Новое назначение Басова
Заместителем генерального директора — инвестиционным директором Российской венчурной компании (РВК) стал Алексей Басов, сообщает пресс-служба РВК. Под его началом фонд будет реализовывать свою стратегию в сфере инвестиционной политики, инвестиционных программ и проектов.
Михаил Федотов, занимавший должность замгендиректора по финансам и инвестициям, был перемещен на пост замгендиректора — финдиректора РВК.
Как пояснил гендиректор РВК Александр Повалко, к 2030 г. фонд планирует «стать участником международного венчурного рынка, сопоставимым по масштабам с европейскими фондами фондов». По его мнению, развитие венчурных инвестиций — это залог успешного технологического развития России.
Сам Басов оценивает свое назначение как «серьезный вызов и большую возможность». По его словам, инвестиционной деятельности компании предстоит серьезная трансформация. РВК будет привлекать новых партнеров и создавать фонды, благодаря чему должен вырасти венчурный капитал. К сотрудничеству будут приглашаться частные, институциональные и зарубежные инвесторы, а также крупные корпорации, сообщил Басов.
Определение и виды
Советником или помощником называют специалиста, который помогает лицам, занимающим руководящие посты на государственной службе. Это официальная должность, она входит в перечень профессий, относящихся к госслужащим.
Служба советников представляет собой сложный и разветвленный институт. Он включает несколько видов профессии. Наиболее часто речь идет о двух категориях помощников.
Первая – это помощник главы какого-либо органа власти – федерального или регионального уровня. Например, советник Президента РФ или главы субъекта РФ. На должность обычно назначается узкопрофильный специалист в экономике, политике и других видах деятельности.
Вторая – политический советник. В этом случае направление его работы четко следует из названия. Уровень может быть разным – федеральным, региональным или даже муниципальным. Выделение политических советников в отдельную группу объясняется востребованностью и многочисленностью подобных специалистов.
Трудовая биография
Басов имеет опыт работы в таких областях как венчурные инвестиции и интернет-предпринимательство, а также выступает основателем нескольких интернет-компаний. Он родился в 1977 г. в Москве. Начал карьеру в 1999 г. в агентстве онлайн-рекламы «Альтермедиа». В 2000 г. стал исполнительным директором компании «Спайлог». В 2002-2011 гг. Басов выступал в роли сооснователя и гендиректора компаний «Бегун», «Манимейл» и ряда других интернет-проектов. С 2004 г. был директором департамента интернет-инвестиций и управляющим фонда «Информационные технологии» холдинга «Финам» и при этом входил в совет директоров множества компаний в сфере ИТ.
Новый инвестиционный директор РВК Алексей Басов
С 2005 г. Басов был венчурным инвестором ряда высокотехнологичных стартапов, становился лауреатом профессиональных премий и наград, вступив автором монографии (в соавторстве) и публикаций по вопросам ИТ и венчурного инвестирования. В 2011 г. Басов занял должность вице-президента группы компаний Mail.ru Group.
Плюсы профессии советника
Независимо от статуса конкретного специалиста – советник главы республики или руководителя муниципального образования – он получает полный набор преимуществ государственного служащего. Главными из них выступают:
- обширный пакет социальных льгот, который включает преференции в самых разных областях – от продолжительного отпуска до медицинского обслуживания и первоочередного предоставления жилья;
- престижность, основным проявлением которой становятся влиятельные связи, быстро появляющиеся у любого опытного помощника;
- стабильность, уверенность в завтрашнем дне, так как устроиться на госслужбу непросто, но уволить с нее еще сложнее;
- сравнительно невысокая ответственность, связанная с тем, что основную эмоциональную нагрузку несет непосредственный руководитель;
- карьерные перспективы, связанные с вероятным переходом на более высокую должность, в том числе руководителя.
Приведенный перечень становится лучшим объяснением популярности таких должностей, как советник главы администрации и подобных. Логичным следствием становятся хорошие перспективы специалистов с высшим образованием по профилю. И хорошо, если уже есть опыт. Получить его сегодня не составляет труда. На рынке открыто немало вакансий госслужащих начального уровня. Нередко удается совмещать обучение и работу, что становится оптимальным вариантом быстрого построения карьеры.
