Самые знаменитые картины А.М. Герасимова
Художник написал около трёх тысяч работ: жанровых, портретных, графических, пейзажей и иллюстраций. Многие из них, особенно те, что вне политики, и сегодня привлекают свежестью и изяществом. На политические же работы интересно смотреть с исторической точки зрения, чтобы понять настроение ушедшей эпохи огромной страны.
Наиболее известны полотна:
- «После весенней грозы» (1913);
- «В саду. Портрет Нины Гиляровской» (1913);
- «Букет цветов. Окно» (1914);
- «Ленин на трибуне» (1929/30);
- «Семейный портрет» (1934);
- «Мокрая терраса» или «После дождя» (1935);
- «Сталин и Ворошилов в Кремле» (1938);
- «Портрет балерины Лепешинской» (1939);
- «Гимн Октябрю» (1942);
- «Портрет старейших советских художников» (1944);
- «Рожь» (1946);
- «Есть метро!» (1949);
- «Гроза» (1951);
- «Портрет народных артисток СССР А.А. Яблочкиной, Е.Д. Турчаниновой, В.Н. Рыжовой» (1957).
Многие произведения мастера в золотом фонде русской живописи: в Русском музее (Санкт-Петербург), Третьяковской галерее (Москва), Центральном музее Вооружённых сил РФ (Москва), Государственном историческом музее (Москва), музее-усадьбе А.М. Герасимова (Мичуринск) и других.
В саду. Портрет Нины Гиляровской 1913 г.
Букет цветов. Окно 1914 г.
Ленин на трибуне 1929/30 г.
Семейный портрет 1934 г.
Мокрая терраса» или «После дождя» 1935 г.
Сталин и Ворошилов в Кремле 1938 г.
Портрет балерины Лепешинской 1939 г.
Портрет старейших советских художников 1944 г.
Гроза 1951 г
Александр Яковлевич Головин – биография, картины, особенности живописи
Картина Герасимова «После дождя» – для сочинения превосходный источник
Дейнека Александр история жизни и творческий путь
Про работу с негативом и похвалы матом
— Если человек оставляет негативный отзыв, как вы реагируете?
— У нас сейчас уже накопилось больше ста тысяч отзывов, и мы этим очень гордимся, потому что понимаем, что клиент, который оставил отзыв, точно сходил на тренировку. Система не пропускает фейка: у клиента на смартфоне после тренировки появляется pop-up-окошко для отзыва.
Дальше все отзывы с пятью баллами из пяти проходят небольшую проверку на мат и сразу публикуются. Отзывы с оценками ниже попадают в другую категорию, которую просматривает модератор.
Мы делим их на конструктив и субъектив. Например, если в отзыве говорится о том, что тренер скучный или мало улыбался, — это субъективно. Тренер мог быть не в настроении, клиент мог быть не в настроении, вот у них и не случилось синергии. На это мы повлиять не можем. Мы просто публикуем такие отзывы и больше ничего с ними не делаем.
Но если клиент пишет, что в студии грязно или, например, что там не обрабатывают санитайзером коврики для йоги, то мы смотрим, что пишут об этом месте другие посетители. Если накапливается больше трёх одинаковых претензий за месяц, мы общаемся с руководством студии и стараемся решить проблему. Бывает, что это не удаётся. Тогда мы просто перестаём работать с этим партнёром.
Стартап за свой счёт
— Сколько человек было у тебя в команде на момент запуска?
— Во время запуска у меня было два бизнес-партнёра, а запускались мы впятером: трое нас плюс технический директор и девушка-стажёр.
— А откуда вы брали деньги?
— Мы старались финансировать всё сами. Экономили по максимуму, не раздували расходы и работали в стиле «бомж-маркетинга». До выручки в пять миллионов рублей в месяц мы доросли органически, на маркетинг ежемесячно тратили не больше 200 тысяч рублей.
У меня кроме этой компании есть только пара туфель и сумок.
Мы не хотели привлекать инвестиции на самом раннем этапе, поэтому вкладывали всё, что могли. Я часто шучу, что у меня кроме этой компании есть только пара туфель и сумок. Плюс мы, конечно, занимали у друзей и родственников.
— В какой момент удалось выйти на прибыль?
