«стартап»

Что такое инвестиционный проект простыми словами

Если следовать букве и духу российского законодательства, то:

Инвестиционный проект (англ «Investment project») — это документация, обосновывающая экономическую целесообразность капитальных вложений, их объёмов и сроков. Она включает в себя бизнес-план.

С законом трудно спорить, поэтому многие люди считают, что инвестиционный проект – это документ, разрабатываемый с целью привлечения инвесторов. Некоторые вообще ставят знак равенства между инвестиционным проектом и бизнес-планом. Иногда, в самых простых случаях, так и есть, но чаще все намного сложнее.

На практике понимается не просто пакет документов, а процесс.

Инвестиционный проект – комплекс мероприятий, совокупность идей и действий, направленная на достижение запланированной цели в ограниченные сроки путем управления инвестициями.

Инвестиция – это размещение денег, иных активов, имеющих денежную оценку, для получения финансовой прибыли или достижения иного полезного результата.

Инвестиционный проект всегда конечен как по вложенным в него средствам, так и по срокам. Время его реализации называется жизненным циклом. Жизненный цикл принято разбивать на этапы:

Прединвестиционный (подготовительный);
Инвестиционный;
Эксплуатационный;
Ликвидационный (необязательный);

Риски инвестиционных проектов

Риски были, есть и будут всегда. От них невозможно полностью избавиться, но их вполне реально вовремя заметить и минимизировать.

Главное помнить, что во время реализации любого бизнес-плана, риски инвестиционных проектов более чем возможны. Заключаются они, в первую очередь, в не достижении поставленной цели, что влечет за собой финансовые потери.

Для их минимизации нужно отбирать “правильные” активы с высокой вероятностью на успех и понимать данную сферу в целом. А для этого требуются определенные знания и опыт, ведь подводные камни есть и здесь. Вы же хотите зарабатывать, а не терять, верно? Поэтому сразу подготовьте себя, что не всё так просто, как кажется на первый взгляд, будьте готовы к возможным финансовым потерям. Ну или можете ознакомиться с моим инвестиционным портфелем, где я отбираю достойные высокодоходные ИП с пассивным заработком, а в случае форс-мажорной ситуации — будете застрахованы.

Вопросы, которые надо задать себе, если собрался в стартап

Допустим, вам самому хочется «попробоваться» в стартапе. Стоит ли вам бросать скучный офис и рваться навстречу приключениям? Правда ли стартап, который вас заинтересовал, того стоит? Попробуйте сами себе задать следующие вопросы.

В первую очередь, посмотрите, кто вы сейчас? Не рискуете ли вы стать одним из вот этих вот вышеприведённых «кадров»?

Первое, что надо вам понять: насколько сам хозяин стартапа заинтересован в его росте. То есть, действительно ли это дело всей его жизни, в которое он будет вкладывать свои честно ~~наворованные~~ заработанные деньги, или это просто его игрушка?

Потому что очень многие хозяева имеют свой основной непотопляемый бизнес. Сдают, например, коммерческую недвижку на миллионы рублей в месяц, а в свободное от работы время на оставшиеся после Куршевеля и катания на яхте деньги, играют в стартапы.

В таком случае хозяин не будет жить этим стартапом — это всего лишь временная игра. С другой стороны, могут быть плюсы: хозяин «игры» может наделить вас полномочиями, а сам займётся поиском правильных людей. Он не будет вставлять палки в колеса и своим авторитетным мнением миллиардера давить ваши «ростки разума».

Надо правильно оценить хозяина стартапа — кто он? Если он нанимает человека, но при этом сам с головой погружён и всё контролирует — то он не даст вам свободно дышать. Наоборот, он будет постоянно «подрубать крылья» и задвигать ваши инициативы. И, несмотря на то что вы вроде как руководитель, только он будет указывать, что, где и как лучше делать. Такое у меня тоже было.

В стартапе у вас есть несколько путей. В одном из моих стартапов было ясно — хозяин просто играет, потому что у него был основной бизнес. Он не давал полномочий, всё время тормозил и лишал возможности что-то кардинально менять. В эту игрушку он играл несколько лет, и была она у него как чемодан без ручки: и выбросить жалко (уже столько вложил!), и нести тяжело. Какой смысл пытаться там что-то менять? Если хозяин привык к стартапу, как к тамагочи, которого надо изредка подкармливать и время от времени убирать какашечку, а всё остальное время он спокойно тихо лежит в кармане.

