Преимущества и недостатки стартап проектов

Разработка

Главный вопрос: как писать? Один проджект-менеджер выразился довольно точно: «надо писать без багов всегда». И здесь самое главное: naming convention и code style.

Naming convention (соглашение об именах) необходимо, чтобы код было удобно читать. Это может быть не совсем понятно в случае с лабораторной или курсовой, но обычно работать приходится в команде. И кодом владеют все разработчики, а не только тот, кто сейчас пилит отдельный компонент системы. А соглашение об именах позволяет легко понять, что написал твой коллега.

Той же цели служит и Code style (стандарт оформления кода) — стиль оформления кода, необходимый для унификации. Программный код, разработанный разными людьми, должен читаться так, как будто его написал один программист. Поэтому, придя в проект, в первую очередь, нужно понять, какие naming convention и code style здесь используют. Помните, что строгое следование им — ещё и знак уважения к коллегам, который они обязательно оценят.

Var — хорошая практика, которая позволяет любому разработчику читать код с листа. Тем не менее многие компании делают для проектов собственные конвенции.

Но для запускающегося проекта проще всего взять готовые конвенции. Сейчас многие сообщества и компании их публикуют, есть даже целые библиотеки, где можно проверить код на ошибки стиля.

В своих примерах Microsoft продаёт велосипеды, а я буду считать налоги.

Пишите простой код! Элементарный совет, следовать которому очень сложно. Если инженер не до конца продумал решение задачи, не смог сделать декомпозицию (не разбил задачу на составные части) — в методе мы видим 500 строк кода

Это не так страшно, но важно вернуться назад и подумать над декомпозицией ещё раз

Почему код должен быть простым? Сейчас код есть только у вас и, возможно, преподавателя. Потом им будет владеть большая команда, которой нужно разбираться в его нюансах с максимально возможной скоростью.

Чтобы код стал проще, нужно ввести слабую связанность компонентов.

Представьте, вы написали сложный код, вернулись, разбили на составные части.

В примере с налогами у меня есть некий класс, который считает сумму налога. Я разбил на класс, который представляет работника, и на класс, который в зависимости от адреса или другой логики возвращает процент налога — это пример слабой связанности.

Но можно ввести дополнительные элементы, например, интерфейс для класса для .

Что такое IoC?

Этот паттерн называется Inversion of control. В микросервисах слабая связанность приводит к масштабированию системы. Когда у нас есть интерфейс, мы можем изолировать наш основной класс с логикой и протестировать его.

Ещё здесь не хватает комментариев. Комментарий — это важный и полезный элемент работы. Когда вы пишете сложный алгоритм, то комментарии помогут понять, что там вообще происходит, особенно они важны для регулярных выражений. Я пишу регулярное выражение, а через 15 минут забываю, что оно делает.

Проверяйте аргументы — это частая проблема молодых инженеров: они уверены, что всё написали чётко и в проверках написанное ими не нуждается. Но это не так!

В этом примере мы выбрасываем исключение, но не всегда должны это делать.

Вообще исключение — это особая тема. Чтобы понять, что с ним делать, можно почитать «Программист — прагматик» Дэйва Томаса и Энди Ханта. Книга старая, но очень интересная, там хорошие и здравые идеи, когда выбрасывать, когда нет, когда считать, что это ошибка бизнес-, а не программного уровня. Но у нас — это ключевая функциональность и без неё мы работать не можем, поэтому выбрасываем исключение.

Когда к нам приходит пустой объект с работником — — то мы вновь ничего не можем сделать, так как на этом завязана вся логика.

Исключения надо обрабатывать

«Try catch» необходимо использовать либо с типизированными исключениями, либо когда мы не знаем, какое исключение прилетит. Надо залогировать, но ни в коем случае не возвращать такие конструкции.

Мы «глотаем» исключения, и поэтому никогда не увидим их в логах. И как будто всё хорошо и работает, но если будет проблема, мы не сможем её поймать. Исключения нужны, но используйте их очень аккуратно.

Можно убрать «try catch» и обработать исключение как бизнес-кейс и логировать. Записывайте в логи ход выполнения ваших алгоритмов и программ, потому что во время разработки ваш софт доступен через дебаггер и вы всегда можете посмотреть, что происходит. Но когда исключение уходит туда, куда у вас нет доступа, то только логи могут вам помочь.

