Евгений Чичваркин, основатель «Евросети»
Бывшего совладельца сети салонов сотовой связи «Евросеть» знают, пожалуй, все. Сейчас Евгений живет в Великобритании, где успел открыть и раскрутить уникальный в своем роде винный бизнес Hedonism Wines.
В свое время Чичваркин окончил Госакадемию Управления и аспирантуру, параллельно торгуя на столичных вещевых рынках. Среди продавцов он слыл «профи» по продаже бракованных товаров. Кстати, еще в старших классах Женя занимался мелким бизнесом: покупал на окраине сигареты и продавал их одноклассникам с накруткой 30 копеек на пачке.
С рынком мобильных телефонов Чичваркина познакомил школьный друг Тимур Артемьев, пригласив товарища поработать в салоне «Медиком». Через месяц по совету Евгения невзрачные продавцы были заменены на красивых девушек в униформе. В каждом салоне появились товарные витрины с подсветкой.
Продажи росли с каждым днем. Спустя год «Медиком» стал одним из самых популярных магазинов сотовой связи в городе. 2 апреля 1997 года Чичваркин и Артемьев зарегистрировали ООО «Торговый дом «Евросеть».
На мой взгляд, Чичваркин – яркий пример успешного и удачливого бизнесмена. На пике паники 1998 года ему удалось арендовать салоны в центре Москвы дешевле, чем год назад они стоили на окраине. А посетив как-то крупный дилерский центр, где «Евросеть» закупала аксессуары к телефонам, Чичваркин нашел на пустых коробках в туалете контакты прямого производителя. В результате поставки аксессуаров из Тайваня стали обходится «Евросети» в три раза дешевле, чем через российского дилера.
«Угадывал» Евгений и с удачным расположением торговых точек, и с провокационной рекламой (помните, знаменитое «Евросеть – цены просто о…ть»?»), и с яркими вывесками.
В 2005-м «Евросетью» заинтересовались правоохранители. Пошла череда бесконечных обвинений: то контрабанда телефонов, то партия аппаратов с вредным для здоровья излучением, то крупные кражи то похищение человека и вымогательство (последнее обвинение предъявлялось конкретно Чичваркину).
В 2008-м «Евросеть» была продана инвестиционной компании «ANN», а ее бывший владелец уехал в Великобританию. Сейчас он вместе с Тимуром Артемьевым занимается очень необычным бизнесом – винным. В магазине Hedonism Wines продаются как обычные сорта вин стоимостью в пару фунтов, так и элитные (по 100 000 фунтов за бутылку).
Новый бизнес Чичваркина растет и развивается. Единственное, на что часто жалуется Евгений в своих видео интервью – плохое знание английского языка.
Анна Винтур
«Все зависит от времени. Если еще слишком рано, никто не поймет. А если уже слишком поздно, все забудут».
С 1988 года Анна Винтур занимает позицию главного редактора в американском издании культового журнала Vogue. А с 2013 года она выступает в качестве креативного директора Conde Nast, издателя Vogue.
Многие считают Винтур одной из самых пугающих личностей. И это не случайно: в течение десятилетий она была законодательницей мод и хорошо известна своим стремлением к перфекционизму и идеальному порядку. Она работает совместно с дизайнерами, чтобы контролировать все детали каждого выпуска — от обложки до штрих-кодов на оборотной стороне.
Устав от негативного образа, Винтур заявила: «Люди иногда принимают силу за запугивание. Это происходит со многими женщинами-лидерами. Пресса любит преувеличивать все, что я делаю. Будто это ненормально для редактора такого издания, как Vogue, придерживаться влиятельной позиции. Потому что именно такой я и являюсь: сильной, а не устрашающей».
Интересный факт: офис в культовом фильме «Дьявол носит Prada» был настолько похож на офис Винтур, что она решила переделать его. Персонаж Миранды Пристли неоднократно ассоциировали с ней, хотя автор книги Лорен Вайсбергер не подтверждала, с кого был списан образ.