Когда я понял, что болото неизлечимо — сразу ушёл, потому что не хотел больше терять своё время. Вам тоже придётся сразу соскочить, когда поймёте, что стартап тупо пожирает ваше время.

И ещё: важно до начала работы оценить, насколько стартап перспективен. Для этого нужна и аналитика, и ваша собственная рыночная чуйка

Потому что велика вероятность того, что стартап превратится в тыкву ещё до того, как вы успеете на что-то повлиять и что-то изменить.

Помните про статистику? Вот вам надо максимально быстро понять, есть ли шансы у проекта войти в 1% «счастливо взлетевших ввысь стартапов». Кажется, есть все основные элементы: деньги от инвесторов, команда разработчиков, даже нарисована красивая презентация по колонизации другой планеты. Но это ничего не стоит. Потому что шансы войти в 1% победителей зависят еще от сотни других факторов.

Хорошо идти в стартап, где есть уникальная и интересная рабочая идея. Где есть технология, которую можно отработать. Где есть ниша с потребностью. А самое главное — предложение и хоть какой-нибудь, пусть даже сырой продукт, что называется, MVP (minimal viable product).

Если в наличии только красивая презентация, немножко денег и голая идея фикс «порвать всех», то вероятнее всего, в итоге порвётся только ваша личная жопа. Ибо, чтобы разработать нормальный продукт, достойный вывода на рынок и захвата галактики, нужны месяцы, а то и годы. А вот задницу порвать, особенно если для создания продукта почти ничего нет, недолго.

Если, идя в стартап, вы рассматриваете его как повышение, то надо понимать: стартап — это всегда огромный риск. А потому, запрашивая у работодателя-стартапера зарплату, прибавьте к обычным денежным ожиданиям еще пятьдесят процентов, а то и два конца — чтобы все риски скомпенсировать. Если вам не готовы столько платить, значит, скорее всего, вы не туда пришли. Потому что инвестор не понимает, чего он хочет и зачем он вас нанимает. Ну, или хочет нанять дурачков с горящими глазами — и заплатить за это полкопеечки.

Если вы пошли в один стартап, и у вас ничего не вышло, а потом к нему добавились ещё несколько стартапов с печальным концом, то риск стать одним из вышеперечисленных товарищей (например, «сбитым лётчиком») зашкаливает. В большую компанию вернуться будет тоже трудно, потому что подпорченная репутация выдает в вас профессионального лузера. Поэтому при работе всё-таки важен талант вовремя соскакивать с темы.

Жизненный цикл стартапа.

Стартап представляет собой многоэтапный процесс. Каждая стадия имеет свои особенности по финансированию, привлечению ресурсов и реализации. Схематично этот процесс изображен на рисунке ниже и в таблице.

Стадии стартапа

А теперь подробнее о каждом этапе:

№	Стадия	Описание	Кол-во человек	Инвестиции	Участники
1	Идеи	Возникновение мысли о создании перспективного продукта или услуги	1	Не требуются	Инициатор идеи
2	Сооснователей	Обсуждение предстоящего проекта, определение вектора движения	2-4	На еду	Основатели, семья, друзья
3	Акселерации	Проверка на соответствие продукта требованиям рынка	4-5	$25 000	Основатели, семья, друзья
4	Посевная	Создан прототип идеи. проводятся первые испытания идеи. Оценка идеи и команды инвесторами. Получение первых денег для развития проекта.	10+	$250 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты
5	Запуска	Запуск проекта, проверка идеи на жизнеспособность. Выставление продукта на рынок. Устранение недостатков.	15+	до $2 000 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты
6	Раннего роста	Увеличение суммы финансирования, привлечение новых инвесторов. Поддержка со стороны венчурного фонда. Прохождение точки безубыточности. Появление первой прибыли.	100	до $10 000 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты, венчурные капиталисты
7	Расширения	Получение итогового полнофункционального продукта/услуги. Стабильная и растущая прибыль. Реклама. Появление долгосрочных партнеров. Рост числа сотрудников. Создание сети.	1000	до $100 000 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты, венчурные капиталисты, банковские кредиты
8	Выхода	Лидирующие позиции на рынке. Отлаженные бизнес-процессы, высокая рентабельность. Выпуск акций. Продажа крупному игроку той же отрасли.	1000+	от $100 000 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты, венчурные капиталисты, стратегические инвесторы, любые инвесторы

Термины.