Шаг 3. Возьмите первых клиентов и делитесь процессом работы (7:53)

Даже если вы делаете работу для первых клиентов бесплатно, расскажите об этом. Опишите процесс подготовки, работы, сдачи проекта точно так же, как если бы это были настоящие крупные проекты, которые вы бы делали за деньги.

Во-первых, за изнанкой проекта всегда интересно наблюдать со стороны. А во-вторых, часто с постов о том, как именно вы делаете свою работу, приходят новые заказчики.

Например, после нескольких постов об обучении интерьерному дизайну ко мне пришла бывшая коллега с просьбой помочь в оформлении её гостиной. Я взялась за проект и описала в блоге то, как я подступалась к задаче и что предложила заказчице.

Точно так же я рассказывала о процессе, когда придумывала дизайн-проект своей комнаты.

Рассказ о том, как вы что-то делаете для себя — отличный способ показать свой опыт, даже если первых клиентов у вас нет. Станьте сами своим клиентом или сделайте и опишите проект для воображаемого клиента. Небольшие тексты с описанием проекта можно написать довольно быстро, но именно они покажут вашим потенциальным клиентам, с какими вопросами к вам обращаться.

Такой контент — как портфолио. Работает на вас тогда, когда человек заходит на страницу блога. Писать о кейсах в соцсетях тоже хорошо, но подумайте, помогут ли алгоритмы соцсетей найти ваш пост о клиентском проекте через неделю? А через год?

Основные отличительные признаки стартапа

Сейчас все еще существует некоторая расплывчатость в определении слова «стартап», каждый понимает его по-своему, особенно это касается России. Тем не менее, стартапы имеют ряд основных признаков, отличающих их от запуска обычного бизнес-проекта.

  • В основе любого стартапа лежит инновационная идея. Если мы посмотрим на историю самых успешных проектов, то увидим, что начиналось все с революционной для своего времени идеи продукта, существенно облегчающего жизнь людей. Поэтому сейчас запустить стартап проще всего в области IT, т.к. в этой сфере происходит стремительное развитие технологий и бум инноваций. Но не нужно ставить на себе крест, если IT – явно не ваш конек. Если почитать истории успешных стартапов, становится ясно, что многие идеи лежали на поверхности. Например, российский проект МУЛЬТиКУБИК – мини-проектор, с помощью которого можно смотреть мультики, фотографии и прочие изображения и видео на любой поверхности. Этакий привет из советского детства с диапроекторами, на которых крутили диафильмы.
  • Развитием стартапа занимается команда единомышленников. Бывают и исключения из правил – стартаперы-одиночки, но все же большинство предпринимателей занимается своим проектом вместе с людьми, также горящими идеей создания нового продукта. Обычно такая команда по возрасту принадлежит к молодежи, основной контингент стартаперов – студенты и молодые специалисты, но эта характеристика совсем необязательна – никакого возрастного ценза не существует.
  • Высокий уровень риска. По статистике из 10 стартапов выстреливает и укрепляется в своем сегменте только 1. Это очень высокий показатель риска.
  • Быстрое развитие. Как говорится, пан или пропал. Стартап, не выстреливший в течение 6-8 месяцев должен быть закрыт. Этого правила придерживаются зарубежные предприниматели. На российской же почве любят потянуть кота за хвост, неудачные проекты вытягивают последние соки и силы из своих создателей и инвесторов, но лошадь никак не оживает.
  • Недостаточность или отсутствие финансирования. Эта особенность стартапов вытекает из предыдущих пунктов.
  1. Невозможно просчитать, как выстрелит уникальный проект, ведь стартаперы – это первооткрыватели.
  2. Молодость – не порок, но команда единомышленников 25-летнего возраста часто не имеет достаточных финансовых ресурсов, чтобы вложить их в свой проект.
  3. Стартап – предприятие очевидно рискованное, поэтому чтобы найти инвесторов, придется побегать и подоказывать состоятельность своей бизнес-модели.
  4. Найти деньги быстро не так уж и просто.