Вложить 20000 рублей в акции на бирже
Раздел по акциям обновлён 26.11.2019
Лидеры по прибыльности на Московской бирже за год (процент прироста стоимости акции за последние 365 дней):
- Павловский автобус, акция об. 944%
- ЧКПЗ, акция об. 214%
При сохранении такой доходности за год они принесли бы вам:
- Павловский автобус 208800 рублей
- ЧКПЗ 62800 рублей
Популярные Газпром и Сбербанк за год показали доходность:
- Газпром 69%
- Сбербанк 24%
Вложи вы в них 20000 рублей, при сохранении этой доходности на год, можно получить:
- Газпром 33800 рублей
- Сбербанк 24800 рублей
Составим портфель: 2 топа Московской биржи + Сбербанк и Газпром — по 25% на эмитента.
При сохранении текущей доходности, вложив 20000 рублей (по 5000 в каждого из эмитентов), за го?
История появления отелей
“Идея создать отели на Бали появилась, когда я устроил девушке романтическое свидание пляже с палаткой, лепестками роз и костром. Я понимал, что для женщин романтика очень важна, а мужчинам лень это делать. Поэтому появилась идея закрыть потребности обеих сторон. В тоже время я помнил, что нужно создавать что-то уникальное и интересное, так чтобы быть вне конкуренции. Нужно было создавать новый продукт. Было понимание, что важна атмосфера, красота и внешний вид. Я хотел, чтобы проект приобрел вирусный характер и люди бы делились фотографиями и впечатлениями о нём.”
Так была придумана необычная форма в виде шара. Первый был заказан в Китае, технология производства была запатентована. Интересно, что ещё до строительства отеля все номера были забронированы на несколько месяцев вперед. Последние приготовления заканчивались за несколько часов до приезда первых гостей.
На момент строительства окупаемость проекта была непонятна. На изготовление первого шара был привлечен инвестор, который внёс несколько тысяч долларов и выкупил 2% процента бизнеса. Однако этих денег не хватило и Феликс вложился сам. Впоследствии проценты у инвестора были выкуплены и пришло понимание, что проще вкладываться самому, чем привлекать деньги со сторон. Инвестор всегда планирует получать деньги, и тогда, у предпринимателя нет возможности их реинвестировать в этот же проект.
На строительство и открытие одного шара понадобилось 5000$. Но чтобы все было красиво и достойно организовано, включая мебель, отделку, фурнитуру и всю инфраструктуру необходимо 30 000$. Если строить бассейн, то — 50 000$.
Деньги приносит не только продажа номеров, но и продажа более 120 дополнительных услуг: украшение номера лепестками роз, свечами, продажа квестов по поиску клада, организация костров, аренда телескоп и другое. Так доходность бизнеса увеличивается в разы.
Периодически Феликсу приходят предложения от инвесторов или предложения о покупке этой сети отелей. Но у бизнеса хорошая доходность и смысла продавать его предприниматель не видит. Сейчас построено 3 отеля с 26 номерами.
Из потребности бизнеса по отелям вырос отдельный IT проект — cофт, предназначенный для владельцев отелей, где отображаются все ключевые показатели, задачи для персонала и платформа для обучения. Пока софт используется только для Bali Bubble Hotel. Сейчас разрабатывается версия для клиентов и уже есть хорошая обратная связь. Сделать качественный IT-продукт для клиента — сложно и трудоемко и нужно больше времени.
Как открыть свой бизнес на организация выездных регистраций
Очень много современных пар предпочитают проводить церемонию бракосочетания вне стен ЗАГСа и по индивидуальному сценарию. Главное, что требуется ведущей такой регистрации — хорошие ораторские данные и возможность предложить какие-либо дополнительные услуги. Это могут быть услуги по декорированию (обычно на таких церемониях требуется специальная цветочная арка, столик или кафедра для ведущей), услуги диджея и тамады, аниматоры, проведение конкурсов. Стоимость таких услуг может начинаться от 2 тыс. рублей за простую церемонию и увеличиваться до неприличных сумм в зависимости от прихотей заказчика, а начать свой бизнес без вложений вполне реально.
