Возможности bloomberg на мировых финансовом и валютном рынках

Книга «Блумберг о Bloomberg» в вашу коллекцию

Кто может рассказать о собственном детище лучше, чем его создатель? Так подумал Майкл Блумберг, представив миру бестселлер собственного сочинения. «Блумберг о Bloomberg» — это подробная история, как бизнесмену удалось добиться всего, что у него есть. Он описывает не только собственный жизненный путь, но и становление компании, которая стала синонимом прозрачности, достоверности и надежности, одновременно смелого, взвешенного и нестандартного подхода к ведению бизнеса. Для многих стартаперов, начинающих коммерсантов, будет вдохновляющим и полезным познакомиться с яркой личностью миллиардера и, по совместительству, (бывшего) мэра одного из красивейших мегаполисов Земли.

Русскоязычный сервис Bloomberg Professional

Самая полная информационная система с поддержкой русскоязычного текста, предполагает следующие возможности: Отслеживать и проводить анализ по всем рублевым акциям и облигация. Возможность анализировать, а также и отслеживать, практически все производные инструменты внебиржевого Российского рынка. Более того, есть возможность просматривать наиболее актуальные новости на тему корпоративных судебных исков.

Да и вообще, отслеживать любые экономические новости.
Относящиеся как к отдельным компаниям и эмитентам. Так и новости финансовой
сферы в целом. То есть, клиенты Bloomberg Professional, будут иметь возможность
получать самую свежую информацию по бюджетному состоянию. Практически всех
Российских компаний и акционерных сообществ. Здесь появляется возможность
следить за наиболее активно торгуемыми акциями/облигациями.

Устойчивое развитие и «эффект колеи»

Лидия Кулик:Инновации по-индийски

Позволим себе внести ясность и дать свою оценку процессу и инициативам, которые сегодня подаются под соусом устойчивого развития.

Для этого обратимся к работе известного американского экономиста, нобелевского лауреата Дугласа Норта «Институты и экономический рост: историческое видение», в которой сформулирована теория зависимости от предшествующего развития (англ. Path Dependence theory). Эта работа позволяет объяснить, как словосочетание «устойчивое развитие» стало заклинанием для развитых стран и их экономик и одновременно термином, которому можно присвоить практически любое значение. А также почему для развивающихся стран и стран с переходной экономикой устойчивое развитие сегодня лишь усложняющий тренд, дополнительно отягощающий экономику и социальную сферу государств.

Path Dependence theory впервые была применена для изучения истории технологических инноваций. Свою известность она получила, когда стала применяться для исследования институтов государства.

В работе Дугласа Норта развита идея о том, что формирование институтов государства напрямую зависит от их предшествующего развития. Таким образом, изначальные различия в выборе институтов с течением времени увеличивают разрыв между национальными моделями экономики и уровнем экономического развития стран. Возникающий «эффект колеи» не позволяет странам совершить переход на другой уровень развития, каждый раз провоцируя откат назад.

Дуглас Норт также отмечал, что государства делают выбор в пользу тех или иных институтов, находясь в поворотном моменте своей истории, в моменте наибольшего напряжения. Поворот может быть результатом естественных причин цивилизационного развития или же искусственно спровоцирован внешними обстоятельствами путем создания новых правил всеобщей игры.

Интерес представляет то, что инициаторами перехода к устойчивому развитию являются государства с развитыми экономиками, которые исчерпали потенциал традиционного индустриального развития, достигли пика своей эффективности и более не могут идти по пути современной (энергоемкой) экономической модели.

Они-то и создают новые правила глобальной игры. А для того, чтобы совершить переход к другой модели развития, провоцируют глобальную конкуренцию экономических систем и институтов. Для того, чтобы исход разыгранной партии удовлетворял запрос стран-инициаторов нужна была глобальная, объединяющая, многокомпонентная повестка, которая бы позволила вовлечь в игру всех участников современных международных отношений. Так концепция устойчивого развития стала одновременно поводом для формирования рамок новой экономической системы и пусковым механизмом для создания новых возможностей экономического роста государств, имеющих такой потенциал.