— Мы выходили в прибыль, чтобы протестировать модель, убедиться, что она в принципе работает. Но сейчас фокуса на прибыль у нас нет, всё реинвестируем в развитие. Для нас главное — расти как можно быстрее. То есть мы работаем не для того, чтобы сделать миллион рублей прибыли в месяц, а для того, чтобы сделать миллиард выручки через пять лет.
О зарубежных аналогах
На тот момент самой известной и крупной компанией, которая работала по модели единого абонемента, была Classpass. Мы поехали в Нью-Йорк, чтобы на собственном опыте понять, как это работает. Стало очевидно, что диджитал-формат в фитнесе – это также быстро и удобно, как и в других сферах, где диджитализация уже давно идет полным ходом.
Современный человек очень многое делает на ходу, не сидит на месте, хочет получать нужные услуги быстро и желательно с помощью одного гаджета. Если мы вызываем такси, уборку на дом, заказываем обед, продукты и прочее через телефон – то почему бы не перенести в него и свою фитнес-активность.
Еще одним плюсом в пользу нашей идеи был заметный рост популярности студийного фитнеса. В Москве стало появляться все больше моностудий с одним или несколькими направлениями тренировок: сайкл-студии, студии интервальных тренировок, студии йоги. Такие студии в отличии от обычных спортзалов уже не стараются предлагать клиенту годовые абонементы — тренировки продаются поштучно, либо абонементами по 5-10 занятий.
Мы увидели все эти тенденции и поняли, что разных видов фитнеса в Москве хватает, а проблема с удобством получения этих услуг и их доступностью есть. Так мы решили собрать все это в единый абонемент, который будет работать на своей IT-платформе.
Вложения были постепенными, но в общей сложности на первом этапе мы финансировали в проект несколько десятков миллионов. Сразу же решили создать сильный отдел разработки внутри компании, так как мы, в первую очередь, IT-компания, и только потом – компания в сфере спорта и фитнеса. Позже нам это очень помогло.
Детство и юность
12 августа (по новому стилю) 1881 года в семье купца Михаила Герасимова, проживавшей в двухэтажном доме в городе Козлове, позднее переименованном в Мичуринск, случилось пополнение — родился сын Саша. Возможно, это было любимое имя его родителей, ведь взрослые назвали Александрой и старшую дочь.
Художник Александр Герасимов / «Комсомольская правда»
О ранней биографии прославленного деятеля искусств информации немного. Известно, что он поначалу посещал местную церковно-приходскую школу, затем уездное училище и только что открытую Сергеем Криволуцким «художку», параллельно перенимая у отца премудрости торговли.
В 22 года парень поступил в знаменитое МУЖВЗ, где внимал наставлениям Константина Коровина («Зимой», «В лодке»), Абрама Архипова («Прачки», «Пьяница») и Валентина Серова («Девочка с персиками», «Девушка, освещенная солнцем»).
С 1915-го Александр участвовал в Первой мировой войне, после демобилизации вернулся на родину. В 1925-м Герасимов окончательно перебрался в столицу, поступил в АХР, занялся преподаванием, а в дальнейшем стал председателем Союза художников СССР и первым президентом Академии художеств Советского Союза.
Происхождение и детство
Герасимов родом из Тамбовской губернии, уездного города Козлов (сегодня Мичуринск). Родился 12 августа 1881 года в семье выходца из крестьян, теперь же купца-скототорговца, как тогда говорили, прасола. С юга страны отец будущего художника пригонял скот и продавал его на базаре. Особого богатства не нажил, но 2-этажный дом у семьи был. Жили просто, соблюдая старые обычаи. Когда родился сын Александр, в семье уже была дочь, тоже Александра (забавная родительская прихоть – дать разнополым детям одинаковые имена).
После церковно-приходской школы Александр поступает в уездное училище. Параллельно отец начинает посвящать «наследника» в дела торговли.
У Александра Герасимова в детстве открылись наклонности к рисованию – друзья и родные поражались сходству изображённых людей и животных с оригиналами. Поворот в судьбе случился после приезда в Козлов в 1890-х художника С.И. Криволуцкого, земляка-просветителя из Кирсановского уезда Тамбовской губернии, закончившего Академию художеств в Петербурге. Криволуцкий открыл в Козлове школу рисования, Герасимов начал посещать занятия и втянулся в мир творчества. Вскоре учитель «задал вектор» ученику, уже юноше, рекомендовав тому ехать в Москву, в Училище живописи, ваяния и зодчества.
