Последствия не вовлеченности сотрудников
С каждым сотрудником, покидающим вашу организацию, вам приходится нести огромные расходы. Мы все знаем, что сотрудники являются величайшим активом компании.
Денежные расходы:
Исследования показывают, что каждый раз, когда организация заменяет сотрудника, она должна нести на себе зарплату в среднем 6-9 месяцев. Организациям требуется в среднем 51 день, чтобы нанять кого-то нового. Время и ресурсы, выделенные организацией в течение этого времени дороги.Кроме того, каждый уволенный сотрудник обходится организации в 34% от их заработной платы. Но денежные расходы — это не все, что организация должна нести.
Неденежные расходы:
Когда звездный служащий уходит, он забирает с собой навыки и знания, необходимые для выполнения работы. Это создает огромный пробел в знаниях. Восполнение этого пробела путем обучения новых сотрудников снова стоит времени и денег. Другие проблемы включают в себя снижение морального духа и производительности труда у существующих сотрудников. Таким образом, вы не можете позволить себе игнорировать вовлечение сотрудников.
ТОП-5: мировые идеи для стартапа
Такой шаг призван вдохновить вас на воплощение собственных идей, даже если нет особого образования или многолетнего опыта работы.
1. Идея с заботой об экологии: особый шампунь
«Nephentes» выглядит как клизма или что-то наподобие.
На самом деле эта идея стартапа может значительно влиять на сохранность экологии.
Мало кто задумывается, но обычные пластиковые флаконы из-под «мыльно-рыльных» — это вредный для окружающей среды продукт. Период разложения одной бутылочки может составить сотни лет!
А вспомните, как много вы их используете в течение жизни?
По задумке этого стартапа производители изготавливают продукцию в огромной таре, разливая нужные порции в бутылочки «Nephentes» покупателей.
Любопытно, что конструкция не предполагает даже использование крышки! Горлышко просто сгибается и вставляется в отсек.
2. Индийская идея для стартапа
Интересно, что тут даже есть своеобразный аналог американской Силиконовой долины.
Кроме того, в Индии действительно заинтересованы вопросом огромного количества мусора на улицах. Инновационные идеи появляются регулярно.
Например, съедобная ложка – отличная альтернатива пластиковым приборам. После приема пищи её можно употребить в качестве десерта или, разумеется, просто выкинуть.
Очевидно, что такой «материал», как мука, разлагается максимально быстро и абсолютно безвредно для природы.
Создатели также уверяют, что продукт могут спокойно есть и вегетарианцы. А в дальнейшем даже планируется разработка безглютеиновой версии.
3. Идея для любителей вредной пищи
И необходимо быть предельно осторожным, чтобы ничего не зацепить и не испачкать!
В Италии появился стартап, идея которого заключается в создании напальчников. Они очень тонкие, но при этом латекс плотно облегает пальцы.
Благодаря этому потребители могут спокойно лакомиться вкусностями, а потом просто выбрасывать «насадки».
Предполагается, что эти девайсы будут продаваться не самостоятельно, а в комплекте с чипсами, орешками или подобной едой, для которой они и придуманы.
4. Стартап: «раскладные» салфетки
Зато салфетки, спрессованные в небольшую круглую «шайбу» — это другое дело. Чтобы использовать такую вещь, посетители должны погрузить «таблетку» в антисептический раствор.
И тут же ткань разворачивается, приобретает приятный запах, да еще и становится «орудием убийства» вредоносных микробов на ваших руках.
Не стоит сразу прикидывать возросшие затраты для владельцев ресторанного бизнеса: эти полотенца не одноразовые. Так что идея стартапа не навредит ни кошельку, ни экологии.
5. Идея стартапа с социальной ценностью
К примеру, в Дании был создан особенный супермаркет – «WeFood». Его концепция состоит в том, что тут продают товары, которые нельзя выставлять на полки «приличных» магазинов.
Неправильная маркировка, надорванные упаковки, приближающийся срок окончания годности или вообще просрочка – все это обычно является поводами для списания, возврата или даже утилизации товаров.