Мировому сообществу была представлена идеальная модель устойчивого развития, к которой трудно применить количественные расчеты. Параметры, которые обеспечивают устойчивость развития государств, не были определены при формировании концепции. Вместе с тем очевидно, что для разных стран устойчивость развития должна складываться из разных параметров. А для перехода к устойчивому развитию необходима разработка адекватных индикаторов, которые бы контролировали достижение поставленных целей.

Григорий Ярыгин: Без Греты: ООН и климатическая повестка

Провозглашенная в качестве повестки для глобального мира концепция устойчивого развития становится триггером для формирования новых рамок институциональной экономики, главным принципом которой является глобальная конкуренция экономических систем и институтов.

То есть провозглашенное в качестве пути развития человечества на ближайшие столетия устойчивое развитие станет таковым лишь для тех стран, которые не попадают в ловушку институциональной инерции (колеи). Для всех других государств устойчивое развитие представляет собой усложняющий тренд, который нужно прежде осмыслить, а затем уже вырабатывать шаги к его адаптации под имеющиеся условия в отношении каждого государства в отдельности.

Предыстория возникновения Bloomberg

Мотивацией Майкла Блумберга об основании этой компании, которая бы предоставляла соответствующую информацию. Заключалась в том, чтобы торгово-финансовые сведения инвесторам и эмитентам подавались более структурировано. На тот момент времени, конечно, уже существовали фирмы, поставляющие подобного рода услуги. Но именно интерактивная и своевременная назидательность информации, была главной прерогативой в намерении, о создании перспективной компании Майклом Блумбергом. Вот как он сам цитирует свои мотивации, в одном из интервью:

«Все, что от меня требовалось для создания инновационной идеи – это нащупать дополнительный вид услуг. Сервис, который отсутствовал на рынке в данный момент времени. Я хотел организовать дело, основанное на сборе сведений по биржевым активам. То есть, бизнес, основанный на возможности инвесторов, выбирать самые важные и актуальные данные, именно с их точки зрения. И только затем предоставлять программное обеспечение. Которое позволило бы, не бакалаврам математики, а именно обычным людям, производить анализ полученной информации. Ведь именно такой привилегии, так недоставало на рынке услуг»!

Год 1981-й – Дата возникновения «Innovative Market System»

Значит, в 1981 году, на рынке консалтинговых услуг и услуг программного обеспечения, появилась компания «Innovative Market System». Которая, впоследствии, была переименована в «Bloomberg LP». Примечательно, что стартовый капитал этого концерна, составлял 10 миллионов долларов. Совокупная цель компании заключалась в предоставлении не только информации из среды экономики и из мира финансов. Но и прочие услуги по ведению бизнес проектов.

Но главным паритетом в области этих услуг, заключалось в структурировании подачи информации и аналитики. В отличие от конкурентов, которые работали абсолютно хаотично и, что называется «безалаберно». Именно с таким подходом к делу, компания Майкла Блумберга, смогла монополизировать рынок соответствующих услуг. Также, в один из сегментов предоставления услуг этой фирмы, входит расчет фондовых индексов. Причем, на всех мировых торговых площадках.

Банк Merrill Lynch – первый клиент компании Bloomberg

Первым клиентом и потребителем программного обеспечения
детища Bloomberg, стал инвестиционный банк «Merrill Lynch». Примечательно, что
происходящие тогда развития событий, по заключению договора между этими 2-мя
сторонами. По праву можно отнести к бизнес легенде. Короче говоря, деловая
конференция по будущему взаимоотношению, протекала следующим образом:

Майкл Блумберг лично посетил головной офис коммерческого банка Merrill Lynch. Затем провел в этом учреждении подробнейший релиз бизнес плана своей инновационной компании. Можно сказать, что он просто пролоббировал свою идею, в тончайших подробностях. После чего предложил руководству банка свою пробную версию продукта. Вследствие такой инициативы Майкла Блумберга, первый информационный терминал появился в InvestBank Merrill Lynch!

