Финансы «Сколково» и его участников
Открывая заседание, Дмитрий Медведев, озвучил некоторые цифры, касающиеся деятельности «Сколково».
Так, за 10 лет существования организации в развитие ее инфраструктуры было вложено около 130 млрд руб. частных и 56 млрд руб. бюджетных средств. Суммарная выручка «Сколково» составила более 400 млрд руб., а общая сумма выданных грантов превысила 15 млрд.
Объем выручки компаний «Сколково» в 2019 г. превысил 100 млрд руб. (111,6 млрд в 2019 г., 91,9 млрд в 2018 г.), а темп прироста составил 45% (или 36% в среднем за три года). По итогам прошедшего года участниками проекта в бюджет было отчислено примерно 10 млрд руб. налоговых платежей, 15 млрд руб. составили взносы во внебюджетные фонды.
Также с отчетом о деятельности фонда по реализации проекта «Сколково» выступил председатель организации Аркадий Дворкович.
По его словам, количество участников проекта по итогам 2019 г. увеличилось на 352 – с 1896 в 2018 г. до 2248 в минувшем году. Выручку в течение года зафиксировали 1319 стартапов (на 198 больше, чем в 2018 г.), при этом у 257 из них она перевалила за 100 млн руб. (на 70 больше, чем в 2018 г.).
За период с 2013 по 2019 гг. объем привлеченных участниками проекта «Сколково» инвестиций составил более 56 млрд руб. По итогам 2019 г. сумма вложений в технологические стартапы проекта достигла почти 14 млрд руб. Для сравнения: в 2018 г. этот показатель равнялся 13,1 млрд руб., а годом ранее – 8,3 млрд руб.
Наибольшее число участников «Сколково» сегодня принадлежит к кластеру информационных и компьютерных технологий (37% от общего числа участников). Доли стартапов в сфере биомедицинских и энергоэффективных технологий составляют 22% и 23%, соответственно. Наконец, в кластер передовых промышленных технологий входят 18% компаний-участниц.
«»Сколково» сумел объединить вокруг себя тысячи инновационных предпринимателей по всей стране, привлечь накопленным итогом более 180 млрд руб. внебюджетных инвестиций, создать около 37 тыс. новых рабочих мест, зарегистрировать более 650 патентов, открыть более 60 НИОКР-центров партнеров, создать региональную сеть инновационных центров, работающих по единым стандартам качества, от Владивостока до Санкт-Петербурга», – рассказал Аркадий Дворкович.
Предложения Вексельберга
Антон Смирнов, AI Cloud: Магия ИИ начинается там, где серверы объединяются в «команды»
Искусственный интеллект
Председатель совета директоров фонда «Сколково» Виктор Вексельберг в ходе заседания попечительского совета выступил с инициативами, которые, по его мнению, помогут организации улучшить качество портфеля стартапов.
Первая из них предполагает создание посевных фондов с участием институтов развития, институтов РАН и высшей школы. По мнению Вексельберга, с их помощью могут быть поддержаны ранние стадии инновационных и научных исследований
Это важно, чтобы «сохранить необходимый уровень генерации новых идей»
Вторая инициатива касается коммерциализации и внедрения разработок и предложений. Около 200 компаний из портфеля фонда «Сколково», которые обладают готовыми продвинутыми технологическими решениями, сталкиваются с проблемами при продвижении на российский и международные рынки.
«Нам бы хотелось, чтобы сегодня мы предложили новый подход к решению этой задачи, вытекающий из изменения закона, который был принят в прошлом году, где Фонду было предоставлено право участвовать в капитале наших компаний, — заявил Виктор Вексельберг. — Вхождение Фонда выборочно в наиболее подготовленные компании поможет как активизировать деятельность компаний на рынке, так и во взаимодействии с соответствующими государственными структурами, в первую очередь, через регуляторные механизмы способствовать созданию фактически новых рынков, формированию государственного заказа на передовые технологические разработки».
Какие перспективы у этих проектов?
Сооснователь и управляющий партнёр TMT Investments Артём Инютин в разговоре со Skillbox Media отметил, что в будущем EdTech-стартапы смогут рассчитывать на получение части бюджетов, выделяемых государствами на образование. По его словам, речь идёт о «колоссальных средствах», ведь многие страны ежегодно тратят на обучение граждан от 5% до 10% своего ВВП.
«В последние годы у образовательных стартапов появились большие шансы откусить кусок от этого гигантского пирога. И чем известнее компания, чем лучше её контент и шире аудитория, тем больше денег перейдёт к ней из системы высшего и среднего образования», — подчеркнул он.