Между тем, даже в Дании есть много людей, которым приходится экономить на всем.
Идея супермаркета не только помогла людям с низким достатком питаться более полноценно. Также было выявлено сокращение объемов выбрасываемой пищи по стране на 25%!
Вот такой полезный и, как ни странно, прибыльный стартап.
…как сохранить команду в эпоху пандемии
Сократите ожидания
Нормально, что в условиях стресса и неопределённости ваши сотрудники будут работать не на все 150%. Тут и тревога, которая отвлекает от рабочих обязанностей; и близкие люди, которые болеют, сидят на карантине или ждут результатов анализа; и переживания о том, выстоит ли компания в кризис, удастся ли сохранить работу и доход.
Переезды из офиса домой и обратно, необходимость работать удалённо, даже если к этому формату нет склонностей, — тоже снижает продуктивность. И всё же эти люди были с вами в хорошие времена, остаются с вами в плохие — и заслуживают времени на адаптацию, внутреннюю и организационную перестройку.
Предлагайте помощь
Вопросы о том, как у сотрудников дела, организовано ли нормально рабочее место (если речь об удалёнке), все ли сервисы подключены и настроены, — не должны быть формальностью. Даже если у компании нет возможности помогать материально (например, крупные супермаркеты привозят продуктовые наборы с доставкой до двери своим пожилым сотрудникам) — пытайтесь помочь другими способами. Это может быть бесплатная консультация психолога (по бартеру), билет в театр, развивающие занятия или репетиторство онлайн для детей сотрудников (чтобы не отвлекали от работы).
Будьте гибкими
Не каждую работу можно выполнять удалённо, но если характер задач это позволяет, обсудите с каждым сотрудником предпочтительный и удобный для него вариант. Люди стремятся работать из дома не только потому, что хотят отлынивать или прятаться от бдительного руководителя. Иногда речь о том, что в семье есть дети, а детский сад или школа на карантине. Позвольте своим сотрудникам, насколько это возможно, гибко планировать свой рабочий день и задачи.
Поддерживайте связь
Продумайте инструменты и регламенты, которые позволят:
- контролировать выполнение задач (регулярные планёрки внутри отделов, чаты в мессенджерах, доски в Трелло или таблицы в гугл-документах и т.д.);
- оценивать общий эмоциональный настрой команды (еженедельные общие совещания, обмен утренними приветствиями и т.д.);
- быть в курсе дел и психологического состояния каждого сотрудника (плановые 10-минутки формата «руководитель отдела — специалист»).
Привычные способы коммуникации даже после возвращения в офисы не работают так эффективно, как прежде (помним о дистанции, масках, перчатках!). Поэтому придётся творчески подойти к тому, как организовать и поддерживать живое общение. Можно, например, выделять время на «посиделки за кофе» в зуме или создать отдельный чат для шуток, мемов, обмена эмоциями и личными новостями («онлайн-кулер»).
Разграничьте работу и личную жизнь
Компании, которые не обратят внимания на эту рекомендацию, рискуют столкнуться с массовым выгоранием сотрудников и их уходом «в никуда». Пусть именно вы станете инициатором мер, направленных на поддержание жизненного баланса. Проведите тренинги по тайм-менеджменту. Установите жёсткие правила о том, когда допустимо и/или необходимо отключать уведомления в рабочих чатах. Обсудите гигиену профессионального общения: например, период, в течение которого коллеге, руководителю или подчинённому нельзя писать и звонить.
Признавайте достижения
Чтобы успешно справляться с трудностями, в том числе связанными с урезанием социальных выплат и премиальных бонусов, даже сокращением зарплат, — сотрудникам необходимо чувствовать, что такая ситуация временна. Самый очевидный и доступный способ это продемонстрировать — хвалить за любые успехи. Понимая, что руководитель считает его ценным специалистом, сотрудник будет готов ждать, когда финансовая ситуация в компании изменится к лучшему.
