Цикл зрелости технологий

Где используется Agile

Изначально Agile использовался больше для разработки ПО, компьютерных игр, программных интерфейсов. Это были Google, Netflix, Microsoft, WordPress, Magna International, Spotify, Intronis, Ericsson, Dell, Adobe, Accenture, Riot Games, CH Robinson, Scrum Alliance.

Только до 26.09

Как за 3 часа разбираться в IT лучше, чем 90% новичков и выйти надоход в 200 000 ₽?

Приглашаем вас на бесплатный онлайн-интенсив «Путь в IT»! За несколько часов эксперты
GeekBrains разберутся, как устроена сфера информационных технологий, как в нее попасть и
развиваться.

Интенсив «Путь в IT» поможет:

За 3 часа разбираться в IT лучше, чем 90% новичков.
Понять, что действительно ждет IT-индустрию в ближайшие 10 лет.
Узнать как по шагам c нуля выйти на доход в 200 000 ₽ в IT.

При регистрации вы получите в подарок:

«Колесо компетенций»

Тест, в котором вы оцениваете свои качества и узнаете, какая профессия в IT подходит именно вам

«Критические ошибки, которые могут разрушить карьеру»

Собрали 7 типичных ошибок, четвертую должен знать каждый!

Тест «Есть ли у вас синдром самозванца?»

Мини-тест из 11 вопросов поможет вам увидеть своего внутреннего критика

Гайд по профессиям в IT

5 профессий с данными о навыках и средней заработной плате

Хотите сделать первый шаг и погрузиться в мир информационных технологий? Регистрируйтесь и
смотрите интенсив:

Только до 26 сентября

Получить подборку бесплатно
pdf 4,8mb
doc 688kb

Осталось 17 мест

На сегодняшний день Agile применяется уже значительно шире. К примеру, в производстве истребителей (Saab), сельскохозяйственной техники (General Electric и John Deere).

В России Agile стал востребован лишь спустя несколько лет (после появления на Западе), но его популярность здесь, пожалуй, ничуть не меньше, чем за рубежом. Данный подход к планированию успешно задействуется в сфере IT, на производственных предприятиях, в банках, ритейл-компаниях, во всевозможных онлайн-службах. В частности, это: First Line Software (сфера деятельности – разработка ПО), «М.Видео» (торговля электронной техникой), Dostаевский (компания по организации доставок), IVI (онлайн-кинотеатр), 12 Storeez (модный бренд одежды), НМЛК (сталелитейная компания).

ScrumTrek каждый год анализирует использование Agile в России. Результаты за 2020 год (были собраны данные по тысяче участников из 80 российских городов) следующие:

Географически: 41 % исследованных команд работают в Москве, 14 % в Санкт-Петербурге, далее, в Перми – 6,4 %, в Казани и Иннополисе (специализированный научный IT-кластер) – 5,5 %, в Новосибирске – 5,4 %.
По отраслям: сфера деятельность 42 % участников, использующих Agile – это IT, далее 18 % приходится на финансовые учреждения, 8 % — на промышленные предприятия, 7 % — на ритейл, 4,8 % — на телекоммуникации, 3,2 % — на энергетическую отрасль и 2,8 % — на консалтинг.
33 % команд применяют Agile при планировании проектов внутри собственной компании и при организации услуг для своих клиентов.
41 % применяют в качестве фреймворка от Agile систему Scrum. Это на 7 % меньше, чем в прошлом году, и на 9 % меньше, чем в 2018. Далее, Kanban в рамках Agile-подхода используют 23 % опрошенных. Это на 8 % больше, чем в 2019 и на 13 % больше, чем в 2018. Получается, что популярность Kanban постепенно растет, приближаясь к показателям к Scrum. А вот в мире рост использования Scrum составил с 54 % до 58 %, а Kanban – с 5 % до 7 % (что, кстати, втрое ниже, чем в России).
60 % предпочитают совмещать разные подходы, а 30 % имеют собственные методики или комбинированные варианты;

Есть смысл сейчас приобретать РСТ-модели iPhone и Mac?

Логичный вопрос, который в последние месяцы слышу очень часто. Если перспективы гарантийного ремонта туманны, есть ли смысл сейчас «переплачивать» (использую народную терминологию) за официально ввезённые устройства Apple?

