Топ-5 методов управления проектами + 11 экспертных советов, как выбрать методы управления проектами именно для вас

Time-management – что это такое и как возник

Противоположность этому, понятие «прокрастинация». Это постоянное откладывание важных дел в «долгий ящик». Прокрастинатор «тянет» до последнего и приступает к активным действиям, когда уже «припекло». Уверен, что и у вас бывают приступы лени, однако с ними нужно справляться и развивать в себе волевые качества.

Основная задача тайм-менеджмента (ТМ) – успевать больше, делать лучше, уставать меньше. Если вы постоянно находитесь в режиме спешки, сдвигаете дедлайны и испытываете стресс от того, что не успеваете сделать запланированное, значит, ваша личная эффективность оставляет желать лучшего.

Расскажу, как возник тайм-менеджмент.

Еще 2000 лет назад Сенека – римский философ и мыслитель озвучил идею оценки потраченного времени на хорошее, плохое и бесполезное

Далее он предложил вести учет времени и делать это письменно, чтобы каждое важное дело было доведено до конца

Сенека также выступил за оценку эффективности прожитых лет. По его мнению, каждый мыслящий человек должен регулярно подводить некоторый итог своей жизни. Например, раз в год. Даже наш президент в своем новогоднем обращении несколько минут уделяет подведению итогов за ушедший год.

Вильфредо Парето

Многие успешные люди применяют активно этот принцип на практике: бизнесмены подводят финансовые итоги каждый квартал, спортсмены замеряют дельту достижений ежемесячно.

Следующий виток в развитии тайм-менеджмента принесла эпоха индустриализации. Управляя промышленными предприятиями, нужно было планировать время, за которое работник выполнял ту или иную задачу, появилось понятие рабочего графика и трудовых смен.

Экономист и социолог Вильфредо Парето вывел опытным путем закон, названный в дальнейшем в его честь.

В нашем случае, 20% правильно использованного времени сэкономят вам 80% рабочих часов.

Освоив навыки оптимального распределения ресурсов, вы повысите свою производительность, станете зарабатывать больше.

Этот принцип действует во всех сферах жизни. Например, 20% людей владеют 80% денег

Управление временем включает в себя:

анализ временных затрат;
грамотное планирование и постановку целей;
самоорганизацию;
делегирование задач;
составление списков;
мониторинг деятельности;
расстановку приоритетов;
исключение лишнего.

Изначально такая деятельность применялась только по отношению к бизнесу. Но постепенно выяснилось, что ТМ отлично работает во всех сферах жизни, включая бытовую.

Управлять самым ценным и невосполнимым ресурсом люди пытались во все времена. Но как полноценная дисциплина тайм-менеджмент получил распространение только в 20 веке.

Замечено, что люди, освоившие навыки ТМ, не только более эффективны в профессиональном плане, но и более здоровы, жизнерадостны и успешны в личных отношениях. Правильное распределение личных ресурсов позволяет осмыслить свою жизнь с точки зрения развития и самосовершенствования.

Восполняйте энергию (орехи и зарядка)

Для того чтобы стимулировать интеллектуальную деятельность оптимальными продуктами считаются орехи и шоколад. Перекусив в процессе работы, вы сможете немного утолить голод. Будет уместно в режиме предельной интеллектуальной активности отвлечься на небольшую разминку и зарядку. Она активизирует мышцы и придаст бодрости для эффективной работы на ближайшие часы.

Наталья Севастьянова, коуч, тренер «Академии лайф-менеджмента» говорит: «Увеличивайте физическую активность. Не можете утром пойти в спортзал — сделайте зарядку дома, в интернете достаточно комплексов. Днем, когда заходите в туалет, потянитесь, сделайте упражнения на расслабление плечевого пояса и шеи, а можете снять шпильки и поприседать. В обед выходите из офиса и пройдитесь быстрым шагом хотя бы 20 минут».

«Автофокус»

Кто придумал. Марк Форстер, эксперт по самоорганизации и личной эффективности.

