Инновации и традиции в японской экономике

Инструменты и системы цифровой трансформации

Внедряя современные digital-технологии, компаниям не стоит забывать о важном — ИТ-решения влияют на все направления бизнеса и затрагивают различные классы информационных систем:
ERP, системы управления корпоративным контентом (ECM), эффективностью предприятия (CPM/BI), персоналом (HRM), взаимодействием с поставщиками и клиентами (CRM) и т.д.

Основная цель любой системы сегодня — эффективно решать задачи цифровой трансформации бизнеса.
В их числе перевод в электронный вид процессов, в которые вовлечено максимальное число работников, а также улучшение уже автоматизированных операций с помощью технологических новшеств, таких как интеллектуальные и RPA-решения.

Шесть направлений удара

Как рассказала директор департамента организационного развития «Росатома» Юлия Вржесень, выбрано шесть основных направлений дебюрократизации.

Первое — сокращение срока согласования. Пилотными площадками стали центральный аппарат и АСЭ. «Мы вводим наблюдение за сроками, закрепляем ответственных за согласование и экспертизу, внедряем книгу жалоб, антирейтинги и др. В декабре начнем тиражировать этот опыт на отрасль», — отметила она.

Второе — совершенствование организационных структур, сокращение количества уровней управления. В «Росатоме» их в среднем семь, тогда как в других крупных компаниях — пять. В отдельных структурах отрасли на каждого руководителя приходится по два подчиненных, в других компаниях эта цифра доходит до шести. Это означает, что нужно менять подход к организационным структурам и настраиваться на лучшие практики, считает директор департамента кадровой политики «Росатома» Оксана Кармишина. «Пилот реализуется в «Гринатоме», — говорит она. — Если изначально там была многоуровневая иерархическая структура «гендиректор — первый заместитель — директор департамента — начальник управления — три начальника управления — один руководитель группы», то сейчас — плоская структура «гендиректор — первый заместитель — директор центра — главный архитектор, руководитель разработки, руководитель портфеля проектов, продуктовые команды». В итоге один ответственный за продукт на всем жизненном цикле». Аналогичная работа в декабре будет запущена в РАСУ и в феврале 2023 го — в АРМЗ.

Третье направление — регуляторная гильотина. Например, в АСЭ уже отменили порядка 300 регламентов из-за их неактуальности. Кроме того, будет введено автоматическое присоединение всех дивизионов и предприятий к регламентам, которые выпускает госкорпорация. Пилотные площадки — АСЭ, «Гринатом» и ТВЭЛ. Решение о тиражировании на отрасль примут в декабре.

Четвертое — отказ от большей части бумажных документов, перевод их в электронный вид, автоматизация и/или роботизация рутины, развитие цифровых сервисов. Как напомнила Татьяна Терентьева, при внедрении электронного личного кабинета в отрасли было отменено 500 тыс. бумажных документов, что сэкономило 8,5 тыс. рабочих дней. А внедрение электронного паспорта на МСЗ позволило избавиться от промежуточных бумажных паспортов на изделия: раньше заполняли 36 тыс. листов, теперь ноль. Процесс по автоматизации и цифровизации бумажной работы надо продолжать, это мощнейший инструмент ускорения и повышения эффективности процессов.

Пятое — оптимизация проблемных процессов с помощью ПСР: устранение дублирования, потерь, устаревших или непрозрачных правил.

Шестое — оптимизация нефинансовой отчетности: надо провести ревизию документов, отменить неактуальные и дублирующие, снизить трудоемкость за счет автоматизации и роботизации.

«Достигнуть намеченного нам поможет командная работа по всей вертикали, начиная от госкорпорации до линейного руководителя предприятия, организация штабов, вовлечение нашего актива отрасли — от молодежи до резервистов и команд по ПСР, фокус на решении конкретных проблем сотрудников, внедрение массовых программ по изучению лучшего опыта. Наш опыт показывает: когда мы за что-то беремся, то обязательно достигаем цели», — резюмировала Татьяна Терентьева.

