Бизнес идеи с минимальным риском

Как оценивать риски в бизнесе?

Для этого нужно погрузиться в бизнес-процессы и понять слабые места. Учебники по бизнесу выделяют 5 основных методов проведения риск-анализа.

Качественная оценка

Это таблица, где риски распределяют по степени возникновения:

Высокий;
Средний;
Низкий.

После этого прописывают, как компания реагирует на каждый из рисков. Например, предприниматели заранее знали про отмену ЕНВД. Соответственно, за год до этого продумывали действия для бизнеса: выбор системы налогообложения, сокращение издержек, смена торговых точек.

Руководитель компании «Понимай Франчайзинг» Олег Шатилов проводит качественную оценку перед каждым запуском франшизы:

Метод аналогий

Это сравнение рисков на базе реализованных проектов такой же тематики. Пилорама запускает производство пеллетов, а коммерческий директор работал на таком заводе в прошлом. Он расскажет, с какими рисками столкнется пилорама и как их избежать. Для этого метода пригодятся сторонние эксперты, которые запускали такие проекты и знают подводные камни.

Коммерческий директор предприятия «Люкшудьинский леспромхоз» Александр Труфанов считает, что общение с конкурентами помогает понять будущие проблемы:

Контрольные списки источников рисков

Когда компания развивается, она накапливает опыт ошибок и проблем. Руководители заранее знают, с чем столкнутся на определенных этапах масштабирования. Например, пиццерия продает франшизу в разные города, и контрольный список поможет заранее понять опасности. Составляйте чек-лист проблем, который пополняется с каждым новым проектом.

Метод рейтинговых оценок

Это способ, когда ставят рискам оценки по пятибалльной или десятибалльной системе. Если государство собирается ужесточить наказание в области налогов, то риску ставят оценку 5

Значит, в ближайшее время придется вместе с бухгалтером оптимизировать налоги и учет, чтобы не привлекать внимание ФНС. Если у производства 3 постоянных поставщика и 2 в запасе, то угроза остановки не грозит

Этому риску ставят оценку 1 и не принимают срочных решений.

Метод экспертных оценок

Для этого метода привлекают сторонних экспертов: аналитиков, юристов, технологов. Выбор зависит от направления бизнеса. Каждый эксперт делает анализ рисков бизнеса по своей деятельности и определяет влияние на развитие проекта.

Если говорить про малый бизнес, то не всегда предприниматели проводят риск-анализ по методикам. Часто это происходит по наитию и на основе опыта. Денис Загребиль считает, что этот подход не совсем верен:

А эксперт по франчайзингу Евгений Талдыкин считает, что с риск-анализом справится руководитель и сотрудники:

Бизнес-идея номер два – гостиничный бизнес – мини-база отдыха

Если вы живете неподалеку от мест отдыха, например, возле глубоководных рек с обилием рыбы или чистых озер, можно купить небольшой участок рядом с берегом. Там можно построить небольшой рыболовный или охотничий домик. Такой дом можно сдавать на выходные или посуточно.

Конечно, водоем должен быть с разрешением на рыбную ловлю, иначе люди не поедут туда. На участке можно еще пристроить небольшой лодочный гараж и брать деньги за аренду лодки. Прекрасным дополнением будет небольшая баня с возможностью попариться. Можно также предоставлять в аренду удочки и прочее снаряжение.

В местности, где много людей едут на рыбалку или охоту, можно где-нибудь у дороги открыть магазин с принадлежностями для охотников и рыболовов. Заодно можно продавать хозтовары и самые необходимые продукты – чай, кофе, крупы, напитки, тушенку, специи.

Как запустить процесс анализа бизнес-рисков

Определить риски для бизнеса не так сложно. Не стоит бояться научных названий и думать, что без специалистов не обойтись. Конечно, в некоторых случаях нужны эксперты, но основную работу проводят руководители и сотрудники компании.

Определите внутренние риски. У бизнеса есть цели и задачи. Выясните, что мешает выполнению плана на каждом этапе.

Сделайте базу рисков компании. Пропишите информацию про все риски, которые угрожают развитию. Распределите их по уровню опасности.

Назначьте ответственных. Руководитель не сможет контролировать все опасности. Поэтому делегируйте задачи сотрудникам, они на своем участке будут следить, чтобы риски не нанесли урон бизнесу.

