Как малому бизнесу пережить большой кризис?

Как оптимизировать расходы в кризис?

Ведение постоянного контроля расходов является одним из ключевых мероприятий по сохранению бизнеса в кризис. Предприниматель должен не только сам осознать, что тратить средства в прежних объёмах смертельно опасно, но и довести эту мысль до своих подчиненных. Как выжить малому бизнесу в кризис:

• Снижение расходов на помещение является одним из простых способов экономии. Можно найти офис меньшей площади, переехать дальше от центра города или хотя бы попробовать договориться с арендодателем о снижении ставки;
• Мебель, оборудование и технику, простаивающую до лучших времен, лучше сдать в аренду или продать. Кризис не закончится через месяц, а неиспользуемое имущество будет требовать ресурсов на уход за ним;
• Все кредиты следует закрыть досрочно, реструктуризировать или рефинансировать на более выгодных условиях, а оформленные в иностранной валюте — перевести в рубли. При снижении объёма продаж выплаты по ним могут уничтожить фирму;
• Полезно рассмотреть вопрос оптимизации налогообложения. Один из способов, как бизнесу пережить кризис — открыть еще одно предприятие, перевести на него все активы и получить льготы, которые положены новым компаниям;
• Необходимо установить контроль над складскими остатками. Лучше не иметь в запасе какой-либо позиции, чем заниматься списанием товара с истекшим сроком годности. Кроме того, хранение большого объёма продукции требует аренды площади;
• Стоит пересмотреть транспортные расходы, сократить количество служебных машин и договориться с партнерами о перевозке сборных грузов. Зачастую выгоднее нанять стороннего перевозчика, чем содержать собственный парк техники;
• Однозначно следует отказаться от заказа корпоративной сувенирной продукции. Без фирменных календарей ручек, блокнотов и брелоков вполне можно прожить. Лучше направить эти средства на рекламу;
• Корпоративные праздники лучше не проводить, особенно если они сопровождаются заказом дорогих ресторанов, фейерверками и выступлением звёзд эстрады. В конце концов, есть и более бюджетные способы улучшения настроения у сотрудников;
• Для уменьшения расходов на связь необходимо провести переговоры с провайдером или поискать более выгодных поставщиков. Также можно перевести сотрудников на бесплатные инструменты — электронную почту, мессенджеры;
• Наконец, покупка мелочей и расходных материалов для офиса может обходиться в круглую сумму. Полезно уменьшить объём выдаваемых менеджерам канцтоваров, запретить печатать в офисе личные документы, заказывать меньше кофе и печенья.

Мнение опытных бизнесменов

Поэтому, если вы все еще раздумываете, стоит ли открывать бизнес в кризис, отбросьте все сомнения. Компания, которая вышла на рынок в сложных экономических условиях, при грамотном подходе станет сверхконкурентной и выдержит любые бури, периодически возникающие в экономике.

Следует отметить, что рост курса доллара напрямую не отображается на покупательской способности населения, а особенно, если идет речь о мелких покупках. Рядовые потребители не проводят тщательный анализ рынка, перед тем как приобрести продукты питания или аксессуар к своему гаджету. Безусловно, во время кризиса люди стараются экономить, но это, как правило, касается досуга, отдыха или предметов роскоши. Если вы еще не определились, каким бизнесом заняться в кризис в 2022 году, сначала проведите рыночное исследование, чтобы выявить на какой товар или услуги наблюдается самый большой спрос. На основании полученной информации вы сможете принять взвешенное обдуманное решение.

Повышение квалификации команды

Для Meridian Associates, занимающейся архитектурными проектами и землеустройством, пандемия стала удобной возможностью организовать обучение для сотрудников. Как признаются представители компании, это получилось и благодаря тому, что Meridian Associates смогла позволить себе такую передышку и в финансовом плане. Состоялись онлайн-форумы по проджект-менеджменту, сессии для продавцов и другие мероприятия.