Тут есть две точки зрения, и обе имеют равное право на существование.

Позиция оптимистичная: покупать нужно, потому что рано или поздно Apple вернётся в Россию, и всё будет как раньше – включая условия гарантийного обслуживания. Срок гарантии по законам РФ составляет 2 года, так что есть запас времени на улучшение ситуации в мире.

Позиция прагматичная: разницы между РСТ и не-РСТ в сегодняшней ситуации практически нет, и поэтому стоит просто найти, где продают подходящий вам девайс дешевле. А с гарантией уже потом разбираться.

Как планируете покупать Apple дальше?

Только РСТ
Без разницы, возьму где дешевле
Я не в России

24% Только РСТ

67% Без разницы, возьму где дешевле

9% Я не в России

53 проголосовали

Есть ещё два важных фактора, играющих против перспектив покупать только «белое». Во-первых, параллельный импорт техники Apple пока не запущен, а значит, нет и других вариантов появления новых девайсов в России, кроме складских запасов РСТ и откровенного «серяка». И во-вторых, любые новые устройства, выпущенные с марта 2022 года, будут в любом случае «не-РСТ», пока Apple не возобновит продажи в России на официальных началах.

Сам я всегда выступал за «белые» поставки и покупку РСТ-девайсов. Но, по данным Известий и других осведомлённых источников, запасы такой техники будут исчерпаны к концу лета, и тогда такой опции просто не останется. Уже сейчас отыскать определённые конфигурации «РСТшных» iPhone, iPad и MacBook в ритейле крайне непросто, иногда вовсе невозможно.

Так что, за какую точку зрения лично вы бы ни выступали, в скором времени и без изменения ситуации вся доступная техника Apple в магазинах страны будет либо «параллельно ввезённой», либо просто «серой».

3.5. Облако дополненной реальности (AR Cloud)

Постоянная цифровая копия реального мира, позволяющая создать новый слой реальности, общий для всех пользователей. Если говорить более техническим языком, то речь о том, чтобы сделать открытую облачную платформу, в которую разработчики могли бы интегрировать свои AR-приложения. Модель монетизации понятна, это некий аналог Steam. Идея настолько укоренилась, что теперь уже некоторые считают, что AR без облака попросту бесполезно.Как это может выглядеть в будущем, нарисовано в небольшом ролике. Выглядит как очередная серия «Чёрного зеркала»:

Ещё можно почитать в статье-обзоре.

4.2. Дополненный интеллект (Augmented Intelligence)

Автоматизация интеллектуального труда при помощи методов машинного обучения. Казалось бы, ничего нового? Но здесь важна сама формулировка, тем более, что она совпадает по аббревиатуре с Artificial Intelligence. Это отсылает нас к полемике о «сильном» и «слабом» ИИ.Сильный ИИ – это тот самый искусственный интеллект из фантастических фильмов, который полностью эквивалентен человеческому разуму и осознает себя как личность. Такого ещё не существует и непонятно, будет ли существовать вообще.Слабый ИИ – это не самостоятельная личность, а помощник-ассистент человека. Он не претендует на человекоподобное мышление, а просто умеет решать информационные задачи, например, определять, что изображено на картинке или переводить текст.ИсточникВ этом смысле Augmented Intelligence – это в чистом виде «слабый ИИ», и формулировка представляется удачной, поскольку не вносит путаницы и соблазна увидеть здесь тот самый «сильный ИИ», о котором все мечтают (или боятся, если вспомнить многочисленные рассуждения о «восстании машин»). Используя выражение Augmented Intelligence, мы сразу же как бы становимся героями другого фильма: из научной фантастики (наподобие «Я, робот» Азимова) мы попадаем в киберпанк («аугментациями» в этом жанре называют всевозможные имплантанты, расширяющие возможности человека).Как сказали Эрик Бриньольфссон и Эндрю МакАффи: «За следующие 10 лет произойдет вот что. Не ИИ заменит менеджеров, а те менеджеры, которые используют ИИ, заменят тех, которые еще не успели»Примеры:

Медицина: Стэнфордский университет разработал алгоритм, который справляется с задачей распознавания патологий на рентгене грудной клетки в среднем настолько же успешно, как и большинство врачей
Образование: помощь ученику и учителю, анализ отклика учеников на материалы, построение индивидуальной траектории обучения.
Бизнес-аналитика: предобработка данных, по статистике, занимает 80% времени исследователя, и только 20% — сам эксперимент

Что с гарантией в официальных СЦ?