Долина смерти – самая сложная стадия в стартапе, когда проект запущен, все издержки и инвестиции осуществлены, в то время, как прибыли пока нет. На данном этапе погибает большинство проектов.

Бизнес ангелы – частные инвесторы, обеспечивающий финансовую поддержку проекта и в качестве эксперта на ранних этапах развития.

Венчурные капиталисты – инвесторы, привлекающие инвестиции в собственные фонды, а затем вкладывающие их в проект стартапа

В таблице приведены ориентировочные данные, так как многое зависит от самого проекта и сложности его реализации. На практике все может получится иначе, как по срокам, так и по привлеченным средствам. К тому же, не все стартаперы смогут дойти до конца и добиться желаемых результатов.

Советы для начинающих стартаперов

Начинайте с малого. Не пытайтесь объять необъятное, будьте «ближе к земле», к насущным потребностям большинства людей.
Тестируйте идеи, даже если у вас нет готового продукта. Сделайте презентацию и найдите потенциальных пользователей. Узнайте их мнение, интересен им продукт или нет, готовы они его покупать и по какой цене. Некоторым стартаперам уже на этом этапе получается сделать первые продажи клиентам.
Обращайтесь к узким специалистам. Если вам в чем-то не хватает знаний, найдите того, у кого они есть. Возможно, вы его увлечете и сделаете частью команды.
Найдите хорошего интернет-маркетолога и специалиста по продажам.
Сделайте для разработки и воплощения вашей идеи все возможное, доведите ее до той стадии, когда невозможно обойтись без серьезных вложений для дальнейшего развития. Только тогда ищите инвесторов.
Будьте честны и обязательны перед собой и перед другими. Говорите правду. Всегда исполняйте свои обещания.

Мы разобрались, кто такие стартаперы и чем они занимаются, как сделать первые шаги в этой профессии, где искать инвесторов и каким образом развивать свое дело. Если вам интересно развивать инновационные компании, возможно, этот способ заработка именно для вас.

Коэффициент эффективности инвестиций

Если внимательно посмотреть на формулу расчета коэффициента инвестиций, нетрудно заметить, что он по смыслу является обратной величиной срока окупаемости инвестиций:

CFcr — среднегодовой приход денежных средств от проекта в течение жизни проекта. Особенно это видно когда If=0.Тогда нет необходимости ее учитывать в формуле, и она приобретает вид:

РР – срок окупаемости проекта.

Все приведенные показатели характеризуют инвестиции с экономической точки зрения. Инвестора интересуют еще показатели характеризующие степень риска инвестиционного проекта. К этим показателям относятся вероятностные оценки достижения заложенных в инвестиционный проект параметров. Показатели риска характеризуются математическим ожиданием рисковых событий в заданном диапазоне. Рисковые события определяются при анализе характеристик инвестируемого объекта, таких как доходность его капитала, финансовая устойчивость инвестируемого объекта, оборачиваемость его активов и ликвидность капитала. Показатели экономической эффективности вкупе с показателями риска образуют показатели инвестиционной привлекательности проекта. На их основе инвестор и принимает решение о целесообразности инвестиций в тот или иной проект.

Как начать и раскрутить свой бизнес

Один из важнейших принципов начинающего бизнесмена – умение нестандартно мыслить и уметь использовать все, что есть под рукой. К таким средствам относятся персональный компьютер, телефон, ноутбук или планшет. Не стоит забывать про такое чудесное изобретение человечества как интернет.

Начинать следует с продукта. Никто не позволит выйти на рынок с готовым продуктом, потому что он уже занял свою нишу. Поэтому для начала необходимо проанализировать ситуацию и понять, чего не хватает потенциальному потребителю. После можно вырабатывать стратегию по развитию своего бизнеса.

Есть большое количество примеров, когда люди брали кредиты, закупали большое количество товара, а потом не могли его продать, так как ниша уже занята.

Также помнить нужно о том, что без первоначальных вложений очень сложно. Если вложения небольшие, то доход небольшой. Но кто сказал, что будет легко с самого начала? Также нет гарантии того, что с вложенным миллионом рублей начинать работу легче. И дело вот в чем.

Есть такое понятие, как срок окупаемости. Он показывает, через какое время дело начнет приносить прибыль. Если начальные вложения больше, то доход больше. Но и окупаться вложения будут долго.