Владимир Аветисян
Член совета директоров
Советник по особым поручениям первого заместителя генерального директора Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростех».
Курировал работу Проектного центра ООО «УК РОСНАНО». В задачи подразделения входило создание и управление новыми инвестиционными фондами. Ранее возглавлял Инвестиционный дивизион А, успешно решив все поставленные перед ним задачи, в том числе по оздоровлению кризисных проектов.
До прихода в РОСНАНО работал на руководящих должностях в компаниях топливно–энергетического комплекса. Генеральный директор ОАО «Средневолжская межрегиональная управляющая энергетическая компания» (2000–2004); член Правления, управляющий директор РАО «ЕЭС России» (2004–2008). Под его руководством осуществлялось реформирование региональных энергосистем и создание новых участников рынка — оптовых и территориальных генерирующих компаний.
В 2008 году возглавил созданный по инициативе Государственной корпорации «Ростехнологии» Холдинг «Объединенные автомобильные технологии» (ОАТ). В период экономического кризиса, когда автокомпонентные предприятия разорялись одно за другим, команда менеджеров ОАТ под руководством Владимира Аветисяна сумела не допустить банкротства управляемых заводов, каждый из которых является градообразующим.
Кандидат экономических наук.
Личные качества, необходимые для работы
На первый взгляд, должность советника может показаться простой и необременительной. Но такое мнение сложно назвать соответствующим истине. Дело в том, что отечественная государственная служба имеет четко выраженную специфику, одним из главных проявлений которой выступает жесткая иерархия. Поэтому работать помощником руководителя непросто. Успешности карьеры советника способствует наличие таких качеств, как:
- коммуникабельность, необходимая для выстраивания отношений с руководителем или даже несколькими, что объясняется активной ротацией управленческих кадров;
- доскональное знание вида деятельности, за который отвечает советник;
- понимание смежных отраслей, необходимых госслужащим для эффективной работы, например юриспруденции;
- умение учиться и узнавать новое, без которого сложно рассчитывать на хорошие карьерные перспективы.
«Старички»
Некоторые будущие министры начали работать в правительстве еще при Эдуарде Росселе и получили свои посты при Александре Мишарине. Список «долгожителей» выглядит так:
Николай Смирнов, министр энергетики и жилищно-коммунального хозяйства
С апреля 2008 года занимал должность заместителя министра энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Свердловской области, с августа 2011 года — занял пост министра.
Сергей Зырянов — самый возрастной заместитель губернатора. В правительстве Свердловской области он работал еще до Евгения Куйвашева: советником губернатора в 2009 году и с марта по май 2012 года — руководителем администрации губернатора. С назначением Куйвашева Зырянов сначала стал заместителем председателя правительства региона, затем — заместителем губернатора и курировал вопросы, связанные с управлением госимуществом. В 2016 году он получил пост и. о. главы МУГИСО, после того как глава ведомства Алексей Пьянков стал фигурантом уголовного дела.
О возможном уходе Зырянова из правительства говорили еще в 2017-м, когда Куйвашев формировал новое правительство. Затем информация появлялась в начале 2021 года и перед сентябрьскими выборами. Источники Ura.ru указывают на возраст Сергея Зырянова и его личное желание покинуть пост.
Сергей Швиндт, заместитель губернатора
Сергей Швиндт, как и Сергей Зырянов, начал работать в свердловском правительстве еще при губернаторе Александре Мишарине. С декабря 2009 по январь 2011 года был министром транспорта и дорожного хозяйства Свердловской области. Затем перешел на работу в администрацию Екатеринбурга. В правительство области вернулся в 2016-м, став зампредом кабмина, а впоследствии — заместителем губернатора Свердловской области.
Юрий Биктуганов, министр образования и молодежной политики
Юрий Биктуганов также работал в свердловском правительстве еще при прежнем губернаторе: с марта 2011 года занимал пост министра образования. Эту должность Биктуганов сохранил и при Евгении Куйвашеве. За молодежную политику министр отвечает с 2019 года, когда в министерство образования был передан департамент молодежной политики, который возглавляла Ольга Глацких.