Роль Dow Jones в развитии Innovative Market System

Разумеется, распространение и публикация деловой, да еще
достаточно узкоспециализированной информации. Попросту невозможна без наличия в
штате высококвалифицированных сотрудников – журналистов. Для того чтобы
разрешить эту проблему, руководство Bloomberg заключило договор с холдинговым
центром «The Wall Street Journal». Основателем этой типографии-гиганта
является, возможно, всем известный Чарльз Доу. Основоположник «трендовой теории
Доу».

Сотрудничество Bloomberg с The Wall Street Journal прервалось довольно неожиданно. В 1990 году это было для всех сторон полным недоразумением. Когда последний расторг контракт, так и не предоставив каких-либо вразумительных объяснений. Вследствие таких необратимых обстоятельств, компании Bloomberg пришлось формировать свой состав журналистов.

Но нанимать на службу высококвалифицированных специалистов,
было довольно накладно. Поэтому Майкл Рубенс Блумберг решил поступить другим
методом

Он обращал внимание на молодых и талантливых выпускников
университетов. Уже спустя несколько лет, холдинг Bloomberg оброс достаточно
большим количеством первоклассных журналистов

Которые трудились на благо
своего головного офиса по всему миру.

Европейский опыт устойчивого развития регионов

Мировая практика реализации концепции устойчивого развития регионов свидетельствует о преобладании институционального подхода к воплощению стратегических программ в данной сфере. В странах Евросоюза, которые присоединились к концепции, принятой ОНН, создавались специальные фонды и организовывались программы содействия развитию отсталых регионов. В целом опыт Евросоюза сводится к трем стратегическим направлениям:

Поддержка экономических и социальных реформ в отсталых регионах, направленных на устранение диспропорций в экономике и использовании природных ресурсов;
Адаптация систем образования, обучения, занятости;
Нивелирование доминирующих регионов за счет стимулирования экономического роста отсталых регионов в краткосрочном и среднесрочном периодах.

Основным инструментом такой стратегии стали специальные фонды, Европейский фонд регионального развития, Европейский социальный фонд и др., а также различные агентства регионального развития, действующие децентрализовано.

К успешному опыту следует отнести следующие примеры.

Агентство регионального развития «Senec-Pezinok» в Словакии: значительные успехи достигнуты в плане повышения качества жизни в одноименном регионе за счет улучшения инвестиционного климата, стратегических технико-экономических обоснований, исследований, развития туристической сферы и формирования региональной информационной системы.

Агентство Reengineering Construmat : сформировано правительством Испании, занимается содействием малому и среднему бизнесу, совместным предприятиям, университетам, научно-исследовательским группам, международному сотрудничеству.

Агентство регионального развития Жешув в Польше : создано вскоре после Конференции ООН 1992 года, начиная с 1993 года деятельность ориентировалось на поддержку социально-экономического развития Подкарпатского воеводства, центром которого является г. Жешув (Rzeszów). После вступления Польши в Евросоюз в 2004 году занимается продвижением имиджа воеводства в качестве инновационного и экономически развитого региона. В последние годы выступает в качестве информационного посредника, занимается организацией консультаций бизнеса, семинаров, транзакций технологий, а также осуществляет общественный аудит и сертификацию. С 2015 года входит в проект развития всего южно-восточного региона Польши.

Среди отрицательного опыта реализации в Европейском союзе стратегий устойчивого развития регионов в качестве основных примеров можно привести следующие.