Не стоит забывать, что стартап может и не быть успешным. В таком случае вероятность потерять сто тысяч рублей, а не миллион выглядит не так плохо, как могла бы.

Немного о команде. Для любого дела необходима команда, которая может помочь, взять на себя часть работы или просто поддержать. Но естественно, что люди могут просить деньги за работу под вашим началом. Не все так делают, но все же. В начале денег на оплату наемных работников может и не хватать. В этом один из минусов стартапов.

Один из сложнейших процессов в стартапе – получение инвестиций. Для этого, понятное дело, необходимо сначала найти инвесторов. А это не самый простой процесс.

Для начала можно обратиться к так называемым «бизнес-ангелам». Так называют высокооплачиваемых специалистов или не руководителей не очень высокого звена. При должном подходе они могут вложить в идею приличную сумму денег. Но при этом при приходе большого инвестора такие люди сразу же продадут свою долю. Таким образом, помощь от них будет лишь в начале бизнеса.

Следующий этап – крупные инвесторы. У таких очень сложно выпросить хоть какую-то сумму, потому что вы вряд ли будете первым в списке желающих получить финансирование. И это понятно. Большинство начинающих предпринимателей видят в таких людях простой денежный мешок, который при первой же просьбе будет готов дать крупную сумму денег. А ведь далеко не факт, что с этого потенциальный инвестор получит хоть какую-то прибыль. Поэтому чаще всего деньги инвестируются в те проекты, в которые уже были вложены средства. Это уменьшает вероятность потери денег из-за сбежавшего предпринимателя.

Чистая приведенная стоимость проекта

Поскольку главная цель большинства инвестиций является получение от них максимального дохода показателем, отражающим это стремление инвесторов, является чистая приведенная стоимость инвестиционного проекта.

Для его расчета необходимо знать характер денежных потоков, который вызовут инвестиции, и как они будут меняться во времени.

cтоимость капитала инвестируемого объекта;
кредитная ставка банков в финансовом окружении;
среднеотраслевая доходность капитала для инвестируемого объекта;
доходность финансовых инструментов на фондовом рынке;
внутренняя норма доходности.

Денежные притоки на инвестируемый объект в виде денежных поступлений NV рассчитываются так:

Где:

CIt – инвестиции за весь жизненный цикл проекта;
CFt – денежные поступления за весь жизненный цикл проекта;
n – жизненный цикл инвестиций.

Здесь денежные поступления за весь инвестиционный цикл не включают в себя денежные потоки от операционной деятельности и финансовой деятельностью Они учитываются в процессе реализации инвестиционного процесса.

Рис. 1. Денежный поток инвестиций и доходов.

Для расчетов чистой приведенной стоимости денежные потоки подвергаются дисконтированию по ставке r.

Расчет чистой приведенной стоимости проекта на предварительной стадии инвестирования осуществляется по формуле:

где:

ICt – приток инвестиций в период от i=0 до T;
CFt – денежный поток от инвестиций в t–год;
n – длительность жизненного цикла инвестиций;
r – норма дисконтирования.

Если вложения делаются одномоментно, то формула приобретает вид:

где ICo – первоначальные инвестиции.

Для упрощения расчетов NPV частное от деления

именуют коэффициентом дисконтирования и, их значения, при различных r, сводят в специальные таблицы, где можно легко определить необходимый коэффициент под заданные условия. Эти табулированные значения легко найти в интернете.

служит критерием целесообразности вложений в данный инвестируемый объект,
оценочным показателем при выборе вариантов;
абсолютным показателем будущей доходности инвестиций.

Одновременно показатель при равенстве его 0, показывает предельный уровень доходности по нижней границе, отраженной выбранной нормой дисконтирования r. Если , они не окупаются, а при , инвестиции принесут инвестору увеличение его капитала. Очевидно, что выбор нормы дисконтирования влияет на конечный результат при решении об инвестициях.

Чем выше эффективность действующего капитала, в который направляются инвестиции, тем меньше будет прирост капитала при прочих равных условиях. Иными словами, в высокоэффективное производство целесообразно делать высокоэффективные инвестиционные проекты.

Например:

1 инвестиционный объект со стоимостью капитала на уровне 25%;
2 инвестиционный объект на уровне 15%;
Срок жизни инвестиций – 3 года;
Размер первоначальных инвестиций 60 млн. рублей;
Среднеотраслевая доходность предприятий данной отрасли 14%.

