Как превратить научный стартап в работающий бизнес

Как найти инвестора

Дойти до стадии масштабирования невозможно без значительных финансовых вливаний

Поэтому, стартаповцам важно как можно раньше заняться поиском инвесторов. Еще несколько лет назад  начинатели могли найти финансовую поддержку в кругу друзей и семьи, а также собственные сбережения

Но в большинстве случаев этого было слишком мало.

Сегодня стартапам доступны несколько способов поиска
инвестиций:

Посевные инвестиции

На стадии Pre-seed, когда кроме блестящей идеи создатели не могут ничего презентовать, мало, кто поверит в будущее проекта. На данном этапе возможна помощь родственников и частных инвесторов, которые сделают ставку на долгосрочную перспективу роста.

Венчурные инвесторы

Частные венчурные инвесторы путем комплексной оценки прибыльности проекта в будущем, вкладывают средства в перспективные инновационные проекты. Такие сделки часто остаются «в тени» и не разглашаются обеими сторонами.

Венчурные фонды

Распределяют инвестиционный капитал в стартап, который
находится в развивающейся стадии. В таком случае имеется возможность просчитать
будущий доход и учесть риски.

Бизнес-инкубаторы

Организации, специализирующиеся на поддержке одаренных предпринимателей, помогают стартаперам от разработки идеи проекта до его коммерциализации. Бизнес-инкубаторы предоставляют инвестиционные средства, помещение, консультантов.

Суть стартапа

Если исходить из количественных характеристик, то стартапом называют компанию, которая существует 2-3 года и получила прибыль в размере 1 миллиона долларов или чуть менее того. Другие называют стартапом зарегистрированную фирму, деятельность которой относится к IT или интернет сфере. У нее есть потенциал для роста и развития, расширения штата сотрудников, условия для предоставления качественных услуг и формирования своего нового сегмента рынка.

Чем отличается от «просто бизнеса»

Как вы уже поняли, стартап – довольно специфическое понятие, которое не имеет четких определений, и его можно приписать почти к любому новому бизнесу. Однако все же существуют особые отличия:

1. Новый продукт. Стартап всегда предлагает что-то новое или инновационное, делая старое более практичным, а нынешнее более удобным. Поэтому считается, что в нынешней экономике стартап может составить конкуренцию даже самой крупной корпорации. Если мощная компания давно предлагает сервисные услуги, стартапер может создать на его основе новое направление – то же самое, только лучше, полагаясь на запросы потребителей по типу «вот, если б вы предложили мне стул с откидной спинкой, было бы кстати». То есть, вы даете закоренелую идею в новом виде, которая до вас существовала под именем миллионера. Это всегда для многих прыжок в неизвестность.
2. Бизнес-идея, как основа. Именно уникальность бизнес-идеи и продукта отличает стартап от классического бизнеса. Если бы затеваете дело, по скачанному где-то бизнес-плану, или такой бизнес-план хотя бы в теории может уже существовать — вы по определению не стартапер.
3. Возраст основателей. Пусть это не определяющий фактор, но нельзя отрицать такую особенность — стартаперы в 99% случаев очень молоды. Это тот сегмент населения, который хочет получить «все и сразу», не имея материального капитала для вложения. По статистике, средний возраст стартаперов – 25-27 лет. Иногда такие дела называют «гаражным бизнесом», отторгая все попытки называться корпорацией. Оно и понятно, у них нет офиса, нет места встреч, нет бухгалтера и директора, и нажитого состояния для этого дела тоже не оказывается.
4. Положить на кон все. Стартаперы всегда рискуют. Всем. Первое, что они вкладывают – душу, мысли и все свободное время, даже пренебрегают работой ради цели. О них можно смело говорить: «реквием по мечте» это фильм про тебя. Обычно стартаперов не волнует цена победы, которая может оказаться слишком высокой, а в конце привести к краху. Есть и другая сторона медали – если стартап все-таки запущен, его основатель сделает все, чтобы добиться цели. Любой ценой.
5. Идея, как зарплата. Все стартаперы сначала работают бесплатно, живя мечтами о роскошном будущем, которое будет кормить их потом за то, что они делают сейчас. Либо это будет так, либо наступает разочарование. Конечно, невозможно работать в одиночку — команда стартапа обычно работает за «опцион» или за минимальную ставку, ожидая получить большие премиальные в момент запуска продукта. Такая команда всегда состоит из «функциональных» сотрудников, без которых запуск невозможен (IT-специалисты). Отдельными позициями для менеджмента и бизнес-сопровождения (бухгалтера, секретари и другие сотрудники, не участвующие непосредственно в создании продукта) обычно на первых порах пренебрегают.
6. Финансирование. Как правило стартапы создаются с нуля для того, чтобы совершить очень резкий взлет по выручке в кратчайшие сроки. Поэтому почти все они существуют полностью на заёмные средства инвесторов.