Пандемия внесла свои коррективы во множество бизнес-проектов по всему миру

Чтобы переживать такие потрясения как можно легче, важно видеть возможности для развития при любых внешниз условиях. Научиться этому вы можете на факультете продакт-менеджмента GeekUniversity

Как правильно делать бизнес с друзьями

Главное правило — понять, что это бизнес, а не просто совместное развлечение. И уяснить, что предприниматели строят процессы на основе цифр, а не эмоций. В деловых отношениях все документируют и ведут учет денег. Кстати, в блоге ПланФакта есть статья про управленческий учет, которая раскрывает тему управления. И не забывайте про другие эффективные правила:

1. Регистрируйте ООО, а не ИП

В ООО может быть несколько учредителей с разными долями. Если один из партнеров хочет выйти из бизнеса, то получает компенсацию, которая равна доле участия. А вот ИП может только нанимать сотрудников, и при конфликте трудно доказать, что претензии предъявляет владелец бизнеса, а не работник.

2. Разграничьте полномочия

Пропишите в уставе, на какие процессы влияет каждый собственник и как принимаются стратегические решения. А также алгоритм для решения спорных вопросов. Если собственники работают в компании, то в кадровых документах прописывают должностные инструкции, качественные и количественные показатели. Если результатов нет, то собственники имеют право предъявить претензии или вмешаться в работу.

Основатель проектов «Шкаф.СПБ» и «Потолки.СПБ» Ян Петручик подчеркивает важность того, чтобы у одного из партнеров было право решающего голоса:

Некоторые специалисты уверены, что друзья сохранят отношения, если управлять бизнесом будут третьи лица. Так считает генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива» Наталья Венерова:

3. Договоритесь, как делить прибыль

Бизнес делают для получения прибыли

И важно установить, какую часть собственники забирают себе, а какую вкладывают в развитие. Потому что на этом этапе часто появляются споры

Один партнер хочет купить себе машину, а другой настаивает на инвестициях и вложениях в бизнес. Если закрепить этот момент, то снимается проблема распределения дивидендов.

4. Не забудьте сходить к нотариусу

Предприниматели регистрируют ООО и вносят доли в уставной капитал. Обязательно закрепите размеры долей и другие активы у нотариуса. Это защитит от необоснованных претензий при конфликте.

5. Учитесь избавляться от эмоций

В личных отношениях эмоции бьют через край. Друзья обижаются, не разговаривают, оскорбляют друг друга, а потом мирятся. В бизнесе так нельзя. Представьте, что один партнер обиделся и не ставит подпись на договоре поставки. В итоге бизнес останавливается из-за обиды. Поэтому все эмоции должны уйти на второй план, и каждый должен выполнять свои обязанности. Если что-то не нравится, то необходимо остыть и решить вопрос в рабочем порядке.

6. Не думайте, что вы особенные

Главное, не строить иллюзий, что вы станете особенными людьми, которых никогда не испортят деньги, так как ваша дружба и идеи выше всего этого. Это большая ошибка. Сооснователь магазина «Ячей» Александр Мясников делает бизнес с двоюродным братом Юрием. Они не только родственники, но и друзья, которые много лет играли в одной панк-группе. Они также соблюдают определенные правила:

Стратегия № 3

После того как вам удалось собрать информацию, вы должны непредвзято ее оценить. Никто не предлагает изменить все за один раз. Это, как правило, слишком сложно или вовсе невозможно. Вот почему вы должны составить список вещей, которые сможете улучшить или изменить полностью.

После составления списка расставьте приоритеты, чтобы знать, с чего начать. После этого вы можете приступать к осуществлению этих изменений. Не ожидайте молниеносных результатов. Настраивайтесь на продолжительную работу.

Преодоление препятствия в бизнесе начинается с осознания того, что происходит. После этого вы можете принять решение, стоит ли справляться с проблемой в одиночку или обратиться к более опытному специалисту.

Предпринимательство — это один большой эксперимент, который не бывает простым. Вы должны настроиться на продолжительную работу, попутно устраняя препятствия, которые возникают. Если вы этому научитесь, то вам больше не придется интересоваться, что делать, когда идеи в бизнесе не срабатывают.