Признание должно быть публичным! Создайте виртуальную доску почёта или отмечайте успехи каждого в специальном «хвалебном» групповом чате.
Транслируйте уверенность в завтрашнем дне
Придётся немного лукавить, если вы как руководитель или владелец компании эту уверенность не испытываете. Но если сомнения пустят корни в головах ваших сотрудников, то о продуктивной работе и уж тем более нестандартных решениях, инновационных подходах, стахановской трудоспособности можно забыть.
Определите инструмент или платформу, с которой будете «вещать»: делиться актуальными (особенно, хорошими!) новостями, рассказывать о преодолении сложностей и всячески заряжать оптимизмом. Тон общения с сотрудникам, возможно, придётся сделать более человечным, живым и искренним.
Пример 1.
1. Определение проблемы: сколы хрома на рабочей поверхности поршневых колец 7511-1004044.2. Изучение ситуации: по данным отдела контроля качества (ОКК), увеличился % брака по сколам. В силу техпроцесса сколы можно рассмотреть только при окончательном контроле. Были выявлены предполагаемые операции, на которых было возможно появление сколов.3. Выявление причин: создана группа. Проведена беседа с операторами. Был проведен ряд экспериментов. Запущены опытные партии, которые отслеживались технологами, и на которых производился 100% контроль в ОКК после каждой операции. Была выявлена причина: неправильная очередность операций.4. Воздействие на причины: поменяли очередность операций.5. Проверка результатов: как написано выше, все партии проходили 100% контроль, все данные записывались в журнал. По итогам изучения журнала было выявлено, что партии, прошедшие при смене операций, имели меньший % сколов. Поэтому было принято решение, что в течение месяца работаем в такой очередности операций.6. Закрепление изменений: по прошествии месяца % брака по сколам на рабочей поверхности намного снизился. Технологическим отделом был изменен технологический процесс (карты потока) обработки поршневых колец 7511-1004044.7. Извлечение уроков: командная работа, вот что позволяет более качественно и быстро решить возникшую проблему.
9. Сопротивление переменам.
Наконец, будьте готовы к изменениям. Изменение может быть неудобным для вас, но нет ничего более постоянного, чем изменение. Принятие изменений — это единственный способ оставаться в курсе дела. Помогая сотрудникам понять, что изменения всегда будут, они смогут лучше ориентироваться в мире.
Возьмем для примера идею гибких часов и удаленной работы. Еще несколько лет назад эта концепция была совершенно табу. Сегодня 57 процентов организаций предлагают гибкие графики , в то время как удаленная работа увеличилась на 159 процентов .
Тем не менее, вы выбираете себя в качестве лидера и помогаете своей команде справиться с делами, будьте в курсе последних советов. Держите себя под контролем, чтобы вашей команде не было труднее выполнять свою работу.
Идеи для стартапа с минимальными вложениями
Итак, теперь вы знаете, откуда взять деньги для открытия своего собственного проекта и воплощении даже самых смелых идей в жизнь. Ну а теперь перейдем к некоторым идеям для открытия своего бизнеса.
Собственный канал на YouTube
Если вы творческий человек, у вас богатая фантазия, и вы умете снимать качественные видеоролики, то можете попробовать стать популярным видеоблогером. Не секрет, что они могут зарабатывать огромные деньги на рекламе и просмотрах своих видео.
Тематика может быть самой разнообразной. Самое главное, чтобы она была интересной, увлекательной или полезной. Чтобы аудитория захотела досмотреть ваш ролик до конца, подписаться на ваш канал.
В качестве дополнительного после рекламы дохода может выступать партнерская программа, которая многим людям, имеющим свой собственный раскрученный сайт или видео-канал приносит очень неплохой доход.
Интернет магазин
Здесь вам не обязательно открывать свой собственный интернет магазин. Можно заниматься перепродажей товаров от других производителей. Особенно популярна идея перепродажи товаров из Китая с высокой наценкой.
ЭКО продукты
Расшифровывается как экологически чистые продукты. Многие люди в современном обществе предпочитают покупать именно те продукты, которые не имеют в составе различных ГМО добавок или других усилителей вкуса. Они хотят заботиться о своем здоровье, поэтому готовы переплачивать деньги за полезные продукты.
По этой причине очень востребованы компании, которые возьмут на себя обязанность в поставках продуктов из экологически чистых районов. Основной принцип работы такого проекта достаточно простой. Вы находите производителя, заключаете с ним договор, ну а далее продумываете варианты доставки. В целом, не так уж и сложно. Но с другой стороны, и не так уж и легко все организовать новичкам.
Автоматы по продаже
Здесь можно продавать все, что угодно: бахилы, контактные линзы, одноразовые зонтики, напитки, продукты питания и много другое, на что у вас хватит фантазии. Главное, чтобы это было востребовано.
Зачастую такие вендинг-автоматы ставят в торговых центрах.
Мобильные приложения
Чтобы воплотить такие идеи в жизнь, вам необходимо иметь определенные навыки в программировании. Но если таковые есть, то создать продукт не составит никакого труда. Остается только придумать идею и приступить к ее реализации.
Многие подобные стартапы скупаются такими крупными гигантами, как Apple или Google за огромные суммы. Но помните, что ваша идея должна быть уникальной и интересной!
Консультации по скайпу
Если вы обладаете определенными навыками в юрисдикции, бухгалтерии, разбираетесь в психологии или являетесь специалистом в любой другой востребованной сфере, то можете вести консультации по скайпу. Это будет удобно не только вам, но и вашим клиентам. Так как нет необходимости ехать на транспорте на другой конец города.
Сайты
Такие проекты занимаются созданием сайтов с нуля и последующей перепродажей их другим заинтересованным покупателям. Можно также покупать готовый сайт, заняться его продвижением и SEO оптимизацией, а после перепродать по более дорогой стоимости.
Переводчики онлайн
Если вы знаете в совершенстве любые языки (особенно требуются специалисты в знании китайского или японского языков), то можно открыть компанию по переводам текстов от заказчиков в режиме онлайн.
Офис стратегического менеджмента и его организационная роль в процессе реализации проекта
Фрагмент графика для контроля прогресса в качестве стратегического управления
Через два года после начала внедрения системы стратегического управления руководство компании решило повысить место ОСМ в оргструктуре и уточнить возложенные на него задачи. Возникла функция организации процессов стратегического управления, т.к. процесс охватывал всё большее количество подразделений.
После тестирования и проверки жизнеспособности модель была закреплена в нормативной базе компании. Это делалось через уточнение регламентов, описаний процессов и инструкций. Задача по поддержанию этой нормативной базы стала основной сферой ответственности подразделения организации процессов стратегического управления.
Дополнительно на ОСМ возложены методологическая и консультационная поддержка органов управления компании и подразделений, уточнены планы работы, внесены изменения во внедряемые модели, методологию и типовые форматы документов
Большая часть времени посвящалась самой важной части процесса – настройке различных систем и ресурсов компании на реализацию стратегии. Организация постепенно становилась стратегически ориентированной
Работа продолжается и в настоящее время, модель показала свою полную жизнеспособность. Компания, несмотря на кризисные явления в отрасли, продолжает развиваться и совершенствоваться. Процессно-ориентированное стратегическое управление является стержнем этой новейшей системы управления.
В этой связи акцент делается на решения, связанные с областью информационных технологий. Работа ведется, как в области автоматизации процессов информационного обмена, так и в области унификации и автоматизации процессов разработки и реализации стратегий. Основой автоматизации является процессно-ориентированная модель стратегического управления.
LinkedIn – самая крупная база вакансий во всем мире
Считается, что LinkedIn – это самая крупная база вакансий и резюме во всем мире. Ежедневно здесь, как и в социальной сети Facebook, встречаются миллионы работодателей и специалистов. Конкурентов у компании нет и не было, несмотря на то что создатели использовали многие уже существующие решения. Но как им удалось так внедрить свой продукт?
Идея проекта принадлежит Риду Хоффману, который уже имел неблагополучный опыт в разработке социальных сетей и входил в состав совета директоров Pay Pal. Социальная сеть была выпущена еще до Фейсбука, в далеком 2003 году.
Рид смог побороть консервативные взгляды американцев и перечеркнуть слоган: одна карьера – одна компания. Благодаря существованию сервиса, рекрутеры могли намного быстрее находить востребованных специалистов, а последние, в свою очередь, без труда могли связаться с бывшими коллегами для предоставления рекомендаций.
Всего через месяц после запуска в социальной сети зарегистрировалось свыше 4,5 тыс. пользователей! Следующие несколько лет сеть могла похвастаться ежегодным приростом в размере 2–3 млн аккаунтов! По состоянию на 2008 год количество зарегистрированных людей составило 20 млн.
К 2005 году сеть LinkedIn имела три возможных источника дохода. Платежи поступали от рекрутеров, которым требовалась платная база резюме, плата взималась за использование аккаунта с расширенными возможностями «Премиум» и за размещение традиционной рекламы.
Сложно судить о причинах, которые принесли проекту успех. Вероятнее всего, на популярность сервиса повлияло сразу несколько факторов: своевременный выход, введение изменений в зависимости от потребностей целевой аудитории, грамотная монетизация.
Примечательно, что разработчики никогда не ставили перед собой цели заработать в один миг миллионы долларов, а просто грамотно подходили к разработке и улучшению своего продукта.
Разговор 9. Проекты развития
Девятый разговор относится к мерам поддержки, или уже принятым решениям по проектам развития. У команды на предыдущих этапах определилось, в зависимости от целей,некоторое (5-10, иногда 20-30) количество проектов развития. Например, что я должен сделать, чтобы трансформировать культуру доверия. Что я должен сделать, чтобы трансформировать уровень ответственности. Что я должен сделать, чтобы мы выросли все компетентно, чтобы у нас была сформирована атмосфера достижений.
Структура проекта предполагает его описание, суть, ожидаемый результат. Когда эта ясность сформирована, можно переходить к следующему разговору.
Методы поиска идей для стартапов
Множество стартапов прогорают на первоначальных этапах из-за несоответствия реальным потребностям.
Как найти грамотную идею для начала бизнеса:
-
- Следите за трендами. Для этого необходимо быть в курсе последних новостей, изучить все новинки современного рынка. Талант и острый ум помогут найти им применение.
- Проявите экспертность. Если вы являетесь экспертом в нескольких областях, в ваших руках – козырь, который будет способствовать открытию большого дела. Велика вероятность, что у вас получится разработать продукт, в котором будут нуждаться различные целевые аудитории.
- Умейте решать свои проблемы. Представьте себе, что у вас есть какая-то потребность, но современный рынок не предлагает путей ее удовлетворения. Найдите решение своего затруднения. Если вы сможете удовлетворить личные потребности, то и с нуждами аудитории проблем не возникнет.
- Найдите слабые точки провалившихся стартапов. Включите аналитические способности и проанализируйте, что привело чужие начинания к провалу. Подумайте, что бы вы сделали на месте разработчиков других инновационных проектов.
- Доработайте продукты рынка, на которые уже есть спрос. Некоторые товары очень необходимы, но приобрести их готов не каждый: есть нарекания к сервису, интерфейсу. Создайте аналогичный продукт и исправьте недочеты.
Свяжите то, что не получается связать. К примеру, вы можете найти недорогие товары хорошего качества, сделать на них достаточную накрутку и продавать их тем клиентам, которые нуждаются в этих товарах, но не знают, где их приобрести.
Создайте уникальную улучшенную копию востребованного товара
Неважно, что разработка продукта – не ваша идея. Главное то, что вы доработали его до совершенства
Если ваша продукция будет значительно выше по качеству, у потребителя она не будет ассоциироваться с несовершенным оригиналом.
Путешествуйте. Другие страны – это кладезь полезных идей для открытия собственного стартапа.
Осваивайте новые рынки. Ищите новые продукты, анализируйте их. Вы обязательно найдете то, чего в них не хватает. Спрос на ваш товар будет значительно выше, если предложите то, в чем нуждаются потребители.
Окружите себя умными людьми, которые постоянно развиваются. Такое окружение даст вам массу новых идей для развития стартапа.
8. Не расставлять приоритеты по своему благополучию.
Как и управление временем, вы можете предположить, что это не имеет к вам никакого отношения. Но это не может быть дальше от истины.
Очевидно, вы не хотите рассказывать своим сотрудникам, как жить, особенно вне работы. Но на рабочем месте вы можете помочь им расставить приоритеты в отношении здоровья и благополучия . Например, вы можете запустить программу оздоровления работников и содействовать профилактической помощи.
Кроме того, вы можете предлагать полезные закуски, поощрять больше физических движений, проводить соревнования по физическим упражнениям каждый год, играть в активную игру после обеда и помогать им обуздать нездоровые пороки. Вы также можете предложить неограниченный отдых.
Когда ваша команда здорова и счастлива, они будут более лояльными и продуктивными.
Pokemon Go: от шутки до гениального изобретения один шаг
Заслуженное четвертое место получает первоапрельская шутка от разработчиков Niantic (Google) и Nintendo, которая очень понравилась пользователям. Спустя много лет после выхода популярного японского мультсериала, персонажи из детства снова покорили сердца пользователей интернета.
Любителей покемонов легко узнать на улице: они много ходят и никогда не опускают взгляд с экрана девайса. Следуя по карте на экране мобильного телефона, они собирают игровые предметы и бонусы.
По своей популярности в США и Великобритании игра быстро дала фору Tinder и почти приблизилась к Twitter! Если бы разработчики сразу решились на подключение игры в мировом масштабе, то дело могло обстоять несколько иначе. Вполне возможно, что Покемон смог бы перечеркнуть оглушительный рекорд Angry Birds.
Как «взлететь» в пандемию
— Пандемия и вызванный ею кризис помогли вам вырасти или наоборот?
— Мы запустились в декабре 2019 года, тогда только появились первые новости о коронавирусе в Китае. До марта никто в России даже не думал о нём. Мы за это время успели подключить первых клиентов, собрать какие-то данные. Но в конце марта все крупные предприятия, с которыми мы вели переговоры, сказали: «Извините, но нам сейчас важнее разобраться, что такое нерабочие дни, как быть с мигрантами, которые уезжают домой, кого можно перевести на удалёнку».
До августа было затишье. Никто не хотел тратить ресурсы на что-то новое. Но уже в августе-сентябре предприятия снова стали нанимать работников, без мигрантов это оказалось сложной задачей. Бизнес начал искать новые инструменты, чтобы привлекать людей. И возможность получать зарплату каждый день стала очень востребованным инструментом, который к тому же не повышал расходы на персонал.
Так что, несмотря на пандемию, мы выросли. В декабре 2019 года у нас было два клиента, а к концу 2020-го — уже сотни.
— Расскажите про этот год. Какие у вас планы на 2021-й? Будете расширять географию или добавлять новые услуги?
Инфраструктура для такого решения уже готова. Сейчас мы финализируем договорённости с партнёрами, чтобы запустить эту систему.
Биткоин – первая криптовалюта, завоевавшая мир
Наблюдая за сегодняшним валютным рынком, сложно представить, что всего пару лет назад биткоин стоил копейки. Только за прошлый год оценочная стоимость валюты выросла в 20 раз!
Первое упоминание о криптовалюте датировано Хэллоуином 2008 года. По состоянию на 2018 год загадочный Сатоши Накамото является одним из 50 богатейших людей во всем мире. В списке журнала Forbes фамилия Накамото значится между создателем Microsoft и вдовой Стива Джобса.
Первые более-менее серьезные шаги валюта сделала только в 2010 году. Эта история уже почти стала легендарной: участник форума Bitcointalk под ником Laszlo разместил объявление об обмене 10 тыс. биткоинов на две пиццы. В данном случае оценочная стоимость валюты составляла 25 долларов за 10 тысяч. Уже в августе за эту же сумму готовы были платить 600 долларов.
Господин Накамото является создателем биткоина, но не идеи создания универсальной и независимой криптовалюты. Впервые она была опубликована в бестселлере Нила Стивенсона «Криптономикон». Однако в романе предусматривалось обеспечение таких денег золотым запасом.
Аналитики отмечают, что самый главный секрет биткоина заключается в интересе общественности к нему. Существует гипотеза, что со спадом интереса и курс будет неумолимо падать.
Российские стартапы
В России эта сфера пока что не настолько сильно развита, как на Западе. И если зарубежом это уже стало нормой, то в РФ стартаперы могут столкнуться с тремя распространенными проблемами.
Первой является денежная проблема. Она возникает еще на самых первых этапах зарождения стартаповского проекта. В нашей стране найти инвесторов порой даже не могут те предприниматели, которые уже зарекомендовали себя с точки зрения отличной репутации. Что уж говорить о совсем новичках-студентах.
Если брать деньги в банке, то у РФ не такие привлекательные проценты по кредитам, как в США. Поэтому становится невыгодно брать крупные суммы денег. Краудфандинг является другим способом получить инвестиции, но он пока еще в нашей стране не так развит, как зарубежом. Венчурные фонды выдвигают слишком жесткие условия для молодых студентов, желающих внедрить свой стартап. Ну а надеяться на материальную помощь со стороны близких друзей, родственников или семьи тоже не стоит. К тому же, позже можно сильно испортить отношения.
Вторая проблема российской сферы заключается в продолжительной реализации. В США такой проект будет развиваться максимум полгода. Если он так и не начал приносить прибыль, то его закрывают. В России же этот период может тянуться годами. В итоге все деньги инвесторов оказываются потерянными, а проект становится совершенно убыточным и полностью безнадежным.
Как управлять удаленными сотрудниками
По компания Strategy Analytics заявила, что к 2022 году количество удаленных сотрудников достигнет 1,87 млрд. Прогнозы ускорила ситуация с пандемией, во время которой большинство компаний перешли на дистанционный режим работы уже в 2020 году.
В новых условиях именно от руководителя зависит, насколько эффективно будет работать удаленная команда. Собрали советы экспертов:
1. Организуйте онлайн-офис и минимизируйте количество цифровых сервисов
Определитесь, какие корпоративные мессенджеры и сервисы для видеоконференций вы будете использовать. Для общения в чатах подойдет Slack или MS Team, а для видеообщения идеальным вариантом будет Zoom. В нем можно создавать виртуальные комнаты — переговорные для каждой команды, кухню для кофе-брейков и совместных обедов.
Давид Ян,
основатель ABBYY
— Для каждого типа работы используйте только один сервис, от этого выиграет вся организация.
С чем необходимо определиться:
- корпоративный мессенджер;
- сервис для видеоконференций;
- сервис для хранения документов и управления документами;
- корпоративная соцсеть;
- таск-менеджер для управления задачами;
- CRM-система.
2. Устраивайте ежедневные онлайн-встречи с командой
Короткие регулярные встречи с командой помогут задать рабочий ритм.
Светлана Гончар,
executive коуч и магистр психологии
— Большой коллектив нужно разбить на подгруппы по 5-7 человек и выделить тимлида в каждой подгруппе. Обязательно в конце недели планируйте 15-минутные онлайн-созвоны с каждым сотрудником. Тет-а-тет можно обсудить, что удалось сделать за неделю, что мешает работать дистанционно.
Важно уделять время неформальному общению, так как это усиливает привязанность и командный дух. Давид Ян,
основатель ABBYY
— Предложите сотрудникам приходить на стендап за 2-3 минуты до начала и использовать это время для общения
Интересуйтесь друг другом. Семьей, детьми, кошками, собаками, погодой, чем угодно.
Давид Ян,
основатель ABBYY
— Предложите сотрудникам приходить на стендап за 2-3 минуты до начала и использовать это время для общения. Интересуйтесь друг другом. Семьей, детьми, кошками, собаками, погодой, чем угодно.
3. Следите за мотивацией и эмоциональным состоянием сотрудников
Для эффективной работы удаленной команды важна миссия проекта и понимание его ценностей. Каждый сотрудник должен понимать, каков его вклад в развитие компании.
Наталия Алекса,
экс-руководитель отдела маркетинга проекта «Антирабство»
— Организуйте общие мотивационные собрания: все участники проекта должны понимать, откуда и куда идет компания, какие есть сложности и что позволит команде быть еще эффективнее. Поддерживайте и внедряйте инициативы сотрудников, хвалите их за успехи.
Еще один полезный инструмент для выявления проблем в команде — онлайн-опросы. Периодически устраивайте опросы среди сотрудников и узнавайте, что их устраивает и не устраивает в организации рабочего процесса, общении с коллегами и т. д. Чтобы добиться от сотрудников честности, делайте опросы анонимными.
Читать по темеТоп-7 сервисов для контроля за удаленными сотрудниками
Результаты внедрения новых методов управления организацией
Хотя компания и ранее строила бизнес на основе чётких и продуманных решений, внедренная модель управления позволила:
- сбалансировать предпринимаемые усилия на более длительный срок,
- синхронизировать стратегии смежных бизнес-подразделений,
- обеспечить поддержку стратегий верхнего уровня,
- учесть гораздо больше ресурсных ограничений для тех или иных стратегических инициатив.
Суть проводимых изменений состояла в улучшении конкурентоспособности компании через создание продвинутого процесса планирования, который интегрирует стратегический и операционный контуры управления. Это позволило получить трудно копируемую конкурентами динамическую способность быстро внедрять инновации по всей организации. Несмотря на масштаб организации и диверсификацию её деятельности.
Эффект проекта проявляется и в том, что компания может быстрее конкурентов идентифицировать новые возможности в отрасли. Она может использовать их эффективнее, а также, при определенных обстоятельствах, эксплуатировать слабости конкурентов.
Примеры лучших стартапов в России и за рубежом
Различаются Start Up проекты темпами роста, продуктами и долями рынка. Также существует ряд иных отличительных показателей.
Наиболее значимые разделены на следующие категории:
- Минимальные вложения и быстрое получение прибыли (губки в форме смайликов, спиннеры) – доход до $80 млн.
- Миссии, изменяющие человеческую жизнь. К примеру, компания Apple открыла эру цифровой экономики, Uber – воплотила в жизнь идею такси-беспилотников. Своими инновационными решениями они изменили государственные структуры, занятость людей и модели экономики.
- Сочетание быстрого заработка и изменение мира. Наиболее удачный пример – стартап Airbnb, компания по бронированию. Со стандартных гостиниц клиенты были переключены на любой тип жилья, который можно снять через интернет. Стандартным вариантом для туристов и путешественников стали хостелы и апартаменты. В качестве арендодателя могут выступать обычные люди, а не только владельцы гостиничного бизнеса.
Успешные инновации на российском рынке выделить непросто. Ярким примером является лаборатория Каперского и автомат Калашникова.
Наиболее удачными стартапами являются:
- печать тканей организма человека на 3D-принтере (Bioprinting Solutions);
- приложение-сборка скидочных карточек (Cardberry);
- моментальный поиск необходимой информации в интернете (AstroDigital).
Многие проекты интересны только узкому кругу людей. Наиболее перспективная система «Лесной дозор», направленная на выявление возгораний в лесах. Такой вариант актуален исключительно для сотрудников МЧС. Для крупных заводов ярким примером является EcoCat – проект, направленный на снижение расходов на обогрев промышленных объектов.