Личная жизнь
В галерее Герасимова немало живописных подтверждений его счастливой семейной жизни. Он очень любил старшую сестру, которую называл Саней, жену Лидию Николаевну, единственную дочь Галину. Их портреты излучают теплоту и свет. Пышные цветочные букеты, игра солнечных лучей на многих полотнах мастера также говорят о восторженности и душевной чуткости мастера.
Лидия Николаевна, супруга художника, была интересным человеком: в юности училась с дочерями Столыпина, когда Пётр Аркадьевич был саратовским губернатором, в годы Гражданской войны работала в Козлове, в штабе Южного фронта, приходилось ей встречаться с влиятельными революционерами, с Троцким, например. Она стала верной подругой художника, сделавшей его дом уютным и гостеприимным – своими руками вышивала занавески, скатерти, салфетки.
Герасимов бывал во многих странах, но по возвращении в Россию на следующий же день стремился в родной Мичуринск. Он признавался сестре, что любые камни в родном доме ему милее самых шикарных заграничных отелей.
Заслуженные 1940-е и 1950-е
С началом Великой Отечественной войны Александр Михайлович уехал из Москвы в эвакуацию, но через год вернулся. Теперь персонажи его картин – герои войны, труженики тыла, соратники и товарищи по работе. Вкладом в будущую Победу стало и пожертвование солидной суммы личных средств в Фонд обороны.
В конце июля 1943 года Герасимова и троих его коллег (Иогансона, Мухину, Меркурова) отметили званием «Народный художник СССР». Они стали первыми кавалерами почётного звания, несколько дней назад утверждённого законодательно на высшем государственном уровне.
После войны по Европе с огромным успехом прокатилась выставка, в которой были и работы Герасимова. В 1947 году художник находился в Югославии, когда до него дошла новость, что он избран президентом Всесоюзной Академии художеств. Всероссийская Академия, основанная в 1932 году, была преобразована в Академию художеств СССР. Герасимов стал первым её главой. Руководил по 1957 год: неустанно совершенствовал структуру учебного заведения, превращая его в творческий центр страны, обеспечивая созидательному процессу организационный фундамент.
В 1951 году стал доктором искусствоведения. Успевал всё: в Москве к заботам добавлялся институт им. Сурикова, в Ленинграде институт им. Репина и Академия, везде был главой госкомиссии по присуждению дипломов.
Побывал в Китае, Индии, Египте. Создал серию иллюстраций к «Тарасу Бульба» Гоголя. На 80-летие отмечен орденом Трудового Красного Знамени.
И при этом много писал – он был влюблён в жизнь и людей. Художника интересовала личность, интеллектуальная и значительная. Сам живописец так объяснял свои, как он говорил, неудержимые желания запечатлеть красочные образы: «Я люблю сильное и яркое в природе, ищу то же в человеке…».
О росте и конкурентах
Несмотря на то, что уже сейчас к FITMOST подключено больше 600 студий и клубов, мы не гонимся за количеством. Очень серьезно следим за качеством подключаемых залов и прекращаем сотрудничество после 3-х жалоб от наших клиентов.
В конкурентной борьбе нам очень помогает тот факт, что у нас есть хороший опыт именно в IT-отрасли. Мы не просто любители фитнеса, решившие прийти в эту индустрию. Мы создали технологичный продукт, работающий для b2b и b2c рынков. Каждый месяц у нас бронируют по 15 000 тренировок. А за два года клиенты записались почти на 100 тысяч занятий.
В последнее время активно развиваемся в городах России. По нашему абонементу теперь можно заниматься в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Екатеринбурге, Новосибирске и Казани.
Единые абонементы, подобные FITMOST, есть в Москве, Новосибирске и Красноярске. И мы рады такой конкуренции. Во-первых, это мотивирует делать наш продукт еще лучше. А во-вторых, мы все вместе создаем этот рынок и меняем фитнес-индустрию в России, выводим людей из скучных залов и заставляем студии предоставлять качественные услуги.
Александра Герасимова
СЕО единого фитнес-абонемента FITMOST
История сервиса
2016 год
Компания создана в марте 2016 года.
Механика абонемента
- Абонемент стоил 3990 рублей
- Посещать занятия можно неограниченное количество раз, но в один клуб — не более трёх раз в месяц.
Как распределялась прибыль
- 20% от стоимости абонемента отдавали клубам.
- 20% тратили на привлечение клиентов.
- 60% оставалось сервису.