Зачем компании нужна стратегия цифровой трансформации?

У любого бренда есть множество причин для перехода к цифровым технологиям, и не самая последняя из них — следование мировому тренду. В наше время бизнес-стратегия любого стартапа изначально построена на цифровых подходах, поскольку старые процессы уступают место новым бизнес-моделям. Эти современные бренды не подвержены «цифровым потрясениям», которые затронули более старые компании, поэтому новые игроки уже опережают своих конкурентов в операционной эффективности. Это означает, что, если ваш бренд хочет идти в ногу со временем, необходимо обновить рабочие потоки согласно требованиям цифровой эпохи.

И дело не только в сдерживании конкуренции. Переход к цифровым технологиям может сотворить чудеса для вашей команды, корпоративной культуры и продуктивности в целом.

Как составить дорожную карту цифровой трансформации?

Если ваш бизнес готов к использованию новых технологий, вам понадобится дорожная карта цифровой трансформации. У каждого бренда свой путь к изменениям, и действия, которые вы предпринимаете для цифровой трансформации, могут быть совершенно разными. Но следует учесть несколько факторов на этом пути:

1. Определите области трансформации

Да, вся ваша компания пройдет через изменения, но вам нужно точно знать, на чем вы собираетесь сосредоточиться. Существует множество цифровых инструментов, и очень легко потратить на них деньги, ожидая, что все произойдет само собой. На самом деле инвестирование в неэффективные инструменты не принесет никаких результатов для вашего бизнеса. Поэтому попробуйте выделить основные направления вашего бизнеса, а затем определите, какие изменения нужны, чтобы каждое из направлений работало как можно эффективнее. Обычно в компании есть следующие направления деятельности:

Люди и культура. Как улучшить корпоративную культуру? Например, установить программу мгновенного обмена сообщениями.
Процессы. Как улучшить основные рабочие процессы? Например, использовать финансовое программное обеспечение с общим доступом к информации о расходах.
Клиенты. Как расширить клиентскую базу и удержать клиентов? Возможно, вам просто нужно выйти в Интернет. А может, все немного сложнее: например, придется обновить систему управления контентом вашего онлайн-магазина.

2. Бюджет

Убедитесь, что у вас есть достаточно средств на цифровые решения, и вы вкладываете их в самые лучшие инструменты. Многофункциональные инструменты — наиболее экономически выгодный вариант. Например, Dropbox — это не только безопасное место для хранения файлов, но и платформа для удобной совместной деятельности, общения и поддержания высокой эффективности работы команды. Убедитесь, что вы также рассматриваете варианты, измеримые во времени. Не «мы приобретем X на неопределенный период», а «мы оплатим годовую подписку на Х». Многие цифровые инструменты работают по модели SaaS, поэтому будьте готовы к постоянным инвестициям, а не к одноразовой оплате.

4. Пересмотрите свои методы работы

Цифровые процессы привели к появлению совершенно новых методов работы, как, например, Agile. Эти процессы сосредоточены на общении, командной работе и поддержании высокой производительности труда

Крайне важно, чтобы вы рассмотрели необходимость обновления своих текущих рабочих процессов. Имейте в виду, что, как и при любых других переменах, вы столкнетесь с трудностями начального периода, поэтому убедитесь, что в вашей дорожной карте учтены несколько дополнительных недель

5. Послестартовая поддержка

Успешная цифровая трансформация не делается за один день. Современный мир стремительно развивается, и теперь, когда вы являетесь частью новой цифровой экосистемы, необходимо идти в ногу со временем. Убедитесь, что вы знакомы с основами и наилучшими практиками цифровых подходов. Постоянное профессиональное развитие также очень благотворно влияет на корпоративную культуру, позволяя удержать талантливых сотрудников, так что это беспроигрышный вариант.