Зачем трейдерам это читать

Ситуация с коронавирусом, вызвавшая обвал финансовых рынков, вполне относится к понятию «черный лебедь» — сейчас даже не-трейдеры ударились в прогнозы по поводу вариантов окончания процесса. 

Автор книги верит, что любые попытки разгадать будущее станут более-менее объективными, когда склонный к анализу человек учитывает возможность встречи с «черным лебедем» и просто отчасти подготовлен к ней. 

А основная причина происходящих в мире событий — действительно непредсказуемые случайности. Чем сильнее они влияют — тем сложнее это спрогнозировать. Что более нестабильное, чем финансовые рынки? Только лишь природная стихия или ужасная мысль в голове человека, облеченного властью.

«Черного лебедя» часто критикуют за непоследовательный стиль изложения. Что поделать — автор не писатель. Он сравнивает похожие друг на друга экстраординарные события и доносит мысль: именно они двигают историю отдельных людей и целых государств. Если уметь их распознавать, то возможно влиять на ситуацию, извлекать из нее личную пользу. Полмиллиарда долларов, заработанных брокерской компанией Талеба на кризисе-2008 — убедительное доказательство, что теория вполне рабочая на фоне критики противников.

Нельзя сказать, что книга — инструкция к действию. Рассказ идет в художественной форме и скорее приглашает к размышлениям о деньгах, экономике и о жизни.

Наибольший интерес это вызывает у математиков, экономистов, биржевых аналитиков и философов, кого интересуют причинно-следственные связи любых событий, ставших из-за своей внезапности потрясением для мира. Вряд ли это попытка разложить все по полочкам, предсказать будущее. Это о жизни в нестабильном мире, сохраняя спокойствие без знания что ждет впереди.

Чтиво однозначно зайдет всем, кому в своей деятельности приходится сталкиваться с непредсказуемостью и пытаться рассмотреть закономерности в хаосе. Сколько пользы вы сможете извлечь — зависит от опыта в сфере высоких рисков. Концепция не для любителей точных прогнозов. 

Вы новичок на бирже? «Лебедь» вам не поможет — практических пошаговых рекомендаций здесь нет. А успевшие набить шишек, после прочтения систематизируют весь предыдущий опыт и обретут максимально зрелый взгляд на трейдинг.

Бизнес на здоровье

Бизнес, связанный с здоровьем — понятие широкое. Ведь к теме здоровья и здорового образа жизни можно отнести, не только продолжающие работать аптеки, но и ныне спортивные секции с фитнес-клубами, и продажу здорового питания, и производство лекарств и товаров для здоровья, и даже сбор лекарственных растений. Актуальны сегодня лаборатории по сбору анализов, которые могут проводить тесты на коронавирус

Выгоды из сложившейся ситуации могут извлечь клининговые компании, больше говоря о важности о дезинфицирующей и стерилизующей части уборки и продвигая свои услуги как социально полезные. 

Недавно мы писали и о новом виде бизнеса, который может быть востребован в подобные периоды — это служба доставки лекарств. Сегодня в сети можно отыскать немало примеров спекулятивного бизнеса на производстве защитных масок, которые на самом деле, служат скорее оригинальными аксессуарами, чем реально защищают. Хорошо продаются такие товары как санитайзеры, антисептики, перчатки. Товары чаще всего выбираются через заказы на Alibaba или Taobao. Однако имейте в виду, что перед покупателями нужно вести себя ответственно и не прикрываться темой здоровья, если к нему вы не имеете отношения. Также нужно помнить о том, что за незаконную торговлю масками и средствами защиты в России были введены штрафы: до 150 тыс. для предпринимателей и должностных лиц, до 500 тыс. — для компаний и фирм. 

Также помните, что не менее темы своего здоровья людей волнует здоровье домашних питомцев, на котором владельцы стараются если не экономить, то хотя бы от него не отказываться. Поэтому услуги ветеринарных клиник и ветаптек останутся востребованы. 