Кроме того, пандемия ускорила процесс перехода людей в онлайн, создав благоприятные условия для роста образовательных единорогов.
«Инвесторы, видя это, дают проектам большие мультипликаторы», — резюмировал эксперт.
Какого эффекта ожидают от проекта
Чернышенко сообщил, что до конца 2022 года 30 тысяч студентов пройдут специальный тренинг, где прокачают свои предпринимательские способности. А тысяча из них получат гранты на запуск собственного дела.
«Мы проведём 150 акселерационных программ, в которых студенты будут представлять свои проекты потенциальным инвесторам и получат реальные первые инвестиции в свой бизнес. Мы откроем первые 15 университетских стартап-студий, которые помогут студентам создавать такие технологические стартапы», — добавил он.
К 2030 году предполагается расширить аудиторию таких тренингов до более чем миллиона студентов. Кроме того, власти рассчитывают открыть 150 предпринимательских «точек кипения», провести 1,35 тысячи акселерационных программ, а также расширить сеть вузовских стартап-студий до 50 и помочь студентам запустить более 30 тысяч стартапов.
Чернышенко подчеркнул, что новый федеральный проект окажет значительное влияние на достижение национальных целей по трём направлениям.
«Прежде всего это, конечно, возможности для самореализации и развития талантов, поскольку создаваемые стартап-студии и проекты будут раскрывать таланты молодёжи в предпринимательской деятельности, поддерживать их всячески. Так, к 2024 году мы реализуем более 8,8 тысячи молодёжных стартап-проектов, и вовлечённые студенты создадут рабочие места в стартапах и себе, и другим. В среднем один стартап — это, по расчётам, примерно пять рабочих мест», — пояснил он.
Вице-премьер добавил, что университетские стартапы имеют потенциал быстрого роста и за счёт этого привлекательны для инвестиций. Предполагается, что к 2024 году в университетские стартапы вложат более 9,9 млрд рублей.
Глазные лечебные ионообменные линзы
Сделанные из инновационного полимерного сорбционного материала линзы помогают при лечении термических и химических ожогов, механических травм и инфекционных заболеваний. За 15 минут активного действия снижают последствия повреждений до минимума.
Автор проекта Виолета Ле стала призером 2019 в Кемерове.
Что сейчас?
На сегодняшний день получен патент, пройдены токсикологические испытания. В декабре 2020 года компания ООО «Лиомед» стала резидентом Кузбасского технопарка, который предоставит инноваторам помещение в лабораторно-производственном комплексе для производства первой партии линз.
Что известно об этом проекте
Сначала в октябре 2021 года Платформа университетского технологического предпринимательства была утверждена правительством в числе 42 инициатив социально-экономического развития РФ до 2030 года. А в декабре был одобрен одноимённый федеральный проект — вице-премьер сообщил, что он направлен на поддержку студенческих стартапов и раскрытие предпринимательского потенциала молодёжи.
Как пояснил Чернышенко, федпроект будет реализовываться в четырёх направлениях:
- массовое вовлечение студентов в технологическое предпринимательство и приобретение ими необходимых компетенций;
- создание инфраструктуры для апробации идеи и запуска студенческих стартапов;
- принятие механизмов грантовой и нефинансовой поддержки студентов-предпринимателей;
- создание долгосрочных стимулов для перехода инвесторов с поздних стадий инвестирования на самые ранние.
В июне стало известно, что студенты смогут брать годовой отпуск в вузах по программе развития стартапов.
А на совещании, которое состоялось 25 января, Чернышенко сказал, что активная работа началась сразу после утверждения инициативы. По его словам, с августа в 19 российских городах уже провели роуд-шоу, тренинги предпринимательских компетенций, а также презентации моделей передовых российских стартап-студий.
Помимо этого, он отметил, что уже в феврале стартует масштабная программа по выделению грантов на создание студенческих стартапов.
«Работая в лаборатории, я заметила, как много времени занимают рутинные операции»
Елена Писарчук начала свою карьеру со специальности «Биотехнология». Обучаясь в университете, она часто бывала в микробиологических лабораториях, а также работала в Институте биохимической физики РАН и Национальном исследовательском центре эпидемиологии и микробиологии имени Гамалеи. Именно здесь она нашла тему для своего будущего ML-проекта.