В ноябре 2016 года месячная выручка проекта превысила 400 тыс. руб.
Проблема: убыточные клиенты
В сервисе сразу появилось 10 клиентов, которые посещали более 40 тренировок в месяц. В среднем каждый такой клиент приносит 30 000 рублей убытка в квартал. То есть совокупный убыток — 300 000 за всех. Ежемесячно появлялись еще 1−2 таких клиента. Если масштабироваться с такой моделью, то их может стать и сто, и тысяча.
2018 год
- К концу 2018 года суммарное количество записей на тренировки (не пользователей, а именно записей на тренировки) с момента запуска абонемента достигло 300 000 раз.
- В ноябре 2018 года сервис привлек инвестиции на 1 млн $.
2019 год
Что изменили
- Летом 2019 года поменяли модель оплаты — теперь клиенты расплачивались баллами.
- Убрали ограничения по количеству тренировок в одном клубе.
- Стоимость каждого занятия — от 2−х баллов до бесконечности.
- Подключили новые студии, добавили дополнительные услуги (массаж и др.) и детский проект.
Результаты изменений
- Сразу после изменения модели монетизации сервис потерял ~20% клиентов — тех, кто посещал от 20 тренировок в месяц.
- Вернулись многие из ушедших ранее клиентов — тех, кто не хочет считать занятия, любит посещать классные места, хотел бы делать это дешевле, но все равно понимает выгоду сервиса и ценит качество.
- В конце 2019 года компания стала операционно рентабельной.
2020 год
В начале 2020 года показатели работы компании росли: добавлялись новые виды услуг, новые города, на сайте появлялись новые фичи.
Планы на 2020 год
За январь-февраль выручка составила 50% от выручки всего прошлого года.
За март сервис планировал обеспечить себе финансовую подушку. Подписаны договоры о нескольких крупных партнерствах, росло число корпоративных клиентов, а компания начала развиваться на свои средства, а не на деньги инвесторов.
Как правило, март для фитнес-индустрии — месяц активного роста: люди начинают больше заниматься спортом, готовиться к лету. По плану уже к апрелю совокупная выручка компании должна была сравняться с выручкой за весь 2019 год.
Проблемы из-за пандемии
Пандемия внесла коррективы. Ситуация у компании была сложная: 40 сотрудников на фултайме, обороты в десятки млн рублей в месяц, больше 10 млн рублей налогов и взносов за 2019 год (апрель — отчетный месяц, сдача годового баланса и отчетности в налоговую, оплата налогов). Запаса по деньгам не было совсем.
В итоге сервис потерял возможность зарабатывать. Все покупки перенеслись на неопределенный срок, а в какой-то из дней продажи составили всего 5 000 рублей — анти-рекорд с 2017 года и в 200 раз меньше плановых показателей.
Сравнительный анализ по данным ФНС
| Организация: ООО «ФИТМОСТ» | ||||||||||
| ИНН: 9701004306 (Москва) | ||||||||||
| Отрасль: 62.01 Разработка компьютерного программного обеспечения (Микропредприятие) | ||||||||||
| Организационно-правовая форма: 12300 — Общества с ограниченной ответственностью | ||||||||||
| Выручка за 2021 год: 193 млн. руб. (+116% за год) — 1198 место среди 17,5 тыс. предприятий в отрасли | ||||||||||
| Активы на 31 декабря 2021: 55,9 млн. руб. (+154% за год) — 2653 место | ||||||||||
| Чистые активы на 31 декабря 2021: 5,33 млн. руб. (+165% за год) | ||||||||||
| Чистая прибыль за 2021 год: —4,31 млн. руб. (-2,72 млн. руб. за год) | ||||||||||
| Среднесписочная численности работников по данным ФНС за 2021 год: 17 чел. | ||||||||||
| Организация использует специальный налоговый режим: УСН | ||||||||||
|
Дополнительные данные ФНС (2020 год) Уплачено налогов и сборов за 2020 г., всего 3,9 млн. руб., в том числе:
|
Активные 1930-е годы
Главным в государстве профессиональным объединением стал созданный в 1931 году Союз советских художников. В 1932-м Герасимов был избран в его правление.
В 1934 году живописец побывал в Германии, Италии, Турции и Франции – из творческих командировок он привёз множество зарисовок и набросков.
В 1936 году в Москве прошла первая персональная выставка А.М. Герасимова – так художник «отметил» 25-ю годовщину своей творческой деятельности. Было представлено более 100 работ, акварельных, живописных и графических.