Повышение уровня жизни

Люди, работающие по найму, часто ограничены в средствах. Им приходится планировать семейный бюджет и во многом себя ограничивать. Создав свой бизнес, вы повысите уровень жизни, сможете дать своим детям хорошее образование. Конечно, это произойдёт не сразу. Потребуются время и силы, пока проект начнет приносить прибыль. Но это того стоит!

Начав свое дело, важно не останавливаться. Хороший настрой и нацеленность на результат принесут свои плоды

Вначале может быть сложно, будут возникать трудности. Но все они преодолимы, если верить в свой успех и действовать.

Галина Хвостова, эксперт по увеличению продаж, говорит: «Когда ты работаешь на себя, то твоя зарплата зависит только от тебя самого. Скорость зарабатывания денег — тоже. Тебе больше не надо идти с протянутой рукой к начальству и выпрашивать премию, которую ты честно заработал. При этом выслушивая в ответ «денег нет, но вы держитесь». Хочешь больше — включил голову, поднапрягся – получил».

Преимущества собственного бизнеса — это различные выходы на новый уровень жизни. Чтобы добиться результатов, придётся много и упорно трудиться, придумывать новые идеи. Работа на себя – это всегда соревнование, как с самим собой, так и с конкурентами. Результат зависит от вас, поэтому нужно действовать и никогда не останавливаться на достигнутом.

Читайте: 8 самых типичных и распространенных ошибок начинающих предпринимателей

Надо научиться приводить клиентов

Мы с партнёрами открыли батутную точку в ТЦ. Началось всё хорошо, бизнес был очень маржинальным: на полмиллиона оборота в месяц было 50 тысяч аренды и 60 — зарплаты. Мы целый год так работали и ничего не тратили на маркетинг: люди и так стояли в очереди за билетами. Мы просто здорово попали в аудиторию.

Мы думали, что новые дети придут сами, когда нынешние подрастут. Но новых так и не появилось: мы не работали с аудиторией, не занимались рекламой. Клиенты выросли и закончились, а новые не пришли.

Бизнес не развивался, постепенно стал приносить убытки, и я продал свою долю за те же деньги, что и вложил — тысяч восемьсот. Партнёры до сих пор занимаются тем батутным центром, я открыл другую точку, уже не в ТЦ, а в спортивном комплексе. Люди приходят туда не параллельно с шоппингом, а ради спортивных секций и фитнеса, это другая аудитория.

Если хочешь, чтобы бизнес развивался, учись всё время привлекать внимание новой аудитории

Советы

Чтобы восстановить свое дело, следует вооружиться терпением, набраться упорства и следовать рекомендациям:

1. Проанализируйте все свои действия от зарождения идеи до последних сделок и составьте антикризисный план. Если вы не обладаете достаточными знаниями и опытом, посоветуйтесь с наставниками.
2. Не сдавайтесь и верьте в успех – без веры в победу ничего не получится.
3. Не продавайте личное имущество – так можно потерять все.
4. Не берите в долг у кредитных организаций. Если нужны инвестиции для реанимации бизнеса, постарайтесь занять у родственников или близких друзей, которые не назначат проценты и могут не торопить с отдачей.
5. Не пускайте ситуацию на самотек. Запомните, само собой ничего не решиться. Чтобы исправить ситуацию, придется немало потрудиться.

Изменение формата и его анонсирование в социальных сетях

Организация онлайн-фотосессий — один из ярких примеров, как можно адаптироваться к условиям изоляции и привлечь к новому формату лояльную аудиторию из социальных сетей. Также фотографы запустили предзаказы на фотосессии после карантина — тоже через личные аккаунты.

Но не для всех направлений бизнеса выходом из положения стали онлайн-услуги. Есть и другие находки: салон красоты Legend New York предложил альтернативу очным процедурам — линейку комплектов для домашнего педикюра и маникюра, бьюти-боксов и наборов для окрашивания с видеоинструкцией.

Поддерживать уровень продаж помогает личный бренд владелицы салона — Елены Махоты. Она постоянно делится с подписчиками актуальным положением дел в её бизнесе.