Елена Писарчук
Я заметила, что в лабораторных экспериментах много времени занимают рутинные операции — например, подготовка растворов, культивирование микроорганизмов и обработка результатов. Чтобы получить достоверные анализы, эксперименты нужно повторять много раз, это довольно долго. Проводя очередной эксперимент, я поняла, что обработку результатов можно автоматизировать с использованием современных технологий. Так я поняла, чему хочу учиться дальше и над какой темой буду работать.
База в биохимических анализах у меня уже была, на магистратуре главной целью было разобраться в алгоритмах компьютерного зрения и нейросетях. Чтобы выбрать инструменты для работы, я сравнила эффективность существующих типов нейросетей (DNN AlexNet, DenseNet 169, Inception и другие), а также проанализировала разные детекторы и дескрипторы особых точек. По итогу для своего проекта выбрала нейросеть DNN ResNet и алгоритм ORB.
При разработке программного комплекса я сначала написала парсер для автоматизированного сбора изображений из поисковой системы Google. С его помощью собрала более 3 тыс. изображений разных патогенных микроорганизмов. Потом алгоритм сортировки отобрал изображения с лучшим качеством, отфильтровал повторяющиеся картинки. Дальше я обучила модель классифицировать изображения с микроскопа, а для удобства использования в лабораториях сделала простой пользовательский интерфейс.
Так выглядит интерфейс для анализа изображений с микроскопа. Достаточно загрузить картинку и нажать одну кнопку, чтобы получить результат
Так выглядит страница с результатами классификации
Большую часть нужных мне инструментов я получила во время обучения в магистратуре. Самой сложной частью было не программирование, а оформление результатов работы, потому что программировать для меня — это увлекательно. Программный комплекс я разрабатывала на Python. В каждой программе использован разный набор библиотек. Например, для автоматизированного сбора изображений я взяла библиотеки, которые взаимодействуют с сайтами и имитируют поведение пользователя (BS4, Selenium, Requests). Преобразование изображений проводила с использованием библиотеки CV2. В нее включены реализации моделей компьютерного зрения, в том числе алгоритм поиска ключевых точек ORB, с помощью которого определялись дубликаты в работе. Для обучения нейронной сети использовала среду разработки Google Colaboratory, для графиков визуализаций — библиотеку Matplotlib. Пользовательский интерфейс и серверную часть сайта для взаимодействия с моделью машинного обучения сделала во фреймворке Flask.
Программный комплекс сократит время на биохимические анализы крови, мочи, мазков с кожи. Это значит, что врачи смогут быстрее принимать решения о лечении, предотвращать прогрессирование болезни, а пациенты будут скорее выздоравливать.
Я планирую продолжить работу над классификатором в аспирантуре, сделать его точнее и расширить количество определяемых видов патогенов.
Громкие проекты и критика
На старте проекта в 2010 году на него было запланировано потратить 502 миллиарда рублей, из которых государство даст 135,6 миллиардов. По факту, как оказалось, по состоянию на 2020 год государство вложило в проект порядка 100 миллиардов рублей. Это достаточно крупная сумма, однако в масштабах федерального бюджета в течение 10 лет – практически незаметная. Государство профинансировало строительство инфраструктуры и университета, а центры разработок строили компании уже за свои деньги.
Что касается финансов, то ситуация была такой:
каждый год резиденты зарабатывают суммарно порядка 60 миллиардов рублей;
около 15-20% из них получают прибыль (в основном это те, кто начал работать еще в 2014-2015 годы);
на самоокупаемость Фонд «Сколково» планировал выйти примерно в 2025 году
Но важно понимать, что эти данные касаются начала 2020 года – то есть, до пандемии и до новых санкций.. То есть, в операционном смысле проект до сих пор не окупился, однако инвестиции государства иногда делаются для непрямой выгоды
Например, Сколково помогает развивать науку, образование и дает рабочие места
То есть, в операционном смысле проект до сих пор не окупился, однако инвестиции государства иногда делаются для непрямой выгоды. Например, Сколково помогает развивать науку, образование и дает рабочие места.
Среди известных проектов инновационного центра можно выделить такие:
- Сбертех – это часть экосистемы Сбербанка, которая занимается разработкой программного обеспечения для банка;
- Тинькофф Центр разработки – еще одно IT-подразделение крупного банка на территории Сколково;
- Диасофт Системы – разрабатывает цифровую платформу по управлению продуктами и клиентской информацией;
- Нетология – цифровой дистанционный образовательный сервис;
- ДокДок – компания, разработавшая системы записи пациентов на прием к врачу, онлайн-консультаций и ведения медицинских карт;
- Квазар – разрабатывает электронную систему медицинских осмотров;
- Химрар – разработчик медоборудования, лекарств и биотехнологий;
- «Телематические решения» – разработчик беспроводных модулей для интернета вещей;
- «Светлана-Рост» – разработчик технологий для проектирования компонентной базы для радиоэлектронной промышленности.