Стартап – этапы развития.

     Стратегия развития стартапа предусматривает несколько этапов, которые он должен пройти. Конечно, не все стартапы проходят свои стадии развития одинаково. Как и любой бизнес, каждый  стартап развивается по своему собственному пути. Но есть несколько этапов, которые каждый стартап должен пройти.

     1)Возникновение идеи продукта или услуги. На этом этапе проводится обдумывание и формирование идеи, выявляются возможные потребители, строятся гипотезы о том, как продукт или услуга  решает проблемы потенциальных клиентов, какой сегмент рынка предполагается завоевать. Определяется стратегия продвижения товара или услуги на рынок, изучается рынок. Создается команда компаньонов проекта.

     2)Этап проверки идеи, подготовка плана продаж, маркетинговой стратегии. Разработка бизнес-плана, бизнес-презентаций проекта, создание прототипов, макетов, опытных образцов, поиск инвесторов и источников финансирования. На этом этапе разрабатывается основа структуры компании и бизнес-процессов для дальнейшего развития бизнеса.

     3)Подтверждение полезности и востребованности продукта или услуги. Привлечение потребителей. Начало производства и продажи продукта. Начало завоевания рынка. Принятие решения о продолжении или прекращении стартапа.

      Основная проблема неудавшихся стартапов — это то, что предлагаемый ими продукт не востребован.  И отсутствие финансирования чаще всего, связанно именно с тем, что новый продукт не привлекателен и не востребован.

     4) Окончание стартапа. Увеличение производства и продаж продукта. Создание полномасштабной компании. Завоевание рынка.

Какие в России у стартаперов проблемы

В Российском государстве дефицитной ситуации с молодыми умами нет, как это всегда было в США, Англии и прочих буржуйских странах. У нас проблема иного плана – нет благоприятной конъюнктуры для полноценного воплощения уникальных разработок.

Помимо этого, стартаперы в России получают массу препятствий, мешающих нормальной деятельности. Нужно создателям проектам заблаговременно знать основные сложности, наиболее типичные для условий нашей страны.

1. Сложно найти достаточное финансирование – основная загвоздка, которая типична как для новичков, так и для профессиональных бизнесменов.

Есть несколько вероятных решений, где присутствуют свои нюансы:

• взять на стартап кредит – мысль не слишком удачная, ведь выплачивать придётся значительный процент. Опасность провала стартапа велика, но сумму нужно будет отдавать при любом исходе;
• деньги венчурного фонда – молодым разработчикам нереально получить такое финансирование по причине того, что условия трудноисполнимые;
• средства через краудфандинг – редко кто заинтересовывается сотрудничеством с российскими разработчиками. Всё больше стараются обмануть наших стартаперов и своровать идею, как это практикуется в США.

Приходится на разработку стартапа искать самостоятельно достаточные объёмы денег. Тут могут помочь близкие, друзья либо частные инвесторы – бизнес-ангелы. Последний вариант лучший, хотя требуется умение заинтересовывать таких финансистов, чтобы они выделяли финансирование.

2. Непростой момент с выполнением временных лимитов. Открытый стартап следует запускать и развивать быстро, чтобы выход на получение прибыли занимало минимум времени. Обычно динамика должна совершиться в пределах 5–8 месяцев.

Когда процедура затягивается, практически всегда стартап превращается в незаконченный бизнес с убыточной или нулевой результативностью.

3. Трудности с реализацией. Инновационными идеями в России заинтересовывать состоятельных людей почти нереально. Западные инвесторы, как отмечалось выше, больше заинтересованы в присвоении уникальных наработок и перспективных проектов.

Также есть ряд предубеждений, навеянных им своими продажными политиками. Пока для стартапов в России нет нормальных условий почти на всех уровнях – законодательном, правовом и экономическом.

Эти три момента отображают практически одну проблему, на которую неизбежно натыкается развитие стартапа. Она состоит в сложностях с финансированием, которые выражаются в разных формах.

