтесь от восстановления MBR только в том случае, если не нужно, чтобы система загружалась с этого диска.
Решение : восстановите том еще раз вместе с MBR соответствующего диска.
Система использует Acronis OS Selector.
Поскольку основная загрузочная запись (MBR) при восстановлении системы может быть изменена, программа Acronis OS Selector, которая использует MBR, может перестать функционировать. В этом случае активируйте Acronis OS Selector повторно следующим образом.
Решение : загрузите машину с загрузочного носителя Acronis Disk Director и выберите в меню команду Сервис -> Активировать OS Selector .
Система использует загрузчик GRand Unified Bootloader (GRUB) и была восстановлена из обычной (не из посекторной) резервной копии.
Одна часть загрузчика GRUB находится в первых нескольких секторах диска или в первых нескольких секторах тома. А оставшаяся часть располагается в файловой системе одного из томов. Загружаемость системы может быть восстановлена автоматически, только если GRUB находится в первых нескольких секторах диска и в файловой системе, к которой возможен прямой доступ. В других случаях пользователю придется повторно активировать загрузчик вручную.
Решение : повторно активируйте загрузчик. Возможно, потребуется также исправить файл конфигурации.
Система использует загрузчик Linux Loader (LILO) и была восстановлена из обычной (не из посекторной) резервной копии.
LILO содержит многочисленные ссылки на абсолютные номера секторов, поэтому не может быть восстановлен автоматически, за исключением того случая, когда все данные восстанавливаются в тех же секторах с такими же абсолютными номерами, как на исходном диске.
Решение : повторно активируйте загрузчик. Может также потребоваться исправить файл конфигурации загрузчика по причине, описанной в предыдущем пункте.
Загрузчик системы указывает на неверный том.
Такое может произойти, если системный или загрузочный том восстанавливается не в прежнее хранилище.
Решение : для загрузчиков Windows эту проблему можно исправить, изменив файл boot.ini или boot\bcd. Acronis Backup & Recovery 11 делает это автоматически, поэтому возникновение такой проблемы маловероятно.
Для загрузчиков GRUB и LILO потребуется исправить файлы конфигурации GRUB. Если номер корневого раздела Linux изменился, также рекомендуется изменить /etc/fstab для обеспечения корректного доступа к тому SWAP.
Linux была восстановлена из резервной копии тома LVM на основной MBR-диск.
Такая система не может загрузиться, поскольку ее ядро пытается подключить корневую файловую систему на томе LVM.
Решение : измените конфигурацию загрузчика и /etc/fstab, чтобы LVM больше не использовалась, и активируйте загрузчик повторно.
О времени и о любви
У меня есть сумасшедший одноклассник. Мы с ним учились в физматшколе три последних года. Он был очень умный, но, к сожалению, сошел с ума. Если он начинает много думать, у него случаются галлюцинации и паранойя. Еще в восьмом классе мы с ним вывели такую формулу: нужно не делать то, что любишь, а любить то, что делаешь
То есть важно выбрать цель и полюбить то, что тебе теперь нужно сделать, чтобы достичь этой цели
Возможно, эта формула работает не для всех и не гарантирует успех. Кто-то заботится о своем свободном времени, балансе работы и отдыха, кто-то, наоборот, работает на износ.
Но любой бизнес — это конкурентная командная игра, где главный ресурс — календарное время. Его всегда должно не хватать. Для меня очевидно, что в нормальном рабочем режиме сидеть за чашкой кофе времени быть не должно, если, конечно, вы играете на полную мощность.
В разговоре о времени есть некоторые нюансы, которые влияют на то, сколько и в каком объеме ты можешь выпивать чашек кофе, любуясь закатом. Например, у типичного предпринимателя в Кремниевой долине маленький процент от своего бизнеса. Он играет не на свои деньги. Такие бизнесы встраиваются в пищевую цепочку суперкорпораций. Наверное, если следовать этой модели, то можно сидеть в кафе и чуть больше времени тратить на себя. Мне это не подходит, я так не умею. Но это не значит, что я люблю опасность и риск.
На самом деле это не очень сложно и не очень опасно, просто нужно много работать, и тогда в той или иной степени успех придет.
Скрижали
Не так давно мы разработали свои корпоративные ценности.
Stay alert. Далеко не все предприниматели очень умные, образованные или со связями. Многие успешные бизнесмены совсем не умные. Но хороший предприниматель отличается тем, что он все время не спит. Он замечает, что с ним происходит, где он находится, кто ему пишет, в каком контексте он разговаривает. Хороший предприниматель должен быть готов очень быстро отвечать на вопросы. Потому что ситуация (особенно в малом бизнесе) меняется очень быстро. И единственный способ разбираться с входящими запросами и вызовами — это быстро их приоритизировать и деприоритизировать.