В 1930-е художник в основном занимался портретной живописью. Писал как индивидуальные портреты, так и групповые. Среди них выделяются образы: актрисы Тарасовой, балерины Лепешинской, полярника Папанина, артиста Москвина. Картина «Первая Конная армия», крупномасштабная и многофигурная, на Всемирной выставке во Франции в 1937 году получила Гран-при.
Тяготение к импрессионизму, свойственное художнику в начале творческого пути, к пятому десятку окончательно сменилось соцреализмом.
С 1939 года (по 1954-й) Герасимов занял пост председателя оргкомитета (руководителя) Союза художников СССР.
Как победить диван
— Каким спортом ты сама занимаешься?
— Самым разным. Каждый месяц я занимаюсь тремя-четырьмя видами спорта. Весной у меня больше йоги, я начинаю бегать, добавляю интервальные тренировки, кардионагрузки. По работе я тестирую минимум восемь новых студий в месяц, потому что хочу сама видеть, что происходит, чувствовать рынок. Сегодня, например, я впервые была на занятии, которое называется «Правило», — тебя привязывают к специальной раме за руки и ноги, поднимают… В общем, выглядит специфически, но достаточно интересно. Это хорошая растяжка для позвоночника и всего тела.
Так выглядит занятие на «прави́ле». Фото: yurakrasil / Shutterstock
— Я пытаюсь посчитать. Восемь новых мест — это минимум две тренировки в неделю, а есть, наверное, ещё и «старые» места. Сколько всего получается тренировок в неделю?
— Где-то три-четыре тренировки плюс массаж.
— Как ты заставляешь себя пойти на тренировку?
Идти на тренировку всегда лень!
— Многие говорят, что, когда ты втягиваешься, становится проще заставить себя пойти в зал. Это не так. Идти на тренировку всегда лень! Даже сегодня утром мне хотелось «соскочить», я вспомнила, что у меня куча дел днём, придётся рано вставать, ехать… В общем, придумывала себе стопятьсот причин, чтобы никуда идти.
О методике анализа
Выше приведен сравнительный анализ финансового положения и результатов деятельности организации.
В качестве базы для сравнения взята официальная бухгалтерская отчетность организаций Российской Федерации за 2020,
представленная в базе данных ФНС (2.3 млн. организаций).
Сравнение выполняется по 9 ключевым финансовым коэффициентам (см. таблицу выше).
Сравнение финансовых коэффициентов организации производится с медианным значением показателей всех организаций РФ и организаций в рамках отрасли,
а также с квартилями данных значений. В зависимости от попадания каждого значения в квартиль присваивается
балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль;
0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя).
Для формирования вывода по результатам анализа баллы обобщаются с равным весом каждого показателя,
в итоге также получается оценка от -2 до +2:
| значительно лучше (+1 — +2вкл) | |
| лучше (от 0.11 до +1вкл) | |
| примерно соответствует (от -0.11вкл до +0.11вкл) | |
| хуже (от -1вкл до -0.11) | |
| значительно хуже (от -2вкл до -1) |
Изменение за год вычисляется путем сравнения итогового балла финансового состояния в рамках отрасли за текущий год с баллом за предыдущий год.
Результат сравнения может быть следующим:
| значительно улучшилось (положительное изменение более чем на 1 балл). | |
| улучшилось (положительное изменение менее чем 1 балл); | |
| не изменилось (балл не изменился или изменился незначительно, не более чем на 0,11); | |
| ухудшилось (ухудшение за год менее чем на 1 балл); | |
| значительно ухудшилось (ухудшение за год более чем на 1 балл); |
Источник исходных данных: При анализе использованы официальные данные Росстата и ФНС,
публикуемые в соответствии с законодательством Российской Федерации. Если вам доступен оригинал бухгалтерской отчетности,
рекомендуем сверить его с отчетностью ООО «ФИТМОСТ» по данным ФНС, чтобы исключить опечатки и неточности возможные при занесении отчетности в электронную базу налогового ведомства.
Нужен официальный отчет? Если вам требуется письменное заключение по результатам сравнительного анализа,
пишите нам, мы подготовим детальный отчет аудиторской фирмы (услугу оказывают аттестованные аудиторы на платной основе).