История №2. Как подвинуть западных гигантов, имея отечественный продукт, который стоит в два раза дороже
Евгений Дёмин, Splat
39 лет. Начал свой бизнес в 23 года
Выпускник Сочинского государственного университета туризма и курортного дела, дополнительно закончил бизнес-школу
Если, покупая зубную пасту, вы испытываете наплыв патриотических чувств, вероятно, ваша покупка — это Splat, одна из самых успешных российских марок в мире. Генеральный директор компании, Евгений Дёмин, строит бизнес со смыслом. Он не вкладывает деньги в рекламу: по словам бизнесмена, ее эффективность непредсказуема, а тратить деньги покупателей таким образом он не готов. Зато в буквальном смысле вкладывает душу в каждую коробочку с зубной пастой: искренние письма Дёмина, адресованные покупателям, известны многим.
Дёмин начинал бизнес с дистрибуции биологически активных добавок и чаев, но вскоре понял, что успеха это не принесет и производство собственного продукта — ниша куда более привлекательная. Порвав связи со старыми поставщиками и отказавшись от продажи чужих продуктов, которая приносила 90% дохода, команда сосредоточилась на разработке собственной формулы зубной пасты.
С этого момента могла начаться история успешного восхождения, но случилось наоборот: в компании наступил серьезный кризис. «В какой-то момент ситуация стала настолько плохой, что нам просто нечем было платить зарплату команде. Помню, что я собрал все деньги, которые у меня были, и их все равно не хватило. Тогда я попросил жену добавить мне нужную сумму, вернее, просто отдать все, что есть… Телефон отключили за неуплату, в кошельке было пусто», — так Евгений рассказывает про эти времена.
За резким поворотом не последовало успеха. Теперь у компании был уникальный продукт, но не было покупателей. Сегмент зубных паст был занят мастодонтами вроде Colgate и Blend-a-Med. «Аптеки и магазины просто отказывались ее брать. Рынок не понимал, зачем нужен товар вдвое дороже известных марок. А мы-то думали, что, если у нас будет классный продукт, мы обязательно его продадим», — делится Дёмин.
Но дело не только в рынке. Сам предприниматель тоже не упрощал себе задачу. Одним из решений, которое помогло бы прорваться на полки с зубной пастой, было снижение цены. Но оно повлекло бы за собой изменение рецептуры, пересмотр ингредиентов, входящих в состав пасты, и, как следствие, потерю уникальности и эффективности продукта. Это противоречило убеждениям предпринимателя: Дёмин хотел продавать продукт с особой идеологией, который делал бы потребителя счастливым.
Отказавшись от всех компромиссов, которые могли бы сделать путь к финансовой стабильности проще, и пережив жесточайший кризис, Дёмин в конце концов нашел решение. Если ты делаешь классный продукт и искренне уверен, что он заслуживает внимания, дело за малым — объяснить покупателю, почему твой продукт так хорош. Это и помогли сделать знаменитые письма. Фармацевты аптек, которые согласились продавать Splat, постепенно увидели, что зубная паста интересна людям. Сарафанное радио было запущено, и марка начала преодолевать скепсис продавцов. Точек продажи стало больше, кризис миновал.
Бизнес для Дёмина — это важная часть его жизни. Он досконально разбирается в продукте и может сам ответить на все вопросы, связанные с составом зубной пасты, происхождением сырья и технологическими процессами. До сих пор в коробочки с зубной пастой вкладывают письма от генерального директора. В них он делится своими мыслями и значимыми событиями из жизни: поступлением в бизнес-школу, семейными историями, победами и поражениями. Если бы не душевность, упорство и искренняя вера в свой продукт Евгения Дёмина, тюбики Splat сейчас не стояли бы в ванных комнатах жителей 40 стран мира.
Путь к устойчивому успеху занял у генерального директора Splat около восьми лет: первые шаги в бизнесе он начал делать в конце 90-х, а доверие покупателя новая марка зубной пасты заработала только к 2005 году. Сегодня доля Дёмина в бизнесе оценивается примерно в 20 миллионов долларов. В компании работает около 1000 человек, а в 2011 году Splat был признан одним из 30 самых быстрорастущих брендов в мире.
Боб Парсонс
«Если что-то измеряется и контролируется, то оно становится лучше».