Attention to details. Я встречался со Стивом Джобсом и был удивлен, насколько он внимателен к деталям. Но это не просто какой-то индивидуальный уровень самосовершенствования. Это виральная вещь. Если вы внимательны, вы заражаете этим людей вокруг, и в результате вся компания этим проникается. У меня в руках айфон, который при Стиве Джобсе никогда бы не появился на прилавке. Потому что с одной стороны он красный, а с другой — белый. Бизнес создается из деталей, любовь пользователей к продукту состоит из мелочей
Стив Джобс точно обратил бы внимание на то, как ужасно раскрасили его телефон.
Make decisions. В том числе и много ошибочных. Потому что никогда не бывает достаточно информации, чтобы принимать только правильные решения и быть уверенным в них на 100 процентов
Их нужно принимать быстро. Да, ты промахиваешься. Да, часто ты говоришь людям то, что не является правдой, потому что ты не всегда знаешь, является это правдой или нет. Ты думаешь, что это правда, но может оказаться иначе. Все равно нужно действовать. Ты не можешь молчать, не можешь сказать: «Я не знаю».
Never give up. Непредприниматель часто сдается в последний момент. Мне самому часто приходилось убеждаться, что выигрыш может прийти за мгновение до катастрофы. Ты уже думаешь, что все, пора сдавать посуду, — и вдруг случается что-то невероятное. Например, однажды мы хотели закрыть компанию. Под Новый год мы собрали сотрудников и должны были на этой вечеринке сказать, что это наш последний день вместе. Но за несколько часов до того, как это должно было случиться, какой-то клиент сделал огромный заказ, и мы выжили. Звучит по-голливудски, но это работает.
Еще два пункта добавили мои люди.
Care. Лидер делает не только свою работу, но и любую, необходимую для достижения цели. Прямо сейчас я занят тем, что собственноручно организую поездку одного инженера, которого хочу увести из другой компании
А через час буду принимать важное стратегическое решение. Предприниматель по определению занимается всей работой целиком
Нет принципиальной разницы — отнести на склад коробку, принять решение о крупной сделке или убрать на полу, если надо.
И последнее — passion. У этого слова есть тысячи определений, но для меня passion — это то, при помощи чего одни люди продают что-то другим. Люди с passion продают больше, чем у них есть. В начале всегда приходится продавать больше, чем у тебя есть.
Ошибки?
Как вы уже могли понять, моя биография весьма запутанна. И я не уверен, что она может быть для кого-то правильным примером. В ней очень много разных спорных моментов, которые можно назвать ошибками.
Момент первый. Нужно ли было после Sunrise основывать много разных компаний? Наверное, лучше сфокусироваться на одном. Но как фокусироваться, если ты еще этого не умеешь?
Момент второй. Где искать людей и как творить команду? Это не обязательно одно и то же. В моем случае избыточное количество проектов было возможно еще и потому, что в девяностые и начале нулевых на рынке было много талантливых и не очень дорогих людей. Сейчас их стоимость значительно выше, эти люди уже не заняты выживанием, они могут выбирать то, что интересно. За мозги приходится жестко конкурировать.
Где нужно было брать стартовый капитал? Наверняка другие бизнесмены вам ответят по-разному, и не факт, что мое решение было хорошим. Мы начинали на свои, наш начальный капитал складывался из первых заработков и торговых кредитов. Мы все время занимались тем, что брали кредиты. Это отсутствие денег на старте мне казалось логичным.
Правильно ли было заниматься аутсорсинг-разработкой? Наверное, это схема не очень надежная, но зато для нас она была доступна
Осторожно замечу, что ничего особенно хорошего не случилось ни с одной из тех компаний, с которыми мы сотрудничали. И, возможно, на их месте я бы поступил по-другому
Но как все это понять, пока ты сам не прошел определенный путь в бизнесе?
Фото: пресс-служба Acronis.
Ютьюб-канал и книги
Одноименный ютьюб-канал Кац зарегистрировал в 2008 году, но по-настоящему популярным блог стал только в 2020 году, после выхода роликов, посвященных протестам в Беларуси.
С увеличением числа подписчиков урбанист начал регулярно снимать контент на самые разные темы. Популярными стали видео на тему вакцинации: блогер, который поначалу с недоверием отнесся к «Спутнику V», вскоре заявил, что привился, и стал активно рекомендовать вакцинироваться тем, кто еще этого не сделал.
В марте 2021 года Максим собрал в рамках ютьюб-стримов более 26 млн рублей в пользу задержанных в ходе митингов в поддержку Алексея Навального.
Кац снимает видео о политических деятелях и событиях прошлого века, разбирает войну в Чечне, палестино-израильский конфликт и другие исторические моменты. Также актуальные видео, посты и фото на злобу дня общественный деятель регулярно публикует на страницах в «Инстаграме», «Фейсбуке» (соцсети запрещены в РФ, они принадлежат корпорации Meta, которая признана в РФ экстремистской) и «Твиттере».
Немногие знают блогера еще и как писателя. А тем временем на его счету уже есть публикации. Максим совместно с Ильей Варламовым издал в 2020 году книгу под названием «100 советов мэру». А позже он выпустил «Историю новой России». Автор захватил период с 1985 по 2011 год, описав значимые события в судьбе страны.