В чём заключается: сначала нужно записать все ваши дела (все — это значит всё, что вы хотите когда-либо сделать). Потом неспешно читайте этот список, пока не остановитесь на какой-то задаче — это должно произойти как бы само собой, интуитивно. Если почувствовали, что хотите заниматься этой задачей, — займитесь ей, и делайте это до тех пор, пока вам хочется. Если вы закончили дело — вычеркните его из списка, а если нет — перенесите в конец списка. После этого продолжайте работать со списком задач, каждый раз выбирая себе дело по душе.

Кому подходит: творческим людям, которым тяжело следовать строго определённому плану. А также тем, кто предпочитает интуитивный подход рациональному. Но когда нужно чётко соблюдать сроки и есть много внешних обязательств, «Автофокус» может не подойти.

Zero Inbox

Кто придумал: Мерлин Манн, американский писатель и блогер.

В чём заключается: суть в том, чтобы папка «Входящие» (это не только почта, но и любая неразобранная информация и задачи, с которыми вы пока не решили, что делать) всегда оставалась пустой.

Как это осуществить? Очень просто: раз в день вы садитесь и разбираете всё содержимое папки «Входящие». И решаете, что сделать с каждым пунктом: выполнить, отложить, передать, ответить или удалить. Не прекращайте это занятие, пока не закончите.

Кому подходит: тем, кто ведёт активную деловую переписку или просто часто ощущает, что скопилось слишком много информации и задач, с которыми непонятно что делать.

3 главных урока, которые вы получили на руководящей должности

Главное в бизнесе — это команда. Один в поле не воин. Эффективно управлять своей командой — это 10% успеха, а 90% — создать эту команду и вдохновить ее на успех.
Руководитель — это не начальник, а наставник и ментор. Взаимный обмен опытом между учителем и учеником сделает богаче обоих.
Умей делегировать и контролировать. Микроменеджмент и тотальный контроль убивают мотивацию, а доверие и делегирование окрыляют людей. Я никогда не соглашусь с фразой «Если хочешь сделать хорошо, сделай сам»: это иллюзия. Если хочешь сделать хорошо, то учи и мотивируй делать правильно.

Фото: пресс-служба RBK.money

Материалы по теме:

«Достучаться» до клиента

Заехать в шиномонтажную мастерскую, не забыть купить подарок любимой… Порой, в цейтноте многие из нас забывают о тех вещах, о которых мы, казалось бы, помнили еще сегодня утром. Органично встроиться в повестку дня и в нужный день и время напомнить вашим клиентам о ваших товарах и услугах поможет услуга «Бизнес SMS» от Tele2, которая обеспечивает качественную и выверенную доставку информации действующим и потенциальным клиентам. Услуга позволяет рассылать сотни сообщений практически одномоментно и напоминать о себе тогда, когда это необходимо. Клиент получает SMS не с незнакомого номера — при желании в адресной строке отправителя может значиться название магазина, компании или ваше имя. Управлять рассылками можно самостоятельно в два клика через личный кабинет. При желании можно отправлять уникальные сообщения каждому клиенту.

«Американская мечта меня прожевала и выплюнула». В Америке все рухнуло из-за бытовухи: не дали зарплату в клубе, забанили в UberEats

Сказка про американскую мечту сорвалась: в «Орландо» оказалось, что смогут дать ему зарплату только через год. Поэтому Олег купил «Крайслер» PT Cruiser и зарегистрировался в службе доставки UberEats – чтобы зарабатывать хоть что-то и оплачивать жилье и выезды, покупать себе форму.

«До тренировки я на доставке, после тренировок еще пару доставок делал. Эмоционально становилось все тяжелее: мама уехала через две недели, рядом никого нет. Первое время было прикольно, но потом все начало давить, особенно ожидание: целый год мне еще работать на доставке».

Олег вспоминает, что деньги в UberEats платили хорошие, но все равно все уходило на жизнь – а родителям приходилось присылать еще. Олег не говорит этого прямо, но, кажется, иногда он просто не работал, потому что морально не справлялся с давлением.