Для стартаперов так или иначе актуальным остаётся нахождение заинтересованного инвестора. Да, в России наличествует система бизнес-инкубаторов, только она функционирует крайне странно и очень скромно.

6 стадий стартапа

Существует несколько стадий развития стартапа, которые проходит любой бизнес, однако в зависимости от направления деятельности они могут несколько отличаться.

Стадии превращения стартапа в стабильную компанию:

1. Pre-seed (посевной этап). Это момент появления идеи при отсутствии понимания, как грамотно ее развивать.
2. Seed. Важный этап, на котором происходит анализ состояния рынка, создается маркетинговая стратегия, составляется план действий. Иногда на этом этапе начинается поиск инвесторов.
3. Прототип. Для того чтобы инвесторы могли оценить и протестировать идею, создается пробная модель продукта или технологии.
4. Альфа-версия. Это этап тестирования и испытания идеи, выявления недостатков, их исправления.
5. Закрытая бета-версия. По итогам тестирования создается усовершенствованная версия продукта или технологии, которая должна пройти контрольное испытание. На данном этапе в обсуждении и оценке проекта участвуют пользователи, которые приглашаются для апробации продукта.
6. Открытая бета-версия. Итоговый этап, в ходе которого проект запускают в работу, открывают доступ широкой аудитории, происходит выход продукта на большой потребительский рынок.

Только до 26.09

Как за 3 часа разбираться в IT лучше, чем 90% новичков и выйти надоход в 200 000 ₽?

Приглашаем вас на бесплатный онлайн-интенсив «Путь в IT»! За несколько часов эксперты
GeekBrains разберутся, как устроена сфера информационных технологий, как в нее попасть и
развиваться.

Интенсив «Путь в IT» поможет:

• За 3 часа разбираться в IT лучше, чем 90% новичков.
• Понять, что действительно ждет IT-индустрию в ближайшие 10 лет.
• Узнать как по шагам c нуля выйти на доход в 200 000 ₽ в IT.

При регистрации вы получите в подарок:

«Колесо компетенций»

Тест, в котором вы оцениваете свои качества и узнаете, какая профессия в IT подходит именно вам

«Критические ошибки, которые могут разрушить карьеру»

Собрали 7 типичных ошибок, четвертую должен знать каждый!

Тест «Есть ли у вас синдром самозванца?»

Мини-тест из 11 вопросов поможет вам увидеть своего внутреннего критика

Гайд по профессиям в IT

5 профессий с данными о навыках и средней заработной плате

Хотите сделать первый шаг и погрузиться в мир информационных технологий? Регистрируйтесь и
смотрите интенсив:

Только до 26 сентября

Получить подборку бесплатно
pdf 4,8mb
doc 688kb

Осталось 17 мест

Каким нужно быть, чтобы заниматься стартапами

Чтобы был потенциал для своего проекта, нужно разозлиться. Злость рождается из несправедливости — если вы считаете себя Гейтсом или Маском, а другие не считают.

«Умножьте несправедливость на свое эго, и вы получите величину гнева, которая будет сопровождать вас в стартапе», — говорит Мартинес.

Мартинес считает, что для успеха в стартап-бизнесе необязательно:

Быть умным. Мартинес был в нижней трети, когда учил физику в аспирантуре университета Беркли.

Более того, он поступил туда с третьей попытки. Большинство стартаперов — ребята очень неглупые, но на Нобелевскую премию им рассчитывать точно не приходится.

Быть техническим виртуозом. Многие основатели техностартапов именно такие, но успехов можно добиться и без больших способностей. Сам Мартинес говорит, что программист из него никакой. Максимум, что он может — слепить средненький прототип продукта.  

Иметь уникальное видение продукта или рынка. Чаще всего не нужно придумывать что-то совершенно новое — тот же Dropbox был просто совершенствованием технологии, которая уже существовала.

Зато чтобы стартап любого формата — от маленького AdGrok до SpaceX — стал успешным, его основателям точно нужны:

Одержимость. Важно страстно сосредоточиться на чем-то одном, забыв обо всем остальном. Засыпать и просыпаться с мыслью о своем проекте

Повышенная стойкость. Необходима способность выживать даже в самых сложных условиях. Умение маниакально сосредотачиваться формируется в детстве и юности, но стойкость можно развить (например, отправиться в сложное кругосветное путешествие не велосипеде).

Враги. Жажда доказать критикам, что они неправы, или страх перед сильными врагами, порождает энергию, с которой можно свернуть горы.