Впрочем, за исключением центров разработки крупных банков и компаний (которые могут таким образом «оптимизировать» налоги), в Сколково так и не появилось громких имен, известных за пределами конкретной отрасли.
Не обходится и без критики. Так, если резиденты не жалуются на системы господдержки, и вполне довольны офисами и научными базами, то с бытом в Сколково все не очень хорошо. Цены на аренду жилья – как в Москве, однако район находится за МКАДом. Отсюда – плохая транспортная доступность: добраться в наукоград можно на автобусе, или пешком от электрички.
Советы стартаперам
Для создания стартапа, который «доживет до зрелого
возраста», важно проработать каждую стадию проекта, не упуская ни одной детали.
Для этого можно воспользоваться следующими советами:
Создайте то, что было бы полезно для вас
Работая над идеей, задумайтесь, чего не хватает лично вам и можно
ли без этого обойтись. Разрабатывая продукт, продумайте все до малейших
мелочей, «заразитесь» идеей, и работайте над тем, что вам действительно
интересно. Вспомните основателей интернет-платформы Houzz, они создали этот
проект, потому что сами испытали трудности во время ремонта.
Сплотите команду профессионалов
Именно правильный выбор сотрудников уже дает гарантии
дальнейшего продвижения и развития команды. Подбирайте идейных, креативных,
амбициозных людей, которые будут «гореть» общим делом.
Анализируйте рынок
В случае, если при запуске проекта, вы заметили потенциал в другом направлении, не бойтесь повернуть в нужную сторону, изменить стратегию и бизнес-план. Вначале Twitch не создавался, как видеостриминговый сервис.
Но обратив внимание на всеобщую увлеченность просмотрами компьютерных игр, основатели сделали упор на это направление. В 2018 году сервис посещали 15 млн
уникальных посетителей в день.
Не бойтесь рисковать
Определившись с идеей, не бойтесь начать действовать.
По-настоящему рискуют те, кто не делает ничего. Начните с небольших шагов, и
испытайте продукт или технологию в деле. Создатели многих инновационных
проектов не до конца верят в успех, но все равно действуют и часто добиваются
колоссальных результатов.
Протестируйте изобретение
В роли потребителей могут выступить друзья и знакомые.
Насколько блестящей не казалась бы идея ее основателям, прислушайтесь к мнению
со стороны. Для экспертной оценки задействуйте сотрудников компании, обсудите
вместе недостатки, усильте достоинства.
Следите за ценообразованием
Начиная выпуск продукции, не устанавливайте слишком низкую
цену с целью завлечь покупателя дешевизной и быстрее опробовать инновацию в
действии. Существует вероятность того, что люди в дальнейшем не будут платить
вам те суммы, которые представляют реальную стоимость новинки.
Привлекайте инвесторов
Добиться выхода стартапа в стадию зрелого бизнеса, без крупных капиталовложений вряд ли возможно.
Поэтому, кропотливо отнеситесь к выбору инвесторов, ярко и емко презентуйте свой проект, подтвердите потенциал начинания. Хорошее финансирование станет главным двигателем стартапа на пути быстрого развития.
Из истории Сколково
В 2008 году президентом России стал Дмитрий Медведев. На тот момент Россия достаточно сложно проходила через мировой финансовый кризис 2008-2009 годов, но все же пострадала от него не так сильно. Но с учетом того, насколько неустойчивой оказалась мировая экономика, стало очевидно – России нужны новые импульсы для развития. Одним из таких импульсов стало (или хотя бы могло стать) развитие научно-технического потенциала.
Своего рода легендой стало увлечение Медведева нанотехнологиями – но чаще всего это были лишь громкие проекты, которые так и не удалось воплотить в реальность. Но был и проект, который жив до сих пор, и который даже демонстрирует кое-какое развитие – инновационный центр «Сколково».
Что интересно, идею построить инновационный центр Медведев почерпнул в письме от писателя Максима Калашникова, и взял на вооружение некоторые из его идей. По изначальной задумке, построить планировалось гибрид «футурополиса» (города будущего, как его представлял Калашников) и Кремниевой долины (Калифорния). Впервые об этой идее Медведев рассказал в обращении к Федеральному собранию в конце 2009 года, а под самый Новый год издал соответствующее распоряжение.