Греция и Испания вступили в Европейский союз в 1981 году и 1986 году позже Италии, которая является его членом с момента основания в 1957 году. Экономики Греции и Италии и природно-ресурсный потенциал этих стран пересекаются в нескольких сферах. В результате политики, проводимой Еврокомиссией, путем введения искусственных ограничений, квот и стандартов в Греции, например, планомерно снижались объемы производства оливок, винограда, цитрусовых, томатов, вместо них увеличивался объем производства хлопка и табака. В настоящее время Греция уступает по большинству социально-экономических показателей другим странам ЕС, а сельское хозяйство является главным получателем субсидий ЕС. В отношении Испании Еврокомиссия проводила схожую политику, в значительной степени защищая отдельные отрасли экономики Италии. В результате, в Испании до сих пор существует проблема экономического неравенства между более индустриально развитыми северными и отсталыми южными регионами, а в целом по стране наблюдается высокая безработица, особенно среди молодежи. При этом попытки сгладить дисбалансы и диспропорции в национальных экономических системах этих стран не достигли успеха, в Италии наблюдается аналогичная проблема: северные регионы намного более экономически развиты, чем южные, которые к тому же являются дотационными. Следовательно, попытки искусственным образом устранить структурные диспропорции в рамках стратегии устойчивого развития регионов не достигли успеха, поскольку не соответствовали концепции устойчивого развития, которая ориентирует на сбалансированность экономического развития, сохранение окружающей среды и социальный прогресс.

Суды, интриги, расследования: «темная сторона» Bloomberg

Несмотря на то, что компания гарантирует честность и прозрачность, ей не удалось избежать скандалов:

1997. Секико Сакаи Гаррисон, бывший исполнительный директор по продажам, подал иск против работодателя и Майкла Блумберга в частности. Истец утверждал, что был свидетелем грубых высказываний шефа: склонение сотрудниц к аборту, пошлые шутки и скандал, устроенный работнице, которая не смогла найти няню для своего ребенка.
2007. Комиссия по равным возможностям при трудоустройстве обвинила агентство в дискриминации в отношении 80 женщин, взявших отпуск по беременности и родов. Судья отклонила большинство исков за неимением достаточных доказательств.
2010-2017. Руководитель строительства офисов «Блумберг» Майкл Кампана был приговорен к 2 годам тюрьмы за получение взятки в $420 000, полученной в форме «наличных, личного имущества, оплаты собственной свадьбы и билетов на Суперкубок».
2013. Менеджеры Goldman Sachs и JPMorgan выступили с заявлением, что через блумбергские терминалы осуществляется слежка за банковскими работниками. Журналисты агентства могли свободно посмотреть, когда банкиры были онлайн, какие опции системы использовали и какие сообщения отправляли коллегам. Скомпрометированная компания все обвинения отрицала.
2020. Энтони Гудзоне, директор по глобальному строительству, признался, что получил от субподрядчиков взятки в 2010-2017 на общую сумму $1,45 млн.

В августе 2020 компанию обвинили в дискриминации чернокожих и азиатских работников по жалобе бывшей журналистки Нафисы Сайед.

Почему позиционирование так важно на рынке

Потребитель смотрит на товар без определенной позиции как на один из множества. Четкий запоминающийся образ превращает бренд в «тот самый. Среди товаров на полке покупатель с большей вероятностью выберет уже знакомую или самую понятную торговую марку.

Позиционирование дает компании следующие преимущества:

Выделяет на фоне конкурентов. Позволяет отстроиться, заявить об уникальных качествах и характеристиках, которых нет больше ни у кого.

Помогает найти нишу. В процессе разработки позиционирования вы можете обнаружить нишу с низкой конкуренцией или полностью свободную.

Подчеркивает преимущества

Акцентирует внимание на пользе для потребителя, выгодах или уникальных характеристиках товара

Увеличивает ценность продукта. Позволяет персонально обратиться к целевой аудитории, предложить продукт, который решает уникальную проблему конкретного потребителя или группы.

Повышает лояльность. Клиент подсознательно оценивает бренд через призму «свой\чужой». Если компания транслирует важные и близкие ценности, потребители относятся к нему с большей симпатией.

Гайд по работе с результатами исследования

На основе результатов исследования выделяются возможности развития бренда. Как правило, бренд-исследование определяет несколько свободных ниш и вариантов позиционирования, которые могут найти отклик у целевой аудитории.

Определите архетип вашего бренда исходя из анализа аудитории. Например: в случае с кофейней для креативных студентов хорошо подойдёт архетип «Бунтарь». Этот архетип отражает такие ценности, как молодость, смелость и уникальность.