Решите, как управлять рисками

Ответственные должны знать, на что обращать внимание при работе с рисками: как уменьшить опасность и что делать при возникновении.

Обновляйте базу рисков. Бизнес постоянно развивается и появляются новые опасности

Поэтому регулярно обновляйте базу данных, чтобы была полная картина опасностей и способов решений.

Пример таблицы для контроля бизнес-рисков

Оксана Дажун считает, что эффективный анализ рисков бизнеса прежде всего зависит от руководителя:

Анализ рисков бизнеса помогает предпринимателям подготовиться к возникновению проблем. Если подходить к этому системно, то у бизнеса появится защита от неожиданных потерь.

Самые востребованные идеи

Как видно из практики, во время кризиса начинают процветать компании, которые выполняют государственные заказы. Это ЖКХ, дорожно-строительные фирмы и различные оборонные предприятия. Также неплохо зарабатывают компании, реализующие спецтехнику и строительные материалы;
Огромную прибыль приносят своим владельцам ювелирные магазины. Многие граждане считают, что во время кризиса выгодно вкладывать деньги в драгоценные украшения, поэтому тратят все свои сбережения на ювелирные изделия;
Поскольку люди перестали доверять банкам, многие хранят свой капитал дома, поэтому в последнее время стал расти спрос на сейфы и секретные замки. Если вы откроете бизнес, связанный с этой продукцией, он будет процветать. Производство сейфов – это дорогое удовольствие, а вот торговля ими может быстро приносить хорошую прибыль;
Если вы все еще сомневаетесь, стоит ли начинать свой бизнес в кризис, выберите такую идею, которая приносит стабильный доход в любых экономических условиях. По мнению аналитиков, выгоднее всего вложить свои деньги в сельское хозяйство. Это может быть собственная небольшая птицефабрика или кроличья ферма;
В тяжелые времена процветают компании, которые занимаются производством и продажей товаров для детей;
Самый лучший вариант для того чтобы организовать свое дело с нуля – это любое предприятие, ориентированное на борьбу с кризисом, например, коллекторское агентство или юридическая компания. Это отличная идея для людей, которые потеряли работу и вынуждены искать другие источники дохода;
Если вы имеете приличные сбережения, можно вложить их в покупку готового бизнеса. Люди, которые ограничены в финансовых средствах, могут обратиться за помощью к государству. Правительство разработало и ввело в действие специальные программы, направленные на развитие малого и среднего бизнеса. Чтобы попасть под действие такой программы, нужно составить четкий бизнес план и предоставить определенные наработки.

Кризис – это время больших возможностей. Если вы сможете воспользоваться ими и не упустите свой шанс, со временем ваш небольшой бизнес превратится в процветающее высокодоходное предприятие.

Последствия и риски

Возвратные платежи – не самая большая проблема компаний, работающих в сфере high-risk бизнеса. Практика показывает, что трудности нередко возникают ещё на этапе регистрации, когда коммерческая деятельность ещё не началась. И если стадию регистрации компании ещё удаётся преодолеть относительно гладко, открыть счёт в банке для высокорискованного бизнеса чаще всего бывает крайне сложно. Раньше проблема касалась только оншорных юрисдикций, но в последние годы high-risk бизнесу нередко отказывают в обслуживании даже в мидшорах.

Вероятнее всего, стандартный счёт открыть будет довольно трудно, но мы всё же рекомендуем обсудить ситуацию с нашими экспертами. Некоторые банки оффшорных юрисдикций предлагают не менее привлекательные условия сотрудничества в том числе и для высокорискованного бизнеса.

Если этот вариант не сработает, придётся соглашаться на торговый счёт с высоким уровнем риска, что автоматически делает условия обслуживания в банке менее выгодными. Также стоит приготовиться в усложнённой процедуре комплаенса, повышенному вниманию к компании со стороны финансового регулятора и комиссионным отчислениям за использования программ мониторинга.

В чем состоят преимущества и недостатки альтернатив банковскому финансированию?

1. Предприниматель может привлечь финансирование не только посредством получения банковского кредита. Следует рассматривать и альтернативные варианты. К ним можно отнести обращение за денежными средствами к микрофинансовой организации или частному инвестору. Преимуществами этих вариантов являются скорость получения денежных средств и индивидуальный подход. Но в таких случаях нужно быть особенно внимательным. Частный инвестор и МФО могут быть заинтересованы в изъятии заложенного имущества по заведомо низкой цене. Для этого создаются ситуации, в которых предприниматель совершает ошибки или проявляет неосмотрительность, доверяя устным договоренностям. Это приводит к нарушению обязательств со стороны предпринимателя, что позволит впоследствии обратить взыскание на заложенное имущество.