Сакоку – политика самоизоляции Японии

Токугава Иэясу умел извлекать выгоду из контактов с иностранцами. В 1600 году в страну прибыли голландские протестанты. Католические священники потребовали казни еретиков. Однако дальновидный Токугава не только предпочел оставить их в живых, но и приблизил к себе англичанина Уильяма Адамса – капитана голландского корабля. Тот стал ценным источником технической и политической информации. Адамс – единственный в истории иностранец, получивший статус самурая с правом личного доступа к сегуну.

Правда, на закате дней Токугаву стали раздражать распри и интриги европейцев. Поэтому христианство было в Японии запрещено в 1614 году. Его сын и преемник поддержал не только гонения христиан, но и в год смерти отца (1616) издал указ о закрытии всех портов для иностранных кораблей, за исключением Хирадо и Нагасаки.

Но даже в них с 1624 года перестали пускать испанские корабли за поддержку католических миссионеров, а с 1638-м доступ в порты был закрыт и для португальских судов. Англичане еще в 1623 году прекратили торговые операции с Японией. Единственные, кто сохранили право торговли, были голландцы, участвовавшие в подавлении восстания японских христиан на острове Кюсю в 1637-1638 гг.

Финальными актами политики Сакоку стали:

запрет на строительство кораблей, которые могли ходить далеко в море;
запрет японцам, живущим в других странах, возвращаться на родину;
высылка детей от смешанных браков из страны.

Такое положение вещей сегунат Токугава поддерживал вплоть до открытия Японии спустя 200 лет.

Насколько зрелый ваш бизнес с точки зрения цифровизации?

Google и BCG представили стратегический фреймворк Google Digital Maturity Benchmark. С помощью диагностики он помогает измерить текущий уровень цифровой зрелости компании, а также определить степень развития маркетинга и даёт рекомендации по его выводу на новый уровень.

Ещё в 2017 году упомянутые компании задумались о том, как можно определить уровень зрелости маркетинговой команды и повысить эффективность работы. Было проведено глобальное исследование 200 крупных компаний, чтобы создать фреймворк, способствующий оперативному и комфортному переходу предприятий на более продвинутые с точки зрения технологий уровни.

В рамках исследования было выделено четыре уровня развития маркетинга: начальный, фрагментарный, интегрированный и максимальный. На начальном уровне бизнес не использует внутренние данные и не привязан к внутренним KPI, а его маркетинговой стратегией является продвижение с помощью флайтов (активное начало кампании с дальнейшим снижением активности).

На фрагментарной ступени бизнес начинает использовать разные типы данных и тестировать автоматизацию с оптимизацией в рамках одного источника. Также на этой ступени бизнес использует always on подход в маркетинге: тщательно спланированное расписание маркетинговых активностей, которые сопровождают покупателей на протяжении всего их пути по воронке продаж.

На интегрированном уровне внутренние данные синхронизируются с моделью закупки во всех каналах, а маркетинг тесно опирается на ROI и информацию о продажах.

Наконец, на максимальном уровне происходит динамическое обновление интегрированных данных по всем каналам и производится омниканальная оценка эффективности.

Что такое цифровая трансформация?

Под цифровой трансформацией подразумевается использование технологий для преобразования аналоговых процессов в цифровые. Переход к цифровым технологиям затронул все сферы нашей жизни — от смарт-часов до домашних помощников, использующих искусственный интеллект. Цифровая трансформация больше связана с революционными изменениями в бизнесе, благодаря появлению новых технологий, таких как машинное обучение, большие данные и Интернет вещей. Когда речь идет о вашем бренде, возможно, пока не стоит заглядывать так далеко, но вам определенно нужна стратегия цифровой трансформации.

Университеты и рынок труда

— Сейчас в России существует ситуация, когда большинство прогрессивных студентов поступают буквально в несколько столичных университетов, в то время как региональные студенты заинтересованы обычно в получении формального образования. Насколько в целом экспериментальные форматы обучения, как, например, создание вузов с нуля или введение новых программ, эффективны там, где нет современных производств и других потенциальных рабочих мест?