Классификация стартапов

Итак, разобрались, что значит стартап. Теперь очередь классификации. Какие же бывают виды стартапов?

Их обычно классифицируют по характеристикам продвигаемого продукта и целевому сегменту рынка. В зависимости от этого различают следующие виды:

  1. Клоны. К ним относятся созданные в России стартапы, полностью копирующие успешные иностранные проекты. Например, так клонируются соцсети. Такой подход, как показывает практика, вполне перспективен.
  2. Агрессивные новички. Это проекты, цель которых — изгнать конкурентов и захватить определенный рыночный сегмент. Конкурентным преимуществом таких компаний является только предложение более низкой цены.
  3. Кот в мешке. Проекты с абсолютно новаторской идеей. Перспективы развития и будущее этих стартапов очень туманны. Продвижение таких идей — огромный риск для инициатора. Но если появятся инвесторы, которые поверят в перспективность проекта, и продукт в результате окажется востребованным, стартап получит огромную прибыль. Это связано с новизной идеи и отсутствием конкуренции.

Еще стартапы различают по степени инновационности и технологичности:

  1. Инновационные проекты на основе высоких технологий. Они, в случае реализации, могут принести очень высокий доход. Но для запуска требуются огромные финансовые вложения, поэтому могут помочь только крупные инвестиции.
  2. Традиционные проекты. Не обязательно брать за основу новаторскую идею, чтобы организовать успешное дело. Примеров достаточно, когда успешные стартапы создавались, основываясь на простых идеях. Их легко реализовать, поэтому у создателя есть все шансы гарантированно получить прибыль.

Но когда пропадает этикетка «стартап»?

Так же, как нет никаких очень твёрдых и быстрых правил в игре стартапов, не никакого ответа, чтобы определить, когда точно стартап выпускается. Ниже несколько общепринятых рекомендаций, которые можно использовать для определения делового статуса стартапа.

Ясно определимые моменты

Если ваш доход составляет, приблизительно, 20 миллионов долларов США, то ваш бизнес вряд ли находится в фазе тестирования и вы уже успешно движетесь к стабильному бизнес-плану.

Другой момент заключается в физическом размере стартапа, то есть в количестве сотрудников, превысив значение 80-100 вы же выходите за рамки стартапа.

Заключительный очевидный указатель заключается в выходе стартапа. Если и когда, основатели стартапа выкуплены, или стартап выходит на IPO, то можно уже с успехом сказать, что этот стартап таковым не является.

Кривая роста

Пол Грэм (Paul Graham), сооснователь Y Combinator, объясняет, что стартапы перестают быть стартапами, когда она достигают фазы плато классической кривой S. Согласно Грэму, рост стартапа происходит в трёх фазах:
От очень медленного роста до вовсе не существующего, из-за начальных процессов разработки продукта.
Быстрый рост, когда целевые рынки изучены и стартапы быстро начинают масштабировать свой продукт, чтобы удовлетворить спрос.
Фаза плато: точка насыщения рынка, когда стартап уменьшается в масштабе и росте до номинальных уровней, чтобы удовлетворить уменьшающемуся спросу

Но возникает вопрос: а как узнать, когда быстрый рост останавливается и плато начинается? Если нужно отобразить это в виде графика, это должно быть довольно очевидно, но чтобы определить более ясно, непрерывное снижение темпа роста от пика до номинальных уровней: вероятно, означало бы снижение, приблизительно, от 5-7% в неделю к возможному подобному росту 7% в год.

Годный продукт/рынок

Концепт годного продукта/рынка заключается в соответствии вашего продукта вашему рынку. Как только потенциальный рынок для продукта будет определён, спрос продукта должен быть измерен, чтобы гарантировать стабильный бизнес.

Годный продукт/рынок может быть определён множеством способов, или через оценку вашего делового положения и операций или через голосующего клиента.

Если вы распродаёте все свои запасы, если вы приобретаете пользователе быстрее чем наращиваете мощность серверов, если вы изо всех сил пытаетесь нанять достаточно продавцов/технического персонала, чтобы удовлетворить спрос, то это тоже индикаторы популярности.

Другой популярный метод заключается в том, чтобы стартапы опросили своих клиентов о том, как они будут себя чувствовать, если у них не будет доступа к продукту.