Иерархия

В российской системе две степени: кандидат и доктор наук. К медицине это также применимо. Сокращаются они таким образом:

• Кандидат медицинских наук – канд. мед. наук – к.м.н.;
• Доктор медицинских наук – докт. мед. наук – д.м.н.

У кандидатов уже есть высокая квалификация и профессиональный опыт. Обычно им около 30 лет. Они опытные исследователи, у них уже есть опубликованные статьи в уважаемых изданиях. Как правило, это университетские преподаватели или работники НИИ. Они становятся аспирантами и учатся. Это занимает 3 года.

Кандидатами становятся, чтобы продолжать исследовать свой предмет и реализоваться в науке. Также эту степень обязательно получают те, кто планирует стать доктором. Но многие останавливаются на получении кандидата, потому что это позволяет заниматься исследовательской деятельностью самостоятельно.

Доктора проходят докторантуру, которая обычно длится 3 года. У них больше публикаций, они в науке 10 лет и более, у них уже есть репутация, они состоялись как ученые. Авторитет заработан выступлениями с докладами на конференциях, научными статьями и рецензированием. Доктор совершил выдающееся открытие в своем направлении и имеет патенты. Докторов меньше, чем кандидатов наук. Именно последние составляют большую часть научных сотрудников.

Часто после получения степени случается и присвоение звания.

Также существует особая почетная степень. Ее дают за заслуги в науке. Диссертацию защищать не нужно.

Этапы развития

Каждый стартап проект развивается по следующему алгоритму:

1. Посев. Этот обширный блок включает в себя поиск бизнес-идеи и способов ее реализации. На данном этапе команда инициаторов анализирует рынок и на основе полученных данных составляет бизнес-план. Когда техническое задание сформулировано, создается и тестируется прототип продукта. Одновременно группа изучает востребованность продукта и занимается поиском инвесторов. Если источники финансирования не будут найдены, проект затухнет. Большинство старт апов заканчиваются на первом этапе.
2. Запуск. Этот этап возможен, если удастся привлечь инвестиции. Здесь происходит выпуск продукта на рынок, где, в условиях конкуренции, он должен доказывать свое преимущество. Соперничать с аналогами, прочно занявшими место на рынке, непросто. Выход на этот этап — большой риск для создателей. Понадобится профессионализм, упорство, изобретательность, деловой подход. В случае равнодушия со стороны целевого сегмента, проект потерпит фиаско.
3. Рост. На этот этап смогут перейти проекты, выжившие в борьбе с конкурентами. Если есть стабильный спрос на продукт, и ему удалось занять свою нишу на рынке, можно считать, что точка безубыточности пройдена. С этого момента инвесторы уже начнут получать небольшую прибыль.
4. Расширение. Если цели, на которые ориентировались разработчики, достигнуты, они могут не останавливаться на этом. На этой стадии продвижение продукта выходит на новые рынки. Уже достигнутому положению продукта ничего не грозит. Он узнаваем, спрос на него стабилен, поэтому доходы увеличиваются.
5. Выход. Этот этап реализуется, когда проект достигнет пика развития. Инвесторы, финансировавшие проект, продают свою долю. Продажа принесет им высокую прибыль. Ради этого и осуществляются инвестиции в стартапы. Возможна и такая ситуация, когда доля в бизнесе сохраняется инвестором в качестве источника стабильного дохода.

Универсальный подход

Таким образом, если мы имеем дело с классической ситуацией, когда ученые и предприниматели – разные люди, и диалог между ними еще не налажен.

Для коммерческого успеха я бы рекомендовал стартапам обзавестись переводчиком, который способен перевести с научного языка на коммерческий и обратно. Он должен уметь объяснить предпринимателю, что именно предлагает ученый, причем с обоснованием адекватности и своевременности этих предложений.

Косвенно подтверждение этому исследованию можно обнаружить в сводках новостей с международных соревнований программистов, среди победителей которых неизменно фигурируют наши соотечественники. Например, на чемпионате мира 2016 ICPC (самое престижное в мире интеллектуальное состязание молодых программистов) победили студенты СПбГУ, опередив соперников из Гарвардского университета, Массачусетского технологического института и Шанхайского университета Джао Тонг.

Сам по себе талант не может собрать инвестиций в отсутствие предпринимательских навыков. Кто может помочь?