Нужно также помнить: если предпринимателю предлагают под залог сумму, которой не хватит для реализации проекта, не стоит брать такой кредит или заем. Лучше уж так, чем заложить единственное жилье или имущество, находящееся на балансе компании, и потерпеть фиаско из-за недостаточности финансирования.

2. Приобретение оборудования, транспортных средств и спецтехники возможно по договору лизинга. Так можно сэкономить за счет скидки поставщика для лизинговой компании. Есть программы, позволяющие согласовать сделку за один-два дня для бизнеса, который работает более 6 месяцев. Для этого нужно будет предоставить учредительные документы, а также финансовые документы в упрощенной форме, последние иногда и вовсе не требуются. Ставка по договору лизинга может быть очень привлекательной. Некоторые программы дают и другие преимущества.

Однако предпринимателю не стоит забывать о том, что имущество до выкупа будет находиться в собственности лизинговой компании. В случае просрочки лизингодатель сможет без судебного разбирательства забрать его. Также могут возникнуть сложности, если лизингодатель уйдет в банкротство.

3. Предпринимателям, которые работают с крупными сетевыми копаниями, может быть интересно получение оборотных средств по договору факторинга. Такой договор является трехсторонним и предусматривает предоставление одной стороной (фактором) денежных средств другой стороне (компании, поставившей товары или оказавшей услуги) в счет будущих требований по оплате от третьего лица (покупателя).

Договор факторинга может быть регрессным и безрегрессным. В первом случае фактор взыскивает плату по своему выбору с покупателя или поставщика, а во втором задолженность подлежит взысканию с покупателя. По договору факторинга предполагается оплата до 95% поставленного товара или оказанных услуг под залог дебиторской задолженности. Это может помочь предпринимателю в пополнении оборотных средств.

При этом стоит учитывать, что регрессный факторинг более привлекателен для фактора, предоставившего денежные средства. В этом случае предприниматель должен быть готов вернуть деньги, если это не сделает покупатель. Ну и, конечно, стоит помнить, что получение оборотных денежных средств по договору факторинга несет дополнительные расходы для предпринимателя, поэтому необходимо просчитывать целесообразность такой сделки.

В заключение стоит отметить: предприниматель не должен отказываться от финансирования из-за возможных неприятных последствий. Однако подходить к его привлечению нужно осмотрительно

Важно проанализировать перспективы проекта и оценить правовые риски

Объекты страхования

Страхователь заключает договор имущественного страхования, получая комплексную защиту от всевозможных рисков: не только от инцидентов, связанных с финансами, но и от ущерба имущественного. Объектом страхования здесь выступают имущественные интересы, связанные с предпринимательской деятельностью и не противоречащие закону.

Страхователь, по сути, страхует убытки, которые может понести. Они могут быть вызваны, к примеру, следующими страховыми случаями:

внезапное падение курса, снижение спроса на продукцию, другие изменения в экономике либо на рынке;
наводнение, пожар, поломка оборудования, вызвавшие сбой производственного процесса;
невыполнение обязательств контрагентами, в результате чего сорваны поставки материалов, сырья, случился простой (т. е. приостановлена работа по экономическим, производственным причинам).

Страхуемый интерес является комплексным, т. к. включает реальный ущерб, упущенную выгоду, ответственность.

Технические риски, принимаемые на страхование

Технические риски сопровождают строительство новых объектов и их последующую эксплуатацию. Они могут быть слагаемым промышленных, предпринимательских и инвестиционных рисков.

Среди технических различают строительно-монтажные и эксплуатационные риски:

потери или повреждения строительных материалов и оборудования в результате неблагоприятных событий — стихийного бедствия, взрыва, пожара, преступных действий и т.п.;
недостатки функционирования объекта в результате ошибок при проектировании и монтаже;
нанесение физического ущерба персоналу, занятому на строительстве объекта.

Риск невыполнения послепусковых гарантийных обязательств связан с возможными убытками подрядчика, который принимает на себя гарантийные обязательства по обеспечению его бесперебойной эксплуатации в течение гарантийного срока.

Технические риски могут быть связаны с такими видами страхования:

Страхование технических рисков
Страхование строительно-монтажных рисков и т.п.