Если хотя бы 40% клиентов ответит очень негативно, что они очень расстроятся от отсутствия доступа к продукту стартапа, то стартап нашёл годный продукт/рынок.

Когда стартап стал обязательным для пользователей и достигает вышеупомянутые метрики, то он уже наверняка вышел за территорию стартапов.

Менталитет

Заключительный момент: многие люди считают, что в «стартапе» содержится больше менталитета, чем в обычном бизнесе, то есть компания становится взрослым бизнесом, когда она теряет свою культуру стартапа.

Снова, это сводится к общим различиям между стартапами и крупными корпорациями. Крупные корпорации имеют прежде всего акционеров, чтобы рассмотреть итоги, и это означает, что их перспективы имеют тенденцию быть сосредоточенными на краток сроке и быть более консервативными.

Стартапы, с другой стороны, как правило имеют более пространства для манёвра и более свободны рискнуть и действовать быстро без отношения к общепринятому протоколу компании или бюрократии.

Как много вещей, различие между стартапом и компанией находится главным образом в деталях, и нет никакой ясной оценки. Если перефразировать участника Quora: предприятие всегда будет стартапом для своего основателя, но оно прекращает быть им, когда предприниматель это чувствует.

Поиск инвестора для стартапа

Цель финансирования должна быть определена заранее – до того, как начнете поиск инвестора. От конечной точки напрямую зависит объем вложений.

Если с задачей все решено, можете начинать искать инвесторов. Есть несколько вариантов. Первый – найти инвесторов среди ближайшего окружения. Но это не всегда возможно, и не каждому начинающему стартаперу захочется привлекать в свой проект близких.

Другой вариант инвестирования – специальные фонды, их можно найти в различных профильных каналах.

Если у вас получилось встретиться с инвестором лично, значит, у вас есть ровно одна попытка, чтобы его заинтересовать. Продумайте свой бизнес-план до мелочей, подготовьте подробную презентацию с описанием всей выгоды.

В идеале презентация должна включать в себя следующие составляющие:

  • Описание потребности и пути ее удовлетворения.
  • Идеология стартап проекта, последовательность действий с указанием стадии, на которой сейчас находится разработка.
  • Бизнес-модель проекта.
  • Исследование рынка и конкуренции на нем.
  • Представление команды, которая занимается разработкой.
  • Инвестиционное предложение фонду.

Сервисы для поиска специалистов: где набирать команду

Чтобы собрать команду для стартапа, придется посмотреть множество резюме и провести десятки (если не сотни) личных собеседований. Далеко не все согласятся работать в развивающейся компании и далеко не все понравятся вам, поэтому нужно найти как можно больше соискателей. Для этого есть разные сервисы:

Spark

Это сообщество профессионалов, руководителей и инвесторов IT-проектов. На платформе есть раздел с вакансиями, куда можно добавить свое предложение, и каталог компаний, где тоже можно зарегистрировать стартап. Доступно продвижение стартапа, поиск сотрудников, участие в конкурсах, общение с сообществом — это поможет найти профессионалов, которые могут заинтересоваться вашим предложением.

HH.ru

Один из самых популярных порталов для размещения резюме и вакансий. На нем зарегистрировано более 32 млн соискателей в самых разных нишах — возможно, среди них найдутся те, кто вдохновится вашей идеей и согласится на условия. Можно искать сотрудников самостоятельно в базе резюме или разместить вакансию с подробным описанием специфики работы.

SuperJob

Еще один популярный сервис поиска сотрудников в России и странах СНГ. На нем тоже доступен поиск среди базы резюме и размещение вакансий, а еще есть подобие биржи фриланса: можно покупать услуги, размещенные специалистами, и привлекать их таким образом на какие-то разовые работы.