Ситуация с ремонтом Apple в СЦ остаётся нестабильной и непредсказуемой, ибо зависит от событий в мире не меньше, чем продажи или поставки.

Лично мне удалось поменять iPad Air 4-го поколения с разбитым экраном на новый, сдав его в авторизованный сервисный центр. Ждать пришлось две с лишним недели, но оно того стоило

Есть, впрочем, важное уточнение: он обслуживался по расширенной гарантии Apple Care+

Некоторые читатели жалуются, что в ряде авторизованных сервисных центров им либо отказали в гарантийном обслуживании на основе якобы «натянутых» причин, либо прямо сказали, что в ближайший месяц-два никакого движения по их устройствам не будет – ибо неизвестны перспективы получения запчастей или устройств для замены.

При этом девайсы, находящиеся на расширенной гарантии Apple Care+, принимают без вопросов. Apple ремонтирует или заменяет их фактически без ограничений, разве что по времени приходится ждать дольше обычного. Я ждал три с половиной недели. Сам Apple Care+ уже недоступен для активации в России.

Официальная позиция авторизованных сервисных центров не менялась: они по-прежнему производят как гарантийный, так и негарантийный ремонт iPhone, iPad, Mac и фирменных аксессуаров Apple. Но ходят слухи, что реальная ситуация на данный момент печальнее. До меня тоже доносится информация, что некоторые центры откровенно недовольны поведением Apple в сложившейся ситуации.

Неавторизованные сервисные центры как работали, так и работают – особых изменений нет, разве что стало чуть сложнее и дольше доставать некоторые «редкие» запчасти.

Подытожу: ремонт возможен, но затруднён как по срокам, так и по самим перспективам. Каждая ситуация теперь рассматривается в частном порядке, и общая (предсказуемая) схема привычного обслуживания сейчас не работает.

5) Несовершенный интерфейс

В прошлом материале мы поддерживали решение Sony создать новый интерфейс для Playstation 5, похвалив несколько новшеств, которые он принес с собой. Но и здесь не обошлось без – нет, не ложки, а целой кастрюли дегтя в бочке меда. Интерфейс бесконечно далек от совершенства и не смотря на внешнюю привлекательность в некоторых моментах не интуитивен, неудобен и лишен некоторых привычных для PS4 функций.

Не удивляйтесь, если купив кроссплатформенную игру PS5, например Assassins Creed: Valhalla, вы по ошибке скачаете версию для PS4, также будьте готовы наблюдать крошечные иконки с играми на главном экране, негодовать от изменившегося способа закрывать приложения, выключать консоль или включать панель с достижениями, а также истинно недоумевать от невозможности посмотреть ленту событий друзей и информацию об изменениях в патчах. Очевидно, что часть проблем с интерфейсом – лишь дело привычки, но некоторые решения дизайнеров интерфейса кажутся абсолютно лишними и избыточными. В особенности удивляет отсутствие возможности поменять тему на PS5 и включить браузер.

С браузером на PS5 особенно нелепая ситуация, потому что фактически он присутствует у консоли – достаточно открыть любую ссылку, присланную в личных сообщениях, но по официальным заявлениям представителей Sony он отсутствует. Не иначе как браузер Шредингера.

Всё лучшее — впереди

Авива Литан, вице-президент отдела исследований в «Гартнер», рассказывает о более интересных вещах, чем эти прогнозы.