Роберт Ральф «Боб» Парсонс — американский миллиардер, предприниматель, филантроп и основатель GoDaddy. Парсонс постоянно удивляет общественность своим поведением.
В 2011 году он выложил в свой аккаунт Twitter видео, на котором он убивает слона. Это вызвало широкую критику. В свою защиту миллиардер заявил, что в Зимбабве слоны считаются надоедливыми животными, а этот вид не находится под угрозой исчезновения.
Этот скандал Парсонс расценивал как отличный способ привлечь внимание к GoDaddy. «Любая реклама — это хорошо, если вы правы», — считает предприниматель
Сэм Уолтон — бизнесмен от природы
Сегодня компанию Walmart, магазины которой можно встретить во всем мире, часто критикуют за недоплату своим сотрудникам и использование тактики головорезов для максимизации прибыли. Сам Сэм Уолтон, основатель Walmart, практически ничего не имеет общего с сегодняшней сетью. Мужчина лишь создал первый универсальный магазин в 1945 году.
Он взял в займы 25 000 долларов у тестя, чтобы финансировать первоначальную покупку. Успех универсального магазина был мгновенным. Первый официальный Walmart был открыт в 1962 году в Роджерсе, а к 1976 году сеть стоила более 176 миллионов долларов. В какой-то момент Уолтон считался самым богатым человеком в США.
Лучшие бизнес идеи на 2022 год для деревни
Вы глубоко заблуждаетесь, если думаете, что построить в селе процветающий бизнес невозможно. Более того, санкции, наложенные Западом на Россию, дали мощный толчок для развития отечественного предпринимательства в сельском хозяйстве. Высокая окупаемость, дешевые ресурсы и конечный продукт, который нужен всем и всегда, делает этот бизнес востребованным.
Есть, конечно, у сельского предпринимательства и свои минусы. Это, отсутствие налаженных каналов сбыта и зависимость от погодных условий. Однако, эти сложности касаются не всех, а только тех, кто в промышленных масштабах выращивает зерновые и овощные культуры.
Вот вам несколько идей для бизнеса, которым выгодно заниматься в деревне.
16. Выращивание экологически чистых овощей
Тренд последних лет – экологически чистые продукты питания. Люди готовы переплачивать большие деньги за овощи и ягоды, выращенные без «химии». Если вы живете в деревне и практикуете природное земледелие, попробуйте себя в качестве предпринимателя. Для начала реализуйте излишки того, что вырастили для себя.
Если поймете, что не можете обеспечить возникший спрос, увеличивайте тепличные площади.
Начните с зелени. Самая большая трата – приобретение теплицы и монтаж электропроводки для обогрева. Начальные расходы составят около 50 тыс. рублей, с учетом необходимого оборудования, инвентаря, посадочного материала и удобрений.
Учитывая, что срок созревания у петрушки, укропа и зеленого лука составляет 1,5-2 месяца, бесперебойная торговля будет приносить вам до 50 тыс. рублей ежемесячного дохода. Окупится проект за первый же месяц.
17. Пасека
Разведение пчел – неимоверный труд. Но это то, чем выгодно сейчас заниматься – пасека приносит очень большие деньги. Просто купить ульи и пчелиные семьи недостаточно. Пчеловодству нужно обучаться, получать как теоретические знания, так и практические навыки.
Но упорный труд принесет свои плоды. Пчеловодство – недешевый бизнес. Вложить придется около 2 млн. рублей, окупится пасека за два года, а ежегодная прибыль ожидается в размере 1,5 млн. рублей.
18. Сельский туризм
Современный город с его суетой, грязным воздухом и постоянными стрессами, порождает новое направление в туризме, которое в 2022 и последующие годы, обещает стать массовым. Люди едут в деревню на свежие продукты, чистый воздух и в поисках незамысловатых развлечений – тихой охоты, рыбалки на берегу живописного пруда или речки.
Вложения с учетом обустройства комнат для гостей, покупки оборудования для проката, рекламы и регистрации составят около 500 тыс. рублей. Годовой доход можно ожидать в пределах 600 тыс. рублей (летом около 360 тыс., зимой – 240-250 тыс. рублей). Окупится проект в течение полутора лет.