Также можно использовать другие платформы с вакансиями и резюме и социальные сети. Последние хорошо показывают себя, если вам нужно что-то необычное: например, технический директор, который может одновременно руководить проектом и программировать. Размещаете пост о поиске специалиста у себя на странице или в профильных сообществах — и получаете рекомендации. О таком способе поиска подробнее рассказал Константин Чубаров, управляющий партнер POSTBURO:

Николай Хорт, основатель и СЕО стартапа Take’N’Go, рекомендует искать сотрудников везде, где только можно:

Чтобы стартап развивался, важно брать на работу людей, которые поверят в его успех и будут делать все для компании. Найти таких сложно, но если сможете — получите преданных единомышленников, ответственно выполняющих свою работу и помогающих находить свежие идеи

Идей бизнеса в сельском Хозяйстве – актуальные варианты

Сельское хозяйство это неотъемлемая часть нашей жизни, без него сейчас практически не возможно прожить, почти все люди, ежедневно употребляют пищу, которая была произведена в сельском хозяйстве. И по этому, бизнес идеи связанные с сельским хозяйством считаются актуальными на долгие годы.

Разведение мясных пород кур

Прибыльность бизнеса на выращивании мясных пород кур на частной ферме определяется правильным подбором породы, качеством корма и условиями содержания. В среднем на откорм бройлера требуется 3-4 месяца, после чего их можно отправлять на убой. Сбыт осуществляется в частном порядке, в фермерские лавки или мясные магазины.

Производство растительного мяса

Растительное мясо – продукт, имитирующих текстуру и вкус животного мяса или рыбы, изготовленный из соевых, бобовых, гороховых белков. При современной тенденции к здоровому питанию и охране окружающей среды спрос на него возрастает.

Продажа VR-очков для коров

Экспериментальный вид бизнеса, основанный на исследовании о влиянии окружающей обстановке на объем и качество молочной продукции. Специалисты студии виртуальной реальности разработали VR-очки, подходящие по форме головы коровам. Тестирование показало улучшение состояния животных, что положительно повлияло на количество надоев.

Изготовление черного чеснока

Тренд, пришедший из азиатских стран – черный чеснок. Это своеобразная форма обработки обычного чеснока под длительным термическим воздействием. Это повышает его вкусовые качества и полезные свойства. Результат домашнего производства можно продавать на эко-ярмарках или сдавать в магазины здорового питания.

Корм для коров из морских водорослей

Уникальный для России бизнес – продажа корма из красных морских водорослей. Исследования показали, что добавление его в обычный корм снижает количество производимого коровами метана. При этом отмечается положительное воздействие на общее физическое состояние животных.

Питомник мини-пигов

Прозрачный бизнес с быстрым темпом роста и широким рынком сбыта – разведение мини-пигов на продажу. Их приобретают в качестве домашних животных и для контактных зоопарков. Лучше оборудовать питомник в отдельном помещении. Предпочтение следует отдавать немецким и итальянской породе.

Вертикальное земледелие/вертикальные теплицы

Круглогодичное выращивание овощей, ягод и зелени возможно в специализированных агрофермах вертикального расположения. Они значительно экономят пространство, беспочвенное выращивание предотвращает расход на грунт, а регулировка освещения, обогрева и подачи воды автоматизирована. Все это приводит к постоянному производству продукции высокого качества.

Производство кормов из насекомых для собак

Инновационный способ получения белка для корма собак – из насекомых. Выращенные на фермах мухи, мучные черви и сверчки идут в переработку и становятся дополнительным ингредиентом для производства кормов и лакомств. Данная форма бизнеса находится в разработке, но прогнозирует большие перспективы.

Выращивание японских кокедам

Кокедам – одна из разновидностей выращивания бонсай без использования горшков. Корни растения помещаются в земляной ком и оборачиваются мхом. Используются в качестве элемента декора. Предложение будет интересно как для украшения квартир, так и коммерческих помещений – эко-лавок, магазинов, кафе, спа-центов.

Разведения карликовых коров

Для частных фермерских хозяйств отлично подходят карликовые породы коров. В день они способны давать до 7 литров молока. При этом их вес меньше, а значит затраты на питание снижаются. Они меньше подвержены заболеваемости. Для разведения необходима оборудованная ферма, т.к. условия содержания влияют на производительность.

Рекомендую: список книг как добиться успеха и заработать деньги

Домашнее ателье

Сшить, подшить, отремонтировать… Такие услуги востребованы повсюду. Если у вас есть навыки закройщика, портного, швеи и дизайнера, можно открыть свое домашнее ателье и помогать людям одеваться красиво, стильно и удобно. Для начала, кроме свободной рабочей комнаты, понадобится оборудование: швейная машинка, оверлок, парогенератор, манекен, зеркало, стойка и разные мелочи. Если брать все с нуля, то потребуется около 100-150 тысяч рублей.