Далее сформулируйте идею бренда: можно расписать её на несколько предложений или сделать в формате слогана. Определите ценности вашего бренда, пропишите рациональные и эмоциональные факторы, которые могут побудить клиента к покупке.

В итоге вы получите полноценную платформу бренда, которая станет основой для разработки брендинга вашей компании.

Бренд-исследование — обязательное условие построения успешного бренда. Только грамотный анализ поможет понять, какая брендинговая стратегия приведёт вас к желаемому результату. Если пренебречь исследованием — позиционирование не найдёт отклика у аудитории, айдентика не выделит вас на фоне конкурентов, а ваш бренд может оказаться попросту неактуальным.

Карта позиционирования бренда: сила восприятия

Если вы хотите увидеть, как ваш бренд выглядит в сравнении с конкурентами в восприятии потребителей, вам поможет карта позиционирования бренда. По данным Американской маркетинговой ассоциации, «перцептивное картографирование бренда – это визуальное представление конкретных брендов по осям, где каждая ось является характеристикой, определяющей выбор бренда».

Рис. 1 Карта позиционирования

Карта позиционирования бренда состоит из характеристик, которые важны для вашей целевой аудитории. Чтобы правильно составить карту, лучше иметь несколько ее версий, основанных на разных наборах характеристик. Изобразив свой бренд и бренды своих конкурентов на карте, вы увидите, кто более конкурентоспособен в той или иной области.

Характеристики, используемые на карте, основаны на тех ценностях, которыми дорожат ваши клиенты. Восприятие вашего продукта или услуги напрямую связано с этими ценностями. В конце концов, бренды, ориентирующиеся на ценности, общие с клиентом, побеждают.

Согласно Harvard Business Review: «Нужно работать над лояльностью к бренду на основе общих ценностей. Это не количество взаимодействий между покупателем и брендом, а качество и релевантность каждого взаимодействия».

Примеры позиционирования бренда

Delta против JetBlue
Billie против Gillette
Chipotle против Taco Bell
Lyft против Uber
Bumble

Есть много компаний, которые преуспели в позиционировании бренда, выстраивая стратегию позиционирования, лучше, чем у конкурентов на протяжении многих лет. Вот пять отличных примеров:

Delta против JetBlue (компании, занимающиеся авиа перевозками)

Конкуренция между Delta и JetBlue – это отличная иллюстрация того, кто побеждает, когда состязаются гостеприимство и элитарность. Когда компания Delta перестала подавать арахис и урезала пространство для ног в самолете, на рынок вышла компания JetBlue и предложила пассажирам изысканные закуски и много места для ног. Компании удалось добиться успеха, сосредоточившись на дружественном обслуживании, а не на щедрых бонусах для часто летающих пассажиров.

Billie против Gillette

В последние годы средства массовой информации стали чаще писать о так называемом «розовом налоге» – скрытой наценке на женский ассортимент, в следствие чего продукция для женщин является более дорогостоящей, чем такая же для мужчин или гендерно-нейтральная продукция. На средства для бритья также наложен розовый налог.

Billie, бренд, напрямую сотрудничающий с покупателем, решает проблему розового налога следующим образом – если ваша подруга перейдет по предложенной ссылке, вы получите специальный купон на покупку бритвы в аптеке вполовину дешевле, чем у конкурентов. Чем больше друзей кликнут на ссылку, тем выше скидка

Gillette, другой известный бренд, занимающийся производством средств для бритья, обратил на это внимание, и теперь предлагает женщинам аналогичный бонус на бритвы Venus

Chipotle против Taco Bell (сети мексиканских ресторанов)

Борьба Chipotle и Taco Bell за долю рынка привела к сражению качества с количеством. Taco Bell – очень известная сеть на рынке мексиканского фаст-фуда, но Chipotle выстраивает свой маркетинг вокруг качества, а не цены. В одном из рекламных роликов компания утверждает: «Нам не страшно признаться в том, что мы настоящие цыплятки» – вот свидетельство приверженности компании успешному брендингу.