Поступления дохода от инвестиций:

Для 1 объекта: 1 год – 27 млн.рублей; 2 год – 33 млн. рублей; 3 год 35 млн. рублей.
Для 2 объекта: 1 год – 27 млн.рублей; 2 год – 33 млн. рублей; 3 год 35 млн. рублей.

Для 1 объекта норма дисконтирования в 14% неприемлема, так как инвестиционный проект снизит стоимость его капитала, поэтому она может быть не ниже 25%. Рассчитаем NPV при такой норме дисконта: NPV =-60 +27/1,25 + 33/1,5625 + 35/1,953 = -60 + 21,6 + 21,12 + 18,14 = 0,86.

Для 2 объекта: NPV =-60 +27/1,15 + 33/1,322 + 35/1,52 = -60 + 23,47 + 24,96 + 23,02 = 11,45.

Что такое стартап?

Термин «стартап» происходит от английского слова «start up», что в переводе означает «запускать». Есть несколько различных мнений о том, когда впервые было использовано данное слово. Первая из них: в 30-х годах прошлого века в США выпускники Стэндфордского университета Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт создали идею, воплотили ее в жизнь и назвали свое творение стартапом. Сегодня их проект широко известен каждому, ведь это масштабная компания под названием HP, которая выпускает компьютеры, ноутбуки и другие технические приборы. Другое мнение говорит о том, что впервые термин «стартап» использовал журнал «Forbes» в 1973 году для описания одной из новинок в своей статье.

Стартап — это молодая компания, которая только начинает развиваться. Стартапы, как правило, небольшие и изначально финансируются и управляются несколькими учредителями или одним человеком. Эти компании предлагают продукт или услугу, которые в настоящее время не cоздаются в других местах на рынке.

Чтобы понять, что такое стартап простыми словами, нужно знать какую цель он в себе содержит. Реальность такова, что все новые технологии мы называем одним словом — стартап, он же имеет множество видов и классификаций.

Смотрите видео с нашего канала Школа инвестора.

Основные классификационные признаки стартапов

степень новизны — создание полностью нового проекта или совершенствования уже созданного;
сфера деятельности — искусство, здоровье, IT технологии, электроника и другие;
сегмент клиентов — физические или юридические лица;
связи с компаниями — самостоятельные или аффилированные стартапы;
достижение цели — малый бизнес, масштабируемый, покупаемый, социальный и т.д.

Казалось бы, чтобы создать новинку, нужно так мало. Но давайте не будем обманывать себя: количество неудачных попыток запуска по-прежнему много. Это никогда не изменится, поскольку реальность всегда будет состоять в том, что большинство стартапов не станут успешными в течение первых нескольких лет. Но другая реальность заключается в том, что в среде стартапа действительно гораздо больше удовольствия, чем в крупной и устоявшейся корпорации, где большинство из нас всегда будет просто винтиком в колесе. Но для того, чтобы уменьшить свои риски в данной сфере деятельности следует придерживаться основных этапов создания стартапа.

Этапы создания стартапа

Стадия pre-seed. Создается концепция проекта, определяется суть и значение для социума
Seed стадия. Составления плана действий для функционирования стартапа, поиск первичных инвесторов
Прототип. Совершенствование всех технических характеристик
Альфа-версия. На данном этапе проект уже создан, но еще не протестирован
Бета-версия. Продукт протестирован и начинается активное привлечение пользователей продукта
Startup стадия. Начальный период полного функционирования проекта
Стадия расширения. Стартап достиг своих запланированных результатов и начал приносить прибыль
Стадия выхода. На данном этапе стаптап может самостоятельно функционировать без внешних инвесторов или бизнес-ангелов.

Одним из основных этапов создания проекта является привлечение средств, ведь к сожалению, в нашем мире мы зависимы от этих бумажек. Где же найти необходимое финансирование, чтобы начать бизнес. Есть несколько вариантов, наиболее популярные это: личные сбережения стартаперов, деньги родственников и друзей, краудфайдинг платформы, кредит на развитие бизнеса, помощь бизнес-ангелов, государственные инвестиции, венчурные фонды. Какой из них выбрать, это уже другой вопрос.