«Я пытался себя занимать чем-то: тренировался по три-четыре-пять раз в день, но очень выжимало это. В конце дня я просто блевал и плакал, не мог собраться несколько часов».

В итоге окончательно добила потеря работы. В UberEats нужно доставлять на велосипеде, а Олег привозил заказына машине: на него пожаловался клиент – из-за этого аккаунт заблокировали.

«У меня не осталось никаких вариантов. 15 лет я все это строил, шел к Америке. И все просрал: американская мечта меня прожевала и выплюнула».

Кстати, это уже третья версия американской истории Олега. В прошлом году была сокращенная для «Вписки» (Олег говорит, авторы просто вырезали многое), а в 2019-м он рассказывал «Пушке» совершенно другое: что поругался с родителями, что в США его поддерживали спонсоры, а с первой зарплаты купил родителям дом, и что из Америки уехал не сам – его депортировали из-за сотни неоплаченных штрафов.

«Я не собирался рассказывать «Пушке» правду и открываться. Мне было легче закрыться в образ – были психологические трудности. Поэтому я не хотел вдаваться в подробности, к которым сейчас я проще отношусь.

Тогда отъезд из США был для меня эмоциональным крахом, так что слезы настоящие».

Олег пока не готов говорить, почему стал выдумывать альтернативную историю – обещает объясниться через год. Видимо, проблемы до конца не отпустили.

Лайфхак 7. Ищите информацию правильно

Если вам потребовалась какая-либо дополнительная информация к уроку, зная хитрости поисковых систем, раздобыть её можно за несколько минут:

Чтобы найти точную фразу или форму слова, возьмите её в кавычки.
Чтобы найти слово из цитаты, которое вы забыли, поставьте всю цитату в кавычки, а пропущенное слово отметьте звёздочкой. «Мороз и солнце; день *!»
Чтобы найти документ с определённым словом, поставьте перед ним + без пробела. Пример: горение топлива +задачи.
Чтобы исключить слово из поиска, поставьте перед ним знак минус. Пример: Наполеон -торт.
Для поиска информации на определённом сайте начните поисковый запрос со слова site и двоеточия. Пример: site: externat.foxford.ru «аттестация».
Чтобы найти определённый тип документа, впишите оператор mime, поставьте двоеточие и тип нужного документа. Например: учебник по алгебре mime:pdf.

Преподаватели домашней онлайн-школы «Фоксфорда» рекомендуют расширять кругозор на научных сайтах. Помните, «Википедия» не является достоверным источником информации.

Говорим «Osnova», подразумеваем «RBK Money»?

приказаНебанковской кредитной организацией «Электронный платежный сервис» (НКО «ЭПС»)ДенисаКирилла Бурлаковыхпродвигают«Osnova»«RBK money»рассказывать«прочно утвердилась в качестве лидера российского финтех-рынка»ликвидации
«Название новое – лидерство прежнее», – заявляют братья.
публикации«представляет собой универсальную платежную платформу с открытым исходным кодом, с помощью которой компании могут оперативно разворачивать платежную инфраструктуру и создавать на ее основе свои финтех-продукты»писалифутбольного клуба «Спартак»засветиласьФедерации бокса РоссииДенис БурлаковКириллом Щекутьевым

Братья Бурлаковы: «старые песни» на новый лад

партнером «Яндекса»«Yandex Pay»подчеркивал«малоэффективным и бесперспективным»«вокруг крупных игроков – банков»«позволяет предоставлять более широкий круг платежных услуг»решенияПо словамбайками«современных платежных решениях»«инновационных финансовых продуктах»«современной технологической платформе»уверяли«плановой трансформации бизнес-модели «RBK Money»«стратегические рельсы»«выходе на принципиально новый уровень развития»учредителейТимуру Губайдулинуопровержения«не поддаваться на инсинуации злоумышленников»