Андрей Злоказов, министр социальной политики
Андрей Злоказов перешел на работу в министерство из администрации Екатеринбурга. С 2010 по май 2012 года занимал должность первого заместителя министра. В 2012 году возглавил Минсоцполитики.
Сергей Пересторонин, министр промышленности и науки
С октября 2010 по апрель 2012 года Сергей Пересторонин занимал пост первого заместителя руководителя администрации губернатора. Затем на полтора года покинул кабмин, перейдя в «Уралсевергаз». В декабре 2013 года был назначен руководителем администрации губернатора Свердловской области. С 19 мая 2016 года — министр промышленности и науки.
Биография
Алексей Басов родился в 1977 году в Москве.
Начал карьеру в 1999 году в агентстве онлайн-рекламы «Альтермедиа». В 2000 году стал исполнительным директором компании «Спайлог».
В 2002–2011 годах Алексей Басов — со-основатель и генеральный директор «Бегун», «Манимейл» и ряда других интернет-компаний. С 2004 года — директор департамента интернет-инвестиций и управляющий фонда «Информационные технологии» холдинга «Финам».
С 2005 выступает как венчурный инвестор ряда высокотехнологичных стартапов.
В 2011 году стал вице-президентом группы компаний Mail.ru Group.
В 2013 году был назначен на должность Вице-президента ОАО «Ростелеком», где занимался реализацией стратегии компании в области венчурных продуктов, а также создал и возглавил корпоративный венчурный фонд.
В 2014 году стал соучредителем компании «Новые облачные технологии».
Лауреат профессиональных премий и наград, автор монографии (в соавторстве), большого количества публикаций по вопросам информационных технологий и венчурного инвестирования.
Переход на работу в «Ростелеком»
В марте 2013 года Алексей Басов был назначен вице-президентом «Ростелеком». На этой позиции он отвечает за реализацию стратегии компании в области интернет-продуктов.
Президент «Ростелекома» Александр Провоторов в связи с назначением отметил, что «профессиональные компетенции и успешный опыт на рынке высоких технологий и ИТ Алексея Басова, безусловно, будут способствовать интенсивному развитию бизнеса «Ростелекома» в сфере интернет-рынка, что является одним их стратегических приоритетов компании».
Продажа доли в «Новых облачных технологиях»
В марте 2016 года 7%-ная доля «Новых облачных технологий», принадлежавшая Алексею Басову, перешла к крупнейшему акционеру компании — Андрею Чеглакову. С ее учетом, по данным сервиса «Контур.Фокус», доля последнего в компании достигла 70%. Подробнее — в статье о компании.
Уход из «Ростелекома»
7 августа 2017 года стало известно об уходе Алексея Басова из «Ростелекома». Он сложил полномочия вице-президента, перейдя на должность советника президента компании, однако к 1 августа покинул и этот пост.
В течение четырех лет работы в «Ростелекоме» топ-менеджер курировал запуск и развитие интернет-поисковика «Спутник», а также корпоративный венчурный фонд компании.
По информации «Ростелекома», Алексей Басов продолжит выполнять ряд проектов в компании, но сосредоточится на инициативах вне компании. Его функционал был распределен между другими руководителями. Так, часть полномочий была передана вице-президенту «Ростелекома» Борису Глазкову, назначенному на этот пост 18 июля. В свою очередь, обязанности по созданию партнерств с инновационными компаниями и курированию разработки цифровых сервисов перешли к Александру Айвазову, который стал вице-президентом оператора в конце июня 2017 года.
| По словам представителя венчурного фонда «Ростелекома», уход Алексея Басова во многом связан с назначением Михаила Осеевского президентом компании в марте этого года. «Прежний президент Сергей Калугин звал Алексея заниматься `Спутником`, но попытка его создания была признана не совсем удачной. И после проведенного анализа активов принято решение, что Алексею следует уйти», — пояснил он. |
Следующим местом работы Алексея Басова могут стать структуры РВК, вероятно, ее венчурные фонды, сообщили два источника, знакомые с ходом переговоров.