— Возможно, такое различие связано не с университетами, а со студентами: часто в регионах выпускники не могут позволить себе очное обучение и вынуждены начинать параллельно работать. Они выбирают вариант, который не потребует от них много времени, но позволит получить диплом. Те, кого может поддержать семья, поступают в лучшие вузы, где и требования к студентам значительно выше. Внедрение новых форматов не изменит эту ситуацию.

Примеры цифровой трансформации

Переход бизнеса к цифровым технологиям не выглядит столь устрашающим, как кажется. Иногда даже самые незначительные усилия могут принести большие плоды, и вы, вероятно, замечали это в своей повседневной жизни. Например, все перечисленные ниже пункты — примеры цифровой трансформации:

цифровые банковские операции;
цифровые купоны на покупки;
цифровые карты лояльности для покупателя;
услуги формата «кликай и забирай»;
онлайн-счета клиентов с функцией самообслуживания.

Все эти изменения на первый взгляд могут показаться незначительными, но на самом деле здесь применяется автоматизация для большего удобства пользователей. А это значит, что клиенты будут довольны.

Приход варваров

Война Мексики и Соединенных Штатов (1846-1848 гг.) закончилась присоединением Калифорнии к США, благодаря чему американский флот получил выход в Тихий океан. В его водах в то время процветал прибыльный китобойный бизнес. Американцы полагали, и не без оснований, что японские порты – идеальное место, где их суда могли бы останавливаться на ремонт и пополнять запасы продовольствия.

1853 год считается годом открытия Японии, причем насильственного, поскольку именно тогда произошли события, упомянутые в начале статьи. Военная эскадра, которой командовал коммодор Перри, угрожая при необходимости пролить кровь, силой вынудила сегуна выслушать требования американской стороны. Японцы назвали эти события «приходом варваров».

Спустя год Перри М. вернулся в сопровождении большего количества кораблей. Он привез миниатюрные копии достижений западной цивилизации: телеграф, железную дорогу, коллекцию оружия, телескоп, железную печь и другие подарки. В этот приезд Перри заключил желанное американским правительством соглашение о дружбе, через несколько лет замененное договором о торговле. Подобные документы вскоре были подписаны между Японией и другими странами, включая Россию.

Технологии цифровой трансформации

Рассмотрим основные технологии, на базе которых реализуется цифровая трансформация:

BPMS — система управления бизнес-процессами. Помогает выстроить взаимодействие внутри компании, решает задачи автоматизации, помогает оценить качество внесенных изменений. По сути, это инструмент для улучшения бизнеса нон-стоп.
Искусственный интеллект — комплекс технологий, благодаря которым машины воспроизводят творческие и мыслительные процессы, свойственные человеку. Использование ИИ позволяет вывести производительность на новый уровень и уменьшить расходы на транзакции.
Машинное обучение — способность машин анализировать, различать и самостоятельно делать вывод после обработки большого объема информации. Является второй по значимости составляющей в сфере цифрового бизнеса, позволяет ускорить процесс принятия решения.
Обработка больших данных или Big Data — это главный драйвер всей цифровой технологии. Правильное направление работы и способность компании приспособиться к меняющимся запросам клиентов зависят от того, насколько отлажен сбор и анализ информационных данных.
Облачные вычисления — перевод работы с информационными данными в облачную среду для ускорения рабочего процесса.
Блокчейн —распределенный реестр для создания децентрализованной сети хранения данных, которая будет неподконтрольна третьим лицам.
Виртуальная и дополненная реальность — эти технологии успешно используют не только в игровой индустрии, но и в бизнесе.
Интернет вещей IoT /промышленный интернет вещей — связующий элемент между человеком и миром устройств.
Граничные вычисления — технология обработки и аналитики вблизи сетей и их генерация. Особенно успешно используется для развития технологий IoT.
Роботизация процессов — цифровая трансформация с использованием технологии RPA позволяет снять с сотрудников обязанность по проведению рутинных операций, передав их виртуальным работникам, действующим на базе ИИ. Такой подход позволяет сэкономить рабочее время на решение творческих задач и снизить количество ошибок из-за человеческого фактора.
Цифровой двойник — копии физических процессов/предметов, визуализация. Работа с цифровыми двойниками проходит в режиме виртуальной реальности, часто используется в строительных системах мониторинга и в проектировании авиационных двигателей.
Процессная аналитика — базовый инструмент контроля рабочих процессов.. Используют эту технологию для детальной реконструкции текущих бизнес-процессов, в том числе, их анализа и оптимизации.