«Мы являемся свидетелями развития различных процессов в технологии блокчейн, которые, вероятно, сменят текущий тренд. К 2023 году платформы смогут масштабироваться и взаимодействовать друг с другом, поддерживая перенос смарт-контрактов и межсетевой функционал. Они также смогут поддерживать частные трастовые операции, требующие конфиденциальности данных. В конечном итоге эти технологические улучшения продвинут нас ближе к применению блокчейна в повседневной жизни и децентрализованному вебу, также известному как Web 3.0». (Web 3.0 — это концепция нового Интернета, где можно будет не только хранить, отправлять и искать контент, но и децентрализовано взаимодействовать с другими независимыми агентами)

1) Высокий процент брака и нестабильная работа системы

Конечно, несмотря на достаточное количество прецедентов с «окерпичиванием» консоли, то есть полным ее выходом из строя, невелика вероятность, что именно вам в руки попадет такой экземпляр. Однако если вы вовсе не столкнетесь с какими-либо ощутимыми проблемами в работе Playstation 5, считайте, что родились под счастливой звездой. Периодические сбои в работе интернета, потеря данных, а то и полная блокировка консоли во время использования «режима отдыха», исходящий от контроллера навязчивый писк, графические артефакты во время игры и даже простого листания главного меню – лишь ничтожная часть неприятностей, с которыми могут столкнуться пользователи приставки.

Технических проблем у ПС5 в итоге собралось так много, что мы решили уделить им и способам их устранения отдельную статью. Справедливости ради заметим, что часть программных ошибок уже исправлены обновлениями и мы ожидаем, что в будущем система консоли станет работать стабильно, но это вряд ли поможет против заводского брака, который поможет решить только полная замена консоли.

Как организовываются HYIP?

Проанализировав деятельность хайпов можно воспроизвести примерную схему работы этих проектов.

Создатель хайпа, он же будущий админ, покупает уже готовый работающий скрипт сайта. Немного его приукрашивает, создавая свой дизайн, подключает к нему несколько электронных платежных систем. Если есть стартовый капитал, то можно поручить всю настройку и уникализацию дизайна фрилансерам, а самому только контролировать процесс.

После запуска проекта, его нужно прорекламировать. На форумах о заработке и инвестициях легко найти рефоводов, которые с радостью прорекламируют новый хайп и при этом дополнительно заработают на партнерке. Они часто выкладывают в сеть скрины, подтверждающие выплаты, поднимая доверие сайта, и зазывают в него рассказами о легком и быстром заработке.

От каждого вклада инвесторов админ забирает себе долю, часть отдает рефоводам, и еще что-то остается на выплаты вкладчикам по первому требованию.

Некоторые вкладчики успевают вывести деньги с заработанными процентами на этапе разгона и активного пополнения баланса проекта от притока свежих инвестиций. Но продолжается это не долго. Жадность админа определяет момент, когда нужно прекратить выплаты и забрать всю кассу себе. Наступает период скама хайпа. Банкротство сайта наступает не тогда, когда отток вкладов превышает поступление и нечем платить, а когда это выгодно его администратору.

1.2. Генеративно-состязательные сети (Generative Adversarial Networks, GAN)

Это для тех случаев, когда нам очень сложно сформулировать цель обучения. Чем ближе задача к реальной жизни, тем она понятнее нам («принеси тумбочку»), но тем сложнее её сформулировать как техническое задание. GAN — как раз попытка избавить нас от этой проблемы.

Здесь работают две сети: одна генератор (Generative), другая дискриминатор (Adversarial). Одна сеть учится делать полезную работу (классифицировать картинки, распознавать звуки, рисовать мультики). А другая сеть учится учить ту сеть: у неё есть реальные примеры, и она учится находить заранее неизвестную сложную формулу для сравнения порождений генеративной части сети с объектами реального мира (обучающей выборкой) по действительно важным глубоким признакам: количество глаз, близость к стилю Миядзаки, правильность произношения английского.

Пример результата работы сети для порождения аниме-персонажей. Источник

Но там, конечно же, сложно выстроить архитектуру. Недостаточно просто бросить нейронов, их нужно готовить. И учить приходится неделями. Темой GAN занимаются мои коллеги в Центре искусственного интеллекта Samsung, у них это один из ключевых исследовательских вопросов. Например, вот такая разработка: использование генеративных сетей для синтеза реалистичных фотографий людей с изменяемой позой — например, чтобы создать виртуальную примерочную, или для синтеза лица, что может позволить снизить количество информации, которое нужно хранить или передавать для обеспечения качественной видеосвязи, вещания или защиты персональных данных.