Инвестиционный директор РВК
Заместителем генерального директора — Инвестиционным директором РВК в октябре 2017 года назначен Алексей Басов. Алексей занимается реализацией стратегии компании в области инвестиционной политики, инвестиционных программ и проектов.
Госнаграда за развитие российского сегмента интернета
В конце августа 2020 года Алексей Басов был удостоен государственной награды. Президент России Владимир Путин наградил его медалью ордена «За заслуги перед отечеством» II степени за их вклад в становление и развитие российского сегмента интернета.
Основные параметры должностной инструкции
При создании инструкции используют стандартную либо расширенную структуру. Стандартная наиболее распространена, особенно в средних и малых организациях. В подобные инструкции включают:
- Общие положения.
- Должностные функции.
- Трудовые права.
- Ответственность за нарушения.
Расширенная структура применяется в крупных компаниях при создании инструкций для топ-менеджеров и ответственных специалистов. К вышеперечисленным разделам добавляют:
Показатели для оценки эффективности успехов (KPI).
Правила должностных взаимосвязей.
Особенности трудовой деятельности.
Другие моменты, на которые хочет обратить внимание наниматель.
В обоих вариантах документ не должен содержать противоречий с пунктами трудового договора и положениями действующего законодательства.
Основные положения
Вступительная часть инструкции, в которой излагаются базовые параметры деятельности работника. Прописывается порядок его временной замены и подчинения, требования к квалификации, параметры найма и увольнения. Для ряда высококвалифицированных позиций отдельно упоминают требования к владению иностранным языком, специальными компьютерными программами и другими подобными умениями.
Цель данного раздела — обеспечить прием на работу кандидата с соответствующей квалификацией, готового к выполнению работы, описанной в следующем разделе.
Внимание! Если советник отвечает за какое-то конкретное направление (право, финансы и пр.), то в разделе следует прописать соответствующие квалификационные требования
Функции
Эта ключевая часть инструкции отведена под перечисление должностных обязанностей сотрудника. Они включают не только функции, которые обязательны для должности, но и специфические, зависящие от особенностей деятельности конкретного работодателя. Так, для советника гендиректора, если предприятие ведет дела с иностранными партнерами, может потребоваться готовность работать с документацией на иностранном языке, принимать участие в переговорах на иностранном языке и пр.
Внимание! Если у гендиректора работают несколько советников, то во избежание конфликтов лучше составить для каждого индивидуальную инструкцию. Это позволит избежать пересечения зон ответственности между ними
Ответственность
Конкретные меры наказания за нарушения определяются после разбирательств, в том числе и в суде. Они основаны на положениях действующего законодательства и корпоративных правилах, которые не должны им противоречить. Объем, сложность и особенности этих положений делают невозможным их детальный разбор в инструкции, поэтому раздел составляется в общем ключе.
Внимание! Для позиций с высокой ответственностью отдельно добавляют параграф про ответственность за передачу конфиденциальных данных третьим лицам
Права
В этой части инструкции дается перечень должностных прав. Чем значительнее ответственность, возлагаемая на сотрудника, тем больший объем возможностей ему предоставляется в разделе.
Перед вступлением в действие инструкция должна пройти ряд согласований:
- с юристом, специализирующемся на трудовом праве;
- с кадровиком компании;
- со специалистами в той профессии, для которой составляется инструкция.
Лишь после одобрения этими лицами документ может быть предложен для подписания главой компании. Также подписи ставят и другие лица, согласовывающие положения инструкции. Сам сотрудник подписывает документ в ходе приема на работу, соглашаясь с его положениями.
Как поддержать зрелые компании
— Как-то я читала в твоем интервью, что на венчурном рынке есть перекос в пользу новых, только создающихся компаний. В чем причины и преодолен ли перекос?