Некоторые из вышеперечисленных технологий являются основными при переходе к цифровизации, другие — второстепенными и могут использоваться по мере необходимости. Приоритетным является автоматизация бизнес-процессов любого предприятия.

Можно ли выучиться на CDTO в университете?

Многие CDTO-сотрудники в крупных компаниях никогда не учились именно на эту позицию. Большой опыт работы (от 7 до 15 лет), управленческие навыки и знания в сфере инновационных технологий позволяли им двигаться вверх по карьерной лестнице. Когда должность CDTO в компании становилась актуальна, такие сотрудники успешно переходилили на нее, чтобы помочь бизнесу или предприятию трансформироваться под обновленные реалии. Тем не менее компании и корпорации, в том числе на международном рынке, часто ищут CDTO с релевантным опытом, поэтому освоение этой специальности остается актуальным.

В Высшей школе государственного управления РАНХиГС существует пул программ по подготовке руководителей цифровой трансформации. В их числе — программа ДПО по профилю «Автоматизация и цифровая трансформация бизнеса» совместно со SkillFactory. Обучение проходит в онлайн-формате и длится 12 месяцев. За это время студенты успеют разобрать и решить больше 50 кейсов цифровой трансформации компаний. Большая часть программы — практические мастер-классы. Программа состоит из трех основных блоков. Студентов научат стратегическому менеджменту, программированию, цифровым бизнес-моделям. Также они займутся дизайном и проектированием цифровых бизнес-процессов, аналитикой и визуализацией данных, цифровым маркетингом. В программе есть дисциплины по финансам, организации команд и управлению портфелями проектов.

В рамках учебы слушатели магистерской программы смогут познакомиться со специалистами из компаний-партнеров, собрать команду для собственного проекта. Регулярное участие в хакатонах и решении кейсовых задач поможет каждому студенту собрать портфолио. РАНХиГС, как научно-технический кластер, предоставит возможности для проведения исследований на реальных данных. В конце обучения слушатели, успешно справившиеся с освоением всех дисциплин, получат диплом РАНХиГС.

Как влияет на бизнес переход к цифровым технологиям?

Цифровая трансформация в бизнесе выглядит немного сложнее, чем переход от бумажных писем к электронной почте. Речь идет об использовании технологий для улучшения обслуживания клиентов, цепочек поставок, управления отношениями с заинтересованными сторонами и контроля общих бизнес-процессов. Это именно то, что мы подразумеваем под цифровой трансформацией. Чтобы реализовать все возможности цифровых технологий, вам нужно подготовиться к полной трансформации бизнеса. Если вы все еще пользуетесь традиционными подходами в вашей деятельности, то трансформация давно назрела.

Проблемы цифровизации крупного бизнеса

Реализация разработки стратегии для крупного бизнеса, имеющего сложную организационную структуру, включающую наличие производств, дочерних компаний разных уровней и филиалов – это трудоемкий многоэтапный процесс, сопровождающийся отчетностью из сотни страниц с данными в виде схем, описаний и т.д. Цикл внедрения может занимать от 6-9 месяцев до 1,5 лет и более в зависимости от текущего состояния компании.

При этом архитектурные решения для крупных компаний выглядят совсем иначе: в состав необходимых информационных систем входят такие понятия как BPM, ERP, EAM, MES и др. Для управления эффективностью бизнеса используется BI-системы, например, Power BI от Microsoft, GoodData , Oracle Hyperion, SAP Business Objects, IBM (Cognos).