Lyft против Uber

Дружелюбно или экстравагантно? Какое отношение победит? Компания Uber быстро стала известной, отлично справлялась с поездками, и создала себе образ компании «с лоском». Но позиционирование компании подошло не всем, из-за чего некоторые потребители стали искать альтернативу. И вот на рынок вышла компания Lyft, предлагающая дружелюбный и веселый сервис вместо надуманной роскоши.

Bumble (дейтинговый сервис)

В 2014 году Уитни Вулф покинула компанию Tinder и создала Bumble – приложение, где женщинам предоставляется возможность начинать разговор первыми. Главным акцентом в работе компании стало улучшение именно женского пользовательского опыта, и компания Bumble перестала быть исключительно дейтинговым сервисом, ведь теперь у пользователей есть возможность устанавливать как дружественные, так и профессиональные связи.

Сильный бренд имеет решающее значение при выходе на новый рынок или в рамках конкуренции. Уникальная стратегия позиционирования бренда крайне важна, важным также является обоснование, привлечение (и удержание) внимания целевой аудитории, успешное развития вашего бренда.

Bloomberg в России и Украине

В РФ подразделение информагентства «Блумберг» открыто в Москве, в Романовом переулке. Также компания предоставляет российским бизнесменам Bloomberg Terminal — для доступа к настоящим и историческим ценам на всех существующих глобальных биржах и внебиржевых рынках. В России действует как авторитетное зарубежное средство массовой информации, а также электронная система онлайн-торговли ценными бумагами. Журналисты «Блумберг» освещают важные события в стране, берут интервью у российских политиков, бизнесменов и общественных деятелей. Что касается отделений агентства в Украине, на данный момент информации о них в открытом доступе нет.

Ecwid

Основатель стартапа — Руслан Фазлыев, программист из Ульяновска, который ещё в школе начал заниматься кодингом. Из этого увлечения к 40 годам выросли два технологических бизнеса. Один из них — Ecwid, сегодня известный практически во всем мире. Широкой российской публике Фазлыев стал известен в 2020 году, когда стал одним из героев фильмаЮрия Дудя «Кремниевая долина: IT-столица мира».

Ecwid — это набор сервисов для предпринимателей в сегменте e-commerce, фактически конструктор онлайн-магазина. Система позволяет без программиста создать онлайн-витрину и показать её на разных площадках, от «Яндекс.Маркет» до социальных сетей («ВКонтакте», Facebook, Instagram). Также среди доступных пользователям Ecwid торговых площадок значатся Amazon и Google. Помимо этого, платформа позволяет размещать рекламу на всех этих ресурсах.

За десять лет стартап привлёк инвестиций на сумму $50 млн. В планах команды — двукратное расширение штата и ещё более активное масштабирование на иностранных рынках.

Достижения:

Охват — 175 стран. Основная география присутствия — США и Канада, Германия, Италия и Франция. Платформа переведена на 54 языка.
Аудитория — свыше 1,5 млн бесплатных клиентов. Количество платных аккаунтов не разглашается, как и финансовые показатели стартапа.
Последние инвестиции — $42 млн от фондов Morgan Stanley Expansion Capital и PeakSpan Capital в 2020 году. А 7 июня 2021 года Lightspeed (канадская e-commerce-платформа) купила Ecwid. Сумма сделки — $500 млн.

CDI (Category Development Index)

CDI (Category Development Index) или индекс развития категории — показатель, позволяющий оценить уровень развития категории в отдельном регионе продаж. Говорит о том, насколько продажи категории значимы и развиты в анализируемом регионе продаж по отношению к продажам категории на рынке в целом.

В отличие от индекса BDI в индексе CDI учитываются продажи всех брендов, представленных на рынке. BDI показывает уровень текущего развития бренда в регионе, CDI показывает уровень потенциального развития бренда в регионе.