Внимание: Представленный анализ не свидетельствует о плохом или хорошем финансовом состоянии организации,
а дает его характеристику относительно других российских предприятий. Для детального финансового анализа воспользуйтесь
программой «Ваш финансовый аналитик»
— загрузить данные в программу >>
Знаменитые питерские барре
— Сейчас Fitmost есть в 13 городах. Ты не раз говорила, что прежде чем прийти в новый город, вы оцениваете его потенциал. Как выглядит топ-5 самых спортивных городов России по версии Fitmost?
Если оценивать уровень вовлечённости в спорт, то на первом месте Москва, потом Питер, это логично. Регионы сейчас в плане спорта развиваются даже быстрее Москвы и Питера, и мне это очень нравится. На третьем месте Екатеринбург, дальше Тюмень и Краснодар.
Мы смотрим не только на общие цифры, но и на статистику по отдельным направлениям фитнеса, она сильно меняется от города к городу. Даже Москва и Питер очень разные. В Москве больше любят активные виды спорта — сайклинг, интервальные тренировки, функционалки, сквош. В Петербурге наши клиенты чаще выбирают что-то спокойное — например, стретчинг, пилатес, барре.
Учёба
Родители были против, но 22-летний сын уезжает и с блеском сдаёт вступительные экзамены в Московское училище. Начав обучение в 1903 году, Герасимов задержится здесь до 1915-го – ему хотелось учиться новому.
Сначала живописное отделение, затем архитектурное. Учителями были Серов, Васнецов, Милорадович, Клодт, Корин, Касаткин, Горский, Архипов, Пастернак.
Константин Коровин, часто бывающий в Париже, повлиял на становление Герасимова как живописца особенным образом. «Больше жизни!» – требовал он от своих учеников. Рассказы мастера о французском импрессионизме будоражили умы студентов, и ранние картины Герасимова демонстрируют это влияние.
Первые успехи и цели
С 1909 года Герасимов уже постоянный участник выставок, проводимых в Училище. Появились первые покупатели и заказчики. Так, известный московский писатель В.А. Гиляровский не пропускал ни одной ученической выставки – любил живопись и дружил с художниками. Оценить величину таланта студента он мог с первого взгляда, как и определить, откуда тот родом.
Видя потенциал Герасимова, Гиляровский покупал его выставочные работы, а также заказывал портреты членов своей семьи. Такое участие влиятельного и известного человека для молодого художника было хорошей моральной и материальной поддержкой.
Критика также высоко оценивала работы студента Герасимова – Александра в московской прессе упоминали как достойного пейзажиста. «Рожь покосили», «Большак. Зной», «Праздник весны», «Тёплый чернозём» и другие – ученические картины Герасимова, за которые молодой художник был назван в прессе «поэтом весны, поэтом молодой пробуждающейся природы».
Сам художник «любил жизнь и реальное в искусстве», поэтому в творчестве придерживался традиций русского реализма. Его привлекали краски Архипова, приёмы Цорна и свет Клода Моне – их он считал искренними, поэтичными и цельными. На эти качества в искусстве был нацелен и сам.
Окончание Училища
В 1915 году учёба завершена. В результате у Герасимова 2 диплома: он теперь художник I степени (имеет большую золотую медаль) и архитектор.
По второй специальности единственным результатом осталось здание театра, построенное в 1913 году на родине художника (взамен сгоревшего в 1909 году). Ещё студентом Герасимов принял участие в проектировании фасада и убранства внутри нового театрального здания в стиле модернизированного ампира (стоит Козлове по сей день и является гордостью города).
Другим архитектурным проектам не суждено было воплотиться в жизнь – стремление к живописи оказалось сильнее. Ей художник намеревался посвятить свою жизнь.
Данные по рынку Health&Fitness в России и в мире
2016 год
По данным «РБК Исследования» за 2016 году объем российского рынка фитнес-услуг оценивался в 100 млрд руб. — это меньше 2% мирового рынка.
- 31% потенциальных посетителей спортклубов не хотят платить больше 15 тыс. руб. за годовой абонемент.
- 45% готовы тратить на фитнес от 15 тыс. до 30 тыс. руб.
- Около 33% населения крупных городов России в возрасте 25–45 лет хотели бы попробовать новые виды спорта и фитнеса.
- Россияне меньше занимаются спортом, чем жители развитых стран (данные NeoAnalytics)
- 3–4% россиян регулярно посещают фитнес-клубы, секции или спортивные школы.
- В Москве показатель в два раза выше — 10%.