Именно поэтому возникает необходимость в «переводчике», который мог бы связать ученого и предпринимателя. Еще недавно таких «переводчиков» почти не было на рынке, но сегодня появляется все больше различных программ, все больше так называемых бизнес-ангелов, которые помогают ученым найти общий язык с предпринимателями.

Мой опыт работы в таком качестве сводится к 40 стартапам в наукоемких областях (мне довелось работать с ними на протяжении последних девяти лет). Результат — суммарно более 2 млрд рублей инвестиций и грантов, десятки прототипов и небольших, но занимающих свою нишу компаний.

Иногда такие функции берут на себя венчурные фонды, хотя для них это непростая задача, которая требует активной работы с портфельными компаниями, а не просто инвестиций. Pulsar VC, к примеру, таким образом помогает развиваться компаниям TryFit и GetCoder.

Наконец, часто особую роль в вопросах подобного рода коммуникаций выполняют крупные инфраструктурные организации. Например, Сколково. Кластеры помогают своим резидентам с международными выставками, делают встречи с инвесторами и дают гарантию качества.

На слуху успехи робототехнического кластера вроде проектов Promobot и Exoatlet, которые успешно развиваются, причем не только внутри страны. На днях к тренду присоединилось Агентство инноваций Москвы, пообещав готовить стартапы к международным конкурсам.

Ценностные предложения и целевые рынки

После того, как вы собрали достаточное количество данных в результате проверки рынка, самое время проанализировать, какую проблему вы хотите решить для своих клиентов. Возможно, ваша первоначальная идея была правильной, или, что более вероятно, проблема, которую необходимо решить, представляет собой небольшое изменение вашей первоначальной идеи.

На начальном этапе, скорее всего, будет иметь смысл обслуживать только одну целевую нишу и углубиться в эту нишу, прежде чем расширяться на другие потребительские сегменты. Это также поможет вам снизить риски и использовать ваш потенциально небольшой маркетинговый бюджет, чтобы изначально сосредоточиться на небольшом целевом рынке.

Четко сформулируйте своё ценностное предложение для того сегмента клиентов, который вы собираетесь обслуживать.

Если вы не нашли болевой точки, за которую ваши клиенты готовы платить, вам следует вернуться и повторить рыночную проверку, пока она у вас не появится. Не бойтесь занимать нишу. Я вижу, что гораздо больше компаний совершают ошибку, будучи слишком широкими, и редко видят, чтобы бизнес занимает слишком большую нишу с точки зрения их потребительского рынка или ценностного предложения.

Ещё один замечательный доступный инструмент – это рабочий лист бизнес-модели, который может помочь вам провести мозговой штурм, чтобы понять сегменты ваших клиентов и оценить потенциальную ценность вашей идеи и бизнеса.

В зависимости от вашего продукта, ожидания заказов и доступа к капиталу вы можете захотеть произвести небольшую партию вашего продукта и отправить её исключительно вашей первой группе клиентов. Если всё сделано правильно, вы должны были идентифицировать, по крайней мере, нескольких клиентов в процессе проверки рынка.

На протяжении всего этого процесса вам следует продолжать общаться с потенциальными клиентами и прислушиваться к их отзывам, чтобы постоянно улучшать своё предложение.

Когда у вас появятся первые платящие клиенты, убедитесь, что ваша бизнес-инфраструктура, такая как операции, веб-сайт, обслуживание клиентов и бизнес-модель, находится в рабочем состоянии, насколько это возможно.

Делайте то, что помогает развить ваш разум и идеи

После того, как вы определили и преодолели свои ограничивающие убеждения, пора начинать продвигать свой бизнес и идею. Все успешные предприниматели дисциплинированы и несут высокий уровень ответственности.

Писатель и мотивирующий спикер Джек Кэнфилд предлагает делать пять вещей каждый день, чтобы продвигаться к своей цели

Чтобы начать бизнес или запустить продукт, требуется огромная дисциплина, поэтому важно оставаться сосредоточенным, отслеживать свой прогресс и каждый день двигаться вперед. День за днём кажется, что ничего не меняется, но с успешными привычками всё скоро изменится

Будьте губкой и впитывайте всё, что можете о своём продукте, отрасли, конкуренции и технологиях, которые вы можете использовать для развития своей идеи и ускорения процесса обучения.