Если CDI >100% — показатель считается высоким для региона, а категория развитой для данного региона. Чем показатель больше 100%, тем выше уровень развития категории в регионе.

Если CDI Формула

Индекс CDI для региона А = (% от общих продаж категории, который приходятся на регион А / % от общего населения страны, который проживает в регионе А)*100

% от общих продаж категории в регионе А рассчитывается как: объем продаж категории в регионе А / объем продаж категории в стране в целом
% от общего населения страны региона А рассчитывается как: численность населения региона А / численность страны в целом

Первый этап: анализ продукта

На первом этапе нужно понять, что вы предлагаете аудитории. Позиционирование и айдентика должны отражать ценности компании, пользу, которую она приносит клиенту. Поэтому первый этап бренд-исследования — анализ самого продукта.

Подробно опишите продукт. Какую пользу он принесёт вашему клиенту?
Проанализируйте собственные коммуникации и рекламные сообщения.
Опишите и проанализируйте своих партнёров, их логотипы и коммуникации.
Определите основные заявления вашего бренда. Как вы себя позиционируете, что вы обещаете клиенту, какие у вас конкурентные преимущества?
Отдельно проанализируйте дополнительные направления и общественно-социальную деятельность.
Проанализируйте внутренние коммуникации и корпоративные активности.

Допустим, вы владелец кофейни и хотите разработать брендинг, чтобы вывести бизнес на новый уровень. Проанализируйте меню, технологию варки кофе, особенности используемых вами ингредиентов. Может, вы готовите уникальный напиток, который можно попробовать только у вас. Или вы варите кофе значительно быстрее, чем в других кофейнях.

Так вы сможете выделить пользу, преимущества вашего продукта, и использовать это в качестве фундамента бренда.

Интерфейс

Интерфейс торгового терминала достаточно сложный для новичков. Однако не стоит переживать, что разобраться с программой не удастся. Каждый корпоративный клиент может попросить помощи у персонального менеджера, который сможет объяснить все тонкости работы с терминалом.

В случае возникновения каких-либо изменений в системе, менеджер обязательно свяжется с клиентом и оповестит его о нововведениях. Поэтому олдскульный интерфейс Блумберг не должен стать поводом для огорчения.

Терминал Bloomberg – сколько стоит информация для трейдинга, обзор терминала Блумберг:

Смотрите это видео на YouTube

Ключевые различия – сравнение показателей рынка

Eikon и Bloomberg Terminal – две наиболее часто используемые платформы деловой информации в мире.Согласно последним имеющимся данным, Bloomberg Terminal занимает 33,4% рынка, а Eikon – 23,1%.Оставшаяся доля рынка в основном состоит из FactSet, S&P Capital IQ и Morningstar Direct.

Краткий обзор

У Bloomberg Terminal около 325 000 пользователей, а у Eikon – около 190 000.

Для людей, работающих в крупных финансовых учреждениях, стоимость любой программы высока, но она необходима для конкуренции.Однако затраты могут быть огромными для некоммерческих высших учебных заведений и государственных учреждений, а также для малого бизнеса.Согласно последнему подробному анализу Bloomberg и его конкурентов, проведенному Wall Street Prep, терминал Bloomberg является самым дорогим среди поставщиков финансовых данных – 24 000 долларов в год.Для клиентов с двумя или более подписками Bloomberg взимает 20 000 долларов в год.Для сравнения, по данным Wall Street Prep, полностью загруженная версия Eikon стоит 22 000 долларов, а версия со скидкой – 3600 долларов.

Bloomberg Professional Services не публикует цены на подписку Bloomberg Terminal, а Refinitiv не публикует цены на Eikon.5

Хотя Bloomberg Terminal и Thomson Reuters Eikon, несомненно, являются двумя самыми популярными платформами в этой сфере, существует несколько менее дорогих заменителей. FactSet, S&P Capital IQ, Morningstar Inc. и YCharts – все это жизнеспособные альтернативы. Выбор зависит от потребностей и бюджета.