- В США регулярно занимается спортом 15–20% населения и ~40% жителей крупных городов.
2018 год в фитнес-индустрии России
- Объем рынка — 124,8 млрд руб. (+5,7% в номинальном выражении к 2019 году).
- Процент проникновения фитнес-услуг — 2,9% (+0,05 п.п. к 2019 году).
- Количество клиентов — 4,26 млн чел. (рост 50 тыс. к 2019 году).
- География: Москва и МО — 47%, Санкт-Петербург — 11,5%, города-миллионники — 21%, другие города — 20,5%.
- Доля топ-10 игроков снизилась на 0,5 п.п. — до 21,7%, а доля топ-20 выросла на 0,2 п.п. — до 26,9%.
- Цены практически не растут уже несколько лет: в 2018 году выросли на 2%.
- Закрылся 581 фитнес-объект (из отслеживаемой части рынка).
- Средний процент продлений по опрошенным клубам (количество продлений в 90 дней после завершения абонемента) — менее 50%.
- Средняя выручка с квадратного метра — 21 тыс. руб.
- Среднее количество посещений на клиента в год — 54 (посещение в среднем около 1 раза в неделю).
Динамика продаж в фитнес-студиях в первом полугодии 2020 года
В начале года онлайн фактически не существовал как формат — нескольких десятков в день на все клубы, участвовавшие в исследовании. Зато в первую неделю апреля онлайн начал расти очень быстро — и к августу количество записей возросло более чем в 200 раз по сравнению с январем-мартом. Интерес к дистанционному формату достиг пика к середине мая.
Количество записей на онлайн в июле выросло в 20 раз с начала года: до 200−250 в день (в январе-марте — 10−15 в день).
В августе клубы открылись, но онлайн остался — он составляет ~1,6% в структуре дохода клубов.
Краткий обзор мирового рынка фитнес-услуг
Обзор ClassPass — самого известного сервиса продажи абонементов на фитнес
ClassPass появился в 2012 году в США. До 2016 года стартап получил в нескольких раундах инвестиции на $84 млн от Google Ventures, General Catalyst Partners, Thrive Capital. Сервисом пользовались 20 млн человек в 31 городе США и восьми городах Великобритании, Канады и Австралии. В 2018 году сервис также изменил модель монетизации.
В январе 2020 ClassPass привлек еще $285 млн инвестиций. Оценка компании превысила $1 млрд — это сделало ClassPass первым технологическим «единорогом» в 2020 году в фитнес-индустрии.
На 2020 год сервис работал в 28 странах и давал доступ к 5 млн занятий, а также корпоративные услуги (сотрудничали с Google, Morgan Stanley и еще примерно 1000 компаний).
В Европе появился аналогичный проект — Somuchmore. Он работал в Великобритании, Германии и Франции. В Азии единый фитнес-абонемент предоставляла компания Kfit: она была популярна в Малайзии, Гонконге и Сингапуре. В странах Ближнего Востока, например в ОАЭ, работают свои проекты: GuavaPass, Classport.
ClassPass и его последователи — это агрегаторы фитнеса, которые продают услуги партнеров на онлайн-платформе — как Uber или Booking.com.
Три ошибки молодости
— Назови три главные ошибки, которые вы допустили на старте.
— Первое — пошли сразу в сетевые фитнес-клубы. Чтобы набрать достаточно клиентов для запуска в Москве, нам нужно было обойти около 50 фитнес-клубов и студий, поэтому мы решили начать с крупных сетей. Но с большими организациями сложно работать: долгие переговоры, много бюрократии, много согласований. Мы поняли, что тормозим, и перешли на маленькие студии. Сразу стало проще. Подписать 50 договоров с небольшими компаниями оказалось намного легче, чем один договор с сетью из 50 клубов.
Вторая ошибка — мы не понимали, как работает индустрия изнутри. Я со своим опытом в IT была уверена, что брони наших клиентов будут сразу попадать в СRM-систему клуба или студии. Но оказалось, что у многих фитнес-клубов вообще нет никакого софта для этого. Они публиковали расписание в группе «ВКонтакте», а запись вели в бумажном блокноте.
В итоге нам пришлось сделать софт для партнёров самим. Мы разработали для них личный кабинет, где можно составлять расписание и отслеживать брони. Наверное, сейчас это один самых популярных софтов, которыми пользуются фитнес-клубы и студии в России.