Методология оценки деловых рисков

Проверить, какие риски поджидают бизнесмена, можно разными способами. К ним относят следующие:

Метод, который берет в учет оценку неопределенности опасностей. При этом следует детально изучать возможные варианты развития дела и рассчитывать максимально допустимый уровень ущерба в каждом случае

В частности стоит учитывать расценки товаров, производственные мощности и другие факторы.
Метод, заставляющий принимать во внимание информированность ИП. Риски для бизнеса обусловлены дефицитом сведений по общим и частным вопросам

Если недостаточно владеть ситуацией, есть вероятность принятия неверных производственных, менеджерских, операционных решений и их результаты могут стать полной неожиданностью.
Метод, основывающийся на качественных оценках. Он заключается в прогнозировании наступления разного рода проблем. Они часто появляются во время реализации проекта. Эксперты учитывают все возможные угрозы и находят способы защиты от них.
Метод применения ставок. В этом случае необходимо в финансовом эквиваленте выразить все вероятные потери, которые связаны с определенными угрозами. При этом рекомендуется учитывать размер возможной прибыли от альтернативных вложений с похожими опасностями.

Экспертами выработаны разные методы оценки рисков при открытии бизнеса

Возвратные платежи – быть или не быть?

Банки считают их безусловным злом, существенно снижающим уровень безопасности. Но они характерны не только для high-risk бизнеса, но и для «обычной» коммерческой деятельности, пусть и в меньших масштабах. Понимая это, финансовые учреждения стремятся максимально снизить риски, хотя добиться нулевого уровня возвратных платежей невозможно. Следовательно, Вы можете рассчитывать на бесперебойное финансовое обслуживание, даже если отдельные клиенты время от времени проводят chargeback.

Основные причины возвратных платежей (внимательно изучите этот список, если Ваш высокорискованный бизнес испытывает трудности с банковским обслуживанием):

56,9% – подтверждённые случаи мошенничества (fraud, no authorization – отсутствие авторизации). Говорить о high-risk бизнесе в данном случае не приходится, в ситуации будет разбираться служба безопасности банка.
15,1% – отмена / возврат платежа (Cancellation / Returns).
7,8% – проблемы с качеством обслуживания (Quality issue).
7,7% – покупатель не получил заказанный товар / услугу, но оплатил их (Non-receipt of goods).
6,3% – ошибки процессинга / обработки (Processing error).
5,9% – ошибки авторизации при условии отсутствия признаков злого умысла (Authorization error).
0,4% – в данных транзакции отсутствует информация / сведения о получении.

Несложно заметить, что чуть менее половины всех возвратных платежей никак не связаны с криминальными схемами, мошенничеством или обманом. Чётких квалификационных критериев, по которым деятельность компании получает статус высокорискованного бизнеса, нет. Эмпирическое (неформальное) правило допускает их уровень менее 1% от всех транзакция компании. Если показатель выше, Вы автоматически попадаете в серую иди красную зону.

Как high-risk бизнес борется с возвратными платежами:

Простота доступа к контактной информации
Наличие нескольких каналов связи.
Возмещение расходов и морального вреда, если клиент неудовлетворен сервисом, товаром или услугой. Для высокорискованного бизнеса – лучший вариант действий, позволяющий обнулить репутационные потери или свести их к минимуму.
Соблюдение отраслевого стандарта защиты пластиковых карт PCI-DSS.
Подготовка возможностей по приёму и обработке транзакций на корпоративном сайте.
Рассылка каждому клиенту подтверждающих запросов со счётом-фактурой непосредственно после оформления сделки.
Чёткое описание транзакции, не допускающее разночтений.
Соблюдение высоких стандартов обслуживания клиентов. Требование справедливо не только для высокорискованного бизнеса, но и для любой коммерческой деятельности. Чтобы снизить процент платежей с высоким уровнем риска, необходимо добиться того, чтобы клиенты решали финансовые вопросы напрямую с Вами.
Проверяйте все подозрительные заказы. Если Вы заметили признаки, могущие свидетельствовать о мошенничестве, обязательно свяжитесь с клиентом. Это позволить сделать high-risk бизнес менее зависимым от возвратных платежей и повысить качество обслуживания добропорядочных клиентов.
Сохраняйте документы с подписью клиента, подтверждающую факт получения заказа.
Откажитесь от практики автоматической замены бесплатного плана обслуживания на коммерческий по истечению срока действия первого. Также обязательно проконтролируйте, чтобы клиенты имели возможность отказаться от платных услуг.
Используйте специальные платёжные шлюзы, гарантированно совместимые с PCI. Такой подход делает высокорискованный бизнес чуть более затратным на этап становления компании, но так Вы значительно снизите риски возвратных платежей. Если Вы рассчитываете на длительную и успешную работу, экономить на безопасности и надёжности – идея крайне плохая.