Несколько привычек, которые помогут вам оставаться на правильном пути:

• Развивайте жгучее желание.
• Найдите ответственного партнера.
• Окружите себя другими предпринимателями-единомышленниками, которые обеспечат вам хорошую энергию и эмоциональную поддержку.
• Учитесь у других и всегда оставайтесь учеником.
• Найдите наставника: проводите как можно больше времени с кем-то, кто сделал то, что вы пытаетесь сделать.

Слишком часто люди берутся за идеи и слишком рано отказываются от них. Как только вы преодолеете свои самоограничивающие убеждения, непрестанно посвятите себя превращению своей идеи в золото.

Испанский конкистадор шестнадцатого века Эрнандо Кортес сжег свои лодки, давая понять своим людям, что они будут сражаться и победят, или погибнут, потому что отступать некуда. Вы должны решить сражаться и побеждать, потому что на своём пути вы обязательно столкнетесь с неудачами и противодействием.

Этапы роста стартапа

Мировая практика показывает, что каждое инновационное
начинание проходит несколько стадий развития, причем процесс становления в
различных направлениях отличается друг от друга.

Стадии превращения стартапа в стабильную компанию:

Pre-seed (посевной этап)

На первом этапе у основателей уже появилась идея, но нет
четкого плана и понимания, что нужно для успешного запуска проекта.

Seed

Следующим шагом является анализ рынка, разработка
маркетинговой стратегии и составление подробного плана. В некоторых случаях на
данной фазе начинается поиск инвесторов.

Прототип

Происходит создание пробной модели продукта или технологии,
которая создается для тестирования и демонстрации инвесторам в рабочем режиме.

Закрытая бета-версия

Учитывая все промахи, создается усовершенствованный продукт для контрольного испытания. На данном этапе в обсуждении и оценке проекта участвуют пользователи, которые приглашаются для апробации продукта.

Открытая бета-версия

Происходит запуск проекта, осуществляется продвижение и
выход продукта на большой потребительский рынок.

При этом следует определить стартап, как динамично
развивающуюся структуру, маркетинговая стратегия которой может меняться в
зависимости от реакции пользователей и других значительных факторов. Помимо вышеописанной
модели развития стартапа, существует разработка развития, определенная Стивеном
Бланком. Она включает 4 важных этапа:

1. «Выявление потребителей» — стартаперы определяют целевую аудиторию, потребности которой будет удовлетворять новаторский продукт.
2. «Верификация потенциальных клиентов» — начальное тестирование потребительского спроса и разработка маркетингового плана. В случае неудовлетворительного тестирования, стартап возвращается к первому пункту.
3. «Привлечение потребителей» — после успеха пилотного запуска проекта, привлекаются инвесторы, и проект запускается в рабочем режиме.
4. «Формирование компании» — развитие корпорации, как конечной цели проекта.

Заключительным этапом является Exit Stage – выход стартапа.
Существует несколько вариантов дальнейшего развития проекта:

• переход в форму традиционного бизнеса;
• продажа доли инвесторов;
• запуск на фондовом рынке.

Окончательный сценарий развития обговаривается еще на этапе появления стартапа.

Помогать постоянно

Чулпан Хаматова, соучредитель фонда «Подари жизнь»:

Думаю, чувство вины за то, что не можешь помочь многим, нужно исключить в принципе, потому что оно очень разрушительно.

Я за то, чтобы прежде, чем даже просто сделать перепост информации о помощи, проверить, что это такое. У нас в фонде огромное количество проблем с перепостами информации мошенников, прикрывающихся именем «Подари жизнь». То, якобы, нужно сдать кровь, то, якобы, нужно деньги собирать, в итоге потом люди начинают обращаться к нам, возмущаться. А проверить — просто: зайти на сайт, посмотреть, действительно ли конкретному ребенку нужна помощь? Если да — направить средства, используя реквизиты, указанные на сайте. Если понятно, что пост разместили мошенники — тоже сразу же сообщить нам, чтобы остановить поток перепостов мошенников.

Стоит потратить время на проверку, на изучение информации, посмотреть, что за фонд, кому вы помогаете. И, может быть, прикипит душа, и потом эта помощь будет постоянной. В принципе, и желательно, чтобы помощь была постоянной, а не разовой, точечной. Если вы будете знать, что регулярно помогаете какому-то из фондов — фонду «Подари жизнь», фонду «Подсолнух», фонду «Кислород» и так далее, то возникнет уверенность: кто-то помогает подопечным другого фонда так же постоянно. И уже не возникнет раздирающего «не могу всем помочь!»