Для управления ресурсами используются упомянутые ранее ERP-системы, из российского ПО это 1С ERP, «Парус», «Галактика». Последняя – это крупнейшая ERP-система, которая также имеет решения и для малого бизнеса. В прошлом году «Роскосмос» заключили с корпорацией меморандум о сотрудничестве в области цифровизации.

До тренда на импортозамещение в России традиционно использовался SAP ERP. Для хранилища больших данных (big data) и работы с ними SAP HANA.

Бюджет на поддержания масштабной IT-инфраструктуры это уже не сотни миллионов рублей, а десятки миллиардов. Так, например, за 2019 году расходы на ИТ банка ВТБ составили около 39,4 млрд руб., причем, это на 81% больше, чем в 2018 году.

Снижение темпов роста экономики

Японцы считали, что период «экономического чуда» продлится долгие годы и страна будет процветать, но уже в 90-х гг прошлого века события развернулись не в пользу Японии. Сегодня темпы развития японской экономики считаются ниже, чем среднемировые, а госдолг в два раза превысил объёмы ВВП.

Снижение роста экономики постепенно начало происходить в начале 70-х гг. Тогда нефть, один из главных импортируемых Японией товаров, значительно выросла в цене. Кроме того, в 1971 году произошла девальвация доллара, США ввели налог на ввоз товаров из Японии.

В совокупности данные факторы существенно ослабили экономику и поспособствовали сворачиванию периода «японского экономического чуда». Спад экономической активности пришёлся на 1980 год, когда наблюдался процесс дефляции.

Особенности цифровой трансформации для российского бизнеса

К сожалению, для российских предприятий ситуация обстоит намного хуже, чем для тех же развитых стран, имеющих больший опыт «капиталистического строительства». Дело в том, что у них гораздо больше предприятий, которые уже освоили культуру Лин и ТОС. А порядок их освоения, согласно постулатам спиральной динамики, может быть только таким:

Так вот, большое количество российских предприятий как раз находится на этапе развития, который можно обозначить как «регулярный менеджмент». Он характерен такими убеждениями и принципами, распространенными среди руководителей и персонала:

Решения может принимать только руководитель.
Подчиненные не в состоянии принимать решения, они их только исполняют.
Подчиненных надо постоянно контролировать, они склонны к нарушениям.
За ошибки следует наказывать.
Производительность персонала должна стимулироваться материально, на основе личных достижений.
Полномочия и ответственность должны быть четко определены.
Чем эффективнее используется оборудование, тем лучше для дела.
Рабочий не в коем случае не должен простаивать.
Чем раньше начнем, тем раньше закончим.

Понимаете, в чем дело? В странах западной демократии эти убеждения в большинстве своем уже преодолены (признаны ошибочными, ограничивающими результативность), а в России еще только предстоит это сделать. К сожалению, никакой национальный проект это не предусматривает. Не предусматривает этого и проекты по цифровой трансформации. В них предполагается, что цифровые технологии изменят и культуру. А так не работает. Культура – очень инертная субстанция, поскольку состоит из принципов и убеждений, от которых так просто не отказываются. С культурой требуется отдельная скрупулезная работа.

Но есть и еще одна трудность. Каждая отдельная компания уникальна в том смысле, что имеет уникальный набор убеждений и принципов и достаточно уникальную рыночную ситуацию. А это значительно усложняет задачу конкретному предприятию прийти к победе в цифровой трансформации. Каждое предприятие должно провести диагностику и понять (осознать) – какое именно у него актуальное ограничивающее убеждение. Инструменты для этого есть, это логические инструменты Теории ограничений. Но их мало кто знает и использует, а потому предстоит этап проб и ошибок, через который не все пройдут без потерь, а для некоторых эти потери будут стоить места на рынке. 70-80% провалов – тому свидетельство.