Другая сторона предпринимателей

Есть ли недостатки в развитии предпринимательства и предпринимательства? Существует ли «верхний предел» для числа предпринимателей, которых может удерживать общество?

Италия может служить примером того места, где высокий уровень самозанятости оказался неэффективным для экономического развития. Исследования показывают, что Италия в прошлом испытывала значительные негативные последствия для роста своей экономики из-за самостоятельной занятости. В старой поговорке может быть правда: «слишком много поваров и недостаточно поваров портят суп». (Более подробно см .: Реальные риски предпринимательства .)

Бизнес в условиях кризиса в России

В сложной экономической ситуации представители малого и среднего бизнеса столкнулись с серьезными проблемами:

1. Многие инвесторы опасаются вкладывать средства в новые стартапы в России и СНГ. Отсюда возникает недостаток финансирования.
2. Партнеры не выполняют свои обязательства (в некоторых случаях – вынужденно).
3. Возникают сложности с импортом сырья, оборудования, комплектующих и т.д. 
4. Многие рынки больше не сотрудничают с российскими компаниями, поэтому потеряны возможности для экспорта. 
5. Из-за ухудшения экономической ситуации падает платежеспособный спрос. 
6. Размер выручки колеблется – в некоторые месяцы он может быть очень незначительным. Это приводит к трудностям в ведении хозяйственной деятельности.

Поэтому у бизнеса в условиях экономического кризиса нет цели получить сверхприбыль. В такой период вашей целью может стать спасение компании от банкротства. 

Вместе с тем малый бизнес в условиях кризиса имеет возможность лавирования: например, можно пересмотреть свою политику (маркетинговую, производственную, кадровую), взглянуть на рынок по-новому и найти новейшие решения. 

Немалая часть бизнесменов заявляет о себе именно в кризис.

Пока одни компании закрываются, другие по максимуму используют новые возможности. 

Рассмотрим новые возможности для бизнеса в условиях кризиса.

Суть теории черного лебедя

Итак, любая теория состоит из исследований и закономерностей, которые формировались в течение долгого времени. Примеров можно привести множество из разных сфер нашей жизни. Например, существует утверждение, что экономика развивается семилетними циклами. В конце каждого цикла наблюдается подъем, затем – спад, после которого требуется пара лет на восстановление. В следующие 4-5 лет ситуация стабилизируется, доходы населения растут, после чего возрастает вероятность рецессии. Это – закономерность, которая наблюдается в течение нескольких десятилетий. Погрешности (плюс-минус год), конечно, присутствуют, но они не столь существенны.

Теория черного лебедя – это осознание того, что не все явления изучены досконально, и всегда есть вероятность наступления такого события, которое полностью изменит ход истории. Примеров, опять-таки, можно привести много: войны, природные катаклизмы, эпидемии, террористические акты, финансовые кризисы и др. Однако такие события не обязательно должны быть отрицательными. К «черным лебедям» также можно отнести и изобретение сотовой связи, интернета, выход в космос, появление криптовалют и многое другое.

Таким образом, читая учебник по истории, мы думаем, что Первая мировая война была абсолютно предсказуемым явлением. Но для того времени она являлась «черным лебедем». Множество книг написано и о Великой депрессии 1929-1933 годов. Если выстроить все предшествующие события в хронологической последовательности и привести наиболее яркие факты, свидетельствующие о приближении кризиса, на которые в то время не обращалось должного внимания, то складывается вполне убедительная и понятная картина.

Причин наступления Великой депрессии несколько: перепроизводство, сначала увеличение, а затем резкое сокращение денежной массы, Первая мировая война, а также бум на фондовой бирже, когда для покупки акций использовались заемные средства. Но тогда никто не мог предвидеть последствий совокупности всех этих факторов, которые были связаны между собой. Из-за того, что трудно увидеть эти самые связи, люди оказываются не готовы к тем или иным форс-мажорным обстоятельствам.