19. Рыбное хозяйство
Рыбная ловля в России имеет некоторые ограничения, поэтому предприимчивые сельчане придумали, каким бизнесом заняться в деревне. И начали разводить рыбу и раков. Это можно делать в естественных водоемах по договоренности с местной администрацией или соорудить искусственный пруд на своем земельном участке.
Купить мальков, специальные корма и витаминные добавки сегодня не проблема. Вложения зависят от того, какой водоем используется.
20. Рассада на продажу
Каким еще видом бизнеса заняться в селе, чтобы обойтись минимальными вложениями? Попробуйте выращивать на продажу рассаду. Многие деревни сегодня наполовину заняты дачниками. Им, городским жителям, удобнее покупать сеянцы у своих соседей в деревне, чем выращивать их в квартире, а потом с великими трудами доставлять рассаду на дачный участок.
Вложиться придется только в горшочки для рассады и сортовые семена. Все остальное у рачительной деревенской хозяйки наверняка есть – и грунт, и удобрения.
Кейс: как сработали все три канала
I. СМИ: интервью на радио
В своих публикациях, интервью, выступлениях мы говорим не только об автоматизации, но и в целом об управлении бизнесом. В декабре 2019 года на сервисе журналистских запросов Pressfeed (специальная платформа для общения редакций СМИ и экспертов/пиарщиков, на которой издания сообщают о том, по какой теме готовится материал и каких спикеров они ищут), который регулярно мониторит наш маркетолог, был запрос от бизнес-радио Mediametrics.
Mediametrics — одно из популярных бизнес-радио, в эфирах которого регулярно появляются российские предприниматели из совершенно разных сфер. Суммарно эфиры собирают от 4 до 10 тысяч слушателей.
Ведущий программы Станислав Жураковский искал нового героя для программы «Капитаны бизнеса» — нужны были предприниматели с устоявшимся бизнесом.
Мы отреагировали на запрос. Краткий ответ содержал описание компании, мою историю пути к успешному бизнесу (все получилось только с 11-й попытки)
Также в ответе были ссылки уже на вышедшие в СМИ публикации — это важно, чтобы журналист понял, что о вас уже писали другие медиа, что вы имеете опыт общения со СМИ. Также был указан мой номер телефона
В итоге Станислав вышел с нами на связь и позвал в эфир. Получился честный разговор о бизнесе, о компании, о подходах к работе.
Этот выход в эфир был для нас совершенно бесплатным, так как регистрация на сервисе Pressfeed бесплатная для всех, и на запросы могут отвечать все желающие. 10 минут усилий с вашей стороны — и вы уже на радио.
II. Рассылка: видео в письме
Когда в сети появляется новый контент, наша работа с ним только начинается. Дальше нужно заниматься дистрибуцией, иначе контент не дойдет до адресата.
Итак, мы взяли запись эфира и обрезали его так, чтобы осталась часть только с моим выступлением. Затем выгрузили видео на Ютуб-канал компании. После этого поставили ссылку на ролик в письмо из еженедельной рассылки по текущим и потенциальным клиентам.
Фрагмент письма
Одна компания, которая пока еще только раздумывала над внедрением Битрикс24, получила эту рассылку. В статистике рассылки отобразилось, что человек открыл письмо, кликнул на видео, а затем перешел на социальные сети компании по ссылкам в футере.
III. Социальные сети
IV. Заявка и договор
Так «теплый» лид превратился в «горячего». Клиент оставил заявку на консультацию с менеджером.
Со слов заказчика, озвученные в выступлении на радио стратегия и принципы развития компании стали той самой «вишенкой на торте» в вопросе выбора интегратора в частности и внедрения CRM-системы в целом.
Чем закончилась эта история? Оплатой на несколько сотен тысяч рублей. Название компании и сумму чека озвучить не можем, NDA как-никак.
Кстати, поход на радио принес еще один приятный бонус. Там удалось познакомиться с руководителем компании, занимающейся выстраиванием финансового учета в различных бизнесах. У них функционирует похожая бизнес-модель, так что мы обменялись опытом. Кое-какие схемы и рекомендации уже применяем на практике. Например, скорректировали систему найма сотрудников.