Для продвижения своего дела выкладывайте изображения готовых нарядов на модели и просите клиентов делиться фото в ваших изделиях на своих страницах.

Шаг 7. Общайтесь в комментариях под постами других людей (19:37)

Я уверена в том, что развивать свой проект невозможно без построения развёрнутой сети контактов. Сделать свой сайт — отличное дело, но ещё лучше, если вам будет кому его показать. Писать посты — прекрасно, но ещё лучше, если их есть кому читать.

Поэтому когда я слышу что-то вроде: «Меня никто не читает, не комментирует, что делать?»

То первый вопрос, который у меня возникает: а кого читаете и комментируете вы? Кому вы отдаёте своё внимание?. Если вам кажется, что на эти действия надо очень много времени — то это не так

Вы потратите 10-15 минут в день, зато наладите сеть нужных контактов. А ещё комментарии могут стать источником тем для вашего блога. Где ещё вы увидите, как люди делятся тем, что их тревожит в вашей сфере?

Если вам кажется, что на эти действия надо очень много времени — то это не так. Вы потратите 10-15 минут в день, зато наладите сеть нужных контактов. А ещё комментарии могут стать источником тем для вашего блога. Где ещё вы увидите, как люди делятся тем, что их тревожит в вашей сфере?

Отличия стартапа от малого бизнеса

Стартап – это не любой новый бизнес и не интернет-проект. Его суть – в поиске воспроизводимой и обязательно масштабируемой бизнес-модели и источников прибыли, а также в развитии с нуля. Обычные компании используют модели бизнеса, которые уже существуют, они просто приспосабливают их под себя, заранее понимая, как будут зарабатывать деньги. А стартапы ищут новые модели.

Предположим, открытие ресторана нельзя назвать стартапом. Здесь заранее ясна модель работы, она проверена годами, в ней нет подводных камней. Владелец бизнеса понимает, что ему нужно создать красивое помещение, разработать интересное меню, привлечь клиентов и начать получать заказы. Новаторство тут если и реально, то только в рецептуре подаваемых блюд. Масштабирование возможно за счет открытия сети ресторанов.

Однако на заре своего развития ресторан McDonald’s был именно стартапом. В чем отличие? Дело в том, что в те годы это была абсолютно новая модель ресторанного обслуживания клиентов. Она была новаторской. Сначала это был просто ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей.

Затем братья-создатели изменили бизнес-модель, и заведение превратилось в ресторан самообслуживания, особенностью которого стали блюда быстрого приготовления и гамбургеры за 15 центов, которые мог позволить себе каждый. Через 15 лет была продана первая франшиза McDonald’s. Ещё через 11 лет все права на бизнес были проданы Фреду Тернеру, который превратил компанию в одну из крупнейших мировых сетей быстрого питания.

Отличия стартапа от малого бизнеса

McDonald’s стал типичным стартапом, создатели которого нашли инновационную идею – ресторанный франчайзинг. Ранее так никто не делал. В результате бизнес получил возможность масштабироваться за счет повтора модели.

Очень часто стартап ассоциируют с новыми технологиями, изобретениями и техническими инновациями. С одной стороны, нередко они и правда идут рука об руку. А с другой – пример McDonald’s показывает, что между этими понятиями нельзя ставить знак равенства. Стартап – что это такое простыми словами?

ТОП-30 IT-профессий 2022 года с доходом от 200 000 ₽

Команда GeekBrains совместно с международными специалистами по развитию карьеры
подготовили материалы, которые помогут вам начать путь к профессии мечты.

Подборка содержит только самые востребованные и высокооплачиваемые специальности
и направления в IT-сфере. 86% наших учеников с помощью данных материалов определились
с карьерной целью на ближайшее будущее!