Подводя итоги всего выше сказанного, можно четко определить, что такое стартап простыми словами. Стартап — это человеческая организация, призванная создать новый продукт или услугу в условиях чрезвычайной неопределенности. Для его успешного функционирования необходимо придерживаться основных этапов его внедрения, знать четкую цель создания, упорно идти к желаемому и верить в лучшее. Чего Вам искренне желаю.

На нашем форуме мы создали раздел «Стартапы», чтобы вы могли обсудить эту тему с другими участниками. Ждем ваших комментариев.

Оценка инвестиционного проекта

Считаю, что надо комплексно подходить к оценке инвестиционных проектов, будь то инновация от сбербанка или же хайп с депозитами под большой процент и коротким сроком работы. Существует несколько методик эффективного анализа, которые доступны опытным и начинающим инвесторам

Среди важных моментов, которые я принимаю во внимание, выбирая площадку:

сроки работы;
финансовые условия вложений;
риски;
ожидаемая доходность.

Рассмотрим детально каждый отдельный метод с успешным алгоритмом.

Метод условного выделения

В этом случае удобно сравнить основные моменты работы в нескольких проектах: от срока на рынке до личности админа

Важно выделить ключевые позиции, которые важны именно в этом направлении вложений. Иногда, если проекты одинаковые и короткие, можно условно выделять и прогнозировать работу по репутации бывших проектов

Метод анализа изменения

Способ работает на основе вертикального и горизонтального вида: количественного и качественного. Подходит для использования в том случае, когда проекты длительное время на рынке и можно подводить промежуточные итоги их работы. Например, вы решили выбрать для себя инвестиционные проекты, доступные в Московской области еще на 2018

В этом случае, принимаете во внимание и сравниваете:

направление;
владельца;
репутацию;
условия работы;
срок деятельности;
количество клиентов;
суммы и частоту выплаченных дивидендов.

Метод объединения

Принцип прост: оценка своей доли на фоне всего капитала проекта. Например, вы знаете, сколько стоит купленная вами на этапе возведения 2-х комнатная квартира, и какой бюджет всего жилого комплекса. Это удобно, когда используете открытую базу инвестпроектов, в которой одним из показателей является доля участников, генерального собственника (если такой имеется) и средний размер вложений.

Метод наложения

Этот способ хорош, когда необходимо выбрать проект, дочерний к уже существующему. Например, инвестиционные фонды предлагают свои условия: тарифы генеральной компании накладываются на дочернюю и происходит сравнение. Если показатели катастрофические разные — надо задуматься. Также метод работает, когда успех руководителя от одного проекта переносится на другой, или наоборот, разочарование, как в случае с кэшбери.

Как мы отделяем «хорошие» проекты от «всех остальных»?

2. Рынок, на котором работает стартап, должен уже существовать

Маленькой команде с ограниченными средствами крайне сложно создавать рынок с нуля. Именно по этой причине абсолютное большинство амбициозных стартапов с идеями, которые «изменят мир», не находят инвестиций.

Зачастую проект проводит весьма поверхностный конкурентный анализ, что в дальнейшем сильно влияет на развитие компании, так как в какой-то момент конкуренты появляются, а проект не готов к работе в конкурентной среде.

3. У основателя проекта есть релевантный опыт работы

Основатель проекта должен хорошо понимать рынок, на котором он работает, желательно наличие у него опыта работы с самых младших грейдов. Успех и достижения компаний, в которых ранее работали фаундер и команда проекта — не столь значимый фактор. Важна экспертиза, которую основатель и члены команды приобрели к тому моменту, как приняли решение основать стартап.

4. В проекте не потеряются инвестиции

Гарантировать прибыль на венчурном рынке никто не может. Однако основатель должен объяснить инвесторам, почему у компании есть шанс быть успешным и доходным для стейкхолдеров бизнесом в будущем.

5. Наличие предыдущего инвестора

Инвестор, отдавший деньги на предыдущем раунде, готов тратить свое время и поручиться за успех дальнейшего развития компании (особенно привлекательно — если инвестор профильный, или это тематический акселератор, давший проекту финансирование в виде займа или инвестиций).

Шансы проекта на успешное привлечение нового раунда повышаются, если компанию рекомендовали действующие члены клуба или партнерские организации. Так, мы сотрудничаем с фондами поздних стадий, которые предлагают бизнес-ангелам совместные инвестиции в проекты начальных стадий из своего пайплайна.