Контакты с русскими мореплавателями

Первой удачной дипломатической миссией России считается экспедиция поручика Адама Лаксмана, организованная по приказу Екатерины Великой осенью 1792 года. Правда, по ряду причин ее результаты не были тогда закреплены. Поэтому когда в 1804 году русское посольство во главе с Резановым прибыло в Нагасаки, его ожидал весьма враждебный прием. Все предложения об установлении межгосударственных связей и торговли были отвергнуты сегуном Иэнари.

Война с Наполеоном и соперничество с Великобританией в дальнейшем отвлекли внимание российского правительства от попыток установить внешнеполитические связи с Японией в 19 веке, точнее в первой его половине. Несмотря на это, в 40-50-е годы Россия пристально следила за все возрастающим интересом Соединенных Штатов к открытию Японии, пусть даже силой оружия

Что такое цифровизация и зачем нужна

Цифровая трансформация — интеграция современных технологий в бизнес-процессы компании. Благодаря их внедрению повышается производительность сотрудников, компания получает репутацию прогрессивной, а уровень удовлетворенности клиентов растет. Сюда входит не только установка ПО, но и изменение в подходах к управлению предприятием.

С каждым днем спрос на цифровые технологии в сфере бизнеса увеличивается. Клиенты ожидают получить качественный сервис, где будут учитываться все их запросы. Вместо того, чтобы тратить средства на поддержание устаревших технологий, намного эффективнее инвестировать в оборудование и ПО, которое позволяет соответствовать требованиям рынка, расширить пул клиентов и повысить доход компании.

Откроется ли Япония в мае 2021

Всех волнует вопрос о том, когда откроют Японию. Власти страны делают все возможное, чтобы туристы смогли посетить Олимпиаду, которая должна была состояться ещё в 2021 году, но была перенесена ещё на год. Правительство настроено оптимистично, но откроют ли Японию, точно станет известно в июне 2021. Изначально планировали решить вопрос о допуске туристов в государство ещё в апреле, но ситуация с короновирусом остаётся нестабильной. Так что, рассчитывать на открытие Японии для туристов в мае 2021 года не стоит.

Сейчас сюда можно попасть только самим японцам или иностранцам, в том числе и россиянам, у которых есть долгосрочная виза или вид на жительство. Для въезда, помимо стандартного пакета документов, необходимо предъявить справку об отрицательном тесте на коронавирус, который был выполнен не позднее трёх суток до прибытия в аэропорт. Документ должен быть переведён на японский или английский языки.

Кроме того, все приезжие должны выполнить ряд условий:

пройти повторное тестирование в аэропорту;
отсидеть двухнедельный карантин;
соблюдать все требования и ограничения, действующие на японских территориях с целью избежать распространения заболевания.

Рекомендуем иметь при себе медицинскую страховку, которая будет покрывать расходы на лечение коронавируса в случае заражения.

В настоящее время приём документов на визы для туристов японское консульство не ведёт, о сроках возобновления его работы ничего не сообщается.

Приоритетные направления инновационного развития

Научная деятельность в Японии сконцентрирована на самых новых технологиях. Большая часть инноваций привносится в улучшение качества жизни населения и защиты окружающей среды. Страна Восходящего Солнца стремится к гармонии природы и науки. Опыт проживания на сейсмически активной территории буквально заставляет японцев улучшать инфраструктуру городов, строить максимально защищенное от землетрясений жилье, прокладывать безопасные транспортные сети.

Разрабатываются и постоянно улучшаются экологически чистые двигатели для транспорта. Делаются шаги в мире робототехники. Японцы, в отличие от жителей Европы и Америки, с меньшим опасением относятся к развитию роботов и искусственного интеллекта. Японцы первые в мире нашли и внедрили решения в области компьютерных технологий, которыми все пользуются сегодня. Это и CD/DVD диски, и Flash-память, и архитектура SuperH, и т. д. Японская электроника на прилавках магазинов остается одной из самых высокотехнологичных.