Скачивайте и используйте уже сегодня:

Александр Сагун
Исполнительный директор Geekbrains

Топ-30 самых востребованных и высокооплачиваемых профессий 2022

Поможет разобраться в актуальной ситуации на рынке труда

Подборка 50+ ресурсов об IT-сфере

Только лучшие телеграм-каналы, каналы Youtube, подкасты, форумы и многое другое для того, чтобы узнавать новое про IT

ТОП 50+ сервисов и приложений от Geekbrains

Безопасные и надежные программы для работы в наши дни

Получить подборку бесплатно

pdf 3,7mb
doc 1,7mb

Уже скачали 14739

С английского start up переводится как «запускать», имеется в виду начало какого-то процесса. И технические инновации не обязательно должны являться его частью. Главное в стартапах не они, а новые бизнес-модели и быстрый рост.

Еще один яркий и всем известный пример стартапа – компания Facebook*. Социальная сеть, которая изначально создавалась как внутренняя для студентов Гарвардского университета, после привлечения солидных инвестиций превратилась в глобальную платформу, насчитывающую сегодня миллионы пользователей по всему миру.

Проект стал расти и финансово за счет появления в сети рекламы. То есть методом проб и ошибок Цукербергу довольно быстро удалось найти успешную бизнес-модель, которая была многократно масштабированы и начала приносить прибыль.

Онлайн-курсы

С каждым годом онлайн-курсы становятся все популярнее. Получать знания от лекторов из любой точки мира, не выходя из дома, — удобно. Для такого бизнеса нужно быть специалистом в своём деле и иметь достаточно знаний, чтобы делиться ими с людьми.

Технически организовать процесс совсем не сложно — потребуются ноутбук или компьютер, хороший интернет и время, чтобы подготавливаться к онлайн-встречам. Следует определиться с платформой, на которой будет проводиться обучение. Возможно, придется вложиться в услуги дизайнера по оформлению и продвижению курса.

Наиболее популярные темы для преподавания через интернет — программирование, продажи, иностранные языки, женские практики и уход за собой

Важно подавать свои знания не сразу, а постепенно, разбив на несколько тематических блоков. Так можно привлечь больше заинтересованных людей

Прибыль будет зависеть от объёма аудитории, квалификации преподавателя и выбранного направления.

Вопрос 10. Как не допустить ситуации, когда программисты за ваши деньги изучают новые технологии?

Помните, что каждый участник команды преследует свои корыстные цели. Вряд ли вы сможете создать у людей такую же мотивацию, как лично у вас. Программист предпочтет работать с интересной ему технологией, а дизайнер с радостью выложит новый интерфейс на behance — такие у них личные цели, отличные от цели стартапа..

Самый очевидный способ не допустить ситуации, когда на ваш бюджет разработчики осваивают незнакомые технологии: договорить о технологиях на берегу. Наличие в команде техлида — большой плюс. Специализация команды на определенных технологиях (например, Ruby, Python и PHP для веба, Swift для iOS, Java для Android) — еще один плюс.

В качестве пожелания: не стоит цепляться за модные новые технологии. Языков и фреймворков сегодня есть великое множество, притом нет никакой гарантии что они будут жить и про них будут помнить через год-полтора. Вряд ли вам нужен проект, написанный с помощью мертвых технологий.

Ключевой критерий для стартапа — технологии должны быть такими, чтобы можно было быстро найти замену команде в будущем.

Надо быть безжалостным

Сейчас у меня в бизнесе 20 сотрудников. Есть костяк администраторов, аниматоров и техников, а остальные на частичной занятости. Это люди, которые нужны только на выездные мероприятия или приходят иногда под конкретную задачу: на час в день, на два часа в неделю. Но дело вовсе не в количестве сотрудников, а в их вовлечённости.

Я совершенно безжалостно расстаюсь с людьми, которым неинтересна их работа. На собеседовании мы договариваемся, что я плачу деньги, а они делают работу. И если они не хотят делать работу, если их нужно всё время пинать, то для нас это одни убытки: мы не только работу не получаем, но и своё время на эти пинки тратим. От людей, которым лень и скучно, нужно избавляться мгновенно. Если такой человек есть в коллективе, то остальные начинают опускаться до уровня этого человека, а не наоборот. Нужно быть безжалостным.