Ликвидацию «ЭПС» оспаривают в суде

руководствеООО «Пэймент Лабс»ООО «РБК Мани ИТЦ»Учредителем«РБК МАНИ ХОЛДИНГЗ ЛИМИТЕД»прибыль1,6 млн рублей9,5 миллионаубытки27,4 млн рублей126 миллионовданным200,7 миллиона436,4 млн рублейзаявлениеООО «Эксклюзивные информационные технологии»сообщается55 млн рублейООО «РБК Мани»

Сергей Майзус выдвигает обвинения

заявлялирассказывалоМихаил Прохоровоплачиватьсязарегистрированвыкупиливходилиданнымрешением«Mayzus Property Management»Сергея Майзуса145 млн рублейООО«Инста Дилинг»отрицалибанкротомсовладельцами«ИСТБАУНД ЛИМИТЕД»«ТРИГАЛЕ ИНВЕСТМЕНТС ЛИМИТЕД»жалобуверсии150 млн рублей
«ООО «РБК Мани» безвозмездно перечислило на счета ООО НКО «ЭПС» более 23 млн рублей, по многократно заниженной цене передало офшорным компаниям товарный знак RBK Money, домен rbkmoney.ru, программное обеспечение, без оплаты уступило кипрской компании право требования долга в размере 18 млн рублей с ПАО «РБК», а также совершило отчуждение другой дебиторской задолженности на сумму свыше 275 млн рублей без поступления каких-либо денежных средств на счета ООО «РБК Мани», – цитирует «Lenta.Ru» фрагмент жалобы Сергея Майзуса.
отрицают

интервьюакцентсообщенияЖануа Николаса Серже Мариоса7 миллионовследовало

Как вы фокусируетесь на делах и переключаетесь с работы на отдых

Переключаться с работы на отдых и обратно для меня не составляет труда. В этом мне очень помогает спорт — для меня это своего рода промежуточное состояние как для концентрации, так и для расслабления.

Всю сознательную жизнь мы с братом играем в футбол. Когда были моложе, вместе выступали за полупрофессиональные команды, сейчас раз в неделю тренируемся на большом поле. У нас и здесь устоялась такая схема взаимодействия, при которой мы регулярно побеждаем: Кирилл играет атакующим полузащитником, а я центральным нападающим. Брат навешивает, а я забиваю. Но мы меняемся ролями, когда этого требует игровая ситуация.

Спущенные гетры и развязанные шнурки – говорят, это сигналы о том, что будет в игре дальше

«Нелегальные букмекеры снимают манежи, загоняют туда стадо футболистов из ЛФЛ и устраивают между ними матчи 5х5, 4х4, 3х3. Их транслируют на сайте, круглосуточно. Ставить можно только онлайн, при этом манипулируют результатом и организаторы, и сами футболисты. Существует целый ряд обозначений. Спущенные гетры – тотал больше. Вратарь завязывает шнурки – тотал меньше и т.д.

Молодые парни, футболисты-любители, выходят на работу на 4-8-часовые смены и без остановки играют в футбол, сменяя манишки и составы. Некоторые парни играют по 10-12 часов в день. О честности таких игр речи не идет. Это даже не игры – в них полностью отсутствует спортивная составляющая. Эти матчи существуют ТОЛЬКО для того, чтобы люди проигрывали деньги. Они просто насилуют футбол».

По словам Кравченко, «букмекерские лиги высасывают ресурсы из команд ЛФЛ»: любители уходят в такие лиги, так как там им платят. «18-19-летние пацаны бросают учебу и работу, понимая, что, став винтиком в черных схемах, они получат больше», – написал Кравченко.

«Я создал этот пост, потому что меня реально волнует ситуация, – рассказал Кравченко в беседе со Sports.ru. – Эта история появилась года два назад, разрослась в карантин и сейчас уже принимает угрожающие масштабы. Букмекерские лиги, с их неограниченными бюджетами, растут, в них уходят играть ребята из клубов Любительской футбольной лиги и даже из ФНЛ-2 (бывшая ПФЛ, третий дивизион российского футбола – Sports.ru). Потому что очень немногие профессиональные клубы низших дивизионов могут предложить такие финансовые условия. Но то, чем занимаются в этих букмекерских лигах, к спорту никакого отношение не имеет. И более того – это убивает спорт на любительском уровне».