Источник

1.6. Графы знаний (Knowledge Graphs)

Программный способ моделировать область знаний при помощи алгоритмов машинного обучения. Граф знаний строится поверх существующих баз данных, чтобы связать воедино всю информацию: как структурированную (список событий или персон), так и неструктурированную (текст статьи).

Самый простой пример — это та карточка, которую вы можете увидеть в поисковой выдаче Google. Если вы ищете какую-то персону или учреждение, то вы увидите справа карточку:

Обратите внимание, что «Предстоящие мероприятия» — это не копия информации с Google-карт, а интеграция расписания с Яндекс.Афиши: вы легко увидите это, если кликнете по событиям. То есть это объединение нескольких источников данных воедино

Если вы запросите список — например, «известные режиссеры» — вам покажут «карусель»:

Что говорит статистика

Исследование LinkedIn показало, что менее 2% всех совершаемых холодных звонков приводят к личной встрече с клиентом. Не менее оптимистичную статистику публикует и Baylor. Согласно их анализу, только каждый 209 холодный звонок заканчивается очными переговорами. Умножьте это на маленький процент удачно совершаемых сделок — и скепсис относительно данной стратегии становится понятен.

Но валовые показатели продаж через холодные звонки еще не дают точную оценку этого метода

Важно учитывать и профессиональные качества самих менеджеров, и умение оперировать данной техникой. В этом смысле холодный звонок не выглядит панацеей для всего торгового бизнеса в целом, но становится эффективным инструментом для специалистов с релевантным набором навыков

И пусть холодные письма на электронную почту — намного более быстрый и масштабируемый процесс, чем звонки, есть несколько устойчивых доводов в пользу последних:

Во-первых, в процессе телефонного разговора менеджер сразу получает информацию о том, готов ли собеседник к сотрудничеству. Стоит на него тратить время в дальнейшем или нет.
Во-вторых, от того же электронного письма легко избавиться или проигнорировать его: отправить в спам, удалить или оставить непрочитанным. Звонок по телефону застает адресата по факту совершения.
В-третьих, стоит помнить о разнице поколений. Цифровые средства обмена используют в основном молодые люди, тогда как для представителей более возрастной группы клиентов предпочтительней телефонная связь.

Это Delo Design. Петербургская мастерская, где придумали «Норм»

Мебельная студия Delo Design началась с желания создать нечто промежуточное между Ikea и баснословно дорогими дизайнерскими экспонатами. Петербургское издание «Бумага» по нашей просьбе поговорило с основателем мастерской Арсением Бродачем о том, как переключиться с архитектуры на мебель, ценообразовании и открытии шоу-рума, совмещенного с коворкингом.

текст: Евгений Антонов

От архитектуры к сколачиванию скамеек

Основатель Delo Design Арсений Бродач по образованию — архитектор. Какое-то время он проработал в крупной проектной организации, однако заскучал, уволился и начал проектировать интерьеры на заказ. Тогда же Арсений столкнулся с проблемой, что для созданных им интерьеров нет подходящей мебели, простой и функциональной — потому что рынок предлагал либо варианты из Ikea, либо продукцию бывших советских фабрик, либо дорогие дизайнерские диваны и кресла.

«Нашим заказчикам не нужны были бумажки с дизайн-проектом — им нужна была дешевая стильная мебель. Так мы начали варить барные стойки и колотить скамейки», — вспоминает Бродач.

— Одним из наших первых клиентов был локальный бар: им были нужны табуретки и столы. Потом соседний бар заказал лестницу, затем хостел — кровати. Мы брались за разную работу, иногда себе в убыток, но получали опыт. Постепенно количество заказов увеличивалось, росла команда и оборот. Сейчас наша аудитория — это молодые люди, занимающиеся своим бизнесом, узнавшие о нас по сарафанному радио или через инстаграм, например кофейни «Даблби» в Петербурге и Москве, стрит-фуд Joly Woo и тульский кластер «Октава». Мы делаем мебель для их баров, офисов, магазинов.