Билл Гейтс
«Жизнь несправедлива, привыкайте к этому».
Основатель Microsoft Уильям Генри Гейтс III был одним из богатейших людей планеты, прежде чем Джефф Безос занял его место. Гейтс всегда носит с собой цветные ручки на случай мозгового штурма, а в подростковом возрасте он прочитал все издания World Book Encyclopedia.
Гейтс любит контролировать каждую деталь, и об этом говорят его привычки. Раньше он запоминал номера машин своих сотрудников, чтобы следить, когда они приходят на работу и уходят с нее. Однако после расширения Microsoft он от этого отказался.
Интересный факт: Гейтс коллекционирует редкие книги и однажды заплатил $30,8 млн за рукопись с эссе Леонардо да Винчи.
Шерил Сэндберг
«Если вам предлагают место на космическом корабле, не спрашивайте, какое именно! Просто садитесь».
Шерил Кара Сэндберг построила обширную карьеру. Сейчас она занимает должность COO Facebook, а ранее была начальником штаба министра финансов при правительстве Билла Клинтона, вице-президентом по глобальным онлайн-продажам в Google и членом совета директоров в Walt Disney Company.
Сэндберг занимает четвертое место среди самых влиятельных женщин на планете, а также возглавляет феминистское движение. В своей первой книге Lean In: Women, Work, and the Will to Lead она не только рассказывает о том, как стала успешной предпринимательницей, но и призывает к увеличению числа женщин на руководящих должностях.
Сэндберг также известна своей эксцентричностью. Она работает в одной из крупнейших технологических компаний в мире, но при этом старается использовать как можно меньше электронных устройств. Она всегда носит с собой обычный блокнот на спирали, где подробно расписывает свой рабочий день.
Помимо этого, Сэндбрег интересуется так называемыми «проявлениями человеческого дуализма». Поэтому участники ее встреч всегда рассказывают как о своем текущем профессиональном, так и эмоциональном состояниях. А дома она узнает у своих двоих детей об их лучших и худших моментах дня.
Интересный факт: когда Сэндбрег училась в Гарварде, она преподавала аэробику.
Говард Хьюз
«Я не сумасшедший миллионер-параноик. Я миллиардер, черт возьми».
Когда-то Хьюз был одним из самых обсуждаемых предпринимателей в мире и, вероятно, самых странным и эксцентричным из всех существующих миллиардеров.
Хьюз был кинопродюсером, летчиком, инвестором и филантропом. В 1920-х годах он прославился как продюсер благодаря таким скандальным фильмам, как «Ангелы ада», «Лицо со шрамом» и «Рэкет».
Жизнь Хьюза резко изменилась, когда он попал в авиакатастрофу. После этого он стал вести себя по-настоящему странно: избегал публичных мест и мог не явиться даже в суд. Он отказывался платить налоги и постоянно менял место жительства. Хьюз так и не вернулся в Америку и умер по дороге в Техас.
Интересный факт: Хьюз страдал от гермофобии (боязни микробов), а потому последние годы своей жизни он был особенно скрытен.
Ингвар Кампрад
«Работа не должна быть средством к существованию. Если вы не испытываете энтузиазма по отношению к ней, то треть вашей жизни будет потрачена зря».
Ингвар Кампрад основал IKEA — компанию по производству дешевой мебели, которую можно собирать самостоятельно. Предприниматель прожил 91 год и не любил много рассказывать о своей жизни, но все же знаменит своим необычным поведением.
Несмотря на том, что Ингвар был миллиардером, он всегда экономил: летал экономклассом, ездил на Volvo и останавливался в самых дешевых отелях. Неудивительно, что его прозвали «Дядя Скрудж» (Uncle Scrooge) и «Скупой» (The Miser).
Интересный факт: предпринимательский путь Кампрад начал всего в пять лет, продавая спички на своем районе, чтобы немного подзаработать.
М. Котин “И ботаники делают бизнес 1+2”
Это история обычного среднестатистического российского парня, который решился повернуть свою жизнь на 180 градусов. У него не было ни связей, ни капитала, но он все же сумел создать бизнес, который спустя несколько лет прочно обосновался на российском рынке и даже вышел на международный уровень.