Кравченко говорит, что сам не участвовал в подобных соревнованиях, однако знает об их устройстве со слов многочисленных знакомых, которые перешли из любительского футбола в «букмекерский». По его словам, рабочая смена в такой лиге, сопоставимая с рабочей сменой в офисе или на производстве, приносит футболисту 1,5-2 тысячи рублей в зависимости от мастерства. «Если ходить на эти игры, как на работу, 5 дней в неделю, то за месяц можно получить 80-100 тысяч рублей. Слышал даже про 120 тысяч в месяц, – рассказывает Кравченко. – Многие игры проводятся ночью, что абсолютно понятно: у букмекеров по ночам пустые слоты, нет большого количества событий для онлайн-ставок, и есть куча игроков, которые сидят ночью перед экранами и у которых чешутся пальцы поставить на что-то. И альтернатив таким ночным матчам нет».

Виктор не сомневается, что результаты в матчах могут быть предопределены. «В профессиональном футболе, даже в ЛФЛ есть надзорные органы, есть КДК. А здесь – условный регламент, составы недоступны – никто не знает, как зовут игроков на экране. Даже если ты захочешь доказать, что матч нечестный, то ничего не докажешь. Ну и в принципе – сами игроки понимают, что не решают в этих играх никаких турнирных задач, все это сделано исключительно ради денег. А если ты воспринимаешь свое занятие именно так, то о каких спортивных или моральных принципах можно говорить», – считает Кравченко.

Канбан

Японская схема, визуализирующая рабочий процесс. Использовалась в компании Toyota. Слово «канбан» по-японски означает «рекламный щит, вывеска».

В чём заключается: чертится таблица из трёх столбцов. Столбцы носят названия «Надо сделать», «Делается» и «Сделано». Каждое запланированное дело записывается в один из столбцов. В течение дня дела вычёркиваются из одного столбца и перемещаются в следующий, исходя из их состояния.

Сколько столбцов будет в канбане — зависит от ваших задач. Например, столбцом может быть отдельный этап проекта или производственного цикла. Так метод позволяет отслеживать, как выполняются задачи.

Большой плюс канбана — наглядность. Но его можно сделать ещё удобнее и нагляднее — с помощью маркерной доски и стикеров. На доске чертите таблицу, а на стикерах пишете дела, которые надо сделать. В течение дня стикеры переклеиваете из одного столбца таблицы в другие.

Кому подходит: канбан изначально придумали, чтобы использовать на предприятиях. Там с его помощью контролировалась работа команды и прогресс проектов. Однако канбан годится и для личного планирования. Его, кстати, можно комбинировать с другими системами тайм-менеджмента, например с временными блоками (о них мы рассказали выше).

Особенности: сейчас канбан популярен, его часто внедряют в компаниях — и на то есть причины. Однако, чтобы это принесло пользу, нужно глубже вникнуть в эту систему, узнать о её нюансах и постараться избежать ошибок.

Съедал себя за то, что ушел из лучшей команды, и терпел дичь от партнеров в «Торпедо» – хотя и сам жестил на поле

Олег метался, кажется, чтобы убежать от самокопания: он признается, что убил на это год в «Смене», а потом сконцентрировался только на тренировках.

«Я долго не мог понять, как это произошло: я не играю в лучшей команде. «Чертаново» – лучшая команда 2000 года рождения. Когда я уходил, они играли с «Реалом» 1:1 и минимально проигрывали «Барсе». В «Смене» морально сам себя зажимал в рамки: я не в порядке, не в лучшей команде, я не самый лучший».