А ещё я понял: хорошо, когда ты можешь отвести на них душу, людям это нравится. У каждого своя роль; и начальник должен орать, а если начальник не орёт, значит, он нихрена не начальник. Что, что, что он такое? Даже нормально приказать не может. Вот это как-то реально работает.

Как-то у нас был с парой девушек разговор, когда они косячили. Я наорал на них, а одна из них говорит: «Так нельзя, я такого не понимаю, я, наверное, уволюсь». Ну а я-то орал не для того, чтобы она уволилась. Я орал ради того, чтобы всё было хорошо. Поэтому я сказал: «Послушай. Давай так с тобой договоримся: я начальник, а ты работник, и между нами с тобой есть разница. Ты, если захочешь, скажешь: „Всё, я ушла.“ И уйдёшь. А я не могу сказать, что мне всё надоело, я пошёл и больше работать начальником не буду. Наоборот: если придётся, я встану и за тебя, и за него, и за уборщика. Поэтому давай договоримся, что я имею моральное право выговаривать всё, что хочу». И мы договорились.

Тех, кому лень и неинтересно, надо сразу безжалостно увольнять. Остальных дисциплинировать — в том стиле, который близок именно вам. Подстраиваться под работников не нужно.

Удовлетворенность результатом

Она заметно варьируется от проекта к проекту и может быть как сильным мотиватором, так и демотиватором. Наибольшее удовлетворение, очевидно, приносит работа в продуктовой разработке (конечно, если продукт получается достойным). Хотя на деле в сервисных компаниях возможностей с этой точки зрения не меньше. Вы оказываетесь вовлечены в разные проекты, вам часто доверяют важные фрагменты ключевого решения. Правда, похвастаться участием в этом случае гораздо сложнее (иногда это напрямую запрещено соглашением о конфиденциальности). Но сами-то вы все равно будете знать, какую прекрасную вещь пилит ваша команда.

Я помню, как мы работали над приложением для ВИЧ-инфицированных, основной целью которого была их поддержка и помощь с трекингом терапии (в приложении были ачивки, success stories, опросники и т. д). Проект был сложным: наш заказчик подписал «fixed price» с конечным клиентом, при этом недостаточно внимательно провел дискавери. Требования не были финализированы, но договор уже был подписан. Мы поступили умнее и взялись за работу на «time and material»-основе. Казалось бы, тыл прикрыт, можно работать, но заказчик то и дело требовал дополнительной работы, пытаясь перекрыть этим собственные недочеты.

Так вот, та самая миссия приложения попросту вытягивала всю ситуацию. Каждый раз думая о том, что и ради кого делаем, мы иначе смотрели на недопонимание, сложности и усталость. Это мотивировало двигаться дальше с новыми силами и идеями.

Наверное, если вы делаете магазин, торгующий сомнительными биодобавками или платформу платных курсов, обещающих мгновенное обогащение сразу после окончания, ощущения будут противоположными. В свое время мне было некомфортно в проекте, связанном с азартными играми, хотя я знаю, что на это есть и иная точка зрения, подкрепленная вполне разумными аргументами.

Добавлю лишь, что восприятие пользы продукта — штука вполне субъективная. Но думаю, проджект-менеджер как человек, отвечающий за проект в целом, особенно остро зависит от того, чем именно занимается команда. Хотя, конечно, этот фактор влияет на всех ее участников вне зависимости от роли.

Заключение

Развивая собственный бизнес, вам придется столкнуться с такими вещами, как “упорство”, “терпение” и “настойчивость” лично самому.

Вам часто придется оставаться верным своей идее и продолжать трудиться по 16 часов в день, невзирая на отсутствие большого результата. И поверьте, это значительно сложнее, чем кажется.

Читая истории успеха и автобиографии успешных людей, вам кажется обычным делом верить в успех и не сдаваться.

На практике, это стоит больших усилий.

Поэтому будьте готовы морально. Будьте готовы пожертвовать отдыхом, сном, встречами с друзьями и стабильностью.

“Делать бизнес — это как смотреть в бездну и жевать стекло” — Илон Маск.

Но оно того стоит.

Удачи! 

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Editor
Editor/ автор статьи

Давно интересуюсь темой. Мне нравится писать о том, в чём разбираюсь.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Бизнес журнал Мономах
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector