Складская логистика: понятие, принципы, функции, задачи. организация складской логистики

Оборудование склада

Для рационального использования складского помещения,повышения эффективности складской логистики, а также облегчения условий трудаперсоналу, понадобится следующее оборудование:

1. Стеллажи в виде полок и консолей;
2. Транспорт для погрузки и разгрузки продукции;
3. Автоматизация перемещения товаров внутри склада;
4. Программы для учета и управления запасами.

При оборудовании нового склада, важно учитывать какой способхранения предусмотрен для разного вида продукции:

• размещая товар на стеллажах, их следует располагать маркированной стороной к проходу;
• жидкости хранят в цистернах или чанах;
• сыпучую продукцию хранят валом;
• на верхние стеллажи правильнее располагать продукты с большим сроком годности;
• если предстоит складировать горючие материалы, их хранят в бочках, положив на бок в один ряд;
• товары, фасованные в мягкую упаковку, складывают на поддоны;
• следить за условия хранения пищевой продукции.

Складывая продукцию, не загромождайте проходы, контролируйте влажность и температуру в помещении.

Поддерживайте чистоту, для складской техники отведите отдельную зону. Помните о санитарных нормах и оборудовании подсобного помещения для удобства работы персонала. 

Понятие и основные виды логистики — 7 самых популярных видов ✈🚚⛴

Процесс логистического управления включает в себя различные составные части, обеспечивающие оптимальные результаты работы данной системы. Исходя из этого, можно выделить несколько видов логистики.

1) Транспортная логистика (Логистика транспортных перевозок)

Определение наиболее выгодного маршрута движения средств, обеспечивающего передачу материальных ресурсов в нужном объеме и необходимые сроки из одной точки в другую, с целью дальнейшей переработки, перераспределения или потребления данных ресурсов.

2) Таможенная логистика

Осуществление контроля за материальным потоком, проходящим через государственные границы.

Таможенная логистика позволяет решить сразу несколько задач:

• осуществление самой перевозки груза;
• получение необходимых сертификатов на ввозимый товар;
• оформление таможенной документации;
• оценка стоимости, состояния и соответствия таможенным требованиям груза;
• сопровождение дальнейшего движения груза, прошедшего таможенную границу;
• обеспечение соответствия валютному законодательству.

Таможенная логистика обязует учитывать правовые таможенные требования и затраты, связанные с их выполнением.

3) Производственная логистика

Когда производственные ресурсы проходят несколько этапов внутри самого предприятия в процессе создания и переработки, необходимо установить контроль за этим процессом с целью его оптимизации.

Этим занимается производственная логистика, путем решения следующих задач:

• согласование графиков работ, производимых в различных подразделениях производства;
• соответствие сроков выполнения работ всеми подразделениями процессам закупки ресурсов и продажи продукции;
• выявление потребностей потребителей с целью эффективного планирования производственного процесса;
• быстрое реагирование на сбои в работе производства, его корректировка и контроль выполнения поставленных задач в заданные сроки.

4) Логистика запасов

Основной задачей логистики запасов является установление постоянного бесперебойного процесса производства и реализации продукта. Ее решение осуществляется путем контроля за имеющимися запасами товаров и ресурсов производства, с учетом рисков, сезонной специфики и постоянства поставок

5) Закупочная логистика (Логистика снабжения)

Осуществляет контроль движения материальных потоков, обеспечивающих процесс производства необходимыми ресурсами. Включает в себя снабжение производства, поставку материалов, их хранение до отпуска в производство.

Необходимость логистики снабжения обуславливается:

• Неслаженность процесса снабжения неизбежно влечет за собой простой в производстве. Необходимо контролировать закупки по количеству, качеству, организации поставок, целостности упаковки и ассортименту.
• Больше половины себестоимости производимого товара создается именно в процессе снабжения.

Для повышения и поддержания нужного уровня конкурентоспособности бизнеса организация логистики снабжения обязательна. Для этого производится постоянный контроль состояния рынка закупаемых материалов и определяется выгодность закупок или самостоятельного изготовления необходимого сырья.

6) Информационная логистика

Это направление логистики занимается контролем и координацией потоков данных, которые идут в дополнение к материальному. По отношению к самому предприятию такие потоки можно разделить на внутренние и внешние, а в рамках организации – горизонтальные и вертикальные.

Положения информационной логистики определяются внутренними распоряжениями о документообороте на предприятии.

В случаях десинхронизации материального и информационного движения, важно, чтобы информационный не шёл впереди материального. При невозможности синхронизировать материальный и информационный потоки, желательно, чтобы информационный поток несколько опережал материальный

При невозможности синхронизировать материальный и информационный потоки, желательно, чтобы информационный поток несколько опережал материальный.

7) Складская логистика

Данный вид логистики нацелен на контроль работы склада – приемка, хранение, выдача материалов. Также определяются такие вопросы, как оптимальное расположение складов и ведение складского учета, который напрямую влияет на оценку себестоимости продукции в бухгалтерии.

Складская логистика также решает задачи организации складского хозяйства, оптимизации размещения складов. Характер ведения складского учета может влиять на бухгалтерскую оценку себестоимости.

Логистическая компания — основные критерии как выбрать логист. компанию

История[править | править код]

Термин появился первоначально в интендантской службе вооружённых сил и происходит от др.-греч. λογιστική, что означает «счётное искусство». Впервые употребляется в трактатах по военному искусству византийского императора Льва VI (865—912). В Византийской империи при дворе императора были «логистики», в обязанности которых входило распределение продуктов питания.

Развитые логистические методы можно обнаружить в различных культурах разных эпох. Например, испанский юрист и экономист XVI века Хуан Поло де Ондегардо в 1572 году сообщал о том, что в Империи инков чиновниками кипукамайоками вёлся учёт по текущим необходимым продуктам для инкского двора, при этом учитывались место отправки, доставляемая продукция, срок доставки, и, возможно, расстояние.

В русский язык термин «логистика» ввёл в начале XIX века французский военный специалист Антуан Жомини. В советское время в условиях плановой экономики он был заменён термином «снабжение». На предприятиях существовали отделы снабжения, задачей которых было не столько найти нужный ресурс, сколько обеспечить его поставку через решения министерств и ведомств. Яркий пример «снабженцев» показан в кинокомедии Леонида Гайдая «Опасно для жизни!»

С распространением компьютерного оборудования появились автоматизированные логистические системы.

Цели

Фирма-логист предоставляет клиентам услуги по управлению процедур поставок. Логистическая компания обеспечивает складирование, распределение и транспортировку, чтобы помочь организациям управлять потоком материалов в связи поставок. Экспедиторы, таможенные брокеры и посредники, что занимаются деталями импорта и экспорта товаров, являются типами логистических организаций в отрасли. Хотя некоторые компании используют внутренний отдел логистики для управления цепочкой поставок, иные организации полагаются на сторонних экспертов для обеспечения постоянного потока материалов в бизнес.

Сокращение затрат — это долгосрочная цель для логистической компании. Сокращение затрат на транспортные и складские материалы увеличивает прибыль, получаемую компанией от каждого клиента. Например, затраты на энергию — это одна из областей логистики, которая увеличивает стоимость каждой партии. Цели, такие как консолидация поставок, могут помочь снизить затраты на энергию для логистической компании. Максимизация транспортных маршрутов также приводит к снижению стоимости энергии для компании. В дополнение к увеличению прибыли для логистической фирмы, экономия средств может быть передана клиенту.

Цель предоставления клиентам отличного обслуживания клиентов — это способность эффективно обрабатывать транспортные и логистические потребности бизнеса, что повышает репутацию логистической фирмы в отрасли. С этой целью логистическая фирма может увеличить центры распределения для реализации запросов клиентов в разных географических районах. Фирма-логист также должна управлять отзывами клиентов, такими как жалобы на поврежденные товары, и исправлять недостатки в процессе, вызвавшем эту проблему.

Фирма-логист должна заслужить репутацию в отрасли за качественное обслуживание, чтобы получить преимущество в конкурентной отрасли. Фирмы могут специализироваться на логистике для области рынка, такой как производство электроники, чтобы зарекомендовать себя в качестве эксперта в этой области. Фирма-логист может хорошо разбираться в деталях транспортировки и складирования тонкого электронного оборудования и деталей в стране и за ее пределами.

Система непрерывного совершенствования может помочь логистической компании достичь своих целей. Система непрерывного совершенствования может постоянно искать способы снижения издержек, устранения неэффективности и улучшения обслуживания клиентов. Все сотрудники могут участвовать в данной системе совершенствования.

Место склада

Важно выбрать оптимальное место для логистического центра. Чтобы сократить транспортные расходы

Важно рассчитать, из какой части города можно оперативно доставлять товары к месту реализации, не увеличивая траты компании.

Склад в логистике – это место, где выполняется огромное количество четко отработанных действий. Все начинается с выбора конкретной единицы груза, в которой будут храниться товары. В зависимости от вида товара это могут быть паллеты, ящики или цистерны.

Потом подбирается способ складирования. Паллеты и ящики могут укладываться друг на друга, коробки – размещаться на полках

При этом важно максимально использовать свободное место, но обеспечив доступ персонала.

Храниться все грузы могут в соответствии со своим сортом, партиями, но наименованиям и другими способами. Такая сортировка призвана обеспечить легкую ориентацию на складе.

Первоначальные расходы

Крупные компании, предоставляющие свои услуги на протяжении нескольких лет, имеют собственные автопарки и обеспечивают транспорт системами слежения за грузом. Это позволяет клиенту лично наблюдать за местонахождением груза. Для организации подобной системы потребуются крупные вложения, поэтому на начальном этапе рекомендуется обойтись минимальными затратами. Это позволит снизить стоимость услуг, что привлечет клиентов и быстро окупить вложения.

На примере нескольких компаний можно выявить первоначальные инвестиции. В среднем, сумма составляет порядка 6500$. В данную сумму входят затраты на следующие действия:

• оформление документации (открытие ИП, государственная регистрация компании);
• закупка электрооборудования (компьютеры, сервера и прочее);
• заработная плата сотрудникам.

При этом стоит учитывать, что работники должны иметь опыт в транспортной сфере деятельности и в бухгалтерии. Главными задачами логиста являются:

• оформление покупки товаров;
• контроль документации груза;
• составление счетов и договоров;
• отгрузки поставщиков;
• контроль над соблюдением сроков выполнения договора.

Хороший специалист следует главным принципам логистики – «доставка в точные сроки» и «создание наиболее выгодных условий». Минимум издержек позволит компании сэкономить на перевозках.

Готовые решения для всех направлений

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров – это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

Узнать больше

Показать все решения по автоматизации

Рациональная планировка

На этапе планировки склада нужно разработать схему размещения запасов, а также предусмотреть возможность ухода, контроля и наблюдения за ними. Чем рациональнее планировка, тем эффективнее складская логистика. На этом этапе нужно учесть объемы поступлений и отгрузки, а также их частоту. Товары частого спроса размещают ближе к зоне отгрузки, а остальные – подальше, чтобы не мешали.

Рациональная планировка складского помещения включает в себя:

1. Определение рабочих зон.
2. Эффективное использования пространства.
3. Использование универсального оборудования.
4. Обустройство максимально открытого пространства, с минимумом колонн и стен.
5. Использование пустого пространства над стеллажами.
6. Обустройство вспомогательных помещений (бытовых, административных, технических и так далее).

Правильная укладка продукции предполагает что:

1. Товар располагается по пути следования, по обе стороны от коридора.
2. Упаковка поворачивается к коридору.
3. На верхних стеллажах размещаются товары долго хранения.

В обязательном порядке склад необходимо оборудовать:

1. Коммуникациями.
2. Стеллажами.
3. Вентиляцией или кондиционированием.
4. Средствами противопожарной безопасности.
5. Охранными системами.

Выбор арендодателя

Решив вопрос при организации складской логистики в пользу
аутсорсинга, выбирать компанию необходимо, учитывая следующие критерии:

1. Безупречная репутация организации, что можно определить по отзывам партнеров и в сети Интернет.
2. Высокая скорость работы арендуемого склада.
3. Единая оснащенность крупной системы для получения информации.
4. Длительность оказания услуг данного вида деятельности.
5. Объем оказываемых услуг.
6. Тарифы на аренду и услуги.

Определяясь с компанией для аренды склада, важно провести анализ нескольких организаций. Сравнить цены на услуги, проверить надежность компании

Арендуя склад, вы доверяете важное звено бизнеса и управление вашими запасами. Поэтому, чтобы не возникало дополнительных трат, а также для исключения рисков, нужно подобрать самого выгодного и надежного арендодателя

Сравнить цены на услуги, проверить надежность компании

Арендуя склад, вы доверяете важное звено бизнеса и управление вашими запасами. Поэтому, чтобы не возникало дополнительных трат, а также для исключения рисков, нужно подобрать самого выгодного и надежного арендодателя

Ключевое значение при принятии решения имеет вычисление
величины « грузооборота безразличия», при котором финансирование содержания
своего складского помещения не должны превышать тариф за арендуемое помещение.
Оценка издержек работы собственной складской логистики складывается из трат на
выполнение операций по управлению запасами, включая заработную плату сотрудникам.

Функции склада

• управление поставками и формирование ассортимента для выполнения потребительских заявок — недопустим переизбыток или недостаток запасов, так как любое подобное явление повышает расходы предприятия;
• выравнивание временной разницы между сбытом и выпуском продукта позволяет осуществлять бесперебойное изготовление и снабжение на основе создаваемых товарных запасов;
• объединение мелких партий продукции в крупные, что уменьшает затраты на автотранспорт при доставке разным заказчикам;
• приемка, обработка, сверка количества, отгрузка товара;
• складирование и хранение грузов;
• логистический сервис в процессе обслуживания;
• предоставление иных логистических услуг, таких как фасовка продукции, тестирование работы приборов, сборка и т. п.

На складе выделяют несколько потоков логистической цепочки, каждому из которых нужно управление. Основные из них: входящий — грузы требуется принять, разгрузить, пересчитать количество, обработать сопровождающие документы; внутренний — касается движения товара на складской территории; исходящий — отпускаемая продукция должна быть упакована, выгружена, подготовлена сопроводительная документация для нее.

Что такое логистика?

Стоит отметить, что организовать предприятие без минимальных знаний и опыта довольно трудно. Логистика – это научная сфера деятельности, занимающаяся организацией рационального использования транспортных возможностей при перевозке различных грузов. Надежная компания с большим опытом рассчитывает оптимальный маршрут, вид транспорта, собирает груз для доставки по всему пути и прочее. Именно по этой причине, на начальном этапе потребуется помощь специалиста, заработная плата которого может составлять 800-1600$. Менее затратными могут быть молодые специалисты, со ставкой в 250-350$.

Как открыть логистическую компанию: стартовый капитал и заработок

Для открытия логистической компании требуется сумма от 10 до 20 тысяч долларов  

Рассмотрим на примере:

№	Наименование расходов	Сумма, руб
1	Оформление документов	15 000
2	Аренда (за месяц)	35 000
3	Мебель и оргтехника	120 000
4	Оборудование	650 000
5	З/п сотрудникам (за месяц)	200 000
6	30 000
7	Коммунальные услуги (за месяц)	25 000
8	Прочие расходы	15 000
Итого	1 090 000

Если вы будете перевозить груз самостоятельно, а не работать с посредником, вам потребуются дополнительные средства для приобретения автотранспорта – от 70 тыс.долларов.

Можно начать с небольшого предприятия, которое будет заниматься перевозками, и доставлять продукцию только в определённом районе.  А со временем, набравшись опыта и увеличив численность заказчиков, вы сможете расширить сферу деятельности, что приведёт к увеличению прибыли. В эту нишу часто переходят транспортные фирмы, переходя из разряда подрядчиков – в логисты.

Если вы начинаете с нуля и ничего не знаете о логистике, лучше не экономить и найти логиста с опытом работы и высокой квалификацией.

Доход логистического центра зависит от того, как организована работа фирмы, есть ли у нее собственная техника и складские помещения. Также на размер прибыли влияет профессионализм сотрудников компании.

Фирмы, которые выполняют весь комплекс услуг (получили груз, проанализировали варианты его доставки и привезли его в указанное место) могут зарабатывать от 10-50 тыс. долларов в месяц. Если речь идет о деятельности небольшого логистического центра, у которого нет своей техники, то в этом случае доход организатора бизнеса обычно колеблется в пределах 3-5 тысяч долларов.

Невозможность возмещения потерь склада, величина которых прямо-пропорциональна уровню квалификации персонала

В случае выполнения работ силами логистического оператора потери склада, превышающие размер франшизы, компенсируются хранителем в полном объеме. Составив грамотно договор складского хранения и обработки грузов, вы сможете не только оптимизировать затраты на складскую логистику, но и получить качественную услугу. Логистический оператор полностью несет все риски по принятым обязательствам, в том числе он отвечает за возможную утерю или повреждение товара. Использование современного программного обеспечения при проведении логистических операций профессиональным оператором позволяет свести к минимуму возможные риски ошибок на всех этапах складской обработки, а также получить любые виды отчетов и даже следить за движением товара в режиме онлайн.

Дополнительным бонусом при передаче складской логистики профессиональному логистическому оператору станет возможность сфокусироваться на основных бизнес-процессах и продвижении собственных товаров на рынке.

При выборе логистического оператора основными критериями обычно являются:

• тарифы;
• локация склада и удобство подъездных путей;
• процент выполнения KPI, который является основным индикатором уровня квалификации персонала;
• совместимость учетной системы и WMS склада и сроки возможной интеграции;
• готовность логистического оператора встроиться в логистическую цепочку компании, при необходимости гасить сезонные колебания, обеспечивать возможные (в том числе и скачкообразные) изменения структуры и объема товарного запаса.

Не стоит забывать и о перспективах долгосрочного сотрудничества, ведь клиентоориентированность логистического оператора – важный фактор. Иногда логистические игроки забывают об индивидуальном подходе, воспринимая свой имидж и успех как основное преимущество, не замечая, как теряют клиентов. Многолетний опыт и профессиональная команда, современные технологии и инновационные решения позволяют профессиональным логистическим операторам предлагать клиентам интегрированные логистические решения, разработанные с учетом специфики различных сегментов бизнеса и индивидуального подхода к каждому проекту.

В качестве примера приводим типовой расчет для клиента при потребности площади в 25 000 м2 и скорости оборачиваемости стока раз в месяц (табл. 1).

Таблица 1. Типовой расчет для клиента при потребности площади в 25 000 м2 и скорости оборачиваемости стока раз в месяц

Тип затрат	Организация собственный центр предоставления логистических услуг,руб.	Привлечение профессио- нального логистического оператора, тыс. руб.
Стартовые затраты
Обеспечительный взнос в аренду складского комплекса (25 000 м2) без учета коммунальных платежей	37 500 000,00 ₽	0,00 ₽
Покупка стеллажного оборудования для склада (фронтальные стеллажи)	25 000 000,00 ₽	0,00 ₽
Покупка системы управления складскими процессами (WMS, серверы, коммутационное оборудование, лицензии и пр.)	5 250 000,00 ₽	0,00 ₽
Покупка IT-обрудования для организации работы склада (WiFi-точки, терминалы, компьютеры, принтеры и пр.)	3 195 000,00 ₽	0,00 ₽
Покупка оборудования для организации эффективной системы безопасности (видеонаблюдение, СКУД)	3 175 000,00 ₽	0,00 ₽
Топ-менеджмент склада (заработная плата за 6 мес., предшествующих началу работы собственного центра, предоставления логистических услуг)	1 500 000,00 ₽	0,00 ₽
Итого затраты на стартап	75 620 000,00 ₽	0,00 ₽
Ежемесячные затраты
Затраты на хранение товара на складе ответственного хранения (30 000 палет размером 120 × 80, высотой до 180 см) или аренда склада (25 000 м2)	13 000 000,00 ₽	12 000 000,00 ₽
Затраты на обработку товара: заработная плата собственного и временного персонала, аренда техники, расходные материалы, телефония и пр. или оказание услуг ответственного хранения логистическим оператором	Порядка 20 000 000,00 ₽	Порядка 12 000 000,00 ₽
Итого ежемесячные затраты	33 000 000,00 ₽	24 000 000,00 ₽

* Итоговые затраты при выборе собственного склада плюс затраты на стартап обойдутся на 108 620 000 руб. дороже, чем привлечение профессионального логистического оператора.

Аутсорсинг и складская логистика: преимущества и недостатки

При определенных обстоятельствах функции складской логистики компании могут быть отданы на аутсорсинг, то есть переданы другой компании, которая занимается предоставлением таких услуг.

Передача части обязательств третьей стороне может производиться в ситуации, при которой разрешение всех поставленных задач для одной фирмы становится слишком затратным или обременительным.

Логистический аутсорсинг подразумевает приобретение услуг по управлению запасами собственной продукции, её складированию и транспортировке.

Прежде чем воспользоваться предложением об аутсорсинге, необходимо объективно оценить все имеющиеся преимущества и недостатки этого способа организации складской логистики на вашем предприятии.

Ниже в таблице я опишу вас преимущества и недостатки аутсорсинга и организации склада «своими руками»:

№	Критерии сравнения	Аутсорсинг	Самостоятельная организация склада
1	Стоимость предоставления услуг	Высокая (-)	Низкая (+)
2	Качество услуг	Высокое (+)	Высокое — низкое (±)
3	Перспектива развития компании	Низкая (-)	Высокая (+)
4	Скорость приобретения навыков	Высокая (+)	Низкая (-)
5	Расширение географии деятельности	Возможно (+)	Возможно (+)

Затраты на логистику

Статистические данные по затратам на логистику зачастую носят довольно противоречивый характер.

По оценкам Международного валютного фонда логистические затраты составляют, в среднем, 12% валового национального продукта. Это никак не сходится с данными по Великобритании – 32% по оценке специалиста по логистике Чайлдерли (Childerly).

Чем можно объяснить такой перекос по стране с безусловно развитой логистикой? Выскажем такую гипотезу. Мы наблюдаем два разнонаправленные процессы. С одной стороны непрерывно идет процесс внедрения новых технологий, которые снижают издержки на логистику. С другой стороны сама область логистики постоянно расширяется и соответственно в нее включаются новые виды затрат, ранее к ней не относящиеся. Похоже, второй процесс идет быстрее первого и реальные цифры ближе к 32%, а не к 12%.

Эти процессы безусловно отражаются и на структуре видов затрат в самой логистике. Тем не менее такие данные имеются.

Структура затрат на логистику для разных стран

Затраты по видам расходов	США	Польша	Велико- британия	Финляндия	Бразилия	Россия Факт/прогноз 2015
Транспортные расходы	40-62	45—50	41	36	59	45/54
Затраты на хранение	26 34	30—40	21	51	36,5	25/40
Затраты на содержание запасов	29	_	23	_	_	_
Административные расходы	4-5	15—20	15	13	4	30/6

Инвестирование в логистику — наиболее эффективное вложение инвестиционных ресурсов.

Персонал

Складская логистика может насчитывать от 1-2 до тысячи
сотрудников. Это зависит от размеров складской системы и объема выполняемых
работ. Основные должности:

1. Заведующий складом;
2. Бухгалтер для контроля финансирования;
3. Кладовщик для приемки и выдачи продукции;
4. Водители подъемно-транспортных механизмов;
5. Грузчики;
6. Маркировщик;
7. Комплектовщики и упаковщики;
8. Товароведы;
9. Приемщики;
10. Сторожа.

В большинстве случаев рабочий персонал состоит из людей без
высшего образования. Обычно, это люди, прошедшие начальную профессиональную
подготовку или получившие навыки в процессе практики при выполнении аналогичной
работы.

Заключение

Складская логистика на широком смысле слова подразумевает учет, оформление и правильное распределение складских запасов.

Оптимизация такой системы является гарантией успешного развития компании и способствует постепенному расширению клиентской базы. В случае необходимости, все функции логистики склада можно отдать на аутсорсинг.

В ряде случаев это оказывается намного выгоднее, чем организовывать систему управления запасами у себя в компании.

Напоследок посмотрите видео по теме грамотной организации склада:

Друзья, в этой статье мы ознакомились с основными терминами и понятиями складской логистики.

Автор статьи: Александр Бережнов

Предприниматель, маркетолог, автор и владелец сайта «ХитёрБобёр.ru» (до 2019 г.)

Закончил социально-психологический и лингвистический факультет Северо-Кавказского социального института в Ставрополе. Создал и с нуля развил портал о бизнесе и личной эффективности «ХитёрБобёр.ru».

Бизнес-консультант, который профессионально занимается продвижением сайтов и контент-маркетингом. Проводит семинары от Министерства экономического развития Северного Кавказа на темы интернет-рекламы.

Лауреат конкурса «Молодой предприниматель России-2016» (номинация «Открытие года»), молодежного форума Северного Кавказа «Машук-2011”.

Выводы

Исходя из всего вышесказанного можно сделать вывод, что складская логистика на предприятии является одним из самых важных элементов, используемых при осуществлении основной деятельности. Сотрудники, оптимизирующие работу склада, должны постоянно развиваться и внедрять новые технологии в процессе развития компании. На начальном этапе развития предприятию вполне может хватить одного арендуемого помещения, отведенного под склад, но далее при увеличении объемов производства увеличиваются и запрашиваемые требования, как в плане количества, так и в плане качества складских площадей. Повышение уровня производительности провоцирует организацию на создание больших запасов (как основных, так и страховых), требуется больше сотрудников для своевременного удовлетворения потребностей. Чем больше сотрудников становится, темя тяжелее их всех контролировать. Люди начинают совершать ошибки. В связи с этим, со временем, возникает нужда в автоматизации складских процессов и функций. Вводятся новые технологии для более эффективного использования складских площадей. Все эти вопросы решаются с помощью складской логистики.

Карпова Н.П., Королев В.О. Роль складской логистики в обеспечении предприятия материальными ресурсами // Actualscience. – 2016. – Т. 2. – № 3. – С. 94-96.