Полгода в «Торпедо», где он пытался от таких мыслей спрятаться, Олег вспоминает с максимальной неприязнью: говорит, парни не приняли его и творили дичь. Могли наступить на ахилл или локтем дать в нос, пока тренер не видит. Был даже тренер, который это поощрял:

«Пацаны ломали друг друга в квадрате – а он говорит: «Вставай и играй. Ты че, на балет пришел?»

Еропкин был в шоке от грубости, хотя сам часто пылал на поле и зарабатывал красные. Например, на турнире в Волгограде обматерил соперника и получил дисквалификацию на все матчи.

Хотя больше он жестил именно в игровых ситуациях. Однажды даже сломал сопернику руку.

«Я не цапался с соперниками, которые пытались выводить меня на эмоции – просто потом в игре делал так, что им было очень больно».

Как быть новому руководителю в такой ситуации?

Если в компании предстоят серьезные перемены, то самым лучшим вариантом было бы все плохое, все сокращения, все непопулярные реформы провести еще при старом руководителе, да, в этом случае «хромая утка» (уходящий руководитель) может сослужить очень хорошую службу компании, тогда новый, которые приходит на его место начинает вместе с сотрудниками «разгребать огрехи» действий предыдущего руководства, пытаться с меньшим штатом выполнять требуемые задачи и у него есть шанс вовлечь в этот процесс восстановления всю компанию. В любом случае на нем не будет груза ответственности за непопулярные действия предыдущего руководителя, что даст некоторый кредит доверия со стороны компании.

Назначение на должность дает только один компонент власти – административно-силовые, но не дает самого важного – авторитета, а его то вместе с новой визиткой не получишь, его нужно самому заработать, и это потребует какого-то времени. Новому руководителю на самом первом этапе нужно серьезно отнестись к изучению компании, знакомству с людьми, с заведёнными порядками, при этом нужно стараться избегать предвзято-негативного отношения ко всему, что было до тебя

Новому руководителю на самом первом этапе нужно серьезно отнестись к изучению компании, знакомству с людьми, с заведёнными порядками, при этом нужно стараться избегать предвзято-негативного отношения ко всему, что было до тебя.

Достаточно часто, даже если на первый взгляд процессы организованы очень неэффективно, то это может быть результатом каких-то других проблем, результатом длительного поиска самого оптимального решения при существовавших на тот момент обстоятельств. Иногда можно попробовать заглянуть чуть глубже, посмотреть чуть внимательнее, прежде чем делать быстрые выводы. При этом не забывать, что пока новый руководитель знакомится с компанией, компания знакомится с ним, люди оценивают и рассматривают со всех сторон личность нового начальника и от того, какой будет его репутация сильно зависит будущий карьерный успех.

Никто не ожидает от нового руководителя того, что он будет сверхмягким, никого не тронет, ничего не поменяет. Секрет успеха тут в том, что да, можно «наказывать», можно делать достаточно жесткие и непопулярные шаги, но, во-первых, они должны восприниматься компанией как справедливые и обоснованные, а во-вторых, действия руководителя должны восприниматься как легитимные.

Полученная должность – это недостаточно для полной легитимности, помимо административного назначения должно произойти неформальное признание, принятие руководителя, что-то вроде рейтинга доверия, если проводить аналогию с политиком.

Можно провести аналогию с воспитанием детей, хороший родитель может воспитывать и наказывать детей, но только тогда, когда он заручился их любовью. Так и для нового начальника – сначала нужно влюбить компанию в себя, и только потом руководить.

Три способа убить мотивацию творческой личности

Ошибка первая — неорганизованный рабочий процесс. Творческому человеку больше других нужна четкость в таких вещах. Я как исполнитель очень не люблю, когда нет конкретных указаний и все вопросы не обговорены, когда клиент не понимает, что он хочет получить на выходе. «Сделайте мне что-то красивое» — это, пожалуй, одно из самых демотивирующих высказываний лично для меня. Обычно в творческой команде у всех своя роль. Чем лучше распределены обязанности, тем больше шанс, что человек сможет реализоваться, так как у него есть понятный объем и пространство работы, за которую несет ответственность только он.

В своей команде я стараюсь давать четкие ТЗ, обычно с визуальными примерами, и в процессе еще дополнительно напоминаю о них. Стараюсь делать ТЗ в формате списка, потому что люди в процессе творчества легко могут улететь не в ту сторону или отойти от поставленной цели. Еще я стараюсь приучить команду не использовать комментарии «мне это не нравится» или «мне это нравится», а аргументированно выражать свои мнения и предложения.

В творческом коллективе часто присутствует повышенный эмоциональный фактор, и если его не сдерживать, то все может перерасти в разборки и ругань

Также важно ставить дедлайны и напоминать о них. Потому что ждать прихода музы или переправлять и добавлять можно до бесконечности

Важно иметь финальную точку, чтобы творческий человек мог выдохнуть и сказать «хорошо, время остановиться, it’s good enough».

Ошибка вторая — оценивать старания только материальным поощрением: зарплатой и премиями. Творческая личность — это человек эмоций. Его нужно честно хвалить, давать позитивную оценку. Говорить, что у него очень удачно получилось и что запомнилось. Это универсальное средство мотивации, которое подходит для большинства.

Ошибка третья — заставлять до победного мучить одну задачу и думать, что креативные идеи у творческого человека есть всегда. Если у сотрудника возникает ступор, советуйте ему переключиться. Возможно даже отложить все дела и кардинально сменить обстановку. Например, я сама люблю пойти на выставки в такие моменты: это помогает переключиться и зарядиться вдохновением, новыми идеями. Еще помогает сходить в кино, где на 1,5 часа можно погрузиться в историю других людей и визуальный мир. Поэтому, если я чувствую что у кого-то в моей команде ступор, я советую срочно идти получать впечатления.

О работе с братом-близнецом

То, что со мной в команде мой брат Кирилл — огромный плюс. Я очень рад, что рядом есть такой человек — надежный друг, собеседник и слушатель.

Хотя понимание того, что мы можем вместе строить и развивать бизнес, пришло не сразу. Сначала это был просто какой-то чувак, с которым ты постоянно проводишь время, играешь в футбол и хоккей. Лет до 14 мы вообще постоянно дрались из-за соперничества. Но затем поняли, что лучше трансформировать нашу энергию в мирное русло. И сейчас мы обмениваемся уже не ударами и приемами, как в детстве, а креативными идеями.

Кирилл и Денис Бурлаковы

В нашем тандеме Кирилл согласился на роль критика и моей холодной головы. Моя задача — бежать вперед и пробивать пространство, а его — останавливать меня и приземлять. В компании я занимаюсь технологической частью бизнеса, а Кирилл отвечает за развитие платежных институтов.

Образование

Первый свой школьный год Денис отучился, еще живя с родителями в Донецке. В Докучаевске мальчик продолжил обучение в средней школе № 3. Здесь Ребров окончил 9 классов, получив среднее образование.

Продолжил учебу подросток в 4 школе. Но полное среднее образование Денис получил уже через год. Все предметы, изучаемые в 10-11 классах, юноша сдал экстерном. Для умного, эрудированного подростка это было несложно.

Но продолжить учебу в высшем учебном заведении одаренный юноша отказался. Денису не хотелось терять время на получение «корочки» о высшем образовании, так как он не собирался работать в чьей-либо компании, пусть даже на престижной должности. Ребров решил разрушить привычные стереотипы (школа-вуз–работа), занявшись развитием собственных бизнес-проектов.

Магия утра

Многие бизнес-тренеры рекомендуют обратить внимание на утро, используя его максимально эффективно. Одни призывают начинать утро с решения самой неприятной задачи начинающегося дня

Это еще называют «поеданием лягушки». Другие же, наоборот, рекомендуют вставать раньше и посвящать первые часы бодрости тем, на кого бизнесмену как правило никогда нет времени, — самим себе. Утром можно приготовить небольшое, но вкусное блюдо, устроить пробежку на свежем воздухе, закутаться в плед и прочесть несколько страниц любимой книги. Каждый волен выбирать себе занятие по душе. Самое главное сформировать привычку превращать каждое собственное утро в полезное для себя времяпрепровождение. Для того, чтобы ранее пробуждение стало привычкой, потребуется несколько недель работы над собой. После чего вас непременно накроет утренний дзен.

Личная жизнь и отношения с Шурыгиной

На странице Дениса Реброва ВКонтакте в графе «Семейное положение» указано – есть подруга. Имя подруги для поклонников миллионера с некоторого времени перестало быть секретом.

Девушка Реброва – Диана Шурыгина – слишком известная личность, поэтому скрывать отношения с ней довольно сложно. Да и сами влюбленные с тех пор, как Диана развелась с супругом, не скрывают своих отношений, вместе появляясь на публике и публикуя совместные фото в соцсетях. А сам Ребров довольно откровенно рассказывает о знакомстве с Шурыгиной и развитии их отношений.

Молодые люди впервые встретились в московском ресторане во время бизнес-встречи Дениса с мужем Дианы. Девушка произвела на миллионера неизгладимое впечатление, и сразу после встречи он отправил ей сообщение в Инстаграме.

Завязалась переписка. Денису хотелось еще раз встретиться с Дианой, но та отказывалась, ссылаясь на мужа. Но влюбленный юноша был настойчив. Поддавшись на уговоры Реброва, Шурыгина пришла на встречу, правда, вместе с супругом, Андреем Шляпиным. Встреча прошла в боулинге.

Некоторые поклонницы Дениса надеялись, что все это – очередная пиар-компания для продвижения бизнеса. Но после объявления официального развода Шурыгиной и Шляпина стало понятно, что отношения Дениса и Дианы – не игра.

Ставьте реальные задачи на каждый день (детализируйте)

На один день не стоит выставлять более трех важных и трех текущих малозначимых задач. Желательно, чтобы их выполнение по времени совпадало с длительностью рабочего дня, иначе останется неприятный осадок от незавершенных дел. Если задача слишком объемная, ее можно либо разделить на этапы, чтобы отслеживать приближение к цели, либо часть действий делегировать, чтобы ускорить процесс

При выполнении сложных многопроцессных задач важно придерживаться определенного порядка действий, это позволит не только систематизировать работу, но и сосредоточиться на конкретном этапе

По окончании трудового дня будет приятно осознавать, что все намеченное выполнено. Этот факт зарядит бодростью и придаст мотивации на грядущий день.

Светлана Гацакова: «Первое – четко определите цели и конечный результат, которых хотите достичь. То есть, нужно установить конкретные цели, декомпозировать их, выстроить логическую цепочку задач. По каждой задаче должны быть ответственные и сроки для возможности контроля их достижения.

Второе – должно быть правильное планирование задач для минимизации затрат. Цели должны быть детализированы и отсмартованы. Каждая цель должна иметь сначала верхнеуровневую задачу, которую необходимо детализировать. Также по каждой задаче должны быть конкретные сроки, зачастую даже в часах, а не днях».

№17 Маркер

Часто получается, что надо ввести формулу, пользователь при помощи маркера заполнения тянет результаты вниз (как показано на рисунке выше).

Это удобно при небольшом количестве значений, легко выделить и не думать о других способах.

Но при большом объеме таких выражений будет сложнее выделять столбец в тысячу и больше строк.

Поэтому есть вариант, после заполнения первого выражения, навести курсор на последнюю клетку с символом и нажать на правый нижний угол левой кнопкой мыши.

Это приведет к автоматическому аналогичному заполнению выделенного пространства.

Здесь действует принцип того, что программа видит значение слева.

Если слева нет символов (пробел), то на этой строке процесс и остановится.

То есть, такая протяжка срабатывает до последней пустой ячейки.

Тянется результат выражений

Топ-5 методов управления проектами + 11 экспертных советов, как выбрать метод управления проектами именно для вас