Всё внимание тому, что приносит деньги

Я делю наш бизнес на семь основных групп дохода: зал, банкетка, бар, анимация, шарики, аквагрим и мастер-классы. Общая выручка за неделю у нас может быть примерно два с половиной миллиона, из них 80% — это зал: люди просто заплатили за доступ к аттракционам. Остальные 20% — это то, где мы действительно поработали и продали дополнительные услуги, в этой области можно людям выдавать премии.

Анализируя потоки доходов по направлениям, я понял, на чём зарабатываю, а на чём нет. На те направления, которые не приносят маржи, можно просто забить: пусть остаются, работают как маркетинг и не крадут у меня деньги — этого достаточно.

Рассмотрим на примере шариков. Когда мы начинали батутную арену, у меня ещё не было специализированного софта, я вёл всё в Экселе. У меня там была такая классная прога написана, с удовольствием заносил каждую копейку и смотрел, как это влияет на итоговые показатели. Если, например, мы заработали на шариках маржи на 5% меньше, чем задумали, то я бил тревогу: значит, мы либо в маркетинг прибыль закопали, либо слишком много шариков подарили, либо кто-то у нас ворует. Но теперь я немного расслабился.

Любовники Екатерины II

Наверное, наиболее занимательные парадоксы и ошибки, человечество осуществляет, стараясь предсказывать будущее и планируя. Австралийцы создали символ эпистемической самонадеянности человечества — Сиднейский оперный театр. Его предполагалось открыть в начале 1963 года, потратив на строительство 7 млн. австралийских долларов. Его открыли на 10 лет позже, потратив 104 миллиона. Этот пример не единственный, их можно привести больше, но давайте изучим понятие эпистемической самонадеянности. Сущность его состоит в том, что наш запас познаний растет, но наша самоуверенность в этих познаниях растет еще быстрее. Ряд проведенных экспериментов убедительно указывает на это. Например, участников эксперимента просили сформировать утверждение с диапазоном значений, таким образом, чтобы отвечающий был на 98 процентов уверен в его правоте. Например, «Я на 98% уверен, что у Екатерины ІІ было от 34 до 63 любовников». Парадокс состоит в том, что при значальном допуске на ошибку в пределах 2% неправильные ответы дают более 45% опрошенных, что свидетельствует о значительной переоценке (эпистемической самонадеянности) человечества. Сколько любовников было у Екатерины ІІ в действительности? Талеб указывает это число в своей книге в одной из глав в произвольном месте. Итак, люди обычно недооценивают вероятность своей ошибки, и только незначительное их количество — переоценивает, как следствие мы переоцениваем свои знания и недооцениваем неопределенность. Талеб утверждает, что чем большей информацией владеет человек, тем тяжелее ему принимать решение, как следствие он выводит проблему специалистов-экспертов, значительная часть которых более самонадеянна, но нисколько не более качественна в своих прогнозах.

Талеб выделяет тех, кто самонадеян при наличии некоторых знаний (специалисты, которые как бы специалисты) и тех, кто просто самонадеян (специалисты, которые как бы неспециалисты). К первым он относит: оценщики скота, астрономы, летчики-испытатели, агрономы, шахматисты, физики, математики, бухгалтера, приемщики зерна, фотодешифровщики, страховые аналитики. Ко вторым, по мнению Талеба относятся: брокеры, клинические психологи, психиатры, председатели приемных комиссий, окружные судьи, члены всевозможных советов, подборщики кадров, развед-аналитики, экономисты, составители финансовых прогнозов, профессора-финансисты, политологи, эксперты по риску, почетные члены Международной ассоциации финансовых инженеров и персональных финансовых консультантов. Последних он еще называет «пустыми костюмами». Аналитики прогнозируют хуже, но при этом больше верят в собственное умение.

Вдобавок ко всему, практически все современные технологические прорывы — детища явления известного под названием serendipity. Этот термин обычно употребляют касательно изобретений произошедших благодаря совершенно случайному стечению обстоятельств — счастливой случайности. Решения обычно ждут своей задачи, а инженеры изобретают технологические новинки потому, что им нравится сам процесс изобретательства, а не ради познания тайн природы. Некоторые из этих изобретений совершенно случайно становятся технологическими прорывами. Мы создаем игрушки, некоторые из которых меняют мир, но для того чтобы изменить мир надо постоянно создавать новые игрушки в массовом масштабе, даже если подавляющее большинство из них никак не отразятся на течении хода человеческой истории.