После Bloomberg и Eikon популярными платформами финансовых данных для профессионалов являются FactSet и Capital IQ. Для меньшего и более личного использования YCharts предлагает облегченную и профессиональную версию. Эти подписки предназначены для индивидуальных инвесторов, а профессиональные услуги YCharts лучше подходят для малого бизнеса.

Bloomberg: основные продукты и услуги

Блумбергский терминал — программная система, предоставляющая доступ к сервису Bloomberg Professional. С его помощью финансовые специалисты могут в режиме «онлайн»:

контролировать процессы на финансовых рынках;
анализировать торговые операции;
отслеживать экономические новости, свежие котировки;
обмениваться месседжами через встроенные защищенные почтовые каналы;
проводить торги акциями и активами.

Как показывает статистика, большинство крупнейших финансовых корпораций планеты подписаны на «Блумберг»-терминал:

Стоимость подписки: $2000/месяц ($1600/месяц при подключении двух и более терминалов).
Один терминал — 2-6 мониторов, в зависимости от желания пользователя.
Продолжительность подписки — 2 года.
Общее число подписчиков — 325 000.

Помимо терминала, система включает в себя:

До 2016 существовал также журнал Bloomberg Pursuits, который остался сегодня только в качестве цифрового издания и ТВ-шоу.

Условия использования Блумберского терминала

Программно-аппаратную систему необходимо использовать разумно, ведь пользователи несут персональную ответственность за надлежащую эксплуатацию терминала Bloomberg.

Информацию, полученную с помощью Блумберг, допускается использовать и распространять/публиковать исключительно в учебно-научных целях.

Использование данных с целью получения прибыли запрещено. Если пользователь выкачивает слишком большой объем информации, который не соответствует целям научной работы, это станет косвенным доказательством ненадлежащего использования программно-аппаратной системы.

Каждый терминал Блумберг может быть сдан в аренду, продолжительность которой не превышает 2 лет. Основная часть установок программно-аппаратной системы имеет 2-6 дисплеев.

За 12 месяцев использования Bloomberg, пользователю придется оплатить $20 000. Если один терминал используется большим количеством фирм, то стоимость аренды возрастает до $24 000 в год.

Миссия, ценности и благотворительные проекты

Майкл Блумберг ежегодно выступает на отчетных мероприятиях Bloomberg Philanthropies: «Несмотря на все, с чем мы столкнулись в 2020 году, я более оптимистичен, чем когда-либо, в отношении нашей способности решать серьезные проблемы, с которыми мы сталкиваемся. Чтобы добиться успеха, нам необходимо применить то, чему мы научились во время пандемии».

«Наша совместная работа меняет мир» — это еще и о благотворительной деятельности организации. Добрым делам посвящено целое направление работы, Bloomberg Philanthropies:

Вложение в развитие 941 городов-партнеров в 173 странах.
Бесплатные виртуальные консультации 80 000+ студентов колледжей.
Помощь 50+ культурным учреждениям по всему миру.
Записи о 205 000+ причинах смерти в сельской местности.
Управленческое обучение 27 000+ работников муниципалитетов.
Экономические форумы и образовательные финансовые проекты для 537 000+ женщин.

Среди последних новостей:

Запуск «исторической национальной инициативы» — выделение $750 млн для развития чартерных государственных школ.
Направление дополнительных $120 млн на сокращение количества смертей от передозировок наркотиками в Штатах.
Выработка нового подхода The Hill Op-ed для борьбы с распространением опиоидов.
Создание совместно с Университетом Джонса Хопкинса Bloomberg Center for Public Innovation.
Выдача грантов 26 американским городам на преобразование улиц и общественных локаций.
Деятельность Bloomberg Philanthropies Greenwood по сокращению неравенства в благосостоянии и доступе к медицинским услугам для чернокожих. В частности, предпринимается многое, чтобы эти люди имели возможность привиться от коронавируса в удобное для себя время.
Предоставление первоклассных консультаций мэрам городов мира, улучшение работы городских властей.
Направление местному самоуправлению и медицинских учреждений инструментов для защиты населения от COVID-19.