Проблемы с государством

Аналитики и сами предприниматели называют одной из основных проблем несовершенство российского законодательства. Бизнесмены недовольны сложной бюрократической системой (много времени уходит на оформление бумаг и общение с чиновниками), системой налогообложения (завышенные налоги), контролирующими органами (бесконечные проверки СЭС, пожарной службы и т.д.) и высоким уровнем коррупции (хочешь сохранить бизнес — плати). Если вспомнить лихие девяностые, когда простого бизнесмена могли в любой момент наехать и отобрать бизнес, сейчас для предпринимателей просто рай на земле. И тем не менее система законодательства действительно несовершенна. Преодолеть административные барьеры удается далеко не каждому. А уж бороться с коррупцией на разных уровнях кажется и вовсе неразрешимой задачей. Поэтому некоторые предприниматели пытаются нагнуть систему: уходят от налогов, не соблюдают требования закона. Недавно мы писали про закон об онлайн-кассах. По сути, уже почти все должны перейти на новый вид контрольно-кассовой техники. Но так ли это в реальности? Почему так происходит? Вероятно, многие государственные деятели, чиновники несколько оторваны от реальности и не представляют истинные потребности малого и среднего бизнеса. А может, не хотят понимать. Но не будем строить теории вселенского заговора — лучше подумаем, как решить эту проблему. Да никак. Не надо пытаться изменить то, что не в силах изменить. Бороться с государственной машиной — все равно что с многоголовой гидрой, все равно останешься в проигрыше. Достаточно лишь четко соблюдать все правила и законы, тем более это вполне реально.

Технологические риски

Отключение электроэнергии – это, пожалуй, самый распространенный технологический риск. Вспомогательные газовые электрогенераторы представляют собой надежную резервную систему для обеспечения электроэнергией освещения и других функций. Производственные предприятия используют несколько больших вспомогательных генераторов, чтобы поддерживать фабрику в рабочем состоянии до восстановления энергоснабжения.

Компьютеры можно поддерживать в рабочем состоянии с помощью высокопроизводительных резервных аккумуляторов. Скачки напряжения могут происходить во время грозы (или случайным образом), поэтому организации должны снабдить критически важные бизнес-системы устройствами защиты от перенапряжения, чтобы избежать потери документов и разрушения оборудования. Создавайте автономные и онлайн-системы резервного копирования данных для защиты важных документов.

Несмотря на то, что сбои в работе телефона и связи относительно редки, менеджеры по рискам могут рассмотреть возможность предоставления сотовых телефонов компании в экстренных случаях персоналу, чье использование телефона или Интернета критически важно для их бизнеса

Адвокат клиента внутри компании

В последние 5 лет во многих ведущих мировых компаниях появились позиции с названием Chief Customer Officer (CCO) или Chief Experience officer. Согласно исследованиям в 22% компаниях из топ-100 Fortune уже есть такая роль.

Это ответ на изменения, которые происходят в потребительских моделях поведения. Клиенты становятся все более требовательными и избирательными особенно молодое поколение. Причем это касается не только массового рынка, но и сегмента B2B. Для успешной работы с потребителями уже недостаточно просто хорошо понимать, кто и что они покупают. Повышение LTV, обеспечение высокого уровня сервиса, сбор и анализ обратной связи по поводу качества продукции, построение доверительных отношений и коммуникации с клиентами — это разноплановые задачи, которые, как правило, выполняют различные подразделения компании. Но эти отдельные кусочки пазла формируют общую картину клиентского опыта. И нужен кто-то, кто этот пазл может собрать. Подразделения продаж, маркетинга и обслуживания редко работают в тандеме и гармонии между собой. Нужен человек, кто запряжет эту «тройку» и придаст ей нужное направление.

В компании должен быть человек, который отвечает за клиентский опыт. Его задача заключается в защите интересов клиентов внутри компании за счет организации кросс-функционального взаимодействия между различными подразделениями, вовлеченными в работу с клиентами.