Публикации в СМИ

Присутствие компании в информационном поле, регулярные упоминания в медиа помогают бизнесу охватить новую аудиторию, подогреть потенциальных клиентов, привлечь органический трафик на сайт и зарекомендовать себя как эксперта отрасли.

Используйте в качестве внешних ресурсов для публикаций корпоративные блоги, отраслевые ресурсы, новостные порталы и разные СМИ. Можно попасть в материалы крупных изданий, в том числе: РБК, РИА, «Коммерсантъ», «Аргументы и факты», «Интерфакс», The Village и многих других.

Согласно статистике нашего сервиса Pressfeed и кейсам клиентов, публикации приносят моментальный результат в виде переходов, повышения брендированных запросов и заявок, и имеют накопительный эффект. Сначала идет большой всплеск посещаемости, затем снижение, а потом постепенное увеличение брендированного трафика (в среднем на 30–40% в год) — этот эффект сохраняется и накапливается годами после выхода публикации.

Итак, компании не обязательно иметь большой бюджет, чтобы расширить свое присутствие в инфополе, повысить узнаваемость бренда и увеличить органический трафик

Если приложить усилия и наладить работу с медиа, получится «эффект рычага»: чем больше вы появляетесь в СМИ, тем больше привлекаете к себе внимание журналистов и, в итоге, — целевой аудитории и клиентов.

Бизнес на безопасности

В периоды нестабильности и эпидемий человек испытывает угрозу своей безопасности: как в финансово-материальном плане, так и в плане физическом и  психологическом. Такие настроения понятны: ухудшается ведь не только эпидемиологическая обстановка, но и материальное состояние людей, что неизбежно ведет к росту преступности. В плане защиты материального имущества, удовлетворение таких потребностей может выражаться в финансовых консультациях, установке охранного и противокражного оборудования, систем видеонаблюдения и прочего, продаже оружия и средств индивидуальной защиты. При карантинах и самоизоляции, когда жители городов стремятся покинуть свои квартиры, а выезд за рубеж запрещен, популярна аренда дач и загородных коттеджей, где семья сможет почувствовать себя в безопасности

Также стоит обратить внимание и на такой психологический аспект: в кризисные периоды сильны настроения “грядущего конца”, поэтому могут быть востребованы психологические онлайн-курсы, курсы выживания, уроки самопомощи, медитативные практики, бизнес-идеи в сфере йоги и прочее. Зарубежные предприниматели обратили внимание, что большие деньги может приносить потребность в безопасности у людей обеспеченных

Например, в США в период коронавируса процветает бизнес на производстве бункеров. 

Фото: RT/Алексей Бражников

По словам предпринимателя Рона Хаббарда из компании Atlas Survival Shelters, который имеет два предприятия по производству бункеров (в Калифорнии и в Техасе), их бизнес сейчас “на коне”. Сами бункеры делаются из стали, а размер и “начинка” зависят от пожеланий клиента: самые бюджетные варианты размером 3 на 4 метра (с душем, раковиной, диваном, двумя кроватями и вентиляцией) стоит 50 тысяч долларов, большие же семейные дома-бункеры стоят под 90 тыс. долларов.

Заключение

Основная суть теории черного лебедя состоит в том, что ситуация в мире и на финансовых рынках иногда развивается по такому сценарию, который никто из экспертов не может предусмотреть. Поэтому не следует опираться на прогнозы, говорящие о стопроцентной вероятности наступления того или иного события. Гораздо важнее строить свою собственную антихрупкость, используя описанные в статье методы.

Всегда нужно помнить, что неблагоприятные события, никоим образом не зависящие от нас, будут периодически происходить. Основная задача – сделать все возможное для минимизации их последствий.