Речь про Федора Овчинникова – основателя компании “Додо Пицца”. Сегодня это имя знают все в бизнес-кругах. А ведь его путь как бизнесмена начался с серьезного провала. 9 человек из 10 на его месте опустили бы руки, но Федор не сдался. Именно поэтому он и сегодня на коне. Рекомендуется к прочтению всем, кто хочет уйти с наемной работы в свободное плавание, но никак не может решиться.
Портрет типичного российского миллиардера
В апреле 2019 года журнал Forbes в очередной раз составил рейтинг 200 самых богатых бизнесменов России. В нем оказалось 8 новых фамилий, в том числе, например, Николай Сторонский – он занял 199 строчку с капиталом в 500 миллионов долларов, который он заработал на своем финтех-стартапе Revolut.
Но в целом расстановка сил существенно не изменилась – в верхней части рейтинга по-прежнему преобладают коммерсанты 90-х и «красные директора» советских предприятий.
Пару лет назад тот же Forbes составлял рейтинг миллиардеров, которые сколотили свое состояние самостоятельно и исключительно собственным трудом. Такими стали, например, Аркадий Волож и Павел Дуров.
Но первым в том рейтинге стал Сергей Галицкий – который в «общем» рейтинге занял лишь 18 строчку, а на втором месте оказался Юрий Мильнер, который был 31-м в общем списке. Время идет, и Галицкий уже вышел из первой тридцатки, и теперь там остались люди, обязанные своим состоянием сложным 90-м (которые они, кстати, часто ругают).
Примеров таких людей можно привести массу:
- Леонид Михельсон, 1 место: в 1987 году стал руководителем «Куйбышевтрубопроводстроя», сменив на этом посту своего отца. В 1991 году трест стал акционерным обществом «Нова», который чуть позднее стал «Новафининвестом», а еще позже – «НОВАТЭКом», которым Михельсон до сих пор руководит (и скопил изрядную долю акций компании);
- Владимир Лисин, 2 место: начал трудовую карьеру на Карагандинском металлургическом комбинате, где работал с Олегом Сосковцом. Затем Ельцин назначает Сосковца вице-премьером, а Лисин в итоге просто поделил влияние с Дерипаской, получив себе Новолипецкий металлургический комбинат;
- Вагит Алекперов, 3 место: к 80-м годам дослужился до поста директора «Когалымнефтегаза», затем даже став заместителем министра во времена СССР. В 90-е государство объединяет 3 нефтегазовых актива в «ЛангепасУрайКогалымнефть», который потом переименовывают в «Лукойл» и выставляют на приватизацию. Сам Алекперов возглавил компанию и начал скупать ее акции;
- Алексей Мордашов, 4 место: работая на Череповецком металлургическом комбинате, по протекции директора стал директором по финансам и экономике, но в итоге по-тихому скупил акции комбината и стал его руководителем.
Так что средний портрет российского миллиардера примерно такой: это человек, который в конце 80-х – начале 90-х работал около руководящих должностей на крупном предприятии, в итоге оказался близок «правильным» людям и смог выкупить само предприятие.
Немалую роль в этом сыграли так называемые залоговые аукционы, в который государство продавало крупные предприятия, по факту не получая за это денег.
Но российский бизнес знает истории иного рода – когда человек добивается огромного состояния без сомнительных схем в сложные для государства времена.
История №3. Каково это — дважды начинать с нуля?
Федор Овчинников, «Додо Пицца»
34 года. Начал свой бизнес в 25 лет
Выпускник Сыктывкарского государственного университета
В один день (прекрасный или не очень) Федор Овчинников продал свой книжный бизнес, раздал долги и оказался в той же точке, где и был четыре года назад, когда он только начал свой предпринимательский путь. Сказать, что неудача была болезненной, мало, ведь все это время Овчинников вел блог «Сила ума», в котором откровенно, с раскрытием всей финансовой информации, рассказывал о ходе создания бизнеса. Но провал на глазах у тысяч читателей не стал для Овчинникова поводом отказаться от бизнеса — он почти сразу приступил ко второй попытке построить свое дело. На этот раз предприниматель из Сыктывкара решил сосредоточить свои усилия на рынке фастфуда, открыв сеть пиццерий с доставкой. На то, чтобы попробовать снова, у Федора было всего 400 тысяч рублей, оставшихся от продажи первого бизнеса после погашения всех долгов.