Несколько фактов о строительстве центра:
- Сколково формально относится к Можайскому району Западного административного округа, однако географически расположен за пределами МКАД и до 2012 года относился к Московской области. Территория Сколково достаточно большая – микрорайон довольно хорошо выделяется на карте столицы. Место для строительство выбирали из нескольких вариантов (включая Томск, Новосибирск и Обнинск), но решающую роль в выборе сыграло то, что в этом районе уже строилась бизнес-школа Сколково, а рядом была дача одного из кураторов проекта Игоря Шувалова;
- курировал строительство Владислав Сурков, который впоследствии был вице-премьером и помощником президента;
- изначально строительство планировалось закончить за срок от 3 до 7 лет, а за 10-15 лет там должна была сформироваться и научная среда (то есть, к 2020-2025 годам);
- Сколково – одновременно инновационный центр и наукоград. То есть, это территория, где располагаются научные, производственные объекты, учебные заведения, а также жилье и вся социальная инфраструктура;
- развитием Сколково занимается одноименный фонд – это некоммерческая организация, которую с основания возглавляет российский олигарх Виктор Вексельберг (хотя рассматривались и другие кандидатуры – даже Анатолий Чубайс и Михаил Прохоров);
- координируют и контролируют деятельность фонда Совет фонда (включающий даже Эрика Шмидта – главу Google) и Попечительский совет (бывший министр финансов Алексей Кудрин, а также Эльвира Набиуллина, Сергей Собянин и другие).
Идея проекта была такой: инновационный бизнес сможет привлечь инвестиции (в том числе и от государства), разместиться на территории Сколково, создавать рабочие места, и получать налоговые льготы. Все вместе даст новый толчок развитию науки в России – причем науки в сочетании с производством.
Что интересно, первые резиденты Сколково появились там еще в 2010 году – задолго до того, как там началось строительство офисов. Это дало им возможность получить налоговые льготы и гранты от государства.
Основные институты инновационной экосистемы были созданы в 2011 году, тогда же открылся офис «Сколково» в Калифорнии. В Сколково объединили школу управления с инновационным центром, создали Таможенно-финансовую компанию, а также Центр защиты интеллектуальной собственности и технопарк.
Также в 2011 году создан Сколковский институт науки и технологий (Сколтех) с зарубежным партнером в лице Массачусетского технологического института.
И лишь в сентябре 2012 года в Сколково заселили первый объект – семиэтажный «Гиперкуб» на 20 арендаторов. Но уже в 2013-м Сколково попадает в череду коррупционных скандалов, теряет часть финансирования, а в 2014-м страдает от внешнеполитической напряженности.
Инфраструктуру Сколково продолжают достраивать, хотя значительное количество резидентов уже работает там – и зарабатывает. В 2020 году Сколково передали под управление ВЭБ.РФ, а также утвердили новый план расширения иннограда.
Что ещё известно об университетских стартапах
Весной 2021 года Чернышенко рассказал о запуске программы «Стартап как диплом». Участвующие в ней студенты вместо подготовки теоретической выпускной работы придумывают и представляют комиссии стартап, защищая его вместо диплома. Эту программу включили в нацпроект «Наука и университеты».
Кстати, эту практику некоторые российские вузы применяют ещё с 2017 года. Среди них:
- Дальневосточный федеральный университет;
- Тамбовский государственный технический университет;
- Южный федеральный университет.
Ранее в Skillbox Media писали об их опыте.
Дополнено 22.02.22
Стало известно, что размер грантов, которые будут выделять на реализацию студенческих стартапов, составит миллион рублей.
BenevolentAI (Великобритания)
Лондонская компания BenevolentAI использует алгоритмы искусственного интеллекта для анализа огромных массивов данных, чтобы помочь при обнаружении новых целей для разработки лекарственных препаратов.
BenevolentAI использует технологии искусственного интеллекта на каждом этапе процесса разработки препарата: от раннего открытия до поздней стадии клинической разработки. Платформа в своей работе опирается на огромные объемы добываемых и предполагаемых биомедицинских данных и используется для улучшения и ускорения каждого этапа процесса открытия лекарств.
Целью решения является использование платформы на базе искусственного интеллекта для определения целей, на которые будут направлены лекарства, контролирующие механизмы, вызывающие заболевание, и создание лекарств для их коррекции.
Сегодня эта компания также является «единорогом» и оценивается в 1 миллиард долларов.
Общий объем привлеченных инвестиций — $268 млн.