Каким должен быть CCO?

Авторитетным. В крупных компаниях модель работы с клиентами нередко строится по принципу «хвост виляет собакой». Подразделения, выполняющие поддерживающие функции (финансы, юридический отдел, безопасность, ИТ-отдел и т.д.), диктуют, как работать с потребителями. В результате процессы строятся не так, как удобно клиенту, а так, как выгодно конкретным подразделениям, у которых по тем или иным причинам есть больший политический вес. CCO должен быть хорошим переговорщиком и обладать достаточными полномочиями, чтобы вести равноправный диалог с различными подразделениями компании и отстаивать клиентоориентированный подход.

Неравнодушным. По иронии судьбы я встречал немало руководителей, которые буквально ненавидели своих клиентов. Понятно, что в таких случаях разговор о клиентоориентированности идет сквозь плотно сжатые зубы и ограничивается декларациями и директивами. Возможно, это эффект выгорания. Не так давно Bain & Company и Netsurvey провели исследование среди 200 тысяч сотрудников в 60 странах мира и выяснили, что самые нелояльные сотрудники — это те, кто работает с клиентами!

Поэтому крайне важны личные качества CCO. Есть такой тип людей, которые получают удовольствие от работы с клиентами. Они транслируют правильное мировоззрение, как внутри компании и при взаимодействии с потребителями. Если такой человек оказывается «на борту» и он обладает возможностями влияния на политику работы с клиентами, то это обязательно скажется на качестве клиентского опыта потребителей.

Что делать, если моя компания работает в серой зоне?

Главное – не паниковать. Высокорискованный бизнес в сером секторе – это не приговор. Вы сможете вести бизнес без особых ограничений, но надо будет проделать довольно много подготовительной работы (регистрация компании, счёт в банке, выбор стратегии ведения дел). Помните, что главное условие успеха для high-risk бизнеса – хорошая кредитная история и готовность сотрудничать с финансовым учреждением по всем возникающим вопросам.

Как говорят наши клиенты, которые уже успешно прошли этап первоначального становления, нужно быть максимально открытым и не спорить там, где можно промолчать. Образно говоря, если сотрудник банка просит представителя компании, ведущей высокорискованный бизнес, предоставить дополнительные документы, Вам следует поинтересоваться, папку какого цвета для этого подойдёт лучше всего. Это, конечно же шутка, но общую мысль Вы поняли.

Пошаговое руководство при покупке готового бизнеса

Шаг 1. Оценка бизнеса

На этом этапе проводится оценка стоимости бизнеса, анализируется его финансовая отчетность, составляется прогноз рентабельности и перечень необходимых капиталовложений. Продавец должен предоставить акты инвентаризаций, уставные документы, разрешительную документацию, бухгалтерскую отчетность. Исследование текущего финансового состояния можно делать самостоятельно или силами оценщиков и аудиторов.

Шаг 2. Выбор способа передачи прав собственности

Оценка преимуществ и недостатков разных способов передачи прав собственности, анализ степени важности всех факторов для участвующих сторон. Выбор того или иного метода будет зависеть от сроков, отведенных для оформления сделки, общего числа участников ООО

Шаг 3. Переоформление в налоговой инспекции

Если заключение сделки сопровождает нотариус, то отдельным пунктом договора с ним можно прописать подачу документации в налоговые органы без участия продавцов и покупателей. При самостоятельном переоформлении данная функция возлагается на генерального директора.

Сначала подаются документы об увеличении уставного капитала и появлении нового участника ООО. На это отводится 1 месяц с даты внесения денег дополнительным участником. В течение 5 рабочих дней в налоговой обрабатываются документы. Далее подаются документы, свидетельствующие о выходе участника или участников из ООО, которые на протяжении 5 рабочих дней пройдут процедуру регистрации в инспекции.

Шаг 4. Получение новых документов

Этап подразумевает получение листа внесения изменений в ЕГРЮЛ с заверенным оригиналом обновленной версии устава. Сделать это можно при личной явке или по почте, если в момент подачи документации указать почтовый адрес для отправки.

Шаг 5. Уведомление об изменении руководства предприятия

Подготовка и рассылка письменных уведомлений об изменениях в составе руководства компании. Обязательно надо оповестить банковские структуры, с которыми сотрудничает организация, и контрагентов, в договорах с которыми прописано такое обязательство.