Но открывать бизнес, ничего не смысля в теме, Овчинников не собирался, поэтому поехал в Петербург, чтобы поработать в Papa John’s, McDonald’s и Sbarro. Это помогло ему изнутри узнать, как устроена работа известных фастфуд-заведений. Вооружившись полученным опытом, Овчинников вернулся в Сыктывкар, нашел небольшое подвальное помещение в аренду, закупил оборудование, нанял персонал и приступил к созданию фирменного рецепта теста для пиццы. Так началась новая глава жизни Федора — «Додо Пицца».
Секрет успеха «Додо Пиццы» — в отлаженной бизнес-системе, известности Овчинникова благодаря блогу и вирусных маркетинговых ходах. Одним из них стала доставка пиццы по воздуху. В июне 2014 года предприниматель написал, что планирует доставить пиццу реальному клиенту с помощью квадрокоптера. Сказано — сделано, и 21 июня, после некоторой подготовки, в Сыктывкаре произошла первая такая доставка. В последующие дни еще 50 пицц разлетелись по воздуху в прямом смысле этого слова. Госавианадзор сразу же официально запретил такой способ доставки грузов, но тот факт, что Овчинникову удалось осуществить задуманное, помог «Додо» набрать небывалую популярность. Об этой акции был снят ролик, который разошелся по соцсетям всего мира.
Однако Федору Овчинникову мало того, что его бизнес стал прибыльным. Цели предпринимателя гораздо более амбициозны. Во-первых, по его замыслу, «Додо Пицца» должна стать мировой сетью. Во-вторых, это должна быть не просто пиццерия, а особый подход к управлению бизнесом с помощью информационной системы. Такой системой стала «Додо ИС», которая представляет собой комплексную систему ведения дел, начиная с приема заказов и контроля времени приготовления пиццы и заканчивая детальной бизнес-аналитикой для повышения прибыльности заведений.
Дела шли в гору. После первой пиццерии Овчинников открыл вторую в Сыктывкаре, а потом стал подключать другие города по схеме франчайзинга. В конце 2011 года у «Додо Пиццы» появился первый сторонний инвестор, который вложил в пиццерию 5 миллионов рублей в обмен на 5% компании. Получив дополнительные инвестиции, Федор сосредоточился на совершенствовании «Додо ИС», которая, по его задумке, должна позволить ему построить глобальную сеть, способную конкурировать с Papa John’s, Domino’s и Pizza Hut.
Уже осенью 2015 года сеть насчитывала 68 пиццерий, а в начале 2016 года «Додо Пицца» пришла в Америку: в Оксфорде началось строительство первой «Додо». И это только начало длинного пути к цели, которую определил себе Фёдор. К 2020 году он собирается построить глобальную сеть из 2 500 пиццерий и вывести компанию на IPO.
История простого парня из Сыктывкара, который не сдается после неудачи и не верит скептикам, стала для многих людей отправной точкой в мире бизнеса. Федор Овчинников показал, что для того, чтобы строить свое дело, не нужен большой капитал. Все, что нужно, — это сила духа, оптимизм и открытость новым знаниям.Если на твоем пути тебя никто не поддерживает, это ничего не значит. И даже если ты однажды потерпел неудачу, это тоже ничего не значит. Учись на своих ошибках, а потом пробуй снова и снова — в этом главный секрет успеха молодых бизнесменов, которые сделали себя сами. Как правильно сказал Черчилль: «Успех — это способность шагать от одной неудачи к другой, не теряя энтузиазма». Никогда не сдавайтесь, и у вас обязательно все получится. Надеемся, эти истории придадут вам решимости открыть свое дело, если, конечно, это то, чего вы по-настоящему хотите.
Источник — Деловая среда