Арсений Бродач

основатель архитектурного бюро и мебельной студии Delo Design

Обустройство мастерской и корпоративные заказы

Мастерская Delo Design создавалась, чтобы не зависеть от подрядчиков и скудного предложения мебельного рынка. Сейчас здесь занимаются выпуском собственной серийной продукции: стульев, столов, светильников. Объем производства непостоянный: иногда в месяц получается сделать около 400 единиц продукции, а иногда приходится сидеть совсем без заказов. Кроме собственного производства, цех также выполняет индивидуальные заказы по чертежам дизайнеров и эскизам клиентов.

Стоимость серийных вещей Delo Design варьируется: можно купить лаконичный стул «Норм» за 6500 рублей или диван «Шик» за 92 тысячи рублей. Последний сделан из берёзовой фанеры и обтянут особо прочной тканью, которой, как утверждают, создатели, не страшны кошачьи когти. Бродач признает, что его мебель стоит дороже, чем в Ikea или «Максидоме», однако добавляет, что серийность позволяет всё равно делать цену ниже, чем у многих российских дизайнерских брендов.

— Выгоднее всего получается производить большие партии одинаковых изделий. Большим спросом пользуются, например, наши подстолья (часть стола, на которую настилается столешница — прим. редакции), которые мы можем делать в большом количестве из-за их простоты и производства на нашем оборудовании.

Арсений Бродач

основатель архитектурного бюро и мебельной студии Delo Design

Более подробно о создании собственного производства вы можете узнать из нашего бесплатного курса «Как открыть мебельную мастерскую». Регистрируйтесь и приступайте!

Команда и шоу-рум с функцией коворкинга

В мастерской работает десять человек, еще примерно столько же трудится на аутсорсе: часть процессов отдают на откуп крупным предприятиям, часть — отдельным умельцам. Как признается Арсений Бродач, собрать у себя на производстве все технологии, необходимые для производства мебели, очень сложно, и это вряд ли окупится.

«Какого-то внятного бизнес-плана у нас никогда не было. И вряд ли он может быть, если вы не просто торгуете мебелью из Китая. Мы постоянно решаем разные задачи, совершенствуем технологии, учимся работать. Изобретаем новые объекты — что-то получается не сразу. На развитие нужны деньги, а мебельный бизнес нестабилен».

5.5. Графы знаний (Knowledge Graphs)

Программный способ моделировать область знаний, в том числе — при помощи алгоритмов машинного обучения. Граф знаний строится поверх существующих баз данных, чтобы связать воедино всю информацию: как структурированную (список событий или персон), так и неструктурированную (текст статьи).Самый простой пример – это та карточка, которую вы можете увидеть в поисковой выдаче Google

Если вы ищете какую-то персону или учреждение, то вы увидите справа карточку:Обратите внимание, что «Предстоящие мероприятия» — это не копия информации с Google-карт, а интеграция расписания с Яндекс.Афиши: вы легко увидите это, если кликнете по событиям. То есть это объединение нескольких источников данных воедино.Если вы запросите список – например, «известные режиссеры» — вам покажут «карусель»:

Бонус для тех, кто дочитал до конца

И вот теперь, когда мы прояснили для себя значение каждого из пунктов, можем посмотреть на ту же картинку, но уже на русском языке:Свободно делитесь ей в соцсетях!

3.3. Дроны для доставки небольших грузов (Light Cargo Delivery Drones)

В этом году Amazon наделала шуму, когда показала на выставке новый летающий дрон, способный перевозить небольшие грузы до 2 кг весом. Для города, с его пробками, это кажется идеальным решением. Посмотрим, как эти дроны проявят себя уже в самом ближайшем будущем. Пожалуй, здесь стоит включить осторожный скепсис: есть множество проблем, начиная с возможности легкой кражи дрона, и заканчивая законодательными ограничениями на БПЛА. Amazon Prime Air существует уже шесть лет, но по-прежнему находится на этапе тестирования.

Новый дрон Amazon, показанный этой весной. Что-то есть в нем от «Звездных войн». Источник

Помимо Amazon, есть и другие игроки на этом рынке (есть подробный обзор), но ни одного готового продукта: всё — на стадии тестирования и маркетинговых акций. Отдельно стоит отметить достаточно интересные узкоспециализированные медицинские проекты в Африке: доставка донорской крови в Гане (14 000 доставок, компания Zipline) и Руанде (компания Matternet).