— Это хороший вопрос. Любой венчурный рынок растет от менее капиталоемких проектов к более капиталоемким. Наш венчурный рынок существует лет двадцать — двадцать пять, и, разумеется, он начинал с очень дешевых проектов
И когда государство в середине 2000-х стало создавать институты развития, то сконцентрировало свое внимание на поддержке именно проектов ранних стадий. Появилась РВК, появилось Сколково, была запущена НТИ
Было создано большое количество малых инновационных проектов, сейчас в стране их тысячи. Однако перейти на следующую фазу им было крайне сложно, потому что было не так много венчурных фондов, способных их поддержать на следующем шаге.
Если мы посмотрим дальше, на более зрелые компании стоимостью несколько миллиардов рублей, то увидим, что фондов, способных дать им какое-то дальнейшее развитие, практически нет. Это означает, что потенциал нашего рынка формирует спрос на фонды, способные масштабировать уже зрелые компании
Сейчас поддержка проектов стадий A и B, то есть стадий, когда у компании есть уже выручка, доказанная бизнес-модель, нужно расширять продажи, выходить за рубеж, закрывается преимущественно фондами РВК и другими частными фондами. Но если мы посмотрим дальше, на более зрелые компании стоимостью несколько миллиардов рублей, то увидим, что фондов, способных дать им какое-то дальнейшее развитие, практически нет. Это означает, что потенциал нашего рынка формирует спрос на фонды, способные масштабировать уже зрелые компании. Следующую фазу развития рынка мы связываем с появлением именно такого рода поздних фондов.
— А это вообще выгодно инвесторам? Может, гораздо выгоднее на ранней стадии войти: условно, у тебя есть миллиард, ты можешь его вложить в 500 проектов и на чем-то выиграть. А на поздней стадии ты сможешь этот миллиард только в один проект вложить, и это больший риск.
— Так устроен инвестрынок, что у разных инвесторов разный аппетит к риску, потребность в диверсификации, пропускная способность по количеству сделок. Если у инвестора стоит задача преумножить крупные чеки, пусть и не с доходностью в 10–20–30 «иксов», зато оставив риски обнуления компании на прежних этапах ее развития, то фонды поздних стадий являются адекватным инструментом.
— Для компаний выгоднее инвесторов на поздней стадии привлечь или просто выйти на IPO?
— В зависимости от компании, от сектора. В принципе, рынок IPO переживает серьезные изменения в последние годы.
— Это характерно для России?
Заработная плата
Сложившееся в обществе представление о высоких заработках госслужащих далеко не всегда соответствует действительности. Но это вовсе не означает, что зарплата квалифицированного специалиста находится на низком уровне. Напротив, именно госслужащим ее повышают и индексируют в первую очередь. Дело в том, что стабильность государства в значительной степени базируется на профессиональных управленцах.
Поэтому их привлечение и удержание на государственной службе становится одной из важных стратегических задач руководства страны. И она решается, причем в последние несколько лет – успешно.
Андрей Шипелов
Генеральный директор
Идея точечно инвестировать в быстрорастущие компании привлекает интерес широкого круга инвесторов: российских и зарубежных, частных и институциональных. Каждая категория инвесторов требует особого подхода
Учредитель и генеральный директор инвестиционной компании АО «РТ-Инвест». Занимал должность Директора по развитию ОАО «Российская венчурная компания» — крупнейшего российского государственного венчурного фонда. Самостоятельно инвестировал в ряд проектов в различных отраслях промышленности, включая мобильную коммерцию, медицинскую диагностику, фармацевтику и др. Выступает экспертом в рабочих группах при Правительстве Российской Федерации. Является одним из акционеров ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы», реализующего федеральный проект по созданию системы взимания платы с грузовых автомобилей массой свыше 12 тонн. Под управлением команды Андрея Шипелова функционируют компании, осуществляющие все виды работ по сбору, транспортированию, сортировке, переработке и утилизации отходов в Республике Татарстан и в г. Москве. Лично курирует пилотный проект по созданию системы энергетической утилизации ТКО в г. Казани.
Окончил Волго-Вятскую Академию Государственной Службы по специальности Государственное регулирование экономики.
Полякова Татьяна
Член совета директоров
С января 2018 года генеральный директор ООО «УТ «ПЭФ»
С июня 2018 года генеральный директор ООО «РТ-Инвест Финанс»
К команде РТ-Инвест присоединилась в 2013 году. В группе компаний возглавляла юридический блок. Прошла путь от директора по правовым вопросам до генерального директора компании. Сейчас входит в состав органов управления ряда коммерческих организаций ГК РТ-Инвест.
За время работы в компании принимала участие в реализации несколько крупных инвестиционных проектов. Участвует в создании новой комплексной инфраструктуры переработки отходов в Московской области и Республике Татарстан.
В 2000 году окончила Академию Федеральной службы безопасности Российской Федерации.
НТИ и венчур
— А теперь хотелось бы поговорить про НТИ. РВК же выступает одновременно и как проектный офис НТИ. Как эта задача стыкуется с работой на венчурных рынках и как реализуется?
— РВК является оператором большого количества проектов. Второе важнейшее направление деятельности РВК — это, действительно, реализация Национальной технологической инициативы, связанной с развитием технологий и продуктов, которые слишком масштабны, смелы и инфраструктурны для венчурного рынка и нуждаются в особых формах поддержки. Зачастую успех этих проектов определяется изменением законодательства. Например, федеральная сеть полигонов для беспилотников или платформа для сбора больших данных автотранспорта.
Мы увидели долгосрочный разворот в сторону цифровизации, больший приоритет биофармацевтических решений, дистанционной медицины, удаленных форматов работы корпораций, частного потребления. Эта цифровая прививка, конечно, создает потенциал, который сейчас все фонды пытаются использовать настолько, насколько это возможно
То есть это инфраструктурные решения, которые гораздо шире каких-то бизнесов. Но многие из них находят и венчурную поддержку, в том числе через наши фонды. У нас есть специальный фонд НТИ, по идеологии венчурный, который поддерживает и такого рода проекты. РВК комплексно подходит к задачам поддержки новых технологий, оперируя достаточно широким набором инструментов, в число которых входят и гранты, и специализированные фонды, и рыночные продукты.
— Получается, вы участвуете в куче фондов и каждый ваш представитель, который там сидит, еще и тестирует проект на его соответствие НТИ.
— Да, можно и так увидеть. Все проекты, которые попадают на наши радары, мы в том числе пытаемся увидеть через призму НТИ и оценить полезность их не только для бизнеса фонда фондов, но и для формирования новых рынков. Так же как проекты, которые приходят за поддержкой в НТИ, мы зачастую направляем в венчурные фонды. Это абсолютно комплементарная модель с высоким уровнем синергии.
Елена Николаева и Алексей Басов
Фото предоставлено Е. Николаевой
Сергей Скворцов
Председатель совета директоров АО «РТ-Инвест»
РТ-Инвест содействует Госкорпорации Ростех в поиске новых инвестиционных идей, трансфере технологий, приобретении стратегически интересных активов, обеспечении роста их инвестиционной привлекательности и капитализации, а также привлекает капитал из внебюджетных источников
Председатель Совета Директоров инвестиционной компании АО «РТ-Инвест». Был основным партнером группы компаний «Тройка Диалог» и президентом компании Troika Capital Partners, управляющей фондами прямых и венчурных инвестиций. В 2013 году назначен сначала управляющим директором по инвестициям, а затем заместителем генерального директора Госкорпорации Ростех. Под руководством Сергея Скворцова было реализовано около 30 крупномасштабных проектов, связанных с прямыми иностранными инвестициями в экономику России. Является членом Совета директоров АО «Вертолеты России», АО «АвтоВаз», ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы».
В 1986 году окончил Московский государственный институт международных отношений по специальности «Международные экономические отношения».
В 1989 году окончил аспирантуру МГИМО МИД СССР, Кандидат экономических наук.
В 1992 году прошел курс обучения по инвестициям в развивающихся рынках банка Merrill Lynch (США).
В 2005 году прошел подготовку в рамках программы Advanced Management Program в INSEAD (Франция).
